三条铁律汇总

三条铁律

1、上岗前必须培训；

2、作业前必须交底；

3、施工中严禁违章。

木工：

1、高空作业必须配带安全带。

2、作业点下方插筋必须覆盖

3、未挂好钓钩，严禁拆除临时加固装置。

混凝土工：

1、高空作业必须配戴安全带；

2、严禁湿手接触开关；

3、高处作业必须在操作平台上作业。

架子工：

1、高空作业必须佩带安全带。

2、严禁抛掷。

3、必须穿防滑些。

铆工：

1、高空作业必须配带安全带。

2、工器具必须放置于容器内。

3、切削、打磨作业必须配戴防护眼镜

电焊工：

1、电焊作业必须配戴防护面罩、手套。

2、无绝缘防护严禁作业

3、下方有人无防护时严禁作业。

起重工：

1、吊物未稳定就位不得摘钩；

2、吊物时不得手抓索具；

3、不得站在吊物下作业。

电工：

1、高空作业时必须配戴安全带；

2、作业必须穿绝缘鞋；

3、配电箱必须上锁、标识。

油漆工：

1、高空作业时必须配戴安全带；

2、作业必须配戴口罩

3、严禁在动火区域内作业。

喷砂工：

1、作业必须穿戴专用专用防护用品

2、喷砂作业喷枪严禁朝人

3、喷管老化破损严禁使用。

钢筋工：

1、高空作业必须配戴安全带；

2、作业点下方插筋必须覆盖；

3、严禁持物攀爬钢筋墙体。

司机：

1、下车必须戴安全帽

2、严禁超速、超载行驶

3、严禁酒后驾车。

起重司机：

1、重物不清不得起吊；

2、指挥信号不清不得起吊；

4、车辆有故障不得起吊。

机修工：

1、机修作业确保设备牢固可靠

2、油品不得随意排放

3、工具配件严禁随意摆放

水工：

1、高空作业必须配戴安全带。

2、切割、打磨作业必须配戴防护眼镜

3、作业区洞口、临边必须防护。

爆破工：

1、作业必须设立警戒覆盖范围

2、严禁在瞎炮处作业

3、起爆器专人管理

架子工：

1、架上作业系好安全带；

2、不交叉作业，不抛掷物件；

3、架上不散存扣件。

现场用电：

1、电源由电工接驳；

2、移动、维修机具先断电；

3、下班时所有机具断电。

塔吊吊物：

1、指挥必须到起落点，严禁“遥控”指挥；

2、起吊1米高度停钩检查；

3、向两截交驻区域转动时，先看后转。

挖孔桩：

1、井口人员系安全带；

2、井口不放任何杂物；

4、不间断送风。

1、进入施工现场必须戴好防护用品；

2、严禁在同一断面上同时钻眼与装药；

3、爆破作业区严禁烟火；

4、爆破后排烟15分钟后，检查确认符合施工条件方可通知入场作业。

人力资源工作常态标准化要求

人力资源工作常态标准化要求 目 录 一、月度考核 (1) （一）职能高管月度考核 (1) （二）职能部门员工月度考核（OA 流程） (1) （三）分公司人事负责人月度考核 (2) (3) 二、季度考核 (5) （一）分公司总经理季度述职 (5) （二）分公司副总经理季度述职 (6) 三、转正考核 (8) （一）基层操作人员转正考核 (8) (8) 四、监管干部提名考核 (12)

一、月度考核 （一）职能高管月度考核 1、程序及要求 人力资源部于每月25 日当面或短信提醒各高管当月月度考核 表及计上报时间，一般要求在当月执委会会议召开时间前1天下班前上报完毕（执委会召开时间需提前联系投资研评部赵芳珍，如遇特殊情况需提前上报的，须向各位高管讲明原因及提交时间要求）； 人力资源部于要求上报月度考核表及计划表的前1 天再次提 醒各高管上报时间； 对于上报的月度考核表，需就填写的完整性进行审核，并与当月计划表就工作事项及权重进行核对，审核无误后将参加执委会会议的高管考核表按照顺序（刘山、鲍丽洁、李万乐、冯全玉、陈金海、沈加锋、刘红霞）整理后报董事长秘书，不参加执委会会议的销售总监月度考核表直接通过综合办公室主任提交总经理打分评价； 执委会会议结束后，及时提醒董事长秘书将考核表提交相应考核主体打分评价（总经理、副总经理、董秘、执委会秘书长的考核表由董事 长打分评价，财务总监的由总经理打分评价，人力总监的由人力分管副总打分评价），如第2天没有打分完毕，需提醒相应考核主体于每月2 日下班前打分完毕（需董事长打分的提醒董事长秘书、需总经理打分的提醒综合办主任）。 打分完毕的考核表，人力资源部需在1 天内复核考核得分，并复印一份，持原件找高管本人签字确认，同时将复印件留高管本人存档。 汇总签字确认后的职能高管月度考核表，提交人力资源部经理及人力资源总监审阅后存入月度考核文件夹存档备查。 2、相关表单 《月度考核表》、《月度工作计划表》。 （二）职能部门员工月度考核（OA 流程）

