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SOGO庄胜崇光百货轰炸圣诞狂喜不断

SOGO庄胜崇光百货定位在宣武门外大街，它拥有着购物、娱乐、饮食、休闲等一系列的服务。它是由北京庄胜崇光房地产开发有限公司投资、日本崇光百货集团管理的大型百货零售企业，日本SOGO的经营特色及管理理念令庄胜崇光百货星光闪闪，一举成为了吸引全球关注的国际shopping mall。国内外一线品牌倾情加盟，丰富多样化的商品种类、合理的商品布局、优雅舒适的购物环境和热情体贴的优质服务这些都深深地打入国内消费者的心里。

新老客户的一路同行，推动着SOGO庄胜崇光百货不断发展，2014圣诞来临之际，为了回馈消费者，SOGO庄胜崇光百货推出了“约惠圣诞，狂BUY 季”，巨大的优惠力度，折扣与惊喜派送不停，绝对是年末扫货的最佳选择。

a)12.1日（一）—12.11日（四），全馆服装服饰类，单柜单笔现金类消费满200元，当400元/300元花（特例商品除外）；

b)12.12日（五）—12.25日（四），全馆服装服饰类，单柜单笔现金类消费满99元，减60元/50元/40元（特例商品除外）；

c)化妆品区消费满100元，当125元/120元花（特例商品除外）；

d)红包步步高100元、200元、300元限时抢：

e)12.19日（五）—12.21日（日）及12.24日（三）—12.25日（四），本馆6F当日单笔现金消费满1,000元即有机会抽奖，Iphone6、空气净化器、移动电源等等，礼品送不停；

f)12.6日（六）—12.31日（三），当日全馆现金消费满800元，即可凭当日购物流水单和销售小票前往1F总服务台领取SOGO2015新年台历一本；

g)12.4日（三）顾客当日商场营业时间内任意消费，即可凭当日购物流水

单和销售小票领取平安果一个；

更多活动仍在火热进行，专柜促销力度更是前无古人，2014圣诞狂欢，SOGO庄胜崇光百货与您共享！

我国大型百货商场的发展战略思考

７《商场现代化》２００６年３月（中旬刊）总第４６１期大型百货形象好，信誉高。提供时尚精品、真诚服务和优美的购物环境，领导消费新潮流，在零售市场中起到引导和示范作用，成为市场主导业态的地位。但随着买方市场的出现，人们消费价值观念的转化，消费心理呈个性化与行为的多样化之势，人们对价格、质量、品种、方便、服务等各种流通要素的重视程度不断发生变化，因而零售业态不断推陈出新，百货店的领先地位受到挑战。尤其从１９９７年起我国百货店的销售额开始大幅下滑，２０００年全国零售企业５０强的企业中，负增长的１０家零售企业中，有９家是百货公司。２００４年１２月１１日，中国零售业已经向外资全面开放，外资百货巨头相继进入我国百货市场。面对现状，当务之急百货公司应在战略上调整自身以适应新的竞争环境。一、通过连锁经营实施扩张战略谋求规模效应连锁经营是建立在现代化大生产、大流通基础上的一种现代商品经营形式。是通过群体化、集约化经营，实现大量流通取得规模效益。国外的大型百货店大多实行连锁经营。连锁可以克服传统百货业单店经营、孤军奋战、势单力孤的弊病。连锁集中批量采购，从供货方得到价格优惠，降低经营成本，获取利润。凭借财力进行广告宣传、市场调研、产品研发等活动，提高品牌知名度。连锁有助于百货业多年成功经营所形成的独特的品牌优势、服务优势、营销优势迅速在多个地域的传播，获得促销、分销的规模效应，提升企业的品牌价值。根据２０００年世界零售５０强的数据：排第八位的西尔斯有３０００多家店铺；第１３位的彭尼也有３０００多家店铺；第２３位的法国的巴黎春天有５７家店铺，包括连锁和非连锁两种形式；第３２位的美国联邦百货有４００多家店；第３８位的美国五月百货，有５５０家店；第５０位的英国马莎，有５６４家店铺。也就是说进入世界零售５０强的企业，都采取连锁经营的方式进行扩张，所以要想做大，还是要连锁发展。可以选择正规连锁、特许连锁及自由连锁形式，还可以选择多种形式，如法国的巴黎春天百货店发展采取的形式有特许使用品牌，输出管理技术，根据销售额收取相应费用，采取分店订货、总部采购，然后向分店收取手续费，店铺独立核算、自负盈亏。一般对那些经营管理经验丰富但自身经济实力有限的大百货店，可以考虑发展特许经营连锁店，借助他人的力量，将已成熟的规范化的管理方式和独具特色的经营技术以及已经名牌化的品牌通过转让和受让占领市场，有较强的市场倍增力。连锁经营要选择经济环境、人文环境大体相当，这使得连锁购并中的管理经验沟通和管理人员融合都容易得多。尤其在地域相近的二、三级城市，这些地区百货市场竞争不很激烈，业态发展不完善，给连锁购并后的新百货门店带来了较为轻松的营销环境，成功率高。麦肯锡咨询（香港）公司董事潘西林先生说：中国的百货业界，排名前５０位的企业，它们总共占有的市场份额尚不到市场总量的５％。该业态所属的零售市场是个高度分散的市场。“这里蕴藏着行业整合的机会。”百货业连锁经营在效益、效率上都会比单体经营具有相当明显的优势，更有竞争力。从２００２年始，我国百货商业连锁化发展有了长足发展，店铺数量稳步增长，经济效益逐步好转。王府井现在已经发展了１３家连锁门店，基本上都实现盈利。上海华联商厦股份有限公司自２０００年实行百货连锁经营后，目前已拥有５家分店。毛利率为２３％，远高于上海百货业的平均水平。大型百货实行连锁经营，客观上必须具备较强的经营管理实力和较强的投资能力。这两方面并不是每个企业都具备。因此，大型百货走连锁之路，还要视企业自身的情况而定。二、实行自有品牌发展战略优化供应链目前我国大型百货商店存在没有特点，缺乏新意，商品同质化现象严重的缺点。进入２０世纪９０年代以来，中国消费者的消费心理和消费行为日趋成熟和理性，消费需求趋于个性化、特色化与多样化，城市中很大一部分消费者已开始按品牌购物。这就要求零售业必须高度重视自有品牌的开发，努力创建知名零售企业品牌，并应用到自己所经销的商品上，获得品牌利润。自有商品战略的实施对维持零售企业的市场地位，提高竞争优势发挥积极作用。自有商品的进货不必经过中间环节，自家店铺销售又可免做广告，使得流通费用大大减少，为企业带来更大的利润。同时，还可使零售商在选择商品品种时余地更大。由于百货商店直接面对消费者，应充分利用调查和经营实践的优势，准确、快捷地收集消费者最新需求信息，设计开发、量体裁衣，及时组织生产和供应自有商品，以形成自身的经营特色。将生产与需求很好地衔接起来，从根本上杜绝多家经营品牌雷同化倾向。美国的西尔斯公司销售的商品有９０％以上是使用自己的品牌；英国的马狮百货集团所销售的商品统一采用自己设计的品牌“圣米高”等。中国的零售业虽然基础薄弱、起步较晚，但有的大型零售企业已经开始重视自有品牌的经营。如较有名气的“华联”、“恒源祥”、“燕莎”、“赛特”等　已得到广大消费者的普遍认可。因此，那些经营规模大、经济实力强，具备了创立和发展自有品牌商品的条件和基础的大型百货店都可以考虑向这方面发展。但必须做到真正根据消费者的需求来开发产品，通过满足消费者的需求来提高商店的经济效益。今后竞争的焦点，将是激烈的“品牌战”，谁在实施自有品牌经营上动作快，谁就能最终获得较好的效益。三、审视市场地位，实施差异化经营战略突出个性越来越多的商家已经开始认识到，吸引顾客来商店购物、保证经济效益的实现，就必须形成自己的特色，满足个性化消费需求，特色最直接体现在商品的结构上，而商场的定位又是调整商品结构的基础，大型百货店要重新审视自己的市场定位，细我国大型百货商场的发展战略思考王爱林　广东商学院管理学院［摘　要］　随着竞争环境加剧，百货商场的领先地位已经动摇。要想摆脱困境，走出低谷，重振雄风，就要发挥连锁经营，开发自有品牌，审视市场地位，走内涵型与外延型发展战略之路。［关键词］　大型百货商场　发展战略　连锁经营　塑造品牌　营造文化氛围

