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企业情况

企业情况说明

1、公司基本情况

2、股东、股本结构及关联公司情况

最好用组织结构图方式说明

3、公司组建情况及历史沿革

1.简单说明下公司注册时间、性质、注册资本金、最初股东组成及

出资情况、高管介绍等情况。

2.企业发展情况。

4、近几年业绩及主要荣誉

1.公司目前资产情况，及主要业务指标。

2.企业到目前为止获得的荣誉。

5、专利情况

6、融资需求情况

公司人员情况分析

公司人员情况分析目前公司有岗位20个，在册人员28人，其中男员工11人，占比%，女员工17人，占比%。平均年龄岁，其中20-30岁20人，占比%，31-40岁3人，占比%，41岁以上5人，占比%。政治面貌，团员11人，占比%，党员5人，占比%。大专及本科学历24人，占比%，通过国家英语四级考试的5人，6级考试的1人。入职年限2015年以后入职的14人，占比50%，签订正式劳动合同的13人，占比%。存在的问题及解决的方案 1.男性员工占比%，女性员工占比%。说明公司人员结构中女性员工占多数，而且未婚女员工又占女员工数量的绝对多数，那么未来就会存在女员工因为婚嫁，怀孕及生子等一系列问题而对工作产生一定影响，这里面也不排除离职现象的产生。解决的有效方式是在今后招聘及录用员工时向男性倾斜，特别是重点岗位，重点技术部门在日常工作中注意男员工的培养，而有些更适合女员工的岗位也尽量培养已婚有子的员工。 2.平均年龄岁，20-30岁，占比%。说明我们是一个非常有朝气的团队，具有接受新生事物能力强，奋发向上的年龄特点。这个年纪的员工大部分是踏入社会不久，有一定的工作经历，他们对自己的人生规划与定位不是很清楚，只是

会有一个模糊的方向。正所谓“初生牛犊不怕虎”，“无知者无畏”。这既是优点也是缺点，说是优点是这些80，90后对于他们未来是考虑怎么做，针对这一点我们就可以适时加以职业规划的辅导，从工作上和生活上予以更多关注，也许他们就可以成长为公司今后的中坚力量，因为是公司培养起来的人才，会对公司有很强的忠实度而且熟悉公司的成长历程，那么由他们提出的一些实际问题也会是很有代表性和中肯的。但是任何事情都是具有两面性的，同样会因为“初生牛犊不怕虎”产生误打蛮干的现象或者承受不了失败和挫折，抗压能力差，对所从事的工作产生抵触情绪，感到前路迷茫。这是可以理解的，但更重要的是要明白任何一条成功的道路都不是一帆风顺的，人生如此，工作也是如此。针对这个问题，我们也可以通过各种文体活动来纾解心情同时也可以在轻松愉快的氛围下疏导心理，建立员工迎接挑战的信心。 3.政治面貌，党团员占比%，达到全体员工的一半以上，说明员工积极向上都有向组织靠拢的意愿，思想和觉悟也比较高，对于我们的团队管理是一大优势。 4.学历。本公司大专及以上学历24人，占比%。其中还有4 人通过了国家英语四级考试，1人通过六级考试。知识层次高说明我们团队的整体文化素质要高于一般的药品流

中小企业如何创新企业文化

中小企业如何创新企业文化企业文化创新的关键是观念创新。新一代企业家必须排除过去那种重物质轻精神的进展思路，树立经营与文化并重的新进展观，使企业的经营进展战略与创新文化培养结合起来，并使文化建设作为企业经营进展战略的支撑和牵引。同时，经营者第一应该营造一种整个企业“创新立企”的共识和一致行动的氛围。努力建立现代企业创新机制，在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨，达到企业文化和社会文化的良性互动，使企业文化真正表达社会文化的先进性。第二，打造特色文化。特色确实是差异性，是创新的差不多要求。越有特色和差异性，企业越有竞争力。独一无二，挖掘特色，向“专、精、特、新”方向进展，彰显个性是企业文化创新最有生命力的表现。同时，中小企业在打造自身特色文化的同时，也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则，努力培养具有自身特色和吸取外部文化优势的文化。同时，建立一种基于能力的绩效治理文化体系。这种体系，重点是利用远景目标鼓舞和引导组织与个人，为企业聘请职员和擢升人才建立合理的选拔机制，提出培养能力的方法。第三，培养学习型组织。市场竞争无穷无尽，应对竞争之策————创新也就不可一刻停滞。连续不间断的创新过程中，企业品牌价值也得到不断的提升。创新技术、创新产品、创新治理是中小企业赢得竞争和做大做强的唯独法宝，而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。市场竞争与创新活动此起彼伏，永不停歇，要求企业文化自身也要不断与时俱进，不断创新。不管从世界500强企业进展壮大的历史轨迹看，依旧从中国华为、海尔、联想、海信等中国优秀企业成长、崛起的过程看，创新至上、企业文化创新活力四射正是其在市场竞争中勇往直前的动力。如深圳华为公司正是通过齐心协力、全力以赴搞研发————华为企业文化创新的核心，使其在短时期内迅速成长为中国专利发明最多、能经得起国际巨头专利打压风浪和国际化经营最为成功的中国企业之一。

