员工薪资管理系统-系统设计书
软件设计规格说明书
0.3
员工薪资管理系统
修改履历
目录
1 文档简介------------------------------------------ 7
1.1 编写目的------------------------------------- 7
1.2 背景----------------------------------------- 7
1.3 定义----------------------------------------- 7
2 系统概述------------------------------------------ 8
2.1 系统简介------------------------------------- 8
2.2 开发目的------------------------------------- 8
2.3 运行环境------------------------------------- 8
2.4 需求规定------------------------------------- 8
2.5 用户分类------------------------------------- 9
3 UML设计----------------------------------------- 10
3.1 用例图-------------------------------------- 10
3.1.1 管理员用例图--------------------------- 10
3.1.2 普通用户用例图------------------------- 11
3.1.3 系统维护人员用例图--------------------- 12
3.2 状态图-------------------------------------- 13
4 数据库设计--------------------------------------- 15
4.1 数据库概念结构设计-------------------------- 15
4.1.1 员工基本信息E-R图--------------------- 15
4.1.2 员工奖励信息E-R图--------------------- 16
4.1.3 员工惩罚信息E-R图--------------------- 16
4.1.4 员工职称信息E-R图--------------------- 17
4.1.5 员工薪资管理E-R图--------------------- 17
4.2 数据库逻辑结构设计-------------------------- 18
4.2.1 员工基本信息表------------------------- 18
4.2.2 员工奖励信息表------------------------- 18
4.2.3 员工惩罚管理表------------------------- 19
4.2.4 员工职称管理表------------------------- 19
4.2.5 员工薪资管理表------------------------- 19
4.3 数据库物理结构设计-------------------------- 20
5 模块设计----------------------------------------- 21
5.1 系统模块设计图------------------------------ 21
5.2 用户登录------------------------------------ 22
5.3 员工管理------------------------------------ 23
5.4 员工考评管理-------------------------------- 24
5.4.1 员工奖励管理--------------------------- 25
5.4.2 员工惩罚管理--------------------------- 26
5.4.3 员工职称管理--------------------------- 27
5.5 员工薪资管理-------------------------------- 28
5.6 报表打印------------------------------------ 30
5.7 帮助---------------------------------------- 30
6 设计约束----------------------------------------- 31
6.1 产品应当遵循的标准或规范-------------------- 31
6.2 用户界面约束-------------------------------- 31
6.3 软硬件环境约束------------------------------ 32
6.3.1 硬件设备------------------------------- 32
6.3.2 支撑软件------------------------------- 32
6.4 产品质量约束-------------------------------- 33
6.5 接口---------------------------------------- 33
7 致谢--------------------------------------------- 34
8 相关文献----------------------------------------- 35
