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经典培训课程分类(富士康)

经典培训课程分类(富士康)
经典培训课程分类(富士康)

1入职消防训练(并入新员工训练)

※2安全生产责任制※3

消防安全知识※4

年度消防训练演练

5消防训练(自卫消防队)※6危险化学品储存,搬运,使用常识※7生产类法律法规简介※8职业危害/预防等要点※9OHSAS18001条文讲解※10ISO14001条文讲解※11危险源辨识及风险评估※12环境考虑面之辨识※13废弃物之危害及合规处理※14风险管理与工作分析※15零灾害预知危险活动

※16承揽商、供货商之环境安全卫生教育

※17公司应急状况演练与处理(保全体系)

18急救知识,紧急应变处理训练●

19入职质量意识训练(并入新员工训练)

※20统计制程管制(SPC)

※21失效模式与效应分析(FMEA)※22先期产品质量规划(APQP)※23

生产零件核准模式(PPAP)

研修 类别序号课 程 名 称

训练类别

内训

外聘

派外1

23

工业安全类

环境与安全系统类

质量系统类

24量测系统分析(MSA)※25TPS---5S培训※26制程过程稽核※27产品稽核※

28精实6Sigma训练●

29预防与矫正※30问题分析与解决(8D)※31制程管制※32文件管制※33

SA8000七大内容

34

公共安全暨防恐宣告※35ROHS环境物质标准※36

客户的环保要求

37

重金属测试相关知识※

38无铅制程管制※39中专班※

40大专班●41专升本班●42研究生班●

43

英语基础提升※

44英语会话培训

45法律知识培训(并入新员工训练)※46心理知识培训(并入新员工训练)※47直接人员进阶教育训练※48新训班入职教育训练※●

49数码摄影

※50

EXCEL计算机培训※51WORD计算机培训※52AUTO CAD2000培训※53

PRO/E培训

质量系统类

相关系统类

教育类

学历类

素质类

软件类

系统类

54PHOTOSHOP培训※55POWERPOINT计算机培训※56

研发切入之要点分析※57研发的创新管理

※58如何缩短新产品开发流程※

59新产品企划设计与开发管理实务●

60产品结构分析※

61产品的可靠度设计●

62内部质量检查流程※63如何防止质量异常

※64可靠度估算与产品寿命测试※65

QC七大手法的运用技巧※66品管新七手法运用与实务※67抽样计划之运用

※68产品外观检验标准及技术※

69包装技术(packing)●70零缺陷PPM质量管理技术●71建立免检制度与自主管理●

72协力厂商之管理与辅导※73质量成本分析与控制※74IE七大手法及技巧※75ESD预防要点※76生产制程改善实践

※77

如何建立有效的提案改善制度※78电子原件的原理介绍※79工程零件图之辩识与理解※80制程管制与分析※81TPS培训

●82工作简化实务推展及演练●83TPM全面生产保全●84标准工时的运用

85计算机规范与NOTES应用(并入)※86

Agile PLM 基础训练※87Agile PLM 流程训练※88Agile PLM 进阶训练※89Agile PLM 项目基础训练※90Agile PLM 专案进阶训练※91Oracle培训(DBA)※92

成型技术探讨

※教育类

件类

信息类

具类

研展类

品质类

工程类

93注射机常见不良及其分析改善※94模具设计基础实务※95钳工技术探讨※96模流分析技术探讨※97如何提高库存周转率※

98如何进行产能规划(CRP)●99敏捷化的生产计划与排配●

100VWI概念及架构

※101仓储管理与物流现场管控※102供货商质量与交期管理实务103如何进行外包管理※

104采购交期与成本控制●

105客户服务与客诉处理※

106商务谈判技巧●

107公司内部财务流程※

108公司运营财务成本控制●

109如何认识与运用财务报表※

110非财务主管之财务管理●

111行政公文写作※112秘书助理培训※113行政人员之服务意识※

114员工咨询辅导技巧

●115劳资纠纷调解方法与注意事项●

116招聘与面试技巧※

117人力盘点与职务评价●

118绩效考核

※119人力资源管理实务

※120如何实施部门内部教育训练※

121企业如何建立有特色的企业文化●122非人力资源主管之人力资源管理●

123现场控制异常之技巧※124现场降低成本的方法※125生产中常见问题分析与解决※126

如何提高生产效率及良率※

127方针管理与日常管理●128颜色管理与目视管理●129多种少量生产管理解析●

130如何做好早会

※131

如何降低员工的流动率

模具类

资材类

训练类

财务类

行政类

生产管理类

132线长如何做好生产线工作※133如何成为一名出色的班组长※

134TWI督导人员训练●

135问题解决与分析※136管理基本技能※137时间管理※

138目标管理●139管理心理学●140人才素质测评●141

SWOT分析

●142权变领导与管理思维●143组织设计与流程再造

●144管理者如何选人﹑用人﹑留人●145MTP中层干部管理才能发展●146管理干部之沟通与协调●147第五项修炼●148执行力训练●149如何打造优秀团队●

150

户外拓展---团队训练151企业愿景与策略规划●152学习型组织与知识管理●153ERP管理实务●

154起重机械操作培训155电梯操作员培训156

锅炉操作员培训157叉车操作员培训158化学危险品作业员培训※

159压力容器管道作业员培训160冷气工执业资格培训161污水处理工资格培训162高低压电工执业资格培训163电焊工执业资格培训164工厂安全员资格培训※165量规仪器校验培训166ISO14001内审员资格认证●167ISO18001内审员资格认证●

168

ISO9001内审员资格认证※

169ISO/TS16949内审员资格认证●170

质量工程师从业资格认证

※●管理类

产管理类

管理发展类

特种资格类

专业资格类

171内部讲师资格认证●172人力资源管理师资格认证●173心理辅导员资格认证●

174安规工程师从业资格认证※175会计师资格认证※176物流师资格认证

※177现代企业员工职业化训练※178

社交礼仪※179商务礼仪

180乐业工程之快乐工作坊●181建立自信与缓解压力●182工作进行技巧※183职业心态建设●184职业生涯规划●185演讲与口才※186

情商管理●187性格的力量●188NLP人际关系●189有效的沟通与协调●190行动成功学※191六顶思考帽

●192超右脑革命---专题演讲●

193新进人员职前训练※194两性关系与青春健康(并入)※195员工安全与自我保护意识训练(并入)

※196驻厂供货商教育训练※197

协力厂商之教育训练

※职业发展类

职业规范类

职业成长类

资格类

业资格类

核准:

其它类

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总时数

预计开课月份训练方式考

4

56910111278

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