和田医院-装修创鲁班奖工程创优策划与过程管理.ppt [兼容模式]

装修部分创“鲁班奖”工程

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3月6日创优小组考察协和医院新址创优工作的组织和创优培训

最新创优策划书鲁班奖

创优策划书鲁班奖

创 优 策 划 书（鲁班奖）

目录 一、工程概况 二、质量方针与质量目标 1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉” 2、工程质量目标:创“国优鲁班奖” 三、质量体系 1、质量领导小组成员（体系图见下页） 2、成员主要职责 四、创优部署 1、创优时间安排 2、创优验收安排 3、创优学习计划 4、资料准备计划 五、创优技术措施

1、吊顶工程 2、地面工程 3、门窗工程 六、质量保证措施 1、质量标准 2、QC活动 3、质量过程检验计划 4、物资管理 5、试验管理 6、资料管理 7、成品保护管理 8、工程例会制度 七、工程总结管理 1、工程实体质量拍摄 2、编制施工总结

一、工程概况 工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程 工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号 工程规模：装饰面积约70000平方米 工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹 二、重点位置 1、吊顶工程：具体执行方案 6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收： 1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。 2 木龙骨防火、防腐处理。 3 预埋件或拉结筋。 4 吊杆安装。

5 龙骨安装。 6 填充材料的设置。 6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分： 同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。 6.1.6 检查数量应符合下列规定： 每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。 6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。 6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。 6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。 6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。 6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。 6.1.12 重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。 6.2 暗龙骨吊顶工程

鲁班奖创优策划书

×××××工程 创中国建设工程鲁班奖 策划书 ××××年××月××日

《××××××××××工程 创中国建设工程鲁班奖策划书》 编委会 组长： 副组长： 成员:

目录 1概述 1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 (5) 3.2工程目标 (5) 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 (7) 3.4亮点策划 (9) 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 (10) 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 (13) 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 (14) 4.4质量保证措施 (14) 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制，实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 (16) 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 (18) 4.7成品保护措施 (18) 4.8绿色施工与节能减排措施 (19) 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 (20) 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理

4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 (21) 4.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 (22) 4.12工程造价保证措施 (23) 4.13档案管理保证措施 (23) 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 (24) 5.2强条执行情况检查 (24) 5.3检查方式与检查计划 (25) 5.4执行记录、检查记录和表式 (25) 5.5整改闭环管理 (25) 5.6强条实施情况总结 (25) 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 (26) 6.2工程创优申报步骤 (26) 6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26) 6.3.1第一阶段（工程建设阶段） 6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后） 6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报） 6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段） 6.4其他需准备的材料 (27) 7结束语 附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划 附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图 附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标 附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6） 附录五：专题小组组织机构 附录六：工艺亮点策划管控 附录七：细部工艺亮点施工措施示例

鲁班奖创优策划方案

镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划书 目 录 第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (4) 一、创建“鲁班奖”工程的必备条件： (4) 二、“鲁班奖”工程复查要点 (5) 三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (8) 第二章工程概况 (18) 一、基本信息 (18) 二、场地情况 (18) 三、建筑设计 (19) 四、结构构造 (19) 五、装饰装修 (20) 六、安装工程 (20) 第三章工程目标与实施策划 (20) 一、工程目标 (20) 二、工程特点与施工关键 (21) 三、总体策划与设想 (22) 第四章质量创优质策划 (25) 一、地基与基础工程 (25) 二、主体结构工程 (28) 三、屋面工程 (31) 四、楼地面工程 (37) 第五章技术创新规划 (45) 一、技术创新关键控制点 (45)

二、主要四新技术应用内容 (46) 1深基坑支护技术 (46) 2高性能混凝土技术 (46) 3高效钢筋应用技术 (46) 4粗直径钢筋连接技术 (46) 5新型模板和脚手架应用技术 (47) 6建筑节能和新型墙体应用技术 (47) 7新型建筑防水和塑料管应用技术 (48) 9大型构件和设备和整体安装技术 (49) 10企业的计算机应用和管理技术 (49) 11大直径高吨位塔吊应用技术 (49) 12装饰应用技术 (49) 13直饮水系统 (50) 14虹吸式雨水斗 (50) 三、工程技术攻关课题计划 (50) 1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (50) 2型钢混凝土结构综合施工技术 (50) 3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (50) 4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (50) 5公建工程节能环保综合应用技术 (51)

