配置表0
逸品厨柜配置说明（标准版）
本配置表最终解释权归石家庄逸品厨房所有！
人员配置标准
2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准 一、项目经理助理级以上的人员配置标准 1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓）物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心， 职级编制如下： （2 ）建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心，职级编制如下： （3）建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心，职级编制如下：
2、别墅类物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级编制如下： （2）建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下： 3、非住宅类物业服务中心配置标准 （1）建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心，职级编制如下： （2）建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心，职级编制如
下： 序 号 岗位名称人数（名）备注 1 经理或副经理 1 配经理或主持工作副经理1名，主持工作副经理不可兼职其他项目。 2 经理助理 1 （3）建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心，职级编制如下： 序号岗位名称 人数 （名） 备注 1 高级项目经 理或经理 1 高级项目经理监管的项目面积在15万㎡以内的项目 原则上不超过3个。 2 经理或副经 理 1 3 经理助理2 建筑面积在15万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副 经理或经理助理1名；每增加10万㎡可曾配经理1 名。 二、综合类人员配置标准 1、二级综管： （1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项。（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。＜10万㎡配置标准见前台客服项2、二级财务： （1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。＜10万㎡配置标准见前台客服项（如果600户住宅，5万方非住宅，如何计算？ 600/1200户+5/10万方 ）
操作系统安全配置检查表
1 Windows 2000 操作系统安全检查表（草案） 中国教育和科研计算机网紧急响应组(CCERT) 2003年3月 前言 步 骤 1 建议 2 安装过程中的建议 3 安装最新的系统补丁(Service Pack)与更新(Hotfix)程序 4 为管理员（Administrator ）账号指定安全的口令 5 把Administrator 帐号重新命名 6 禁用或删除不必要的帐号 7 关闭不必要的服务 8 安装防病毒软件 9 给所有必要的文件共享设置适当的访问控制权限 10 激活系统的审计功能 11 关于应用软件方面的建议 附录一、网络上的参考资源 附录二、windows 2000 服务配置参考 1 建议 2 安装过程中的建议
2 3 安装最新的系统补丁(Service Pack)与更新(Hotfix)程序 大量系统入侵事件是因为用户没有及时的安装系统的补丁，管理员重要的任务之一是更新系统，保证系统安装了最新的补丁。 建议用户及时下载并安装补丁包，修补系统漏洞。Microsoft 公司提供两种类型的补丁：Service Pack 和Hotfix 。 Service Pack 是一系列系统漏洞的补丁程序包，最新版本的Service Pack 包括了以前发布的所有的hotfix 。微软公司建议用户安装最新版本的Service Pack ， 现在最新的补丁包是Service Pack 3（推荐安装）。 您可以在下面的网址下载到最新的补丁包： ● https://www.wendangku.net/doc/282255930.html,/windows2000/downloads/servicepacks/sp3/ ● https://www.wendangku.net/doc/282255930.html,/china/windows2000/downloads/ ● https://www.wendangku.net/doc/282255930.html,/patch/ Service Pack 3 此补丁包包括了Automatic Updates （自动升级）服务，该服务能够在重要的Windows 2000修补程序发布之时向您发出通知。Automatic Updates 是一种有预见性的“拉”服务，可以自动下载和安装Windows 升级补丁，例如重要的操作系统修补和Windows 安全性升级补丁。 Hotfix 通常用于修补某个特定的安全问题，一般比Service Pack 发布更为频繁。微软用过安全通知服务来发布安全公告。你可以订阅微软免费的安全通知服务： https://www.wendangku.net/doc/282255930.html,/technet/treeview/default.asp?url=/technet/security/bulletin/notify.asp 在发布新的安全补丁时，可以通过电子邮件通知你。