图 1 管理员用例图------------------------------- 10 图 2 普通用户用例图----------------------------- 11 图 3 系统维护人员用例图------------------------- 12 图 4 管理员查询员工信息的状态图----------------- 13 图 5 用户登录系统的状态图----------------------- 14 图 6 员工基本信息E-R图------------------------- 15 图 7 员工奖励信息E-R图------------------------- 16 图 8 员工惩罚信息E-R图------------------------- 16 图 9 员工职称信息E-R图------------------------- 17 图 10 员工薪资管理E-R图------------------------ 17 图 11 系统模块图-------------------------------- 21 图 12 用户登录模块图---------------------------- 22 图 13 员工管理模块图---------------------------- 23 图 14 员工考评管理模块图------------------------ 24 图 15 员工奖励管理模块图------------------------ 25 图 16 员工惩罚管理模块图------------------------ 26 图 17 员工职称管理模块图------------------------ 27 图 18 员工薪资管理模块图------------------------ 29 图 19 报表打印模块图---------------------------- 30 图 20 帮助模块图-------------------------------- 30
表 1 术语定义表---------------------------------- 7 表 2 用户分类表---------------------------------- 9 表 3 员工基本信息表----------------------------- 18 表 4 员工奖励信息表----------------------------- 18 表 5 员工惩罚管理表----------------------------- 19 表 6 员工职称管理表----------------------------- 19 表 7 员工薪资管理表----------------------------- 19 表 8 外键表1 ----------------------------------- 20 表 9 外键表2 ----------------------------------- 20 表 10 外键表3 ---------------------------------- 20 表 11 外键表4 ---------------------------------- 20 表 12 产品质量约束表---------------------------- 33
1 文档简介
1.1 编写目的
此说明书在需求分析书的基础上，对员工薪资管理系统的各个模块进行了实现层面上的要求和说明。在以下的详细设计说明中将对本系统所做的所有需求分析进行说明。
在本阶段中，确定应该如何具体的实现所要求的系统，以便在编码阶段可以把这个描述直接翻译成用具体程序书写的程序。
主要工作包括：根据软件需求分析书所描述的数据，功能，运行，性能，需求进行逐个模块的描述。
1.2 背景
说明：
A.软件系统的名称：员工薪资管理系统；
B.任务提出者：
C.本次开发的此系统可独立存在，也可作为一个子系统。
1.3 定义
表1 术语定义表
2 系统概述
2.1 系统简介
为薪资管理人员提供了一套简单的操作、使用可靠、界面友好、易于管理和使用的处理工具。本系统对薪资各种数据进行统一处理，避免数据存取、数据处理的重复，提高工作效率，减少了系统数据处理的复杂性。本系统不仅使公司薪资管理人员从繁重的工作中解脱出来，而且提高了薪资管理的效率，提高了薪资管理的科学性，方便了用户查询、管理人员进行管理。
2.2 开发目的
建设一个科学、高效的信息管理系统是提升企业管理水平以工作生产效率的必由之路[1]。企业薪酬管理是企业运用现代化技术创造更多更高经济效益的主要因素之一[2]。因此，开发并使用员工薪资管理系统是有必要的，良好的薪资管理模式可以规范薪资管理流程，提高薪资工作效率，对于企业而言都是至关重要的。
2.3 运行环境
CPU: Pentium 2G以上。
内存：512M上。
硬盘：需要128M以上空间
（1）操作系统：Windows 操作系统（Windows XP/ Windows 7）
（2）软件平台：Microsoft Visual Studio 2008
（3）数据库系统：SQL Server 2005大型数据库。
2.4 需求规定
本系统完成如下目标：
1)用户登录及用户密码修改
用户可以登录本系统，并可以自行修改自己所设置的密码。
2)用户管理
删除用户或增加用户
3)员工基本信息管理
收录员工的基本信息管理，包含：姓名、性别、出生年月、身份证号、所属部门、所在职位等。
4)员工考评管理
根据员工出勤率和加班时间相结合的方式对员工进行考评，来确定薪资的多少。
5)员工薪资管理
管理员可以录入、查询、修改以及删除所有员工的薪资信息，普通用户(职员)只可以查询自己的薪资信息。员工的薪资根据员工考评、员工职称进行评定。
6)报表打印
由系统维护人员进行打印员工的奖惩、基本信息以及工资的报表。
2.5 用户分类
表2 用户分类表
3 UML设计
3.1 用例图
3.1.1 管理员用例图
图1 管理员用例图
3.1.2 普通用户用例图
图2 普通用户用例图
3.1.3 系统维护人员用例图
图3 系统维护人员用例图
3.2 状态图
(1)管理员查询员工信息的状态图
图4 管理员查询员工信息的状态图
【状态图说明】
进入系统：管理员输入ID和密码进入系统。
查询：管理员可以查询员工的基本信息还可以查询到工资记录。
等待结果：等待查询的结果。
查看：查看查询的结果。
查询失败：输入的员工ID错误。
退出系统：查询完成退出系统。
管理员要查询相关的信息，首先要登录进入系统，通过输入员工的ID可以查询员工的基本信息。还可以查询员工工资数据，输入正确则等待结果，错误则重新输入再查看。在结果中查看自己所要获取的相关信息，操作完成退出系统。
(2)用户登录系统的状态图
图5 用户登录系统的状态图
【状态图说明】
开始：用户输入ID和密码。
正常：用户通过登录验证，进入系统。
出错：用户成功进入系统未在指定条件下操作或当前操作未得到授权出现错误，处理错误，返回到初始状态。或者用户通过登录验证即有可能
密码或用户ID输入错误，返回初始状态重新输入。
意外退出：用户成功登录而系统遇到严重错误，发生意外退出。
关闭：用户登录成功执行操作之后退出程序。
用户要进入系统必须先登录，通过输入的用户ID和密码进行验证登录，若是通过验证即进入系统，若是未通过验证即出错，返回初始状态。成功登入系统若是操作完成即可自行退出程序，若是系统遇到严重错误系统会意外退出，若是用户未在指定条件下操作或是当前操作未得到授权即出现错误，系统处理错误，返回到初始状态。
