创业计划大赛参赛策划书

大学生创业竞赛XXXXXXX地产产业有限责任公司

创

业

计

划

书

参赛学校：

院系：

班级：

姓名：

目录

一、概要 (2)

二、公司概述 (2)

三、营销策略 (5)

四、市场分析 (7)

五、投资与财务分析 (9)

六、融资与资金运营规划 (10)

七、公司未来规划 (13)

一、概要

众所周知，房子就是避风的港湾，房子的意义不过是更好的栖息地，在疲惫一天后，目的地是与陌生人再也无关的空间，在清晨的第一缕阳光给家人后，停落的地方处处都是亲手打造的温暖。

在这个高速发展的时代背景下，本着需求决定价值的原则，幸福房地产产业有限责任公司便也随之而生，我公司秉承一切为了大众的原则，出售了一套又一套的房子，立足于社会大众的份上对于规整的土地进行合理的开发，使人们住上另自己心满意足的房子。

二、公司概述

1.宗旨：

在提高房屋质量的前提下降低房屋的价格，做到物尽所值，在提高自身利益的同时，提高别人的利益，房屋处于新城区，现有公交线路，所以交通相对来说较为便利，小区整体建筑规划面积150000米。第一期建筑面积45000平方米。地势相对来说较为平坦，周边有小学和大学，污染较轻，空气质量相对较好。促进产业协作与新技术的推广，搭建房地产企业和建筑产品厂商的交流合作共同促进房地产产业的健康发展。

2.业务范围:

(1)收集与整理国内外相关技术资料，编辑出版建筑产品与技术年鉴、行业发展报告，研究探讨建筑产品领域发展的方针、政策、标准、规范等，向政府主管部门提出政策建议；

(2)组织开展建筑产品(部品、部构件)方面的课题研究，积极推广节能、环保、低碳及装配式住宅集成等方面的先进技术和产品；

(3)搭建有关产业间、企业间的协作平台，组织有关展览、展示、团购等活动，推进建筑产品的集成与示范应用；

(4)与相关部门合作，积极推进建筑产品认证工作。

(5)开展多种形式的国际交流活动，促进国内外建筑部品生产企业的合作。

(6)组建支撑住宅产业化和建筑部品行业的发展技术专家团队。

3.组织结构和部门设置:

公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。

股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。

公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。

公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。

4.公司领导及各部门工作职责:

(一)、总经理工作职责

（1）、主持公司日常经营管理；

（2）、负责子公司涉及流程的维护和完善；

（3）、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；

（4）、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；

（5）、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；

(二)、副总经理（总工程师）工作职责

（1）、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；

（2）、负责审核、控制工程项目建设成本；

（3）、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

(三)、办公室工作职责

（1）、负责组织公司年度计划的编制、监督、评估和调整；

（2）、负责公司各种文稿的起草、整编、印发和行政发文的核稿、印发；

（3）、负责各类行政公文、传真、函件的收发；

（4）、负责完成相关人员的筛选和初试。

(四)、财务部工作职责

（1）、贯彻执行集团规定的各项财务会计管理制度；

（2）、组织各部门编制公司年度销售收入、支出（包括各类成本、费用）、资金预算，并汇总编制公司年度全面预算；

（3）、根据公司年度全面预算，组织各部门滚动编制季度和月度资金周报，并对预算的执行情况进行控制；

（4）、对公司新项目投资进行财务分析；

(五)、工程技术部工作职责

负责编制项目概念、方案、初步和施工图各设计阶段的设

(六)、市场营销部职责

（1）、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告；

（2）、制定、执行、落实公司总体销售计划和项目总体销售计划，安排全年度楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划

(七)、投资开发部工作职责

（1）、及时收集本市及自治区内市、旗的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。

（2）、有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。（3）、组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。（4）、根据公司的要求，组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。

（5）、对公司目标地块展开相关联络、公关活动，参加竞标、洽商活动，负责办理手续，取得土地开发权。

（6）、负责协助销售策划部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。

三、营销策略

1、经营策略：

（1）、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平; 永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。

（2）、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表。

（3）、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应; 提高效率，实现业内一流的盈利水准。

（4）、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业。

（5）、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇。

（6）、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。

2、经营理念：

（1）、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。

（2）、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。

（3）、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。

（4）、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。

从始至终，房价问题一直都是我国现在社会中已经出现的问题，使人们生活关注的焦点问题，由于居民收入的不断提高，我国也从经济时代的大家都有房到现在的富人多房，穷人没房的地步，这就更要求采取一定的措施来抑制房价，实现自我的改变与自我更新。在我看来，房价过高不仅会引发经济问题也同样会引发社会问题，所以我公司始终站在大众的利益上，为大家着想，从而也在促进公司经济、持续、健康、稳定的发展。以期更快更好的达到“居者有其屋”的理念。

3.创新机制：

面对知识经济冲击，全球房地产企业都要作出自身的选择。房产企业是从事房地产开发、经营管理和服务的行业。在房地产企业产品资产中，包括专利、商标等在内的无形资产的比例日益占据主导地位；同样知识密集型产品一软产品的比例大大增加，成为创造社会物质财富的主要形式。房地产是不动产，投资巨大，产品生产周期长，风险性高，而房地产开发经营的成功需要准确的地段选择，恰当的时机判段，完备的项目控制，高超的市场营销。房地产在开发经营的时候以不同的方式存在，转化为理性的投资、有效的市场、价格定位，智能化的格式，较高的客户满意度，完备的物业以及较好的资产经营与战略决断力。其经营的风险防范与利润最大化目标的实现将会有更高的要求。例如北欧的“节能”、“节地”住宅，日本的“智能住宅”。澳洲的“生态住宅”这一系列的知识创新。所以我们房地产必须适应知识经济形势的“知识型房产企业”。

由于房地产需求的增加，房地产业的发展空间增大，国外的强劲竞争对手就会占领市场需求，使国内企业面临严峻压力。所以我们企业必须要向国外学习先进的理念、先进技术和管理经验，掌握市场变化的规律，减少房地产开发投资的盲目性，房地产的开发成本降低，注重市场定位的准确性，运用各种资本经营手段，增强自身竞争力。

四、市场分析

1、市场现状：

由于消费者的构成极为复杂，不便于市场把控。因此消费市场可以细分为低端，中低端，中端，中高端及高端市场。但也不难知道以目前来看，购房的主力为中低端收入人群，在这份调查的基础上，公司应利用好自身的开发运作，人力，社会，品牌等资源，在合理的利润前提下，增加企业的利益。