东莞大剧院鲁班奖创优策划书

东莞大剧院创“鲁班奖”策划纲要 1.0工程概况 东莞市玉兰大剧院坐落于东莞市新城市中心区中轴线西侧，占地36010㎡，总建筑面积约43997㎡，包括一个1606座歌剧院和一个409座多功能实验剧场，建筑高度59m，是目前国内最高，规模第四的特大型综合性剧院。由世界著名的加拿大卡洛斯·奥特建筑师事务所提出总体方案，同济大学建筑设计研究院担任设计总包，并邀请了国内多家著名剧院设计咨询机构，如保利集团文化艺术中心公司、北京市建筑设计院研究所、上海现代设计集团科技发展中心、清华大学设计院以及多位知名剧院专家参与策划和设计，是以中外合作，博采众长而取得的设计成果，其形象取形于正在出场的芭蕾舞演员旋转摆裙，寓意深刻富有动感，造型独特优美。 本工程设施功能齐全，建筑造形新颖动感，立面有芭蕾舞演员婀娜多姿之感，结构形式复杂多样，装饰工艺先进，综合布线水平高，剧院设备选型国际先进，国内一流，室外景观丰富，自然和谐。 歌剧院配备工艺流畅合理的全机械化舞台，整个舞台分左、右、中、后四个区，可作平移、升降、倾斜和旋转等变换，观众厅分池座、楼座和包厢，并且配备了可供250名演员同时使用的化妆间，以及120人四管制规模演奏人员使用的乐队休息室，满足大型歌剧、响乐、芭蕾舞剧、大型综艺演出等文化活动的需要；多功能实验剧场，活动观众席全部位于升降舞台上，通过调整升降舞台高度和座椅位置、方向，以实现舞台形式变化来适应如小型室内乐、话剧、舞蹈、戏曲、时装表演、报告、会议等不同的要求。同时剧院在满足剧场内2000人同时观赏节目的同时，还配有芭蕾舞、歌剧、合唱团排练厅、高档贵宾厅、展示厅、中西餐厅、文化酒吧、艺术商场、写字间及室外景观休闲区以满足各界人士的不同需求。大剧院的建成将使得东莞市乃至广东省拥有一座新的标志性建筑和高雅的文化艺术殿堂。 建筑体形上采用一个正锥与一个倒锥相贯而成，正锥部分和倒锥部分分别由两段弧线组成。正锥部分主要为钢筋混凝土结构，干挂花岗石幕墙，倒锥部分则主要为钢结构和点式玻璃幕墙，整个现代化舞台置于正锥钢筋混凝土结构内，剧院观众厅和实验剧场则为扇

鲁班奖创优计划方案(装饰装修类)

如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程 创 优 计 划 书

四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月

目录 序言 (1) 编制依据 (2) 第一章对鲁班奖的认识 (3) 第一节鲁班奖的要求 (3) 1.优中远优 (3) 2．安全、适用、美观 (3) 3.经得起微观检查时间和时间考验 (4) 4.技术含量高 (4) 5.用户满意、社会认可 (4) 6.精致细腻、整体精品 (4) 7.工程质量实际情况符合申报要求 (4) 8.符合新规范和“强制性条文”要求 (4) 9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (5) 第二节争创鲁班奖工程的规划 (5) 1.坚定创奖目标 (5) 2.创新、创优、创高 (5) 3.针对性管理 (5) 4. 全面参与 (6) 5. 突出质量目标并不断提高 (6) 6. 过程精品成优 (6) 7. 验收高标准 (6)

8. 质量技术控制要点 (7) 9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (7) 第二章工程概况及工程质量控制 (8) 第一节工程概述 (8) 第二节关于工程质量 (8) 一、工程质量 (8) 二、施工过程质量控制 (9) 三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10) 四、施工质量控制体系 (11) 五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13) 第三章装饰装修成品质量检验 (1) 第一节检查依据 (1) 第二节检查内容 (1) 1. 基本要求 (1) 2. 实体检查 (2) 3. 分项工程质量要求 (3)

序言 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。

创优工程策划书编制技巧

工程创优策划书编制技巧 工程创优策划书是由施工单位在中标后，依据建设单位制定的本工程“创优规划” 的要求编写，用以指导质量管理及工程创优的纲领性文件，明确创优目标以及主要的创优措施，内容要求详实，紧密结合工程实际具有针对性、指导性和可操作性。工程创优策划书是在工程正式开工前完成编审批手续，并经必要的交底、培训后实施。从PDCA循环中不难看出一部优秀的工程创优策划书对工程创优是很重要的，例如企业对确定申报“鲁班奖”的项目要进行前期的创优策划工作，“鲁班奖”工程创优策划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成部分，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。国家对“鲁班奖”工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优”，所以要申报“鲁班奖”必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖”最低的门槛。因此“鲁班奖”工程创优策划书要比省优工程创优策划书更全面，要求更高。创优策划书中应明确工程结构、设备安装、装饰装修等分部工程如何达到优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理如何进行精雕细琢也要提出明确规定。接下来结合天津工业大学新校区图书馆工程从格式和章节内容方面浅谈创鲁班奖策划书编制的技巧。 封面式样