4 数据库设计
4.1 数据库概念结构设计
概念结构设计阶段的目标是通过对用户需求进行综合、归纳与抽象，形成一个独立于具体DBMS的概念模型。数据库概念设计是使用E-R模型和视图集成设计法进行设计的。
4.1.1 员工基本信息E-R图
图6 员工基本信息E-R图
图7 员工奖励信息E-R图4.1.3 员工惩罚信息E-R图
图8 员工惩罚信息E-R图
图9 员工职称信息E-R图4.1.5 员工薪资管理E-R图
图10 员工薪资管理E-R图
4.2 数据库逻辑结构设计
数据库的逻辑结构设计就是把概念结构设计阶段设计好的基本E-R 图转换为与选用的 DBMS(数据库管理系统)产品所支持的数据模型相符合的逻辑结构。
4.2.1 员工基本信息表
表3 员工基本信息表
4.2.2 员工奖励信息表
表4 员工奖励信息表
4.2.3 员工惩罚管理表
表5 员工惩罚管理表4.2.4 员工职称管理表
表6 员工职称管理表4.2.5 员工薪资管理表
表7 员工薪资管理表
4.3 数据库物理结构设计
数据库的物理设计以逻辑设计的结果作为输入，结合具体DBMS(数据库管理系统)的特点与存储设备特性进行设计，对于给定的逻辑数据模型，选取一个最适合应用环境的物理结构。
数据库的物理设计分为两个部分，首先是确定数据库的物理结构，在关系数据库中主要指数据的存取方法和存储结构。其次是对所设计的物理结构进行评价，评价的重点是系统的时间和空间效率。如果评价结果满足原设计要求，则可以进入到物理实施阶段，否则，需要重新设计或修改物理结构，有时甚至要返回到逻辑设计阶段修改数据模型。
员工奖励表和员工基本信息表
表8 外键表1
员工惩罚表和员工基本信息表
表9 外键表2
员工职称表和员工基本信息表
表10 外键表3
员工薪资管理表和员工基本信息表
表11 外键表4
企业工资管理系统
企业工资管理系统设计与开发 摘要： 21世纪是一个信息化的时代，企业只有做好人力资源管理，才能置身于国际大舞台，这就离不开先进的企业工资管理系统。而企业工资管理系统正是企业生产过程的一个重要组成部分。 本系统是对企业管理的实际需要而开发的企业工资管理软件，基于Visual Studio 2005、Access工具所开发完成的项目。系统开发的总体任务是实现企业人事和工资信息关系的系统化，规范化和自动化。根据数据管理的不同主题的需要，分成了个5模块，分别是用户管理信息，信息查询，员工管理，奖惩管理，工资管理。整个系统完成的功能为：用户信息的添加、修改、删除；员工信息的添加、查询、修改、删除；员工工资信息的查、添加、修改、删除；奖惩信息的添加、修改、删除、查询。 关键词： 企业工资管理 Visual Studio 2005 Access数据库 Enterprise Salary Management System Design and Development Abstract： The 21st century is an era of normalization, enterprise only making human resources management, ability in the international arena, it cannot leave the advanced enterprise salary management system. And enterprise salary management system is enterprise production process is an important part of. This system is the actual needs of enterprise management and development of enterprise salary management software, based on Visual Studio 2005 and Access tool development completed projects. Systematic development of overall mission is to achieve enterprise personnel and salary information, standardization and the systematic relationship automation. According to data management of the needs of different subjects, divided into five modules, respectively is user management information, information query, employee management, rewards and punishments management wage management. The whole system to accomplish the function of: information about users add, modify and delete; Employee information add, inquiry, modification and deletion; Employee wages information check, add, modify and delete; Rewards and punishment information add, modify and delete, query. Keywords： Enterprise salary management Visual Studio 2005 Access Database
某公司管理岗位员工薪酬管理制度
