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一对一、连续性、一体化健康管理

-------“全科签约之发展”论坛

“全科医生为什么要签约？”、“签约服务有什么特性？”如何开展签约服务？”近日在小营街道社区卫生服务中心一场围绕“全科签约之发展”为主题的论坛正激烈的展开讨论。

全科医生签约服务之见解-----上门服务内容范围的框定

改“坐堂行医”为主动服务、上门服务、连续服务以及健康管理，是社区卫生服务模式转变的基本方向，也是家庭医生服务模式的内涵。签约服务是落实全科医生制度的切入点。推行家庭医生契约式服务，通过全科医生或全科团队与社区居民家庭签订服务协议，让每户居民都能够拥有自己的家庭医生。以服务对象为中心提供一对一的连续性、一体化健康管理，这是在社区和家庭环境中对居民提供首诊服务和慢性病防控的最有效模式。通过上门服务内容的不断延伸是医患双方形成较长时期的合作互动关系（医患同盟），而签约服务则是推动这种合作互动关系形成的有力保证。

全科医生签约服务之见解-----护理在医养护一体中的地位

以医疗护理康复进家庭为基础，同时拓展日托和机构养老健康服务内涵，因地制宜满足居民的医养护服务需求。家庭型服务以基层医疗机构为主体，其他医疗机构和相关服务机构为支撑。实行家庭型服务时，基层医疗机构的全科医生将会和居民签订一定期限的服务协

议，建立相对稳定的契约服务，让签约居民享受“社区首诊、双向转诊、康复回社区”的分级诊疗服务。日托型和机构型则分别依托于社区居家养老日间照料中心及各类养老、护理机构。同时通过一些特需服务共同为居民提供可及、连续、综合、有效、个性化的医养护一体化健康服务。

全科医生签约服务之见解-----健康教育新举措

各专业人员（医学、药学、护理、医技类）共同参与健康教育，集思广益逐步完善健康教育资料库包括常见病、慢病相关知识、中医养生（体质养生、四季养生等）、中医适宜技术、营养学、心理学、药学、护理学、宣传日资料等。建立传统+网络平台的模式，制定不同人群的服务套餐，培养各专业的讲师。促进全科医生真正发挥居民健康“守门人”作用。

全科医生签约服务之见解-----中医适宜技术在签约服务中的应用

通过全科签约，充分发挥中医适宜技术在社区的优势和作用，进一步掌握中医适宜技术的原理、适应症及操作技能，使针灸、推拿、拔罐、刮痧这些经过实践检验的中医适宜技术,成为居民健康需求的基层中医药服务常见治疗。为让简、便、验、廉的中医药技术更多进到社区。

全科医生签约服务之见解-----慢病的自我管理

积极探索家庭签约服务与慢病自我管理的有机结合，通过开展全科医师家庭签约服务活动，做好慢病患者个体化随访指导干预的基础上达到患者良好的自我管理，积极探索“医患合作、患者互动、自我管理、快乐生活”的健康教育和自我管理工作模式。“慢病自我管理小组”有针对性的结合居民健康状况问卷调查资料的分析结果，针对危险因素指导制订个体化干预方案，并对计划实施情况进行评价，切实提高居民的健康素养和健康水平，共创社区健康家园。

全科医生签约服务之见解-----信息化建设在健康管理中的作用

信息化技术能为全科签约做什么？信息共享、快捷便利、统计数据、决策依据......通过“纯公共产品”和个性化的服务，利用信息化建设使全科服务团队更好发挥在健康管理中的作用。将管理信息系统与临床信息系统协同发展,创新医疗服务的模式,从而全面改善医疗卫生机构的服务能力和水平,成为我们面临的新的问题。

小营中心于2012年4月启动全科医生签约活动以来，签约对象已近30146名，占常住居民的40%。将全科医生签约工作进一步的推进开展一直是小营人积极探索的问题，这次“全科签约之发展”论坛深入地讨论了如何明确签约服务主体，如何进一步细化签约服务内容，如何为签约对象带来差异化的服务等问题。正如发言人中心护士长李冠君所说“它为2014年全科签约工作开启了思路，起到了一个抛砖引玉作用”。

此次“全科签约之发展”论坛由中心领导班子、党员、科主任、全科医生、全科护士等共40人参加，也是中心党支部结合党的群众路线教育实践活动“三学三思三问”，集思广益，查找问题，解决问题，深入思考在全科医生签约服务工作开展时“为了谁”“依靠谁”“我是谁”的问题，开展一次“全科签约之发展”论坛活动。