如果公告建议你安装 hotfix ，你应该尽快下载并安装这些hotfix 。 你也可以在下面的网址下载最新的Hotfix 程序： https://www.wendangku.net/doc/282255930.html,/technet/treeview/default.asp?url=/technet/security/current.asp 4 为管理员（Administrator ）账号指定安全的口令 Windows 2000 允许127个字符的口令。一般来说，强壮的口令应该满足以下条件： 1. 口令应该不少于8个字符； 2. 不包含字典里的单词、不包括姓氏的汉语拼音； 3. 同时包含多种类型的字符，比如 o 大写字母(A,B,C,..Z) o 小写字母(a,b,c..z) o 数字(0,1,2,…9) o 标点符号(@,#,!,$,%,& …) 4. 不要在不同的计算机上使用相同的口令。 5 把Administrator 帐号重新命名 由于Windows2000的默认管理员帐号Administrator 已众所周知，该帐号通常称为攻击者猜
新入职人员办公用品及办公设备的标准配置规定
修改履历
1.目的： 规范新入职人员办公用品及办公设备的领用和配置，提高资产使用效率，降低办公成本费用。 2.范围： 本规定适用于公司及全体职员。 ３.内容： 3.1办公设备配置标准
3.1.1高层管理层级（核心领导层）：黑色升降高背扶手转椅（1）；豪华转角办公桌（１）；仿实木两层对开文件柜（１）；仿实木三层文件柜（１）；黑色皮质沙发（１）；玻璃茶几（１）；饮水机（１）；笔记本电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.2中层管理层级（部门总监及经理）：黑色升降高背转椅（1）；普通办公桌（１）；三层抽屉柜（１）；笔记本电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.3职员层级（部门主管及普通职员）：普通办公椅（１）；普通办公桌（１）；三层抽屉柜（１）；台式电脑（１）；办公电话（１）。 3.1.4职能部门配置：双层推拉文件柜（１）；单层推拉文件柜（１）；特殊需求上报主管领导批准后，由行政部根据需要统筹配置。 3.1.5按照标准配置的办公设备进行固定资产登记表登记后不得随意变更，如有变更部门资产管理员必须进行部门资产登记表变更，并上报行政部。 3.1.6各部门如需要增加办公设备，在规定配置标准内可报行政部审批采购后配发，如超过配置标准需报主管领导审批后，再报行政部采购登记配发。 3.1.7各部门标准配置以外的设备纳入行政部作资产库存供调拨使用。 3.2办公用品配置标准 3.2.1通用办公用品：指公司所有职员根据工作需要都可以领用的办公用品，例如：签字笔、工作笔记本、签字笔笔芯、橡皮擦、易事贴等易消耗的办公用品。 3.2.2部门专用办公用品：指责任部门才能领取的办公用品，如：复印纸、收据等。 3.2.3部门公用办公用品：指各个部门可共同使用的办公用品，如：计算器、订书机、打孔器等。 3.3领用和配置 3.3.1职员配备标准：签字笔、圆珠笔（第二次以后为笔芯）、工作笔记本。每月由部门文员统计部门需求，统一至行政部领取。 3.3.2新入职人员由部门文员协助到行政部领用“通用办公用品”，特殊岗位可依据需要申领其它办公用品，需获得本部门经理和后勤主管审核批准（人力资源部至少提前两天通知新入职人员信息至行政部，行政部仓管员于新职员到岗前一天将所需办公用品打包并通知部门文员领取）。 3.3.2经理及以上人员配备标准：签字笔（第二次以后为笔芯）、软笔记本、其它必须用品。 3.3.3所有领用的办公用品数量均为一个单位，耐用品更新时以旧换新，非人为损坏需以坏换新，丢失责任自负。 3.４办公设备的申领流程 3.4.1职能部门新员工报到或其它原因需添加配套办公设备。 3.4.2由各职能部门资产管理员填写资产申购、转移审批表报部门经理。
功能室配置
百度文库 - 让每个人平等地提升自我 - 1 - 附件1： 初中（含九年一贯制学校）、小学六大功能室基本配备标准 项目 音乐教室 体育器材保管室 美术教室 卫生室 综合实践（劳技）室 科技活动室 配备数量(间) 配备数量(间) 配备数量(间) 配备数量(间) 配备数量(间) 配备数量(间) 12～24班 12班 以下 3个班 以上 村小 12～24班 12班以下 3个班以上 村小 12～24班 12班以下 3个班以上村小 12～24班 12班以下 3个班 以上 村小 12～24班 12班以下 3个 班以 上村 小 12～24班 12班以下 初中 （含九年一贯制学校） 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 小学 1 1 可与多功能室整合 1 1 1 1 1 可与多功能室整合 1 1 可与多功能室整合 1 1 可与多功能室整合 1 1
附件2： 初中（含九年一贯制学校）、小学六大功能室教学 仪器设备基本配备标准 表1：初中(含九年一贯制学校)音乐教学器材设备基本配备 编号名称规格型号单位 配备数量12～24 班 12班以 下 一、多媒体设备 S02001 多媒体计算机台 1 1 D00001 投影仪台 1 1 D30010 银幕100吋以上幅 1 1 D40321 有源音箱台 1 1 二、基础设施 器材柜 2 2 音乐宣传图板 6 6 音乐专用凳只54 54 三、器材设备 R42403 世界著名音乐家作品欣赏光盘套 1 1 R42302 中学音乐教学光盘套 1 1 G32001 音乐教学挂图套 2 2 W40301 金属五线谱绿板 2 m×1m 块 1 1 U00001 钢琴附凳、琴套，88键123 台 1 1 U00010 电子琴台 2 2 U00011 手风琴120贝司台 1 1 U00501 节拍器机械台 2 2 U00502 音叉440Hz 支 1 1 U30200 成套打击乐器含大鼓、小鼓、大锣、 小锣、堂鼓、响板、木 鱼、碰铃、三角铁、铃 鼓、沙锤、小钹、双响 筒、串铃、吊钹等 套 2 2