《天津工业大学新校区图书馆工程创鲁班奖策划书划》 编制单位： 编制时间：年月日 目录

1. 序言 (3) 2. 工程概况及工程特点 (4) 3. 对鲁班奖工程的认识 (4) 3.1 鲁班奖工程要求 (4) 3.2 对争创鲁班奖工程的规划 (4) 4. 创优项目的工程施工目标及创新亮点 (4) 4.1 本项目的工程施工目标 (5) 4.2 工程施工中的创新亮点 (5) 5. 工程创优的组织措施 (5) 6. 工程创优的管理措施 (6) 6.1 施工质量管理体系 (6) 6.2 施工质量控制体系 (6) 6.3 项目资源管理 (6) 6.4 施工过程质量控制保证措施 (7) 6.5 全面质量管理 (7) 6.6 安全环保措施 (7) 6.7 创优准备工作 (7) 6.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 (7) 7. 主要分部分项工程施工质量验收标准 (8) 8. 主要分部分项工程质量控制点和质量控制措施 (8) 9. 资料的收集整理 (9) 1. 序言 概述工程确定创优目标原因、重要意义及策划书编制的目的，该章节内容不过于繁琐，给人以一种焕然一新的感觉。

建筑工程鲁班奖创优策划书

鲁班奖创优策划 目录 第一章工程概况及特点 (1) 一、工程概况 (1) 二、工程特点 (5) 第二章创优工作重点及难点 (6) 一、创优工作的重点 (6) 二、创优工作的难点 (6) 第三章创优施工目标及分解 (7) 一、工程质量创优目标 (7) 二、工程质量目标分解 (8) 第四章创优科技策划 (17) 一、科技目标及成果 (17) 二、拟定科技成果课题 (17) 第五章创优管理策划 (18) 一、创鲁班奖领导小组 (18) 二、创鲁班奖工作小组 (18) 三、创鲁班奖工作分工 (18) 四、管理人员创优职责 (19) 五、参建方责任 (21) 六、创优管理办法 (22) 第六章创优四节一环保策划 (26) 一、新技术采用情况 (26) 二、新技术内容及实施 (26)

第七章土建、安装创优策划 (31) 一、施工工艺标准及质量验收标准 (31) 二、主要施工工艺策划 (31) 2.1 基础工程 (31) 2.2 模板工程 (34) 2.3 钢筋工程 (35) 2.4 混凝土工程 (38) 2.5 地下防水工程 (40) 2.6 砌体工程 (42) 2.7 屋面工程 (43) 2.8 抹灰工程 (46) 2.9 吊顶工程 (46) 2.10 饰面砖工程 (47) 2.11 涂饰工程 (49) 2.12 门窗工程 (49) 2.13 幕墙工程 (51) 2.14 建筑地面工程 (52) 2.15 电气工程 (55) 2.16 给排水工程 (69) 2.17 通风与空调工程 (86) 2.18 电梯安装工程 (95) 三、创优亮点策划 (103) 第八章创优内业档案资料策划 (108) 一、工程技术资料的基本要求 (108) 二、工程技术资料收集、整理、组卷 (108) 第九章创优汇报资料策划 (111) 一、汇报资料主要内容 (111) 二、过程照片及影像资料 (111) 2.1 影像管理制度 (111)

鲁班奖工程创优规划

鲁班奖工程创优规划 审批： 审核： 编制： XXXXXX公司 XX年XX月

目录 一工程概况 (1) 二工程特点及施工难点 (6) 三本工程执行标准 (8) 四工程质量目标 (8) 五工程过程控制指标 (8) 六组织保证 (10) 七实现工程质量目标的具体措施 (14) 八单位工程划分及质量目标分解 (21) 九关键工序及特殊工序的制定及实施 (22) 十质量验收 (23) 十一采用新技术、新材料、新工艺 (24)