人力资源岗位任职要求

人事行政专员 岗位职责： 1、负责公司各项行政人事相关制度的建立、建全及监督、执行工作； 2、公司企业文化建设，部门ISO体系的管理、维护； 3、负责公司人员招聘计划拟定、实施、跟踪，及招聘效率统计、分析； 4、负责办理员工的入离职手续、升迁调动、考勤管理、档案管理、劳动合同管理、社保等工作； 5、负责员工入、离职率数据统计、分析； 6、入职培训的开展，在职培训的需求调查、分析及培训跟进，外部培训事宜的安排、跟进、追踪。 任职资格： 1、熟悉招聘流程，具备一定的面试技巧及相关证件辨认技巧，了解多种招聘渠道。 2、擅长招聘规划、招聘渠道的开发和维护、面试安排、甄选。 3、熟悉人力资源培训程序，能主导企业内、外部培训工作开展。 4、熟悉国家和当地区劳动法律法规，熟练运用WORD、EXCEL、等现代化企业办公软件。 5、具备良好的档案管理和文书写作能力，有一定文化活动组织能力。 6、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有良好的沟通、协调能力，有团队协作精神。 7、两年以上人事行政工作经验。 人事专员 岗位职责： 1. 招聘工作的具体实施，包括信息发布、面试安排等，并进行招聘效果的工作分析； 2. 拓展并维护各种招聘渠道； 3. 发布职位信息，收集简历，聘前测试和简历的初步筛选,安排面试； 4. 跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库； 5. 提供招聘分析报告和企业人员结构分析报告； 6. 应聘人员资料库的建立和维护； 7. 保持与学校、人才市场、职介机构等单位的联络； 8. 领导交待的其他工作。 任职资格： 1.人力资源或相关专业本科以上学历，性别不限； 2.年龄在23—28周岁，沟通表达能力好，熟悉常用公文的写作格式，1年或以上相关工作经验； 3.有人力资源招聘的实务操作经验，熟悉国家相关法律法规； 4.性格温和、有耐心、积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨，具有很好的语言文字表达能力； 5.熟练使用办公软件，具备基本的网络知。

人力资源部及各岗位职责与要求

人力资源部及各岗位职责与要求 一、人力资源部 职责： 1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 3.人事问题的解决处理和人事关系协调 4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.负责组织结构设计和职位说明书的编写 6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理 11.员工职业生涯规划管理 权力： 1.参与制定企业人力资源战略规划 2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 3.对企业员工调动、任免给予建议 4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩 5.各级管理人员任免建议 6.部门内部员工聘任、解聘的建议 7.部门工作协调 8.员工解聘 9.劳动争议调解 二、人事部经理 岗位职责： 行政方面

1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等； 3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理； 4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施； 5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查； 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰； 7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作； 8.负责公司行政办公用品的管理； 9.负责公司员工活动的策划和组织； 10.负责公司后勤方面的工作管理； 11.加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作； 人事方面 1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 3.计划和审核人力资源管理的成本 4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作 5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 6.协调处理好劳动关系 7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9.负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 13.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

人力资源部岗位职责与工作标准

人力资源部岗位职责与工作标准 目 录

第一章人力资源部部长岗位职责与工作标准

一、岗位职责 1．对人力资源部的工作进行全面管理。 2．负责公司定岗定员、劳动定额的编制工作。 3．负责公司员工招聘、录用、调配、工资管理、社会保险和退休审核的管理工作。 4．负责我公司员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作。 5．负责员工的培训和人力资源开发管理工作及中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗工作。 6．负责主管领导临时交办的工作。 二、工作标准 1．每年第四季度根据公司实际情况，制定来年用工计划、工资计划、员工培训计划，保证人力资源工作有序进行。 2．根据企业招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招聘人才。 3．在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮于事现象。 4．在中层管理人员、专业技术人员的竞聘方面，要做到公开、公平、公正，使企业人才保持活力。 5．时刻了解一线用工、分配情况，为公司的用工和工资制度改革提供依据，为合理调配员工掌握准确信息。 6．按公司规定，做好员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作，及时提交考核结果。 7．按时参加公司有关会议，及时向本部门员工传达贯彻会议精神，使部门工作和公司的发展保持一致。 8．协调公司与上级、地方主管部门的关系，保证业务关系畅通。 9．及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力资源管理工作科学合理化。