关于企业经济运行分析学习心得体会

关于企业经济运行分析学习心得体会一、对民营经济经济运行分析工作的理解 “经济活动分析，又叫经济分析，是经济活动分析报告的简称。它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。它是以党的方针政策为指导，以计划发展指标、统计数据和调查研究所获得的资料为依据，以正确评估、总结发现规律，提高决策和管理水平，提高经济效益，胜利完成任务为目的，运用现代科学经济理论和科学分析方法，对特定范围（地区、部门、单位）经济活动（包括生产、销售、成本、财务等活动）的过程和结果进行分析。不管是经济管理部门，还是企业单位，只有经常分析经济活动，才能情况明、眼睛亮、心中有数、脚步不乱，顺利地开展各项经济工作。”（引自《财经应用文写作教程》文天若著立信会计出版社出版）。按照上述观点，可以将经济运行分析理解为：经济运行分析就是对某一时期、某一领域的经济现象、经济成果及经济活动的全过程，按照科学的政治经济学观点，结合党和国家方针政策，以预定计划指标、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据，运用统计分析和综合分析的方法所进行的旨在找出其运行特点、存在问题、解决问题的途径以及未来发展趋势的综合性分析判断活动。其目的就是对当前经济运行情况及时总结经验，以便吸取教训、指导未来。我们中小企业行政管理部门所作的民营经济运行分析，一般是运用统计资料和调查获得的经济信息，与历史同期纵向或与全国和其他省、市、县横向对照、比较和研究，就其经济内容、运行过程、显著特点、存在问题和发展趋势作出分析、判断。通过经济运行分析，真实反映当地民营经济发展态势，肯定成绩、总结经验，发现问题，提出对策建议，为政府和企业科学决策提供依据。这也正是我们开展民营经济运行分析工作的目的。二、抓好民营经济运行分析工作的意义搞好民营经济运行分析，是各级中小企业管理部门的一项重要职责。各级编委明确规定：中小企业局是指导中小企业、乡镇企业和民营企业发展的政府工作部门。其主要职责之一，是拟定中小企业发展战略、中长期发展规划并组织实施；监测、分析中小企业运行态势；承担中小企业分类、信息收集和发布工作；拟定并落实中小企业发展调控目标和措施。要履行好上述职责，必须首先作好经济运行分析工作。主要体现在以下几方面 1、政府职能转变后，政府部门的工作重点主要体现在加强经济工作的宏观调控方面。具体讲，就是通过研究制定方针、政策，引导和调控经济的平稳运行和健康发展。中小企业局作为指导当地民营经济发展的政府工作部门，必须把握民营经济运行的基本情况，针对民营经济运行中存在的问题提出对策建议，这样才能保证各级政府适时调整民营经济发展政策，发挥宏观调控职能。 2、当前民营经济在发展中面临许多新情况和新问题，作为政府职能部门，必须适时搞好调查研究，分析运行动态，及时发现民营经济发展中遇到的困难和问题，不断向政府提出应对措施和政策调整建议，为企业发展提供导向性意见，这样才能达到为促进民营经济持续发展发挥部门应有的职能作用。

关于公司目前管理现状的分析报告

关于公司目前管理现状的分析报告（2018年版）内部资料注意保管

关于公司目前管理现状的分析报告现阶段公司硬件建设已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，具体做以下分析并建议。一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本，人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地”，培养起来的优秀人才留不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题，总结如下。 1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资分配做到公平、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避免骨干员工的薪资不平衡。 2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素，一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公平、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外，还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建

个人简历的工作业绩怎么写

个人简历的工作业绩怎么写个人简历中工作业绩如何描述呢？如何向雇主展现你过去的辉煌业绩呢？下面是为您整理的“个人简历的工作业绩怎么写”，仅供参考，希望您喜欢！方法/步骤 1、改组了整个服务部门，提高了工作效率。 2、提出新的流程，在减少工作压力的同时，提高了员工的生产能力。 3、成功的向潜在的购买者解释并演示了技术产品和相关科技。 4、将原来无利润的存货以10万美金的价格成交。 5、开发了销售和市场项目，使购物中心的利润提高了33个百分点。 6、在行政法规听证会上，作为法律代表为客户公司进行辩护，胜诉率达80%以上。 7、通过对公司产品和公司形象的重新定位，使Medisoft 的股票价格在9个月内翻了5翻。 8、为AAA出版社管理23家生产厂家的代表公司的国际和国内销售力量。 9、使邮政业务量提高9个百分点，从84%提高到历史最高纪录93%，而标准工作量则为74%。 10、创作了两个有关国际旅行社的作品，揭开了国际旅