附表1软硬件及机房建设需求配置表
附表1：软硬件及机房建设需求配置表 序号设备及软件名 称 参数单位数量 一应用系统及支撑系统 （一）平台软件对软件开发单位或授权单位的资质要求： 1、具备中国电子信息行业联合会的计算机信息系统集成二级以上资质证书（含二级）， 2、具有CMMI3认证 3、具有高级项目经理证书。 1 数据资源中心 平台 数据资源中心主要为整合后的系统提供相关数据资源，并根据数据用途不同形成不同的 数据库群。实现南阳交通行业数据资源的集中管理、实时更新与交换共享, 为深层次业 务应用以及各所属单位之间信息共享管理提供开放式的、统一的信息交换与整合平台。 同时，实现基于主题数据库的决策支持系统，为领导决策提供数据支撑。 套 1 1.1 数据资源体系 规划 围绕南阳市交通运输局信息资源整合与服务平台数据资源的定位、获取、存储、管理、 加工、分析的全过程，以实现数据的标准化、可描述、可管理、可扩展为核心，建立一 整套的数据处理与资源管理机制，规范化、流程化的实现信息资源整合与服务平台数据 资源的整合汇集、质量控制和加工处理。 项1 1.2 数据采集处理实现多渠道、灵活、有效的数据资源整合采集，把各种类型的现有数据信息汇聚到南阳 市交通运输局数据资源库中，为后续分析、共享发布服务提供完整的基础数据资源。 项1 1.3 数据交换共享数据交换共享通过数据交换和门户查询等方式，向南阳市交通运输行业所有职能部门 （包括共建单位和其它政府部门）以及上级单位提供数据共享服务。 项1 2 应用整合支撑 平台 主要包括：单点登录、工作流、消息中间件、统一权限管理、系统管理、交通运输地理 信息服务平台等。 套 1 2.1 单点登录统一身份认证服务系统为各应用系统提供统一的、基于实名注册的用户身份认证和管理 服务，成为各项应用系统的统一入口，实现用户的单点登录，当用户同时访问多个不同 应用系统时，只需要提供一次自身的凭证信息，即可访问所授权的不同业务系统，并且 统一身份认证集中管理以前分散在各应用系统的用户信息和组织机构信息。 项1 1页
工地人员配备要求
附件1：
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。 附件2：现场监理部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。 3．建筑面积超过15万平方米，每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人。 4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员。 附件3：施工项目部关键岗位人员任职条件 一、项目负责人 （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 二、项目技术负责人 一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。 建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。 三、施工员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。 四、安全员 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。
最新安全检查表格式大汇总
安全状况调查表 —徐刚 1. 安全管理机构 安全组织体系是否健全，管理职责是否明确，安全管理机构岗位设置、人员配备是否充分合理。 序号检查项结果备注 1. 信息安全管理机构 设置□ 以下发公文方式正式设置了信息安全管理工作的专门职能机构。 □ 设立了信息安全管理工作的职能机构，但还不是专门的职能机构。 □ 其它。 2. 信息安全管理职责 分工情况□ 信息安全管理的各个方面职责有正式的书面分工，并明确具体的责任人。 □ 有明确的职责分工，但责任人不明确。 □ 其它。 3. 人员配备□ 配备一定数量的系统管理人员、网络管理人 员、安全管理人员等; 安全管理人员不能兼任网 络管理员、系统管理员、数据库管理员等。 □ 配备一定数量的系统管理人员、网络管理人 员、安全管理人员等，但安全管理人员兼任网络 管理员、系统管理员、数据库管理员等。 □ 其它。 4. 关键安全管理活动 的授权和审批□ 定义关键安全管理活动的列表，并有正式成文的审批程序，审批活动有完整的记录。 □ 有正式成文的审批程序，但审批活动没有完整的记录。 □ 其它。 5. 与外部组织沟通合 作□ 与外部组织建立沟通合作机制，并形成正式文件和程序。 □ 与外部组织仅进行了沟通合作的口头承诺。□ 其它。 6. 与组织机构内部沟 通合作□ 各部门之间建立沟通合作机制，并形成正式文件和程序。 □ 各部门之间的沟通合作基于惯例，未形成正式文件和程序。 □ 其它。
