办公室人员岗位职责及考核标准

办公室人员岗位职责及考核办法

Q/ZJNK0138-2010 所属部门：办公室

直接上级：总经理

部门性质：办公管理、会计核算及财务管理

管理权限：受总经理委托，行使管理权限，并承担监督公司及子公司各项规章制度执行、管理规程及工作指令的义务。

总体职责：

1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2、严格遵守国家法律、法规，公司规章制度，认真履行其工作职责。

一、具体岗位职责：

（一）办公室副主任岗位职责：主要负责办公室的整体工作，兼任ERP系统管理工作。要求认真负责、工作细心、敢于坚持原则，服从领导统一安排。

1、负责监督公司各项规章制度的执行情况，搞好调查研究，及时反馈信息。（10分）未起到监督作用，不及时反应出现的问题，发现一次扣减1-2分。

2、组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿；负责公司上报的资料、厂务公开、会议纪要、简讯、通知、总结等的起草；负责院所和有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作，及时编写公司大事记录。（20分）每出现一次失误扣2分。

3、负责公司ERP系统的规划和管理，监督协调公司财务用计算机的使用及ERP软件的运行，防止利用计算机进行舞弊；对ERP操作人员的权限进行分配及管理；负责开、关服务器，会同软件信息技术服务员对计算机硬件、软件系统维护，维护财务网络的安全、正常运行，经常进行杀病毒工作，保证计算机的正常使用；会同财务人员作好数据备份工作，妥善保管；负责对VPN证书及密钥的管理；办公OA系统的管理工作。（5分）未起到监督作用，扣减1分。

4、负责公司与院所的信息联络及对外职能部门的沟通工作；公司信息的宣传与发布工作，公司对内、对外宣传网站的维护、内容更新工作。（8分）失误一次扣2分。

5、负责科研档案及科研资料的收集整理与存档工作。（10分）因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的，扣减2-5分。

6、负责与公司员工福利相关的事务工作。（5分）未体现公平原则，发现一次扣减1分

7、负责公司日常所需物品的采购工作。（7分）未及时购买、导致公司事务延误的，发现一次扣减1-2分。

8、负责房屋的租赁、价格商定、合同拟定与签订、水电费用的监督催缴工作。（5分）未按时监督催缴，扣减1分。

9、负责公司及子公司的车辆管理工作，包括车辆钥匙的保管、车辆使用的登记、车辆的调配、私车公用的登记与汇总工作。（10分）未合理安排车辆调配，一次扣减1分。

10、负责公司来访人员的接待工作、会议会务的安排工作。（5分）出现重大失误，一次扣减2分。

11、辅助性工作：协助成果转化室科研示范推广活动；协助办公室其他人员的工作。（10分）协助工作完成不到位，发现一次扣减1-2分，完成出色，增加1-2分。

12、完成领导交办的其他工作。（5分）未及时完成，发现一次扣减1分

（二）主办会计岗位职责：要求认真负责、工作细致、坚持原则；精通财务法规、税务法规，服从公司统一安排。

1、按照会计制度及有关规定，结合公司的具体情况，组织起草总公司及子公司具体会计制度及实施办法，科学地组织和实施会计工作。（5分）组织不到位，发现一次扣1分。

2、督促各项制度的实施和执行；负责总公司财务报销的审核、总公司报销程序的监督、总公司各种记账凭证的审核、子公司报表的复核；审核中发现问题和差错，应通知有关人员查明、更正和处理。审核人员要对审核签署的凭证、账簿和报表负责。（20分）未起到监督、审核、复核作用，发现一次扣1分，因审核后出现问题未通知有关人员更正，造成公司重大损失的，发现一次扣3分。

3、每月定时组织总公司存货盘点，督促有关人员及时处理盘存后账务清理工作，做到账物相符；督促各子公司定时进行盘存工作；督促有关人员及时清理应收应付往来货款。（ 20分）未做到按时盘点及督促处理不及时的，发现一次扣2

分。

4、负责公司成本、费用、利润核算与分析工作：每季度计算与预测种子成本的盈利情况，从财务方面提出经营建议；每季度计算与分析费用使用情况，合理控制费用；每季度计算和分析利润计划的完成情况，督促实现目标；负责公司成本、收入与费用的结转，定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。（20分）未及时完成，发现一次扣2分。

5、负责按规定年度进行总公司与各子公司的合并报表工作。（5分）未完成此项工作，扣5分。

6、参与公司经营决策，负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同销售部、生产部、仓储质检加工部等有关部门，组织分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。（5分）未及时编写报告，不及时反应出现的问题，每次扣1分。

7、负责会计档案管理工作。依据《会计档案管理办法》的规定，建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。（5分）因个人因素未能完成档案规范化建设的，扣5分。