对于市场的分析，现在人们注重房屋设计应个性化，特色化，同样也相对来说较为偏爱电梯公寓，最重要的当然价格当仁不让，因此，更要注重对价格的设置。

对于整个房产市场来看，依然存在这品牌意识淡薄，缺乏整合传播，品牌价值含量较低等问题，这些问题的产生源于房地产产业的发展现状、房地产产品的特性以及相关政策等因素、随着我国加入WTO，更多的境外投资者进入房地产领域，将促使房地产产业的将竞争更加激烈，故我们应当实施创新性品牌战略所取得的业绩，以及一些品牌的实践，同样品牌战略的实施是企业在市场竞争中的必然选择。

2.市场前景：

近年来，伴随着国家在货币政策、财政政策、以及其他信贷政策等方面采取的对房地产市场强有力的调控措施，我国房地产的发展趋势也有所回落，但在我看来在未来几年、几十年甚至更长远的将来我国的房地产市场发展前景还比较乐观。

房地产业作为我国的支柱产业之一，与银行信贷业、钢材、木材、水泥市场以及劳动力市场等都息息相关，房地产业发展的大起大落势必会影响其他行业的发展，可谓是牵一发而动全身。当然，在国家各种强有力的调控措施下，房地产业必然会出现强强联合、企业兼并等现象。同样伴随着房地产可视化、透明度的提高，房地产业的利润也一再压缩，这将督促房地产业有以前的粗放式经营管理模式向集约式经营管理模式发展，这在一定的程度上将把我国的房地产业推向工厂化、市场化、标准化发展的一个新台阶，促进房地产市场的良性循环。

3.市场营销：

营销是将市场三大要素联系起来的有效手段。市场由卖方、买方和商品三大要素构成，三者缺一不可，而营销在其中起着连接和催化剂的作用，要充分理解买方的心理需求，使卖方提供的产品能够充分满足消费者的需求。它是以消费者为起点，也以消费者的最终满足为归宿。现代房地产市场的竞争是品牌的竞争、营销策略是产品定位、创品牌的重要途径，营销水平的高低将直接影响企业的生存。一般性质的营销往往只能保持今天的市场，只有不断地创新才能开拓明天的市场，同样往往在满足消费者对房屋使用效能需求上走得更前面，充分体现时间优先，并以其良好的售后服务在顾客和业界树立起品牌。

在脑海中要有“4V”的营销理论，即指差异性、功能性、附加价值、共鸣的营销理论。要时刻树立顾客是上帝的理念，顾客是千差万别的，在个性化时代，这种差异更为明显。所以要把产品做到为顾客所欢迎，最主要的是把自己的产品与竞争对手区别开来创造顾客就是创造差异，有差异才能有市场，从而形成差异性市场。与此同时，应保证价值最大化，效用最大化。

4.市场发展与公司定位：

对于房地产的发展趋势主要由几个方面来构成，一、房地产相关公司股票走势使土地储备占用资金;二、拿地成本高致使资金压力较大；三、新房市场加大将影响去化；四、房地产调控还将继续影响市场；五、货币政策中性性略偏紧。

因此，正如我们企业也有着深刻的时代背景和企业文化背景，在分析品牌定位和品牌发展路径的时候将实现品牌定位、品牌发展路径和品牌战略的选择与执行三个方面有效的结合一下。

五、投资与财务分析

1. 投资计划：

金融货币政策对房地产行业的需求有着决定性意义，货币金融政策是决定房地产市场冷热绝对的推动力。货币扩张将降低利率，降低房地产开发企业和购房者的融资成本，从而提高房地产价格。房地产价格上升，房地产开发企业的利润提高，因此，房地产开发投资的规模也上升，从而拉动总产出上升。在适度宽松货币政策影响下，房地产市场出现购销两旺的局面。

2. 行业标准分析

（一）、行业标准指标的缺陷分析：

由于行业标准指标是根据部分企业抽样调查得出的，如果其中有一个极端的样本，则有可能歪曲整个行业的实际情况。另外，每个企业采用的会计方法不一定相同，而且资本密集型企业与劳动密集型企业可能加在一起平均，负有大量债务的企业可能与没有债务或债务较少的企业加在一起平均。上述因素在一定程度上影响了行业标准指标的科学性。

（二）、对行业标准比率的弥补方法：

西方国家有关报刊上经常定期发布各种行业的财务指标，给财务指标对比评价带来很大方便。而我国目前暂时还没有这种行业平均财务指标公布，所以行业财务指标不易获得，

此时企业可对自身经济效益进行纵向比较评价。其标准比率中可选本企业特定年份指标或历史最好的水平指标作基数进行评价，找出企业存在的差距。在实际运用标准比率分析法时，如果遇到异常值，应对其进行必要的修正。具体情况如下：

1.资产负债率超过标准值时，并非好现象，不能因此多给分，可根据标准比率除以实际比率，使相对比率小于1，这样，实际评分会低于给定的权数。

2.亏损企业的销售利润率、总资产报酬率、资本收益率和资本保值增值率等指标的实际财务比率是负数时，相对比率取零，该指标得分为零，而不给负分。这样，可避免亏损时综合评分过份下降。

3.资本负债率、流动比率、应收帐款周转率和存货周转率的最高得分为基本权数得分的2倍。这样，可避免个别企业财务比率或行业平均财务比率异常时，引起综合评分过度异常。

4.如果行业平均值为负数或零时，应对行业平均值进行必要的修正，使之大于零，然后进行综合评分。

六、融资与资金运营规划

6.1、融资的分析：

融资的实质是充分发挥房地产的财产功能，其过程中的存储，信贷关系都是以房地产项目为核心，具体包括房地产过程中的存款，贷款，投资信托，租赁，抵押，保险、贴现，兑换、有效证券的发行与交易，以及房地产融资专门机构所办理的多项中间业务等等金融业务活动。同时具有资金需求量大、资金周转期长，资金运动在空间上相对固定和资金随时间增长而自然增长等特点。

加入WTO是我国房地产业融入世界经济主流的最有效途径。加入WTO有利于推进经济体制改革,改变房地产企业经营机制,造就高素质的开发商队伍。入世后,全方位的资源优化配置、外部环境的改善、先进技术的运用、比较优势的发挥以及经营效率的提高都会进一

