仓储系统控制技术中英文对照外文翻译文献

中英文资料翻译

一篇对于入库系统规划与控制的调查文献我们提出了一个关于方法以及规划和仓储系统控制技术文献调查。规划是指管理决策影响中期内（一个或多个个月），如库存管理和储存位分配。控制是指经营决策a.ect短期（小时，天），如路由，排序，调度和订单批量。在此之前的文献调查，我们展现了仓储系统介绍和仓库管理问题的分类。说明

1．1仓库的递增

GUDEHUS与GRAVES,HAUSMAN,SCHWARZ通过把入库系统规划与控制作为一个新的研究主题而对此介绍构思。入库系统的操作在文献中自始自终受到了相当大的关注。

入库系统的研究在70年代就得到了关注，这不足为奇，管理部门将眼光从生产力的提高转移到财产目录的消减，这是研究领域的一个新纪元。信息系统的采用使得这个策略有了实施的可能，随着把制造业资源规划作为一个显著的范例，日本出现了一个新的管理哲学：及时生产（JIT）。及时生产试图实现在短时间内用极小的一部分存货清单实现高产量的任务。这个新的发展需要人们通过仓库在短期的回复期内频繁的运送低量货物到一个显著的宽广而多样化的储存保管单元(SKU's)中实现。对于质量的关注，使得仓库负责

人要从产品损坏的角度反复检查他们的仓库操作，在建立短而可靠的交易时期同时提升汇单采购的准确性。

当前在入库与分配后勤学的趋势中，是供应链管理与高效消费响应（ECR）。供应链管理与高效消费响应负责小量存货清单供应链与贯穿于供应链的可靠短期响应机构的驱动。所有的交付都是在供应链中销售额日趋下降的情况下促成的。这样一个机构需要各个公司之间在供应链与当前销售信息的反馈中形成一个严密的合作。现今，信息技术使得这些手段能够通过电子数据的交换（EDI）与类似基于MRP的企业资源规划（ERP）软件系统与仓库管理系统（WMS）实现。

新市场极大的影响着仓库的经营。一方面，他们需要一个增长的生产力；另一方面，迅速变换的市场将金融风险强加于采用密集资本的高成果上，由此可能很难重新装配甚至需要摒弃入库设备。因此，在这样一个复杂的环境中，有着对可提供用于合适规划与仓库控制可靠基准这样复杂方法的巨大需求。

上面，我们描述了曾在图书资料中出现的关于入库系统规划与控制的方法与模型调查，在第一部分的剩余部分，我们讨论入库系统与仓库的管理。在第2与第3部分我们分别讨论文献的规划与控制问题。最后，在第4部分我们将做总结并对将来的研究给予建议。

1．2入库

入库意味着所有商品的变动都在仓库与分配中心内(DC’s)，那就是：入库，储藏，汇单订购，资本增值与分类、运输。一份顾客或生产单元大量需求的储存保管单元目录分别在分配中心或生产仓库中。汇单订购是采集过程

中储存保管单元在一段时期内的需求。在一个汇单采购操作中，汇单采购者可以一次订购一个

单子，或者可以更高效的同时订购多个单子。此外，订单可以从单独的入库系统中或通过系统在不同的区域订购。因此，在这种情况下，订单需要分类并积累来建立完善的表单。汇单可以在单子订购过程中或者在这之后分类。

入仓系统可以分成3组：

（1）采购者-产品系统

（2）产品-采购者系统

（3）无人采购系统

在采购者-产品系统中，汇单采购者骑着车辆沿着采购地点。有一个多样高效通过手工驱动的用于从高处取物并可以垂直移动的移动车辆，它在用于商品采购并包括外送的系统中替代了车辆。

产品-采购者系统的例子是自动化的储藏/恢复系统（AS/RS）与旋转木马。

一个AS/RS是一个显著的仓库存储/恢复机构，可以自动化的完成储存舱存储与取回的吊车（像是集装架或箱子）。轻负荷仓储系统是一个特别用于装备小物料项目存储与汇单采购的AS/RS。旋转木马由围绕着封闭环旋转并传送给请求存储管理单元给采购者的存储地点组成，它可以水平或垂直的转动。