8、负责总公司税务相关的书面材料的整理工作。具体包括办理公司税务上的缴纳、查对、复核等事项；办理有关的免税申请及退税冲账等事项；编制有关的税务报表及相关分析报告。（5分）因未及时办理，造成公司违法税务相关规定。每次扣1分。

10、负责公司与院有关的其它相关财务工作，完成公司领导交办的其它工作任务。（5分）未及时完成，发现一次扣1分。

（三）第二会计岗位职责：要求认真负责、工作细心、敢于坚持原则；了解财务法规、税务法规。服从领导统一安排。

1、负责销售往来款记账清算的工作：执行往来款结算清算办法，防止坏账损失。对预收、预付、应收、应付、个人预支等债权债务及往来款项，要严格清算手续，加强管理，及时催收结算。对确实无法收回的应收账款和无法支付的应付账款，应查明原因，按照规定报经批准后处理。对预借的差旅费，要督促及时

办理报销手续，收回余额，不得拖欠，不准挪用；对各项往来款项，要按照单位和个人分户设置明细账，根据审核后的记账凭证逐笔登记，并经常核对余额。月末要抄列清单，并向领导或有关部门报告。（10分）未及时记账、清算、督促和处理，每发现一次扣2分。

2、负责公司员工工资和奖金的核算工作。审核有关工资和奖金的原始单据，办理代扣款项（包括计算个人所得税、劳保基金、失业保险金等）；按照相关部门提供工资分配表，填制记账凭证；工资发放完毕后，要及时将工资和奖金计算明细表附在记账凭证后或单独装订成册，并注明记账凭证编号，妥善保管。（5分）未及时发放工资，每次发现扣1分；工资核算和审核出现失误的，每发现一次扣1分；未按规定将工资及奖金原始单据妥善保管的，发现一次扣1分。

3、负责公司生产基地成本核算管理。负责各基地生产成本账输入及核算，严格监督、控制生产资金使用，并根据票据及时登记入账，准确反映生产资金使用情况和预支资金结余情况；及时清理基地预支款项；账务结算后，及时开据收购发票，并客观反映相关成本价格，编制结算报表，报总经理审批；（20分）生产资金监督与控制不到位的，每次扣2分；未按时核算基地成本及清理基地预支款项的，每次扣1分。

4、负责XX有限公司财务会计工作。做好记账，分析、审核、监督、盘存、税务等工作。（20分）未做好该做的工作，每次扣2分。

5、负责XX有限公司出纳及内务工作。做好公司资金的管理及调配工作；完成日常的收支工作及记账工作；配合会计做好每月凭证的录入（或审核）工作；每月的工资核算及发放工作；做好与银行的对账工作；配合有关部门做好应收、应付款工作；做好销售结算及开票工作；做好其它办公室内务工作。（20分）未做好该做的工作，每次扣2分。

6、负责XX有限公司出纳工作。（10分）未做好该做的工作，每次扣1分。

7、协助公司主办会计做好其它财务相关工作。（5分）协助不到位，每次扣0.5分。

8、协助办公室做好其它工作。（5分）协助不到位，每次扣0.5分。

9、完成领导交办的其它工作任务。（5分）未及时完成，发现一次扣减1分。

（四）财务人员岗位职责：要求认真负责、工作细心、敢于坚持原则；了解

财务法规、税务法规。服从领导统一安排。

1、负责公司货物入库核算工作（进）：会同有关部门拟定货物及包装材料管理与核算实施办法；负责种子及包装袋入库明细核算，对已验收入库货物，月终要入财务账，编制入库记账凭证，并及时联系相关部门催讨发票。负责入库物资货款把关，对购进物资货款的支付，需会同相关部门进行物资验收，在合格的正确的验收意见基础上按报销程序进行。（20分）未及时核算、催讨与监督、出现错误，每发现一次扣2分。

2、负责销售结算工作（销）：根据相关合同及文件做销售结算，核实销售往来。根据销货发票等有关凭证，正确计算销售收入以及劳务等其他各项收入。编制销售记账凭证，核对销货往来明细账，做到账实相符，账账相符；负责开据销售发票，按规定程序执行；做好销售台账管理；及时提醒销售部门货款到位情况。（15分）未及时做到，每发现一次扣1分。

3、参与存货盘点工作（存），处理清查账务，做到账物相符；分析库存情况，防止呆滞积压。对于超过正常库存量和长期呆滞积压的存货，要分析原因，提出处理意见和建议，督促有关部门处理。（20分）未及时做到，每发现一次扣2分。