某公司管理岗位员工薪酬管理制度 一、目的和依据： 为了制定适合市场化运作的分配体系，完善公司薪酬管理体系，共同分享发展所带来的收益，激发员工积极性，增强公司凝聚力，吸引高素质人才，建立稳定的员工队伍，依据国家有关法律、法规和公司有关规定，特制订本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司各部、室的管理、技术类岗位员工，其他员工的薪酬管理体系依据公司相关制度执行。 三、薪酬分配的依据： 岗位价值、能力和业绩。 四、薪酬设计的性质： 本次薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式管理。 五、薪酬分配的基本原则： 对内具有公平性，对外具有竞争力，对员工具有激励性，对企业具有经济性。 （一）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。 （二）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使本公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。 （三）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考评，将员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合；通过开放两条薪酬通道，让不同岗位的员工有同等的晋升机会，实现岗位薪酬动态化，使员工明确只有尽职尽力、不断进取，才能得到相应的回报，从而不断激发员工积极性。 （四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司利润的增长幅度，用适当工资成本的增加带动员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。 六、薪酬体系的形式和结构： （一）本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和以非货币形式作
员工薪资管理系统
员工薪资管理系统 背景 企业的工资管理是公司管理的一个重要内容，随着企业人员数量增加，企业的工资管理工作也变得越来越复杂。工资管理既设计到企业劳动认识的管理，同时也是企业财务管理的重要组成部分，工资管理需要和人事管理相联系，同时连接工时考核和医疗保险等等，来生产那个企业每个职工的基本工资、津贴、医疗保险、保险费、实际发放工资等。资金是企业生存的主要元素，资金的流动影响到企业的整体运作，企业员工的工资是企业资金管理的一个重要的组成部分。早期的工资统计和发放都是使用人工方式处理纸质材料，不仅花费财务人员大量的时间且不易保存，往往由于个人的因素抄写不慎活计算疏漏，出现工资发放错误的现象。早期工资管理多采取纸质材料和具有较强的时间限制。基于以上原因，企业工资管理系统使用电脑安全保存、快速计算、全面统计，实现工资管理的系统化、规范化、自动化。企业工资管理系统极大的提高了工作效率，节省了人力和财力，最终满足企业财务管理、员工工资发放的需要，同时也成为现代化企业管理的标志。
需求分析 员工薪资管理系统的开题分析： 1、公司的员工各自只能不同，领取的工资也不相同，员工分为管理人员、财务人员、技术人员和工人； 2、下设几个部门，各部门人员领取的工资也不相同，有人事部、售会计部、广告部、售后服务部和生产车间等一系列部门 3、工资由基本工资、福利补贴和奖励工资构成，失业保险和住房公积金在工资中扣除 4、每个员工的基本资料有姓名、性别、年龄、单位、参加工作时间和职务（如经理、主任、科长、工程师、办事员和工人等）。 5、每月个人的最高工资不超过3000 元。工资每月按部门发放，实际发放的工资金额为工资总额减去失业保险和住房公积金。如果违反劳动纪律，每次扣除基本工资的10%，若扣除金额每月累计超过基本工资，下月工资停发。 员工薪资管理系统的功能分析： 1、员工信息的输入，包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、职 务、工作时间、应得工资和实发工资 2、员工信息的查询，包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、职 务、工作时间、应得工资和实发工资 3、员工信息的修改，包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、职 务、工作时间、应得工资和实发工资 4、新增员工信息的插入，包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、 职务、工作时间、应得工资和实发工资 5、离职员工信息的删除，包括员工的姓名、职工号、性别、年龄、
公司薪资管理系统作用
薪资系统是每个公司都离不开的一大系统，它的作用可以说是非常大，今天给大家详细介绍下它的几大作用。 1、支持多种自定义项目，满足不同企业的管理需求 财务人员可以自定义各种基本项目，如基本工资、税金计算公式等，每次做工资时就可以直接按照提前设定好的项目计算工资，系统自动按照设定好的计算公式进行实得工资的计算。 2、为实现数据变化时的详细控制管理 当员工某个基本项目中的工资项数值变化时，财务人员可以填写工资变更单，选择哪项工资变化，生效时间等信息，系统会根据这些条件变化自动按新标准计算员工工资。 3、具有严谨的权限设置，保证数据安全 根据权限设置，可以让不同财务人员对不同员工录入、发送工资。工资表的数值只有创建者可以修改，其他人员是无权修改的。 4、应具有强大的可扩展性，可与考核系统挂接，自动计算工资 可以将考勤数据引入到工资项目中，根据考勤数据，自动计算人员工资，参与实发工资的计算 5、可支持数据的导入与导出 数据引用功能可以引入以前月份工资数据或是由Excel文档引入，特别方便财务人员每月建立工资表。 6、考勤、绩效、薪资等数据共享互通 薪酬管理系统对软件内的薪资、绩效、考勤等模块间的数据共享互通，在薪资计算时数据直接可以对接，保证了数据的准确性。软件
本身配置了多种薪资计算公式，员工只需通过输入自动选择计算公式。软件还可以计算员工的个人所得税、社保缴费等。企业员工也可以登陆软件，在线查看薪资明细。 7、各项权限设置 人力资源薪酬系统对每个登陆软件的员工都设置了访问权限，企业的管理者可以在线查看企业的成本分析表、历史薪资变化表等，还可以根据各种报表及时调整企业的薪资结构；财务部门则可以自定义薪资统计表，管理企业的薪酬数据；而员工只可以查看个人的薪资明细、考勤记录等。 8、薪资报表、查询、打印等功能 人力资源薪酬系统可以一键打印员工薪资明细、核查企业内员工的社保数据、根据需求生成多种精确报表并且报表可以导入导出方便使用等，多种功能帮助企业解决工作核算、发放、统计等繁杂易出错的难题。 上海喔趣信息科技有限公司，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是一家大型为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，使用喔趣科技产品服务，累计超过12万家中国企业，覆盖员工超过400万，主要涵盖了国企事业单位、生产制造、餐饮服务、零售连锁、教育培训、医疗美容等多个行业。