行的艰辛，强调了自助旅行的益处。 11、调解了职工之间的分歧，创造了一种更具凝聚力的团队精神。注意事项通过业绩陈述描绘你的工作经历而不是单调的工作内容描述。你的业绩会打动读者，使你的简历具有可读性，并能在面试中引发无限的话题。简历写作的技巧：一、千万别罗罗嗦嗦语言简练。对于求职者来讲，目的明确、语言简练是其简历行之有效的基础。如在教育背景中写相关课程，不要为了拼凑篇幅，把所有的课程一股脑儿地都写上，如体育等。这样不会有效，别人也没耐心看。二、千万别搞错顺序包括求职者的姓名、性别、出生年月等，与中文简历大体一致。第二部分为教育背景（EDUCATION），必须注意的是在英文简历中，求职者受教育的时间排列顺序与中文简历中的时间排列顺序正好相反，也就是说，是从求职者的最高教育层次（学历）写起，至于低至何时，则无一定之规，可根据个人实际情况安排。三、切记把“技能”写清楚在时间排列顺序上亦遵循由后至前这一规则，即从当前

(完整版)中小企业如何提高科技创新能力

中小企业如何提高科技创新能力随着全球化和知识经济的迅猛发展，中小企业以其自身特有的创新性、高成长性，成为现代经济系统中一支重要力量，对于一国科技水平和创新能力起着战略作用。当前，中小企业已经是我国国民经济的重要组成部分，是我国经济持续增长和技术创新的重要力量。综观当今世界，中小企业已经是全球经济的主要组成部分。在欧盟，中小企业被视为推动创新、创造就业、促进欧洲各国社会和地区融合的主要动力。据最新的数据统计，欧盟共有各类企业约2000万家，其中99.8%的企业为中小企业，91.8%的企业雇员人数在10人以下，即所谓的微型公司，中小企业创造的营业额占欧盟总量的57.5%。我国在20世纪90年代以来，中小企业数量约占全国企业总数的98%以上，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的，中小企业还提供了约74%的城镇就业机会。随着中小企业的不断发展，资金短缺、人才缺乏、创新能力不足的问题也逐步显现。提高中小企业的科技创新能力，增强企业的发展潜力，已是非常紧迫的问题。一、中小企业科技创新的特点由于中小企业和大企业在生存与发展环境以及在国民经济和国家创新体系中所处的地位和所起的作用不同，其技术创新活动表现出一些独具的特点： 1、中小企业有着人员少、机制活、贴近市场、应变能力强等特点。大量的实践表明，众多的新发明、新技术、新产品最初都是来自中小企业。中小企业的发展与科技创新有着必然的密切联系。由于中小企业有着人员少、机制活的优势，在技术创新和市场化经营中，思想束缚少于大企业，其科技创新具有明显的贴近市场、应变能力强的特点。在中国，通过技术创新发展成为行业巨人的成功范例已屡见不鲜，如联想、华为、海尔、腾讯和小米等一大批自主创新的企业不胜枚举。此外，众多的科技型中小民营企业活跃在“孵化器”和科技园区中，为市场提供着高新科技产品和实用新型产品。 2、技术转移是科技创新活动的重要形式。大量的资料表明，小企业比大企业更适于进行技术转移活动，更容易它与外界高校和科研机构的密切合作。在美

用工缺口分析

逍林镇举办2012年春季招聘会缓解企业“用工荒” 2012年2月20日日前，逍林镇举办2012年大型春季人力资源招聘会，当地26家企业推出了2000余个岗位，涵盖各行各业，包括电子、轴承、餐饮等行业，近千名求职者前来应聘和咨询，其中约200人与企业达成了初步就业意向，在一定程度上缓解了逍林部分企业的用工压力。随着经济的回暖，今年春节过后逍林镇企业用工需求大幅回升，部分企业用工难的问题已经凸显。为搞好这次招聘会，逍林镇劳动保障部门早在去年就组织人员联合逍林乡音服务团深入企业走访，了解掌握用工情况，努力为求职人员寻找更多的岗位。统计数字显示，逍林镇90%的企业有不同程度的“用工荒问题”，用工缺口达到了4000人，生产需求和用人比例失调，严重制约了企业的发展。国际金融危机过去后，随着经济企稳回升，许多工厂新接订单持续增加，用工需求相应大量增加。在新形势下，沿海地区招工越来越难，劳动力成本快速上升。逍林镇不少企业订了大单但招不到人手，普工、装配工紧缺，有工作经验的技工更是抢手。我镇企业用工量比去年同期增长了近三成， 60%的规模企业待遇也提升了10%，多数企业还提供住宿、设立员工接送车，提升企业的吸引力。作为劳动密集型企业，惟有加快转型升级，才能突破要素瓶颈的制约。据介绍，逍林镇举办招聘会、搭建平台是第一项举措，除此之外，镇政府逐步引导劳动密集型企业加快转型升级，才能突破用工成本和原材料价格上涨等要素瓶颈的制约，减少劳动力的生产比重，提高企业竞争力。今年在政府的引导下，逍林镇部分企业已提高了员工待遇，同时扩大各类保障覆盖面，为外来务工人员创造良好的就业环境；加大培训力度，镇成校每年针对企业的需求对员工进行培训，同时政府每年投入近200万元用于培训工作；技术升级所需的资金政府也给予一定的补助。