4、负责总公司项目经费的监督与管理工作，及时反映公司项目经费预算的执行及控制状况；及时编制项目执行情况报表，合理利用项目经费；配合项目负责人整理项目验收资料，包括财务备查账，项目合同等；配合审计部门做好项目审计工作。（10分）因项目经费未及时反映的每次扣1分，因配合不到位，造成项目验收延期的每次扣2分。

5、负责XX有限公司财务会计工作，做好记账，分析、审核、监督、盘存、税务等工作。（10分）未做好该做的工作，每次扣2分。

6、负责XX有限公司财务会计工作，做好记账，分析、审核、监督、盘存、税务等工作。（10分）未做好该做的工作，每次扣1分。

7、会同软件信息技术服务员协助ERP系统管理员作好相关技术指导工作：协调计算机及会计软件系统的运行工作；掌握计算机的性能和财务软件的特点，协助管理员做好财务软件的维护；对计算机的文件进行日常整理，对财务数据盘进行备份。（5分）协助不到位出现失误，每发现一次扣0.5分

8、协助公司主办会计做好其它财务相关工作。（5分）协助不到位出现失误，每发现一次扣0.5分

9、完成领导交办的其它工作任务。（5分）未及时完成，发现一次扣减1分。

（五）出纳兼档案管理员岗位职责：主要负责办公室的工作，兼任部分财务工作。要求认真负责、工作细心、敢于坚持原则，服从领导统一安排。

1、负责总公司出纳岗位的工作。严格按照《货币资金内部会计控制实施办法》的规定，对原始凭证进行复核，办理款项收付；办理银行结算，规范使用支票。认真登日记账，保证日清月结，及时查询银行未达账项；保管库存现金和有关印章，登记注销支票；审核收入凭证，及时办理销售款项的结算。（20分）未及时办理款项收付、未及时登记日记账，发现一次扣1分，库存现金及印章保管不当，造成公司重大损失的，视情节严重发现一次扣1-5分，未按有关规章制度执行及领导批示收付款项的，每发现一次扣2分。

2、负责公司固定资产的管理。会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；会同有关部门拟订固定资产管理与核算、实施办法；参与核定固定资产需用量，参与编制固定资产更新改造和大修理计划；分析固定资产的使用效果。（15分）未及时登记、办理固定资产手续，发现一次扣1-3分。

3、协助院、所及公司项目经费的初审、报销、登记的管理。公司在院报销项目经费时必须做好登记工作，并随时向院会计了解项目经费结余情况，随时提醒报销人经费使用情况；所有项目经费报销须通过初审，由本人统一负责报销。（20分）监督不到位，视情节严重发现一次扣1-3分。

4、负责公司的各类档案归档：文书档案、基建档案、合同档案、职工档案、仪器设备档案、特种载体档案（声像、照片、事物等）。（15分）因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的，扣减2分。

6、负责公司证件的年检工作，具体包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、社会保险登记证、贷款卡。（5分）未及时完成此项工作，扣减5分

7、辅助性工作：协助公司基建；协助来访人员的接待工作；协助公司及成果转化室会议的会务工作；协助OA办公系统的维护；协助办公室其他人员的工作。（10分）协助工作完成不到位，发现一次扣减1-2分，完成出色，增加1-2分。

8、监督制度的执行。（10分）未起到监督作用，不及时反应出现的问题，发现一次扣减1-2分。

9、完成领导交办的其他工作。（5分）未及时完成，发现一次扣减1分

（六）人力资源管理员岗位职责：主要负责办公室部分工作，监督仓储物流、质检加工部门的制度执行工作，要求认真负责、工作细心、敢于坚持原则，服从领导统一安排。

1、负责公司公章的保管和使用管理、介绍信及各类公司员工证明（饭卡、工资证明等）的开具和使用登记工作。（10分）重要的文件、合同未按规定办手续，一次扣减2-5分。

2、负责公司的考勤管理、监督考勤制度的实施。包括实习生、员工试用期的考核与登记；负责仓储加工部临时用工的记工、点工工作及临工工资的核算（工资表需要每月10号之前完成）。（25分）未按期完成，一次扣减2-5分。

4、负责办理公司员工社会保险、员工宿舍的调配管理。（10分）未及时完成，一次扣减1分

5、负责农产品领用（10分）未及时完成，一次扣减2分。

6、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购申请、领用、保管等工作，杜绝浪费。（10分）管理不细导致物品损耗严重，发现一次扣减0.5分。

7、负责公司来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅、意见反馈及归档等工作。（5分）管理不细导致失误或传阅不及时，发现一次扣减2分。

8、负责仓储质检部的部分工作（详见仓储部门岗位职责）。（15分）未及时完成，一次扣减1分。

9、辅助性工作：协助来访人员接待；协助公司及成果转化室会务工作；协助OA办公系统的管理；协助办公室其他人员的工作。（10分）协助工作完成不到位，发现一次扣减1-2分，完成出色，增加1-2分。