步加快中国经济的开发步伐,使中国市场具有更大的发展空间,可以进一步推进中国房地产业乃至中国经济的全面发展。与此同时,外资金融机构的介入,将为房地产业注入新的巨额资金,必将进一步激活房地产市场,盘活房地产产品。经过数十年的风风雨雨,中国的房地产业即将迎来道道美丽的“彩虹”。与此同时,加入WTO后,我国房地产业本身的劣势也会进一步明显。如中国的房地产企业相对比较弱小;房地产业的经营机制相对落后;金融不配套导致企业财务费用、银行利息等成倍增加,在与配套而来的外资较量时,势必会加剧这一竞争,其结果是中小房地产企业将被淘汰出局,外资企业有可能占领甚至垄断大部分房地产市场。这说明中国的房地产业虽然“曙光”在前面招手,但同时也将面临着前所未有的考验和挑战,“适者生存”将是房地产业永恒不变的定律,中国的房地产业将“不进则退”。虽然房地产融资还处于试验阶段，还不成熟，有很大的局限性，但在我国改革和发展中却发挥着重要的作用。

企业所在行业的平均水平或同类先进单位达到的水平。一些指标的计算，如：资产贡献率、流动比率等会因行业不同而产生很大差异。因此，根据行业水平确定标准值是合理的。

企业根据自身生产经营状况，为内部制定的计划、定额和业务标准。因为实现不了内部生产任务的企业，很难有好的经济效益。还有其他一些生产技术要求、设计能力或理论上应达到的水平，也可以作为定量标准。

6.2、融资规划

第一，广泛开办城镇职工、居民个人住房储蓄，正确引导消费，培养和增强职工、居民在购房、建房上经济承受能力，以推动商品房出售，支持和配城镇住房制度改革，有着重要的作用。

第二，筹集和融通社会闲散资金，用以支持房地产的生产、流通和消费，保证房地产再生产过程的顺利进行，促进房地产业健康发展，同时带动相关行业的发展。

第三，房地产融资能充分发挥信贷和利率的杠杆作用，按照国家相关经济政策，调节资金投向，引导房地产有计划按比例地沿着长期稳定和协调的良性循环的轨道发展。

第四，房地产融资业可以通过住房基金的建立、管理、监督和营运不仅调剂资金余缺，还可保证住房制度改革的资金需求和房地产金融资金来源有一个稳定的渠道。

6.3、房产风险资本

风险资本的特征以及风险投资独特的运行方式，使风险资本与创新项目的结合只会是一种短暂的结合，风险资本从它投入的那一刻起，它就在努力寻找一种便捷、安全、能够获得最大增值的退出通道，能否成功地退出是风险投资能否成功的重要检验标准之一。

中国风险投资起步晚，发展相对落后，因此在寻求风险资本的退出渠道时，应多借鉴国外已有的经验。从国外的发展现状看，主要有六种退出渠道：公开上市、买壳上市或借壳上市、并购退出、风险企业回购、寻找第二期收购、清算退出。各种渠道在实际运用中的地位各不一样，其回报率也各不相同。

1.优点：股票公开发行是金融市场对公司发展业绩的一种确认；保持了公司的独立性，容易受到管理层的欢迎；通过股票上市可以让风险投资家获得丰厚的收益；公开上市的公司可以获得证券市场上持续筹资的渠道；使公司的期权奖励较易兑现；创业者可得到丰厚的回报。

2.缺点：出于保护公共投资者的目的，各国法律多规定公开上市的企业必须达到一定的条件，虽然这些条件相对主板而言要低得多，但仍有很多企业因不能达到要求而无法公开上市；上市后成为公众公司，需要定期地披露大量的内部情况，使竞争对手对其经营状况掌握较多；上市公司要严格遵守法律规定的报告要求，特别是证券交易委员会的要求，而且还须向股东提供规定的信息。从而公司在报告、审计上要多花时间和增加开销；一旦业绩下滑，股民会争相抛售股票，使得股价一路下跌；根据有关法律规定，企业首次公开上市之后，不能立即

售出它所持有的全部股份，必须在规定的(通常是两年)一段时间后才能逐步售出，因此，风险资本的退出并不是立即的，且当股市不振时，这种退出方式难以获得高额回报。

七、公司未来规划

对于本项目我们将以树立企业形象，围绕目标消费群体的需要，以及同行业间的相互竞争，开展积极有效的销售策略，逐步、有序的完善基础工作，提高知名度、信誉度。在提高经济效益的前提下，充分发挥本项目综合优势，利用稳定现有客户群，适时做出对品牌推广答谢等活动，以“积文化营销，提高品质内涵，加大信誉度”来逐步建立新的客户群，从而达到占有本地房地产消费市场的目的。

大学生创业计划大赛策划书.doc

大学生创业计划大赛策划书 为了动员、组织我校学生积极参加xx年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助也学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。 一、活动主题 超越梦想，创业未来 二、组织单位 商学院 三、参赛对象 正式注册的在校全日制学生 四、组织机构 1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。 2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。 五、竞赛类别 １．本次创业大赛分三个类别。 a．商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。 ⅰ.商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。

ⅱ.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。 所有的商业计划书以文字版形式（a4纸）和电子版递交。 b．创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。计划书以文字版形式（a4纸）和电子版递交，完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意计划的实用性和可实现性。 c．创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等实证材料。 2、稿件要求 一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。 六、竞赛方式 1、参与:要求学生以竞赛小组的形式比赛。参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。所提出的产品和服务应为参赛者参与的发明创造，也可以是一项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他人成果，一经发现撤销参赛资格。 2、赛制：竞赛采用预赛和决赛两个阶段的方式进行。以学院为单位，广泛开展创业计划竞赛宣传，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申报作品参加预赛，每学院提交作品数量不限。在预赛的基础上由评审委员会选出若干件作品参加决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。 3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱；决赛需要优胜作品选手进行ppt 答辩和回答竞赛评审团的问题。 4、各学院所报作品，每个作品指定一名指导老师，作品提交初审合格后，由商学院选派一名指导老师与其相互合作。 七、时间安排： 作品提交5月8日——5月10日

创业大赛的创业计划书

创业大赛的创业计划书 写一份完整的创业计划书，可以帮助你理清自己的创业思路，也可以让他人更好地了解你所进行的事业。下面是小编为大家整理的创业大赛的创业计划书，希望对大家有用。 一、公司宏观分析 1、公司简介 本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。 2.、公司战略 燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。 3、执行项目概要

