桩基础工程施工方案
浙江工商职业技术学院
建筑工程专业技能综合实训
项目六：××住宅小区16#楼桩基础工程施工方案编制
班级：建工1122
组员名单：严飞丽、章燕、林慧慧、
李敏、余克勇
指导老师：邓志勇
目录
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第一章 (2)
工程概况及编制依据 (2)
1.1 工程概况 (2)
第二章 (2)
施工部署与组织机构 (2)
2.1 施工准备 (2)
质量保证措施 (22)
6.1、质量目标 (22)
6.2、质量目标达标措施 (23)
6.3、质量管理组织机构图 (41)
6.6、质量保证体系。 (47)
8.2.雨季施工措施 (75)
第一章
工程概况及编制依据
1.1 工程概况
XX住宅小区桩基工程位于XX市区人民西路与中山北路交叉处，拟建场区地形相对平坦，原大部分是稻田；小区总建筑面积82074.88m2，其中地下车库2109m2，住宅19221.6m2。
1.2 编制依据
二、主要规范、标准、规程、图集、相关法规及文件
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
3、《混凝土强度检验评定标准》
4、《预制混凝土构件质量检验评定标准》
5、《工程测量规范》
6、《城市测量》
7、《建筑桩基技术规范》
8、《建筑机械使用安全技术规程》
9、《施工现场临时用电安全技术规范》
10、其他相关规范、标准
第二章
施工部署与组织机构
2.1 施工准备
1、技术准备
（1）有关技术人员认真熟悉图纸和工程地质、水文地质资料，组
织图纸会审，组织各工种技术交底，使全体有关工作人员熟悉有关技术要求，真正做到心中有数。
（2）熟悉桩位布置平面图，进行认真分析，做出区划和流水作业施工方案，编排桩位号，以利制定出详细的桩位号、施工桩机号、施工日期的施工进度计划与施工现场平面布置图。
（3）熟悉结构构件通用图集《先张法预应力混凝土管桩》（浙G03-2002），并根据“预应力管桩说明”制定详细焊接工艺来进行施工，使接桩满足规范要求。
（4）向材料供应单位索取各种材料合格证、检验试验报告等保证资料，为确保工程质量提供依据。
2、现场施工准备
（1）经现场踏勘，施工区域内障碍已清理干净、场地平整，无地下管线。
（2）按施工现场平面布置图安排现场施工人员住宿、食堂、办公室及工具库房（使用集装箱式活动房），或与业主协商后确定。
总之整个现场布置要以简捷、实用、安全、文明为原则，体现企业形象。
（3）按施工现场平面布置图布置临时设施布置图，或与业主协商后确定，在场地上特定地点硬化地面，建好房，架好线路，确保用电安全。由业主指定接水口接入生活用水。
（4）测量放线
3、物资材料准备
（1）编制各种材料及施工周转材料需用量及进场计划，并按要求陆续组织进场，按指定位置堆放整齐。
（2）工程所用材料进场后，需要进行试验的材料要在监理的监督下及时取样试验，材料合格后方能使用，主要材料需要计划见下表。检测报告、材料合格证及时存档。
（3）针对野外施工的特殊性，材料供应过程中尚应强调以下几
个环节：
（4）管桩材料供应：材料每次进场后要分规格、型号堆放整齐待用。
（5）施工中原材料不能满足本工序需要时，不得进行本工序施工。
2．2施工组织
施工组织指挥应抓住关键环节，突出重点，土建、安装密切配合，互创条件、充分利用种类资源，搞好平行立体交叉施工确保总体目标的实现。
2．3组织机构关系
项目经理部管理人员
根据本公司有关项目管理方法，项目经理全面履行职责和权力，做好生产要素优化配置，负责本项目施工全过程的组织，控制和管理。我公司选派技术水平高、组织能力强、具有多年静压桩施工经验的项目经理杨志金同志担任本工程项目经理，并在公司内部抽调一批具有桩基工程丰富实践经验的工程技术人员组建项目经理部，负责本工程的施工。项目经理部下设技术、质监、施工、安全保卫、预算财务和材料设备等机构，履行项目必要的合同预算、成本核算、技术、质量、安全、材料、后勤等职能，实行统一管理，统一调度。
图
1-1
施工组织管理网络图
2．4现场施工部署及施工总平面布置
1、施工总体部署原则：
科学合理的布置施工现场，根据本工程工期、质量、安全文明要求，加强施工过程中的动态管理，合理的安排劳动力和机械设备的投人，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争进度，组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令。严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程建设任务，打造一流精品工程。
2.施工流水段划分：为了使施工均衡、连续、有节奏，充分利用人、机资源，提高工效，缩短工期，本工程高层主体结构施工划分两个流水段，节拍流水作业。
3.总承包对分承包的管理与协调配合
由于本工程专业工种多，为了确保本工程的质量、进度、安全，
总包单位必须把进场的各单位、各专业系统都纳入整体工程进度计划和质量体系中用科学的方法进行组织和管理，做好协调和配合工作，承担总包方责任。
1、管理措施：
（1）成立强有力的现场指挥协调组织机构，专门负责现场不管是总包范围之内的施工，还是建设单位直接对外分包的施工单位，都要纳入总包的总体工程施工进度计划和质量控制体系。制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时间，跟踪专业协调。
（2）为加强和规范对分包的管理，对分包制定分包管理措施。
（3）加强施工过程的管理
在施工过程，总包加强管理、协调、配合工作至关重要，总包的技术总负责及技术人员要注意作如下几个方面的工作：
①了解所承担建筑内部所具备的各种系统和功能，了解各安装专业，各系统的安装周期、调试所需的条件和时间，了解主要设备的加工订货周期，掌握各系统专业进场、插入的时间并提前准备所需的条件，以便合理安排生产进度并督促其按计划完成本专业的各项安装任务。
②审查各专业的施工方案，编制切实可行的安装施工组织设计
③充分认识土建与各专业之间的相互影响、相互制约的因素，提早为各专业创造安装条件，以免影响后期整体进度，在安排施工时尽量给各专业提供施工条件。
④进入设备安装的高峰期，要定期组织由各安装专业参加的设备安装协调会，及时解决发生在各专业、各系统之间的相互交叉、相互影响的一些技术问题，协调会要有会议纪要，要避免专业系统之间