无人采购系统利用机器人技术或自动分配。涉及到产品取回部分，我们区分为装载单元取回系统与汇单采购系统。在取回装载单元系统中，完整的装载单元已经被取回。因此，运输工具在单个路程中应当执行一个或二个站点。我们将这些行程分别归类为单控制周期与双控制周期。在一个订单采购

系统中，大都少于装载单元的数量，因此会出现每次路程都有许多站的情况。

1．3仓库管理。

我们可以通过将任务分派给一系列按等级划分的管理人员助理来建立一个仓库管理的高质量解决方案。一个定义较好的阶级体系可以使局部最优化而不必考虑总体的背景。

一个比较广泛的管理部门阶级体系如下：1．战略判断；2．策略判断；3．经营判断。

战略管理判断是一个长期的判断并且涉及到广泛方针的决断力与利用公司资源支持长期竞争战略的计划。策略管理判断主要满足如何高效的安排材料与在受不成熟战略判断限制下的工作。相比较之下，经营管理判断是一个严密与短期的管理，而且在战略与策略管理判断的营运限制下行动。

这篇调查的核心论题是规划与入仓系统的控制。入仓系统的规划涉及到在策略层面的关于商品存储场所任务的成熟方针。控制问题涉及到现实商品的顺序，安排与工艺路线的变动。

规划与控制判断取决于战略管理判断与财产目录管理。战略管理确定了长期的目标并且它构成了供应链机构与仓库的设计。财产目录管理决定了多少数量的哪个产品被保存在仓库与什么时候装运到达。

理性的财产目录管理可以降低详细目录的程度与由此提升仓库运转的效率。回顾财产目录模型，考虑到总体详细目录的数量，我们将他们分类为HARIGA与JACKSON。由于这些模型牵涉到财产目录与仓库运转，这些模型确立了一座介乎于入仓与详细目录管理领域的桥梁。

由于战略判断有着一段长时期的影响，这些判断有着高度的不可靠性。

典型的方法是用于解决基于需求估计的随机与模拟模型问题。规划问题涉及到中间时期与考虑其间存在的情况。规划规则系统是基于它的局部数据，它试图找到一个高质量平均成果的解决方法。控制规则系统基于现实数据并且试图找到一个高质量成果的解决方法。最优的组合方法也是适合于解决规划与控制问题的。案例研究已经表明可以通过应用理性的规划与控制方法来相当大的改进生产力。

2．仓库运转的规划

在这部分，我们主要集中在策略层储存场所任务的问题。成熟水准的步骤，是作为一个供应与收回商品场所选择的架构。在这些程序中，对于中期的反映是对于过去需求模式的评价。由于储存场所任务的问题自始自终都是比较棘手的，我们提出将储存场所规划步骤分4阶段的等级体系。

储存场所规划步骤：

1．入库系统中产品的分配；2．关联产品的群集；3．入库系统中的协调工作量；4．产品储存场所选择任务。

我们将在2.1部分与2.4部分中论述这些资料。

2．1入库系统中产品的分配

大部分大型的仓库拥有不只一种入库系统。每种入库系统都是特别基于尺寸，重量，形状，不可储藏性，体积，需求率，采购量，运输量，储存模式等需求特征产品组装备的。

此外，许多仓库采用分散的系统或区域用于汇单采购与货物存储。无论前部区域的产品何时耗尽都可以在储备区中补充。一个众所周知的前部储备机构是低标准的人工汇单采购与包含货物储备的高标准储藏货架。

BOZER用更高层区域与前部区域处理分裂货物架的问题。他采用CHEBYSHEV传导期与固定采购期用于所有的前部区域存储单元。他指出分散的储备区域情况是正常的。他同样研究了可变的储藏单元型号与远程储备区域的案例。他通过分解推导出了用于前部区域产品的潜在利用与存储单元采购期收支平衡的重要性。