浅谈文档一体化管理

浅谈文档一体化管理 作者：朱海嫔 来源：《办公室业务》 2015年第12期 文/ 上海市药材有限公司档案室朱海嫔 【摘要】本文指出文档管理一体化就是把文件工作和档案工作整合为一个工作体系，进行 统一管理。浅析了实施文档管理一体化的必然性、必要条件及在实施文档一体化过程中，应把 握的环节。 【关键词】文档管理；一体化 随着新时期信息工作和档案工作的发展，档案学术界提出了新的档案管理理论文档管理一 体化。文档一体化是从文书管理和档案管理的全局出发，实现从文件生成、办理到档案归档管 理的全过程管理，保证文件内容的完整性、元数据结构的一致性，从文书到档案的数据畅通、 完整性。包括文档实体生成一体化、文档管理一体化、文档信息利用一体化、文档规范一体化。这一问题首次提出是在1985 年6 月教育部和国家档案局召开的档案专业教育改革座谈会上， 是一种较为科学的管理理论，它的出现为档案管理学理论注入了新的内容。 一、实施文档管理一体化的必然性和可行性 （一）实行文档管理一体化有其深刻的理论依据，即文件生命周期理论。从文件生命周期 理论来看，文件是档案的前身，是同一事物的不同发展阶段，是一个统一的连续体，在其信息 内容、物质形态、基本属性等方面是完全同一的，实施文档管理一体化是文书、档案工作的发 展趋势。 （二）实现文档管理一体化是信息时代档案工作的全新的管理方式，是适应电子文档、电 子档案管理发展的必然要求。过去用纸墨、照像等形成和传递的政府机关公文以及图书、图纸、图形、图像、文献资料、商业信息等，都可以用电子计算机进行，由此而产生了电子公文、电 子图书、电子图形图像、电子文献资料等，这些都属于电子文档。具有档案保存价值的电子文档，必须要归档保护。电子文档归档后即形成电子档案。电子档案的管理要求实现文档管理一 体化。纵观目前国内外关于电子文档管理的研究，无一不把文档管理一体的思想融入到电子文 档研究项目中，因为电子文档本身的特点决定了电子文档需要进行前端控制和全程管理，而这 两种思想又是实现文档管理一体化所必不可少的。所以在信息社会里，必须打破文件和档案工 作的分隔状况进行一体化管理，这样才能体现出档案管理工作者的独特作用，也才能给后代留 下完整的有价值的真实历史记录。 （三）实现文档管理一体化有充分的现实依据和经验证明。长期以来，文档分家的现象给 文档工作带来了不必要的麻烦和浪费，使文档工作者难以成就历史所赋予的使命。与此同时， 我国的档案工作者，除了专业的档案馆工作人员以外，其它单位的档案工作者同时也是文件管 理者，随着新时期的发展需要，实现了不同程度的文档管理一体化，而国外也有很多实行文档 管理一体化的成功案例，给我们档案工作者实行文档管理一体化提供了借鉴和经验。 （四）在网络环境下，使文档管理一体化成为可能。文件从开始生成起，经过文件流转、 处理完毕后，就可以归档进入档案信息管理自动化系统进行利用，文件及时转化为档案，使文 件工作和档案工作有机地结合起来。 二、实现文档管理一体化的必要条件

职业健康安全管理实施方案

有限公司 职 业 健 康 安 全 管 理 方 案

职业健康安全管理方案 一、编制依据： 1、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系、规范》 2、公司发布的体系管理手册和相应的程序文件； 3、国家、地方职业健康安全法律法规； 4、业主对职业健康安全的要求。 二、公司职业健康安全管理概况： 1、职业健康安全方针： 美化环境力创精品 遵章守法保障健康 持续改进顾客满意 2、职业健康安全目标： 杜绝职工因工死亡事故，严防重大爆炸、火灾和交通事故，年度负伤率控制在1‰内，防范职业病的发生。 三、作业危害辨识、风险评价 综合公司各项目的作业危害辨识及风险评价，本公司的重大危险源有：坍塌、物体打击、火灾、爆炸、机械伤害、触电、高空坠落、车辆伤害。 四、公司职业健康安全管理方案的实施 一）职责分工： A、总经理职责： 1、对公司的职业健康安全管理负全面的领导责任，负责贯彻执行国家和上级有关的政策、法规、标准和制度，确保建立、实施和保持一个有效的职业健康安全管理体系，以实现职业健康安全的方针和目标； 2、为职业健康安全目标和指标的建立、评审提供框架。 3、批准总体职业健康安全管理方案。 4、定期听取管理者代表的汇报并做出决策。 B、管理者代表职责：

1、负责公司职业健康安全管理方案的组织策划。 2、负责每季度向总经理汇报职业健康管理方案的实施情况。 3、负责管理方案实施所必需的资源配置。 4、了解管理方案的实施情况，并对存在的问题进行决策。 C、工程部职责： 负责配合项目经理部进行重大危险源识别、评价和策划，负责汇总各项目经理部、公司资源部、工会报来的3类危险源控制措施清单。负责编制公司年度职业健康安全管理方案。 配合项目经理部进行物资设备购买、存储、使用、管理等职责范围内的危险源辨识、风险评价和控制策划。 配合项目经理部进行交通、火灾、爆炸、危险品储存等重大危险源的辨识、风险评价和控制。 D、公司其他部室及项目经理部职责： 负责本单位职责范围内的危险源辨识、风险评价，制定控制措施。汇总本单位的3类危险源控制措施清单交工程部。 二）重大危险源管理方案

建筑安装工程公司一体化管理手册说明

建筑安装工程公司一体化管理手册说明 建筑安装工程公司一体化管理手册说明 1手册的编写 由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康安全管理体系手册的编写，经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。 手册编写的目的是： a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康安全管理体系，充分证实其符合质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求。 b)对内作为公司控制质量、环境、职业健康安全的管理活动依据，以取得质量、环境、职业健康安全管理的持续改进。 c)本手册采用GB/T19001-2001idtISO9001:2000标准条款为基础，兼容GB/T24001-1996ISO14001:1996、GB/T28001-2001条款的格式 2手册的内容 2.1本手册是根据GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996ditISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准和要求，并结合公司的实际情况编制而成。涵盖了GB/T19001-2001idtISO9001-2000《质量管理体系要求》标准的全部条款、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》标准的17个要素和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的17个要素的全部要求。 2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述，并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定，是公司一体化管理的纲领性文件，其充分证实公司有能力满足顾客及其他相关方的要求，确保公司提供的工程产品、环境、职业健康安全行为符合法律、法规要求。以增进顾客及其他相关方的满意，实现公司持续改进，不断发展的目标。 2.3公司在建立一体化管理体系时，公司的计算机信息网络管理基本建立，公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式，信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。 3手册的管理 3.1公司企业策划部负责手册的编制、报审、报批、发布、发放、使用、评审、更改（修订和换版）、作废、回收的控制及管理。 3.2手册分为”受控”和”非受控”两种，”受控”文本用唯一编号进行标识，公司内部使用”受控”文本，发给认证机构的为”受控”文本。发给顾客及其他相关方、政府部门及其他组织的为”非受控”文本。 3.3手册持有者要妥善保管，不得遗失，未经管理者代表批准不得外借、外送和对外交流，当其调离岗位或公司时要办理变更或交还手续。 3.4手册在使用期间发现问题时，由各职能部门将情况以书面形式及时反馈到企业策划部，由管理者代表组织有关部门进行修改，修改的方式分为划改、换页和换版。 3.5手册的修改、发放按《文件控制程序》的要求实施。 感谢您的阅读！