10．按要求完成公司领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。 第二章招聘培训岗位职责与工作标准 一、岗位职责 1．负责拟定公司的人力计划和培训计划； 2．负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息； 3．按照公司需求进行简历筛选； 4．负责组织符合公司要求的应聘者进行面； 5．按规定完成计划内的培训工作； 6．按规定做好工人技能等级的考评鉴定和特殊工种操作证的复审工作； 7．做好公司员工的学历管理工作。 8．负责做好公司的人员调配工作。 9．负责做好全公司员工的劳动关系备案管理工作。 10．负责全公司员工的档案归档工作。 11．负责建立公司的人才储备库； 12．负责招聘工作相关材料的归档。 13．完成公司领导安排的其它工作。 二、工作要求 1．根据公司各部室（单位）的人员需求状况和有关培训工作的方针、政策，制定公司年度人力计划和培训计划，并呈交主管领导审批； 2．根据公司年度人力计划，选择最有效的招聘渠道； 3．在选择的招聘渠道上发布招聘信息； 4．根据招聘渠道反馈的应聘信息，汇总并进行应聘资料的筛选，协助相关部室（单位）负责人参与对应聘者进行面试筛选；

人力资源专员工作职责

精品文档 1,熟悉工伤、社保、合同、招聘、薪资核算、员工劳动关系处理 岗位职责： 1、全面负责公司的人力资源、行政、后勤各模块管理工作； 2、组织制订和完善人力资源及行政管理制度并组织实施； 3、建立人力成本控制模型，实施有效的人力成本控制； 4、根据公司发展规划，对组织进行诊断，并提出组织变革建议方案； 5、协助公司制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划所需的人力支持，优化人力资源结构； 6、建立、实施培训机制，提升员工素质及技能，建立内部人才梯队，确保人力供给满足公司长远发展； 7、结合公司实际，通过组织实施公司薪酬福利、绩效管理制度，完善公司激励机制，提升组织效率；9、完成上级交办的其它工作 3、了解人力资源相关事务工作和劳动合同法等相关法律法规； 4、熟悉员工入离职手续办理流程及员工考勤； 4、能独立操作简历筛选并进行面试，同时对招聘实施情况进行分析 5、、精通人力资源六大模块，熟悉国家规定的各项劳动相关法律法规； 6、熟悉人力资源规划、招聘、薪酬、培训、绩效考核等方面的制度建设并具备上述各方面工作的丰富经验，熟悉国家各项劳动人事法规政策； 7、3、熟悉招聘渠道的开发与维护，熟悉人才引进/组织与调整。 8、协调组织能力强，精通劳动法规，擅长招聘、培训、员工关系管理，熟练劳动合同、社保、工伤、薪资核算等各项日常事务，文笔良好，执行力强。 9、、三年以上人事管理工作经验。协调组织能力强，精通劳动法规，擅长招聘、培训、员工关系管理，熟练劳动合同、社保、工伤、薪资核算等各项日常事务，文笔良好，执行力强。 10、熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道，对公司中高层管理人员、技术人员等不同岗位具备丰富的招聘经验。 11、熟悉招聘渠道的管理与开发，具备独立开发招聘渠道并策划实施大型招聘活动的能力， 12、本科以上学历，2年以上专职招聘工作经验； 2、熟悉国家和相关劳动人事政策及劳动法律法规，可以熟练运用各种招聘工具和手段、各类招聘渠道及招聘流程 3、1年以上医药类或营销类大中型企业招聘工作经验优先；熟知医药或营销行业人才招聘渠道，了解行业外部人才资源供给与分布状况 4、具有良好的职业素养和责任意识，优秀的沟通表达能力、分析判断能力和敏锐的洞察能力，能承受较大的工作压力； 5、具有猎头招聘经验优先； 6、具有区域招聘工作经验优先。 13、 14、 .

