项目综合管理规划
一、工程项目概况：
1.1 顾客名称：岳阳市（湘阴）临资口大桥建设开发有限公司
1.2 项目名称：湘阴临资口大桥A1、C1标项目经理部
1.3 设计单位名称：湖南省交通规划勘测设计院
1.4 政府质量监督机构名称：湖南省质量监督站岳阳分站
1.5 监理单位：湖南省金衢交通咨询监理有限公司
1.6 合同竣工日期：2006年5月26日
1.7 工程概况：
本工程为岳阳市临资口大桥接线工程A1、C1标，其中A1标起止桩号为K184+650~K185+624.12，全长974.12m，C2标起止桩号为K187+917.94~K189+152，全长1234.06m，全线共设涵洞13座，无桥梁工程，路基土石方共180845.75立方，挖方1705立方，水泥混凝土路面25315m2，沥青混凝土路面4870m2。本标段共占用土地114.4亩，大部分为农田，少部分为水塘、民房及菜地。
本标段主要技术标准如下表：
二、质量、环境与职业健康安全管理体系
1、总要求
1.1目的
按照ISO9001：2000 idt-GB/T19001-2000标准；ISO14001：1996 idt-GB/T24001-1996标准；GB/T28001-2001标准及公司综合管理体系文件进行综合管理体系组织机构的建立及质量、环境与职业健康安全综合管理体系的职能分配，并持续改进，以确保综合管理体系的有效性、适宜性和充分性。
1.2组织机构
见（附图）项目质量、环境与职业健康安全综合管理体系组织机构图。
1.3职责、权限
A、项目经理：
1.负责按照GB/T19001-2001 idt ISO9001:2000、ISO14001:2004和GB/T28001-2001标准组织建立综合管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进，以确保“三位一体”综合管理体系在项目部的有效实施。
2.负责组建项目经理部的组织机构，审批项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度。
3.审批质量、环境与职业健康安全的过程职能分配和岗位职责、目标指标。
4.在项目部内贯彻国家有关政策、法令、法规，对公司质量方针和环境与职业健康安全方针进行宣传和传达，使部门员工充分理解方针的内涵并贯彻到各自的工作岗位中。
5.对建立、实施管理体系并持续改进其有效性做出承诺，保证项目部通过职能的履行和过程的控制来满足管理体系的持续改进。
6.以顾客、环保和员工职业健康安全为关注焦点，确保顾客和相关方的需求和期望得到确定，以达到顾客和相关方满意的目的。
7.确保人力资源、财力资源、技术资源的提供。
8.负责选择合格的劳务供方，按照劳务供方控制程序与劳务供方签订劳务合同。
9.成立应急准备和响应领导小组，组建项目义务应急队。领导小组根据项目特点和情况，对项目潜在事故因素和紧急情况进行识别和评价，并编制《应急预案和响应计划》和组织义务应急队的培训。
10.参加公司的管理评审工作。
11.负责对各岗位和项目总体目标指标的考核，考核每季度一次。
12.每季度由项目经理组织与顾客进行至少一次全面沟通，收集顾客满意度信息。
B、项目总工程师：
1.负责构建项目信息中心，与本项目业主、监理及相关方建立联系，及时进行信息交流。
2.负责《项目综合管理规划》的编制及修订，制定本项目的质量方针及管理目标，组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度。
3.负责获取或更新法律法规与其他要求。
4.编制本工程所需的管理文件和施工技术规范，并按公司《文件/记录控制程序》要求进行收集、购置、使用和动态管理。
5.策划本项目的质量、环境与职业健康安全目标指标。
6.负责对项目部的环境因素进行识别和评价，确定重大环境因素清单，制定“重大环境因素目标指标及管理方案”。
7.负责办公区、生活区危险源的识别和评价，并会同各科室制定相应的管理方案和制度进行控制。
8.按照《危险源辩识与风险评价控制程序》4.1、4.2、4.3条识别评价流程和原则以及4.4、4.5条评价方法进行识别和评价，制定本项目的“重大危险源目标指标及管理方案”。
9.负责对项目部的各类管理记录的检查和监督。
10.对顾客在工程施工中提出的重大设计、洽商变更要求及时进行评审，保持与业主、监理的签证联络渠道。
11.按现场情况和施工计划提出备料计划。各类计划内容包括：产品名称、型号、规格、数量、产品标准或图样、使用部位、供应时间等。
12.组织各部门编制施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工员进行作业指导书交底，并监视施工过程是否按交底进行操作；组织设备员和现场电工在工程开工前编制好临时用电方案并对现场临时用电实施监督检查职责。
13.工程验收合格交付使用后，在半年内组织回访回修服务。
14.负责纠正和预防措施的制订和组织实施，并负责轻微问题点的纠正和预防措施验证并留下记录。
15.根据公司质量、环境与职业健康安全目标指标制定项目的相应指标，并将其分解并具体落实到项目各岗位。
16.负责对过程监视及测量过程中发现的“问题点”及时进行记录，组织相关部门制定措施并实施。
17.组织管理人员积极、认真接受并配合公司内部审核组对项目内部进行的审核。
18.对内审开出的问题点记录，项目部技术负责人组织相关责任人在7天内提出纠正措施并实施。
19.负责在工程中采用数据分析及统计技术，并将掌握的本工程统计技术应用情况汇总反馈到公司工程科技部。
20.负责收集公司评审所需的项目信息。
C、项目副经理：
1.对劳务供方进行动态管理。
2.指挥施工生产现场的应急准备和响应管理工作。
3.对施工过程中出现的问题点定人、定时、定措施，分析原因，采取纠正措施和预防措施，消除和避免问题点的再次发生。
4.组织进行对各类危险和污染的处理。
5.指挥施工生产现场的应急准备和响应管理工作，发生事故和紧急情况时，领导义务应急队，按照响应→通知→启动应急预案→紧急处理→上报→调查处理→验证的程序进行处置。
6.全面负责本工程的施工生产调度和质量、安全工作。
7.根据项目施工进度计划，恰当充分利用各种资源，做好施工指挥调度，对施工工期负责。
8.组织合格的施工队伍和施工管理人员，下发施工任务单，布置施工任务，并监督实施。
D、质安员：
1.配合项目总工程师调查及评价本项目的危险源，确定重大危险源清单。
2.负责组织新进场劳务队伍及临时工的安全教育，并进行现场操作考核。
3.对劳务队伍进行质量、环境和职业健康安全的教育，并对劳务供方工程质量进行检查验收。
4.按照“施工生产过程中质量及环境污染、安全控制程序”对关键工序路面基层及面层进行现场
连续监控，检查机械设备、人员及施工方法是否符合要求，填写《关键、特殊工序记录表》；负责对施工现场的噪声、污水及粉尘、化学危险品、施工照明等环境因素每月进行一次检查，填写《施工过程中环境因素控制检查表》。
5.协同材料科作好劳动保护及防护用品的进场验收、使用监督工作。
6.制定安全技术交底措施，根据施工要求对班组进行详细的安全技术交底。每半月对施工现场安全防护及安全生产状态进行检查。
7.负责对职业病危害场所的上岗人员进行监督管理，督促个人防护用品的使用，对人员进行职业病防治的教育和交底，定期组织对职业病危害场所进行必要的监测。
8.负责项目的日常安全监督检查和记录工作，每天进行现场巡视，有权对进入现场的人员和单位，严格按照有关安全管理规定监督检查，发现问题立即令其改正。
9.参加一般中、小型机械、暂设电器工种线路安装验收，参加脚手架安装验收，每周负责检查一次电工负责人的安全值班记录和保安器检测记录，发现问题立即督促解决，并报告主管领导。
10.参加现场自制中、小型机具设备和各种设施、机械设备进场维修投入使用前的验收，督促解决问题，合格后批准使用。
11.开展危险预知教育活动，负责施工现场的安全警示及宣传，研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，对违章人员有权罚款，有权停止作业。
12.负责对过程检验按JTG F80-2004《公路工程质量检验评定标准》组织对工程工序中间交接验收，进行分项、分部工程的中间验收评定、隐蔽工程验收；纠正违章施工，必要时下达临时停工令，并及时报主管领导处理，防止重大工程质量事故的发生；路基、路面单位工程完工后对单位工程及合同段进行评定。
13.负责本项目的质量总结和质量统计报表，建立分项、分部工程质量台帐、隐患通知书台帐、事故台帐、工程质量奖罚台帐及其它台帐。
14.检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格的原材料。
15.参加伤亡事故检查，进行伤亡事故统计，分析并按规定及时上报，对伤亡事故重大未遂事故的责任者提出处理意见。
E、资料员：
1.内外部信息交流的内容及记录以纸质和电子媒介的形式按《文件/记录控制程序》要求进行存档和管理。
2.配备和购置相应法律法规和标准，对过期或作废的法律法规文件要及时标注（或收回），并建立《法律法规与其他要求清单》。
3.负责项目管理人员和特殊作业劳务人员的持证上岗情况，建立台帐登记。
4.具体负责职工培训管理，根据员工和项目实际情况及岗位职责的变化，拟定工程建设期每间年度培训计划报送公司人力资源部，并按计划实施培训，保存好相关培训记录。
5.对劳务供方进行动态管理。
6.负责对公司管理体系文件和资料以及管理记录实施收集、分类、编号、保管、登记、收发和处理，并建立有效版本的文件和资料清单以及管理记录一览表，报技术负责人审批。确保所有对质量、环境及职业健康有影响的场所都使用文件和资料的有效版本。
7.熟悉工程技术资料管理的全过程，掌握质监站对工程技术资料的具体规定，按单位工程整理装订成册。
8.负责工程技术和管理文件及资料的收发、管理工作，主动配合现场技术、质检、试验、材料等部门，做到技术资料及时收集，做到“质保书”与原材料进场同步，做到与工程质量检查、验收、评定同步，以便分项分部单位工程质量的验收评定，随时做到上级领导部门的应验。
9.工程交验经项目部技术负责人审核后，分别交质监站质量认定和建设单位及公司档案室存档。
10.按照（JGJ59-99）《建筑施工安全检查标准》有关规定、要求，收集整理好安全文明施工资料。
11.按照《湖南省竣工文件编制范本》有关要求收集整理工程的全部资料，竣工后按期移交我有关单位和部门，负责做好质量记录。
12.对项目女职工、未成年工情况登记在册，按照国家和公司相关法规和制度统一进行管理。
F：采购及保管员：
1.负责进场物资的检验、标识、贮存、保管、记录工作，定期盘存和检查，做到帐、卡、物相符。对有变质状况和超过临界有效期限的物资应通知有关部门及时进行复检。