大型百货商场营运管理(百货)

奥斯卡百货商场营运流程规范、营业前工作:

附1 营运部岗位职责一、经理职责 1、根据公司的总体经营规划，制定本部门的目标管理工作，计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务； 2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩； 3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转； 4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作岀处理意见； 5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略； 6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据； 7、处理商场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意； 8 协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运营良好； 9、主持部门例会，分析工作现状，提岀工作要求和解决办法，明确下阶段目标； 10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高； 11、组织商场整体的物品盘点工作； 12、全面负责商场销售任务的完成。二、主管职责 1、组织区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用； 2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正； 3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报、研究予以解决； 4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情； 5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易岀现的问题，并提岀解决问题的基本要领； 6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成 7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工凝聚力和向心力； 8 组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告； 9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权； 10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采取不同的领导方式和督导方式； 11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动，与各楼层商户洽谈促销事项； 12、主持部门会议，分析工作现状，提岀工作要求和解决方法，明确工作目标； 13、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象； 14、承担本部门的销售任务。附2 专柜及促销员管理制度

中国大型商场购物中心名单

广州商场：天河城百货，中信广场，正佳广场，广百百货，摩登百货,领好广场，友谊城百货，新光百货，王府井百货，广州购物商城，广州维多利广场，广州中华广场，广州丽柏广场等。上海商场：（上海二百）永新百货，中环广场，向阳993，汇联商厦，Bund 18 外滩18号，上海金鹰国际购物中心，上海百盛百货，港汇广场，东方商厦，太平洋百货，汇金广场，第六百货，美罗城，上海伊势丹百货，久光百货，崇光百货，上海巴黎春天百货，来福士广场，大上海时代广场，FOXTOWN，百联世贸国际广场，上海龙之梦购物中心，上海奥特莱斯品牌直销广场，上海梅龙镇广场，上海正大广场，上海华润时代广场，上海第一八佰伴，迪卡侬运动城，上海置地广场，锦江迪生商厦，列香百货，黄金广场，大宁国际购物广场，香港广场，iCreate sports运动城，上海腾飞广场，二十一世纪运动城，上海妇女用品商店，百联又一城购物中心，上海大西洋百货，梅陇镇·新都会（MAXMALL），上海汇宝购物广场，上海嘉茂购物广场，上海百联中环购物广场，上海荣窿购物中心，上海名店运动城，中信泰富广场，天山商厦，上海恒隆广场，华狮购物中心，新梅联合广场，中融国际商城，上海宏伊国际广场，上海曹杨商城，天兴百货，上海亚新生活广场，上海东宝百货，假日百货，百联南方购物中心（友谊南方商城），吉美臣品牌折扣中心，上海新世界城，上海万达广场，美

