相关单位协调配合措施

相关单位协调配合措施

我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立完成了大批大中型建设项目的施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理，成熟的施工经验，在各种类型的建设项目中均赢得用户好评。

我们一方面将继续发扬我公司综合管理的能力；另一方面将严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程理行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上，在综合管理的主要环节上，现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量控制，使建筑物各种类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

我们作为本工程的承建方，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。并对项目实行“项目经理责任制”管理。公司将为该工程项目经理部准备必须的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必须的要素，努力当好合格的施工单位。

公司将以诚实守信、友好合作的经营作风，以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”满足用户作为我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到以下几点：

1、认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好综合管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司将做好下列管理：

1.1计划管理工作：专业分包计划管理内容包括分包进出场计划、交叉作业施工协调计划、现场水电使用计划等。分包单位应按照总体施工网络的专业施工顺序，作好计划管理工作，其计划、报表须经项

目经理部报甲方，然后下达各分包单位，按计划执行。

1.2．专业分包工序及交叉作业的施工协调：专业分包按计划进场后，应按制定的工序施工，施工过程中根据工程进度及交叉作业情况及时进行协调，如遇工序改变产生施工交叉矛盾时，专业分包负责人应及时报告项目经理，项目经理部通知甲方，经共同协商批准后执行。

1.3技术质量管理：各专业分包单位进场时，应向项目经理部提供专业分包施工组织设计技术方案等资料，在施工过程中专业分包质检人员应严格按照国家质检标准进行施工检测，项目经理部应随时检查其质量情况及时向甲方报告，以保证整个工程质量成优。

1.4主动了解设计意图，迅速全面掌握设计情况，为开展各项施工管理目标责任制的实现打下基础。

1.5编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。

1.6认真制订施工计划，编制专项施工方案。

1.7根据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。

2、认真落实各项规章制度

2.1管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。

2.2分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。

2.3建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

2.4强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实行对各阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。

2.5建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。为顾客、为社会创建精品是我公司永恒的主题，也是我们企业的奋斗目标。我们将发扬企业精神，迎着企业的奋斗目标努力为业主作出我们应有的贡献。

3、业主的施工配合

3.1因装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间。

3.2编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查。

3.3在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

3.4积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改、绝不姑息。

3.5对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与业主取得一致意见，及时通知业方，以技术核定单形式确定下来，不得擅自处理。

3.6所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、监理的施工配合

4.1监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

4.2根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。

4.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4.4为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

4.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑

息。

4.6对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

4.7所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

5、设计院的工作配合

5.1发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计院签字认可的前提下，提出急需的施工补充图纸并按规定程序报批后方用于施工。

5.2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

5.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

5.4会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

5.5在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

5.6积极配合设计院对施工过程中的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

6、土建与安装单位的施工配合

工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于土建与安装等专业的协调配合。工程在施工总体安排上分四个阶段，即：基础施工、主体施工、装饰装修施工、竣工收尾验收阶段，为切实作好这

几个阶段中土建与安装及其他专业之间的配合工作，我公司委派项目经理部全面负责整个工程的土建和安装，全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业施工队伍之间的协调配合工作，并派专人分管此项工作，由项目经理负责协调和配合。特制定以下措施：

6.1以土建为主，制定一系列的现场管理制度。所有进入现场施工的安装及其他工序必须遵守现场管理制度，以土建单位为主进行统一规划、平衡、在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区，减少互相干扰。

6.2以总施工进度，施工组织、设计方案为指导，有序进行施工。土建、安装、装饰在制定施工方案时，在进场时间和合理利用施工面应共同研究决定，以使交叉作业紧骤而不混乱。

6.3采用先进的技术管理手段配合措施，严格控制施工质量，确保上道工序的质量不影响下道工序的施工。

6.4严格按照施工图及施工规范，进行施工、土建施工时对安装、装饰等其他专业方面的预留洞口和预埋件等应严格按图施工及标准图集进行，以避免事后开槽、打洞，提高工程质量，加快工程进度。

6.5成立以工长负责的现场协作小组，对参与本工程施工的所有专业队伍进行全面统一协调，充分利用工作面，合理安排工序插入，满足主体流水作业正常实施。

6.6严格推行“样板间”制度，各专业施工密切配合，确保工序质量，保证单位项工程质量，加快进度，满足工期要求。

6.7建立合理的成品保护制度，确定合理的施工顺序，避免各专业施工时破坏成品、定点成品、保护措施的制度。

6.8从施工组织上配合

6.8.1项目经理部的管理组织机构，由安装等专业负责人参加，组成现场管理机构，统一协调和制定网络计划，由一专业技术型的人担任项目副经理，主管安装工作。安装专业的施工网络计划要依照总体施工网络计划制订，安装专业的管理工作亦应符合项目管理工作的要求。

6.8.2工程项目经理部应按安装等的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配安装专业垂直

运输设备的使用时间，管理专业施工单位的施工用水，用电，统筹安装办公用房及库房等。

6.8.3在建筑结构现浇阶段，安装人员采用跟随土建昼值夜班制以配合土建施工，保证工期和质量。

6.9在施工程序上配合

6.9.1由于安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主，故土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供安装和使用。进入全面砌筑和装饰后，要按设计图纸预留安装孔洞、槽，通风空调安装及保温等未施工前，不得从事面层装饰施工，严格按工艺约束程序作业。