2.对需复试的物资及时通知检验部门取样送检。
3.物资的发放应填写领用单，并及时在台帐上留下记录。特别是危险品的发放，做到专人专用，便于追溯。
4.负责劳动保护及防护用品的采购和管理工作。
5.依据采购计划，合理选择供方，采购合格物资。
G：料帐员：
1.根据计划和库存情况，结合季节因素变化和资金状况由项目材料科编制采购计划，及时建立物
资采购合同台帐。
2.负责收集、整理供方资料，将A类物资供方资料及时报送公司材料处，并建立B类物资合格供
方档案，规范合同管理。
3.负责项目防寒防暑的劳动保护工作。
4.根据相关资料，做好验收单工作，及时将物资录入台帐，经常与现场（仓库）材料员核对材料
帐；
5.依据备料计划及库存情况，编制采购计划；
6.按财务要求，对物资进行盘底、耗料。
H：施工员、
1.在施工前对劳务供方进行技术交底。
2.完成项目施工进度计划安排的各项工作，做好工种和工序间的衔接。
3.加强与项目其它施工员的配合，主动协调和调整施工生产，避免人员、材料、设备等资源的需
求冲突。
4.参加施工计划的制定及施工指挥调度，主动配合其它专业人员和施工人员搞好工序穿插、交接、
成品保护、资料交圈对口工作。
5.具体实施所施工区段施工生产进度、质量、安全等管理工作，认真贯彻落实各项管理制度和措
施。
6.选择合理的施工方案、配备恰当充分的资源，降低成本、缩短工期。
7.协助质安员对施工现场安全防护及临时用电进行控制。
I：试验工程师：
1.试验人员会同监理公司（或业主代表）按见证取样标准现场取样。混凝土、砂浆试块按标准要求进行养护，并按结构部位的不同进行编号。
2.砼、砂浆开盘前，测定砂、石含水量，将理论配合比换算成施工配合比，核对现场材料(砂、石、水泥、掺合料、外加剂)是否与理论配合比通知单相符。开盘后负责检查剂量的准确性和施工现场浇捣处砼的和易性及坍落度，严格控制用水量和外加剂掺量。
3.试样送具备资格的检测单位，按规范填写试验委托单，取回试验报告单并将结果及时通知技术负责人。
4.对施工过程中所有的计量器具进行全面清点，按检验、测量和试验三种分类建立台账进行管理，并定期将计量器具台账及使用情况上报。
5.做好计量合格标识,并在使用过程中随时检查计量器具的灵敏度，如有异常，应及时送检和修理。对计量记录采用合格仪器进行复核，作出纠正处理。
6.爱护仪器设备，对使用的仪器、工具要及时擦拭妥善保管，遵守安全操作规程。
7.熟悉试验规范、规则和各种试验仪器性能及使用方法。
8.负责对本项目分项、分部工程砂浆、混凝土强度评定及原材料试验检测结果汇总。
9.认真填写各项试验原始记录、台帐报告单，并进行统计分析。计算要准确、真实，不得擅自涂改和抽撤；
10.配合对施工过程中的环境因素与危险源的调查、评价，针对存在的问题进行落实。
J：设备管理员：
1.负责对现场施工机械设备和操作人员的管理和控制，保证施工机械设备安全运转、文明作业。设备员对C类设备全过程负有管理责任。
2.进行验收和安装试车，对进场机械操作人员资质进行审核，合格后予以标识和登记，并做好机械设备和操作人员的管理台帐，保管好相关证件。
3.对机械设备的各种装置性能实时监控，定期检查，设备出现故障和损坏时及时修复或报告公司设备处，并做好设备的检查和维护、保养记录。
2、方针和承诺
2.1方针和目标
质量方针是：服务顾客超越自我
环境与职业健康安全管理体系方针是：
遵守法律法规营造绿色建筑促进员工安康持续提高绩效
项目质量目标为：
a、工程质量一次交验合格率100％；
b、工程质量确保优良工程；
c、保修承诺履行率100％，合同履约率100％；
d、顾客投诉访问率100%，用户回访率100%。
d、顾客满意度调查表90分以上。
项目环境管理目标指标为：
a、噪声排放按照建筑施工场界限值标准GB12523-90要求控制，检测合格率达96%以上；
b、废水排放设沉淀池，并保护干净，废水PH值测定值符合GB8979-1996污水综合排放标准的要求；
c、每月一次在施工生产现场目测2~3米范围内的空气中是否有明显的灰尘及固体颗粒物，检测合格率达到96%以上；
d、固体废弃物应分类堆放；有毒有害气物定点收回；
e、重大火灾事故发生率为0；
f、化学品、油品、危险品泄露率控制在0.8‰以内；
g、用水、用电、用纸节约率控制在3%以内。
项目职业健康安全管理目标指标：
a、安全达标合格率100%；
b、轻伤频率控制在1.0‰以内，年重伤频率和职业病发病率控制在0.08‰以内；
c、杜绝死亡和火灾事故；
d、争创省安全文明工地。
2．2管理承诺
根据项目的具体情况以用结合公司的管理模式和综合管理文件，我项目部特制定项目综合规划，以确保公司质量、环境与职业健康安全管理体系在我项目部有效的运行。
2.3关注的焦点
项目以顾客、环保和员工职业健康安全为关注焦点，确保顾客及相关方的需要和期望得到确定，以达到顾客和相关方满意的目的。
2.3.1项目通过顾客及相关方满意度的调查和各种意见、抱怨的收集分析，识别确定顾客及相关方的
需求和期望，制定并实施相应的措施，确保满足顾客需求。
2.3.2按照《环境因素识别与评价控制程序》、《危险源辩识与风险评价控制程序》，确定项目活动、产品和服务中的环境因素和危险源、辩识、评价风险和进行风险控制，确保环境因素确认过程和危险源评价过程处于受控状态。
2.3.3确认重要环境因素和重大风险因素，并在管理体系的目标中加以控制。
3、策划
3.1编制项目综合管理规划
3.1.1编制项目综合管理规划的依据为：
按照ISO9001：2000 idt-GB/T19001-2000标准；ISO14001：1996 idt-GB/T24001-1996标准；GB/T28001-2001标准、公司综合管理体系文件、施工合同、招投标文件、设计图纸及国家规定的规范及法律法规。
3.1.2我项目根据合同综合管理手册和程序文件对项目质量、环境与职业健康安全综合管理体系过程进行详细的职能分配，
详见：项目质量、环境与职业健康安全综合管理体系过程职能分配表。
三、项目质量计划
1、文件/记录控制
1.1 执行公司《文件/记录控制程序》。
1.2 文件和资料的控制范围
a、公司《质量、环境与职业健康安全综合管理体系》及有关支持性文件；
b、各类技术标准、规范和图集、验收标准；施工图纸；施工组织设计、方案；作业指导书；设计
变更；技术交底；工艺标准；图纸会审；项目质量计划；工程质量记录。
1.3 文件和资料的控制由项目部资料员负责，对文件和资料实施分类、编号、保管、登记、收发，并建立有效版本清单；确保所有对质量有影响的场所都使用文件和资料的有效版本；对己作废及有保留价值的文件和资料加盖“作废”字样，并隔离存放。
1.4 文件和资料控制措施
a、收发：签收确认建立发放登记签发列入清单。
b、提出更改通过审批接受更改通知单实施更改更改确认
签发有效版本收回作废文件并作好标识。
c、失效处理：确认失效及时收回失效或作废文件留下记录做好作废标识执行注销手
续。
1.5 本工程所需的管理文件和施工技术规范由技术负责人编制《项目技术规范标准目录》，并按公司
《文件/记录控制程序》要求进行收集、购置、使用和动态管理。
1.6 《项目综合管理规划》的修订
1.6.1 项目部当遇到下列情况需修订《项目综合管理规划》：
a）：合同条件发生重大变更时；
b）：项目部的组织机构有重大调整时；
c）：公司《综合管理手册》或《程序文件》换版时；
d）：项目部发生严重不合格品/项时。
1.6.2 项目部技术负责人负责《项目综合管理规划》的修订。修订版本经原审批人确认后生效，原版本按照失效处理的程序进行处置。
1.7 文件的具体操作按《文件/记录控制程序》执行。
2、顾客有关要求的控制
2.1执行公司《与顾客有关要求的控制程序》。
2.2公司市场经营部组织的合同评审和对产品要求的评审由项目经理和技术负责人参加。
2.3项目部在履约过程中由项目技术负责人对相应主控要素进行跟踪监测。顾客提出的产品要求的评审和确定按程序文件《与顾客有关要求的控制程序》中4.2.3和4.2.4条程序进行。项目技术负责人负责保持与业主的签证联络渠道；合同及补充变更的记录文件由项目技术负责人及资料员共同保存存档。
3、法律法规与其他要求控制
3.1执行公司《法律法规与其他要求控制程序》。
3.2项目由技术负责人获取或更新法律法规与其他要求，并负责购置和配备相应的法律法规和标准，建立《法律法规与其他要求清单》，由资料员按照《文件/记录控制程序》要求进行管理。
3.3技术负责人对建立的环境管理体系定期进行合法性评价，对项目与“三位一体”相适应的法律法规和其他要求的遵守情况作出评价。
4、信息交流与协商控制
4.1执行公司《信息交流与协商控制程序》。
4.2施工项目信息内容见综合程序文件《信息交流与协商控制程序》中4.1条。
4.3信息包括外部信息，如顾客要求、相关方反馈的信息及其抱怨和投诉、法律、法规和标准规范等；内部信息，如方针、目标、指标完成情况、监视和测量记录、内审和管理评审报告及体系正常运行时的其他记录，非正常信息及不合格信息、异常或突发信息、员工的建议等。
4.4项目内部信息交流应通过会议讨论交流、电脑网络、板报、标语、通知、以及其他可以利用的通讯工具和形式，传达到每个员工。
4.5项目技术负责人负责构建项目信息中心和内外部信息交流的管理；内外部信息交流的内容及记录由资料员以纸质和电子媒介的形式按《文件/记录控制程序》要求进行存档和记录。对内外部信息的宣传和报道由项目部综合管理部门负责。
5、培训控制
5.1执行公司《培训控制程序》。
5.2 由项目部资料员负责项目管理人员和特殊作业劳务人员的持证上岗情况，建立台帐登记。技术负责人根据公司上岗标准制定项目各岗位上岗标准，交项目经理审批后实施。项目部所有管理人员、特种工作人员及劳务人员均应接受能力鉴定，未经教育培训或鉴定考核不合格的人员必须合格后才能上岗。
5.3新进场劳务队及临时工的安全教育培训，由质安员负责组织和具体实施并进行现场操作考核。5.4 项目资料员根据项目特点及公司要求制定出本项目的培训计划；并报送一份给劳动人事部；根据项目的培训计划及综合程序文件《培训控制程序》4.2、4.4、4.5条进行实施；并保存好相关的培训记录。
6、劳务供方控制程序
6.1执行公司《劳务供方控制程序》。
6.2项目部对劳务供方的选择和评审按照综合程序文件《劳务供方控制程序》中4.2、4.3条实施。
6.3项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，并与劳务队伍签订劳务分包合同。劳务合同的内容应包括：作业任务、劳务人数；进度要求及进场退场时间；双方的管理责任；劳务费记取及结算方式，奖励与处罚条款及相应的经济指标和安全指标。
6.4项目部选择劳务供方，必须是经公司人事处评审合格的劳务队伍，并作好劳动力的动态管理。6.5由项目部施工员对劳务供方进行技术交底，质安部门对劳务供方质量进行检查验收。