高炉本体系统工程质量创优规划 一工程概况 1. 建设概况 工程名称：高炉本体系统工程 建设单位：XXX 设计单位：XXX 监理单位：XXX 质量监督单位：XXX 建设地点：XXX 工程范围：高炉本体、旋风除尘系统、渣处理系统、高炉引桥、高炉主控中心等工程项目。 合同性质：施工总承包 工程类型：大型冶金建安工程 工程总造价：XX亿元 工程内容：主要工程内容包括XXm3高炉一座（高炉本体、出铁场、渣处理、粗煤气），高炉主控中心，高炉引桥等项目的土建工程、筑炉、机电管及设备安装调试、单体试车、冷联动试车、配合热负荷试车合格、配合投产调试。 主要实物量：土方开挖量约9万m3，土方回填约4万m3，浇注钢筋混凝土5.3万m3 ，耐热混凝土5050 m3 ，抗渗混凝土1.9万m3 ，混凝土地面2.1万m2；钢结构制安3.1万吨，设备安装8861吨，电气设备523台套，电缆铺设123.5km；耐材砌筑10186吨。 合同工期：年月日开工，年月日。 2. 生产规模及产品 2.1 生产规模 一期建设1座XXm3高炉，生产规模为年产450万t/a炼钢生铁。 2.2 产品

创优策划方案内容

创优策划方案内容 一、编制依据 1、设计施工图纸、建委质量管理规定文件 2'工程施工合同及项目条件 3、国标和行业标准及相尖法律法规、规范、图集 4、海河杯、鲁班奖等各类创优（试行）指南 5、项目施工组织设计、质量计划 6、企业三标一体文件、施工工艺及标准、作业指导书等 二、工程概况 1、工程名称 2、工程类别 3、工程规模（占地面积、建筑面积、层数、建筑物高度、工程造价等） 4、基础类型、结构类型 5、工程开竣工日期 6、工程相矢单位（建设、设计、勘察、监理方等） 7、工程主要营造作法（各分部分项工程如桩基、主体结构、防水、屋面、地面、设备、管道、电气、道路、绿化、装饰装修、建筑节能等工程的形式、施工方式、数量、基本数据、强度等级、焊缝级别、几何尺寸、营造作法等） 三、施工目标指标四、创优组织体系及岗位责任制 五、施工部署1、应对建筑工程的特点难点进行分析，并确定尖键特殊工序 2、应根据文件（合同）要求，合理划分施工区域或施工流水段，确定施工总周期和主导项目以及各单位工程阶段性施工周期

3、针对确认的尖键工序和主要分部分项工程，合理安排土建施工和设备安装 的施工程序，制定施工方法 4、应根据工程建设需要及现场条件，规划施工现场平面的各个区域，并应包括下列内容 1）、主要建筑材料堆放 2）、主要劳动力 3）、机械设备安装 4）、大型工具摆放 5 ）、物配件的加工 6）、运输道路的设置 5、明确新技术、新工艺、新材料的应用内容 六、施工工期计划 1、前期施工准备计划，明确施工前进行现场勘探的方式方法，对地 下障碍物采取的措施，对建设单位提供的坐标点逬行复测，增设测量控制点，对现场加工生产基地进行规划与设计，确定施工图会审，交底时间、内容，建筑材料的选定与采购，机械设备的配置和进退场计划2、施工进度计划1）划分主要项目，计算工程量2）确定施工项目总工期和单位工程工期3）确定每个阶段的主要项目和开竣工时间4）安排好施工顺序5）编制是总进度计划表和主要分部分项工程流水进度计划表6）对进度计划进行工期、质量、成本优 化、进行合理的修整与调整，确立最佳方案7）明确施 工进度计划应在施工中进行动态管理3、资源需求计划，劳动力需求计划，用于本工程的资金使用计划，

创优策划书

创优策划书 1概述 1.1编制目的 为落实公司对工程创标化工程，芙蓉、天府杯的任务，实现对公司承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在工程施工过程中，我们项目部将精心组织、科学管理、文明施工。按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施，经过精雕细琢，使工程建成为科技自然完美的统一体，达到公司的高标准、高质量要求。特拟订如下创优方案。 1.2编制依据 1、工程项目的招标文件 2、工程项目的施工图纸 3、《民用建筑设计通则》（GB50352—2005） 4、《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）2005年版 5、《办公建筑设计规范》（JGJ67—2006） 6、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067—97） 7、《汽车库建筑设计规范》（JGJ100—98） 8、《城市道路和建筑物无障设计规范》（JGJ50—2001） 9、《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2009版） 10、《公共建筑节能设计标准》（GB50189—2005）