学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。 4、资金筹集方式 公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资。 二、行业特点描述 1、发展背景 当当网：1999年11月正式开通，成立以来，当当网一直以来都是高速度增长，每年成长率均超过100%。2007年图书销售超过六亿元每月约有 2000万人在当当网浏览各类信息。它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采用消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己喜爱的商品。自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。 针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学生吴子发创办的大学生168服务网，该网站于2004年建立，到2006年月成交额达百万元。该网站提供集网上订餐、网上超市、网上二手书店的服务，初期经营范围只在一个学校，到后来把业务逐

挑战杯创业大赛参赛感想

“挑战杯”创业大赛参赛感想（一） 11月6日―11月10日,五天的鹭岛之行,虽短暂如白驹过隙,但所见,所闻,所感之深刻如醇酒,久久难于忘怀,一直萦绕心头. 扎实准备宝剑锋从磨砺出 参加创业大赛的想法是几个好友闲聊时想出来的,没想到一参加就投入了整整一年(2003年11月―2004年11月),成为了我大学四年最难以忘怀的记忆.在这一年的时间,我们从最开始的选题,查找资料,实践,科研,光公共汽车票攒下来都是厚厚的一摞.当04年2月计划书第一版"出炉"的时候(尽管现在看起来已是十分粗糙),我们每个人都像怀揣一个刚出生的婴儿一般,那样小心翼翼,那样细致关爱.随后,我们相继参加学校的初赛,复赛,决赛答辩,以学校二等奖的身份进入省上的复赛,最终以四川省银奖的成绩代表学校入围全国复赛.7月20日,好消息从厦门传来,我们的项目《“安心”专业孕幼服务有限责任公司》获得银奖. 寻找差距广交五湖四海朋友 本着实事求是的态度,虽然我们最终只获得银奖,但去厦门以前,按照自己认为扎实雄厚的准备,是怀揣着金奖的梦想,甚至可以说自身抱着很大的希望踏上征途的.到达厦门后,一下子发现身边出现了如此之多的来自全国各地的创业精英;不觉顿时深感肩上担子之重.在宾馆里,团队中的几个同学顾不上旅途的劳累,略事休整便和指导老师一起投入到决赛答辩的最后准备之中.11月7日下午,我们在厦门大学嘉庚五搂作了最终的秘密答辩.尽管最后结果未遂人愿,但让我们感觉当晚表现还是发挥出了自身的水平,展现了西华学子的风采.另外,五天的时间内,我们也结识了许多其他大学的同学,大家在一起讨论,切磋商业计划书写作中的问题与成绩,从中我们认识到自己和其他兄弟院校,如清华,北大的学生之间仍存在差距,在互相的学习深感水平增大很快,眼界开阔不少. 难忘厦大组织周密热情好客 一到厦门,我们就被整个城市随处可见的"创业大赛"宣传牌吸引了,乍一看还以为奥运会提前在厦门开幕了.大巴驶入厦门大学,整个校园更是弥漫着浓厚的"挑战杯"气氛,到处是鲜花锦旗,到处是热情大方的志愿者.当我们到达入住的宾馆,一楼大厅早已有厦大的接待人员紧张有序在那里等待了.参赛的五天时间里,无论是吃,住,行各方面,组委会均为选手及老师考虑的十分周到,每天一期的新闻简报,最新的其他媒体关于挑战杯的报道等等也都会及时送到每个选手手中,88另外,有一个细节我认为特别值得一提,当我们到达厦门的时候,所有人的手机均接受到了来自组委会"欢迎来到厦门"的问候,离开厦门时,又收到了"祝一路平安"的祝福.在回程的飞机上,我不禁透过窗户,不住地回望,心中长存对鹭岛以及美丽的厦门大学的美好印象. 领导老师团对满怀感谢之情 此次"挑战杯"创业大赛能够获得银奖,有我们自己的努力,更与学校各位领导老师的帮助密不可分.忘不了,何建平副校长百忙之中抽出时间对我们的答辩给予了宝贵的指导,令所有队员倍受鼓舞,士气高涨.忘不了…………还有太多太多值得我们感谢和铭记的老师,篇幅有限,不一一列举.但他们为我们付出的心血,所做的工作真的另我们满怀感激,此情难忘. 当然,成绩只代表过去,明天,作为西华的一员,我们将更加奋发努力,以自己的行动为母校争得更多的荣誉,也为自己的发展奠定更扎实的基础.同时,我们坚信,在"求是、明德、卓越"的校训感召下,创业品质必将薪火相传,在以后的比赛中,比我们更加优秀的学弟学妹必定能用自己的努力为西华捧回一个挑战杯的金奖.

大学生创业计划书设计大赛活动策划书

大学生创业计划书设计大赛活动策划书 为了推动我校的校园创新创业文化建设，营造浓郁的创新创业氛围，进一步引导大学生学习创业知识、树立创业意识、培养创业精神和提高创业能力，遴选大学生创业团队和创业项目，构建本科生创业训练和创业实践平台，特举办管理学院首届大学生创业计划书设计大赛。现将有关事宜通知如下：一、大赛宗旨激发创业热情，普及创业知识，提升创业能力，选拔创业人才，遴选创业项目，培养创业团队。 二、参赛对象管理学院所有在校大学生 三、参赛要求 1、以团队为单位或个人独立参赛。参赛者设计一个具有良好市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入、可行的创业计划书。 2、团队人数不超过3人，可以跨专业组成。 3、创业计划书应基于具体的产品或服务，分析创业项目的竞争环境和市场机会，确定明确的目标市场，设计具体可行的营销、运营、管理、财务等策略，阐释创业的过程、所需资源及风险管理措施。 4、参赛作品必须有扉页，写明创业项目名称、创业团队负责人的姓名、班级、院系、联系电话、e－mail等信息。创业计划书格式不限，以ord文档保存。作品要求包含以下内容，可以有所调整，自由发挥：（1）概述。包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和对

企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。要求简明、扼要、具有鲜明的特色。 （2）产品或服务。阐述如何满足关键用户需要；介绍进入策略和市场开发策略；指出产品或服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。 （3）市场。介绍市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。 （4）竞争。阐述公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 （5）营销。阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。 （6）经营。说明运行安排，人力资源的安排等。要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 （7）组织。介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况。 （8）财务。说明营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。 （9）表述。要求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、翔实。