7、物资采购、检验、贮存控制
7.1执行公司《物资采购、检查、贮存和预防污染、健康安全控制程序》
7.2 采购
a、备料计划由项目技术负责人根据进度计划提出，其内容包括：产品名称、型号、规格、数量、产品标准或图样、使用部位、供应时间等；并提交一份给材料科。材料科根据库存料进行编制采购计划；采购计划必须经过技术负责人及项目经理签字。
b、项目部在工程开工时，根据工程合同及施工组织设计进度计划分别由各科室提出采购原材料计划表，半成品计划表，并经材料负责人审核批准。
c、对工程所用的A类物资，按公司材料处提供的《合格供方名录》进行采购，对于B类物资，由项目部材料自行评审和选择合格供方，并建立合格供方档案。所有物资采购文件由材料科负责管理、
存档。
d、物资采购合同中应明确物资的技术要求和服务要求，并由材料员建立物资采购合同台帐。
7.3进场控制与验证
a.所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。
b.物资的验证:对项目部所采购的任何物资按照标准、规范要求均进行现场验证及必要的物理化学性能验证。并做好相应的见证取样。
c.业主指定的供方采购的物资验证由项目材料科负责；复试取证需在公司科研所进行。
d.现场验证不合格的物资应设专区堆放；按《问题点控制程序》的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题；由项目材料科报告业主共同解决。
e.对于项目采购的物资；业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任；而业主采购的物资；项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
7.4检验
a、本工程主要物资实验事项
1)项目采购的物资由材料员填写通知单通知试验员，试验员按见证取样样本要求合同监理公司（或业主代表）在现场见证取样。
2)试样送临资口大桥A1、C1标工地试验室，并按规范填写见证取样单。
3)检测单位按规范规程和取样单内容进行试验，并将试验结果记录于“试验报告”中。
4)项目试验员取回试验报告并将结果及时通知材料部门。
5)若试验结果不合格，项目材料科应立即将不合格材料进行标识，隔离存放并填写“不合格物资报表”，及时通知技术负责人，按照《问题点控制程序》进行处置。
7.5贮存及管理
a、物资保管人员和贮存物资的场所应符合综合程序文件《物资采购、检验、贮存和预防污染、健康安全控制程序》6.7.1条要求。
b、现场贮存由项目材料科统一管理。对贮存的物资至少每周检查一次；记录发现的问题并向项目经理提出报告及时解决。贮存过程中的物资收发应有记录,保持标准完好,并进行现场验证.
8、施工生产过程中质量控制
8.1执行公司《施工生产过程中质量及环境污染、安全控制程序》
8.2项目部由项目副经理和技术负责人负责施工过程质量控制，并组织项目各科室具体执行。
8.3施工准备阶段的控制
8.3.1项目由项目经理组织各部门建立“三位一体”的综合管理体系，指定各部门和岗位的综合管理职责，按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等规范标准的要求建立项目各科室管理制度。
8.3.2施工图会审由技术部门组织项目相关人员参加，会审记录由资料员保管；技术负责人配合公司或组织项目各部门编制施工组织设计并组织编写各专项施工方案和作业指导书，在相关过程施工前10天报审；项目生产和技术部门组织对移交的工程控制点进行复测；项目施工员和质安员对施工班组进行详细的质量、环境与职业健康安全技术交底。特殊工序和关键过程的确定和控制
8.3.3项目的特殊工序有：5%水泥稳定基层及水泥混凝土面层，具体见5%水泥稳定基层及水泥混凝土面层作业指导书。
8.3.4、项目的关键过程有：施工临时用电，具体见施工临时用电专项方案。
8.3.5、在进入关键、特殊工序之前由项目部技术负责人制定详细的作业指导书，设置工序质量控制点，并负责逐项落实。
8.3.6、在进入关健、特殊工序之前由项目部技术负责人制订详细的作业指导书，并逐项落实以下施
工条件：
a、审查人员资质，验明特殊作业人员的岗位证书,确保操作人员均有能力满足工序的要求；
b、审核进场机具的验收记录，并确保其处于适宜的工作状态；
c、审查主要材料、半成品的材质证明书和复试报告；
d、做好砼配合比，对有可追溯性要求的产品进行追溯性检查；
e、组织施工人员进行作业指导书交底，并由施工员向专业班组进行技术交底，并监视施工过程
是否按交底进行操作；
f、检查施工环境和防护措施，确保施工安全。
8.4施工阶段的控制
a、项目技术部门和生产部门按总施工进度计划编制月或周进度计划；生产部门按照计划要求，对生产资源进行合理安排和部署。
b、项目在施工过程中安排专人进行现场连续监控；在设计或施工条件、顾客要求出现重大变化时，有项目技术部门按照新情况对施工方案进行评审和调整，并对关键、特殊过程进行再确认。
c、产品标识与可追溯性
1)用于工程的主要原材料（包括仓储材料、废品）、半成品构配件、设备、工序成果均进行标识，
以区别不同种类、规格、等级的产品，防止误用、混用或使用过期失效的产品。
2)产品标识要求:产品标识根据谁采购、谁生产、谁检验、谁标识的原则进行。
3)项目部的原材料由项目部材料员负责挂牌标识，包括钢筋、水泥、外加剂材料等。仓储材料采
用标识卡标识，要求帐、物、卡相符。废品应隔离存放，挂牌标识。
4)钢筋半成品构件由生产部门负责标识,由分公司钢筋班现场制作，并挂标识。
5)工程上使用的设备由安装部门及设备员负责标识。
6)各种工序成果由技术部门和质安部门采用质量记录进行标识。
e、监视和测量
①测量工程师及试验工程师对施工过程中所有的计量器具进行全面清点，按检验．测量和试验三种分类建立台账，并定期将计量器具台账及使用情况上报公司科研所。
②本项目部A类计量器具有标准水银温度计、氧化表、乙炔表；这类计量器具必须实行强制鉴定。B 类计量器具有：全站仪、水准仪、磅秤、长度大于5m的皮卷尺等；这类计量器具必须按照国家规定在有效期满前送国家计量器具检测部门实行周期检，合格后方可投入使用。C类计量器具有：5m以下的钢卷尺、砼试模、砂浆试模、坍落度筒等；这类计量器具必须按照《自检计量器具管理办法》每三个月进行一次鉴定，并保留好自检记录。
③各使用人必须使用带有计量合格标识的器具，并在使用过程中随时检查计量器具的灵敏度，如有异常，应填写失准报告单，并及时送检，对计量记录采取合格仪器进行复核，作出纠正处理。
8.5施工验收阶段的控制
工程验收合格交付使用后，项目部在半年内组织回访回修服务。
9、问题点控制
9.1执行公司《问题点控制程序》。
9.2问题点的界定按综合程序文件《问题点控制程序》5.1条。
9.3对问题点的处置程序
a、对施工中发生的工序成果或环境污染等问题点，按标识通知评审处置验证的程序进行处理，经验证合格后，才能进入下一道工序。
b、在施工中发生的不合格材料、半成品构件等问题点，按照标识隔离通知评审处置验证的程序进行处理，并应及时通知公司材料处。如同家供货单位两次不合格，取消合格供方资格。
c、对安全事故等严重问题点，按照紧急处理通知上报记录评审处置验收的程序进行处理。按“四不放过”原则整改处置。
9.4对问题点的评审
按照公司综合程序文件《问题点控制程序》5.3条进行。
9.5评审后处置方法
按照公司综合程序文件《问题点控制程序》5.4条进行。对返修或返工后的产品，均应按规定重新进行检验和试验。对问题点的处置均应留下相应质量记录和资料。
10、纠正和预防措施控制
10.1执行公司《纠正和预防措施控制程序》。
10.2项目技术负责人负责轻微和一般问题点的纠正和预防措施的制订和组织实施，并负责经微问题点的纠正和预防措施的验证并留下记录。
10.3纠正和预防措施的制定、实施和验证的程序和方法
按照公司综合程序文件《纠正和预防措施控制程序》4.2条和4.3条实施。
10.4项目应认真执行公司工程科技部制定的有关体系和工程质量的纠正和预防措施；项目定期召开质量分析会，分析确定潜在不合格因素，结合公司质安处下发的防治工程质量通病质量事故通报文件，根据本工程实际情况由技术负责人制定有关预防措施。
11、分包商管理控制
12、绩效测量和监视控制
12.1执行公司《绩效测量和监视控制程序》。
12.2过程和产品的监视和测量
a、过程试验根据以下程序进行：
1)试验人员会同监理公司（或业主代表）按见证取样标准现场取样。砼、砂浆试块按标准要求进
行养护；
2)试样送具有资质的检测单位，按规范填写试验委托单；
3)检测单位按规范规程和委托单并将结果及时通知技术负责人。
4)对于试验中出现不合格，由技术负责人通知各相关职能科室，并按照《问题点控制程序》要求
进行处置。
b、过程检验
①过程检验包括分部分项工程质量验收、各工序施工过程验收记录等内容。按照《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004及合同规定的要求进行。所有过程检验和试验记录应及时上报监理公司；经批准后方能进行下道工序。所有检验和试验均应有正式记录；经相关负责人签字并注明检验日期；由资料员进行收集归档。
②过程检验中需业主代表和合同规定或约定有关方在场见证项目，项目部组织相关人员参加。
③项目质安员每月将分项工程质量评定情况报公司质安处，公司质安处不定期对项目进行检查。
c、竣工验收
竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：
1)竣工验收准备；
2)编制竣工验收计划；
3)组织现场验收；
4)进行竣工结算；
5)移交竣工资料；
6)办理交工手续。
项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成，对照计划进行检查，再向公司报告，提交给生产一部进行验收，并向建设单位发出预约竣工验收的通知书，商定有关竣工验收事宜。
单位工程竣工验收，按下列步骤进行：
①项目部在工程完工后，组织自检，并完成工程资料的整理。工程资料送公司科技部进行初审；施工现场由项目部配合公司工程科技部组织的验收人员进行验收。
②项目经理部确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向建设单位提交“施工质量验收申请报告”。验收时积极配合建设单位进行竣工验收工作，在规定期限内向有关单位办理移交手续，并按照符合文明施工和环保要求的计划撤场。
12.3目标指标的监视和测量
项目经理和技术负责人根据公司质量、环境与职业健康安全目标指标制定项目的相应指标，并将其分解具体落实到项目各岗位。