美百货大上海时代广场，上海第一百货，上海虹桥友谊商城，上海时装商店，永安百货等。北京商场：北京半岛王府精品廊，北京翠微大厦，北京城乡华懋大厦，北京东方新天地，北京丰联广场，北京复兴商业城，北京新东安广场，北京新世界彩旋百货，晨曦百货东方店，北京SOGO 崇光百货，北京当代商城，北京赛特购物中心，金源燕莎SHOPPINGMALL，北京君太百货，北京华宇时尚购物中心，北京新世界商场，晨曦百货双子座店，北京美美，北京巴黎春天百货，北京百盛购物中心，北京燕莎友谊商城，燕莎奥特莱斯购物中心，北京新中关购物中心，北京西单购物中心，北京天元利生体育商厦，北京太平洋百货盈科店，北京双安商场，北京市百货大楼，北京上品折扣广场王府井店，北京王府井百货，北京三利百货，北京蓝岛大厦，北京国贸商城，北京甘家口大厦，北京长安商场等。深圳商场：深圳地王购物广场，NICO-女人世界名店，REEL时尚生活百货，COCO PARK公园版情景式购物中心，中信城市广场购物中心，深圳太阳百货，宝安前进天虹商场，宝安创业天虹商场，龙岗双龙天虹商场，龙岗新城天虹商场，梅林天虹商场，沙竟天虹商场，龙华天虹商场，福民天虹商场，东门天虹商场，南山常兴天虹商场，布吉天虹商场，深圳天虹购物广场，深圳铜锣湾百

百货业十大排名商场

百货业十大排名商场一、上海恒隆广场：恒隆广场地处有“全国十大著名商业街”之称的南京西路，2001年7月14日恒隆广场隆重开幕以来，上海浦西第一高楼恒隆广场已经成为中国乃至世界的时尚高地。五层高的购物商场云集了世界100多个知名奢侈品牌；众多世界顶尖品牌以在恒隆开设专卖店为荣，有些甚至专门将其在中国大陆的首家专卖店甚至旗舰店落户于此，足见恒隆广场在世界奢侈品牌心目中不可动摇的尊贵地位。

店铺品类：儿童服饰：阿毕毕、阿玛尼、迪奥、朋博湾、林登豪斯、Ugg 女士服饰： Agnona、冰山、安蒂珮玛、让.保罗.高提耶、雅格狮丹、巴黎世家、布克兄弟、思琳、香奈儿、摩纳哥俱乐部、帝安佳、达科狮、丹尼.爱特、戴家莉沃弗斯汀佰、载思、加斯特卡维里、凯卓、浪凡、琉玖、路易威登、麦克斯.寇、孟克莱、迪奥、多喜佳伴纳、安普里奥.阿玛尼、芬迪、乔治.阿玛尼、爱马仕、欧蓝、普拉达、桑妮.瑞吉、圣约翰、拓姿、汤美.希绯格、华伦天奴、范思哲、零零一、茁玛；男士服饰：雅格狮丹、巴黎世家、布克兄弟、卡尔文.克雷恩、帝安佳、达科狮、丹尼.爱特、迪素、迪奥、零零一、冰山、让.保罗.高提耶、载思、凯卓、浪凡、路易威登、多喜佳伴纳、登喜路、安普里奥.阿玛尼、杰尼亚、芬迪、君皇仕、乔治.阿玛尼、孟克莱、莫斯奇诺、欧蓝、普拉达、都彭、拓姿、汤美.希绯格、途明、爱马仕、雨果博斯、Versace、茁玛；鞋/配饰/眼镜阿妮欧娜、安蒂珮玛、雅格狮丹、巴黎世家、布克兄弟、卡尔文.克雷恩、威士顿、让.保罗.高提耶、思琳、纪美舒、尚世博、载思、加斯特卡维里、凯卓、浪凡、香奈儿、摩纳哥俱乐部、帝安佳、达科狮、丹尼.爱特、戴家莉沃弗斯汀佰、迪素、迪奥、多喜佳伴纳、琉玖、路易威登、麦克斯.寇、式时、孟克莱、莫斯奇诺、欧蓝、普拉达、登喜路、安普里奥.阿玛尼、杰尼亚、芬迪、

最齐全的中国大型商场购物中心名单

中国商场名录广州商场：天河城百货，中信广场，正佳广场，广百百货，摩登百货,领好广场，友谊城百货，新光百货，王府井百货，广州购物商城，广州维多利广场，广州中华广场，广州丽柏广场等。上海商场：（上海二百）永新百货，中环广场，向阳993，汇联商厦，Bund 18 外滩18号，上海金鹰国际购物中心，上海百盛百货，港汇广场，东方商厦，太平洋百货，汇金广场，第六百货，美罗城，上海伊势丹百货，久光百货，崇光百货，上海巴黎春天百货，来福士广场，大上海时代广场，FOXTOWN，百联世贸国际广场，上海龙之梦购物中心，上海奥特莱斯品牌直销广场，上海梅龙镇广场，上海正大广场，上海华润时代广场，上海第一八佰伴，迪卡侬运动城，上海置地广场，锦江迪生商厦，列香百货，黄金广场，大宁国际购物广场，香港广场，iCreate sports运动城，上海腾飞广场，二十一世纪运动城，上海妇女用品商店，百联又一城购物中心，上海大西洋百货，梅陇镇·新都会（MAXMALL），上海汇宝购物广场，上海嘉茂购物广场，上海百联中环购物广场，上海荣窿购物中心，上海名店运动城，中信泰富广场，天山商厦，上海恒隆广场，华狮购物中心，新梅联合广场，中融国际商城，上海宏伊国际广场，上海曹杨商城，天兴百货，上海亚新生活广场，上海东宝百货，假日百货，百联南

