生产部部长竞聘演讲稿【精品】

生产部是负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。下面是为大家收集关于竞聘生产部部长演讲稿，欢迎借鉴参考。

尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：

大家好！很高兴成为的一员，同时也很高兴能够与大家成为同事。我在分公司担任过仓库副主管一职务，也在市素质教育基地担任过生产部部长竞聘一职，那两个地方，和我现在所从事的行业有很大的差别。我还有很多话要说，但是今天的主题是假如我是生产部部长竞聘，说实话我现在的心态很平稳，虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵，是的我也想当将军，但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好，我一直相信这样的一个观点，“物竞天择，适者生存”的观点，刚进人这个行业的时候，还不了解这个行业的模式，一直以来都是在认真的学习，认真的工作，希望能够早日适应这行业，距今已有大半年时间了，在这大半年里我认为楼面部长竞聘演讲稿的岗位责任主要是；

1、对上直接对公司领导负责。

2、上班时间配合各楼层主任及其他各部门的工作，使公司能够已最佳的状态迎接顾客。

3、上班时与客人沟通，了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息。

4、上班时间抓好服务员的服务质量。

5、随时了解深圳该行业的服务动态。

6、经常与服务员谈心了解他们的心态及思想意识。

假如我部长竞聘书成功，我将做到：

1、提高自身素质，做好带头模范作用。

2、加强培训以及工作力度，灵活运用各种方式进行工作。

3、了解同事是思想动态，努力和同事做好商船作用。

同时呢，我也意识到了自己的不足与其他几位部长的长处，今天无论胜出还是落选，我都会坦然接受，并对今天的胜出者道上一句真心的祝福，因为我直到“能者居之”的含义，同时更相信大家的选择！

最后我真心感谢在座的支持我的同时，今天这个舞台上，只要有你们的支持我也是成功的，谢谢！谢谢大家！

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

首先，非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。根据自己个人条件和工作情况生产部长竞聘报告2，我决定竞选生产管理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下基础：

第一，具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作1 年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

第二，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了“项目经理”和“工程”两个从业资格。

第三，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。

第四，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的热爱从未减退，并且一直默默无闻地努力工作，希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我竞选成功，我将摆正自己副职的位置，协助部长搞好生产管理部的各项工作，处处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作：

第一，努力学习，提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的知识结构，以适应新岗位的要求。

第二，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结，并根据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。

第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我希望若干年后，回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！

尊敬的领导、同志们：

学术演讲稿3篇

学术演讲稿3篇 大家好！我是郝xx，学术部部员，竞选学术部部长。记得大概半个月前有一天晚上我去操场跑步，撞见了我们副部胡晓敏学长，他就跟我说起竞选的事儿，说让我们这些部员都好好考虑一下，其实我今天站在这儿就是经过了很长时间的考虑的，为什么想了这么久呢？因为这是一个重大的决定。（大家不要笑，这个不是冷笑话）重大在哪呢？在责任。 我以前总有一个毛病就是信誓旦旦，信誓旦旦完了以后无一例外的不思其反，后来我就作了很多错事儿，举个例子吧，就说减肥这个事儿，我每次都告诫自己再不减就要成为继男人女人之后的第三种人了，但是每次都对自己失言了，后来的事大家也看到了、、、、、、所以我就常常问自己，我要怎么对自己负责，答案现在有了，就是——为自己承诺过的责任负责，行为对语言负责。这成了我今天的座右铭。我很慎重的对待我的选择，因为我断定了我它他负责到底。 竞选报名表中要求阐述一下对所竞职位的理解，那我觉得，学术部部长既是系会众多部长中普通的一分子，也是系会核心部门的部长。为什么说是核心呢？因为一个由相对独立的部门组成的机构中，只有每一个部门都有一种“核心意识”，责无旁贷的去做事，才能使整个机构能够有所作为。又为什么说是普通一分子呢？因为系会是一个人体，人体中任何一部分的缺失都会造成残疾，各部只有认识到自己是离不开整体的一个普通分子，与其他部门亲密友好、相互配合，

才能让系会有大作为。 从学术部建设上来讲，就职于学术部这一年我确实从两位部长和同事们身上学到了很多东西，最重要的就是学术部做事沉稳大气的部门性格。但是我们还远远不能说我们的部门已经成熟完善。 对于部门建设我的初步构想是： 第一：严整军纪。目前为止，我们还没有一个准绳来衡量部门成员的行为，这使得我们的部门纪律感差，行动松弛，效率低下，部门管理处于感性阶段，由此，我将组织制定部门纪律规章，让部门管理逐步进入制度化、理性化、公正化阶段。 第二：将罚臧否。从管理学上讲，机构权威来自于两个权力——荣典权和惩罚权。小到我们一个部门同样如此，没有奖罚就会失去活力，失去积极性和创造性，而我部缺失的就是这种奖罚的激励方式，针对这个问题我将采取“积分制”的办法，通过明文规矩具体的积分扣分办法，公正公开，杜绝“人情经济”。 第三：招兵买马。由于我部职能的充实，我将于今年的招新中加强对有新闻采写能力或有这方面潜质的新人的关注度，同时对于招新活动一定会十二分的重视，一定要做好部门的宣传活动。 第四：人尽其才。罗大佑有本书叫《每个孩子都是天才》，为什么呢？因为这个世界上没有垃圾，垃圾是放错了地方的财宝，它需要的只是一个合适的位置。这个道理推及人也是一样，一个部门如何才能最充分的调动人力资源呢，就是尽可能的优化人员位置，帮助部员在部门中找到能让自己有所作为的位置，让他们的学生会生涯真正有