大学生创业计划大赛策划书

大学生创业计划大赛策划书 为进一步引导我校广大青年学生树立创业精神，培养创新意识，提高就业能力和创业能力，激发我校大学生科技创业、实践成才的热情，学校决定举办上海杉达学院第五届创业计划大赛。该项比赛将为我校学生提供一个展示创新思维、体验商场实战、提高创业能力的平台，现将大赛的有关事宜通知如下：一、比赛介绍创业计划又名 商业计划（business plan），是科技和风险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告书。创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或者服务，并围绕这一产品或服务完成一份包括执行总结、产业背景和公司情况、市场调查和分析、公司战略的总体进度安排、团队及企业经济状况、财务预测假定等几个方面的创业计划，以描述公司的创业机会，把握这一机会的过程，说明所需要的资源，提示风险和预期回归等。创业计划大赛旨在培养参赛者创新精神的同时，更锻炼参赛者的实践能力与领导能力，提高参赛者及其团队的综合素质。我们真诚希望身怀创业梦想的未来企业家们不仅能够本届大赛的演练培养创新精神和创业能力，还能够在众多专家的点拨下提炼出更具竞争力的创业计划。 二、学分认定为鼓励杉达学生踊跃参加本届比赛，特对满足以下条件的参赛学生，予以《创新创业理论与实践》课程（任意选修课2学分）的学分认定。 1、必须参加本届比赛的全部培训。

2、在规定时间完成比赛各环节（实力作证、初赛及复赛），各环节的评分均在70分以上。 三、实力作证环节介绍大赛特设实力作证环节，通过使用本届比赛助商芬兰esim公司提供的on servie模拟软件系统作为竞赛平台，每队学生代表一家公司，每家公司在规定的期限内完成决策。学生的任务是经营一家在快速发展环境下的虚拟家庭式酒店，其中涉及的决策有：人力资源管理、预计需求管理、服务质量管理、定价以及市场营销等。同时参与者也将面临战略决策的制定，如：投资海外市场计划。本模拟将让参与者了解企业中各部门之间是如何相互作用和影响的，同时也让参与者领悟到运营决策和营销决策如何影响整个公司的财务状况。通过模拟演练，参与者还可以从团队合作和如何解决企业实际问题等方面获得宝贵的实践经验。实力作证环节的最终目的是股东价值最大化，以股东累计回报作为评判标准。每个回合的决策周期约为2-3天，参赛队伍可在任意支持上网的场所完成决策。在实力作证比赛期间，比赛平台on servie上的交流平台为复赛实力作证环节的赛事咨询及信息发布的唯一平台。 四、大赛宗旨培养创新意识激发创意思维提高创造能力鼓励创业精神 五、参赛时间 **年10月 20**年4月 六、策划主办单位上海杉达学院胜祥商学院上海杉达学院就业办上海杉达学院校团委 七、助方芬兰esim公司（）提供本届比赛实力作证环节的全部参赛注册帐号。 八、参赛对象上海杉达学院全校本科及专科学生

创业大赛商业计划书

目录 一、创业方案执行摘要 (3) 1.1 业务构想与业务概貌 (3) 1.2 机遇与谋略 (3) 1.2.1 政治法律环境 (3) 1.2.2 经济环境 (4) 1.2.3 社会文化环境 (4) 1.2.4 技术环境 (4) 1.2.5谋略 (4) 1.3 目标市场与前景预测 (5) 1.3.1目标市场 (5) 1.3.2前景预测 (5) 1.4 竞争优势 (5) 1.4.1资源优势 (5) 1.4.2技术和产品优势 (5) 1.4.3服务优势 (5) 1.4.3运营优势 (5) 1.5 经济性、盈利性与创收潜力 (5) 1.6 经营团队 (6) 1.7 股权分配与出让 (6) 二、产业、企业及其产品或服务 (6) 2.1 产业概况 (6) 2.2企业及其构想 (6) 2.3 产品或服务 (7) 2.4 市场进入与扩张谋略 (8) 2.4.1总体战略 (8) 2.4.2市场进入与扩张路径 (8) 三、市场调研与分析 (8) 3.1 顾客 (8) 3.2 竞争态势与竞争优势 (9) 3.2.1行业内竞争者 (9) 3.2.2替代品的生产者 (9) 3.2.3 潜在竞争者 (9) 3.2.4 供应商 (9) 3.2.5顾客 (9) 3.3 预期市场份额与销售额 (9)

四、新创业务的经济性 (9) 4.1 生产成本、销售价格与税前利润率 (9) 4.2 实现盈亏平衡所需月份 (10) 4.3 实现现金流量正值所需月份 (11) 五、市场营销方案 (11) 5.1 总体营销谋略 (11) 5.1.1 产品（Product） (11) 5.1.2价格（Price） (11) 5.1.3渠道（Place） (11) 5.1.4促销（Promotion） (11) 5.2产品作价 (11) 5.3 售后服务与质量承诺 (12) 5.3.1售后服务 (12) 5.3.2质量承诺 (12) 5.4营销渠道与促销活动 (12) 5.4.1营销渠道 (12) 5.4.2促销活动 (12) 六、设计与开发规划 (13) 6.1开发任务 (13) 6.2各项成本预算 (13) 6.3 知识产权问题 (13) 七、生产计划与经营计划 (14) 7.1企业选址 (14) 7.2支持设施 (14) 7.3政府管理与法律纠纷 (14) 八、管理团队 (14) 8.1企业组织结构 (14) 8.2管理层关键人物 (15) 8.3管理层报酬与股权 (15) 8.4其他股东、权利与限制 (15) 九、总体进度安排 (15) 9.1 公司注册时间安排 (15) 9.2 经营业务时间安排 (15) 十、关键风险、严重问题与基本假设 (16) 10.1关键风险 (16) 10.2严重问题 (16) 10.3基本假设 (17)

挑战杯创业计划大赛参赛手册

挑战杯”创业计划大赛参赛手册 第一部分大赛简介 “挑战杯”全国大学生创业计划大赛简介 北京交通大学创业计划大赛简介 第二部分参赛指导 参赛须知 第三部分 作品说明 创业计划书写作指南创业计划竞赛不同阶 段对作品的要求创业计划书封面与目录范 例创业计划书范例 挑战杯”创业计划大赛竞赛组委会

第一部分大赛简介 一、“挑战杯”大学生创业计划计划大赛简介 随着人类社会进入21 世纪，科学发现、技术发明与商品化产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国” 战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。 创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。他借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补定赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 创业计划大赛发源于美国，又称商业计划竞赛。自1983 年的德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。！、、等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。 1998 年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1999、2000 年、共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学分别承办了第一、二届“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合型、创造型人才，促进高校产学结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。 目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，称为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。且从2002 年起，教育部也成为主办单位之一。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合型、创造型人才，促进高校产学结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。