公司201年季度经济运行情况分析报告模板

**公司201*年*季度经济运行情况分析报告（模板）一、基本情况概述概述企业基本运行情况，包括企业经营情况（主要财务指标、经营成果归纳）。有关指标数据详见附表1。二、企业经营状况注1 （一）资产负债情况 1、资产变动及预算执行分析资产增减变动及预算执行表金额单位：万元 2、收益性资产、长期投资同预算口径。 3、自定义项目列举其他变动较大的资产类项目。资产总额变动简述。变动原因分析：就变动较大的资产类项目对应具体经济业务、行为、项目等展开分析。资产总额、收益性资产、长期投资预算执行分析。注1：财务指标按企业报表实际数分析填报。

负债增减变动及预算执行表金额单位：万元 2、有息负债同预算口径。 3、自定义项目列举其他变动较大的负债类项目。负债总额变动简述。变动原因分析：就变动较大的负债类项目对应具体经济业务、行为、项目等展开分析。负债总额、有息负债预算执行分析。有息负债增减表金额单位：万元其中，对非银行借款融资需按融资方式（企业债券、公司债券、中期票据、短期融资券、保险资金融资等）列示说明。

净资产增减及预算执行表净资产总额变动简述。净资产预算执行分析。净资产主要变动因素表 2、自定义因素列举其他变动较大的净资产变动因素。 3、若净利润、可供出售金融资产公允价值变动净额系亏损或损失时以“-”填列。 4、上缴国资收益、按规定批准核销以“-”填列。

4、经营风险分析从负债结构、现金流等方面对企业的长期、短期偿债能力进行分析。 2、现金流量与当期债务比＝经营活动现金净流量／流动负债×100% 3、带息负债比率＝有息负债总额／负债总额×100% （二）经营效益状况 1、主营业务收入主营业务收入增减变动及预算执行表金额单位：万元主营业务收入变动简述，以及收入结构分布和权重分析。变动原因分析：就变动较大的主要业务对应具体经济业务、行为、项目等展开分析。主营业务收入预算执行分析。

自我鉴定工作业绩自我介绍

工作业绩自我介绍面试时要有自信心，不要紧张。首先介绍自己的自然情况：姓名、年龄、学历、学习或工作经历等；第二、介绍一下自己有何特长和爱好，取得了哪些成绩和证书（按招聘单位的要求突出重点，不要罗列）；第三、对应聘单位和应聘职位的一些了解和认识（比如，该公司是在某某领域处在领先地位啦、能提供好的工作环境啦、发展空间大啦、你非常感兴趣啦等等；第四、你的工作目标和打算。总之，先要对用人单位有深入的了解，做到知己知彼、百战不殆。祝你面试成功！有礼貌，有条理，不卑不亢。把考官当作和自己一样的人。不要紧张，自如发挥。落落大方。首先要有自信，把自己的能力说明一下，然后感谢并希望招聘方给一个机会，能在学习中不断发展自己，让人觉得你有发倔的潜力！！有些单位很在意你的工作经历，怕你是跳槽族，一定要说明一下，你可以很稳定的在一个地方工作下去微笑很重要，仪容不要太随便，也不用太夸张，只要干净整齐就行！简历已经交过了,不必琐碎地介绍自己.需要展示的是谈吐的风采,如逻辑性、幽默感、理解力等等，要做到思路清晰，处变不惊。切忌口是心非、高谈阔论、卖弄聪明。我应聘时，几乎百发九十中，我是这样自我介绍的：我叫唐飞，湖南人，今年22岁，我是xx年来深圳的，先在一家快速消费品公司做分销业务，后又转到一家化工公司做销售代表。因为我非常的看好互联网行业，所以我决定改做网络，希望公司能够给我一

次机会。谢谢！自我介绍最根本就是：一要简单，二要口齿清楚，三要充满自信。要自我介绍时，看着主考官的鼻子。（切记切记）祝你好运！我是谁自我介绍的第一步是要让面试官知道你是谁。在这一步，你主要介绍自己的个人履历和专业特长，包括姓名、年龄、籍贯等个人基本信息；教育背景以及与应聘职位密切相关的特长等。生动、形象、个性化地介绍自己的姓名，不仅能够引起面试官的注意，而且可以使面试的氛围变得轻松。个性化地介绍姓名有多种方式，你可以从名字的音、义、形或者从名字的来历进行演绎。例如：从名字的音：我叫邵飞，谐音少非，希望生活能少一点是是非非。从名字的义：我叫俞非鱼。古语有言：子非鱼安知鱼之乐。父母亲希望我过得像鱼儿一般自在逍遥。从名字的形：我叫陈赟。我的父亲叫陈斌，斌的宝贝就是赟。从名字的来历：我叫赵丹，赵本山的赵，宋丹丹的丹。父母希望我能够像他们一样幽默地对待生活。我做过什么做过什么，代表着你的经验和经历。在这个部分，你主要介绍与应聘职位密切相关的实践经历，包括校内活动经历、相关的兼职和实习经历、社会实践等。你要说清楚确切的时间、地点、担任的职务、工作内容等，这样让面试官觉得真实、可信。特别需要注意的是，你的经历可能很多，你不可