浅谈文档一体化管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/2a3109746.html, 浅谈文档一体化管理 作者：朱海嫔 来源：《办公室业务》2015年第12期 【摘要】本文指出文档管理一体化就是把文件工作和档案工作整合为一个工作体系，进行统一管理。浅析了实施文档管理一体化的必然性、必要条件及在实施文档一体化过程中，应把握的环节。 【关键词】文档管理;一体化 随着新时期信息工作和档案工作的发展，档案学术界提出了新的档案管理理论文档管理一体化。文档一体化是从文书管理和档案管理的全局出发，实现从文件生成、办理到档案归档管理的全过程管理，保证文件内容的完整性、元数据结构的一致性，从文书到档案的数据畅通、完整性。包括文档实体生成一体化、文档管理一体化、文档信息利用一体化、文档规范一体化。这一问题首次提出是在1985年6月教育部和国家档案局召开的档案专业教育改革座谈会上，是一种较为科学的管理理论，它的出现为档案管理学理论注入了新的内容。 一、实施文档管理一体化的必然性和可行性 （一）实行文档管理一体化有其深刻的理论依据，即文件生命周期理论。从文件生命周期理论来看，文件是档案的前身，是同一事物的不同发展阶段，是一个统一的连续体，在其信息内容、物质形态、基本属性等方面是完全同一的，实施文档管理一体化是文书、档案工作的发展趋势。 （二）实现文档管理一体化是信息时代档案工作的全新的管理方式，是适应电子文档、电子档案管理发展的必然要求。过去用纸墨、照像等形成和传递的政府机关公文以及图书、图纸、图形、图像、文献资料、商业信息等，都可以用电子计算机进行，由此而产生了电子公文、电子图书、电子图形图像、电子文献资料等，这些都属于电子文档。具有档案保存价值的电子文档，必须要归档保护。电子文档归档后即形成电子档案。电子档案的管理要求实现文档管理一体化。纵观目前国内外关于电子文档管理的研究，无一不把文档管理一体的思想融入到电子文档研究项目中，因为电子文档本身的特点决定了电子文档需要进行前端控制和全程管理，而这两种思想又是实现文档管理一体化所必不可少的。所以在信息社会里，必须打破文件和档案工作的分隔状况进行一体化管理，这样才能体现出档案管理工作者的独特作用，也才能给后代留下完整的有价值的真实历史记录。 （三）实现文档管理一体化有充分的现实依据和经验证明。长期以来，文档分家的现象给文档工作带来了不必要的麻烦和浪费，使文档工作者难以成就历史所赋予的使命。与此同时，我国的档案工作者，除了专业的档案馆工作人员以外，其它单位的档案工作者同时也是文件管

业务持续性管理计划

服务持续性计划 1目的 本计划规定了当发生重大信息安全事件或灾难时，为保护公司业务免受影响，迅速恢复已中断的业务活动，实现公司业务持续发展而实施的管理2实施范围 本计划适应于本公司应用软件的开发和系统集成的活动等主要业务的持续性管理。 3计划的执行 1)启动恢复计划 a)业务持续性和影响的分析由集成部组织，技术部、运维部、客服 部及管理者代表指定的相关部门分别开展以下活动： b)对本部门的信息安全进行风险评估； c)识别出对本部门业务持续性造成严重影响的主要事件，如设备故 障、火灾等； d)分析这些事件一旦发生对公司业务活动造成的影响和损失，以及 恢复业务所需费用等； e)识别关键业务的管理过程； f)可能引起公司业务活动中断的主要事件； g)主要事件对本部门管理的信息系统的影响； h)信息系统故障或中断对公司业务活动的影响； i)关于系统恢复或替换的费用考虑； 2)执行过程 a)成立应急小组，确定应急总指挥和小组成员； b)判断损坏程度，采取最有效的恢复措施； c)获得新的备份数据，证实恢复操作的可行性和必要性； d)准备新的系统运行环境，进行系统恢复； e)完成系统恢复，进入业务测试，确保数据的完整性； f)系统恢复正常，进入系统监控状态。

3)灾难恢复计划表 4应急站点 1)应急站点的要求 a)与现有的主机房有适当的距离； b)足够的空间； c)通讯线路充足； d)有足够的UPS电源支持； e)便于设置为特别受控区域；公司的应急站点首先为XX公司， 其他分公司基本备份以上要求的均可作为应急站点，替换场所由总指挥根据情况选择。 2)应急站点配置 a)备用主机 自备主机：将备用主机安装在应急站点。备用机容量应至少满足15个客户同时进行业务处理；备用主机应该安装与当前运行业务主机同版本的操作系统和数据库系统。 借用主机设备：应急站点根据实际需要，向主机供商借用主机。 b)网络设备 使用原有全套网络设备，原有网络设备不可用时，启用备用网络设备或向网络供货商借用网络设备。 3)应急站点的日常维护 a)操作系统和数据库运行环境必须与生产环境保持兼容；