10、完成领导交办的其他工作。（5分）未及时完成，发现一次扣减1分。

（七）专职司机兼门卫管理岗位职责：主要负责办公室的车辆、门卫、消防安全管理工作，要求认真负责、工作细心、敢于坚持原则，服从领导统一安排。

1、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务。（30分）不服从领导安排，发现一次扣减5分。

2、负责公司的车辆维修、年检、保养、违章查询（每月一次）、缴纳罚金、油卡的充值和保管工作。（25分）未按时完成，发现一次扣减5分。

3、负责监督检查公司卫生情况，门卫、消防安全管理工作。（15分）未及时

完成，发现一次扣减2-5分。

4、负责出租房屋的维护、租金及水电费用的催交工作。（15分）未及时完成，发现一次扣减2-5分。

5、辅助性工作：协助仓储部的物流工作；协助办公室物品采购工作。（10分）协助工作完成不到位，发现一次扣减1-2分，完成出色，增加1-2分。

6、完成上级领导交办的其他任务。（5分）未及时完成，发现一次扣减1分。

（八）门卫一岗位职责：主要负责公司白班的门卫工作，要求认真负责、工作细心、敢于坚持原则，服从领导统一安排。

1、负责白班公司大楼以及公司出租房的治安、消防等安全工作。（35分）未尽忠职守，造成公司损失，一次扣减5分。

3、负责白天进出公司的人员及车辆登记管理工作。（30分）未起到监督、管理及登记工作，发现一次扣减2分。

4、负责公司绿化的养护工作，公司一楼大厅及室外操场的卫生工作。（15分）未及时养护，发现一次扣减2分。

5、辅助性工作：协助出租房屋的维护工作；协助办公室其他人员的各项工作。（10分）协助工作完成不到位，发现一次扣减1-2分，完成出色，增加1-2分。

6、完成领导交办的其他工作。（10分）未及时完成，发现一次扣减1分。

（九）门卫二岗位职责：主要负责公司晚班门卫工作，要求认真负责、工作细心、敢于坚持原则，服从领导统一安排。

1、负责晚班公司大楼以及公司出租房的治安、消防等安全工作。（35分）未尽忠职守，造成公司损失，一次扣减10分。

2、负责晚间进出公司的人员及车辆登记管理工作。（30分）未起到监督、管理及登记工作，发现一次扣减2分。

3、负责公司报纸、文件、信件、包裹的收取与传递工作。（15分）未及时收取，发现一次扣减2分。

4、负责公司大楼的卫生清洁工作。（10分）未按时进行清洁，发现一次扣减2-5分。

5、完成领导交办的其他工作。（10分）未及时完成，发现一次扣减1分。

二、当年岗位考核系数确定（按各岗位考核成绩确定）：考核系数的确定，作为当年奖金发放即绩效考核的一项指标。

三、院委派的主办会计考核分数，由公司考核后，交院财务处，工资及奖金发放按院财务处的相关规定执行。

四、考核成员由公司各部门指派一名成员，组成一个考核小组，负责对各岗位出现的问题，记录、汇总、考核。

各类岗位职责与考核标准

各类岗位职责与考核标准 一、总经理工作标准 一 、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 组织指挥公司的经营管理工作 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 审批各项财务支出。 审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划； 原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 检查指导、帮助所分管部门主管工作。 督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 组织筹备各种会议、庆典、文体活动 完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。

各层次护理管理岗位职责及考核标准

各层次护理管理岗位职责及考核标准 一、护理部主任（总护士长）岗位职责 （一）直接上级：院长 （二）直接下级：各科护士长 （三）工作概要： 在院长的领导下，全面负责医院护理工作。 （四）岗位职责： 1、在院长的领导下，负责医院的护理行政与业务管理工作。拟定全院护理工作计划，院长批准后实施。并检查护理工作质量，按期总结汇报。 2、负责拟定和组织修改护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。 3、负责预防院内感染的具体工作。 4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。 5、负责拟定在职护士理论知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。 6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。 7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。 8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。 9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步

达到制度化、正规化、规格化。 10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。 11、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。

护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准

考核时间：考核者：总扣分 二、护士长岗位职责 （一）在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。 （二）负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。 （三）督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程，严防差错事故的发生。 （四）每月进行护理质量检查考核，组织护理人员业务学习和技术培训、考核。 （五）严格执行院内感染消毒隔离管理工作，督促、检查无菌技术操作规范。 （六）认真执行查对和交接班制度，负责药品、器材、设备、物品的请领和保管工作。 （七）负责做好护理人员的服务理念，提升服务质量。教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。 （八）负责病区环境整洁、安静、安全、舒适，督促保洁员做好病房、门诊、走廊的清洁卫生。