中小型企业如何有效制定战略

中小型企业如何有效制定战略目录

摘要.....................................................................................2页关键词.................................................................................2页一、中小型企业战略规划的内涵.....................................2 页二、中小型企业战略分析.................................................3 页三、提高中小型企业战略管理水平.................................5 页四、中小型企业制定战略须遵循原则.............................6 页五、中小型企业战略选择.................................................7 页六、战略控制....................................................................12页七、小结............................................................................13页八、参考文献....................................................................13页中小型企业如何制定有效战略【摘要】随着全球经济一体化的持续发展和市场竞争的日趋激烈，中

企业用工情况分析总结

**县企业用工情况分析总结随着我县经济发展、进驻我县的企业数日益增多，据统计规模企业已达一百四十多家，主要分布于竹木制品、制衣、针织、矿业、食品、制造等行业；为更好的服务于企业用工，充分了解并帮助企业解决好问题，实实在在为求职人员和用工需求企业提供有效服务。今年来，我们通过走访、电话联系、问卷调查等方式深入企业进行调研，了解企业的用工情况，分析问题的成因，并提出相应意见建议，现总结如下：一、企业用工的现状我县共**个乡镇，以第四季度规模企业用工调查结果为例，有33家企业处于停产、半停产状态。剩余114家企业，其中*科技、***福建**等企业在职企业人员多且用工需求比较大，这些企业大多数位于经济开发区，为此这区域企业缺工较为严重；而地处乡镇的企业缺工较少，周边地区就能解决劳动力问题。据统计，规模企业缺工总数达1800人，较去年同期变化不大，其中经济开发区缺工达1200余人,从工种结构上看，最紧缺的岗位人员是车工和普工，缺工总数超过800余人，然后依次是技术工人、管理人员。二、企业用工的突出问题及原因 1、招工难 ①招工难现象依然存在。我们在调查中发现，有些企业的普工岗位因设备比较落后、上班时间较长致使待遇不高，一些工种不受欢迎、没有发展前景，当地高新企业不多、行业面偏窄，在就业选择方面存在局限性等因素造成缺工现象。 ②技工招收难。有技术的劳动力全部往沿海发达城市就业，有返乡创业或就业意愿的人员甚少。而企业为了减少培训成本，只愿意招收有技术的熟练工人，也限制了一部分劳动力的就业需求。 ③招年轻劳动力难。我县年轻劳动力外出务工的较多，本地就业

的年轻劳动力进入工业企业的也相对较少。企业用人需求中，18-35岁年龄组劳动力始终供不应求。 2、留工难 ①部分企业主为了更大的盈利，想方设法降低用人成本，没有及时签订劳动合同，也没有为员工缴交社保，有时工资还不能及时兑现。 ②部分企业虽然待遇、条件不错，但某些岗位比较辛苦，工作时间较长等制约着企业招工。 ③部分企业缺乏一定的企业文化和人文关怀，难以留住员工。 3、季节性用工短缺我县大部分企业都属于劳动密集型企业，企业的生产受到产品特点和订单的影响。因同行业之间淡旺季时间基本一致，并不适合淡旺季用工调剂，另一些企业许多技术工，和其他企业不好调剂；还有企业家顾虑担心员工借出去后，是否会准时回来等因素，我县开展淡旺季用工调剂并不顺利，所以企业旺季时大多数会采取加班弥补人力资源的不足。三、解决企业用工问题的对策建议 1、强化公共就业服务 ①拓宽信息发布的渠道，便于农民工在内的广大求职者及时、全面了解到企业的用工信息。 ②举办好各类人力资源招聘洽谈活动，全年将组织各类招聘活动不少于10场，其中大型专场招聘活动不少于3场，其中针对农民工在内的困难就业群体举办“春风行动”、“就业援助月”、“春风送岗位”等专项活动； ③积极开展职业技能培训。一方面针对用工企业所需用工条件，对进城农民进行专门的技能培训，培训后推荐到企业就业，适当缓解企业用工紧缺。 2、引导企业加强内部管理 ①以提高最低工资标准为契机，引导我县企业逐步提升职工的工资福利待遇，借以提高我县整体的薪资水平，增强对外出人员的吸引

钢贸企业运行情况分析

钢贸企业运行情况分析一、钢贸企业运行情况 2015年以来，钢铁行业形势十分严峻，钢材需求依旧疲软，钢材价格不断下滑，钢铁企业经营异常困难。2016年沉寂已久的钢铁市场，近期迎来了多年不遇的暴涨高潮。现在钢材价格在2200元/吨左右，较去年上涨了20多个点。业内人士表示，此次钢铁价格骤然上升，主要是由于前期低开工和低库存造成的资源偏紧等因素。价格上涨同时也伴随价格大涨大落等问题。钢材市场业户表示近期钢材上涨行情较好，但是由于对钢材价格行情并不掌握，业户大多选择零库存。根据订单情况进行进货，随买随卖，降低风险。由于以往钢材的大幅度降价，以及3月8日-9日出现的价格短期内大起大落，广大钢材市场业户对整个钢材市场价格信心不足，大多持观望态度。二、钢贸企业发展现状及遇到的困难问题（一）资金困难：钢铁贸易企业的运营需要强大资金流的保证，这种情况对于比较分散和规模较小的企业来说很难实现。尤其是在整个钢贸行业面临信用危机的形势下，银行收贷、托盘公司收紧业务，这将意味着信用危机造成中小贸易商的融资渠道被