人力资源主管的岗位职责

人力资源主管的岗位职责 人力资源主管了解完所在部门——人事部，上司——人力资源部经理以及人力资源管理的职责后，了解自己的岗位职责。 人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。 人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。有其岗位职责如下： 日常事务 （1）人力资源规章制度的草拟。 （2）本部门计划的初步制定。 （3）本部门年度预算的初编。 （4）部门内1000元以下物品的采购。 （5）员工动态资料的统计与分析。 （6）员工日常工作的督导与训练。 （7）员工各类证明文件的核发。 （8）有关人力资源资料的提供。 招聘与录用行政工作 （1）员工需求的调查与分析。 （2）招聘计划的草拟。 （3）招聘广告稿的撰写与媒体发布。 （4）招聘资料的准备。 （5）应聘者的接待与筛选。 （6）应聘信件的处理。 （7）协助面试应聘者。 （8）组织应聘者的测试。 （9）发放面试、复试、报到及辞谢书等。 （10）新进员工接待引领。 （11）新进员工对保书的签订。 （12）新进员工合同的签订。 （13）新进员工试用的跟踪服务与考核。 （14）新进员工工作安排与调配。 职业培训行政工作 （1）员工职业培训要求的调查分析。 （2）员工职业培训方案的草拟。 （3）员工职业培训教材的汇编。 （4）员工职业培训教师延聘。 （5）员工职业培训地点的选定。 （6）员工职业培训效果的评估。 （7）教具及培训设备的准备。 （8）对被职业培训者的考勤。 绩效考核行政工作 （1）进行人力资源考勤。

（2）统计员工出勤情况。 （3）编制员工出勤日报表、月报表。 （4）员工三日内假期的批准。 （5）员工考核资料的收集、整理分析。 （6）员工考核标准制度的草拟。 （7）员工考核表格的设计。 （8）员工考核表格的填写评估。 （9）员工考核档案的建立与管理。 （10）考核人员的训练。 （11）员工升级提薪考试的办理。 （12）员工考核成绩的公布。 （13）员工奖惩的办理与公布。 薪金设计与管理行政工作 （1）员工薪酬情况的调查。 （2）初步拟定薪酬结构。 （3）员工薪酬表的编制与统计分析。 （4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。 （5）新进员工薪酬的初步确定。 （6）员工薪酬调整的办理。 （7）员工薪酬发放的异常处理。 （8）员工薪酬的保密工作。 （9）员工奖金的初步评定。 （10）员工一般性福利的申请与办理。 员工激励行政工作 （1）员工需要的调查分析。 （2）员工激励政策的解释与说明。 劳资关系行政工作 （1）劳动法规的宣传解释。 （2）劳动合同的签订。 （3）一般劳动纠纷的初步处理。 （4）劳动纠纷证据的收集。 （5）劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 人力资源资料档案的管理 （1）员工人力资源档案的整理、分类与管理。 （2）人力资源动态及费用资料的制作。 （3）填具并保留人事日报表、月报表等。 （4）企业有关人事决策决定的收集、归档工作。 总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有完全的职责和义务，并且必须知道的许多工作职责多，职权少。

人力资源专员的工作职责

人力资源专员的工作职责 人力资源专员负责按公司相关客服流程提交相关报告及报表。以下是OK的人力资源专员的工作职责。 职责： 1，负责实施执行招聘工作，运用专业面试和人才测评方法来实施各岗位面试评估工作; 2，深入了解公司企业文化，宣传营造公司企业文化氛围，负责员工日常沟通和人员关系建立; 3，为公司吸引优质人才，动态适应创造人才; 4，制定合理的公平竞争体系制度，合理的员工激励奖惩制度; 5，协助部门负责人，建立，完善公司各项规章制度及流程; 6，负责各部门培训项目的需求制定，实施，反馈等工作; 7，定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析;

8，定期进行招聘效果分析，不断改进招聘体系; 任职要求： 1、大专及以上学历，人力资源相关管理专业背景优先; 2、有2年以上人事招聘相关工作经验，熟悉掌握招聘所有环节，能独立操作招聘实施; 3、熟悉人力资源管理模块、熟悉企业管理、掌握现代企业人力资源管理知识， 4、深入了解企业的招聘流程、招聘渠道。 5、具有良好的语言与文字表达能力; 6、熟悉国家、地区劳动人事方面的法律法规; 7、有出色的组织管理能力、人际关系良好并具有领导及沟通协调能力;

8、有较强的责任心和敬业精神，性格开朗，具备强烈的团队合作精神; 职责 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、推行公司各类规章制度的实施; 3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作; 4、管理劳动合同，办理用工、退工手续; 5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 6、负责管理人力资源相关文件和档案。 任职资格