项目经理负责对项目总体目标和各岗位指标的考核，考核每季度一次；技术负责人负责对项目部的各类管理记录的检查和监督。
12.4顾客满意度的监视和测量
项目技术负责人对顾客满意度的监视和测量按照综合程序文件《绩效测量和监视控制程序》4.4条进行。
12.5回访回修的监视和测量
工程竣工交付使用后半年内，由项目经理组织项目进行一次全面的回访回修活动，掌握有关质量信息，书面征求用户意见。对于回访中发现的问题点，按照《问题点控制程序》进行处置并将相关记录报送公司。在规定期限内由工程质量问题造成的质量缺陷和质量事故由项目部负责保修；对非工程质量造成的，项目部应尽可能为顾客提供满意的服务。
12.6数据分析及统计技术
为提高质量监控制水平，项目部在工程中拟采用数据分析及统计技术，由项目技术负责人负责该技术的具体实施，并将掌握的本工程统计技术应用情况汇总反馈到公司工程科技部。
国家规范要求的统计技术：
数量统计，应用于砂浆、混凝土强度评定，由试验员负责。
抽样统计，应用于工程质量检验和钢筋保护层厚度检验，由质安员负责，记录经检查验收各方会签认可后，交资料员存档。
日常质量监控的数据处理
在各项工程质量检验抽样统计的基础上，增加抽样统计点数（样本），由质量员负责收集样本，每季度进行一次不合格点百分比统计，用排列图法查找产生不合格点的主要质量问题，必要时用因果分析图法分析出产生问题的原因，以方便采取对策。数据处理取样对象主要为各分项工程的允许偏差值。本工程的数据处理拟在以下几个分部分项中运用：
分部分项工程划分表
对数据分析及统计技术的运用
为优化施工生产质量提供数据。将从数据处理中得到的规律和成果应用到施工和技术改进中去，通过再确认验证实施效果并形成记录。
13．内部审核控制
13.1执行公司《内部审核控制程序》。
13.2项目部由技术负责人组织管理人员积极、认真接受并配合公司内部审核组对项目进行的内部审核。
13.3对内审中开出的问题点记录，项目技术负责人组织相关责任人在7天内提出纠正措施，并在15天内实施纠正和整改。
14、管理评审控制
执行公司《管理评审控制程序》。项目部由项目经理参加公司总经理主持的每十二个月一次的管理评审并负责组织执行管理评审会议中形成的评审决议；由技术负责人收集评审所需项目信息。
15、环境因素合规性评价控制
15.1执行公司新增加的《环境因素合规性评价控制程序》。
15.2项目部由技术负责人通过定期对适用的法律法规与其他要求遵守情况的评价，及时找出潜在的或实际的环境不符合，并采取纠正和预防措施，避免各减少环境问题的产生，保证对环境因素控制的合规性。
15.3项目部每半年一次（一般情况下在6月份和12月份）评价对其所属范围内的适用的环境法律法规和其他要求的遵循情况，并做好《环境因素合规性评价表》。
15.4当评价结果出现不符合情况时，应按照《问题点控制程序》进行评审、制定纠正措施和预防措施，进行整改，并验证整改结果。
四、项目安全规划
1、对物资采购、检验的控制
对物资的安全管理措施按照综合程序文件《物资采购、检验、贮存和预防污染、健康安全控制程序》中6.5.1、6.7.3条实施。
2、机械设备车辆安全控制
2.1机械设备的分类按照综合程序文件《机械设备车辆运输安全与环境控制程序》中第3条进行。2.2项目部设备员负责对现场施工机械设备和操作人员进行管理和控制，并对C类设备全过程负有管理责任。
2.3机械设备进场管理
项目设备员对进场的机械设备进行验收和组织安装试车，对进场机械操作人员资质进行审核，合格后予以标识和登记，并做好机械设备和操作人员的管理台帐，保管好相关证件。其余管理工作按照综合程序文件《机械设备车辆运输安全与环境控制程序》5.1.3~5.1.6条进行。
2.4机械设备操作和保养、维护
项目由项目设备员对机械设备的各种装置性能进行实时临控，定期检查。设备出现故障和损坏时及时修复或报告公司设备处，作好设备的检查和维护、保养记录。项目设备员和质安员对现场机械的安全运行和操作人员的劳动防护行使监督和检查职责。
3、施工生产过程中安全控制
3.1项目在施工前由安全员和施工员检查班组人员的相关上岗证，并根据施工要求对班组进行安全教育和详细的安全技术交底。
对机具设备及用具的安全控制按照综合程序文件《施工生产过程中质量及环境污染、安全控制程序》
中第5.2.2条进行。
4、办公区、生活区危险源控制
4.1项目部由技术负责人负责办公区、生活区危险源的识别和评价，并会同各科室指定相应的管理方案和制度进行连续控制。
4.2对项目办公、生活区域安全管理由安全员负责，对消防的管理由保卫科长负责。对办公、生活区的要求应符合综合程序文件《办公区、生活区环境因素和危险源控制程序》中4.1.1条要求。
5、危险源辩识与风险评价控制
5.1按照综合程序文件《危险源辩识与风险评价控制程序》4.1、4.2、4.3条识别评价流程和原则以及
4.4、4.5条评价方法，由技术负责人和安全员对危险进行识别和评价，制定本项目重大危险源清单。
5.2针对重大危险源清单，项目部由技术负责人组织制定项目的“重大危险源目标指标及管理方案”。
6、劳动保护及安全防护用品控制
6.1项目部材料科负责劳动保护及防护用品的采购和管理工作；质安科负责协同材料科作好劳动保护及防护用品的进场验收、使用监督工作；综合管理部门负责项目防寒防暑劳动保护工作。
6.2项目材料科根据各部门编制的劳动保护和防护用品采购计划，从合格供方名录中选择劳动防护用品供方，经安全员审查后报项目经理部批准实行采购。
6.3劳动保护及防护用品进场时，由项目材料科、安全部门共同组织验收合格后方准入库。入库后的劳动保护及防护用品由材料科经常检查其功能和状态，对过期和出现问题的产品严禁发放并及时标识隔离，进行更换或退货处理。
7、施工现场安全防护控制
7.1项目由技术负责人组织按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99要求编制专项安全方案或安全技术措施，并及时根据情况变化对方案进行调整；由专职安全员负责项目的日常安全监督和记录工作。
7.2项目部对安全生产指标进行分解，并制定各岗位安全指标的考核和评价办法，按岗位落实责任到人。项目部每半个月以工程安全生产检查的结果为依据由项目部经理对相关责任人进行考核。
8、施工现场临时用电控制
8.1技术负责人组织设备员和电工在工程开工前共同编制好临时用电方案并报公司工程科技部审批。
8.2设备员和电工负责对临时用电和电工日常工作的管理，按照综合程序文件《施工现场临时用电控制程序》中4.4条进行过程控制。项目安全员和技术负责人定期对现场临时用电进行监督检查。
9、应急准备和响应控制
9.1项目部在开工前成立应急和响应领导小组，由项目经理任组长，小组下成立项目义务应急队。领导小组根据项目特点和情况，对项目潜在事故因素和紧急情况进行识别和评价，并编制《应急预案和响应计划》和组织义务应急队的培训。
9.2材料科按项目应急设备清单选择合格供方购置应急设备，并负责设备的保管和维护；综合管理部门负责与周边可利用的应急机构和资源保护畅通的联络。
9.3项目由项目副经理指挥施工生产现场的应急准备和响应管理工作，保卫科负责具体执行办公区、生活区的应急准备和响应管理工作。在发生故事和紧急情况时，负责领导义务应急队，按照
响应通知启动应急预案紧急处理上报调查处理验证的程序进行处置。
五、保护环境和职业健康规划
1、物资采购、贮存过程中预防污染和保护职业健康控制
1.1项目材料部门负责材料在运输、堆放、搬运和贮存过程中产生的污染和影响职业健康因素的监督调查，项目生产和材料部门共同配合对产生的污染和影响职业健康的因素进行预防和处理。
1.2项目部在物资采购、贮存过程中预防污染和确保健康职业方面按照综合程序文件《物资采购、检验、贮存和预防污染、健康安全控制程序》中6.3.1~6.3.4以及6.5.2~6.5.6条进行。
2、在施工方案中详细描述对项目各项环境因素控制的要求及机械设备所产生各类危险和污染进行控制。
项目在施工方案中详细描述对本项目各项环境因素控制的要求，并由质安员填写检查记录；机械设备产生的各类危险和污染由质安员进行控制；对各类危险和污染处理由项目副经理组织进行。
3、环境因素识别与评价控制
3.1按照综合程序文件《环境因素识别与评价控制程序》
4.1、4.2条识别评价流程和原则以及4.3条评价方法，由技术负责人组织进行识别和评价，制定本项目重大环境因素清单。
3.2针对重大环境因素清单，项目部由技术负责人制定项目的重大环境因素目标指标及管理方案。对环境因素的重新识别按照综合程序文件《环境因素识别与评价控制程序》
4.4.3条进行。
4、办公区、生活区环境因素控制
4.1项目部由技术负责人负责办公区、生活区环境因素的识别和评价，并会同各科室制定相应的管理方案和制度进行控制。
4.2对项目部生活污水排水、用水用电、废弃物、纸张节约的管理由项目副经理负责。
4.3对工地食堂、宿舍及办公区的管理按照综合程序文件《办公区、生活区环境因素和危险源控制程
序》中4.5、4.6、4.7条，由项目综合管理部门和项目副经理进行控制和管理。
5、职业病防治控制
5.1水泥除尘措施
搅拌机采用通风除尘系统。即在拌筒出料口安装活动胶皮护罩，挡住粉尘外杨；在拌筒上方安装吸尘罩，将拌筒出料口飞起的粉尘吸走；在地面料斗侧安装吸尘罩，将加料时杨起的粉尘吸走，通过风机将空气粉尘送入旋风滤尘器，再通过器内水浴将粉尘降落，被水冲入蓄积池。
搅拌站除尘采用在进料仓上方安装水泥、砂料粉尘除尘器，就可使料斗作业点粉尘除为零，从而达到彻底改善职工劳动条件的目的。
高压静电除尘是静电分离技术之一，已应用于水泥除尘回收，在水泥料斗上方安装吸尘罩，吸取悬浮在空中的尘粒，通过管道输送到绝缘金属筒仓内，仓内装有高压电晕电极，形成电压静电场，使尘粒荷电后贴在尘源上，尘粒在电场力和自重力作用下，迅速返回尘源，从而达到抑制、回收的目的。
5.2光辐射、红外线、紫外线的防护措施
为了保护眼睛不受电弧的伤害，焊接时必须使用镶有特制防护眼睛片的面罩，可根据焊接电流强度和个人眼睛情况，选择吸水式滤光镜片或是反射式防护镜片。为防止弧光灼伤皮肤，焊工必须穿好工作服，戴好手套和鞋帽等。
5.3防止噪声危害的技术措施
控制和减弱噪声源。从改革工艺入手，以无声的工具代替有声的工具。
从消声方面采取措施：1、消声；2、吸声；3、隔声；4、隔振
做好个人防护：如及时戴耳塞、耳罩、头盔等防噪声用品。
5.4防止振动危害的技术措施
在振源与需要防振的设备之间，安装具有弹性性能的隔振装置，使振源产生的大部分振动被隔振装置吸走。
改革生产工艺，是防止振动危害的治本措施。
有些手持振动工具的手柄，包扎泡沫塑料等隔振垫，工人操作时戴好专用的防震手套，也可减少振动的危害。
5.5防暑降温措施