关闭，时有资金链断裂的情况发生。（二）行业松散：钢铁产业链的关系松散，基本上还停留在传统的钢铁贸易上，钢贸行业生存和发展本质上就是靠进出货的差价及交易速度和频率来生存和发展的，缺乏深层次的客户服务，没有形成真正意义上的钢铁供应链。大多数钢贸企业的营销手段还很薄，很粗糙，营销体系还很不完善，营销人员的综合素质和能力普遍偏低，钢铁贸易企业数量太多，规模普遍偏小，整个行业显得比较散乱没有搭建起大的平台，没有形成很好的联盟。（三）模式单一：钢铁贸易企业普遍缺乏创新，停留在“搬砖头”或是批发加零售的传统交易模式上，受市场价格波动造成的经营风险较大。钢贸企业的终极目标就是为了获取利润，当前钢铁产能严重过剩，供大于求，传统“搬砖头”等贸易模式无法赚取高额利润。主要原因是受钢贸行业内文化素质、营销水平不高的影响，钢贸企业普遍缺乏对用户需求的系统分析和分类服务，经营规模小、经营分散、流通的集中度低，专业化经营不够，造成终端客户比例较低，市场抗风险能力较弱。三、解决措施：（一）转变经营思路，不断优化和创新业务模式。当前钢贸行业处于寒冬期，我们应该及时调整经营思路、

(完整版)个人工作业绩简述

个人工作业绩简述 2014年10月份我进入雷烁任职仓库保管员职位，主要负责五金塑胶件以及生产辅料的管理工作，参加工作以来半年的时间飞逝而过，半年来，我能积极参加各类学习，紧紧围绕五金塑胶和生产辅料的仓储工作，立足自己的岗位，脚踏实地，兢兢业业地做好自己的本职工作，熟悉自己的岗位职责。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，认真负责仓库各种产品的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。较好地完成了各项工作任务，在这个难忘的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生产条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库基地分散，以至于给我们仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：现就自己的半年工作作简要总结。 1.负责有关半成品和生产辅料的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录，准确地做好材料进出仓库的帐务工作。做到对仓库产品进行定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然。 2.严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。对已到的货物应立即通知品检进行外观质量，并做好记录。 3.配合物控对车间的生产计划做好材料的准备工作，根据物料的库存和使用状况协助物控做好材料的申购工作，避免公司出现产品积压呆滞以及车间生产停工待料等情况发生，根据生产辅料的实际使用情况做好公司生产辅料的需求计划。 4.每月协助财务做好盘点工作;认真做好每月的对账工作。严格按照公司的制度规定完成每月的盘点对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。 5.完成上级主管临时交办的其他任务。优点综上所述，但也存在着一些缺点和不足，业务技能还有待加强，在以后的工作中我应适时的逐步的有效将ERP先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久地稳固仓库管理成果来服务公司其他部门，工作中的团结协作能力还有待加强，需要学习更全面的考虑问题。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为公司作出贡献，坚持按制度办事并开创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。工作个人鉴定简单综述完毕，请各位领导和同事们给出宝贵的意见和建议，以使我在以后的工作中取得更好的效果

中小企业创新的四大特点

中小企业创新的四大特点中小企业最薄弱的环节是经营，最需要转变的是观念，最应当提高的是管理水平，而最差的能力则是创新。观念的落后、管理的落后、技术的落后是中小企业目前最大的也是最可怕的落后。对中小企业来说，已经到了“不创新，则死亡”的生死关口。在金融危机影响依然存在的今天，增强中小企业创新能力、研发能力，增强中小企业创新的积极性，是摆脱经济困境，恢复经济快速发展的重要途径，并对提升我国经济竞争力具有重要意义。要积极推动中小企业的创新，使之“愿意创新”、“能够创新”、“踊跃创新”，必须充分认识中小企业创新的4大特点，励精图治，奋力向前。第一，贴近市场，机制灵活，应变能力强中小企业规模小人员少，贴近市场信息多，机制灵活束缚少，这些特点促使企业的应变能力较强。实践表明，众多的新发明、新技术、新产品最初都是来自中小企业。中小企业的发展与科技创新有着必然的密切联系。通过技术创新发展成为行业巨人的成功范例屡见不鲜。联想集团创建于1984年底，与美国的戴尔公司是同一年诞生的企业。创业初期，他们没有意识到自己是依托我国最具权威的中国科学院的一个科技公司，没有意识到自己的最大优势是拥有知识资本，只好“捧着金碗要饭”，像80年代初期的“倒爷”一样，干起了“倒买倒卖”的营生。联想渴望找到一条新的道路，能够把中科院计算所里那些新奇的发明变成利润。联想正是靠创新产品“联想汉卡”起家的。联想前期的技术创新，既包括“联想汉卡”的研制和“286微机”的开发，也包括后来开发的“联想1+1家用电脑”和中国第一台“586个人电脑”。1995年，第一台基于“奔腾Ⅱ处理器”的微机：“联想奔月”诞生，这是中国微机第一次在新机型方面与世界同步。1999年11月，联想推出了天禧家用电脑，首开了国内因特网电脑的先河。正是这些创新使联想从一家小企业迅速成长为中国IT产业的领先企业。第二，技术转移是科技创新活动的重要形式大量资料表明，中小企业比大企业更适于进行技术转移活动，更容易与高校和科研机构合作，能够迅速将创新成果转化为现实生产力。技术转移不仅是科技创新获得的重要形式，而且是中小企业站住脚并快速成长的重要途径。 1986年8月，北大方正的前身――北京大学新技术公司正式注册成立。1988年初，北京大学得到国家经委的许可，决定将王选教授主持开发的汉字激光照排系统专利和技术，全部转让给北京大学新技术公司。从此，两院院士王选教授加盟并成为北大方正的创始人之一，从事汉字激光照排系统的开发、生产与销售。这项我国完全自主研发的汉字激光照排技术是中国历史上印刷领域最伟大的创造。北大方正在“告别铅与火，迎来光与电”的新技术革命浪潮超常发展。成立仅仅6年后，在信息产业部评定的中国电子信息百强企业中，北大方正名列第十。