创业计划书创业大赛策划书范文

创业大赛策划书范文 一、活动背景 长沙职院创业先锋大赛，将把它作为长沙职业技术学院创业 协会的品牌活动，在吸收cctv大型创业赛事《赢在中国》的活动 模式基础上，结合大学生活动的具体实际，以大学生就业为主题、以大学生步入职场为导向的先锋大赛。 在我院创业报告会时吸引来不少商家寻找创业合作伙伴，广 州海科电子科技有限公司长沙市总代理与我们创业协会合作，本 次创业先锋大赛以海科高能量净水机作为我们比赛的指定产品， 并通过此次比赛挑选出组建海科高能量净水机的精锐销售团队。 二、活动意义 1.促进学校与企业的交流，搭建高效、高速的校企沟通平台： 2.一定程度上改善我校学生就业状况，直接提升就业率; 3.锻炼我校学生就业技能、职场技能，提升学生综合素质能力;

4.有利于企业零距离了解与感受当代大学生的思维方式、生 活习惯等，为今后人才选拨与培养提供一定的参考。 5.使在校大学生理论结合实际，接受实战检验，提高理论应 用于实践的综合能力。 三、活动主题 赢在起点胜在职场争做先锋 四、参赛对象 创业协会成员以及对创业感兴趣的在校学生 五、活动策划原则 ▲ 职场主题原则 本次活动全程以职场为主题，着重锻炼大学生职场生存技能。 ▲ 创新性原则本次创业先锋大赛，在汲取cctv《赢在中国》、以及其它访谈类节目等精华同时，结合学校实际，对大赛 形式、赛程进行创新。

▲ 可操作性原则 本次活动各个环节需结合学校、学生实际情况进行操作。 ▲ 实战性原则 本次活动坚持最大程度的锻炼大学生实践能力，切实操作类似商业实战的技能比赛。 ▲ 公开、公平原则 本次活动以选手评估系统结合评委评选的原则，坚持评选公开、公平、公正。 六、活动组委会 主办单位：长沙职业技术学院招就处 承办单位：长沙职业技术学院创业协会 赞助单位：网 七、活动时间安排

创新创业计划大赛评审方案

创新创业计划大赛 评审方案

河南农业大学第一届大学生创新创业大赛 书面评审标准 本评审标准在书面评审时作为评分依据，供评委参考。 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入，可行性、操作性俱佳的创业计划。创业计划基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需的资源。 一、概述 要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍，对市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测的说明；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。 二、产品/服务 要求：说明如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等；指出产品/服务当前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法被接受。 三、市场

要求：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密科学。 四、竞争 要求：公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各时期的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替换品竞争，行业对手内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究占用对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当的分析。 五、营销 要求：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条通畅合理的营销渠道和与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。 六、经营 要求：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 七、组织 要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。

创业大赛计划书 创业大赛策划书模板

创业大赛计划书创业大赛策划书模板 创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战以下是的创业大赛计划书，供你参考。 一、大赛目的： 我们本着培养创业意识、增强创业能力、提升我院学生的创业竞争力的目的，为了让更多的同学了解创业、参与创业、实现创业，故拟在我院举办首届大学生创业设计大赛。力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。同时也为加强我院校园文化建设，展现我院和谐校园、魅力校园的一面。 二、活动宗旨： 培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。 三、活动主题： 创业成才，挑战未来 四、大赛组织：

主办单位：安庆职业技术学院团委、学生处、招就处。 承办单位：安庆职业技术学院创业就业协会。 协办单位：各系部 赞助单位：中国移动公司安庆分公司、康师傅公司等 五、活动地点： 安庆职业技术学院 六、参赛对象： 安庆职业技术学院全体在校大中专生。 七、比赛时间： xx年4月—xx年5月

初赛时间4月10日---4月30日：4月10日---4月20日是参赛团队的准备阶段;4月21日---4月30日是参赛团队初赛评审阶段， 复赛时间5月06日---5月25日：5月06日---5月16日是进入复赛团队的准备阶段：5月20日---5月25日是复赛的赛场角逐阶段。 八、参赛项目： 较强实践性的产品开发、服务开发等(包括工业、商业、加工业、服务业、农业、手工业等领域)。 九、参赛要求： 1、以创业设计小组(团队)形式参赛，大赛要求参赛者以学生会、班级、协会为单位(如果以协会或班级名义参加比赛的，其策划书中创立的项目应与其协会性质或专业挂钩)和个人自由组合成创业设计小组，组成创业设计小组(每队最多5人)，小组成员务必事先协商明确作品第一责任人;由参赛团队自愿聘请指导老师。 2、参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的产品或服务，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份

第三届大学生模拟创业大赛 创业计划书模板

创业计划书模版 1、作品书面格式要求 在模拟创业大赛初赛投稿阶段，各参赛队上交一份完整的创业计划书，计划书统一用A4纸打印，大约为15—25页长。同时，作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分。 2、计划书封面及目录（依据附录参 考，可自主设计） 3、计划书参考内容 （1）执行总结 执行总结，是创业计划的一到两页的概括。包括：本创业的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益等。 （2）项目背景 : 详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。公司概述应包括详细的产

品、服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。 （3）市场调查和分析:阐释以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的趋势。 （4）公司战略: 阐述公司如何进行竞争及近期、中期、远期发展战略，规划和开发计划，开发状态和目标 （5）市场营销:营销模式，分销策略，促销计划，定价，市场结构分析，广告宣传形式（最好能为自己的企业设计宣传广告） （6）生产管理:生产管理模式，生产组织方式，原材料、加工工艺、人力安排等。 （7）投资、财务分析:融资方式，创业成本，资金利用率，利润率，现金管理，资金分配运作，利润周期，财务预测，公司盈利的分配方式 （8）管理体系:企业管理模式，企业文化，管理理念，管理团队（人员的分工和互补）（9）关键的风险、问题和假定:说明将如何应付风险和问题（紧急计划） （10）总体进度安排:公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴、融资。 （11）相关的产权法律知识:说明如何处理知识产权归属问题及可能出现的问题及法律上的解决方案。 （12）公司的宣传品:说明如何运用具体的资金和财务对公司的形象进行宣传及具体宣传品的介绍 4、计划书的核心要求（1）产品（或服务）的独特性（2）详尽的市场分析和竞争分析（3）现实的财务预测，盈利分配（4）明确的投资回收方式（5）精干的管理队 （6）具体的宣传策划 5、项目的基本要求(1) 产权明晰(2)技术与工艺创新性(3)具有快速增长和巨大的市场潜