为了补偿高温作业人员因大量出汗而损失的水分和盐分，最好的办法是供给盐饮料，对高温作业人员应进行体格检查，凡有心血管器性质的疾病者不宜从事高温作业。炎热季节医务人员要到现场巡回检查，发现中暑，要立即抢救。
【项目管理知识】项目管理知识综合管理：第四章项目综合管理
项目管理知识综合管理：第四章项目综合管理项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个整体，但本章所描述的这些程序是基本的综合管理知识。图表4-1 对下列主要程序进行了总述： 这些程序彼此相互影响，同其他知识领域中的程序也互相影响。根据项目计划的需要，每个程序都包括一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段，每个程序通常至少发生一次。虽然这里提到的这些程序，是作为彼此独立的因素而给予较好的界定，但是，在实践中它们是以某种方式重迭和影响的，在此就不详细讨论了。程序的互相影响在第3 章进行了详细的讨论。 这章的核心是分析用于项目综合管理过程的程序、工具和技术。例如：当为了一个临时性的计划进行的成本估算或各种人员调整带来的风险被基本确认后，项目综合管理方可进入实施状态。然而，为了能成功地完成一个项目，综合管理也会同其他领域发生一定数量的联系。例如： 项目的具体工作必须要同项目执行组织正在进行的具体操作结合起来。产品范围和项目范围必须结合起来（产品范围和项目范围是不同的，这些内容的介绍在第5 章）。 项目工作必须与不同特殊功能的子项目相结合（象工程设计项目中的工民建、电力工程和机械图纸一样）。 4.1 项目计划的开发 项目计划的开发 项目计划的开发是用其他计划程序的输出，创建一个内容充实、结构紧凑的文
件，使它能够引导项目计划的实施和控制。这个过程几乎经常重复几次。 例如：初的草案可能包括一般性的方法并没有时间期限，而终计划则要反映具体的方法和有明确的时间期限。这个项目计划用于： 引导项目的实施。 编制项目规划的设想。 记录项目计划讨论好的有关任选事宜。 促进项目参与者之间的沟通。 确定主要的管理问题如内容、范围和时间等。 为进一步提高测量和控制项目的水平提供一个标准。 4.1.1 对项目计划开发的投入 1．其他规划的输出。其他项目规划程序在3.3 中概括，这些项目规划程序的所有输出是开发这项计划的输入。其他规划的输出包括两个基本文件，即工作分析结构和辅助说明。许多项目也要求应用专门领域的输入（例如：许多建筑项目要求有资金流程预测）。 2．历史资料。可行性的历史资料（比如；估算记录、过去项目执行情况记录）在其他项目规划程序的制定中已经考虑到了。在项目计划的开发期间，这些资料也有参考价值，它能帮助人们证实假设的真实性和评价任意一个在项目进程中，已得到确认的资料。
综合管理部年度工作计划.doc
归纳办理部年度作业计划 【篇一】 一、公司文件系统开端标准 更新公司《职工手册》v、0更新公司行《政办理手册》 二、发动作业本质及办理训练系统 展开新搭档入职训练，内容触及公司展开、组织架构、企业文化、作业本质、有用沟通、商务礼仪等内容，为新搭档敏捷融入公司环境起到了活跃的促进作用。 发动作业本质及办理训练系统，争夺全员参与。进一步标准了职工的作业认识，增强了办理人员的办理认识。 三、完善公司的沟通机制 1.新搭档入职反应; 2.搭档转正沟通; 3.搭档合同续签沟通; 4.搭档离任沟通。 以上各个要害点的沟通一方面让搭档感触到了公司的尊重和重视，另一方面沟通反应也暴露了公司办理中有待改善的方方面面。相关信息的收拾剖析为各级主管的作业改善供给了最直接的根据。 5.树立并完善公司沟通渠道 除了作为技能事务沟通渠道之外，也是人力资源部营建公司文化氛围的阵地。
四、打造标准刚性的办理环境 标准了考勤办理机制，将公司中高层办理人员归入考勤规划并对底层搭档不标准的考勤行为进行了严肃处理。 标准宿舍办理规则和车辆办理规则 标准公司薪酬系统并调整薪酬结构 五、营建温馨调和的文化氛围 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部规划两次参与组织职工拓宽活动，增强了团队凝聚力，让搭档们轻松之余对团队协作有了更近一层的领会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近搭档情感消除沟通隔膜，开端决议策划并组织健身活动，除此之外，在同享上预备奖赏投诉信箱。 【篇二】 1.新搭档入职反应; 2.搭档转正沟通; 3.搭档合同续签沟通; 4.搭档离任沟通。 以上各个要害点的沟通一方面让搭档感触到了公司的尊重和重视，另一方面沟通反应也暴露了公司办理中有待改善的方方面面。相关信息的收拾剖析为各级主管的作业改善供给了最直接的根据。 5.树立并完善公司沟通渠道 除了作为技能事务沟通渠道之外，也是人力资源部营建公司文化氛
综合项目管理信息系统说明
综合项目管理信息系统说明 一、概念 项目管理信息系统是以工程项目为目标，利用计算机辅助工程项目管理的信息系统。它是基于项目运行信息的管理分析，为项目管理提供信息服务与决策支持的工具。项目管理信息系统，涉及项目总体的计划、组织、领导、控制和评价等各个方面，具体包括质量控制、进度控制、费用估算与费用控制、材料控制和文件控制等多方面的控制和管理，并对项目的全过程实施动态管理和控制。项目管理信息系统不像以往那样只具有人事档案、工资、财务等常规的静态管理信息，而加入了生产建设过程中的许多生产实时动态的控制，有大量的实时数据和信息需要处理，需要各种图表、项目执行过程的真实记录、不断调整的计划。对这些功能的实现过程，关键在于把较成熟和先进的项目管理软件与工程企业自己的信息综合集成、实现信息实时共享与互操作性。 二、重要性 随着建设项目大型化、综合化与复杂化趋势的不断加剧，以及建设项目面临的投入、进度、质量、安全、环境等约束的进一步严格，提高项目管理的效率，在有限的时问与投入下高质量地完成合约并满足安全、环境等要求已成为当前建设项目管理面临的重大挑战。准确的、及时的、相关的信息是项目决策进程的实质，信息对项
目管理者来说是一个非常重要的资源。但是，项目管理者们却总是无法提交确保项目成功的那些种类的信息，所以构建项目管理信息系统是满足重要的项目信息需求的一种方法，也是大型工程项目管理的重要基础设施和手段。 2007年 l0月 18日，建设部建筑市场管理司发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)附件2“施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”，对申报特级资质的施工企业的信息化建设提出了具体的要求。在市场经济竞争日益激烈的环境里，很多大型施工企业面临着许多管理困境，需要借助信息化手段提高管理水平。在现有环境和条件下，如何建设实施一个安全、有效、可靠、可随企业发展而变化的综合项目管理信息系统来支撑项目管理，从而提高项目管理能力，进而提升市场环境下的竞争能力，对企业而言具有非常重大的实际应用意义。 三、现状 在如今建筑企业中计算机已经相当普及，在10多年前就有许多施工企业已筹建了独立的机房、计算机中心，设有专门的人员从事这方面的工作。从硬件来说，我们所使用的计算机基本上紧跟国际先进水平。在项目管理实践中，综合项目管理信息系统在近1O余年间经历了从无到有的发展过程，目前一些大型的施工企业已经具备了专用的综合项目管理信息系统，并用于实践。但是，由于缺乏高层的统筹规划和统一的信息标准，致使设计、生产和经营管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了许多“信息孤岛”，远没有发挥信息化投资的
项目部综合管理制度
项目部综合管理制度 1 进入施工现场须知 1.1 务工须知： 1.1.1 必须随身携带身份证、计划生育证。 1.1.2 与项目部签订务工合同。 1.1.3 凭身份证及其它证件办理《暂住证》。 1.1.4 不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿。 1.1.5 工地不得滞留无生育证明的孕妇。 1.1.6 主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参加安全知识考核，合格后准予上岗。 1.1.7 遵守项目部规章制度，接受项目部管理，服从领导、听从指挥。 1.1.8 遵纪守法，做文明职工，职工间团结互助。 1.1.9 进入施工现场必须统一着装、配戴上岗证。 1.2 安全须知 1.2.1 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程和安全生产的有关规定。 1.2.2 进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。上岗前先检查操作处是否安全，确保安全的前提下方能施工。 1.2.3 在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带。 1.2.4 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作。 1.2.5 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场。 1.2.6 严禁酒后上班，工作中应坚守工作岗位。 1.2.7 不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上午睡。 1.2.8 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架接件不得擅自拆除，需要拆除必须经专职安全员同意。 1.2.9 操作脚手架两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑牢）。 1.2.10 严禁钢竹脚手架混搭，以免滑动。 1.2.11 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件，操作时思想要集中，不准开玩笑、做私活。 1.2.12 任何人禁止爬井架、脚手架等，施工人员上下要通过楼梯和规定通道。 1.2.13 从事高处作业的人员，必须身体健康，严禁高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼患者从事高处作业。 1.2.14 高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落。在平台等处拆木模，撬棒要朝里，在平台、屋沿口操作时，面部要朝外。 1.2.15 井架吊篮内严禁乘人，不准在井架吊篮提升后，在下面清理砂浆、混凝土
工程项目综合管理系统应用的心得体会