方购物中心（友谊南方商城），吉美臣品牌折扣中心，上海新世界城，上海万达广场，美美百货大上海时代广场，上海第一百货，上海虹桥友谊商城，上海时装商店，永安百货等。北京商场：北京半岛王府精品廊，北京翠微大厦，北京城乡华懋大厦，北京东方新天地，北京丰联广场，北京复兴商业城，北京新东安广场，北京新世界彩旋百货，晨曦百货东方店，北京SOGO崇光百货，北京当代商城，北京赛特购物中心，金源燕莎SHOPPINGMALL，北京君太百货，北京华宇时尚购物中心，北京新世界商场，晨曦百货双子座店，北京美美，北京巴黎春天百货，北京百盛购物中心，北京燕莎友谊商城，燕莎奥特莱斯购物中心，北京新中关购物中心，北京西单购物中心，北京天元利生体育商厦，北京太平洋百货盈科店，北京双安商场，北京市百货大楼，北京上品折扣广场王府井店，北京王府井百货，北京三利百货，北京蓝岛大厦，北京国贸商城，北京甘家口大厦，北京长安商场等。深圳商场：深圳地王购物广场，NICO-女人世界名店，REEL时尚生活百货，COCO PARK公园版情景式购物中心，中信城市广场购物中心，深圳太阳百货，宝安前进天虹商场，宝安创业天虹商场，龙岗双龙天虹商场，龙岗新城天虹商场，梅林天虹商场，沙竟天虹商场，龙华天虹商场，福民天虹商场，东门天虹商场，南山常兴天虹商场，布吉天虹商场，深圳天虹购物广场，深圳铜锣湾百货，深圳茂业百货，

大型百货商场品牌管理制度

大型百货商场品牌管理制度第一章品牌进场管理规定为进一步规范品牌引进程序，加大引进力度，提高引进质量，特对品牌进场程序规范如下：一、品牌登记 1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》，此表由综合业务部填写，对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。 2、综合业务部根据商场整体情况，对品牌进行总体把握，将填写好的《品牌信息报告单》及相关资料转交相关楼层经理，由其与供应商进一步洽谈，达成初步合作意向，形成《品牌引进报告》，报至综合业务部。 3、品牌评审小组进行最终审核，确定符合要求可以引进的品牌。二、进场审批 1、品牌评审小组准予引进的品牌，由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批表》，办理品牌进场所须缴纳费用（即入场费、质量保证金、装修保证金等），将审批表附上缴费复印件转交业务部。 2、综合业务部接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴纳情况，综合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。 3、公司总经理进行最终审批。三、签订合同 1、《品牌进场审批表》通过后，由楼层业务人员负责与供应商签订《供货合同》一式三份，《补充条款》一式两份。 2、综合业务部负责审批合同文书，并与《品牌进场审批表》认真核对，尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3、综合业务部将审核后的合同交总经理签批，并加盖公司合同章。 4、综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份，由楼层经理转厂商。四、厂商进场 1、《品牌进场审批表》签署后，由楼层业务人员给厂商出具区域平面图，并通知厂商将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交楼层业务人员，由其办理《品牌装修方案审批表》，并到相关部门审核签字，最后经总经理审核签字，厂商到财务部交纳10元钱，持收据复印件到综合业务部购买本《供应商手册》，由保安部送交相关材料到消防部门审核、备案后，厂商方可进场装修。 2、由厂商填写《非自营商品进店登记表》，经商检口岸验货审核签字后交录入室进行编码，并打印价签。 3、厂商上货。

大型百货商店的定位选择

大型百货商店的定位选择摘要：大型百货商店在与新兴的零售业态竞争中，必须要正确定位，尤其要在商品定位、服务定位、人员定位、形象定位、功能定位上不断突出自己的特色，才能营造竞争优势。关键词：百货商店；目标市场；定位近几年来，多种零售业态如雨后春笋般出现，传统的百货业面临严峻挑战，百货商店的市场空间越来越小。面对严峻的事实和激烈的竞争，大型百货商店要站稳脚跟、留住自己的一块市场，关键在于要有明确的市场定位，突出业态特色，找准自己在商业零售业中的位置。大型百货店的目标市场选择及总体市场定位正确的目标市场选择和市场定位策略是企业营销活动成功的奠基石。百货商店在定位之前，首先应该进行目标市场选择并熟知自己所选择的目标市场，然后确定有效的营销策略，树立自己的独特形象。有关资料表明，目前我国消费者中，有较强经济实力的占10%左右，而且这一比例有着扩大的趋势，所以高档商品有较大的市场需求并有潜在市场可发展。而这10%的消费者是百货商店首先的目标市场。同时广大的中档消费者也应是其服务目标。以高档为主、中档为辅的目标市场最适合百货商店，这样，既可以突出针对性。又能面对广大消费者，做到既高贵又不离群。确定服务的目标市场之后，紧接着的工作就是市场定位。市场定位是指有计划地树立企业具有某种与众不同的理想形象，以使目标顾客了解本企业与竞争者不同的特点，实质是为了使公司的产品具有某些特色，并在目标顾客心目中占据一个独特的、有价值的地位。而对于百货商店来说，市场定位实质上是在消费者心目中塑造本商场的形象、显示出鲜明的个性和与众不同的特色，也即差异性。百货商店的特色越突出，个性越鲜明，它的市场定位就越成功，并能留住顾客。不同的零售业态满足不同的顾客需求，百货商店满足顾客追求高质量、优质服务的需求；而大型百货商店、专卖店则满足顾客追求品牌的需求。不同层面的具体定位策略