公司员工薪酬管理制度17416
河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则； 二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则； 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则； 四、优化劳动配置的原则； 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。 第三条：职责 一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、审核子公司的《工资表》； （五）、核算并发放集团公司员工工资；
（六）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。 第五条：工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基本工资释义与分类 一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 第七条：基本提成工资释义与构成： 一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资
企业工资管理系统概要设计说明书
1引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2总体设计 (2) 2.1需求规定 (2) 2.2运行环境 (3) 2.3基本设计概念和处理流程 (3) 2.4结构 (3) 2.5功能器求与程序的关系................................................................... 错误！未定义书签。 2.6人工处理过程................................................................................... 错误！未定义书签。 2.7尚未问决的问题............................................................................... 错误！未定义书签。3接口设计 (3) 3.1用户接口 (3) 3.2外部接口 (3) 3.3内部接口 (3) 4运行设计 (3) 4.1运行模块组合 (4) 4.2运行控制 (4) 4.3运行时间 (4) 5系统数据结构设计 (4) 5.1逻辑结构设计要点 (5) 5.2物理结构设计要点........................................................................... 错误！未定义书签。 5.3数据结构与程序的关系 (8) 6系统出错处理设计 (8) 6.1出错信息........................................................................................... 错误！未定义书签。 6.2补救措施........................................................................................... 错误！未定义书签。 6.3系统维护设计................................................................................... 错误！未定义书签。
公司员工薪酬管理制度
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
公司员工工资管理系统
薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的高度，系统性地认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的管理作用。 工资的发放是企业最核心的一个流程，是企业留住人才，培养人才的最核心的过程。而相对于以前，现在越来越多的企业开始重视使用工资管理系统了，让薪酬工资管理工作更加的流程，更具有可操作性。 目前市场上被广泛运用的薪酬工资管理系统主要目的就是实现工资的集中管理。核心功能是提供供财务人员对该企业的员工以及工资进行增加、删除、修改、查询等操作。同时支持对人事的管理及工资发放中对于应发工资合计等项目的具体核算工作。 1、自定义薪酬结构设置 薪酬工资管理系统一般都会支持按企业工资表自定义薪酬结构，也就是我们可以根据企业已有的工资表中的薪酬项进行选择，同时我们也可以自定义的去添加、重命名以及填写备注事项。 通俗点说就是根据不同的岗位选择不同的薪酬结构，比如销售人员的基本工资+绩效工资；而后勤员工的固定工作+基本工资等不同的薪酬结构的选择。 2、自动生成薪酬图标 工资管理不仅仅只是发放工资，同时我们还需要做好每个月，每个季度的企业员工工资的核算报表，这样做不仅仅可以方便我们清楚
的了解每一个月的具体工资详情，同时也方便以后查询。 3、电子工资条发放 工资管理系统还有一个功能就是电子工资条的发放，工资条的作用是为了告诉员工本月工资明细，员工确认签名后即表示接受上月工资所得，是降低用工风险的一种有效方式。而电子工资条不仅有和传统裁剪出来的工资条有一样的作用，同时具备省时省力、环保的特点。 上海喔趣信息科技有限公司，作为中国劳动力综合管理专家品牌，致力于为大中型企业实现劳动力预测、劳动力管理、劳动力满足全过程的信息化、数字化、智能化，是一家大型为企业提供人事管理、智能排班、智慧考勤、绩效薪资、数据罗盘，灵活用工服务等全链劳动力综合管理与满足的云服务商。目前，使用喔趣科技产品服务，累计超过12万家中国企业，覆盖员工超过400万，主要涵盖了国企事业单位、生产制造、餐饮服务、零售连锁、教育培训、医疗美容等多个行业。