11、省、市相关文件规定 2工程概况 本工程为全现浇钢筋混凝土框剪结构体系，电梯间、楼梯间为钢筋砼剪力墙，建筑物耐火等级为地上二级，地下一级。抗震设防裂度为七度。总建筑面积为25064.46m2，地下二层，地上十层，其中地上建筑面积17277.50M2，地下建筑面积7786.96M2，建筑设计等级为二级，属二类高层建筑。建筑物总高度为H=36.45M。 3创优实施计划 3.1指导思想 为严格执行国家和行业关于建设项目的规程、规范、标准和规定，贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提高工程建设质量生产水平，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强工程建设全过程安全、质量管理，严格执行安全第一、优化设计、规范招投标、提高工程基建质量和工程管理水平、控制造价、高水平达标使用等原则，牢牢把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障、的四个关键环节。团结一致、齐心协力，努力搞好工程建设，增强市场竞争能力；提高工程建设水平，使工程全面达到设计性能指标，创同类型企业先进水平，确保实现“芙蓉杯、天府杯”，争创“鲁班奖”和样板工程的工程建设总目标。在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本规划。 3.2工程目标 3.2.1总体目标 力争“芙蓉杯、争创天府杯”，建行业样板工程 3.2.2工程创优分项管理目标 3.2.2.1工程创优目标：

鲁班奖创优方案

鲁班奖创优方案 前言 “鲁班奖”是我国建设工程质量的最高奖，其质量水平是国内一流或国际先进水平，因此鲁班奖可堪称是施工质量最佳的精品工程。 精品工程是优中之优的工程;是国内或地区(部门)质量领先水平的工程;是安全、适用、美观的工程;是经得起严格检查的工程;是经得起时间考验的工程;是用户非常非常满意的工程;是一次成优的工程;是一个整体的精品工程;是经过评选推荐出来的工程;是符合国家标准规范的工程;是在施工过程中没有发生重大事故的工程。 我单位能荣幸参与该工程建设，将以高水平，严要求，严把质量、安全关，并以优良的服务质量奉献社会，全程跟踪该工程的管理，一次成优，做经得起社会考验的“外美内细”、样子新颖、做功精良的精品工程。 第一章概述 一、工程概况: 二、基本条件 (一)符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖; (二)工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患; (三)住宅工程入住率应达到40%以上; (四)申报单位应没有不符合诚信的行为。自2011年起，申报工程原则上应已列入省(部)级的建筑业新技术应用示范工程。

(五)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。 (六)对于已开展优质结构工程评选的地区和行业，申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖;尚未开展优质结构工程评选的地区、行业，对纳入 1 创鲁班奖计划的工程应设专人负责，在施工过程中组织3至5名相关专业的专家，对其地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。 (七)住宅应是承建主体结构的施工单位。 (八)申报工程的主要参建单位，是指与承建单位签订分包合同的独立法人单位，其完成的建安工作量应占10%以上或超过3000万元。 (九)两家以上建筑业企业联合承包一项工程，并签订联合承包合同的，可以联合申报鲁班奖。对于大型建设工程，两家以上建筑业企业分别与建设单位签订不同标段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000万元的，可共同申报。 (十)申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖。 (十一)地方建筑业企业向所在省、自治区、直辖市建筑业协会申报;有关行业的建筑业企业向该行业建设协会申报;有关单位系统的建筑业企业向该单位申报。 (十二)有关行业的建筑业企业申报非本专业工程的，其公共建筑和住宅工程应征求工程所在地的省、自治区、直辖市建筑业协会的意见，其他专业工程应征求相关行业建设协会的意见;地方建筑业企业申报专业工程的，应征求有关行业建设协会或行业主管部门的意见。

鲁班奖创优工程细部做法实施细则_secret

鲁班奖创优工程细部做法实施细则 第一节、基本要求 一、项目部要依据本细则并结合工程的具体情况，加强施工技术交底管理，技术交底中应有细部工艺的具体要求。 二、加强过程控制和检查监督的力度，发现问题及时解决，检查验收要高标准、严要求，切实把技术交底和细部工艺处理要点落到实处，达到工艺精湛。 三、施工过程中，按标准工艺施工，消除质量通病。 四、 每一种细部工艺处理都要先做样板，征得建设单位认可,经质检部门验收合格后方可展开大面积施工。 五、进行细部工艺处理，要求选用技术素质高、认真负责、细心的专业人员做此项工作。 六、工具、材料要提前准备齐全，如勾缝、钻孔的专用工具，橡胶密封条、塑料分格条等。 七、成品、半成品及外购件购置要进货验收，不合格的材料严禁使用。 八、凡没有按细部处理方案施工、不符合规定的一律无条件返工重做。 九、落实各项成品保护措施，防止成品污染和损坏。 第二节、细部工艺细则 一、主体结构 ㈠钢筋工程： 1.钢筋绑扎应采取定位措施，柱、剪力墙的钢筋定位卡设置于模板上口；钢筋的混凝土保护层采用专用垫块控制，清水砼柱、墙体结构宜选用与砼颜色一致的塑料卡环，梁、板可以采用混凝土成品垫块。 2.板上、下层钢筋间应设置专用马凳，马凳采用钢筋时，钢筋直径应确保承受荷载不变形，间距不大于1000㎜，梅花形布置。 3.钢筋绑扎时绑扎结应与最外层钢筋平齐，绑扎丝尾部压向钢筋内侧，钢筋应横平竖直，绑扎牢固。剪力墙、板钢筋绑扎采用八字扣，柱箍筋绑扎宜采用缠扣，梁上部纵向筋的箍筋绑扎宜采用套扣法绑扎。绑扎时水平挂线，竖向吊线，控制水平度、垂直 度。 4.墙、柱等竖向构件的外露钢筋在浇筑砼前应采取套好塑料保护管或包裹彩布条等措施，并且在砼浇筑后，及时用布或棉纱沾水将被污染的钢筋擦净，确保钢筋不被污染。 5.钢筋保护层厚度按正偏差控制，提高钢筋防腐 蚀能力。 ㈡模板工程： 1.模板体系的选择： a)镜面砼：可采用优质木胶合板粘贴pvc 板，宜选用塑料模板或成品覆塑板； b)清水砼：建议采用优质覆膜木胶合板或全钢大模板： c)楼梯、洞口：建议采用易装拆的定制钢模板：