岗位职责与考核标准

岗位职责与考核标准

秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全

隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：

各类《岗位职责和考核标准》

各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司职员的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、进展规划和各部门业务打算、规划；.原材料打算和大型设备购置打算；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期进展规划和年度经营打算并组织 实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼治理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作打算，人员配置方案。审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责

1.协助总经理制定公司中长期进展规划和年度经营打算 及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产打算和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和职员综合素养的提高。 5.检查指导、关心所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量治理工作。

办公室岗位职责及考核标准

院办公室岗位职责及考标准 办公室主任岗位职责及考核标准 一、在行政院长的领导下，负责办公室的全面工作。 二、负责医院的工作计划，草拟有关文件、制度，并负责监督、贯彻、执行。 三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作， 严格执行保密制度，遵守保密纪律。 四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不漏行、漏段， 工作上做到精益求精。 五、严格执行各类文件的打印、复印手续。复印各类材料要节约用纸，并做到工 作量统计，严禁复印禁印品。 六、负责协调各职能科室的工作，向领导反映问题。 七、经常深入科室，了解员工对医院的意见和建议，及时反馈。 八、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作，负责合同、协议、印 章的保管和使用工作。 九、严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定期维护保养 十、做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。 十一、积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。 十二、完成领导临时交办的其他工作。

院办公室岗位责任制考核标准 标准分：10分

办公室文员/资料保管/信息科岗位职责及考核标准 1、在办公室主任下负责医院办公设备的管理与登记，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制，文件印刷等工作。 2、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 3、负责各类办公品、固定资产的保养、维修，保管，每月清点，年终盘存统计，做到入有验收，出有手续，保证帐实相符。 4、按标准定额，做好添购办公用品、器具的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又不长期积存。 5、负责来宾具体接待、日程和参观内容安排。 6、在办公室主任领导下，具体编制年度工作计划，汇总和整合各个科室年度工作计划和年内分期工作目标。 7、及时、准确、全面完成各种统计报表、附注的编写编制。 8、负责相关计划经营资料的收集、整理、归档。 9、完成办公室主任临时交办的其它任务。

岗位职责、工作标准、考核办法[1]

仓库岗位职责、工作标准、考核办法 1、仓库主任：谢康廷 （1）岗位职责： <1>负责仓库全面工作。 <2>及时向主管领导汇报工作，接受主管领导指挥和交办的各项工作，做好落实。 <3>严格执行公司各项制度及纪律。 <4>负责各类仓库物资的收、发、存管理工作。 <5>负责本部门周、月计划的制定与落实。 <6>参与公司物资计划的核对。 <7>负责与机电科、机电车间、物资科等部门的协调沟通。 <8>负责仓库所有员工的日常培训学习。 <9>负责仓库所有员工的日常工作考核。 <10>负责仓库五防工作。 （2）工作标准： <1>每天参加调度会，并召开部门早会，安排部门工作。 <2>经常深入井下区队，检查各区队小仓库的存货情况。 <3> 每天巡查所属部门一次，发现问题立即解决处理。 <4> 检查督促本部门人员做好分管范围内的工作并进行日考核。 <5> 每周一组织本部门人员进行业务学习。 <6> 对各类票据按规定进行催办，确保正常办理。 <7> 每月组织一次内部盘点，年度进行全矿总盘点。 <8> 每周、月下达周、月计划。 <9> 下班对当天安排的工作进行逐项检查，做到有安排、有落实、有检查。（3）考核办法： <1>正常出勤时，少开一次调度会扣1分。 <2>按公司规定少下一次井扣1分。 <3>每天巡查少一次（处）扣1分，发现问题没有落实整改扣1分。 <4>每天少检查一次工作或没有考核下属扣1分。 <5>每周没有组织学习一次扣3分。