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公司员工薪酬管理制度范本 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作一般公司都会制定工薪酬管理制度下面是小编给大家分享的公司员工薪酬管理制度范本欢迎大家阅读与参考 公司员工薪酬管理制度范本 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制促进公司实现发展目标第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门主要职责有： (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;
(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门主要职责有： (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分
SQL数据库员工工资管理系统设计
SQL数据库员工工资管理系统设计 实验七：数据库设计 数据库名称：职职员资治理系统 姓名：胡少帅 班级：2011级网络工程 学号：20110441021024 1 需求分析 工资治理系统是提供工资治理人员和职工工资进行治理的系统。它能自动对不同职务，不同出勤及各个月份的工资进行治理并生成财务表。 工资治理系统的用户需求要紧功能有： 1各部门的信息情形 2各职工的信息情形 3考勤信息情形 4工资信息情形 5定义登陆用户和用户的权限 2 概念分析 部门E-R图
职工信息E-R图 职务信息E-R图 考勤信息E-R图 用户E-R图 工资情形E-R图 总E-R图 3 逻辑设计 关系模型： 部门（部门编号（主键），部门名称，经理，电话） 职工信息（职工编号（主键），职务编号，姓名，性不，电话，住址，部门编号（外键）） 考勤情形（职工编号（主键），出勤天数，加班天数，出勤奖金，月份）职务（职务编号（主键），职务名称（主键），差不多工资） 工资运算（职工编号（主键），考勤情形，工资，月份） 用户（用户名，密码，权限） 4 物理设计 1 给职工信息表建立非集合索引“职工” /*给职工信息表非建立集合索引*/
create nonclustered index 职工on 职工信息(职工编号) go SELECT * FROM sys.indexes WHERE name='职工' 2给工资表建立唯独索引“工资” /*给工资表建立唯独索引“工资”*/ create unique index 工资on 工资情形(职工编号) go SELECT * FROM sys.indexes WHERE name='工资' Go 3给考勤信息表建立集合索引“考勤” /*给考勤信息表建立非集合索引*/ create nonclustered index 考勤on 考勤信息(职工编号) go SELECT * FROM sys.indexes WHERE name='考勤' 5 实施过程 创建表结构 1 职工信息表 create table 职工信息
数据库课程设计—企业工资管理系统java版+完整代码精选
企业工资管理系统 课程设计报告 姓名XXX 班级XXXXX 学号XXXXXX 课程名称数据库原理及应用 指导教师 201X年X月X日 目录 一．工资管理系统需求分析…………………………………功能需求……………………………………………………………………………………………………………………………………… 性能需求………………………………………………… 数据流图……………………………………………… 二.总体设计………………………………………………… 数据库概念设计………………………………………… 功能模块………………………………………………… 三.系统详细设计…………………………………………… 数据库逻辑设计………………………………………… 各模块功能………………………………………………………………………………… …………………………………
………………………………… 四.系统实现…………………………………………………界面截图……………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………… 设计代码…………………………………………………五.实验总结…………………………………………………
1、需求分析 1.1功能需求 (1)、员工信息表；及时反映员工的基本信息 (2)、员工津贴表，反映员工津贴 (3)、员工基本工资表 功能描述 (1)、基本工资的设定 (2)、津贴的设定 (3)、计算出月工资 (4)、录入员工工资信息 (5）、添加员工工资信息 （6）、更改员工工资信息 性能需求 此工资管理系统对工资数据精度的计算能在默认情况之下精确到小数点后3位小数，即是精确到分的计算。但在用户使用过程中，能自行根据实际情况进行小数计算精度的设定，最大能允许保留小数点后5位的精度。在时间特性上，当用户发出命令请求时的服务器的响应时间、对数据更新处理、工资数据的查询检索等上，同样要求系统响应时间不会超过秒时间。系统支持多种操作系统的运行环境，多不同操作系统，不同文件格式的磁盘上的数据均能实现信息的互通，及共享。当服务器移植到其他的系统平台，如：Linux平台下时，同样能和其他的系统进行数据存取同步，不会出现系统之间互不兼容的情况，系统支持多系统之间的互连互通，系统有巨大的强健性。本课程设计是用Java 语言编写，mysql数据库。 数据流图 根据工资管理要求及用户需求调查分析，得到以下数据流图 图第一层数据流图
员工工资管理系统需求分析