人力资源的具体工作内容有哪些

人力资源的具体工作内容有哪些 人力资源从事的工作，围绕着六大模块进行(人力资源规划，招聘与配置，培训和开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳动关系管理)。下面我为大家整理了人力资源的具体工作希望能为大家提供帮助! 一、人力资源规划 结合企业发展战略，通过对本企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。 二、招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施，分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制度、流程和体系。 三、培训与开发 组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工

帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系;组织培训材料，开发利用培训辅助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果;跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。 四、绩效考核 借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施)，有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进行修正;受理员工绩效考核投诉。 五、薪酬福利 通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放。 六、劳动关系管理

人力资源岗位职责目的.doc

人力资源岗位职责目的 一、工作目的： 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 二、岗位职责： 1、在公司董事长、产品事业部总监的领导下参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 2、组织制定、执行、监督人事管理制度; 3、协助行政人事总监做好相应的职位职责，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位职责与实际相符; 4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，员工的招聘、录

用、离职手续的办理，新进员工及在职员工的培训与考核，促进人员的优化配置; 5、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考核过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考核体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系; 6、熟悉掌握人力资源专业知识，加强员工薪酬管理，制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审， 7、配合行政人事总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作; 8、负责员工劳动合同及公司和约的签定及相关证件的办理工作; 9、加强企业宣传文化建设工作，组织筹办、策划公司员工的培训、娱乐、联欢、庆祝等活动;

10、负责员工参加社会保险及事业部员工福利制度的具体实施，加强劳动保障; 11、整理、保管公司员工档案以及人事相关文件的收发登记工作; 12、掌握合理有效的人力资源操作系统，使各项工作开展井然有序; 13、按时完成领导交付的其它工作。 https://www.wendangku.net/doc/2e2595260.html,--华丽丽的分割线------------------ 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行; 2：建立和规范公司人力资源管理体系; 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

人力资源管理岗位职责.doc.

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人力资源部岗位职责 1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划。对公司人员的信息人事档案及合同进行统一的管理和存档。 4、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。 5、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 6、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司人员的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 7、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 8、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保 9、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 10、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 11、负责员工品绩考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 12、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。 13、做好企业管理与考核工作。 14、负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整。 15、执行领导规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报领导执行方案结果和执行总结。 16、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发、跟踪与修正。 17、考核各部门对工作流程和工作职责的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。 18、完成公司领导交代的其他工作。

人力资源的工作职责

人力资源的工作职责 人力资源管理得到了中国企业前所未有的广泛重视。人力资源管理已经成为了企业变革的倡导者和推动者。以下是爱汇网小编整理的一些人力资源的工作职责，有兴趣的亲可以来阅读一下! 1、负责制定公司人力资源规划和计划。 2、制订人力资源管理的各项规章制度 3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。 4、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作,办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。 5、组织绩效管理工作。 6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。 7、负责薪酬福利管理工作。 8、负责日常劳动人事管理。 9、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 (1) 对公司编制内招聘有审核权。 (2) 对公司员工手册有解释权。 (3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。

(4) 对限额资金的使用有批准权。 (5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 (6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。 (7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 (8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 (9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 (1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 (2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 (3) 对公司招聘的员工素质负责。 (4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 (5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。 (6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 (7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 (8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。 (9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。

人力资源管理岗位职责与任职条件

人力资源管理岗位职责及任职条件 人力资源总监：制定集团人力资源的战略规划并监督执行；负责建立集团内部畅通的沟通渠道及有效的激励机制；全面负责人力资源部的工作。 岗位职责：1、负责全面统筹规划集团的人力资源战略。 2、负责建立完善的人力资源管理体系以及管理制度，并对人力资源的管理模式进行深入的研究与设计（包括：招聘、绩效、培训、薪酬等体系的全面建立） 3、负责为集团高层领导决策提供与人力资源战略、组织建设等方面相关的意见与建议，并积极、努力地进行探索研究，发提高公司综合管理水平为已任。 4、负责企业文化的塑造、维护及传播。 5、负责集团人力资源发展、各种规划的组织制定工作，并对各项计划的具体实施情况进行严密的监督。 6、负责及时妥善的处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 7、完成总经理临时指派的其他各项工作任务。 任职条件：1、具有法律或管理类专业大学本科及以上学历并有相关工作经验。 2、对现代企业人力资源开发有深入地了解和研究。 3、谙熟国家劳动人事政策、劳动法规及劳动合同的执行要素。熟悉各类社会保险的管理规定。 4、工作计划性强，作风严谨，有亲和力。有良好的口头及书面表达能力，抗压性强。 5、具备优秀的外联、公关及解决突发事件的能力。代表集团与政府及其他单位对口部门进行沟通、协调。