职业健康安全管理方案模板

职业健康安全管理 方案模板

绿地翠谷二期B组团15-27号楼 职业健康安全管理方案 01号1、重大危险源： 地基和基础工程施工的相关人员未经过技能培训、模板工程/钢筋工程/砼浇筑工程/桩基工程等无方案施工、现浇混凝土模板的支撑系统未设计计算、支撑模板的立柱材料及立柱底部垫板不符合规定、模板上施工荷载不满足设计和规范要求、未按规定进行安全检查和安全监护、灌注桩的成孔工艺未满足安全设计要求、桩的检验和承载力评定不能满足安全要求、脚手架不符合要求. 2、可能造成的事故：物体打击、机械伤害、高处坠落、坍塌和倒塌、职业病等。 3、职业健康安全目标：5级和4级危险源得到控制和消除，5级和4级危险源的整改率达到100%，合格率达到100%，杜绝重大安全事故，特殊工种人员持证上岗符合国家要求。 4、控制方法： a) 地基和基础施工的相关人员应按规定，持有效资格证件上岗； b) 地基和基础施工的机械设备和模板等周转材料应维护保养完好和合理配置，不合格的不得使用； c) 地基和基础施工中，现场“三宝”、“四口”、“五临边”防护工作应到位； d) 地基和基础施工中，模板工程、钢筋工程、砼浇筑工程、地下连续墙体工程、桩基工程、地下防水工程等应有专项安全施工方案或在施工组

织设计中明确安全施工方法；现浇混凝土模板的支撑系统应有设计计算，且支撑模板的立柱材料及立柱底部垫板应符合规定要求； e) 地基和基础施工前，项目部安全员应对地基和基础施工的相关人员进行书面安全技术交底； f) 地基和基础施工中，模板上施工荷载应满足设计和规范要求； g) 地基和基础施工中，项目部安全员应定期或不定期对施工过程进行检查，发现违章作业或安全隐患，及时制止并采取措施；施工区域设专人进行安全监护； h) 地下连续墙施工应：一方面连续墙工艺方法的选择符合地质情况和施工安全要求；对地下连续墙强度、抗渗、位置相关安全特性的检查。另一方面的疏散通道、安全出入口、疏散楼梯、操作区域等部位，应设置火灾事故照明灯并配置灭火设备； i) 桩基施工应：注意灌注桩的成孔工艺满足安全设计和环保规范要求；同时进行桩的检验和承载力评定，并与安全要求相对比; j）地下防水工程施工应：对大致积混凝土的浇捣过程噪声、扬尘及固体废弃物的控制，模板及浇注、振捣设备要符合安全运行规定等。卷材防水层施工环境控制及安全问题的处理等; k) 深基础施工前，应对坑内有毒有害气体和空气含氧量进行检测。 5、完成时间：地基和基础工程施工的全过程。 6、责任部门及人员： 基础施工的各班组——李英福、田雨、王建华、冉松、刘志文。 项目部——施工员（徐刚、张爱、谢维）、安全员（黄洪兵）。 7、监督控制部门及人员：项目部——项目经理（谭本杰）、安全员（黄

一体化管理手册

《一体化管理手册》B/0版–程序文件–《建筑施工过程控制程序》 目录 第一章绪论 前言 建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程。为保证总公司施工管理步入科学化、规范化和法制化的轨道，明确工作程序，以便将总公司多年来积累的经验转化为大家共享的资源，从而减少失误，节约成本，提高工作效率，保证工程质量，增强顾客满意，预防环境污染，强化职业健康安全管理，特制定本程序。 本程序依据GB/T19001—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001标准，总公司《一体化管理手册》等文件以及建筑工程施工活动的特点编制而成。各分支机构应紧密结合自身的实际情况，切实贯彻执行，实现以下目标：

第一是资源共享，所有机构按照相同的模式工作，便于调配人力，节约人力资源，降低成本；第二是及时发现问题并迅速解决问题；第三是便于内部和外部沟通。 适用范围 本程序适用于建筑工程施工。 过程方法和章节号说明 在本程序中，采用了过程方法规定工作的流程。“过程”是指任何使用资源将输入转化为输出的活动。“过程方法”是指系统地识别和管理各个过程。 在本程序中，按照从总体到局部，从主线到分支的思路按步骤描述，分解说明了工程施工的全部过程。对于每个过程，大都采用了流程图的形式来描述。为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节号可以查找到此过程的下一级分解过程。例：

第二章施工总流程 工程施工一般包括：3.投标承诺、4.施工准备、5.施工、6.竣工/完工移交、7. 回访保修五个主要阶段：

工程信息收集评审 工程信息收集 分支机构项目登记 总公司核准并备案分支机构投标资格。具体执行《2003年度执行文件集》以下规定：《分公司承接工程项目资格审查管理办法》；《关于严格实施分公司资质管理办法的通知》；《关于实行工程项目投标优先权管理制度的规定》。 踏勘现场 由分支机构总经理负责组织对业主的信誉、资金状况以及工程项目的实际情况进行评估，以确定工程项目的真实性，并组织有关人员对工程情况进行实地考察、评审、识别，如有影响投标及施工方案编制的因素（包括重大环境因素和/或危险源），应予以书面记录转入投标文件评审。 招标文件评审 是否需履行投标手续 依据工程承接形式有投标和无须投标两种，对无须投标工程转入是否承接的评价和合同评审工作。 招标文件评审 投标工程招标文件评审要点： 1. 由分支机构经营部门组织有关人员对标书进行评审，以确保招标范围、各项技术经济指标、材料设备供应方式和业主的各项要求明确。

职业健康安全管理方案2017

职业健康安全管理方案 一、职业健康安全管理方案编制的目的 为做好职业健康安全管理工作,保护劳动者的健康，根据公司的有关要求，结合现场实际工作，制定出项目部职业健康安全管理方案如下。 二、适用范围 项目部所属各施工项目从事电气焊、粉尘、噪声、振动、高温及寒冷作业的人员，从事有毒有害作业时应执行本方案。 三、职业病危害与防护 （一）电气焊 1、电气焊危害 （1）金属烟尘的危害：电焊烟尘的成分因使用焊条的不同而有所差异。焊接时，电弧放电产生4000～6000℃高温，在溶化焊条和焊件的同时，产生了大量的烟尘，其成分主要为氧化铁、氧化锰、二氧化硅、硅酸盐等，烟尘粒弥漫于作业环境中，极易被吸入肺内。长期吸入则会造成肺组织纤维性病变，即称为电焊工尘肺，而且常伴随锰中毒、氟中毒和金属烟雾热等并发病。患者主要表现为胸闷、胸痛、气短、咳嗽等呼吸系统症状，并伴有头痛、全身无力等病症，肺气功能也有一定程度的损伤。 （2）有害气体的危害：在焊接电弧所产生的高温和强紫外线作用下，弧区周围会产生大量的有害气体，如氮氧化物、一氧化碳、臭氧等。