工程创优策划范本

****工程 创建鲁班奖策划书 中建三局第一建设工程有限责任公司 ****项目经理部 ****年**月**日

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总目录 一、工程概况 1、项目概况： 2、参与建设的相关单位 3、结构基本情况： 4、建筑装饰情况： 5、机电设备情况： 6、工程项目特点： 7、工程施工难点： 8、拟采用的科技成果 二、创优体系的建立 1、项目质量管理体系 2、创优领导小组 3、技术策划小组 4、项目实施小组 5、资料准备小组 6、监督检查小组 7、有关人员创优职责 8、工程质量亮点设计 三、工程项目质量创优的分阶段目标 1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件 2、本工程阶段创优目标 3、分阶段单项奖的申报策划 4、申报鲁班奖的基本步骤 四、土建工程施工关键节点的控制 1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准

2、基础工程施工 3、主体工程施工 五、设备安装施工关键节点的控制 1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准 2、给排水及采暖工程施工 3、电气工程施工 4、通风与空调工程施工 5、电梯工程施工 6、智能化工程施工 六、装饰装修施工关键节点的控制 1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准 2、屋面工程施工 3、外墙装饰施工 4、室内精装饰施工 5、门窗工程质量控制： 七、工程资料的收集与整理 1、工程施工技术资料的收集和整理 2、工程完成后的单项验收要求 3、优质工程申报资料的收集与整理 八、工程音像资料的收集与整理 九、各级优质工程奖的申报与受检

一、项目概况 1、工程概况： ****工程是一栋建筑物，（介绍工程的基本情况） 本工程占地面积平方米，地下层，地上层，建筑面积平方米，建筑物高度米，****基础，主体为****结构，抗震设防烈度为*度，耐火等级为*级，本工程的功能是：地下：地上： 根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保**省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。 2、参与本工程项目建设的相关单位 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 质量监督单位： 工程总承包单位： 主要参建单位： 3、结构基本情况： 地质情况 地下水位 地基承载力地下水类型 地基类别地下防水做法 基础型式底板厚度 基础梁截面暗梁截面 钢筋类别人防等级 基础垫层 地下部分混凝土强 度等级 底板、地下外墙 地下室梁板墙

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创 优 策 划 书（鲁班奖）

目录 一、工程概况 二、质量方针与质量目标 1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉” 2、工程质量目标:创“国优鲁班奖” 三、质量体系 1、质量领导小组成员（体系图见下页） 2、成员主要职责 四、创优部署 1、创优时间安排 2、创优验收安排 3、创优学习计划 4、资料准备计划 五、创优技术措施 1、吊顶工程 2、地面工程 3、门窗工程 六、质量保证措施 1、质量标准 2、QC活动 3、质量过程检验计划 4、物资管理 5、试验管理 6、资料管理 7、成品保护管理 8、工程例会制度 七、工程总结管理 1、工程实体质量拍摄 2、编制施工总结

一、工程概况 工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程 工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号 工程规模：装饰面积约70000平方米 工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号 资金来源:自筹 二、重点位置 1、吊顶工程：具体执行方案 6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收： 1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。 2 木龙骨防火、防腐处理。 3 预埋件或拉结筋。 4 吊杆安装。 5 龙骨安装。 6 填充材料的设置。 6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分： 同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。 6.1.6 检查数量应符合下列规定： 每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。 6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。 6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。 6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。