HACKMAN与ROSENBLATT提出了从储备区域汇单采购模式的可能性。相应地，应当从前部区域中采购产品与如何为每样产品分配空间的问题产生了。目标是减小汇单采购与补充的总费用。他们认为补充产品中的再补充经验与分配数量无关。他们推导出一个有效存储空间中理想产品数量作用的解析表达式。他们提出一个基于背包的启发：给持续减小储金花费的前部区域中分配数量，并且直到满为止。

A literature survey on planning and

control of warehousing systems

We present a literature survey on methods and techniques for the planning and control of warehousing systems. Planning refers to management decisions that affect the intermediate term (one or multiple months), such as inventory management and storage

location assignment. Control refers to the operational decisions that a.ect the short term (hours, day), such as routing, sequencing, scheduling and order-batching. Prior to the literature survey, we give an introduction into warehousing systems and a classification of warehouse management problems.

1. Introduction

1.1. The increasingly busy warehouse

Gudehus [1] and Graves [2], Hausman [3] and Schwarz [4] introduced the design, planning and control of ware- housing systems as new research topics. The operation of

warehousing systems has received considerable interest in the literature ever since. It is not surprising that the research on warehousing systems gained interest in the 1970s, since this was the era that management interest shifted from productivity im- provement to inventory reduction. The introduction of information systems made this strategy possible, with Manufacturing Resources Planning (MRP-II) as a notable example. From Japan a new management philosophy emerged: Just-In-Time (JIT) production. JIT attempts to achieve high-volume

production using minimal inven- tories of parts that arrive just in time. These new devel- opments demanded from warehouses that low volumes be delivered more frequently with shorter response times from a significantly wider variety of Stock Keeping Units (SKU's). The new interest in quality forced warehouse managers to re-examine their warehouse operation from the viewpoint of minimizing product damage, establish- ing short and reliable transaction times and improving order-picking accuracy. Current trends in warehousing and distribution logis- tics are supply chain management and E?cient Consumer Response (ECR). Supply chain management and ECR pursue a demand-driven organization of the supply chain

with small inventories and reliable short response times throughout the supply chain. All deliveries are driven by the sales downward in the supply chain. Such an organization requires a close cooperation among the companies in the supply chain and the immediate feedback of sales data. Nowadays, information technology enables these developments through Electronic Data Interchange (EDI) and software systems such as the MRP-based Enterprise Resources Planning (ERP) systems and Warehouse Management Systems (WMS). The new market forces have a.ected the operation of warehouses tremendously. On the one hand, they demand an increased productivity. On the other hand, the rapidly changing market imposes financial risks upon the introduction of

capital intensive high-performance warehousing equipment which may be di?cult to re-configure or discard. Hence, there is a great need for sophisticated techniques that provide a dependable basis for adequate planning and control of warehouses in such complex environments.In this paper we present a survey of methods and models that have appeared in the literature for the planning and control of warehousing systems. In the remainder of Section 1, we discuss warehousing systems and warehouse management. In Sections 2 and 3 we discuss the literature on planning and control issues, respectively. Finally, in Section 4 we end with conclusions and suggestions for future research.

1.2. Warehousing

Warehousing involves all movement of goods within warehouses and Distribution Centers (DC's), namely: *Current address: Berenschot, P.O. Box 8039, 3503 RA Utrecht,

The Netherlands. Tel.: +31302916822, Fax: +31302916826

0740-817X ó 1999 ``IIE''

IIE Transactions (1999) 31, 751±762

receiving, storage, order-picking, accumulation and sorting and shipping. An order lists the SKU's and quantities requested by a customer or by a production unit, in a DC or a production warehouse, respectively.Order-picking is the process of gathering SKU's that have been requested in an order at one time.In an order-picking operation,

the order pickers may pick one order at the time (single order-picking).