2017年企业用工情况调查方案

2017年企业用工情况调查方案一、调查目的为了解当前企业用工及其变化状况，准确判断就业形势，重庆市统计局决定开展企业用工情况调查。二、调查样本量及范围全市共抽取500家企业开展季度调查，其中国家样本90家，市级样本410家。调查在全市23个区中开展，其中主城9区（除大渡口外）调查34家，大渡口区及其他各区调查14家左右。被抽取的企业涵盖9个行业门类，包括制造业企业156家，建筑业企业36家、批发和零售业企业142家、住宿和餐饮业企业42家、信息传输、软件和信息技术服务业企业18家、金融业企业9家、房地产业企业28家、租赁和商务服务业企业45家、居民服务、修理和其他服务业企业24家。三、抽取方法调查样本采用比率抽样的方法抽取（抽取企业的样本参考基本单位名录库和劳动工资统计使用的名录库），按照不同地区、行业、规模和登记注册类型分层随机抽取样本，由市统计局统一确定样本分布（各区具体样本分布详见附件1），原则上“四上”（即规模以上工业企业、资质等级建筑业企业、限额以上批零住餐企业、规模

以上服务业企业）企业和“四下”企业数量各占60%和40%，并尽可能兼顾登记注册类型。重庆市2017年季度企业用工情况调查，样本保持稳定，继续调查2016年的抽中企业，不再抽取新的企业，仅对经样本核实后不符合调查要求的企业或因破产、注销和搬迁等原因退出调查的企业进行替换。四、调查内容企业用工基本情况、用工变化的主要原因、新招普通员工平均月底薪及用工预期等。五、调查时点一年调查4次，调查周期为季度。第一次调查时点为3月15日，数据上报时间为3月20日17:00前。第二次调查时点为6月15日，数据上报时间为6月20日17:00前。第三次调查时点为9月15日，数据上报时间为9月20日17:00前。第四次调查时点为12月15日，数据上报时间为12月20日17:00前。六、组织实施企业用工情况调查由市统计局人口和就业统计处负责组织

企业经济运行情况汇报

**年经济运行情况汇报 **年我公司经济形势从总体上看运行稳健，走势良好，保持了企业的健康发展，各项工作取得了一定的成就。一、经济运行特点 1、营业收入大幅度增长。**年实现营业收入**万元，超计划 * %，比上年增加**万元，主要表现在两个子公司的汽车销售业务上，汽车销售量比上年增加 *台，增加**万元，汽车销售增加主要受以下因素影响：⑴、汽车消费受国家政策影响比较大，如成品油税费改革、车辆购置税的下调等；⑵、私人购车带动了整个汽车销售市场；㈢、瞄准市场，主动出击，充分发挥二级销车网点的作用； 2、公司盈利水平逐步提高。**年实现利润**万元，为年计划的 * %，比上年增加*万元，主要得益于两个控股子公司经济运行呈现良好的发展态势，效益大幅提升。 3、改装车新产品的开发取得了阶段性成果，**年开发的二个新产品高压清洗扫路车和后装式压实垃圾收集车技术含量、附加值、价格均比原有产品高，方向是符合国家环保产业的垃圾车、洗扫车。二、面临主要困难 1、改装车产品订单严重不足。受国家汽车产业政策变化调整，汽车产品须达国Ⅲ排放，我公司原有的产品公告取消了3个，使改装车生产销售滞缓，**年生产改装车*台，仅为年计划的60%，又由于改装车市场竞争激烈，产品销售价格难以提升，同时劳动力成本上升，使企业盈利空间进一步缩小，企业生产经营和决策面临严峻考验。 2、本公司固定成本费用难以消化。**年新增房产税 *万元，土地使用税 * 万元，因厂房工程峻工结算工作于本年12月结转入固定资产，次年1月起计提折旧，为此下一年将新增折旧费、土地摊销等 ** 万元左右，如若没有新的经济业务增长点支撑，公司成本费用难以消化。 3、工程借款利息负担沉重。 **年止本公司借款本金为**万元，利息共计* 万元，次年预计将发生利息费用*万元，由于工程已全部峻工结算，借款利息