1、编写目的 随着当今企业规模不断变大，企业人员数量的增加，企业工资的计算也变得越来越复杂。在企业里每天都要处理大量的数据信息，为了提高工资管理的工作效率，降低出错概率。本系统的开发宗旨以及总体任务就是帮助企业提高工作效率，实现企业工资信息管理的自动化、规范化和系统化。 2、编写依据 依据图书馆管理系统软件的方案书。 4.1软件总体描述 本系统可运行于windows xp及以上版本，具有较高的安全性、可维护性及可操作性，对于一般人用户使用需具简单、直观、易操作性的特点。 4.2软件设计约束及有关说明 开发环境：windows操作系统、SQL server 。 编程语言：c或一些通俗易懂的语言 遵循的规范： 测试环境： 软件交付日期：16周 4.3使用者特点 4.3.1对服务端后台管理人员： 要求有网站维护的技能，能够对服务端后台处理进行管理，能捕获系统异常。 要求掌握SQL数据库操作，能够对后台数据库进行日常维护与管理，例如：对数据 库的备份与恢复，对冗余数据的删除等； 要求有一定的Linux服务器配置与管理技能，能够阻止非法攻击，优化服务器配置， 保证服务器的安全畅通地运行。 4.3.2对客户端用户：能够通过web浏览器进行网络访问。 5.功能定义 5.1员工基本信息的录入，修改，删除。 5.2工资标准设定功能。具体包括职务工资，工龄工资以及其它工资标准的设定。 5.3工资信息浏览。 5.4员工工资表创建。 5.5工资调整管理。 5.6工资统计。 5.7用户级别设定以及口令修改： 为完善系统管理功能，增加工资系统用户管理功能，包括系统用户数据的天价，修改和
删除。教职员工为系统普通用户，只能运行系统个人工资查询功能；系统管理员则能运行系统所有功能，从而有效保证系统数据的安全性。 6.详细需求 6.1功能需求：主要分为5大模块
企业工资管理系统需求规格说明书
目录 1.导言 (2) 1.1目的 (2) 1.2范围 (2) 1.3背景 (2) 1.4参考文献 (2) 1.5版本更新信息 (2) 2．系统定义 (3) 2.1项目背景 (3) 2.2项目要达到的目标 (3) 2.3系统整体结构 (3) 3. 系统运行环境 (4) 3.1 硬件环境 (4) 3.2 软件环境 (4) 4.功能规格 (5) 4.1角色（Actor）定义 (6) 4.1.1系统管理员 (6) 4.1.2数据库 (6) 4.2系统功能 (6) 4.2.1登陆管理 (7) 4.2.2员工信息管理 (8) 4.2.2假条信息管理 (8) 4.2.3工资信息管理 (9) 5.性能需求 (10) 5.1界面需求 (10) 5.2响应时间需求 (10) 5.3可靠性需求 (11)
5.4开放性需求 (11) 5.5可扩展性需求 (11) 5.6 系统安全性需求 (11) 6. 产品提交 (11) 7. 实现约束 (11) 8.签字 (11) 《企业工资管理系统需求规格说明书》 1.导言 1.1目的 本文档首先给出了整个系统的整体网络结构和功能结构的概貌，试图从总体架构上给出整个系统的轮廓，然后又对功能需求、性能需求和其它非功能性需求进行了详细的描述。 本文档的预期读者： 项目经理：项目经理可以根据该文档了解预期产品的功能，并据此进行系统设计。 设计员：对需求进行分析，并设计出系统，包括数据库的设计。 程序员：配合《设计报告》，了解系统功能，编写《用户手册》。 测试员：根据本文档对软件产品进行功能性测试和非功能性测试。 客户：了解预期产品的功能和性能，并与分析人员一起对整个需求进行讨论和协商。 用户：了解预期产品的功能和性能，与分析人员一起对整个需求进行讨论和协商，并使用系统。
企业薪酬管理制度(全)
薪酬管理制度 目录 第一章总则 第二章权责 第三章薪资结构及相关规定 第四章试用期工资 第五章转正定级 第六章有薪假的相关规定 第七章薪资核算流程 第八章员工福利 第九章附则 第一章总则 第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 第三条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。
第二章权责 第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。 第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。 第三章薪资结构及相关规定 第一条行政人员的薪资结构为：基本工资(基础工资+绩效工资)+补贴+其它； 第二条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。 第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见(岗位工资级别表)： 第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。 公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。 第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。
工资薪酬管理系统功能
对于工作的我们来说，工资是很关心的问题，但是工资薪酬也是企业人力资源管理中恼人的一个大问题，即使是数字上一点点的差别，也会毁掉你一个晚上甚至是一个星期的加班，因此每到发工资的时候，需要一直保持着警惕的态度，防止出错。然而随着信息社会的到来，计算机的普及程度越来越高，关于工资的系统软件也逐渐进入人们的视野。 一，公司工资薪酬管理系统功能包括： 1.灵活的补偿系统设置 支持企业工资周期，工资目标，工资账户创建和配置，符合国家社会保障和公积金计划，符合国家劳动法律法规和税收法规。 2.兼容的佣金和绩效奖励 支持多种计算规则，可根据企业实际情况灵活应用。支持项目委托或人员绩效的动态工资计算，有效完成员工激励结果的反馈，激发员工自主权。 3.快速计算成千上万的工资
实现批量计算人员薪酬，解决传统Excel计算工资造成的准确性低的问题，帮助企业提高计算精度。 4.补偿成本分析 支持跨组织薪资分享，薪酬项目成本分配等成本分摊方法，并向他人报告以进行计算。多维数据报告以可视图表的形式呈现，为业务开发提供准确的成本数据支持。 二，系统特色功能有： 具有出勤安排，薪资预算管理，薪资对象设置，税收政策设置，员工薪酬变更管理，薪酬报酬查询，超级工资单无缝对接。 三，系统的作用： 1.有效地计算复杂的工资 超过420种薪资计算方法支持多套薪资计划，智能计算和统计职员的月薪和小时工资，提高薪资计算的准确性。 2.提供多维薪资数据报告 多维工资成本报告，商店和商店之间的逐年和门到门比率，以及区域和地区之间的比较分析，使用数据支持运营。 3.实现工资单的效率和隐私 阅读后，它支持动态验证码解密和员工刻录，充分保证了工资数据的隐私性。
公司员工薪酬管理制度
行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。
薪资管理系统优势