工程项目综合管理系统应用的心得体会 一、工程项目管理系统应用的必要性 面对知识经济的挑战，工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式，运用先进的工程项目管理系统软件，才能在时代的浪潮中立于不败之地。 传统从事工程建设管理的人员大部分没有经过专业的现代项目管理知识和软件应用技术的系统培训，要承担起现代项目管理导入、推广、普及工作，使整个过程建设纳入现代项目管理的轨道，唯有如此，才能保障建设任务的圆满完成，通过建立项目管理系统使之成为一种锲机，开展系统性地现代项目管理导入、推广、普及工作，从而达到系统地落实现代项目管理思维。 通过工程项目管理系统的建设，实现在整个相关的工程建设范围普及现代项目管理思维方法和应用技能，使管理人员的管理素质得到很大的提高，使将来整个管理行为超于标准化，使工程项目的质量、投资、进度始终处于受控的范围之内；使参与建设的各方在整体的管理思维之下沟通流畅，协同行进，使项目的技术资料与施工指导在过程中取得进步。 二、工程项目管理系统的核心思想 工程项目管理系统以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，不仅实现成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理细节，实现项目全周期、全方位管理，而且实现资金、人力、材料、库存、机械设备各个方面的生产资源统一管理。系统不但实现规范化、标准化项目管理，更重要的是深入项目精细化、精益化管理，并且引导集成化协同管理以及融合集约化管理的思路，实现企业真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理，真正实现利润最大化，走上可持续发展的道路。以下主要介绍我个人对工程项目管理系统软件中合同管理、进度管理、成本管理、材料管理、四模块之间的数据逻辑关系及应用的注意事项。 三、合同管理、进度管理、成本管理、材料管理四模块之间的数据逻辑关系 首先要明白综合项目管理系统的主要目的：以成本管理为核心、以进度计划为主线、以合同管理为载体，其中材料是构成成本最重要的一部分，实现项目真正的并且是有效的经营管理、成本管理、进度管理和生产与资源管理，真正实现利润最大化。 具体数据逻辑关系：总进度计划、期间（月）进度计划必须基于合同工程量清单来编
施工单位项目部员工综合管理办法
项目员工管理制度 为规范项目部管理、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际，特制定本管理制度。 第一节考勤制度 （一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司员工请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。 （二）施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。凡未经批准而擅自离岗者，第一次在月度会议上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理 （三）项目部工作时间为冬季7:00~17:30；夏季时间7:00~18:00；如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无故旷工10天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。 （四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。 （五）考勤范围：所有员工均需在考勤之列。 （六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写员工考勤表，任
何员工不得委托或代理他人签到；员工因故未签到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。 （七）考勤设置种类： ①迟到。比规定上班时间晚到。 ②早退。比规定下班时间早走。 ③旷工。无故缺勤。 ④请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。 ⑤出差。 ⑥外勤。全天在外办公事。 （九）考勤统计及确认 项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。 第二节请假制度 （一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。 （二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。 （三）请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得超过销假
项目部综合管理
-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网----------------------------------- 项目部综合管理 主要管理活动：项目党组织、工会工作、团组织、综合事务管理、思想文化管理。 1 项目党组织 1.1 组织设置 1.1.1以局名义承接的特大型项目或实行总承包管理的项目部应成立党委（党总支），由局党委审批；按项目公司模式运行的局属二、三级机构成立党委（党总支），由局党委审批；其他项目党支部机构由公司党委审批。 1.1.2局属单位或分支机构所属项目，由项目经理兼任党支部书记，全面负责项目经营生产和党建工作。可设党支部副书记或政工负责人1名，协助日常党务工作。成立党委（党总支）的特大型项目，由项目经理兼任党委（党总支）书记，全面负责项目工作和党委工作，根据实际情况可设执行经理1名，负责项目日常经营生产工作，执行经理是党员的，兼任项目党委（党总支）副书记，同时设党委（党总支）副书记1名，协助日常党务工作。 1.1.3由项目部党组织结合各施工项目中自由员工、业主、监理、设计、劳务等各参建方中的所有党员开展联建党支部活动。
1.2 主要工作 1.2.1党员发展。项目部党组织负责对本项目入党申请人、积极分子进行 教育和培养，重点做好在生产一线员工、专业技术人员和35岁以下青年 中的发展党员工作。要注意研究和慎重做好在外部劳务队伍中发展党员工作。 1.2.2思想政治。项目党组织负责职工政治理论学习和职业道德教育、形 势任务宣传教育、现场形象宣传、对外宣传报道及劳务队伍的思想政治工作。 1.2.3党员教育。项目党组织按规定组织党员政治理论学习、开展“三会 一课”、创先争优等主题实践活动，发挥党员的先锋模范作用。 1.2.4党员管理。项目党组织要掌握党员的基本情况，严格党的组织生活，实施目标管理，定期对党员考核。 1.2.5民主评议。在上级党组织的领导下，项目党组织按照学习教育、自 我评价、党内外评议、组织考察、表彰处理5个阶段进行。结合民主评议结果，对不合格党员按相关程序进行处理。 1.2.6处理不合格党员。项目党组织按照民主评议、支部决定、党委审批、处置备案四个步骤处置不合格党员，被处置党员有权利越级进行个人申诉。 1.2.7党费收缴使用与管理。项目党组织负责做好所属党员党费收缴工作，党费收缴标准及使用范围，参照相关文件规定。 1.2.8党风廉政建设。项目党组织负责制定本项目部的党风廉政建设责任
综合管理部工作计划二篇
综合管理部工作计划二篇 综合管理部工作计划一篇综合部在20**年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，06年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息
反馈的速度，提高工作效率。 2、做好办公物品的采购和配给工作; 3、证件年检。 3月底前完成; 4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。 (二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档; 2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作; 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成; 2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，
工程项目部综合管理规范范文
工程项目部综合管 理规范
工程项目部综合管理规范 为明确项目部工作职责，加强项目部工作管理，特制定此工作管理规范。管理规范分为两大部分，第一部分为工作职责，第二部分为管理制度，行政管理协作公司管理制度，本管理规范与公司管理制度不符时以公司制度为准。 第一章项目部工作职责 一、项目部组成 项目部设经理一名，由项目部经理根据现场情况设立工作岗位，明确具体职责。为培养基层管理干部一专多能，组织机构简约精干，项目部经理可安排一人兼多职，但经理项目部不得兼任财务管理员，特殊情况经总经理批准。项目部人员分工情况及责任人须报公司备案。 二、项目部工作内容 （一）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系。（二）组织实施本项目部的业务拓展，协助公司签订施工合同或者工程任务单。 （三）按照合同规定对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，保质保量完成合同目标。 （四）整理施工项目文字资料，短期内不使用的竣工资料及结算完毕的有关资料及时交公司存档。 （五）制定并实施项目部现场管理制度。 （六）制定并实施项目部对施工队人员的日常考勤制度。
（七）按照合同约定对施工队进行日常管理，制定现场工作人员在工作时间以外的活动管理办法。 （八）施工项目结束后写出书面总结，报公司备案。 （九）规范使用施工设备，做好设备的维护和保养。 （十）设立材料、设备、工具、生活、办公设施台账，并定期和公司财务部对账。 （十一）配合公司做好该项目部技术人员和管理人员的素质培养和业务培训，为员工搭好平台，为公司储备人才。 （十二）圆满完成公司安排的其它工作。 三、项目部岗位责任制 （一）项目部经理岗位职责 1、全面负责项目部的经营运作和日常管理，并对公司负责。 2、代表公司办理与建设单位、施工队及其它相关部门之间的业务。 3、组织编制并审核现场投标文件，代表公司参加建设单位的投标。 4、组织编制施工方案，并报公司审核批准后实施。 5、根据施工任务情况，按日、周、月制定施工进度计划并组织实施， 掌握现场施工进度，检查施工质量。 6、负责制定机械设备、主要材料及资金需求计划，报公司审核批准后 实施。 7、按照批准后的资金需求计划安排项目资金的使用，监督检查财务管 理的现金保管情况，审查采购单据，对项目资金使用负领导责任。 8、组织制定工程项目的各项指标，包括安全、质量、工期、成本等，