百货商场市场调查报告

百货商场市场调查报告想要进入百货商场你首先要了解一家百货商场。百货商场经营的商品几乎是无所不包，你不必到布店去买布，去日杂店去买扫帚，去服装店去买服装，去帽店去买帽子……走进一家百货商场你可以买全几乎所有的日常用品，甚至那时百货商场还卖食品、糕点、咸菜等等，它力求满足所有人的所有需要。实际上也可称之为求同时代，无差异化时代和无定位时代。下面是总结的百货商场调查报告，希望对你有所帮助! 调查课题：XX百货商场市场调研调查时间：xx.2.9 调查地点：XX百货商场市场报告人：牟雷鹤优势：四面临街，交通便利。定位：中高档，综合型百货公司。客层年龄段：20—45岁员工人数：3000人左右一、各楼层经营范围时尚小吃及生活配套服务三部分组成 B1生活超市：主营生鲜食品、干货食品、进口食品、日用家居、洗护用品;

B1时尚小吃：哈根达斯冰淇淋、年轮蛋糕、皇家烘焙、艾蜜尔西点、品知味咖啡、赛百味、一鸭一鱼、丸来丸趣、座上客、新粤茶餐厅、喜年奉茶; B1生活配套服务：新华书店、浩鳯音像、卓乐琴行、格林童趣、韵居饰家、大宅门药店、移动、联通、有线服务厅。 ◆XX1F主要经营汇聚化妆品、珠宝名表、男女服饰、鞋包配饰、针织内衣、童装玩具、食尚地带及国际影城; 1F南区化妆品：欧珀莱、欧莱雅、佰草集、玉兰油、资生堂(悠莱)、艾文莉、美宝莲、OFFCE、伊莎美尔、BURBERRY、VERSACE、LANVIN、MOSCHINO、VIVINEVO; 1F南区黄金珠宝：中银钻饰、周大生、翠绿、XX黄金、泰源丰、伊泰莲娜、嘉乐琥珀、蓝贝儿; 1F南区名表：欧米茄、帝驼、雷达、浪琴、梅花、英纳格、天梭、美度、西铁城、卡西欧、双狮、天王、罗西尼、依波、宝时捷、世爵、古浪、精准、爱波; 1F北区男装：卡尔丹顿、BOSSsenwen、罗茜奥、迪法诺、比音勒芬、比华利保罗、报喜鸟、PLORY、九牧王、美尔雅、沙驰国际、花花公子、SschBOSS、凯迪沙驰、九鹿王、哥雷夫、圣约克、雷迪波尔、爵度、斯莱德、迪瑞杰、佐丹奴; 1F南区女装：音儿、诗篇、玖姿、声雨竹、爱特爱、天意、ZUKKA、舒朗、美之藤、芭蒂娜、伯柔、吉祥斋、READ-ME、桑田、奥尔西布莱亚、醉酷、雅莹;

实体百货店和大型购物中心优劣势比较分析报告

实体百货店和大型购物中心优劣势比较分析报告摘要：近年来，青浦东方商厦作为青浦实体百货店的代表，一直是青浦人民购物的首选之地，但是，随着17 号沿线大型购物中心，如奥特莱斯、富绅中心、宝龙广场、吾悦、万达茂的相继开业，对东方商厦的冲击显而易见。本文意在通过对东方商厦和以万达茂为代表的大型购物中心的优劣势比较，找到实体百货店的竞争优势，取长补短，争取在青浦竞争异常激烈的零售行业中突出重围，创造新的辉煌。关键词：实体百货大型购物中心优劣势实体百货店，是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态，比如东方商厦青浦店就是最典型的实体百货店，从底楼到五楼的6 个楼层里根据目标客户群的不同，租赁或自营柜台和品牌进行销售。而大型购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。比如最近今天对外营业的青浦吾悦广场，虽然从规模上说可能还不能算大型的购物中心，但却是“一站式消费”的有利代表。站在消费者的立场，我们觉得，就目前青浦的零售业来看，东方商厦青浦店仍然是青浦本地老百姓购物的首选之地。但是受到经济环境不景气及诸如吾悦等大型购物中心的崛起，我们商厦的零售额受到的冲击显而易见。在前期与东方商厦的领导和员工的交流中，我们发现，首先从观念上来看，对于这样的冲击对商厦所造成的影响大家都有忧患意识，也因此提醒我们，对于外部环境的改变，我们要积极应对，而不是坐以待毙。有挑战就是有机会，改革、创新、突破、前行，才是未来我们的道路。本文试图通过传统的SWOT分析法，对东方商厦青浦店的优势、劣势、

各大百货商场经典广告语

各大百货商场经典广告语新世界：新生活，从新世界开始美美：时尚府邸天河城：我的广州生活银泰：传递新的生活美学王府井百货：穿在王府井引领新时尚太平洋百货：流行时尚的领导者东方商厦：礼在东方百盛：百盛给您多一点。鸿德百货：非鸿德不购物君太百货：有心、用心、求创新中友百货：快乐生活的提案者君太百货：以客为尊金鹰：比承诺做得更好大洋百货：领导流行、展现品位诚信至上、值得信赖服务品质，顾客至上西单购物中心：把一颗热心、耐心、诚心、爱心，奉献您丹尼斯百货：流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯。百盛：尽如您意