第九届“挑战杯”中国大学生创业大赛参赛培训手册

第九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 目录 第一章“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 (1) 第二章参赛资格与赛程安排 (3) 第三章“挑战杯”能给你带来什么？ (4) 第四章创业计划书的基本要求 (5) 第五章创业计划书写作指南 (7) 第六章创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 (10) 附录一：“挑战杯”创业计划竞赛作品登记表 (17) 附录二：“挑战杯”创业计划书样本 (17)

第一章“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛的简称，是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛，竞赛官方网站为https://www.wendangku.net/doc/2211753978.html,。“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。 随着人类社会进入21世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求，从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。 创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学

大学生创业计划书设计大赛活动策划书范文

大学生创业计划书设计大赛活动策划书范文 为了推动我校的校园创新创业文化建设，营造浓郁的创新创业氛围，进一步引导大学生学习创业知识、树立创业意识、培养创业精神和提高创业能力，遴选大学生创业团队和创业项目，构建本科生创业训练和创业实践平台，特举办管理学院首届大学生创业计划书设计大赛。现将有关事宜通知如下： 一、大赛宗旨 激发创业热情，普及创业知识，提升创业能力，选拔创业人才，遴选创业项目，培养创业团队。 二、参赛对象 管理学院所有在校大学生 三、参赛要求 1、以团队为单位或个人独立参赛。参赛者设计一个具有良好市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入、可行的创业计划书。 2、团队人数不超过3人，可以跨专业组成。 3、创业计划书应基于具体的产品或服务，分析创业项目的竞争环境和市场机会，确定明确的目标市场，设计具体可行的营销、运营、管理、财务等策略，阐释创业的过程、所需资源及风险管理措施。 4、参赛作品必须有扉页，写明创业项目名称、创业团队负责人的姓名、班级、院系、联系电话、e-mail等信息。创业计划书格式不限，以word文档保存。作品要求包含以下内容，可以有所调整，自由发挥：

(1)概述。包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;介绍创业团队的特殊性和优势等。要求简明、扼要、具有鲜明的特色。 (2)产品或服务。阐述如何满足关键用户需要;介绍进入策略和市场开发策略;指出产品或服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。 (3)市场。介绍市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。 (4)竞争。阐述公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 (5)营销。阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。 (6)经营。说明运行安排，人力资源的安排等。要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 (7)组织。介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况。 (8)财务。说明营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。 (9)表述。要求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、翔实。

大学生创新创业大赛项目计划书

大学生创新创业大赛项目计划书 一、项目概述 产品及产品的介绍 产品：你是我的Idol（App软件） 产品介绍：一款为迷妹迷弟量身定做，时时关注自己爱豆的追星神器！它有各自爱豆的日程安排，飞机起飞、降落、地点等让你能接机送机，签售会、演唱会门票、专辑签售活动门票等，创造与爱豆天天都在一起的机会，让你对你的爱豆更加了解，更加喜爱的，集万千宠爱于一身的追星APP！ 项目的产业背景和市场竞争环境 项目的产业背景：2010年，i Phone的热销及其推动的移动App 产业改变了整个移动互联网，美国方言协会将App评为2010年代表词。社交网络一般分为三个层次：社交网络本身、社交网络开放平台、第三方应用。手机独特的环境则形成另外三成结构：手机操作系统、手机通讯录以及传统社交网络开放平台、移动App。手机的特性使得社交网络更容易寄生。电话、短信是微信人际关系更直接和普遍的手段。GPS、相机这样更多传感器的加入使得沟通的方式更加便捷与多样。3G网络重新定义了移动互联网的沟通方式当网络不再成为瓶颈， i Phone IOS、 Android的新一代的移动互联网让开发移动App更加便利。新的社交模式、新的通讯方式得以借此诞生。移动App的社会化大潮源于Facebook、Twitter ，却涌起Four

Q u a r e、Path、Ins ta gram、K i k、Bump等移动互联网新贵。2012年4月10日，Facebook斥巨资10亿美元收购苹果App应用开发商 Ins ta gram，预示着移动App应用将成为软件市场的主力。为全面了解移动App应用的发展现状及用户偏好，北京网络媒体协会与缔元信网络数据合作通过在线调查的方式，对网民的移动App使用行为、使用偏好及对App广告的态度和期望进行了初步研究，其成果旨在为各界提供可具参考价值的信息，并未政府主管部门提供决策参考依据。 市场竞争环境：近日，业内分析师指出，“APP的生命周期平均只有十个月，85%的用户会在 1个月内将其下载的应用程序从手机中删除，而到了 5个月后，这些应用程序的留存率仅有 5%。”对于留存率低的原因，友盟副总裁叶谦表示，“一般来说，一个 APP有其独有且相当固定的生命周期。造成目前生命周期短的主要原因是，同质化竞争严重，以及一些 APP缺乏有效运营，最终导致用户流失。”同质竞争 由于开发门槛较低，加上整个 APP市场已趋于饱和，因此市场上同质化应用泛滥。而出现同质化的一个最大原因就是，目前很多APP开发时，定位不不清晰、需求错乱，可归纳为以下几种“病症”。论坛病：一些老的 APP创业者因为经历过 BBS时代，所以从一开始就没弄清楚社交和社区的区别在哪里。 小众病：现在的市场大家都讲小而美，但小而美绝对不是简单的小众。

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目录 第1章如何撰写创业计划书 (3) 1.1 计划书概要 (3) 1.２产品或服务4? 1．3 环境分析９? 1.4公司战略15? 1.5目标市场营销 (17) 1．６市场营销策略 (23) 1.7 人力资源管理 ·································································· 3１ １．8 生产运营管理 (33) １.9财务分析 ····································································· 3７ 1.１０风险管理40? 第2章如何打造一份有竞争力的创业计划书4２? 2.1 以客观性说服投资者··························································· 4２ 2.2 充分地展示项目优势 (42) 2.3 逻辑严密使你的创业计划书更可信4３? 2．4 强化方案的可行性 (45) 2.5 结构、内容和形式各方面都要清晰48? ２．6计划书设计的步骤 ······················································· 4９第3章参赛准备51? 3.1团队的组建 (51) 3.１.１成功团队的特性 (51) 3.1.2 团队建设的原则52? 3.１．３创业团队的初步建设53? 3.２项目的选择 (54) ３.2．1 项目选择需要考虑的问题5５? ３.2.2选择项目的标准 (56) 3.２.３项目选择的一些注意点和有效措施 (58) ３.3 有助于比赛成功的其它因素 ················································ 5９第4章团队管理6１? 4．1 领队的管理风格选择６1?