人员流动情况分析报告doc

人员流动情况分析报告篇一：XX年度人员流动分析报告 XX年度XX公司人员流动分析报告目录一、概述 1.1人员流动分析报告的目的 1.2概念与意义 1.2.1人员离职率 1.2.2人员新进率 1.2.3人员流动率二、公司总体人员流动分析三、公司人员离职与司龄的分析四、人员流动组织结构分析 4.1人员离职组织结构分析 4.2人员新进组织结构分析五、员工流动背后的问题诊断 5.1招聘环节的问题

5.2公司管理者的问题 5.3工作设计或岗位设计的问题 5.4薪酬政策与奖罚政策的问题 5.5企业文化的问题 5.6用人、育人、留人的问题六、尾声一、概述 1.1人员流动分析报告的目的通过对XX年度人员流动分析，采取公司和职能部门作为两条分析主线，采用离职率、新进率、流动率三个分析指标，从月度、年度、司龄三个维度进行分析，全方位的分析员工流动情况，深入发掘企业在日常管理中所存在的问题，并将此作为XX年度的人力资源工作策略的重要参考依据，也为企业的长远发展排除隐患。 1.2概念与意义 1.2.1人员离职率【定义】离职率是指在统计周期范围内，离职总人数与累计在册

人数的比例。其中离职人员包括辞职、自行离职、公司辞退、合同到期不再续签（即终止合同）的所有人员；累计在册人数是指在统计周期范围内曾经在册的员工的总数，它等于期初员工数量加上周期内新进员工数量，也等于期末员工数量与周期内离职人员之和。【公式】离职率=离职总人数/累计在册人数的比例×100% 【意义】离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。 1.2.2人员新进率【定义】人员新进率是指在统计周期范围内，入职总人数与累计在册人数的比例。

个人工作业绩简述

个人工作业绩简述各位评委早上好，我叫XXX，下面向各位评委做一下本人近两年工作业绩报告，本报告共分三部分（一）个人基本情况介绍、（二）、近两年工作业绩简述、（三）、总结与分享一、个人基本情况介绍; 本人05年毕业于XXX，入职六年来随着企业的发展壮大因工作需要我的工作岗位也多次随之调动，先后在XXXX部任职，期间有三年半时间驻外，先后参与了两家门店----周村店和省外第一家分店河北邢台店的的开业筹备工作，并在河北工作两年半时间。不管在何种岗位工作，六年来我始终以谦虚内敛、勤奋务实、开拓创新为自己的做人处事原则，并以高度的责任感、使命感和紧迫感投入到每一个新的工作岗位当中去，力争为企业的发展贡献自己的一点绵薄之力。二、近两年工作业绩简述；百货类多门店、多岗位、多品类的工作经历既锻炼和充实了自己的业务能力，也让我对百货店的经营与发展有了自己的理解和认识，特别是09年7月至今年7月在商城任女装商场经理的工作经历，这期间通过领导的关心与培养，同事的帮助与支持及向优秀品牌供应商的学习，使我对百货店的运营与管理、商场定位与管理及品牌管理方面有了更加深刻的认识并且在工作方面也取得了一点小小的成绩：主要有以下几方面（1）经营业绩方面，通过各种形式的营销活动，如主题营销、会员营销、文化营销等，女装商场的销售收入从09年的2个亿到10年的3.2亿预计今年3.8亿每年均保持在25%的增长，特别是今年商城十五周年店庆，我部早筹划、早准备，提前定任务、下指标，落实到人，并制定相应的激励措施，店庆当日我部上下齐心、共同努力，取得了当日销售1120万的业绩，排商城销售第一名，创商城各部门15年来单日销售之最；（2）日常管理方面；大胆创新，强化细节管理，提倡强化管理人员服务意识；日常管理工作在以满足顾客不断增长的个性化需求的基础上以提升销售业绩为核心，细化、规范化管理，不断提升商场管理水平：规范并完善了《现场工作细化流程表》、《员工销售、服务奖励办法》等规章制度，尽量将商场日常工作规范化、流程化、制度化，同时我部将管理人员按照其不同的性格特点分工，分别形成业务、物业装修、人员培训、商品质检等专业小组，各司其职并设定目标，定期考核，并在一定时期内不同专业小组的人员定期轮岗，实现人员多岗位锻炼以增长其才干；（3）供应商管理方面；对供应商要重视管理更要重视服务，以帮助其不断提升业绩，在坚持原则的前提下，树立供应商和商场之间互惠双赢的意识，强化服务观念，为供应商排忧解难，并最终增强供应商对银座的信任度和美誉度，发挥旗舰店优势作用使其更好的配合系统的发展工作。同时在商场资源有限的前提下对供应商实行分类动态管理，商场10年5个品牌年销售过千万，预计今年