薪资管理系统的出现,对曾经传统模式下的薪资管理模式是一种冲击也是一次比较。在传统模式下在对所有员工进行每月的工资清算时，由于传统模式下工作量巨大，有出错的风险，如果这个环节出了差错，迎面而来的是各种各样的投诉和抱怨。此时使用薪酬管理软件可以有效解决此类问题，这也是他的优势之一。 薪酬管理系统可以帮助企业实现对员工薪酬的集中管理。它可以帮助财务人员增加、删除、修改和查询公司的人员和工资。人员管理和工资发放的各项工作都依赖于系统的自动智能计算。此外，系统还支持包括人事以及工资方面的内容进行多种角度的搜索查询。 薪酬管理系统不仅解决之前的问题，他的优势还体现在其他方面。它还可以帮助企业实现对员工薪酬的集中管理。它可以帮助财务人员增加、删除、修改和查询公司的人员和工资。人员管理和工资发放的各项工作都依赖于系统的自动智能计算。此外，系统还支持包括人事以及工资方面的内容进行多种角度的搜索查询。 另外薪酬管理系统支持企业对工资单进行自主性管理。HR可以
预设工资单的样式，以此满足企业即时的使用需要，同时，可以对工资单进行自定义功能设置，以方便日后对工资条样式进行修改。若劳动法或者税收的政策日后发生了调整或者改变，那么，HR则可以修改工资的计算方式。无论是工资单设置、版面控制以及审计跟踪记录，这些功能都是HR可以自主把握的，各种扣除公式也都是可以进行修改的，而这些所有的修改都不需要技术人员的协助就可以进行，这样的薪酬管理系统是非常人性化的。 薪酬，是企业支付给员工为企业提供劳动以及服务的报酬，薪酬包括了工资、奖金、福利和补贴等等多种形式的回报。而从企业的角度来看，薪酬不仅仅是企业成本的一种，更是企业在人力资源方面的一种投资，薪酬直接关系到企业是否能吸引人才到企业中来，是否能留住人才，也关系到员工的个人利益与企业的长远利益的有机结合，薪酬能够对员工的行为以及态度进行影响并推动企业经营目标的实现，薪酬最终也影响着企业的长远发展。 易路（eRoad)是以薪酬为核心的一站式人力资源服务供应商，总部位于中国上海，在北京、成都、深圳、香港、美国等地设立分支
某公司薪酬管理制度实施细则
(集团)股份有限公司薪酬管理制度 （试行） □总则 第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和＜集团公司人力资源管理总规章＞，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。 第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条，薪酬增长机制 1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。 第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。 第七条，薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表
最新某公司营销系统薪酬管理制度
示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。 第二条：考虑营销体系的特殊性，营销系统的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀营销人员的吸引力。 第三条：营销系统薪酬体系适用的员工对象包括： 从事终端业务工作的推广代表； 管理终端业务工作的推广专员； 管理销售渠道的销售代表； 管理销售渠道的销售主管； 销售分公司经理、销售部经理； 销售总监助理； 市场支持、销售支持等人员。 第二章：推广代表和推广专员 第一条：推广代表指在“协助经销商销售”营销模式中，从事店铺、超市等零售机构货品管理和推广的人员。 第二条：推广专员指在“协助经销商销售”营销模式中，管理推广代表的员工。 第三条：推广人员的基本工作内容为常规性的，通过程序化的方式进行管理，以减少这部分人的高流动性给组织带来的危害。 第四条：推广人员的薪酬结构：月薪（基本工资+绩效工资）+ 奖金+ 福利保险 第五条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。 1、推广代表划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为： 初级推广代表：元
中级推广代表：元 高级推广代表：元 2、推广专员划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为： 初级推广专员：元 中级推广专员：元 高级推广专员：元 第六条：考核工资主要根据考核结果按月支付，一般不超过本人月基本工资。具体考核内容包括：推广活动开展、终端包装陈列、POP布置、信息与报表、培训与沟通、规章制度遵守等。考核成绩低于60分者，停发考核工资。60分以上者，按相应百分比支付考核工资。 第七条：推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据历次考核的情况确定： 六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于50分者，免奖金； 六次考核累计分数在300~360分以内者，支付本人半个月的基本工资作为奖金； 六次考核累计分数在361~420分以内者，支付本人一个月的基本工资作为奖金； 六次考核累计分数在421~480分以内者，支付本人两个月的基本工资作为奖金； 六次考核累计分数在480以上者，支付本人三个月的基本工资作为奖金。 第八条：推广人员享受国家规定的福利保险。 第三章：销售代表和销售主管 第一条：销售代表和销售主管的薪酬结构为： 月薪（基本工资+ 绩效工资）+ 销售提成+ 单项奖+ 福利保险 第二条：基本工资为保障其基本的生活要求，按月支付。 1、销售代表的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为： 初级代表：元 中级代表：元 高级代表：元 2、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：
公司薪酬管理制度细则.doc
公司薪酬管理制度细则1 公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1．1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1．2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年