移动公司市场部经理竞聘演讲稿

移动公司市场部经理竞聘演讲稿 几天来，我一直在衡量自己，回顾自己的经历，审视自己的能力。大专文凭，南京邮电学院毕业，7年的工作经验，助理工程师职称，中共党员。面对着众多对手，我明白，这将又是一次内含契机的挑战。像每一位广东移动的员工一样，我不断的经历并直面着许多的挑战，6年前，刚毕业的的我满怀激情分配到了云浮移动公司从事机务员工作，一年多艰苦而又充实的无线网优工作，巩固了我的业务技能，成为云浮公司的“技术中坚骨干” 很快，我迎来了我的第一个转折性挑战，在公司第一次举办的公开职位竞聘上，我击败了学历、工龄都比我高许多的同事，获得了综合部管理员的职务，负责公司的文秘及采购工作，由此，我也明白一个道理：挑战就是机遇，要想获得更大的契机，就必须不断的挑战自己！于是，一年后我又向自己发起了挑战：调到市场部从事业务推广、营销策划等工作。通过一系列的促销活动，有效的遏制了云浮联通以及电信小灵通的发展势头，保证了我公司在移动市场的市场占有率。这，更有力的证实了挑战自我带来的奇迹。 我认为，作为一名县分公司市场部经理的工作职责是：制定分公司市场部工作计划；对经营活动的全面过程管理，结合本地

市场的特征进行市场分析研究，制定新业务推广及营销计划，要求他就像足球比赛时的场上队长一样，赛前要与教练一起根据对手的情况制定比赛方案，在比赛时要以身作则，冲锋陷阵，调动起全体队员的积极性，并根据赛场的实时情况进行调整，灵活应变。要求他具有较强的执行能力、敏锐的市场触角、良好的沟通能力、较强的团队观念及无私奉献的精神。 在努力工作的同时，我没有放弃对自己兴趣的挑战，曾经代表云浮移动参加过第一届文艺汇演、第一届员工运动会、第一、二届足球比赛，所写的论文连续两届获得“广东移动思想政治论文大赛”三等奖，我的摄影作品获得了第二届员工才艺大赛一、二等奖 在不断向工作发起挑战的同时我也向自身的知识结构发起了挑战，不但参加了公司组织的各项培训，而且用三年时间完成了北京邮电大学通信工程系的本科函授学习，目前正在就读华中科技大学的MBA课程。 挑战，不仅有契机，也获取了真诚的认可。我先后获得了先进工作者、工会积极分子称号，带领的项目小组也获得了优秀团队的荣誉，……回望身后一串串坚实的脚印，我也深深懂得：处在这个瞬息万变、经济浪潮汹涌澎湃的时代里个人的成就是微不足道的，世间的一切荣耀与成功都是短暂的、只有思想、道德和

企划部竞聘演讲稿

企划部竞聘演讲稿 篇一：企划部主管竞聘演讲稿 策划部经理岗位竟聘方案 尊敬的各位领导、各位评委、各位员工： 大家好！非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 在三森工作已经半年有余，让我感受最深的是我真的学会了三件事，暨做人、做事、做局。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。下面阐述我今天的演讲议题： 一、没有执行力那有竞争力（执行的问题） 之我见，一个企业除了高层领导也（就是决策者），他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误，相反的，执行是领导人最重要的工作。企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。执行才是今天企业界所忽略最重大的问题，

欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。执行过程当中，一切都 会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。 执行力的重要性归纳为以下几点： 1、每当公司未能达成目标，最长见的就是执行长的策略出了问题。 然而，策略失败的原因大多是因为执行力，而不是因为策略本身。（健博士案例） 2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是有一道鸿沟却无人察觉， 那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标能力之间的落差。 3、少了执行突破性思考没有用，学习不会带来价值，员工无法达成 延展性目标，革命也会半途而费。 4、如果不知道如何执行，领导人的努力注定会事半功倍。 5、不为衡量组织的执行力，就不可能规划出象样的策略。 二、现在的企业遭遇：

电信公司市场部经理的竞聘演讲稿

电信公司市场部经理的竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的通信事业而来。我希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我。 我竞聘的职务是电信公司市场部经理。综合分析，我认为我竞聘这一职务的优势主要 有以下三个方面： 一是我具备较高的政治素质。参加工作以来，在公司领导和同事们的帮助下，我认真 学习了党的一系列方针、政策，并在实际工作中加以运用，现已具备了较强的政治素质及 承受能力，在思想上我能与党中央保持高度一致。 二是本人年轻，精力充沛。我今年**岁，作为青年人，我思想解放，勇于探索，开拓 进取，富有改革和创新精神。特别是近几年的学习和实践，使我拓宽了思路、开阔了眼界，增强了大局观念，丰富了工作经验，我相信，拥有强烈的事业心、责任感和旺盛的精力， 我一定能够全身心地投入到今后的工作中。 三是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。我个人的性格特点 是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这 种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事 业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，有很强的吃苦耐 劳的精神，为了完成繁重的工作任务，经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点，特别是在我 担任异网业务项目部经理期间，为了完成公司的任务指标，我把全部心血都倾注在工作上，这一年，我带领我的团队完成了公司1/3的收入，与渠道代理共同组建的电话营销班在04年作为经验在全区交流。同时，多年的工作经历，也使我养成了不怕吃苦、迎难而上、甘 愿奉献的品质，造就了勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为搞好市 场拓展与管理工作奠定了坚实的基础。 四是我具有较强的管理能力和组织协调能力。工作以来，我先后做过电信客户服务中心、网吧业务、话吧业务等工作。特别是在担任异网业务项目部经理期间，更加锻炼了我 较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。同时，多年的工作实践， 也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理 水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我扎根于电信公司，脚踏实 地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。