综合管理部工作思路范本(标准版)
编号：YB-JH-0215 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 综合管理部工作思路范本(标 准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
综合管理部工作思路范本(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、强化形象，提高自身素质。为做好文秘工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部工作地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，白天草拟文件、收发公文，晚上撰写信息稿件，从而保证各项工作的高效运转。二是锤炼业务讲提高。经过大半年的学习和锻炼，自己在文字工夫上取得一定的进步。撰写汇报、总结5份，报送《湖北××简报》信息6条。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。 二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努
项目部综合办公室管理制度
综合办公室管理办法 目录 第一章总则 第二章适用围 第三章综合办公室职责 第四章印章管理规定 第五章会议管理规定 第六章文件资料管理规定 第七章考勤请销假管理制度 第八章及通讯管理规定 第九章小汽车管理制度 第十章后勤保障管理 第十一章办公用品采购领用发放规定 第十二章经费管理 第十三章项目部日常管理制度
第一章总则 第一条为规项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》（以下简称本办法）。 第二章适用围 第二条本管理办法适用于项目经理部部及工区管理。 第三章综合办公室职责 第三条文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管, 呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作。 第四条重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作。 第五条负责项目经理部印章的保管、使用。 第六条负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作。 第七条负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作。 第八条负责项目的考勤、薪酬、培训等工作。 第九条负责项目经理部食堂的管理工作。 第十条负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。 第十一条负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作。
第十二条负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。 第十三条综合治理及保卫工作。 第四章印章管理规定 第十四条项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。 第十五条未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。 第十六条使用印章要登记。《印章使用登记簿》由日期、容、单位、经办人、备注等项组成，由经办人逐项填写。 第五章会议管理规定 生产会议是协调生产矛盾、解决施工现场问题的重要会议,为格会议纪律，保障政令畅通，特作如下规定： 第十七条项目经理部办公室负责会议安排和发布会议通知。 第十八条会议的时间、参会人员、等如下： （一）工程会议的召开时间： 2、生产例会每星期召开一次，研究本任务完成情况、存在的问题及下工作安排。每三晚召开，由项目经理主持，地点在项目部会议室。 3、一至六每天7:30召开例会，地点在项目经理部会议室。 4、如会议改期，另行通知。 （二）参加工程会议的人员： 1、项目经理部领导班子成员、各职能部门负责人 （三）会议纪律：
综合管理部月度工作计划
综合管理部月度工作计划 【导语】一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。我们要养成做工作计划的习惯,日后做事都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路。本篇文章是WTT为您整理的《综合管理部月度工作计划》，供大家阅读。 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。 【篇二】 一、公司文件体系初步规范 更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》
二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化氛围 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。 我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往经验和现实情况，对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三部分：
建筑公司综合项目管理系统立项报告20110801
山东潍坊市三建集团综合项目管理系统立项报告 1综合项目管理系统建设的紧迫性和必要性 1.1新特级资质就位的要求 根据建设部发布的建市[2007]241号文件《建筑企业资质管理规定实施意见》的要求，在《特级标准》颁布前已取得施工总承包特级资质的企业，自《特级标准》发布之日起设三年过渡期。原资质证书有效期延续到2010年3月13日。过渡期内企业按原资质证书的承包范围承揽业务；过渡期届满三个月前，企业应按照《特级标准》重新申请资质；有效期届满，企业原资质证书自行失效。 2009年7月30日，建设部发布《住房和城乡建设部关于施工总承包企业特级资质有关问题的通知》（建市函[2009]178号）指出原特级资质证书有效期相应延长至2012年3月13日。 而《施工总承包企业特级资质标准》对于信息化建设有非常明确的规定：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。” 在更细致的《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》中，明确了内部信息系统各个子系统所占分值,以及信息化达标的具体要求,如下表所示:
说明: 1．信息化考评指标的第1至6项为保证性指标项，满分为100分。 2．信息化考评指标的第7项为加分项，企业满足指标要求给予加分，满分为5分。3. 项目管理为信息化考评的核心指标。 4．合格判定：信息化考评指标的最终得分大于等于60分，且第2项“项目管理”指标项的得分必须大于等于30分。 从上表可以看出,项目管理子系统是特级资质信息化考评的核心指标，不仅仅占的比重大（60%），而且自身必须达到30分以上要求。 而按照信息化项目建设的规律，项目管理系统从开始筹划到系统上线和正常实施，一般需要8-10个月左右的时间，因此综上所述，公司建设一个符合建设部施工总承包特级资质要求的项目管理系统迫在眉睫。 1.2信息化是帮助施工企业实现精细化管理的有效手段 工程施工企业是一个典型的传统行业，国内基础建设的高速发展为工程施工企业带来的巨大的机遇，同时行业内部竞争的急剧激烈和国外建筑施工企业的虎视眈眈也使得很多施工企业面临着比以往更大的挑战。行业内部的竞争已经越来越趋向于企业综合实力的竞争，比的是企业的内功。从工程项目施工企业的特点来看，引入精细化管理的思想可以提升施工企业的核心竞争力。 信息化的特点是高速运算、海量存储和精确执行，利用信息化工具可以有效帮助建筑企业推行精细化管理。具体体现以下几个方面： 首先，企业信息系统可以为企业及时提供完整的企业经营管理数据，而数据化是精细化管理的重要特征；
项目综合管理过程
项目综合管理过程 项目一般需要多方参与、投入多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，而这些均应服务并服从于项目的总体目标。项目综合管理(又称为“项目整体管理”)是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的 管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。 项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之 间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。 项目综合管理主要包括以下过程： 1)项目综合计划的制订。项目综合计划是对项目实施过程中的各项工作所作的总体安排。项目综合计划围绕项目总体目标的实现，系统提出工作、费用、进度、变更控制、采购、资源需求与供应、组织及人员、信息等一系列项目管理任务的分项计划，
各分项计划具有密切关联性。综合计划的形式可以是将各个单项管理工作任务汇总为一体的计划，对复杂项目而言更多的却仍是一系列分类的单项工作计划，但它们之间不再相互脱节，而是形成了完全的内在联系与强烈的逻辑关系。 2)项目综合计划的实施控制。项目执行的过程就是项目综合计划的实施过程，这也是资源集中投入和项目目标得以逐步实现的过程。在项目综合计划实施过程中，为确保项目总体目标得以实现，必须持续监测、评价项目各工作过程执行情况，分析与计划的偏差，采取必要的预防和纠偏措施。 3)项目综合计划的整体变更控制。项目执行要受到各类组织和人员、技术、环境、政治、经济、社会等动态因素影响，这些因素的变动可能会对项目综合计划的实施产生很大影响，严重时可能导致计划无法实现，所以应按照适当程序和规则(如沟通、评审、批准)对动态环境下项目综合计划的变更进行有序控制，从而加强对项目的综合管理。变更控制的内容包括：评估变更需求以决定变更带来的收益是否足以弥补相应的损失和费用，确定变更是否已经发生，以及当变更实际发生时对其进行管理。 前述项目管理方案就是在项目初期制定并发挥重要作用的项目初步综合计划。