鲁班奖创优策划-第2版教学文案

鲁班奖创优策划-第2 版

中国大连高级经理学院工程“鲁班奖”创优策划 版本：第Ⅱ版 编制： 审核： 审批： 发放号： 中国建筑第八工程局有限公司 2011年05月

目录 1.指导思想（综述） (1) 2.申报要求 (1) 2.1申报“鲁班奖工程”应付的基本要求 (1) 2.2需要建设单位配合的要求 (2) 2.3需要设计单位配合的条件 (3) 2.4需要监理单位配合的条件 (4) 2.5需要工程质量监督站、建协配合的条件 (4) 3 总承包方要达到的条件及措施 (4) 3.1创优组织机构 (4) 3.2阶段质量目标 (5) 3.3质量管理流程 (6) 4.鲁班奖创优措施 (13) 4.1创优组织结构 (13) 4.2施工人员工作流程 (14) 4.3管理制度 (23) 4.4技术创新和新技术推广应用 (24) 4.5施工组织设计、施工方案、技术交底管理 (25) 4.6施工图深化设计与细部做法的管理 (26) 4.7工程专家论证管理 (23) 4.8关键过程和特殊过程管理 (23) 4.9检验试验管理 (24) 4.10第三方检验管理 (31) 4.11工程使用的主要标准和文件 (31) 4.12对专业分包的管理 (33) 5.工程资料要求计划措施 (35) 5.1管理职责 (35)

5.2技术资料的填写、收集、整理 (37) 5.3工程技术资料填写内容要求： (38) 5.4工程文件的归档及质量要求 (49) 6、工程竣工验收移交、维护保养 (50) 6.1工程的移交 (50) 6.2维护保养 (51) 7、工程结构施工阶段收集声像资料一览表 (51) 8、工程交工资料总目录 (51)

某大型体育场馆工程创优策划书(鲁班奖)策划书

XX体育中心二期体育馆工程 质量创优（鲁班奖）策划书 工程概况 1.1.1 工程建设概况 XX体育中心位于XX济技术开发区内，总用地面积为1018950m2。本工程设计为一座拥有12000座位的综合性室内体育馆和一座带有 训练热身和商业购物的综合性训练馆。总用地面积60600m2；总建筑面积50736m222850m2）；建筑基底面积28830m2；体育馆建筑高度27.70m，最高处42.83m。 （1）体育馆概况 体育馆各层层高及建筑功能见表1.2.1-1。 啡厅、体育商店、食品贩卖、管理间等 休息廊、包间、俱乐部休息、贵宾休息、卫生 间、管道井、楼梯间、看台等

1.1.3 结构设计概况 结构形式基础结构： 框架结构。 网壳结构、张弦梁结构。 基础垫层 地下室至三层由市政供水，主馆四层为无负压设 备供水 室内采用废水和污水合流排放，主屋面雨水采用 体育馆比赛大厅排风 顶排至室外；一层各处排风、 下混凝土风道排至室外；

络系包括本工程有线和无线数据网络， 核心层和接入两个层面。采用 固定网络系统、 络系统。 均采用45度斜面 座。 在体育馆中心比赛场地东西侧各设置一块室内 显示屏，每块包括全彩显示屏和电子显示 2 目的 为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到合同约定‘鲁班奖’质量目标，特制定本计划。 3 质量目标 质量目标：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)标准，工程质量等级达到合格标准。

●单位工程 （确保“鲁班奖”） 竣工一次交验合格率100% ； ●因为鲁班奖工程是各地区(部门)从众多的省(市) 优和部优工程中选拔出来的工程，因此符合以下要求： （1）是优中之优的工程。 （2）是内坚、适用、美观的工程。 （3）是经得起微观检查和时间考验的工程。 （4）是技术含量高的工程。 （5）是没有影响结构安全及使用功能的缺陷的工程。 （6）是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程。 （7）是一个整体达到精品工程水平(不是局部的)，多处部位均 能反映出其精致、细腻特色。 （8）工程已按合同内容规定全部竣工，并能达到使用的要求。 为了创‘鲁班奖’，它首先必须要获得武汉市‘黄鹤杯金奖’、 湖北省‘楚天杯金奖’，结构必须获得‘结构楚天杯’，如此才有申报 的资格。 所以本工程质量目标要求：工程质量必须坚持“三高”与“三 严”。 “三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三 严”是严要求，严控制，严验收。 同时通过“高标准制定、实施， 创出鲁班奖，对我局在武汉地区的工程质量水平，技术水平和管理水 平都将得到很大的提高”； 4 创优领导小组及明确职责 4．1项目组织机构及工程创优领导小组