（3）电弧光辐射的危害：焊接产生的电弧光主要包括红外线、可见光和紫外线。其中紫外线主要通过光化学作用对人体产生危害，它损伤眼睛及裸露的皮肤，引起角膜结膜炎（电光性眼炎）和皮肤胆红斑症。主要表现为患者眼痛、流泪、眼睑红肿痉挛，受紫外线照射后皮肤可出现界限明显的水肿性红斑，严重时可出现水泡、渗出液和浮肿，并有明显的烧灼感。 2、预防措施 （1）提高焊接技术，改进焊接工艺和材料 通过提高焊接技术，使焊接操作实现机械化、自动化、人与焊接环境相隔离，从根本上消除电焊作业对人体的危害。由于电焊产生的危害大多与焊条药皮成份有关，所以通过选择无毒或低毒的电焊条，也是降低焊接危害的有效措施之一。 （2）改善作业场所的通风状况 通风方式可分为自然通风和机械通风，其中机械通风是依靠风机产生的压力来换气，除尘、排毒效果较好，因而在自然通风较差的室内、封闭的空间内进行焊接时，必须采用机械通风措施。 （3）加强个人防护措施 加强个人防护，可以防止焊接时产生的有毒气体和粉尘的危害。作业人员必须使用相应的防护眼镜、面罩、口罩、手套，穿白色防护服、绝缘鞋，绝不能穿短袖衣或卷起袖子，若在通风条件差的封闭容器内工作，还要佩戴使用有送风性能的防护头盔。 （4）强化劳动保护宣传教育及现场跟踪监测工作

三标管理体系手册

质量环境职业健康安全 管理手册 QEOHSM Manual *********公司

手册编号： 00 手册颁布及管理者代表任命令 公司依据《GB/T19001—2008/ISO9001:2008质量管理体系要求》、《GB/T24001-2004/ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南》、《GB/T28001-2011新标准职业健康安全管理体系规范》，并结合体系运行情况对原《质量环境职业健康安全管理手册》（A版）进行修订,现发布一体化管理手册《质量环境职业健康安全管理手册》（B版）。 该手册适用于公司承接的核工程、电力工程、化工石油工程、机电安装工程、房屋建筑工程、钢结构工程、环保工程等施工及服务；D1、D2类压力容器制造、A3球型压力容器现场组焊、非标设备制造、特种设备安装、维修及服务的活动。各项目部应按照本手册的规定并结合项目的实际情况，根据国家法律、法规及项目所属行业的要求，制定所承担工程项目的质量、环境、职业健康安全管理大纲/手册或相关规定，并报公司对口管理部门符合性审核后由项目经理批准发布实施。 项目部在制定该工程项目适用的一体化管理体系文件时，除满足国家、行业、地方相关法律、法规以及顾客在合同中的特殊要求外，同时还应满足本手册对相关活动控制的原则性要求，做好项目一体化管理体系文件与公司手册及程序文件之间的衔接、补充和完善工作。 一体化管理手册的规定是公司一体化管理工作的通用原则，是公司进行生产服务过程中质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件，全体员工都应认真学习并遵照执行。 为建立、运行、保持和持续改进公司一体化管理体系，特指派公司副总经理***兼总工程师担任公司一体化管理者代表，负责公司一体化管理体系的建立、运行、持续改进及其内、外协调工作。