2. 安全管理制度 安全策略及管理规章制度的完善性、可行性和科学性的有关规章制度的制定、发布、修订及执行情况。 检查项结果备注 1 信息安全策略□ 明确信息安全策略，包括总体目标、范围、原则和 安全框架等内容。 □ 包括相关文件，但内容覆盖不全面。 □ 其它 2 安全管理制度□ 安全管理制度覆盖物理、网络、主机系统、数据、 应用、建设和管理等层面的重要管理内容。 □ 有安全管理制度，但不全而面。 □ 其它。 3 操作规程□ 应对安全管理人员或操作人员执行的重要管理操作 建立操作规程。 □ 有操作规程，但不全面。 □ 其它。 4 安全管理制度 的论证和审定□ 组织相关人员进行正式的论证和审定，具备论证或审定结论。 □ 其它。 5 安全管理制度 的发布□ 文件发布具备明确的流程、方式和对象范围。□ 部分文件的发布不明确。 □ 其它。 6 安全管理制度 的维护□ 有正式的文件进行授权专门的部门或人员负责安全管理制度的制定、保存、销毁、版本控制，并定期评审与修订。 □ 安全管理制度分散管理，缺乏定期修订。 □ 其它。 7 执行情况□ 所有操作规程的执行都具备详细的记录文档。 □部分操作规程的执行都具备详细的记录文档。 □ 其它。 3. 人员安全管理 人员的安全和保密意识教育、安全技能培训情况，重点、敏感岗
人员配置
人员配置，就是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化。一般认为，人员配置很简单，就是按招聘要求和应聘者的意愿来安排工作，员工一经选拔录用，也就完成了配置。这种认识是不全面的，人员配置应从招聘开始到员工退休为止，贯穿员工职业生涯的全过程。对单位而言，组织机构变革和技术工艺革新及员工流动所产生的岗位空缺等情况，都有人员重新配置问题。人员配置是基于员工素质和岗位工作的差异性，就是说，人的素质是不一样的，人与人之间在能力上是有很大差别的，同一岗位工作，由不同的员工来做其业绩差距往往很大。另外，不同岗位其工作内容和工作要求也是不同的。 一。人员配置的重要性 下面举例说明对人员的专业，层次和结构进行科学合理配置的重要性。 第一，人员专业配置。本人曾经的单位是家省属计算机制造企业，八十年代，全国都在提倡干部‘四化’，就是革命化，年青化，知识化和专业化。为了早日实现‘四化’，上级主管部门采取了一刀切的办法，将企业原领导班子全部换成年青的专业技术人员，他们平均年龄三十岁左右，都是名校毕业的工程师，分别任厂长，副厂长等职务。上任之初，他们有信心有朝气，很想干一番事业，可是经过几个月的实际工作，一个个就象泄了气的皮球，纷纷辞职。这不但给他们个人职业生涯打击很大，同时也给企业管理造成不良影响。分析原因，还是没有认识到技术和管理属两个不同的领域，专业技术方面内行的人未必善于管理。事实如此，上述人员中管销售的副厂长并不了解如何开拓市场，如何处理公共关系，如何应酬各种人物。管后勤的副厂长，职工食堂和职工宿舍要管，职工住房分配要管，托儿所要管，办公设备要管，栽树除草也得管等等，整天为很多琐事纠缠，使得这位学者型干部焦头烂额，最先辞职，还不如原来军队转业的工农干部当后勤副厂长出色。上述事例有相当的普遍性，当时确有很多享受政府津贴的专家被任用到行政管理岗位，成效甚微。不仅荒废了他们的业务，更多的是对企业造成损失，影响了企业发展机遇，这些都是专业配置不当。 第二，人员层次配置。将高层次人才安排到专业简单的低层次岗位，大材小用。有一个事业单位，搞无线电监测业务，从实际需要，技术人员有电子类专业大专文化和初中级职称完全能胜任，可却招聘了一名西电毕业的博士，到岗位工作一年左右，博士因业务太简单跳槽了。另一个工业局，缺少一名出纳会计，经公务员招考，录取一位名校毕业的硕士，这位新员工上班后，感觉自己每天就是管理类似老太婆买菜的账目，从事机关办公经费报销和工资发放等工作，太简单，专业得不到提高，最后也调离了。
商场人员配置标准
人员配置 职位名称人数学历工作年限职位描述 商场总经理1 本科及本科以上学位 5年以上 根据公司的利润指标和经营方针，与商店管理层共同制订和实施商店的营运、销售和年度预算计划。 管理下属部门的业绩、招聘、培训与发展、顾客服务标准等 负责商店管理层员工的招聘面试、培训发展、绩效评估和人才培养等。 确保商店人员配置合理化，使员工保持在稳定而高效的工作状态。 确保商店损耗与盘亏控制到位，保证商店库存的正常运作，制定有效的工作计划，并付诸实施。 制定和控制商店成本与损耗，根据法律法规及公司政策提高顾客服务水平。 根据公司制度受理顾客投诉，并以顾客至上为服务标准。 保证商店操作流程的规范化运作，提出有利于提高商店标准与销售的建议。 采取有效的措施完成并提升销售业绩，将营运问题及时反馈上级。 领导和组织商店年度盘点。 完成上司交付的其它工作内容。 部门经理若干大专 3年以上职责 - 完成分部的各项营业指标 - 对业务部和工程部的工作进行指导和督促 - 控制分部的成本和预算 - 全面负责整个分部的日常工作和协调工作 资格 - 大专以上学历，工民建或建筑专业 - 3年以上相关工作经验 - 懂经营管理，善沟通，有项目经理证者优先 人力资源主管1 本科3年以上 岗位职责： -开展已开分部、新开分部空缺岗位招聘、员工关系等人力资源工作； -按公司权限执行相关人力资源审批事项； -配合总部制定并执行相关人力资源发展计划； -审核区域下属分部员工月度奖金报表；测算相关数据，协助奖金政策的制订和修改； -做好与总部、商店人力资源部的协调、沟通工作； -协助区域总经理做好对下属各分公司管理层人员的业绩评估及考核工作； -协助总部开展新开分部培训工作； -监督区域及下属分部公司劳动纪律； -执行总部人力资源部下达的各项工作任务；
小鹅通功能配置表
小鹅通功能配置表 在线教育 进阶版功能介绍标准版 版 付费图文优质文章直接变现有有有?付费音频在线付费音频课程有有有?付费视频在线付费视频课程有有有?电子书在线付费电子书籍有有有?付费会贝特定时长会员权益988988有 直播互动 ?语音直播实时语音分享干货有有有?视频录播+直播录播视频上传播放有有有? PPT直播PPT配合语音直播有有有?实时视频直播实时视频直播授课有有有?屏幕分享直播桌面资料演示教学有有有?直播间显示人次展示直播课程人次有有有?直播学贝上墙增强学员互动体验有有有?弹幕讨论增强直播互动交流有有有?讲师直播间发送音频/视频直播课件分享学习有有有?直播打赏现金打赏直播讲师有有有?直播共享文件课件资料及时分享有有有?导出音频直播音频二次传播有有有?直播下载直播视频下载回看有有有 附加功能