创新创业大赛策划书

创新创业大赛策划书 一、活动背景 在自主产权高度重视的今天，菏泽学院为进一步推动学院创新创业人工作的发展，实现中国以及中华民族 伟大复兴，同时营造学校积极创新创业的向上分为，引 导和帮助学生树立创新意识，培养创新能力，锻造创业 精神，同时也为了参加全国大学生创新创业大赛，选拔 优秀项目和团队打下牢固的基础，决定举办菏泽学院大 学生创新创业大赛。 二、活动目的： 让更多的同学通过参与活动来，展现自己的想法，发挥自己的创意。同时此次活动也是为了能够更好地帮 助菏泽学院广大同学树立正确的人生观、学习观、成才 观，确立正确的奋斗目标，拓展在校大学生的知识面， 提高当代大学生的综合素质，同时也提高同学们的创业、择业、就业能力，丰富同学们的课余生活，提供实践、 交流和学习的平台，同时通过培训选手撰写创业项目计 划书，让大学生参与创业实战来激发大学生的创业潜能 和热情，鼓励广大大学生积极参与自主创新，投身创业 实践，帮助广大毕业生进一步了解形势，把握政策，感 受党和政府及学校对高校毕业生就业创业工作的关注

和支持，提升大学生的就业能力和创业素质，增强大学 生就业创业的信心，引导大学生成为有创新创业志向、品德、心理素质和知识技能的新型人才。同时也是为了 培养广大同学对创新创业的热情，让全校积极的投入到 创新创业的活动中来。 三、活动主题：创新自强自主中国梦 四、主办单位 承办单位：菏泽学院助学联合委员会 协办单位： 支持单位 活动对象及方式： 参与对象：全校学生 参与方式：团体，每个学院1-2队，每队4-7人 五、活动时间 报名时间：2018年11月5日至11月6日 培训时间：2018年11月15日晚 初赛作品上交时间：2018年11月22、23日 决赛时间：2018年11月25—11月26日 六、活动地点： 培训地点：锦苑餐厅4楼 初赛作品审批地点：锦苑餐厅4楼助联办公室 七、活动流程：

创业计划大赛参赛策划书

大学生创业竞赛XXXXXXX地产产业有限责任公司 创 业 计 划 书 参赛学校： 院系： 班级： 姓名：

目录 一、概要 (2) 二、公司概述 (2) 三、营销策略 (5) 四、市场分析 (7) 五、投资与财务分析 (9) 六、融资与资金运营规划 (10) 七、公司未来规划 (13)

一、概要 众所周知，房子就是避风的港湾，房子的意义不过是更好的栖息地，在疲惫一天后，目的地是与陌生人再也无关的空间，在清晨的第一缕阳光给家人后，停落的地方处处都是亲手打造的温暖。 在这个高速发展的时代背景下，本着需求决定价值的原则，幸福房地产产业有限责任公司便也随之而生，我公司秉承一切为了大众的原则，出售了一套又一套的房子，立足于社会大众的份上对于规整的土地进行合理的开发，使人们住上另自己心满意足的房子。 二、公司概述 1.宗旨： 在提高房屋质量的前提下降低房屋的价格，做到物尽所值，在提高自身利益的同时，提高别人的利益，房屋处于新城区，现有公交线路，所以交通相对来说较为便利，小区整体建筑规划面积150000米。第一期建筑面积45000平方米。地势相对来说较为平坦，周边有小学和大学，污染较轻，空气质量相对较好。促进产业协作与新技术的推广，搭建房地产企业和建筑产品厂商的交流合作共同促进房地产产业的健康发展。 2.业务范围: (1)收集与整理国内外相关技术资料，编辑出版建筑产品与技术年鉴、行业发展报告，研究探讨建筑产品领域发展的方针、政策、标准、规范等，向政府主管部门提出政策建议； (2)组织开展建筑产品(部品、部构件)方面的课题研究，积极推广节能、环保、低碳及装配式住宅集成等方面的先进技术和产品； (3)搭建有关产业间、企业间的协作平台，组织有关展览、展示、团购等活动，推进建筑产品的集成与示范应用； (4)与相关部门合作，积极推进建筑产品认证工作。

大学生创新创业大赛项目创业计划书

新乡学院第四届大学生创新创业大赛《慢书吧》 项目创业计划书 项目名称慢书吧 项目负责人蒋超 推荐单位（盖章） 通讯地址新乡学院商学院会计学3班 填表日期 2012年4月8日 目录 (一)执行总结————————————————————————————3 (二)项目背景————————————————————————————4 1.产业背景 2.项目简介 3.团队构架 (三)市场分析————————————————————————————9 1.项目SWOT分析 2.目标市场及市场容量 3.市场渗透 4.竞争性分析 5.书吧选址因素分析 (四)实施方案———————————————————————————15 1.实施步骤

2.实施战略 3.创业周期 (五)书籍与服务——————————————————————————19 1.书籍种类介绍 2.服务理念 (六)市场营销———————————————————————————22 1.销售策略 2.价格策略 3.市场拓展策略 (七)财务管理———————————————————————————25 1.筹资管理 2.投资管理 3.利润分配管理 4.销售收入预测 (八)人力资源管理—————————————————————————29 1.人力资源规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 (九)书籍采购———————————————————————————31 1.采购原则 2.采购流程 3.采购渠道 4.节约采购成本的策略 一、执行总结 随着社会经济的发展，近些年来在一些城市流行起一种集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身的读书场所，人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说，在舒缓的音乐中放松身心。 基于产业发展的需求和消费群体的渴望，我们创业团队具有开创性的策划研开了“慢书吧”这一创业项目，让生活在快节奏中的人们慢下脚步，细细品读，感受生活的美好与惬意。 由于书吧的顾客群主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等，目标客户广泛，而且这些人无论哪个地方都是有，再加之消费者的创新消费意识不断增强，所以书吧的发展前景是无穷的。假如每天有20人来消费，每人消费两个小时，以每人每小时5元收费，那么一个月的收入就是6000元。如果再准备一些饮料以及简单的食品，也会有一笔不小的收入。除去每月的开销，书吧每月可以净得到三四千元的收入。 从前期投入来看，以房租每月1500元算，一次交付半年，就是9000元。室内的装修，