文档一体化管理的思考

文档一体化管理的思考 □符昌慧 【内容摘要】文件生命周期理论告诉我们文件和档案是同一事物在不同阶段的价值形态的不同体现，可实现文件管理、档案管理一体化。高校文档一体化管理的实现须从建设规章制度、管理软件和安全管理等几个方面入手，以最终实现档 案信息资源化。 【关键词】文档一体化；生命周期理论；建设要素 【作者简介】符昌慧（1983 ），女，江苏建湖人；盐城工学院党委办公室，馆员；研究方向：电子文件管理 各项业务活动中形成的记录材料叫做文件，从这些文件材料中有意识地鉴别出有查考、保存价值的部分并按照一定的程序和条理集中保管起来，就形成了档案。文件是档案的前身，档案是由文件转化而来，文件和档案实际是同一事物在不同阶段的价值形态的不同体现，两者之间的密切联系决定了文件管理和档案管理之间也存在紧密联系，据此提出了文件、档案一体化管理的概念。在电子信息时代，电子文件随着计算机和网络技术的广泛应用占据了档案人的视野，文档一体化的管理要求得到了强化。 一、文档一体化管理的涵义 文件、档案一体化管理的科学含义———以文件生命周期理论为指导，借助计算机及网络技术，从系统论的角度出发，对文书工作和档案工作进行统筹规划和科学管理，使之实现系统化和规范化，从而发挥各自以及总体的最大效能，确保从机关现行文件直至馆藏档案管理的高效和优化。 （一）文档一体化管理的目标是实现从文件到馆藏档案过程的全面控制和科学化管理。传统以来“归档”是文件工作和档案工作的界限，所以片面地将“一体化”理解为“机关文书处理与档案馆工作的结合”。科学的“文档一体化管理”是以文件生命周期为理论依据，实现从文件至档案的全过程都能得到有效控制和科学化管理。 （二）文档一体化管理的具体内容包含文件、档案生成一体化，管理一体化和利用一体化。文件、档案生成一体化指文件最初生成阶段，对电子文件而言即设计管理系统之时就应预先树立档案管理意识，保证生成的文件符合档案管理的功能需求；文件、档案管理一体化指对文件和档案流程实施统筹规划和综合管理；文件、档案利用一体化指对文件和档案的利用进行合理协调，在文件阶段就可以履行为社会服务的义务，使文件和档案能及早地、最大限度地发挥作用。 二、文档一体化管理的理论基础和技术保障 （一）文件生命周期理论是文档一体化管理的理论基础，前端控制思想为文档一体化管理提供实践指导。 1．文件生命周期理论。文件、档案是文件在整个生命运动过程中的不同阶段，其物质形态、信息内容等方面并无实质性改变。 纸质文件是实态文件，文件生命周期理论认为纸质文件要经历现行期、半现行期和非现行期三个阶段。现行期是指文件从产生到分类保管的过程，因执行现行事物而被频繁利用；半现行期是指当文件接收的咨询利用的次数锐减时的状态；非现行期是指当文件不再被机构用于事物处理，被移交 们在实践中成长的机会，布置的任务从基础性工作向管理性工作任务转变，用创意性、规划性、统筹性的任务吸引学生参与实训，使学生对“校中店”的业务经营模式，包括客户、数据、市场信息、业务流程环节等，有比较详细的了解，激发实训学生创业意识和创业潜力，有意识地创造条件帮助学生日趋成熟；注意培养学生的全局意识和协作精神，防止和克服片面性倾向和以自我为中心的倾向。 （四）针对“成熟”学生运用的授权式为主的管理模式。经过较长时期的“校中店”运营和管理实践训练，这个阶段的实训学生具备了相对较强的职业素养和较高管理技能，他们自我表现、自我独立的倾向开始突出。面对这些“成熟”学生应该运用低关系、低任务的授权式为主的管理模式，即把实训重点放在就业指导、培养学生的独立性和创造性的训练上。这一阶段，指导教师应致力于加强就业指导和职业技能训练，“校中店”实训基地的人才培养计划中包括店长、店员等不同岗位培养方案，针对“成熟”学生结合他们的兴趣和就业意向有倾向性地安排实训任务；给予实训学生充分的自主权，鼓励和支持他们提出的各类策划和营销方案，培养提高学生的社会实践能力和解决实际问题的能力；使学生在校期间就累积一定程度的“企业”工作经历，强化职业能力和职业素质，“职业化”培养人才的方式为实训学生毕业实习乃至就业奠定了坚实的基础，有力促进学生的就业质量和就业层次的提高，真正实现了毕业生与企业员工零距离对接。 【参考文献】 1．张云河，徐汉文，张法坤．商科高职院校“校中店”运营与管理实证研究──以无锡SY职业技术学院为例［J］．新疆职业教育研究，2012，4 2．赵永胜．“校中店”：高职商贸类人才培养的新模式［J］．职业教育研究，2012，9 · 732 ·

业务连续性的管理制度

业务连续性的管理制度 精品办公文档 业务连续性管理办法 总则 为了提高公司的风险防范能力,有效地应对各种非计划的业务破坏、降低影响,确保公司各项业务的连续性,保障公司、商户、合作伙伴等相关单位的利益,特制订本办法。 第一章流程规范 一、公司建立业务连续性管理部门及应急领导小组,根据安全级别,实行分级管理,保证在发生重大事故导致业务断时,所有成员能够识别其角色与职责。 二、制订危机管理和灾难恢复等业务连续性管理流程,确保在系统发生故障等导致业务断之时,能在最短时间内、保证数据零丢失的情况下进行快速恢复。 三、在与合作商(服务商)签订书面合同时要充分考虑业务的连续性,明确双方的权利、义务,并制定在意外情况下能顺利实现合作商(服务商)变更,保证合 作商(服务商)不间断的应急预案。 第二章业务断分析 一、业务断成因可分为自然灾害、人为灾害、一般灾害

1、自然灾害主要有:地震、火灾、水灾、台风等,此种灾害无法预判,灾害发生时无法防护,发生频率最低,当灾害发生时,业务一般也只能切换到灾备机房,一旦切换到灾备机房,业务正常运行肯定收到影响。 2、人为灾害主要有:恐怖攻击、黑客攻击(网络攻击、病毒攻击等),此灾害同样无法预判,发生不高,但其黑客攻击可从网络安全、主机安全、系统安全等方面进行防护,加大黑客攻击难度,从而达到黑客攻击防护的目的。 3、一般灾害主要有:网络故障、服务器软硬件故障、应用程序故障等,此灾害可防护,但发生频率最高,应对网络、服务器、应用程序进行相应监控,并建立相应的监控巡检系统,自动监控自动报警,及时发现和处理故障。另核心业务系统应建设主备高可用架构或负载均衡高可用架构,避免单点故障。