A higher e?ciency may be achieved by picking multiple orders simultaneously (batch picking). Furthermore, orders may be picked from separate warehousing systems or separate zones within systems. Consequently, in such situations the orders need to be sorted and accumulated to establish order integrity. Orders may be sorted during the order-picking process (sort-while-pick) or afterwards (pick-and-sort). Warehousing systems may be classi?ed into three groups:

(1) Picker-to-product systems.

(2) Product-to-picker systems.

(3) Picker-less systems.

In a picker-to-product system, manual order-pickers ride in vehicles along the pick positions. There is a wide variety of vehicles available from manually propelled vehicles to motorized vehicles which also enable vertical movement for order-picking from elevated positions. Instead of a vehicle, a system may also include a take-away conveyor for picked products (pick-to-belt).Examples of product-to-picker systems are the Auto -mated Storage/Retrieval System (AS/RS) and the carousel.An AS/RS is a high-bay warehouse with Storage/Retrieval (S/R) machines or automated stacker cranes that perform the storage and retrieval of storage modules (such as pallets

or containers). A miniload AS/RS is an AS/RS especially equipped for the storage and order-picking of small items. A carousel consists of storage positions that rotate around a closed loop thereby delivering the requested SKU's to the order-picker. Carousels may rotate horizontally (horizontal carousel) or vertically (vertical carousel).Picker-less systems make use of robot-technology or automatic dispensers.With respect to product retrieval we distinguish unitload retrieval systems and order-picking systems. In a unitload retrieval system complete unit-loads are retrieved.

Accordingly, the vehicles either perform one stop (storage or retrieval) or two stops (storage followed by a retrieval)in a single trip. We refer to these trips as a single-com -mand cycle and a dual-command cycle, respectively. In an order-picking system typically less-than-unit-load quantities are picked, so that there will be multiple stops per trip (multi-command cycle).

1.3. Warehouse management

We may establish high quality solutions for warehouse management by decomposing the task into a number of hierarchical subproblems. A well-de?ned hierarchy will prevent local optimization without considering the global context. A broad hierarchy of management decisions is the following ([5]):

? Strategic decisions.

毕业论文英文参考文献与译文

Inventory management Inventory Control On the so-called "inventory control", many people will interpret it as a "storage management", which is actually a big distortion. The traditional narrow view, mainly for warehouse inventory control of materials for inventory, data processing, storage, distribution, etc., through the implementation of anti-corrosion, temperature and humidity control means, to make the custody of the physical inventory to maintain optimum purposes. This is just a form of inventory control, or can be defined as the physical inventory control. How, then, from a broad perspective to understand inventory control? Inventory control should be related to the company's financial and operational objectives, in particular operating cash flow by optimizing the entire demand and supply chain management processes (DSCM), a reasonable set of ERP control strategy, and supported by appropriate information processing tools, tools to achieved in ensuring the timely delivery of the premise, as far as possible to reduce inventory levels, reducing inventory and obsolescence, the risk of devaluation. In this sense, the physical inventory control to achieve financial goals is just a means to control the entire inventory or just a necessary part; from the perspective of organizational functions, physical inventory control, warehouse management is mainly the responsibility of The broad inventory control is the demand and supply chain management, and the whole company's responsibility. Why until now many people's understanding of inventory control, limited physical inventory control? The following two reasons can not be ignored: First, our enterprises do not attach importance to inventory control. Especially those who benefit relatively good business, as long as there is money on the few people to consider the problem of inventory turnover. Inventory control is simply interpreted as warehouse management, unless the time to spend money, it may have been to see the inventory problem, and see the results are often very simple procurement to buy more, or did not do warehouse departments . Second, ERP misleading. Invoicing software is simple audacity to call it ERP, companies on their so-called ERP can reduce the number of inventory, inventory control, seems to rely on their small software can get. Even as SAP, BAAN ERP world, the field of