<6>每份票据不按正常程序办理扣1分。 <7>每月少一次盘点扣3分。 <8>周、月计划晚报一次扣1分。 <9>下班不检查工作扣1分。 2、仓库副主任：郑同防 （1）岗位职责： <1>服务一线、爱护公司财产、忠于职守、廉洁奉公、热爱仓库工作、不断提高管理水平。 <2>负责仓库的质量、标准化管理。 <3>负责入库物资的验收审核。 <4>降低成本，减少材料消耗，减少库存积压，及时提供备货信息，全力服务安全生产。 <5>负责平面仓库及井下仓库的全面管理，做到防火、防尘、防潮、防盗、防腐烂，确保物资安全。 <6>严格按公司规定验收物资并监督材料发放程序。 <7>搞好本部门人员内部工作职责及监控工作，完善内部考核机制及部门职责、标准和内控指标。 <8>管理教育内部职工遵纪守法，搞好业务培训。 <9>积极配合物资科做好后勤服务工作 <10>对仓库职工的纪律、防盗工作负责。 <11>积极完成领导交代的任务。 （2）工作标准： <1>严格按照公司各项规章制度及规定管理各项事务。 <2>早上按时出操，按时签到。 <3>入库物资的验收单必须填写规范、字迹工整、程序符合规定，不符合程序不入库、质量有问题不入库。 <4>对发放物资要问清去向、严格审核、做到手续齐全、合理使用。 <5>对仓库已办票据按照规定时间三天内办理完毕，并严格执接手续。 <6>按照库存物资总账，每年进行二次全面盘点。每月进行一次内部盘点。 <7>库存物资必须做到帐、卡、物三对照。对夜间入库物资，第二天必须验收入库；特殊情况如夜间、量大、试用等物资不能及时做到帐、卡、物三对照的，可向主管领导汇报情况，并尽快完善手续。 <8>仓库做到全年无火灾事故，物资无丢失现象。 （3）考核办法： <1>违反公司规定及管理制度，每次扣1分。

岗位职责与考核标准doc

秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准 门店岗位划分厨师长前厅经理 一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工 厨师长 在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部

门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。 凉菜师 在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下： 1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序标准及卫生各项管理制度努力提高各种菜品的质量。按时上下班，服从厨师长的工作安排，遵守餐厅和部门的各项规章制度。 2 按厨房要求做好凉菜间的环境用具等的卫生及个人卫生。

办公室工作岗位职责、标准、考核办法

办公室工作岗位职责、标准及考核办法 公司办公室现有岗位设置： 办公室主任、副主任、职员（文员、打印员）、驾驶员 办公室主任岗位职责及工作标准 一、岗位职责：主管办公室全面工作 1、协助公司领导综合协调处理公司各项事务； 2、负责公司各项规章制度的补充制定； 3、指导、检查办公室日常管理工作及文印、档案、对外联系和公司后勤等业务工作； 4、负责车辆管理和行车安全工作； 5、负责来人来访和公务接待工作； 6、负责各种会议的组织、落实及督办工作； 7、负责协调各部室的工作关系； 8、完成领导交办的各项工作任务。 二、工作标准 1、组织制定的各项工作计划、规定，必须符合有关政策、法规的要求，切实可行； 2、不断完善公司各项规章制度； 3、工作认真负责，坚持原则，带领办公室人员认真完成各项工作； 4、抓好车辆管理，检查督促驾驶员做好行车安全、车辆维修、保养、清洁等工作； 5、公务接待严格遵守公司规定，准热情周到、勤俭节约；

6、积极做好公司各种会议的组织、筹备、落实和督办工作，保证各项会议顺利召开； 7、协调各部室工作关系，确保公司各项工作顺利进行； 8、贯彻落实公司领导工作部署，对交办事项，行动迅速、措施得力、反馈及时。 办公室副主任岗位职责及工作标准 岗位职责：协助主任开展工作 1、负责公司固定资产的管理及保管工作； 2、负责公司办公用品的购买，通讯网络设备的办理及缴费工作； 3、负责公司员工加班、请假的统计工作； 4、负责办理公司各项保险手续及缴纳费用； 5、负责公司各种证件及档案的保管； 6、承办领导交办的其他任务。 二、工作标准 1、公司固定资产的造册登记，要及时，无漏登、错登，保管工作做到无丢失、无损坏； 2、购买办公用品要按规定请示公司领导，经领导同意后方可购买； 3、统计加班、请消假时间的真实、准确； 4、做好公司车辆等保险事宜，及时办理手续及缴纳各种费用； 5、原始证件与档案的保管与使用符合规范化、制度化、程序化的要求, 无泄密事件的发生; 6、完成领导交办的其他任务。

岗位职责及考核标准

岗位职责及考核标准 【篇一：各类岗位职责考核标准】 各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有 关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、 薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材 料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关 人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证 经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完 善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术 质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生 产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、 监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理 文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合 素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、 绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出 质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作， 全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制 定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制 定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、 工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和 操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。 5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。 6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处 理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。

岗位职责及考核指标体系

岗位职责及考核指标体系 一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管理工作的开展工作职责： 1.生产方面：根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划完成时间；做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、特殊道具的申购等；监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成；协同相关部门搞好产品成本的核算工作；监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作；对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组

织相关技术力量进行技术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工作有条不紊；.。。。。。。。。。。。负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报；建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产品的满意状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面：督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生；建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时在案，以便上级部门考核查证。每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇总，并将结果上报管理部门，以