研究生会竞选文件

2012年理学院研究生会换届选举 西安电子科技大学理学院研究生会在学院各级部门的指导和关心下，已圆满地完成2011至2012年的各项工作。研究生会各部门预备干部考察基本完成，经过研究，准备对研究生会人员分工进行适当调整，面向理学院全体在校研究生公开竞选，欢迎大家踊跃报名，各部长及主席团也可直接推荐优秀学生参与竞选。 有关换届竞选事项说明如下： 一、竞选职位： 主席1名副主席4名 组织部部长1名副部长1至2名 宣传部部长1名副部长1至2名 体育部部长1名副部长1至2名 学术部部长1名副部长1至2名 素拓部部长1名副部长1至2名 文艺部部长1名副部长1至2名 二、部门职能：参照理学院研究生会章程。 三、竞选对象： 部长及副部长：理学院2011级硕士研究生。 主席团：理学院2010级硕士研究生及博士研究生。 四、竞选要求： 1、具有较高的政治觉悟和政治素质，积极拥护、执行和学习党的各项路线、 方针、政策； 2、有高度的责任感和工作热情，热爱研究生集体，乐于服务奉献； 3、有较强的组织性和纪律性，严格遵守学校各项规章制度，有团队协作意 识； 4、学习成绩优秀，无不及格现象； 5、具有较强的组织管理能力和社会活动能力； 6、明确所竞选的职位的职能. 五、竞选规则： 1、竞选人员进行演讲(包括对竞选职位的职能及自己在上学期所做的工作的 阐述)。 2、主席团、各部长、副部长及研究生会各部干事对竞选人员打分。 3、统计结果，公布换届人员名单。 六、竞选安排： 2012.3.19-3.22 个人申报、部长推荐 2012.3.23 竞选演讲 2012.3.24-3.31 竞选结果公示 七、注意事项： 请在规定时间内向部长提交自己的申请，逾期不予受理。 理学院研究生会 2012-3-19

市场部经理竞聘优秀演讲稿

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 市场部经理竞聘优秀演讲稿 市场部经理竞聘演讲稿【1】 各位领导： 今天我竞聘的岗位是市场部副部长。我的心情十分激动，感谢领导们过去对我的培养，信任，支持和鼓励，我十分地珍惜这次机会。我以前从事的工作是成型车间管理工作职务。我1990年7月毕业参加工作，90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作，93年7月至12月在销售处从事军品计划及统计工作，1994年1月至1999年12月在皮鞋分厂从事计划工作，XX年1月至XX年年3月通过竞聘从事销售工作。XX年年3月至2018年4月底在成型车间从事管理工作，期间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常4800双提高到5500双。 我从事销售工作7年间，有丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。我先后在浙江、黑龙江、山东、辽宁区域负责开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司推荐为优秀共产党员。在从事销售工作中我注重理论知识的学习，XX年在燕山大学通过了高级营销员的考核并取得全国高级营销员资格认证书，XX年通过在党校学习取得本科学历。 如果我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将力争在1年内将所负责 1 / 18

区域重新规范，以市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并控制销售网络，即使办事处发生变化我厂销售网络也不会受到影响。我的思路是： 1、规范市场，统一目前混乱的市场价格，控制串货，精耕细作，增加产品的覆盖地区，扩大销量。首先根据区域内部市场分布情况，设立几个总代理或办事处，规范划定总代理或办事处销售区域，由公司业务员协助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出来，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，统一市场批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都形成网络，并能控制网络。做到总代理或办事处销售我公司产品时，公司和代理商或办事处到达共赢的目的，否则这个网络还是我公司的网络，达到我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场，也能检验客户的忠诚度。 2、培养客户的忠诚度。通过建立、规范销售网络达到双赢的目的，客户乐意和我们合作，是因为我们能帮他挣到钱。在运作市场中我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点，只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一办法。 3、针对3531破产的机会，抢占3531市场。充分了解、利用3531市场的销售网络，扩大我公司产品的市场区域。比如山西市场，原3531业务员李套即负责山西业务，我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理，利用网络销售我厂产品，效果不错，可以推广。 4、配合公司加强打假力度，提高我们公司产品信誉度。