施工组织设计职业健康安全管理

施工组织设计—职业健康安全管理1.1.职业健康安全管理体系 职业健康安全管理体系 组织保证 安全生产领导小组 建立组织保证制度，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况，从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用，发现问题，有针对性地提出加强安全工作的措施。 监督落实党团员在安全生产中的模范作用，安排检查总结，总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的好人好事好经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造良好的安全风气，搞好工地及驻地安全宣传，开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持党内团内评先安全有否决权。 工作保证 开工前检查：1.施工组织是否有安 全设计或安全技术措施。 2.施工机具是否符合技术和安全 规定。 3.安全防护措施是否符合要求。 4.施工人员是否经过培训。 5.施工方案是否经过交底。 6.各级各类人员施工安全责任制 是否落实。 7.是否制定安全预防措施。 8.对不安全因素是否有控制措施。 施工过程中检查 1.安全设计安全技术措施交底后 是否人人明白，心中有数。 2.施工生产过程中各种不安全因 素是否得到控制。 3.施工机械是否坚持安全挂牌。 4.安全操作规程和安全技术措施 是否认真执行。 5.现场有无违章指挥违章作业。 6."周一"安全讲话是否正常执行。 7.安全隐患是否限制、整改。 8.信息反馈是否准确及时。 制度保证 国家安全法律、法规、 竣工检查 1.总结施工生产过程中安全生产经 验，对成功经验和控制方法总结推广。 2.找出施工过程中安全管理薄弱环 节，制定对策转入下一PDCA循环。 3.做好总结、评比工作。 1.抓好安全日常管理 2.建立安全生产责任制 3.落实安全生产责任制 4.开展经常性的安全生 产活动 十二项安全生产制度 1.安全生产责任制 2.班前安全讲话制 3.周一安全活动制 4.安全设计制 5.安全技术交底制 6.临时设施检查验收制 7.安全教育制 8.交接班制 9.安全操作挂牌制 10.安全生产检查制 11.职工伤亡事故报告制 12.安全生产奖惩制 群众组织 1.对职工进行安 全生产宣传教育 2.组织职工开展 群众性监督检查 活动 3.组织开展预防 事故的群众活动 4.加强技术业务 培训指导，努力 发挥群众劳动保 护组织作用 5.发动和组织职 工学习劳动保 护的法律、政策 知识，提高自我 防护能力，对法 规实施全过程 的实行，全员监 督和群防群治 建立健全劳动保 护监督检查组 织，积极开展群 众性安全活动， 实施推广红、黄 通知书，参加安 全检查，参与事 故调查分析处 理，筑起安全生 产第二道防线。 实施目标 1、避免发生生产安全一般事故，杜绝发生生产安全较大及以上事故； 2、施工现场按照住建部《城市轨道交通工程质量安全检查指南》评 定达到“合格“标准；

业务连续性管理制度

业务连续性管理办法 总则 为了提高公司的风险防范能力，有效地应对各种非计划的业务破坏、降低影响，确保公司各项业务的连续性，保障公司、商户、合作伙伴等相关单位的利益，特制订本办法。 第一章流程规范 一、公司建立业务连续性管理部门及应急领导小组，根据安全级别，实行分级管理，保证在发生重大事故导致业务中断时，所有成员能够识别其角色与职责。 二、制订危机管理和灾难恢复等业务连续性管理流程，确保在系统发生故障等导致业务中断之时，能在最短时间内、保证数据零丢失的情况下进行快速恢复。 三、在与合作商（服务商）签订书面合同时要充分考虑业务的连续性，明确双方的权利、义务，并制定在意外情况下能顺利实现合作商（服务商）变更，保证合作商（服务商）不间断的应急预案。 第二章业务中断分析 一、业务中断成因可分为自然灾害、人为灾害、一般灾害 1、自然灾害主要有：地震、火灾、水灾、台风等，此种灾害无法预判，灾害发生时无法防护，发生频率最低，当灾害发生时，业务一般也只能切换到灾备机房，一旦切换到灾备机房，业务正常运行肯定收到影响。 2、人为灾害主要有：恐怖攻击、黑客攻击（网络攻击、病毒攻击等），此灾害同样无法预判，发生不高，但其中黑客攻击可从网络安全、主机安全、系统安全等方面进行防护，加大黑客攻击难度，从而达到黑客攻击防护的目的。 3、一般灾害主要有：网络故障、服务器软硬件故障、应用程序故障等，此灾害可防护，但发生频率最高，应对网络、服务器、应用程序进行相应监控，并建立相应的监控巡检系统，自动监控自动报警，及时发现和处理故障。另核心业务系统应建设主备高可用架构或

负载均衡高可用架构，避免单点故障。 二、业务中断的企业影响 1、企业收入：企业直接损失、商户赔偿金、企业未来收入损失； 2、生产效率：参与人员人数和人员处理时间； 3、声誉损失：影响企业声誉，降低了商户和合作伙伴对企业的信任，影响到后期的企业市场发展和业务合作，扩大了竞争对手优势 4、财务业绩：影响到企业的信用、现金流甚至违规罚款等 第三章技术保障 一、建立业务连续性管理制度，目标是尽可能快地恢复服务至服务级别协议规定的水准，尽量减少事故对业务运营的不利影响，以确保最好的服务质量和可用性级别。 二、应急系统的技术体系，主要是建立预防为主的计算机风险防范体系，将风险的预警融于日常工作中，包括：硬件设备的冗余备份、网络线路的冗余备份、数据备份、网络监控、系统监控。 三、维护人员应根据维护作业计划，对所维护管理的设备定期进行预防性巡视检查，机房和外线维护人员在巡视中应认真负责，及时发现问题，重点注意处在环境恶劣下、存在潜在质量故障的设备，巡视检查要认真进行记录。 第四章风险管理 一、深入分析可能造成业务中断的因素，并对其应采取相应的控制措施。 二、根据业务环境的变化，对原有风险管理制度、规则和程序进行必要的和适当的修正，保证安全措施的持续有效和及时更新。 三、对公司的关键岗位和关键人员，应实行轮岗和强制性休假制度，建立严格的内部监督管理制度。 四、系统采用适当的加密技术和措施，保证交易数据传输的安全性与保密性，以及所传输

环境和职业健康安全管理方案

施工组织设计（方案）会签表sc-4 名称：广西中烟工业公司本部扩建工程研发中心大楼项目环境和职业健康安全管理方案编号：

施工组织设计（方案）报审表 工程名称：广西中烟工业公司本部扩建工程研发中心大楼编号：

广西中烟工业公司 本部扩建工程研发中心大楼 环境和职业健康安全 管理方案 编制单位：广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 编制日期：二OO七年七月二十日