新世界：打造精品时尚新世界东方商业大厦：甜蜜美味皆在东方，美名早已传遍津城华联：走进华联，物美价廉！万佳百货：把万佳带回家时尚金鹰：比承诺做得更好！铜锣湾百货：我快乐，我shopping 茂业百货：真诚服务每一天！茂业百货：百货经典，时尚先锋！优越美莎百货：预言流行，优越生活金陵：时尚与经典共语，购物在金陵饭店杭州大厦：生活/购物/享受新光三越：HAPPY NEW LIFE~新生活?新天地优越百货：预言流行，优越生活胖东来：爱在胖东来爱家：关爱社区居民共建温馨家园！安徽商之都：购物是享受，休闲商之都松雷：不论是一大步，还是一小步，松雷始终带动商业的脚步天虹商场：一点一滴的关怀！人人乐百货：人人乐，乐人人。

中兴百货：精致生活文化天和百货：满足顾客需求，创造精彩生活杭州百货大楼：百分之百为大家连卡佛：相约经典就在连卡佛！岁宝百货：全新全意为人民服务！万科万佳：把万佳带回家友谊阿波罗：服务创造价值！重庆百货大楼：绿叶不忘根的情！元华购物中心：时尚．休闲．生活东百商场：东方人的本色,百姓家的向往! 五联国际百货：领舞时尚生活,创造无限欢乐天富佳：购物天富佳，实惠你我他青岛国货：购物在国货，开心每一天西安民生：诚招天下客，情从民生来。潍坊百大-万家福超市：“省钱到家福到家，福到万家万家福。”东方美莎：你会赚，我会花，时尚购物在美莎大统百货：统领时尚引爆流行汉神百货：创造新新生活天和百货：满足顾客需求创造精彩生活！

北京大型商场汇总

北京大型商场 1、燕莎友谊商城地址：朝阳区亮马桥路52号 2、赛特购物中心地址：朝阳区建国门外大街22号 3、西单商场地址：西城区西单北大街120号 4、复兴商业城地址：西城区复兴门外大街4号 5、城乡贸易中心地址：淀区复兴路甲23号 6、蓝鸟大厦地址：朝阳区朝阳门外大街8号 7、海文商厦地址：云岩区市西路（宝新商场东北角） 8、新东安商场地址：东城区王府井大街138号 9、新世界商场地址：崇文区崇文门外大街3号 10、甘家口大厦地址：海淀区三里河路17号 11、京北大世界地址：怀柔区府前街14号 12、北辰购物中心地址：朝阳区安立路8号 13、海淀数码大厦地址：海淀区中关村南大街2号 14、贵友大厦地址：朝阳区建国门外大街1号 15、贵友商厦地址：丰台区蒲方路芳星园二区6号 16、顺义国泰地址：顺义区新顺南大街2号 17、星座商厦地址：石景山区石景山路45号 18、长安商场地址：西城区复兴门外大街1号 19、中友百货地址：西城区西单北大街176号（华南大厦） 20、王府井洋华堂地址：朝阳区劲松南路劲松桥东南角 21、昌平新世纪商场地址：昌平区鼓楼南大街17号（近美廉美超市昌平店） 22、星城商厦地址：大兴区兴丰大街15号（近商场南巷） 23、庄胜崇光百货商场(SOGO) 地址：宣武区宣武门外大街8号 24、双安商场地址：海淀区北三环西路38号 25、飘亮购物中心地址：朝阳区安立路68号（飘亮阳光广场1层，近北辰购物中心） 26、当代商城地址：海淀区中关村大街40号 27、百货大楼地址：东城区王府井大街255号 28、菜市口百货地址：宣武区广安门内大街306号 29、华堂商场(亚运村店) 地址：朝阳区北四环东路108号千鹤家园 30、华堂商场(十里堡店) 地址：朝阳区朝阳路甲3号（京港城市大厦） 31、华堂商场(西直门店) 地址：西城区西外大街112号（甲阳光大厦） 32、华堂商场(丰台北路店) 地址：东城区王府井大街255号 33、华堂商场(右安门店) 地址：宣武区右安门内大街72号(万博商厦) 34、华堂商场(大兴店) 地址：大兴区康庄路26号（那尔水晶城） 35、华堂商场(望京店) 地址：朝阳区望京街9号（望京国际商业中心） 36、华堂商场(西直门店) 地址：西城区西外大街112号（甲阳光大厦） 37、华堂商场(丰台北路店) 地址：东城区王府井大街255号 38、华堂商场(右安门店) 地址：宣武区右安门内大街72号(万博商厦) 39、华堂商场(大兴店) 地址：大兴区康庄路26号（那尔水晶城） 40、华堂商场(望京店) 地址：朝阳区望京街9号（望京国际商业中心） 41、王府井百货地址：王府井大街255号 42、王府井百货大楼(大钟寺店) 地址：海淀区北三环西路23号（大钟寺国际广场）

百货商场管理大全

礼仪仪表第一节仪容仪表 1、讲究个人卫生，注意仪容洁净。 2、勤洗头发，梳理整齐，禁止奇异发行。男员工不准留长发，以发脚不盖过耳衣领为适度，禁止剃光头、留胡须；女员工头发扎起后长度不得超过40CM。员工非工作需要上班时间禁止戴帽子。 3、女员工提倡上班化淡妆，不得浓妆艳抹，以公认的为标准，男员工不得化妆。 4、上班前不吃葱、蒜等异味食物，保证口腔清洁。 5、不得留长指甲，不准涂有色指甲油。 6、穿着必须整齐、清洁、端庄、大方，不得有破洞或补丁。钮扣需全部扣好，不得敞开外衣、卷起裤脚、衣袖，不得穿着短裤、短裙（膝上10 厘米以上）、