6.9.2土建装饰施工时，应将水平标高控制基准线弹在墙或柱上，明确水平线的标高，提供给安装专业以便控制安装标高。

6.9.3安装大型设备就位时，土建的垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。施工用特殊操作架，土建应为安装按要求进行搭设。

6.9.4各种管道及各种设备安装后，其敞口处均应加设钢堵盖，以免在土建、安装和装修交叉施工中落入杂物。

6.10在技术管理方面配合

6.10.1安装专业在施工过程中应严格按国家的质检标准进行检测，并将检测情况及时向项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，保证整个工程质量合格。

6.10.2土建管理人员必须与安装专业技术人员紧密配合，核对图纸，明确装饰方法及管线等的位置及走向，做到心中有数。

6.10.3土建应紧密配合安装电梯施工及调式工作，做好试水试压工作，抓紧竣工收尾的管理。

6.11在施工过程方面配合

6.11.1预留预埋配合，配合土建的人员按图进行预留预埋，预留中不得损坏结构钢筋，与土建有矛盾处，由安装工长与土建工长协商处理。在楼地坪内错漏或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面层之前补埋，墙体上预留设备进入孔由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位协商后由土建留孔。

6.11.2现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装时与周围的钢筋连接

牢，以免砼浇灌振捣时引起偏位。

6.11.3现浇钢筋砼中埋设的套管，在安装就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料（阻燃型）将套管内填满，以防砼灌入引起套管堵塞。

6.11.4现浇钢筋砼中埋设的套管，当其一端或两端在现落钢筋砼模板内侧时，在套管端口所对应的模板内侧处涂刷一块红色油漆标记，以便模板拆除后能够找到套管。

6.11.5现浇钢筋砼中埋设的预埋铁件及其它预埋件按照设计的要求选用、制作和预埋固定。并在其安设处对应的现浇钢筋砼模板侧涂刷一块红色油漆标记。以便模板拆除后，能够打到。

6.11.6在套管、预埋铁及其它构件预埋安装后，砼浇灌前，班长、工长、质监员均按照图纸逐一核对规格、型号和埋设位置是否正确。在核对无误后，填写隐蔽验收资料交业主委托的监理工程师等有关人员现场核对签字。

6.11.7管道穿楼板的孔洞，采用钢管作孔模，孔模使用前将其外表的脏物清扫掉，以免被浇筑的砼沾上，引起楼板砼夹渣，从而造成投入使用后沿楼板渣处出现渗漏。孔模照设计图中位置安装，然后在孔模两边各用一根Φ6的圆钢作箍筋将其卡住，以免浇筑砼时移位。在楼板砼初凝后慢慢旋转取出孔模。

6.11.8建施图的结施图中为本专业预埋的孔洞、套管、在砼浇筑前会同土建施工人员相互按照本专业图复核、校对。

6.11.9砼浇灌时，安装人员坚守在套管和预埋铁件及其它预埋件旁，以便能迅速处理和解决因砼浇灌和振捣可能引起的位移等问题。

6.11.10建筑模板拆除后，及时将套管、预埋铁件及其它预埋件找出，并将套管内的填塞物取出。

6.11.11卫生间施工配合。在土建主体施工时配合进行留孔，安装时由土建标出室内地坪标高、基准线、装好卫生器具及地漏后让土建作地面层施工作业。

6.11.12暗设箱盒，开关插座应随土建墙体施工而进行。

6.11.13灯具，开关插座，面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损坏墙面，在粉刷后（或贴墙纸）再装箱盖、面板。

6.11.14施工用电及场地使用配合：在安装工程施工中，穿插作业多，对现场施工用电，现场材料设备的运输，材料设备堆放场地的使用，应以土建为主安装，协调解决，互创施工条件。

6.11.15对线管、托架的走向应与其它安装分部配合协调，先保证通风管道，后给水管道，然后是电力管线。

6.11.16本工程的钢筋砼梁、墙上严禁打洞，为保证不遗漏一个孔洞，不配错一根线管，现场设置专人检查土建的预留孔洞情况和核对预埋预留工作。

6.11.17预留钢管穿越钢筋网有困难，需移动钢筋时，应征求土建方面的同意，预留后应周围钢筋采取补救措施。

6.11.18钢管连接采用套接，套管长度在连接管外径的1.5～3倍之间，连接管的对口处在套管中心。

6.11.19配管尽量避免交叉重迭。

6.11.20钢筋砼梁、墙板需穿套管作二次配管的部位，均在砼浇灌前预留钢制套管，套管埋设位置应准确，就位后与周围钢筋连接牢固，避免震动移位，套管内用泡沫塑料塞紧，防止砼在震动时灌入。

6.11.21对所配钢质明、暗装盒均用钢筋跨接连通。

6.11.22管路的穿墙磁管安设完后，应仔细检查，防止遗漏和坐标错位，并做好标记，对预埋铁件处也用红漆作好标记。

6.11.23设备预埋件和固定件应固定在牢固的支架上，如果支承体强度不够，则作加固处理。

6.11.24建筑模板拆除后及时找出预埋件及预埋盒，将盒内填塞物掏出来并将管口保护好，以防杂物掉入管内。

6.11.25浇灌砼时，安装人员应现场配合，发现有问题时要随时采取补救措施。