2020年综合管理部工作计划
综合管理部工作计划例文篇一 综合部在20xx年的总体工作目标是：围绕公司的经营目标，建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目标实现，直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，xx年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高工作效率。 2、做好办公物品的采购和配给工作; 3、证件年检。 3月底前完成; 4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记。 (二)配合公司标准化管理，加强制度制定落实工作，做到有据可依。 1、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档; 2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作; 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。
综合项目管理系统资料清单(1)
葛电综合项目管理系统收集资料清单： 市场管理资料清单 1.项目基本信息，包括项目名称、开工时间、合同竣工时间、实际开工 时间、工程基本情况、业主信息（名称、地址、联系人及电话）、监理单位信息（名称、地址、联系人及电话）、设计单位信息（名称、地址、联系人及电话）、项目经理、项目总工； 2.工程造价 3.招标文件，商务文件、技术文件 4.投标文件，商务文件、技术文件、资格审查文件 5.开标记录 6.拟签合同文本 7.中标通知书 8.中标通知书与合同金额差异说明 工程项目管理资料清单 1.主合同（包括工程量清单） 2.分包合同（包括工程量清单），含分包商名称、分包专业、通讯地址、 联系人、联系电话 3.补充合同（包括补充工程量清单） 4.合同变更记录（如有必须提供） 5.项目计划进度（明细到分部分项），保存为Project 2003格式 6.每月实际进度表（明细到分部分项），根据项目总计划列明实际进度
情况； 7.产值计量上报清单（按周或按月） 8.业主结算单（根据合同付款协议的每次付款，含明细计量） 9.分包结算单（根据合同付款协议的每次付款，包工包料的，附件要明 细到具体物资及设备） 10.项目周报 物资设备管理资料清单 1.项目物资合同（PDF版），含应供商名称、分包专业、通讯地址、联系 人、联系电话 2.项目设备合同（PDF版），含应供商名称、分包专业、通讯地址、联系 人、联系电话 3.所有物资到货清单（包括甲供、分包及自采，按日期签字版） 4.按月物资出入库记录（包括甲供、分包及自采，与项目进度相符，见 样表） 5.设备进出场记录（见样表） 6.设备维修保养记录 安全质量管理资料清单 1、质量人员 项目部质量人员：项目部质量第一责任人、主管责任人、质量专职人员名单及其质检员岗位证扫描件
综合管理部2020年度工作计划
综合管理部2020年度工作计划 综合管理部是公司的综合管理部门，做好年度计划对公司有很大的帮助。给大家带来《综合管理部年度工作计划》范文，供您借鉴学习。 综合管理部年度工作计划 一、公司文件体系初步规范 更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》 二、启动职业素养及管理培训体系 开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。 启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。 三、完善公司的沟通机制 1.新同事入职反馈; 2.同事转正沟通; 3.同事合同续签沟通; 4.同事离职沟通。 以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作
改进提供了最直接的依据。 5.建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化氛围 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。 我队本着奉献、友爱、互助、进步的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往经验和现实情况，对本学期工作做出如下规划。 内容主要分三部分： 一、整理活动资源，改进完善工作，增强团队凝聚
项目部综合办公室工作计划
项目部综合办公室工作计划 篇一：公司办公室XX年工作思路及计划 行政事务部XX年工作思路及计划 XX年是公司真抓实干并经受考验之年，也是公司?定位后开局之年。行政事务部在XX年将紧紧围绕公司各项目标任务，充分发挥应有的职能作用，为公司整体工作顺利推进发挥积极作用。现将XX年度工作思路及计划汇报如下： 一、整体工作思路 XX年度，行政事务部主要围绕“抓内部管理促全面发展、抓督办跟踪促效率提升、抓基础工作促质量提高”的整体工作思路，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手和服务保障职能，切实加强职责意识，提高综合业务素质能力，高标准完成好各项工作任务。重 点抓好几方面落实： 一是抓工作完善。对照工作职责要求和XX年度存在的工作不足，自加压力、奋勇担当，在政务服务、工作协同、综合协调、督办跟踪等方面下大力气，促使各项工作顺利推进，打开工作新局面。 二是促能力提升。办公室从业人员整体来说较为年轻，工作能力均有待提高，在关系协调、担当能力、文字能力、上传下达、服务意识等方面切实加强能力建设，综合处理好各项事务工作，力争让领导放心、大家满意。
三是谋全局工作。XX年，办公室在参谋助手方面展现的作用甚微，新的一年将在全局工作谋划、重点工作落实等方面实现突破，做到重点工作提前谋划、重要事项督促跟进、日常工作做精做细。 四是树宣传形象。在内外形象宣传方面加大力度，内部营造企业文化氛围，做好公司形象展示；做好公司重点工作及项目推介宣传，力争上形象、出效果。 - 1 - 二、重点工作安排计划 一是做好党建及纪检监察工作。（1）不断夯实公司党建工作机制，建立健全党建工作责任制，集思广益，不断创新党建工作方法，将党建工作不仅仅局限在党员干部的范围，而是深入到每一位基层员工，引导广大党员干部职工学先进，促进步；（2）加强干部队伍建设，建设一支熟悉生产经营的高素质党员队伍，为公司发展注入活力；（3）结合公司实际，多渠道，多载体，多层次、多角度开展反腐倡廉教育活动，配合集团纪检监察室、审计部，充分发挥行政事务部纪检监察、内部管理等职能，持续公司推进党风廉政建设；（4）不断推动团工青妇及老干部工作向好发展，全力支持团工青妇及老干部工作，促进公司和谐发展。 二是做好存量资产盘活工作。积极探索和建立健全盘活存量资产的工作机制，进一步提高公司闲置存量资产的利用
公司综合管理部工作计划.doc
2014年公司综合管理部工作计划1 2014年公司综合管理部工作计划 第一部分：加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要， 因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部2014年度 自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 3、提升部门人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解 各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行
扩、缩编制。也 可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便 为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员 工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企 业的发展。2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和 运行。 1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和 改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考 核改善工作、校正目标的目的。
企业能源管理系统综合项目解决方案报告书
瓦博能源管理系统平台通过合理的节能策略，配以能耗监控系统可以有效地降低企业公用设施的能耗。对公用设施数据进行分析，建立能耗模型得出企业本身的能耗改进空间；通过对各项数据的综合监管，消除信息孤岛和节能死角，从而帮助企业实现可持续发展。 1. 引言 1.1 概述 在我国的能源消耗中，工业是我国能源消耗的大户，能源消耗量占全国能源消耗总量的70%左右，而不同类型工业企业的工艺流程，装置情况、产品类型、能源管理水平对能源消耗都会产生不同的影响。建设一个全厂级的集中统一的能源管理系统可以实现对能源数据进行在线采集、计算、分析及处理，从而对能源物料平衡、调度与优化、能源设备运行与管理等方面发挥着重要的作用。 能源管理系统（简称EMS）是企业信息化系统的一个重要组成部分，因此在企业信息化系统的架构中，把能源管理作为MES系统中的一个基本应用构件，作为大型企业自动化和信息化的重要组成部分。 1.2 整体需求分析 企业希望能够采用先进的自动化、信息化技术建立能源管理调度中心，实现从能源数据采集——过程监控——能源介质消
耗分析——能耗管理等全过程的自动化、高效化、科学化管理。从而使能源管理、能源生产以及使用的全过程有机结合起来，使之能够运用先进的数据处理与分析技术，进行离线生产分析与管理。其中包括能源生产管理统计报表、平衡分析、实绩管理、预测分析等。实现全厂能源系统的统一调度。优化能源介质平衡、最大限度地高效利用能源，提高环保质量、降低能源消耗，达到节能降耗和提升整体能源管理水平的目的。 2. 设计内容与原则 2.1 设计内容 ★自动化系统 能源管控中心网络系统及设备系统； 能源管控中心软硬件平台系统； 能源系统各站点的数据采集系统； 调度及操作人员所需的人机界面系统； 设备冗余，安全监测系统； 历史数据海量存储及分析系统等。 ★辅助系统