学生会策划部竞选演讲稿

学生会策划部竞选演讲稿 每一个社团人都视社团为一个温暖的家;每一个社团人都怀揣着同样的梦想;每一个社团人都憧憬着同样的未来。下面小编为大家带来的是学生会策划部竞选演讲稿，欢迎阅读参考! 学生会策划部竞选演讲稿 各位老师、同学们：各位老师、同学们：大家好! 10- 班的高权。大家好!我是来自畜牧兽医 10-1 班的高权。首先真诚的感谢各位老师和同学们能给予我这次难得的机会来展示自己! 同学们能给予我这次难得的机会来展示自己!我要竞选的是策划部部长助理这 一职务。我想我该当个实干家，不需要那些美丽的词汇来修饰。工作锻炼了我，我想我该当个实干家，不需要那些美丽的词汇来修饰。工作锻炼了我，生活造就了我。 戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，生活造就了我。戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格提任这个或那个职务”你就应该认为自己有资格提任这个或那个职务”。我认为自己具有担任组织部部长助理的素质和才能：我认为自己具有担任组织部部长助理的素质和才能：首先我有工作的热有责任感，而且我具备一定的领导组织能力。 我有责任感，而且我具备一定的领导组织能力。我觉得当好一名合格的学生干最重要的便是有工作热情，因为热情是工作的源动力，

正是这份热情，部最重要的便是有工作热情，因为热情是工作的源动力，正是这份热情，驱使我主动地为同学服务，成为同学的朋友和老师的助手。在学生会组织部工作的我主动地为同学服务，成为同学的朋友和老师的助手。近一年里我也遇到过许多困难，曾经一度还转过部门，近一年里我也遇到过许多困难，曾经一度还转过部门，但是凭借着我对工作的热情，在困难面前从未退缩，我最终还是挺了过来，热情，在困难面前从未退缩，我最终还是挺了过来，并在此刻站在这里发表我充满激情的的演讲词。记得上学期开学初开学初，日名为“缅怀先烈，铭记历史”记得上学期开学初，我参加了在 9 月18 日名为“缅怀先烈，铭记历史”的江心屿之行的党建活动。的江心屿之行的党建活动。 为了对我们这一届新生进行思想培训，为了对我们这一届新生进行思想培训，让我们了解入党的步骤和进程所开展的系党章学习班从开班前的统计学生报名系党章学习班，展的系党章学习班，从开班前的统计学生报名，到组织党章学习班的开班以及其后的几次党章学习，我认真负责的工作，布置开班仪式的场地，组织学员签其后的几次党章学习，我认真负责的工作，布置开班仪式的场地，到及收取学员思想汇报，最终第七次党章学习获得了圆满成功，到及收取学员思想汇报，最终第七次党章学习获得了圆满成功，所有学员都获得毕业。 学生会策划部竞选演讲稿 各位同学们，大家早上好!

青年志愿者协会会长竞选演讲稿

尊敬的校领导、老师： 您好！ 我是物理10-1班的**。时光荏苒，转眼间我的大一生活即将结束。还想起去年在社团招新的队伍中徘徊的身影，这是作为新生的我们所共有的心情。新鲜的事物给我留下了丝丝感动，最后，是爱心与责任让我有了成为一名志愿者的想法。很荣幸的我如愿了。去年，理学院团委学生会取得了辉煌的成绩，在此期间我也目睹了各位学长学姐的风采，也跃跃欲试。我决定竞选理学院青年志愿者学会副主席一职。 我是一个直爽、富有爱心、责任心较强的男生。虽说我在交际能力上有所欠缺，但我善于学习。在这一年中，我积极参加了学院举办的各类活动，使我的舞台表现力、语言表达能力、交际能力、团队精神等都得到了很大的锻炼和提高。 其实我在加入青协以前对志愿者的精神只有很浅显的认识，大一刚入校的时候，对待新的事物除了好奇之外就是茫然了。社团招新那会儿，我还在犹豫自己适合在哪个部门工作。最后是爱心与责任引导我加入青协这个大家庭。进了青协，我深深的被其中的温暖所感动。青协的各项活动向大家诠释了真正的志愿者精神，在校外的奎山敬老院、桥上小学，在校内的纸因有你、和谐信匣??对于青协的活动我是再熟悉不过了。进入青协以来我清楚的知道青协是一个有着多层次管理组织机构、有着紧密严格的规章制度及奖励惩罚制度的一个大部门，俨然是一个小型学生会组织，也可以说是一个以“青年志愿服务”为主业务的非营利小公司。在过去的一年中，为了各种活动，我们青协始终作为一个整体通力配合着，青协的每一个成员都为着我们的统一目标而努力工作着，在这里，我既能感受到家的温暖，又能深刻地体会到集体的力量。我感觉这是一个很好的锻炼自己发展自己的平台。所以，我决定申请成为理学院青年志愿者学会副主席。 你也许会问我为什么要竞选这个职务？我有什么优势？ 为什么会竞选这个职务？ 首先，如前面所说，我觉得青协是一个很好的锻炼自己管理能力交际能力、服务能力的平台；其次，它可以让我更加了解这个社会，了解这个世界上的苦难与不公，了解这个社会的爱心与温情，同时也可以献出自己的一片爱心；还有，我想多争取一次在这种竞争场合下锻炼的机会，这样可以让我在今后的各种场合下变得更加从容，稳重。 我有什么优势？ 对于这个问题我可以骄傲的说我富有爱心、责任心，还有一颗上进的心。我积极参加各种校级院级活动，其中也获得了不少奖项。在新生的军事训练中，我获得了先进个人；在校诵读文化节系列活动中，我获得了优秀奖；在讲诉自己心中的幸福演讲中，我获得了三等奖；在红色电影展播观后感征文比赛中，我获得了二等奖；并且我也被评为了院级优秀共青团员。我敢想敢做，严于律己，力争取得更大的进步。而爱心和责任心是我们做志愿工作的必要素质，也许在不少人看来，爱心和责任对我今后在青协的工作只能提供帮助而并不能成为我走下去的后备力量。但我要说，选择留在青协就首先定义了自己的身份是一名志愿者，其次才是在这个平台上展现自己。正如我最初选择进这个组织的原因，我渴望自己的爱心可以影响到每个需要帮助的人，可以用自己的行动带给他们关怀，也正是这个想法让我一路走过来。除此之外我认为，青协副主席一职所需要的还有管理、组织、交流、表达等方面的能力。当然活动经验是很必要的，除了这一年中所得的经验之外我还可以尽快利用空闲时间来学习理学院青年志愿者协会章程等有关工作，向上届主席、副主席请教具体事务及注意事项，向上届每个部门的部长请教每个活动的具体细节。我相信通过我不断的学习和努力，我一定能够胜任这个职务。 一开始我是被分在青协外联部的，但是在刚开学的时候主席就说过，青协是一个不同于其他部门的学生会组织，这个大家庭的每个成员都有自己的分工，但同时青协的活动需要所