人力资源经理：负责公司人力资源的管理；研讨组织方案，划分各单位及各层级的权责；拟定、解释及推行集团人力资源的政策、计划和管理制度；促进集团与员工间关系的和谐，并进行人力资源分析；组织人员培训，以加强集团人力资源的有效运用。 岗位职责：1、制定本公司人力资源战略规划。根据集团业务的需要，组织研究岗位职责及权责划分的改进方案。参与集团重大人力资源管理的决策。定期组织收集有关人力资源方面的信息，负责为集团人力资源管理决策提供信息支持。 2、督促本分公司人力资源战略的执行。根据集团的经营计划，配合集团的总目标，拟订本公司的工作计划及目标。负责工作分析、岗位说明书的编写与员工定岗定编工作，并对公司组织结构设计提出改进方案。 3、建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。负责建立公司内部通畅的沟通渠道。积极听取、采纳员工的合理化建议，并及时反馈给相关部门。受理员工投诉，负责调查落实并督促相关部门的解决情况。确保集团的激励机制能够切实有效的发挥员工的积极性和创造性。 4、全面负责人力资源部门的工作。组织制定本公司年度人力资源需求计划。组织招聘，通过各种渠道为公司寻找合适的人才。配合集团的经营目标，依据人力资源分析和预测的结果，拟订人力资源部门的发展计划和人员的编制数额。组织员工考核，并负责处理员工对考核结果的申诉。编制部门的年度预算。处理各种与劳动合同相关的事宜。研究、制定合理的员工薪酬办法。 5、公司内部组织管理。将各部门工作计划分解到个人，监督计划的完成情况，并及时考核员工的工作完成情况。控制各部门预算。 6、协调集团对公司各部门进行考核。负责集团人力资源信息的上传下达工作。 任职条件：1、具备人力资源、管理或相关专业大学本科及以上学历并有相关工作经验。 2、接受过现代人力资源管理、劳动法规、管理能力开发等方面的培训。 3、对现代企业人力资源开发有深入地了解和研究。 4、熟悉企业合同管理、薪酬、保险、福利、培训等方面的相关制度 5、具有很强的沟通、协调以及推进能力，善于与各类性格的人交往，待人公平。 6、具备优秀的外联、公关及解决突发事件的能力。 宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！—————献给所有努力的人

人力资源任职要求

职位要求 1. 专科以上学历； 2. 为人热情、有亲和力，宽容，自律性强； 3. 有财务、行政、独立创业经验者优先； 4. 有创业精神和理想、能吃苦、有事业心。 1、本科及以上学历； 2、3年以上人力资源工作经验； 3、 诚实正直，做事严谨细致；4、深刻理解人力资源的价值；4、有IT行业经验者优先。 任职资格： 1、人力资源、管理或相关专业本科及以上学历； 2、5年以上相关工作经验，3年以上人力资源经理工作经验，有外企或教育培训行业从业经验优先；）两年以上大型企业招聘工作经验； 3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验； 4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； 6、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； 7、具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；

8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。 5. 熟练操作电脑及相关办公软件等； 4）能独立开展招聘工作； 岗位职责：1）根据业务发展需要，达成人员招募计划； 2）定期反馈区域招聘及成本分析； 3）维护、开拓及评估各种招聘渠道，寻找最佳的渠道资源；4）制定优化人员招聘、选拔、录用工作。 2、为人诚恳、正直，有较强的沟通能力、亲和力；有良好的执行力、组织能力、协调能力；具备较强的书面和口头表达能力； 3、熟悉国家人事劳动法规、熟悉人力资源工作流程；有较招聘、培训、绩效考核、薪酬福利工作经验优先； 3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力，；