?课程试听/试看优质课程抢先体验有有有?文字防复制防止复制避免盗版有有有?目录显示自定义知识商品自主排序有有有?播放顺序自定义自由设置播放顺序有有有?二维码/短链接生成工具生成推广课程链接有有有?版权保护（音频/视频）充分保护内容安全有有有?轻实物电商实体礼品便捷寄送有有有售课形式 ?单品售卖单节优质内容变现有有有?系列专栏丰富课程打包售卖有有有? 大专栏专栏课程打包售卖有有有课堂形式 ? PC端/移动端支持访问不同场景学习体验有有有?支持PC端授课提升讲师授课体验有有有营销工具 ?推广员有偿激励课程推广有有有?买赠知识作为馈赠礼品有有有?邀请码赠送免费体验权益有有有?拼团多人拼单享受优惠有有有?划线价格价格对比刺激消费有有有?兑换码凭码兑换权益礼包有有有?限时折扣限时限量打折减价有有有?优惠券领券抵扣购课费用有有有? 请好友看付费用户推荐新客有有有
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准 2．1 施工单位现场管理机构 施工单位现场管理机构图 2．2 项目经理部 2．2．1 项目经理部组织机构 施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。 项目经理部组织机构图如下：
项目经理部组织机构图 2．2．2 机构设置与职责 项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。 2．2．2．1 工程管理部职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。 2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。 4．负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。 5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分
部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。 6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。 7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。 8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。 9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。 10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。 11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。 12．参加工程质量和安全事故的调查处理。 13．负责组织施工现场管理、检查和考评。 14．负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 15．完成领导交办的其它工作。 2．2．2．2 安全质量部职责 1．负责贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实各项目经理分部的贯彻和执行情况。 2．制定项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。 3．负责协助项目经理分部办理跨铁路、公路、航道等的方案报批手续，履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。 4．组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。 5．配合建设单位做好质量信用评价的相关工作。
物业人员配置标准.docx
物业人员配置标准 一．公共事务人员劳动定额 1．15 万平方米以下住户服务中心配设管理员 3 人。 2．15 万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15 万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理 员每增加 5 万平方米，增设 1 人。住户服务中心管理员每增加10 万平方米，增设 1 人。 3．干部配置： 15 万平方米以下设置主管 1 人，不设班（组）长；15 万平方米以上，设置主管 1 人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长 1 人，巡楼班（组）长 1 人。 二．保安人员劳动定额 1.固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500 平方米。 2.全封闭小区每入口需设置 3 个（三班倒）。 3. 巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为 5 万平方米左右。 4. 封闭停车场每出入口处应设置 3 人。 5.30 万平方米以下保安干部的配置为主管 1 人、班长 3 –4 人。 30 万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每 5-8 万平方米配置组长 1 人。 6. 智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监 控中心应至少配置屏幕监控保安员 3 人。 7. 保安人员综合劳动定额：每 2000-2500 平方米配置 1 人。 三．机电维修人员劳动定额 1.每个高压配电房值班电工 3 人。 2 . 水工每 10 万平方米配置 1 人。 3.中央空调每 10 万平方配置 1 人。 4 . 电梯工每 10 部电梯配置 1 人。 5.维修电工每 10 万平方米配置 3 人。 6.综合维修工每 10 万平方米配置 2 人。 7.干部配置标准：