市场部营销经理竞聘报告【三篇】通用范本

内部编号：AN-QP-HT578 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 市场部营销经理竞聘报告【三篇】通 用范本

市场部营销经理竞聘报告【三篇】通用 范本 使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 篇1 尊敬的领导、老师： 上午好!我是**烟草市区二线客户经理***，我竞争的岗位是市场经理。我是XX年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我一直牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认认真真做事”的宗旨，以公司的利益为出发点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈地探索和调整，不辞辛劳地奔走和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了一定的成绩。卷烟销售

策划部竞聘演讲稿

竭诚为您提供优质文档/双击可除 策划部竞聘演讲稿 篇一：企划部主管竞聘演讲稿 策划部经理岗位竟聘方案 尊敬的各位领导、各位评委、各位员工： 大家好！非常感谢三森公司为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是企划部主管。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 在三森工作已经半年有余，让我感受最深的是我真的学会了三件事，暨做人、做事、做局。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个公司的喉舌，是联系群众的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。下面阐述我今天的演讲议题： 一、没有执行力那有竞争力（执行的问题） 之我见，一个企业除了高层领导也（就是决策者），他们的思维才能影响整个公司，相反公司的各职能部门充当的

都是一个执行的角色。现在的企业忽略最重要议题就是执行，为什么这么说，许多人认为执行属于细节事物的层次，不值得企业领导人费神。这个观念绝对错误，相反的，执行是领导人最重要的工作。企业竞争对手之间要分出高下，关键往往在于执行力。执行才是今天企业界所忽略最重大的问题，欠缺执行是阻碍企业成功的最大障碍。执行过程当中，一切都 会变的明确起来，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有效的方法，比企业文化或经营哲学都管用。 执行力的重要性归纳为以下几点： 1、每当公司未能达成目标，最长见的就是执行长的策 略出了问题。 然而，策略失败的原因大多是因为执行力，而不是因为策略本身。（健博士案例） 2、承诺与成果之间的鸿沟清楚可见，但是有一道鸿沟 却无人察觉， 那就是公司领导人所期望达成的目标与组织达成目标 能力之间的落差。 3、少了执行突破性思考没有用，学习不会带来价值， 员工无法达成 延展性目标，革命也会半途而费。

竞聘市场部负责人演讲稿

竞聘市场部负责人演讲稿 尊敬的各位领导、评委、同仁们： 大家好! 首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争。其实就我个人而言，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的锻炼、学习、检验和提高。从部队退伍后，烟草公司是我唯一的工作单位，在座的各位也是最亲密的领导和同事。在烟草公司工作的10年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个对烟草工作一无所知的青年，成长为一名合格的烟草公司客户经理。我深深地感到，个人的每一次成长和进步，都得益于组织的培养和同事们的帮助，得益于领导和同志们对我的厚爱和关心。正是因为组织的信任和同志们的支持，使我萌生了无尽的勇气，树立了巨大的信心，积极参与这次股级干部竞岗。下面，我将具体从三个方面展开我今天的竞职演讲。―― 一、烟草事业打造了我成长的平台 我从部队退伍后于2002年进入xx烟草，先在xx烟草站从事专卖工作。2003年至2004年期间，在xx市场部先后从事过稽查员，驾驶员，访销员等工作。2005年成立物流配送中心之后，由于工作需要，组织上把我调入物流配送中心从事驾驶员工作。

2006年是xx烟草公司卷烟营销工作面临巨大考验的一年，由于工业企业重组接近尾声，但品牌整合工作尚未被市场完全接受，全市的卷烟销售工作都不同程度的陷入困境。此时组织上出于强化卷烟营销队伍建设的考虑，将我调入xx市场部从事卷烟营销服务工作。在营销中心的正确领导和个人的不懈努力下，超额完成了该线路的全年卷烟销售任务，解决了该线路多年来一直存在的销售老大难问题，得到营销中心领导的认可。 2007年市局进行营销模式改革后，xx并入城区市场部管理，原营销服务人员转岗从事专卖户管工作，客户经理出现短缺。在这种情况下，领导将我调入xx城区市场部，负责xx、xx片区的卷烟营销服务工作。该线路销售任务较大，但经营户分布较散、人均销量较小，营销服务工作压力很大。尽管如此我没有丝毫的犹豫，勇敢的扛起这副担子。为了圆满完成上级领导交付的任务，我将个人感情问题抛至一边，勤跑市场、勤访客户、勤做工作，真正把客户当做衣食父母来对待，逐步取得了客户的认同和信任，在卷烟销售工作上得到了客户的极大支持，使当年的销售任务圆满完成，向信任我的营销部领导交了一份完美的答卷。 2008年初，我被调到xx市场部接手xx、xx的营销服务工作。面对新的工作环境，我首先结合市局（公司）安排的基础信息核实工作，从熟悉客户着手，跑遍市场上每一个客户，按照营销网建要求，针对不同的客户群体分门别类地制定拜访计划并实施个性化经营指导服务。由于措施得当，我所服务的客户群体，