露背、露肩、露胸装。禁止穿拖鞋、雨鞋或不着袜子上班。 7、上班必须着工衣，非因工作需要，不得在营业场所、办公场所以外穿着工衣。 8、员工不得在工以外穿着其他服装，内着衣物下摆不得露出工衣（12 月之翌年 3 月毛衣除外）。 9、职能部室男员工上班时间应着衬衫、西裤、深色皮鞋，系领带；女职员由衬衫、西裤、西装裙或有袖套裙，着丝袜、皮鞋，并注意丝袜上端不要露出裙摆。节假日前最后一个工作日可着休闲服装。 10、上班时间必须佩带工牌，工牌端正在左胸适当位置。 11、员工进入工作岗位之前应注意检查并及时整理个人仪表。

第二节表情 1、微笑，是员工接人待物应有的表情。 2、顾客、客户、同事走近时必须微笑致意，并主动打招呼，比如讲“您好”，要留下良好的第一印象。 3、接待顾客、客户及其他业务关联单位应友好、真诚。 4、与顾客、同事交谈时应全神贯注、用心倾听。第三节言谈 1、提倡文明用于，要求使用“文明敬语”、“情”字、“谢”字不离口。 2、公司要求员工讲普通话。接待顾客适应使用相互都懂的语言。 3、注意称呼顾客、来访客人为“先生”、“小姐”、“女士”或“您”，如果知道姓氏的，应注意称呼其姓氏。指第三者时不能讲“他”，应称为“那位先生”或“那位小姐（女

全球大型超市排名

全球超市排名： 1、Wal－Mart美国257708 2、CARREFOUR家乐福法国80968 3、ROYALAHOLD荷兰超市集团荷兰76927 4、METRO麦德龙连锁量贩店德国54511 5、KROGER克罗格食品杂货连锁美国54451 6、伊藤洋华堂日本50936 7、TARGET超市集团美国46202 8、TESCO特易购英国42937 9、COSTCO好士多美国、"SAVEWAY超市集团美国、"CASINO超市集团法国、"雷贝超市德国、"ALBERTSONSINC超市集团美国、"AldiEinkauf超市集团德国、"ITM超市集团法国、"JCPENNY超市集团美国、"AUCHAN超市集团法国、"K－MART美国、"WALGREEN沃尔格林超市集团美国、"AEON超市集团日本

前10家依次是：美国沃尔玛（wal-Mart Stores），在500强中排名第1，年营业额 2465."25亿美元，雇员 124."4万人；法国家乐福（Carrefour），排名29，营业额 649."78亿美元，33万人；美国家庭仓储（Home Depot），排名37，营业额 582."47亿美元，23万人；美国克罗格（Kroger），排名51，营业额517."59亿美元， 31."2万人；德国麦德龙（Metro），排名58，营业额 487."14亿美元，18万人；美国塔吉特（Target），排名72，营业额 439."17亿美元， 25."4万人；美国西尔斯罗巴克（Sears Roebuck），排名81，营业额413."66亿美元， 32."3万人；英国特斯科（Tesco），排名84，营业额403."87；美国好市多（Costco Wholesale），排名92，营业额

大型百货商场供应商手册

目录第一章品牌进场管理规定 (1) 第二章品牌调整的有关规定 (6) 第三章品牌装修管理规定 (6) 第四章商品进出管理规定………………………………………?14 第五章品牌退场管理规定................................................?14 第六章关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定...............‥16 第七章关于规范结算程序的规定 (17) 第八章厂聘导购员须知 (17) 第九章劳资纠纷的仲裁规定 (19)

第一章品牌进场管理规定为进一步规范品牌引进程序，加大引进力度，提高引进质量，特对品牌进场程序规范如下：一、品牌登记 1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》，此表由综合业务部填写，对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚，并认真考察供应商实力，验证有关证件（即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证），留存相关销售报表资料、画册。 2、综合业务部根据商场整体情况，对品牌进行总体把握，将填写好的《品牌信息报告单》及相关资料转交相关楼层经理，由其与供应商进一步洽谈，达成初步合作意向，形成《品牌引进报告》，报至综合业务部。 3、品牌评审小组进行最终审核，确定符合要求可以引进的品牌。二、进场审批 1、品牌评审小组准予引进的品牌，由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批表》，办理品牌进场所须缴纳费用（即入场费、质量保证金、装修保证金等），将审批表附上缴费复印件转交业务部。 2、综合业务部接到《品牌进场审批表》后，要对合作条件认真审核，尤其是检查费用缴纳情况，综合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。 3、公司总经理进行最终审批。三、签订合同 1、《品牌进场审批表》通过后，由楼层业务人员负责与供应商签订《供货合同》一式三份，《补充条款》一式两份。 2、综合业务部负责审批合同文书，并与《品牌进场审批表》认真核对，尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3、综合业务部将审核后的合同交总经理签批，并加盖公司合同章。 4、综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份，由楼层经理转厂商。四、厂商进场 1、《品牌进场审批表》签署后，由楼层业务人员给厂商出具区域平面图，并通知厂商将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交楼层业务人员，由其办理《品牌装

总结百货商场与购物中心的区别

百货商场与购物中心的区别一．百货商场与购物中心不同点 1、业态构成不同百货店是指在一个建筑物内，实行统一管理，按楼层、区位和专柜销售若干类别商品，并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态；SHOPPING MALL是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。要有宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息和停车设施，要通过环境的塑造形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用结合。 2、城市功能不同百货商城只是一个购物场所，服务特定商圈的百货商品选购者；SHOPPING MALL是集中众多商业资源的商业地产项目，通过业态整合、长期经营，成为城市或更大范围的商业中心场所和物业旺地，实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多种价值。 3、金融功能不同百货商城作为简单的流通环节，通过商品销售实现经营者和供应商的资金周转；SHOPPING MALL作为新兴的商业地产项目，整合了金融、地产、物业和商业的庞大产业链条，并且通过消费者的长期重复的消费行为，实现整个产业链条的持续更新和市场流通。SHOPPING MALL的商业运营管理是通过商业活动，实现消费总收入，为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益服务的，其城市金融功能不可忽视。 4、获利方式不同