人力资源管理工作的要求

人力资源管理工作的要求 首先，我们交谈的这个话题的条件是现代社会所需要的、体系比较完备和成熟了的人力资源管理。 我的从业经历告诉我，企业中人力资源工作的开展，是开发人力资源与管理人力资源并重的企业管理行为。 一、人力资源管理的概念。可分为2个概念分开解释和理解。 1.何为人力资源？简单讲，就是劳动力数量和质量的总和【举例，写此人的和看此文的都是优质的劳动力中的一个小分子。简称人力资源分子。嘿嘿】。当然，符合定义中的劳动力一定是具备了被开发和管理的基础——具备了一定的劳动体能、体力、智力水平、被挖掘的潜质等生理和心理因素。越是优秀的劳动力（除此之外，还具备力一定的知识体系、强烈的职业兴趣、专业能力和管理能力、优秀品质、价值观等），越是具有稀缺性。 2.管理的内涵。管理的本质就是创造价值——不断地实现企业的关键经营目标，不断地创造产品和服务的价值，让企业发展得越来越好。管理的活动就是计划、组织、控制、监督、协调和反馈等措施和手段的具体体现。 3.人力资源管理的核心就是以人为本，重视人与企业的协同发展，重视人的需求。重点是要挖掘人的主观能动性和创造性。 二、现代企业中人力资源管理工作的主要内容（职能）。 鉴于人力资源开发与管理工作的重要性，人力部门在企业中处于参与决策、参与经营的核心地位，为企业所需人才的选、育、用、留、汰进行着全流程链的追踪管理与追踪服务。可谓是经营企业各类人才的总发动机。 1.根据组织的发展目标，进行现有人力资源与业务发展的供需规划，并进 行招聘与配置；

2.对现有人才队伍的动态管理，包括绩效管理、人才盘点与优化、员工关 系管理、用工风险管理等； 3.人才激励。通过教育与培训薪酬管理、福利管理、利益共享风险共担来 激发团队的工作积极性、创造性、学习与成长，实现奖优淘劣； 4.企业文化建设。根据企业发展成长中沉淀出来的价值观、企业发展定位、 企业抱负等，将企业的人才（评估）观、义利观、利益分配管、是非观、 道德观、其企业发展观、警戒线等系统化、清晰化，并能进行透彻明了 地宣讲，达到团队在意识形态上的整齐划一。 5.人力系统的制度建设与流程建设。无规矩不成方圆。制定企业的游戏规 则始终是人力部门的一件大事。 6.参与企业业务发展的全流程运营。这是现代企业对于人力资源部门和从 业者的一大内在需求。只有精通行业属性和平台业务链的人力资源工作 者才是最符合企业经营管理的HR，才能在企业的未来发展规划方面贡献 HR团队的高能。 三、企业对当下人力资源管理的要求。 第二条列举了我们人力资源管理工作的主要职能。担职能的范围有大有小，专业程度有深有浅，团队规模有大有小，分工有粗有细。 1.对于当下人力资源工作的危机应对能力提出了很高要求。随着传统行业的大幅调整和重新洗牌，随着互联网+的新经济模式的冲击加大，随着诸如新冠疫情的蔓延而导致的经济危机的加重等，从事人力资源工作的同仁都得就具备起严重的危机感与变革意识，从企业新生的角度来审视现有人力资源管理的手段和机制，从企业生存、人力成本、管理新思维新模式新手法上努力学习前沿知识、先进理念和危机应对机制，并且能够落地为企所用。

人力资源管理的工作要求

XXXX集团有限公司 人力资源工作管理办法 (试行) 第一章总则 第一条按照“五统一”的原则，为了建立符合XXXX集团有限公司(以下简称集团公司)战略发展要求的人力资源工作体系，加强人力资源工作管理，根据集团公司实际情况和发展要求，实行人力资源统一管理，制定本办法。 第二条人力资源工作总体思路：使人力资源工作与集团公司战略目标、总体要求和阶段性任务协同一致，提升人力资源的保障和支撑水平；调动所属企业的人力资源工作积极性、创造性；坚持以人为本、科学发展的思想，树立“人力资源是第一资源”的理念，增强人力资源工作自觉性和主动性；健全人力资源管理体制，完善人力资源工作机制，优化人力资源工作环境，提高人力资源管理水平。 第三条人力资源工作遵循的原则： 1、以人为本的原则。实行人性化管理，把员工的利益始终放在重要位置。 2、精干高效的原则。通过科学管理，提高员工素质和劳动生产率，实现公司可持续，高速发展。 3、激励与约束相结合的原则。形成企业文化，激励和约束职工行为。 4、和谐发展的原则。以集团公司的稳定发展为管理前提和基础，倡导团结、互助、协作精神，追求和谐的劳动关系。