邮政市场部经理竞聘演讲稿

邮政市场部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！我叫***，是**邮政的***。大家可以看出，今天的我十分激动。因为，是各位的信任与鼓励给了我足够的勇气，是责任感和工作能力给了我足够的自信！机会在于把握，成功在于进取。我相信，今天的我勇敢地走上竞职演讲台，积极参与邮政市场部副经理的竞聘。明天的我，人生将因为奋斗和拼搏而与众不同！ 下面我简要介绍一下个人情况，以便各位对我有更清晰的了解。 我今年**岁。（是否党员），**学历。我于**年毕业于**学校，**年参加工作的我曾先后从事***、***、***等工作，现从事***工作。多年来，我一直兢兢业业，踏实肯干，因而深得领导和同事的好评，并获得***、***、***等多个荣誉称号。 各位领导，各位评委，我今天之所以信心十足地参加此次竞聘，是因为我自认有如下优势： 第一，我能吃苦，有精业敬业、敢打敢拼的精神。“专心致志以事其业”，这是宋代理学家朱熹关于“敬业”的论述。我认为一个人不管从事什么工作都要敬业，做大事如此，做小事也如此，为自己工作如此，为他人工作也如此。因而，我工作多年来一直能够精业敬业，敢啃硬骨头。工作上能爱

岗敬业、恪尽职守，遵纪守法，自加压力，遇到困难从不退缩。 第二，我善于学习，掌握业务技术快，具有丰富的专业知识和业务技能。“学习使人进步。”这是我工作多年来的深刻体会。*年的学校学习使我掌握了扎实的专业知识，参加工作后我也没有放弃任何学习的机会，而是不断的努力，不断的提高。工作中，我善于把理论与实践相结合，不断提高业务技能，我在**岗位上干了*年，在**岗位上干了*年——可以说是干一行、爱一行、专一行，积累了丰富的工作经验和业务技能，因为接受新技术、新理念比较快，技术过硬。 第三，我善于与人沟通，有较强的营销能力，熟悉相关法律法规，能紧密结合邮政储汇业务工作实际开展业务。我曾系统地学习过企业管理知识，平时工作中我对人亲切、宽容、平和、真诚，善于与人交流与沟通。同时，我还具有较强的营销能力，在挖掘潜在客户、拓展业务方面具有一定的优势，多年的从业经历使我积累了丰富的客户资源。另外，多年的邮政工作使我对邮政储蓄的政策法规、业务的种类、处理规定及规程都了熟于胸，因而我能紧密结合邮政储汇业务工作实际开展业务。 第四，我具有团队协作精神，工作中能顾全大局、严守秘密。我认为，市场部的工作虽然是以每个人要靠业绩提升自己，但却不是一味凭单打独斗就能成功的。惟有众人团结协作，

企划部负责人竞聘报告

企划部竞聘报告 非常感谢公司今天能为大家提供一个检验自我、展示自我的舞台。我这次竞聘的职位是企划部负责人。刚才的两位竞聘者做了非常棒的竞聘报告，我深感压力的巨大。不过，关于这个岗位我也有自己的特点和优势。 在公司工作已经有八年时间，这八年我感触最深的是学会了三件事：做人、做事、做心。 企业策划部历来是一个比较特殊的部门，是基层职工和管理层之间的桥梁和纽带，更是企业文化建设的方向舵。虽然我的工作资历在这个部门并不是最老的，但是我我认为自己现在具备条件竞聘企划部负责人。 没有执行力哪来竞争力 在一个企业中，高层领导也就是决策者，他们起到的是影响整个公司的作用，各职能部门则属于执行角色，他们必须严格执行上级所布置下来的任务。纵观当下的企业，从那些失败的经验和教训中，我们可以总结到，最主要的问题在于执行上出了纰漏。也许很多人认为执行应该属于一些不痛不痒的细枝末节，根本不需要也不值得企业高层领导费神。毫无疑问，这个观念绝对错误。相反，执行才是一个公司中最重要的工作。企业和企业之间竞争，双方想要分出高下，关键往往就在于执行力的高低竞争。执行过程当中，一切都变的明确，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有用的方法，比企业文化或经营哲学都管用。策略失败的缘故原由大多是由于执行力，而不是由于策略本身。 假如我是部门经理，当然，这是一个假设，但也是一个愿望。我一