百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利；SHOPPING MALL主要通过分租物业的租金收入方式获利。 5、运营管理重点不同百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开架面售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；SHOPPING MALL运营管理的重点是业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过物业、商务的统一管理，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系。SHOPPING MALL 里可以包括一家，甚至多家百货店。 6、服务对象不同百货业态是商品买卖，面对的是相对集中的有直接购买目的的顾客，经营的是商品；SHOPPING MALL是物业出租，管理的是商户，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。 7、商圈不同百货店的商圈是比较固定的，社区型比较多一些，SHOPPING MALL的商圈较广，客流可以是旅游者，可以来自全国，更可以来自全市。 8、物业体量不同百货商城通常选择中等规模物业，SHOPPING MALL通常几倍于百货商城，占地面积大，建筑面积大，停车面积大。 9、布局模式不同百货商城以商品岛方式布局，只有有限的场内共享空间；SHOPPING MALL 多以数条步行街或回廊式多层布局，其共享空间不仅要通透各业态的聚集和互动，更要扩展到周边环境。

各大百货商场经典广告语

商厦：满足现代人的生活需求******万家：与您携手，改变生活。家润多：新鲜价廉每天家家福：家家福福家家丹尼斯大卖场：每天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯。庆客隆：我们所做的一切都是为您省钱海星超市：购物在海星，满意在海星金妮亚超市：欢乐购物金妮亚微笑服务进万家皇朝家具：常常被模仿，从未被超越！一分钟买到所需，一小时看到世界赛特购物中心现代的感受在蓝岛蓝岛大厦心满意足，美好回忆；购物是享受，享遭到燕莎燕莎友谊商城求新、求美、求精、责备，往城乡北京城乡贸易中心叩开名流之门，共度美丽人生精品商厦上海******百货，******上海百货上海******百货商厦江南江北精品荟萃，工商携手比翼齐飞淄博新世纪精品商场到南洋，喜洋洋；喜洋洋，到南洋南洋商场中原之行哪里往，郑州亚细亚郑州亚西亚只要客到四同，不必货比三家四同百货熏风南巡樱花绽昆明樱花购物中心何日君再来，再到金利来昆明金利大厦联你联我联大家盛情盛意盛中华－－九江联盛团体新的都时尚海雅百货引领时尚缔造经典珠海扬名广场New Arraval,New You台湾The Mall购物休闲初体验上海港汇广场最IN最FUN唧购物中心香港千色广场利客来商贸利惠顾客共创未来！崂百老百姓的家！不忘根的情重庆百货大楼生活的好芳邻好又多敞开便利之门万里传送真情湖南邵阳万里购物广场一家百货公司和她提倡的生活成都仁和春天我们大家的百货公司国贸广场遵义店提倡时尚精致生活国贸广场贵阳店生活的好芳邻好又多就是便宜好又多一切为了老百姓老百姓大药房东方新天地，新鲜每天让顾客满意，超越顾客期待. 百汇购物，温馨倍至。华银旺和以客为尊丽日，您永久的朋友！沈阳贸易城，城中求诚。新生活，兴万家铁百买金毕生放心今天，从华地百货开始你家我家购物还是新一佳华银旺和财旺人和你家，我家，阿波罗是大众温馨的家！友谊购精品，精品在友谊！近水楼台此一家，悠然自得别无处。聚红水东岸，赢天下财富聚四面八方货物，供千家万户需求。

中国十大百货及购物中心分布

中国前十强百货及其网点分布区域版图中国百货业现状：王府井、百盛、新世界、万千百货名副其实连锁中国，其他百货都是区域性龙头，东北有大商，江苏有金鹰、文天虹、茂业，湖北有武商、中百，福建有新华都…… 中国前十强百货诞生时间及地点：中国前十强百货网点分布区域版图说明：王府井北京王府井百货（集团）股份有限公司，简称“王府井百货”，前身是享誉中外的新中国第一店——北京市百货过五十年的发展，现已成为国内专注于百货业态发展的最大零售集团之一，也是在上海证券交易所挂牌的上市公

天虹天虹商场股份有限公司是国有控股的中外合资连锁百货企业，其控股股东是中国航空技术深圳有限公司，系隶属司。1984年成立以来，在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实现了跨越式三角、辐射闽三角，面向全中国”。

百盛百盛百货是金狮集团于1987年创立的，连锁商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了三十余间购物中心以货店最大、最成功的零售连锁集团。于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，

太平洋太平洋百货为远东集团旗下台北太平洋SOGO百货集团事业之一，创立于1987年11月11日，为一个综合型的百百货零售市场，目前太平洋SOGO百货集团在海内外共设有17家店，旗下有“太平洋SOGO百货”及“太平洋百

金鹰 1992年创立的金鹰国际集团是南京市批准的首家外资企业集团。其连锁覆盖江苏全境，并在上海、昆明、西安等货店均位于所在城市的黄金购物地点，自有物业比例约为70.7%，集团的目标是在中国建立首屈一指的全国性时

SOGO庄胜崇光百货轰炸圣诞狂喜不断

我国大型百货商场的发展战略思考

大型百货商场营运管理(百货)

中国大型商场购物中心名单

百货业十大排名商场

最齐全的中国大型商场购物中心名单

大型百货商场品牌管理制度

大型百货商店的定位选择

百货商场市场调查报告

实体百货店和大型购物中心优劣势比较分析报告

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