目录 1编制说明........................................................................................... 错误!未定义书签。2环境因素和危险源识别与评价过程............................................... 错误!未定义书签。3项目部环境和职业健康安全管理目标........................................... 错误!未定义书签。4项目部环境和职业健康安全管理职责........................................... 错误!未定义书签。5环境运行控制................................................................................... 错误!未定义书签。 施工现场规划................................................................................... 错误!未定义书签。 施工现场临时设施........................................................................... 错误!未定义书签。 环境因素分级管理制度................................................................... 错误!未定义书签。6职业健康安全运行控制................................................................... 错误!未定义书签。 安全教育........................................................................................... 错误!未定义书签。 施工安全技术交底........................................................................... 错误!未定义书签。 安全检查........................................................................................... 错误!未定义书签。 危险源分级管理制度....................................................................... 错误!未定义书签。7重大环境因素和重大危险源专项管理方案................................... 错误!未定义书签。 防止施工噪声超标排放管理方案................................................... 错误!未定义书签。 防止运输遗洒管理方案................................................................... 错误!未定义书签。 防止废水排放超标管理方案........................................................... 错误!未定义书签。 防止固体废弃物无序废弃管理方案............................................... 错误!未定义书签。 防止化学品泄漏管理方案............................................................... 错误!未定义书签。 减少施工现场粉尘管理方案........................................................... 错误!未定义书签。 防止火灾发生管理方案................................................................... 错误!未定义书签。 防止触电事故发生管理方案........................................................... 错误!未定义书签。 完善安全防护用品管理方案........................................................... 错误!未定义书签。 防止设备设施缺陷、违章作业管理方案....................................... 错误!未定义书签。 防止标识缺陷引发安全事故管理方案........................................... 错误!未定义书签。

公司一体化管理手册及程序文件

武汉一冶建筑安装工程有限责任公司 Wuhan Yiye Co nstruction Co. Ltd 一体化管理手册 Total Man ageme nt Manual 版本编号：YY JA/YA-2003A 2003年8月25日发布2003 年9月1日实施武汉一冶建筑安装工程有限责任公司WuHa nYiY eJia nZhuA nZhua ngGo ngChe ngY ouXia nZeRe nGon gSi 管理体系程序文件 版本编号：YY JA/YB-2003A 2003年8月25日发布2003 年9月1日实施 版本/修订状态：A/0 目录发布日期：一体化管理手册第1页共2页

版本/修订状态：A/0 目录发布日期：一体化管理手册第页共页

版本/修订状态：A/0 目录发布日期：体化管理手册第2页共2页 版本/修订状态：A/0 发布令 发布日期：管理手册第1页共1 发布令

公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册，依据GB/T19001- 2000idtISO9001:2000 《质量管理体系要求》、GB/T24001- 1996idtISO14001:1996 《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》制定。本手册阐述了公司的管理方针，是公司对所有顾客和相关方的承诺，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。现予以发布，望全体员工遵照执行。 董事长： 2003年8 月25 日 版本/修订状态：A/0 管理者代表任命 书 发布日期：管理手册第1页共1 页 管理者代表任命书为确保质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的有效运行，加强对管理体系工作的领导，现任命姜富瑜同志为公司管理者代表，其职责为：——负责组织、建立、实施和保持公司的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系； ——向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全体系的业绩和任何改进的需求； ——采取有效形式，提高全体员工满足顾客要求的意识和环境、职业健康安全的参与、持续改进意识； ——代表公司就质量、环境和职业健康安全管理的有关事宜的外部 联络 望公司全体员工服从协调、履行职责，各项活动满足规定要求，以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。

业务连续性管理规范

业务连续性管理规 范 1 2020年4月19日

1. 目的 为了保证在有可能出现地震、台风、洪水、泥石流、火灾、化学品灾害、公用事业的供应中断、劳动力短缺，关键设备故障、售后退货和IT系统损坏等特别事件的情况下满足客户的交付需求。 2. 范围 适用于在出现地震、台风、洪水、泥石流、火灾、化学品灾害、公用事业的供应中断、劳动力短缺，关键设备故障、售后退货和IT系统损坏、等特别事件的情况。 3. 引用文件 3.1 《人力资源管理程序》 4. 定义 特别事件：地震、台风、洪水、泥石流、火灾、化学品灾害、公用事业的供应中断、劳动力短缺，关键设备故障、售后退货和IT系统损坏等其它突发性事件。 5. 职责和权限 5.1 企管部：负责制订和修改本应急计划，并对灾害风险进行评估； 5.2 总经理：负责组织及实施应急计划。 5.3 工厂负责人：负责协调、组织及实施应急计划，当总经理不在时，行使总 经理职权。

5.4 生产部：负责突发性事件发生后现场物料、机器、工具进行整理并清洁干 净。 5.5 技术部：负责抢修设备，防止突发性事件扩大，降低突发性事件损失，使 发生突发性事件 后生产能够尽快恢复。 5.6 办公室：负责突发事件发生后人员及财产的安全；负责维持突发性事件发 生后现场秩序； 负责突发性事件中各项指令的传达及反馈突发性事件信息；负责内/外联 络，小组成员之 间的信息沟通；负责IT系统恢复。 5.7 销售服务中心：负责突发性事件发生后受影响订单与客户沟通。 5.8 采购部：负责突发性事件发生后恢复生产所需要的物料采购、外协加工。 5.9 质控部：负责突发性事件发生后受影响物料，在制品和成品的检验和判定。 5.10 物控部：负责统计突发性事件发生后受影响订单，调整生产计划和物料需 求计划并跟进计划的实施。负责统计突发性事件发生后仓库受影响的物资，通知质控部进行检验，根据质控部检验结果申请物资报废。 5.11 临时事故应急指挥小组：组织人员清理现场，评估灾后损失，协调全厂恢 复计划的具体实施，督促各部门恢复生产进度，解决各部门在恢复生产中遇到的实际困难。