便进行考核和整改；指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协调，并进行督查；负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转；每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情况，对于影响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报；定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验，提高员工的技术水平；协助制定和完善公司的规章制度。考核指标指标次品率按期完工率工伤事故发生率产品报废金额人员流失率生产设备损坏率成本费用与产出比产品成本制定是否合理工人违规操作现象是否建立详细的人员考核制度并加以实施日常生产问题有没有及时得到解决是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题5S现场管理水平

各类岗位职能职责与考核标准

各类岗位职能职责与考核标准

各类岗位职责与考核标准 2007-09-13 11:26 各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。 5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作 三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准 （一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关管理制度授予的权力 （二）、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、

医院岗位职责及考核标准1

岗位职责及考核标准 经营部

目录 一、行政、后勤 院办公室岗位职责及考核标准…………………………………………2-3页…………………………………………4-5页 后勤部主任岗位职责及考核标准……………………………………………6-7页经营部主任岗位职责及考核标准……………………………………………8-9页财务出纳岗位职责及考核标准……………………………………………10-11页会计岗位职责及考核标准…………………………………………………12-13页人事主管岗位职责及考核标准……………………………………………14-15页企划部主任岗位职责及考核标准…………………………………………16-17页广告文案员岗位职责及考核标准…………………………………………18-19页平面设计员岗位职责及考核标准…………………………………………20-21页库房工作人员岗位职责及考核标准………………………………………22-23页洗衣房工作人员岗位职责及考核标准……………………………………24-25页维修工岗位职责及考核标准………………………………………………26-27页保洁员岗位职责及考核标准………………………………………………28-29页保安岗位职责及考核标准…………………………………………………30-31页司机岗位职责及考核标准…………………………………………………32-33页员工食堂岗位职责及考核标准……………………………………………34-35页厨师、炊事员岗位职责及考核标准………………………………………36-37页 二、医务部 医务科主任岗位职责及考核标准…………………………………………38-39页门诊部主任岗位职责及考核标准…………………………………………40-41页妇科主任岗位职责及考核标准……………………………………………42-43页导医岗位职责及考核标准…………………………………………………44-45页电话咨询人员岗位职责及考核标准………………………………………46-47页门诊收费处岗位职责及考核标准…………………………………………48-49页门诊药房人员岗位职责及考核标准………………………………………50-51页中药煎药人员岗位职责及考核标准………………………………………52-53页临床主任、副主任医师岗位职责及考核标准……………………………54-15页临床主治医师岗位职责及考核标准………………………………………56-57页临床住院医师、医助岗位职责及考核标准………………………………58-59页门诊医生岗位职责及考核标准……………………………………………60-61页B超、心电图岗位职责及考核标准………………………………………62-63页放射科医师岗位职责及考核标准…………………………………………64-65页放射科技士岗位职责及考核标准…………………………………………66-67页麻醉科主任岗位职责及考核标准…………………………………………68-69页检验科主任岗位职责及考核标准…………………………………………70-71页检验师岗位职责及考核标准………………………………………………72-73页检验士岗位职责及考核标准………………………………………………74-75页护理部主任（总护士长）岗位职责及考核标准…………………………76-77页护士长岗位职责及考核标准………………………………………………78-79页手术室护士岗位职责及考核标准…………………………………………80-81页输液室护士岗位职责及考核标准…………………………………………82-83页病房护士岗位职责及考核标准……………………………………………84-85页门诊护士岗位职责及考核标准……………………………………………86-87页治疗室护士岗位职责及考核标准…………………………………………88-89页助产士岗位职责及考核标准………………………………………………90-91页麻醉科主治医师岗位职责及考核标准……………………………………92-93页 院办公室岗位职责

各主管岗位职责要求及考核标准说明.

备料班班长（袋装） 1、按工艺标准严格划分责任人员，监督检查、认真完整做好各项原始记录。（20 分）（当月每违规一项扣 3 分，相同项目重复违规次扣分加倍，全月无问题加 3 分） 2、严格检查监督原料备料班各工序的质量和成率，不合格半成品不得流入下工序，不得产生非必要的浪费。（15 分）（当月每违规一项扣 3 分，相同项目重复违规扣分加倍，全月优秀完成加 5 分） 3、严格检查各责任人员是否按标准工艺规范和操作规范进行生产。（10 分）（当月每违规一项扣 5 分，全月无问题加 2 分） 4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料整齐、洁净。（25 分）（当月每违规一项扣 2 分，相同项目重复违规 3 次扣分加倍，全月无问题加 5 分） 5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5 分）（当月每 违规一次扣 2 分） 6、认真做好书面月度工作总结（每月31 号前）。（5 分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0 分） 7 、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（10 分）（当月每违规一次扣 5 分，未完成或工作重大失误的本项0 分） 8 、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10 分）（当月每违规一 次扣 5 分，未完成0 分，全月无问题加 5 分）