采购清单及配置参数及商务要求
采购清单及配置参数及商务要求 一、采购清单及配置参数 注：1、以上报价为总费用报价（含税、措施费、材料费、安装费、安全文明施工费等一切费用）
2、如果在技术参数或配置中标明了品牌或产地，则仅供参考，并非指定，供应 商可以选用替代的方案，但这种替代整体上要优于或相当于询价通知书的相关 要求。 3、为鼓励不同品牌的充分竞争，如某设备的某技术参数或要求属于个别品牌专有，则该技术参数及要求不具有限制性，供应商可对该参数或要求进行适当调整，并应当说明调整的理由，且该调整须经谈判小组审核认可。 4、以上规格参数内容为不允许负偏离的实质性要求和条件。 二、商务要求 1、所有货物（包括零部件）须为全新的、未使用过的原装正品。提交货物（含软件及相关服务）的技术参数和配置应与询价通知书的要求及其谈判响应文件的技术响应表（如果被谈判小组接受的话）相一致。若询价通知书及谈判响应文件中无相应说明，则以国家有关部门最新颁布的相应标准及规范为准。 2、技术支持 2.1成交供应商应向采购人提供全方位及时而有效的技术支持和服务。 2.2成交供应商负责将货物的有关技术文件（外文应提供中文翻译资料，下同）、验收报告等汇集成册交付采购人，涉及进口的部件配件等须提供中国海关进口货物报关单、完税证明及商检证明等材料。 3、质保及售后服务： 3.1供应商至少提供2年的免费质保服务（自验收合格之日起计算）。所有质保费用均已包含在总报价中。质保期满后，应提供优先的有偿售后服务及按不高于谈判响应文件中零配件、易损件及备品备件清单所报价格供应原厂零配件等。 3.2成交供应商须设有维修服务电话，负责解答用户在设备使用中遇到的问题，及时提出解决问题的建议和操作方法。 3.3售后服务响应时间：成交供应商需设有专门的售后服务队伍，建立完备的故障响应机制。如货物出现质量问题，电话响应无法解决，成交供应商必须在接报修电话24小时内到现场，12小时内予以排除，以确保正常运转。 4、工期：自合同签订之日起15日内施工完毕交付验收。
人员配置架构表
人员配置架构表 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
组织架构图( 参考稿 ) 人员架构图 ( 参考稿 )
（参考稿） 一、顺德分公司共计员工：XX人 二、各岗位人员设置 1．总经办 总经理：（1名）在公司领导下，负责整个分公司管理区域内所有管理相关事项。 总经理助理：（1名）在总经理的领导下，协助总经理协调各部门工作。 共计：2人 2．行政后勤岗位设置： 行政人事经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责区域内之行政人事工作，确保行政人 事工作有序运作。
人事专员：（1名）负责人员招聘、培训和考核工作，并负责日常人事考勤、工资报表编制， 以及人事档案管理工作。 行政专员：（1名）负责行政文书，办公室物资及工程物资采购等工作。 共计：3人 3．工程岗位设置： 工程经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之工程管理工作，确保公 司的设施、设备处于良好的运作状态，使公司长期得到保值、升值。 工程领班：（1名）强电领班、弱电工、给排水领班、暖通领班、综合领班各一名。在工程主 管的领导下，负责公司管理区域内的设施设备及业户室内的维修保养工 作。 工程助理：（1名）在工程领班的领导下，确保小区工程设施、设备处于良好运作状态，并 做好设备日常维护保养工作 共计：3人 4．企划部岗位设置： 企划经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之企划部工作。 企划主管：（1名）企划部日常工作开展。
企划员：（2名）企划部日常工作开展。 共计：4人 5．运营岗位设置： 招商经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之招商管理工作。 运营主管：（1名）运营部日常工作开展。 运营专员：（3名）运营部日常工作开展 共计：5人 6．财务部岗位设置： 财务经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之财务管理工作。 会计：（1名）负责财务账务管理工作。 出纳：（1名）负责管理处日常现金管理工作。 仓库管理员：（1名）负责办公楼仓库的资料和物品方面的管理。 车场收费员：（1名）负责停车场收费管理工作。 共计：5名 7．安管部岗位设置： 安管经理：（1名）在总经理的领导下，全面负责公司管理区域内之安管管理工作。
电梯基本功能配置表