直认同这个观点：部门负责人是干出来的，而不是学出来的；是带出来的，而不是教出来的。一个人要想迈向一个新的起点，主要不是靠学，而是靠干。假如我是部门负责人，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该伟德的相关知识有一定的了解，紧密观察营销动态，及时修正策略，其次应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”。假如我是部门负责人，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。为了组建一个协调的团队，部门经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。有时，哪怕是你一个不经意的行为都会带来意想不到的效果。 工作开展计划 1、培养团队的“精、气、神” 。重点放在培养团队成员的朝气、凝聚力。推行“人性化”管理机制，组织形式多样的主题活动，使员工全身心地投入工作、享受工作，保持优异的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，重点放在增进员工对企业的归属感、亲和力上，使企业文化特色深入人心，并促成员工的自觉行动。 2、面对复杂的客户需求，培养复合型的人才，优质服务上做到品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立起自已的品牌，除了打造企业品牌，此外我们还要花大力气培养我们的“品牌员工”、“品牌服务”等等。在服务的专业化上，突出员工素质和服务

市场开发部岗位竞聘演讲稿

市场开发部岗位竞聘演讲稿 篇一：竞聘市场开发部经理演讲稿 竞聘市场开发部经理演讲稿 迎着初冬的瑞雪，我们xx又将走过充满收获的一年。作为xx的一名员工，我也伴随着企业的发展壮大一步步成长起来，由最初的一名促销员到现在的空调部主管。我叫xx，现年岁。我竞争的职位是市场开发部经理。 记得在x年x月，我欣喜地穿上了xx的统一服装，正式成为随州最大商场的一名促销员。望着身上的职业装，我既兴奋有紧张，但更多的是自豪和骄傲，同时也深感肩上责任重大。虽然我那时只是一名普通的营业员，但我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，代表了企业的形象。当我走进营业大厅，便暗下决心：一定要努力工作，做一名优秀的促销员，不辜负中心的培养和领导的信任，不后悔每一天！正是从那时迈着坚实的步伐一路辛苦地走来，我先后由一名普通的促销员、营业员成长为柜组长、到部门主管。当我多次走上领奖台从领导手中捧起那鲜红的“优秀员工”奖状，从经理手上接过了那烫金的“先进柜组”证书，在我与同事分享成功喜悦的同时，也深深感到在xx这个荣耀的集体里，工作是快乐的，我对当初的选择没有留下后悔。 如今，竞聘市场开发部经理这个职位，我对自己以下几个方面充满自

信。 一是具有正直的人品、良好的修养以及优良的工作作风。始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善。平时我只要 有空就努力加强学习，努力使自己成为一个有情操有修养的人。能吃苦耐劳，认真负责。 二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责，团结同事，正确处理各方关系；做工作，办事情，能够做到思路清晰，举止有度，头绪分明，恰到好处。 三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力做好的原则。遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升，具有较高的业务技能水平和优异的工作业绩。仅以今年为例，截至目前，我负责主管的空调部已实现销售额1766万元，完成任务的153%，比同期增长28%。在全球经济遭遇金融风暴的情况下，空调部的业务经营实现了超常规发展。 四是有较强的创新意识。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，推动工作新发展。市场开发可以说是企业生存发展的源头。常言道：商场如战场，而市场更是没有硝烟的战场。作为一个市场开发部经理，主要工作来源于市场、服务于市场、依托于市场。要善于积累市场信息，从而确定销售及代理策略，建立相关客户资源，拓展和维护市场渠道和售后服务。

竞选策划部部长演讲稿2篇

竞选策划部部长演讲稿2篇Speech by Minister of campaign planning 编订：JinTai College

竞选策划部部长演讲稿2篇 小泰温馨提示：演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据，对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段，用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本文档根据演讲稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：竞选策划部部长演讲稿 2、篇章2：竞选学术部部长演讲稿 篇章1:竞选策划部部长演讲稿 各位同学们，大家早上好！我是来自土木建筑工程系土木095班的吴涛，现担任xxx学院红色网络协会策划部部长职务，在系担任实践部部长，在班级内担任纪检委员，现借协会

换届之际，我渴望竞选协会副会长一职，以便更好地锻炼自己的能力，以及为协会服务。 我已经在红色网络协会工作了近一年的时间，首先特别感谢两位学长对我的细心栽培，以及许多其他会员和部门干事的支持和帮助。其次，在这一年里，本人也工作认真负责，持之以恒，几乎每一次活动，每一次会议都可以看到我的身影。 我今天可以满怀希望地站在这里等待大家的认可和肯定，是因为我自认为有足够的信心，因为 第一：多年的班干部经历锻炼我的组织和管理能力，当众演说和与人沟通的能力。较强的责任心，和热心为同学服务的激情，这是作为一个带头人所必须俱备的理论能力，也是广大会员对我们的要求。 第二：我在红色网络协会工作已有近一年，其间担策划部部长职务，在担任期间，参加了协会组织的“纪念中国共产党建党89周年”、“纪念9.18事变”和“红色、网络知识竞答”等一系列大小型活动，增强了活动策划书的写法，会议活动流程，学习各部门之间的运作和关系，充分地锻炼和提高了自己的能力，积极主动地完成了会长交待给我的任务，能力得