鲁班奖”创优策划方案

镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划方案 目录 第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (3) 一、创建“鲁班奖”工程的必备条件： (3) 二、“鲁班奖”工程复查要点 (4) 三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (7) 第二章工程概况 (17) 一、基本信息 (17) 二、场地情况 (17) 三、建筑设计 (18) 四、结构构造 (18) 五、装饰装修 (19) 六、安装工程 (19) 第三章工程目标与实施策划 (19) 一、工程目标 (19) 二、工程特点与施工关键 (20) 三、总体策划与设想 (21) 第四章质量创优质策划 (24) 一、地基与基础工程 (24) 二、主体结构工程 (27) 三、屋面工程 (30) 四、楼地面工程 (36) 第五章技术创新规划 (44) 一、技术创新关键控制点 (44)

二、主要四新技术应用内容 (45) 1深基坑支护技术 (45) 2高性能混凝土技术 (45) 3高效钢筋应用技术 (45) 4粗直径钢筋连接技术 (45) 5新型模板和脚手架应用技术 (46) 6建筑节能和新型墙体应用技术 (46) 7新型建筑防水和塑料管应用技术 (47) 9大型构件和设备和整体安装技术 (48) 10企业的计算机应用和管理技术 (48) 11大直径高吨位塔吊应用技术 (48) 12装饰应用技术 (48) 13直饮水系统 (49) 14虹吸式雨水斗 (49) 三、工程技术攻关课题计划 (49) 1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (49) 2型钢混凝土结构综合施工技术 (49) 3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (49) 4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (49) 5公建工程节能环保综合应用技术 (50)

鲁班奖创优计划书

如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰 工程三标段：主楼11-23 层室内装饰工程 创 优 计 划 书 四川超宇建设集团有限公司 二零一七年二月

为贯彻百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程一一中国建筑工程鲁班奖。鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。

编制依据 国家现行规范、规程和标准 建筑地面工程施工质量验收规范》 ( GB50209-2010) 建筑装饰装修工程质量验收规范》 ( GB50210-2001) 建筑工程质量验收统一标准》 ( GB50300-2013) 建筑工程施工质量评价标准》 (GB/T50375-2006) 室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量》 (GB18580-2001) 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 室内装饰装修材料胶结剂中有害物质限量》 室内装 饰装修材料壁纸中有害物质限量》 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限 量》 (GB18586-2001) 建筑材料放射性核素限量》 (GB6566-2010) 民用建筑工程室内环境污染控制规范》 (GB50325-2010) (GB18581-2009) (GB18582-2008) (GB18583-2008) (GB18585-2001)

鲁班奖创优方案

目录 一、编制依据及工程概况 (2) （一）编制依据 (2) （二）工程概况 (2) 二、工程目标 (5) （一）质量目标 (5) （二）职业健康安全目标 (5) （三）文明施工目标 (5) （四）工期目标 (5) 三、创优领导机构和办法 (5) （一）小组成员 (5) （二）创优小组各级管理人员职责 (6) （三）创优办法 (13) 四、具体创优措施 (20) （一）工程质量争先创优的措施 (20) （二）安全施工创优措施 (29) （三）工程进度创优措施 (33) （四）文明施工创优措施 (34) （五）环境保护创优措施 (35) （六）工程资料整理创优措施 (37) 附件 (400)

深圳宝安国际机场飞行区扩建项目（第3标段） 鲁班奖创优方案 一、编制依据及工程概况 （一）编制依据 1、总队《质量、环境、职业健康安全管理体系》和相关文件； 2、本项目工程承包合同； 3、本工程设计文件及其术资料； 4、国家现行工程施工验收规范、检验评定标准； 5、本项目所在地方政府的有关规定。 （二）工程概况 本工程为深圳宝安国际机场飞行区扩建项目场道工程（第3标段），施工内容包括道面、排水设施、场路、服务车道等土建工程，但不包括二跑道及垂直联络道扩建涉及的围界、安防、下穿通道及管线工程等。 第3标段施工范围：一跑道与二跑道之间的垂直联络道（含一跑道中心线105m不停航施工范围），如下图阴影部分。 1、主要工程量

主要工程量如表1-1所示： 表1-1 2、工程地质条件 本工程范围内存在部分软弱土地基，具有高压缩和低强度等特点，须进行处理。 3、气象条件 深圳市所处纬度较低，属南副热带气候，夏季为西南季风的盛行期，天气炎热，夏季雨量占年雨量的83.5%。容易出现局域性的洪涝灾害和短时雷雨大风天气。雨季一般结束于9月中、下旬，进入10月后，深圳市少雨干旱，多秋高气爽的晴好天气。

鲁班奖工程创优措施

鲁班奖工程创优措施本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资 料） 本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示： 2 项目部职责 图7.7.1 创优组织结构总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组 施工技术部 商 务 部 质 量 安 全 部 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 专业工程师兼职质检员 各专业施工队

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。