电梯主要功能配置表(基本功能) 序号基本功能功能说明备注1 通讯功能 1.1 警铃紧急时按下该警铃按钮，警铃和通话装置鸣响。 1.2 内部通话功能 （对讲机五方通 话） 轿厢、底坑及轿顶的人, 可以通过该装置,与机 房和监控室的人通话。 1.3 CCTV电缆提供一根视频电缆实现矫厢内摄像头和监控系统的连接,该电缆接到电梯机房。同轴电缆必须制作在电梯随行电缆中。 2 运行功能 2.1 全集选控制运行 功能对于已登记的全部轿厢和厅门呼梯，电梯依层站到达顺序，依次响应，以实现电梯无司机自动操作。 2.2 锁梯功能 通过操作指定层站上安装的“运行／停止”钥匙 开关，开启或关闭电梯的运行。 2.3 控制厢门开闭时 间可以独立调整开门, 关门的速度及时间, 提高电梯运行效率。 2.4 满员自动通过 轿厢载荷超过额定载重80%时，电梯不响应沿 途的层站召唤。 2.5 自动返回基站 当轿厢在设定时间内无轿厢、厅外呼梯信号时， 自动返回设定楼层（设定楼层可调整；如是并联
电梯，一般主梯返回首层，从梯返回中间楼层）。 2.6 称重启动 电梯根据轿厢内的负载，调整启动力矩，以使电 梯启动平稳。 2.7 即时开门, 关门 按钮电梯停站后，按下关门(开门)按钮，门立即关闭(打开)，同时按钮亮灯。 2.8 本层再开门 关门过程中，按同方向层站召唤按钮，电梯重新 开门。 2.9 停层开门电梯停层后自动开门。 2.10 轿内数字式位置 及运行方向显示位于轿厢内，包括轿厢位置、消防、满员、超载等信息显示 2.11 带召唤按钮层站 位置显示电梯在自动状态下，可以进行召唤登记，并且显示轿厢的位置与运行方向。 2.12 连续服务为确保整个群内电梯正常工作，当某台电梯不能响应已登记的层站召唤时，它将被排除在层站召唤服务外，由其他电梯来服务。 2.13 2-4台群控（并 联）控制系统将2-4台邻近的电梯统一管理, 根据建筑物中的交通状况和相应的服务要求, 提高运输效率。 3 方便功能 3.1 自动熄灯和关闭电梯处于待机状态一定时间后，轿厢内风扇与照
人员配备要求
附件1：湘建建【2010】109号文 施工项目部关键岗位人员配备标准 1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。附件3：
施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责 一、项目负责人 1．任职条件： （1）取得相应的建造师注册证书； （2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。 2．主要职责： （1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； （2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； （3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； （4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理； （5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； （6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题； （7）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计； （8）处理项目部的善后工作； （9）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目技术负责人 1．任职条件： 一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作
数据库服务器安全配置检查表
数据库服务器安全配置检查表 更新日期：2004年04月12日 本页内容 如何使用本检查表 产品服务器的安装注意事项 修补程序和更新程序 服务 协议 帐户 文件和目录 共享 端口 注册表 审核与日志记录 SQL Server 安全性 SQL Server 登录、用户和角色 SQL Server 数据库对象 其他注意事项 保持安全 如何使用本检查表 本检查表随模块18 保证数据库服务器的安全一起提供。本检查表可帮助您保护数据库服务器，并可用作相应模块的快照。返回页首 产品服务器的安装注意事项
返回页首 修补程序和更新程序 返回页首 服务
协议 在 在数据库服务器上强化 返回页首 帐户 使用具有最少权限的本地帐户运行 从 禁用 重命名 强制执行强密码策略。 限制远程登录。 限制使用空会话（匿名登录）。 帐户委派必须经过审批。 不使用共享帐户。 限制使用本地
文件和目录 返回页首 共享 从服务器中删除所有不必要的共享。 限制对必需的共享的访问（ 如果不需要管理性共享（ Operations Manager (MOM) 返回页首 端口
和 配置在同一端口侦听命名实例。 如果端口 将防火墙配置为支持 在服务器网络实用工具中，选中 返回页首 注册表 返回页首 审核与日志记录 记录所有失败的 记录文件系统中的所有失败的操作。 启用 将日志文件从默认位置移走，并使用访问控制列表加以保护。 将日志文件配置为适当大小，具体取决于应用程序的安全需要。
返回页首 SQL Server 安全性 返回页首 SQL Server 登录、用户和角色 返回页首
物业管理人员配置标准