第四条完善劳动用工制度。建立竞争上岗、能上能下、能进能出的市场化用人机制，追求效率、效益最大化。 第五条加强劳动合同管理，完善管理手段，依法做好劳动合同签订、变更、续订、终止、解除等各项工作，对劳动合同实行动态管理，维护企业和职工的合法权益。 第六条理顺分配关系，完善以按劳分配为主、多种分配关系并存的分配制度，按照效益优先、兼顾公平的原则，合理拉开收入档次。引入市场机制，运用市场手段调节收入分配。 第七条健全和完善企业社会保障制度，规范养老、失业、医疗、生育、工伤保险和企业年金、住房公积金管理，逐步实现管理服务社会化。 第二章管理体制 第八条集团公司人力资源工作实行集团公司及所属企业两级管理构架。集团公司人力资源部是人力资源工作的管理主体，按照国家相关法律、法规、方针、政策和相关规定，依据公司规划和企业战略发展要求，建立健全人力资源管理体制，创新、完善运行机制，科学高效地进行人力资源管理，满足本企业生产经营的需求。所属企业在集团公司的统一领导与协调下开展人力资源工作，满足企业对人力资源的需求。 第九条成立集团公司薪酬考核委员会,人力资源部及党群工作部是人力资源管理工作的职能机构。 第十条集团公司薪酬考核委员会（由公司领导及各部门负责人组成）主要职责：

人力资源岗位职责及素质要求

目录一、人力资源部概述及组织结构图**人力资源部概述 **人力资源部的重要性 **功能和作用 **基本任务 二、岗位职责及素质要求 **人力资源部经理 **劳资福利主管 **人事外勤主管 **工资员兼文员 **员工更衣间清洁工 **培训质检主管 **培训教师 **员工宿舍主管 **员工宿舍管理员 **员工宿舍维修工 **医务室医生 **医务室诊病程序及标准 三、规章制度及程序 **入职离职制度及程序 **试用期转正制度及程序 **假期制度及程序

**考勤制度及程序 **工资保密制度及程序 **绩效考评制度及程序 **每月最佳员工评选规定 四、培训制度与程序 **建立酒店培训系统 **员工在职培训考勤制度 **培训考试制度 **培训奖惩制度 **培训激励制度 **工作程序及标准 五、管理规定 **人力资源部办公室管理规定**人事档案管理规定 **总经理基金奖励管理规定 **奖罚管理规定 **员工工牌管理规定 **员工医疗保健管理规定 **客用设施管理规定 **实习生管理规定 **员工宿舍值班管理规定 **宿舍卫生检查标准及奖惩规定**员工通道管理规定

**总经理奖励基金审批表 第一节人力资源部概述及组织结构图 一、人力资源部概述 人力资源是酒店最为宝贵的资源。通过合理地开发人力资源，充分发挥

人的最大潜能，为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。 正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和酒店的高效益。人力资源部作为开发、管理酒店人力资源的职能部门，所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。 人力资源部主要负责以下工作：人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。 下设部门：人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室 二、人力资源部的重要性 人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一，酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。在诸资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。因为，其它任何资源均由人来开发利用，而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应，国会的最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求，以实现企业效益和社会效益的最大化。 三、功能和作用 人力资源部的功能和作用主要体现在三个方面，即提供酒店经营活动中所需的充足的各种人力资源；提高人员素质以及合理利用和开发人力资源；发挥员工的积极性，挖掘潜能。 1.通过人力资源部的工作，在全店上下均能明确地树立起现代人才观念， 真正做到了解人、关心人、尊重人、培养人，合理地选好人、用好人， 使得人尽其才、才尽其用。 2.要在酒店内部真正按照科学合理的原则，根据实现企业目标的需要，从 最大限度调动人的工作积极性、创造性出发，制定出整套包括选拔、培 养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度，科学地定岗定 编，使人与事得以最佳结合。 3.人力资源部的工作特点是既有阶段性目标，又要有贯彻始终、永无止境 的追求。因为社会的发展，科学技术的进步会不断地给人力资源开发提 出新课题，且酒店管理思想、管理体制、管理手段和管理方法的科学化、现代化本身也要求员工不断调整自己的知识结构，提高自己的知识水平。 人力资源部要尽可能为员工表现自己的能力提供机会，使他们获得的知 识在实践中转化为经验，上升为理论。

HR主要工作职责

HR 主要工作职责 1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。 3. 每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。 4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5. 负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。 6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。 7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。 8. 负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。 9. 根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。 10. 负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。

11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。 13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。 14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。 15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。 16. 完成领导交办的其他工作。

人力资源部及各岗位职责与要求

精心整理 人力资源部及各岗位职责与要求 一、人力资源部 职责： 1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 3.人事问题的解决处理和人事关系协调 4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.6.7.8.9.10.11.权力： 1.2.3.4.5.6.7.8.员工解聘 9.劳动争议调解 二、人事部经理 岗位职责： 行政方面 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；

2.负责公司年度综合性资料，组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等； 3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理； 4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施； 5.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查； 6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动，开展年度总评比和表彰； 7. 8. 9. 10. 11. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 13.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成； 14.其他突发事件处理和领导交办的工作。