市场部经理竞聘演讲稿范文

市场部经理竞聘演讲稿范文 【市场部经理竞聘演讲稿范文】 尊敬的领导、老师： 上午好!我是**烟草市区二线客户经理***，我竞争的岗位是市场经理。我是XX年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我一直牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认认真真做事”的宗旨，以公司的利益为出发点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈 地探索和调整，不辞辛劳地奔走和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了一定的成绩。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅;销售层面控制也基本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均控制在35%以下，超前性地达到了公司的要求。 一、对市场经理岗位的几点理解： 1、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包括积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面 2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场;合理设定销售目标，制订销售计划和销售策略;管理和指导一线营销人员(在**烟草这个营销组织中，市场经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以，从这个角度来理解，市场经理的营销能力应该在一线营销人员之上)市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必须教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。 二、对市场经理岗位工作的几点设想： 1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格，而不是简单粗暴的命令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。 2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，所有客户经理无法每天集中的实际情况，计划在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与安排，对上个工作日的工作统一点

公司企划部负责人竞聘演讲稿

公司企划部负责人竞聘演讲稿 尊敬的领导，同事们：大家早上好! 我首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这次参加竞聘汇报的机会!本着学习，进步，锻炼和提高的目的来竞聘，同时，也非常愿意接受领导和同事们对我提出的中肯的宝贵的意见，以便在工作中更正和更好的发挥我的工作绩效能力。 在将近八年的工作积累，近五年的策划工作中，在公司的指导和培养下，我逐步适应和理顺了工作外延和内涵，在一定程度上工作有了突飞猛进的进展和不断的推陈出新，与时俱进意识，一些工作的创新思想时不时迸出也使我受益匪浅，这一切的背后，源于公司对我的信任和支持，感谢公司，感谢我的领导们。 在工作实践中，一次次的促销活动使我对企划部又加深了一层的认识。作为一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要熟悉本部门的全部业务，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。总之，要胸怀大局，当好参谋;服从领导，当好助手。

要完成公司年初分配的任务指标，就必须实时推出促销活动，来协助一线达成本季度或本年度的任务达成，企划部的工作就是这场战役的先遣部队，通过顾客视觉上的，听觉上的，感觉上调动，促使完成购物意识的形成，进而达到购买的欲望。在第三季度，处于淡季过后的旺季，本季度共进行夏季四次的促销活动，美华进行两次促销活动和我们公司12周年店庆活动，共七次促销活动，在公司的正确的指导下，在全体员工的共同努力下，我们的促销取得了良好的社会效果，并在一定程度上遏制了竞争店的经营，争夺了一定的客源和市场的份额。 在活动的策划上，企划部不断的推陈出新，分析综合，既有实质性促销，又有营造商机的氛围水分，每次活动虽大同小异，但不雷同，特别是夏季的促销上，按照促销递升的层次构建一次完整的促销体系。企划部在活动中积极响应公司政策，率先实施活动方案，顺利完成公司下达的各项促销任务。 在促销费用上，贯彻公司的节约精神，尽量节俭;在卖场氛围上，对于重复性节日的展牌，吊旗注意保存，以备下年使用。 在××文化传媒上，坚持不懈的深入下去，员工的形象，就是企业精神的旗帜，形象的，就是财富的，不论工作有多忙，“美，就在身边”的工作不懈怠，本季度共推出

公司市场经营部竞岗演讲稿(精选多篇)

如对你有帮助，请购买下载打赏，谢谢！ 公司市场经营部竞岗演讲稿(精选多篇)麦档网 尊敬的各位领导、评委们、同事们： 大家好！ 首先我要感谢学校和后勤公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会，使我能有机会站在演讲席上,更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量，所以在此向各位真诚的道一声:谢谢! 我叫，现年33岁，本科学历，助理经济师职称。现是经营采购部的负责人，今天我所要竞聘的职位是资产经营部经理。 综所周知，经营工作是整个公司发展及运作的大前提,是公司取得经济效益，持续发展的主干线。 从旧校区的一间食堂、几间零散商铺的出租发展到今天成功的竞出54间商铺、一家综合性大超市进驻，出租面积达到3900平方米，年收益约500万元等等这些成绩都是与我的辛勤工作分不开的，在我未任职之前，公司的经营工作还是一片空白，没有整体的经营规划，没有可行性方案和具体的招商方案，更没有专门的从业人员。因此，从我任职的那天开始，我就非常清楚的认识到所要面对的工作难度和强度有多大，需要投入多大的时间和精力到工作中，但我很乐意接受这份具有挑战性的工作，也深信凭着自已十一年的销售经营经验以及认真负责的工作态度绝对能按时按量完成好领导交代的各项经营工作，事实上也证明了这一点，我的努力没白费，但目前所取得的小小成绩仅仅是一个开始，我需来一个挑战与机遇同在，压力与动力并存的大舞台去发挥我的智慧和才能，并希望通过我的不懈努力为学校和公司成就更大额度的资本财富积累。 所以，如果我有幸竞聘成功的话, 我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去，我将要开展的工作有： （1）制定完整的部门岗位职责和工作流程，明确各岗位的分工，层层落实，形成每周例会制。努力做到以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。 （2）逐步完善商铺的日常管理工作，建立规范的管理制度，制定健全的处罚条例，努力实现经营工作环环相扣，有法可依，有章可循。目前商铺的管理还没走上正轨，每日的例行检查工作还不到位，还需要不断的完善，要及时的将检查情况做好日志登记备案，发现有违规行为不循私舞弊，要有后续跟踪整改验收，形成结案制。 （3）要为租户做好服务工作，平常要勤跟租户交流沟通，尽可能的为他们排忧解难，协助租户做好校园前期市场的培育工作，逐步在校内建立起一个稳定、可持续发展的商业圈。