物业管理人员配置标准 住宅类型服务等级配置人均面积M2/人（R1）人员配备调整系数（R)2 高层一级1900 1.5 高层二级2200 1.5 注：1.项目人员配置数=项目面积+R1+（50000-项目面积）+10000×R2; 2.所得人数按四舍五入计算; 3.入住、装修期可在定编基础上上浮15%; 4.商务楼及单体楼可上浮50%（30000M2以下）; 5.容积率在3.0以下可适当上浮5%. 一、管理人员配置 1、主任1人（20万M2以上设主任助理） 2、客服主管1人（8万M2以上） 3、保安队长1人 4、维修主管1人（小区业主在800户以上，50000M2以上写字楼） 二、其它人员配置 1、客户助理：按每人300户业主计，超过300不足600按每增加100以上增加1人，依此类推； 2、维修人员：80000M2以下设3人（含班长），8万——10万设4人（设主管）；10万以上每增加3万M2增加1人； 3、保洁人员：每10000M2配置1人，设班长1人，商务楼每5000M2配置1人； 4、绿化：按建筑面积8万M2（或800户业主）配置1人，20万M2——30万M2设班长1人，30万M2以上设主管1人，容积率小于3.5以下可增加设1人。 物业管理公司员工定岗定编的数量标准 物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建筑面积10万平方米计算，大致为：多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建筑面积10万平方米的不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员的定岗定编标准多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置3.6人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下： 1、管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建筑面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；社区文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置。 2、维修员：建筑面积每4万平方米设置1人。 3、绿化员：绿化面积每4000平方米左右设1人。 4、保洁员：每140户设1人。 5、保安员：每120户设1人。 6、车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。 二、高层住宅物业管理人员的定岗定编标准高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置7.5~7.8人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下： 1、管理人员：建筑面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。 2、机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配1.5人。 3、保洁、绿化人员：建筑面积每7000平方米左右或90~100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。 4、保安人员：每40户配1人或建筑面积3000平方米左右配1人。 5、车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。 三、高层写字楼物业管理人员的定岗定编标准高层写字楼物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置15~18人左右（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下： 1、管理人员：建筑面积小于3万平方米设主任1名，每增加3万平方米增设副主任1名；助理每2万设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据需要设置。 2、机电人员：高层写字楼要增设空调通风系统，其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加，所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多，一般每1万平方米配4~5人。
Linux安全配置风险评估检查表
Linux 系统安全配置基线 目录 第1章概述 (1) 1.1目的 (1) 1.2适用范围 (1) 1.3适用版本 (1) 第2章账号管理、认证授权 (2) 2.1账号 (2) 2.1.1用户口令设置 (2) 2.1.2root用户远程登录限制 (2) 2.1.3检查是否存在除root之外UID为0的用户 (3) 2.1.4root用户环境变量的安全性 (3) 2.2认证 (4) 2.2.1远程连接的安全性配置 (4) 2.2.2用户的umask安全配置 (4) 2.2.3重要目录和文件的权限设置 (4) 2.2.4查找未授权的SUID/SGID文件 (5) 2.2.5检查任何人都有写权限的目录 (6) 2.2.6查找任何人都有写权限的文件 (6) 2.2.7检查没有属主的文件 (7) 2.2.8检查异常隐含文件 (7) 第3章日志审计 (9) 3.1日志 (9) 3.1.1syslog登录事件记录 (9) 3.2审计 (9) 3.2.1Syslog.conf的配置审核 (9) 第4章系统文件 (11) 4.1系统状态 (11) 4.1.1系统core dump状态 (11)
第1章概述 1.1 目的 本文档规定了LINUX 操作系统的主机应当遵循的操作系统安全性设置标准，本文档旨在指导系统管理人员或安全检查人员进行LINUX 操作系统的安全合规性检查和配置。 1.2 适用范围 本配置标准的使用者包括：服务器系统管理员、应用管理员、网络安全管理员。 1.3 适用版本 LINUX系列服务器；
第2章账号管理、认证授权2.1 账号 2.1.1用户口令设置 2.1.2root用户远程登录限制