拌料班班长（袋装） 1、按工艺标准及配方严格、完整、及时做好每个品种的配料记录、产出记录。（25 分）（当月每违规一项扣 5 分，相同项目重复违规 3 次扣分加倍，全月无问题出现加 5 分） 2 、根据每天领用的材料、库存数和当日实际生产的产品品种数量准确、及时作出物料消耗对比表。（20 分）（未达标一项扣 5 分，如数据不准确或未及时完成，本项0 分，全月优秀完成加8 分） 3、不合格产品不得流入下工序，要求对每锅进行品尝、记录。拌料班装菜时不得造成浪费。拌料的半成品浪费率W 0.2 %。（20分）（每违规一项扣 5 分，拌料的半成品浪费按每日检查称重综合结果评定，每超0.1%扣3 分，重复违规3 次扣分加倍，全月完成优秀完成加5 分） 4、随时保持现场卫生及员工着装的洁净、整齐。生产结束后机物料 整齐、洁净。（10 分）（当月每违规一项扣 1 分，相同项目重复违规3 次扣分加倍，全月无问题加2 分） 5、班组例会的开展安排（班前会，周会）和记录。（5 分）（当月每违规一次扣 2 分） 6、认真做好书面月度工作总结（每月31 号前）。（5 分）（根据工作总结的质量核定分值，未按时完成的本项0 分） 7、服从上级领导交办的临时性工作安排及保证工作质量。（5 分）（当月每违规一次扣 5 分，未完成本项0 分） 8、保证生产工作的进度、质量及时完成。（10 分）（当月每违规一次扣 5 分，未完成本项0 分） 灌装班班长（袋装） 1、每日对各品种产品的灌装重量、质量进行分组督控，日常抽检，抽检

岗位职责与考核评分标准

岗位职责与考核评分标准 一、总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。 1、组织指挥公司的日常经营管理工作 2、以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3、决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4、审批各项财务支出。 5、审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；、原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6、审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责 1、主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2、指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5、及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1、协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2、审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 4、审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 5、提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1、协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2、在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 3、组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。 4、组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

各类岗位职责与考核标准一

各类岗位职责与考核标准一 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。 （二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。 2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 （一）、职权：经总经理授权 1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。 4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。 （二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

人力资源部岗位职责及考核标准

人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责 名称 人力资源部 职责描述编码ZZHR 页码版本 1．部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需 的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发 员工潜能,并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2．部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制,部门人员直接向人力 资源经理汇报工作。设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3．部门职责 3.1 人力资源规划管理 3.1.1 制定人力资源规划,并经批准后实施。 3.1.2 组织拟定企业机构人员编制,并经批准后实施。 3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。

3.3 人力资源规章制度管理 3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。 3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。 3.3.3 发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释和运用。 3.3.4 统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。 3.4 人事管理 3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.4.2 分析研究人事管理办法。 3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理,指导各子（分）公司人事问题的解决处理。 3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。 3.5 招聘选拔与配置管理 3.5.1 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求,制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4 负责人才测评与人员甄选。 3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。

各层次护理管理岗位职责及考核标准Word-文档

各层次护理管理岗位职责及考核标准 护理部主任（总护士长）岗位职责 一、直接上级：业务院长 二、直接下级：门诊部护士长、住院部护士长、手术室护士长、供应室护士 长 三、岗位编制：二名 四、工作概要 在业务院长的领导下，全面负责医院护理工作。 五、岗位职责 1、在业务院长的领导下，负责医院的中医护理行政与业务管理工作。拟定全院中医护理工作计划，业务院长批准后实施。并检查护理工作质量，按期总结汇报。 2、负责拟定和组织修改中医专科护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。 3、负责预防院内感染的具体工作。 4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。 5、负责拟定在职护士中医药知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。 6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。 7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。 8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。 9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规格化。 10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。 11、组织领导全院护理科研工作及中医护理新技术的推广。

护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准 考核时间：考核者：总扣分

护理部副主任（副总护士长）岗位责任制考核标准 考核时间：考核者：总扣

护士长岗位职责 一、在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护 理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重 点，周有安排。 二、负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病 人的护理。 三、督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程， 严防差错事故的发生。 四、每月进行护理质量检查考核，组织护理人员业务学习和技术培 训、考核。 五、严格执行院内感染消毒隔离管理工作，督促、检查无菌技术操 作规范。 六、认真执行查对和交接班制度，负责药品、器材、设备、物品的 请领和保管工作。 七、负责做好护理人员的服务理念，提升服务质量。教育护理人员 加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。 八、负责病区环境整洁、安静、安全、舒适，督促保洁员做好病房、 门诊、走廊的清洁卫生。