本科毕业论文内部控制外文文献翻译完整版中英对照

A Clear Look at Internal Controls: Theory and Concepts Hammed Arad (Philae) Department of accounting, Islamic Azad University, Hamadan, Iran Barak Jamshedy-Navid Faculty Member of Islamic Azad University, Kerman-shah, Iran Abstract: internal control is an accounting procedure or system designed to promote efficiency or assure the implementation of a policy or safeguard assets or avoid fraud and error. Internal Control is a major part of managing an organization. It comprises the plans, methods, and procedures used to meet missions, goals, and objectives and, in doing so, support performance-based management. Internal Control which is equal with management control helps managers achieve desired results through effective stewardship of resources. Internal controls should reduce the risks associated with undetected errors or irregularities, but designing and establishing effective internal controls is not a simple task and cannot be accomplished through a short set of quick fixes. In this paper the concepts of internal controls and different aspects of internal controls are discussed. Keywords: Internal Control, management controls, Control Environment, Control Activities, Monitoring 1. Introduction The necessity of control in new variable business environment is not latent for any person and management as a response factor for stockholders and another should implement a great control over his/her organization. Control is the activity of managing or exerting control over something. he emergence and development of systematic thoughts in recent decade required a new attention to business resource and control over this wealth. One of the hot topic a bout controls over business resource is analyzing the cost-benefit of each control. Internal Controls serve as the first line of defense in safeguarding assets and preventing and detecting errors and fraud. We can say Internal control is a whole system of controls financial and otherwise, established by the management for the smooth running of business; it includes internal cheek, internal audit and other forms of controls. COSO describe Internal Control as follow. Internal controls are the methods employed to help ensure the achievement of an objective. In accounting and organizational theory, Internal control is defined as a process effected by an organization's structure, work and authority flows, people and management information systems, designed to help the organization accomplish specific goals or objectives. It is a means by which an organization's resources are directed, monitored, and measured. It plays an important role in preventing and detecting fraud and protecting the organization's resources, both physical (e.g., machinery and property) and intangible (e.g., reputation or intellectual property such as trademarks). At the organizational level, internal control objectives relate to the reliability of financial reporting, timely feedback on the achievement of operational or strategic goals, and compliance with laws and regulations. At the specific transaction level, internal control refers to the actions taken to achieve a specific objective (e.g., how to ensure the organization's payments to third parties are for valid services rendered.) Internal control

控制系统基础论文中英文资料外文翻译文献

控制系统基础论文中英文资料外文翻译文献 文献翻译 原文： Numerical Control One of the most fundamental concepts in the area of advanced manufacturing technologies is numerical control (NC).Prior to the advent of NC, all machine tools were manual operated and controlled. Among the many limitations associated with manual control machine tools, perhaps none is more prominent than the limitation of operator skills. With manual control, the quality of the product is directly related to and limited to the skills of the operator . Numerical control represents the first major step away from human control of machine tools. Numerical control means the control of machine tools and other manufacturing systems though the use of prerecorded, written symbolic instructions. Rather than operating a machine tool, an NC technician writes a program that issues operational instructions to the machine tool, For a machine tool to be numerically controlled , it must be interfaced with a device for accepting and decoding the p2ogrammed instructions, known as a reader. Numerical control was developed to overcome the limitation of human operator , and it has done so . Numerical control machines are more accurate than manually operated machines , they can produce parts more uniformly , they are faster, and the long-run tooling costs are lower . The development of NC led to the development of several other innovations in manufacturing technology: 1.Electrical discharge machining. https://www.wendangku.net/doc/253316527.html,ser cutting. 3.Electron beam welding.

酒店服务质量管理外文文献翻译

文献出处：Borkar S, Koranne S. Study of Service Quality Management in Hotel Industry [J]. Pacific Business Review International, 2014, 6(9): 21-25. 原文 Study of Service Quality Management in Hotel Industry Borkar; Sameer Abstract It is an attempt to understand the role of quality improvement process in hospitality industry and effectiveness in making it sustainable business enterprise. It is a survey of the presently adopted quality management tools which are making the hotels operations better focused and reliable and meet the customer expectations. Descriptive research design is used to know the parameters of service quality management in hospitality industry. Exploratory research design is undertaken to dig out the service quality management practices and its effectiveness. Data analysis is done and presented; hypothesis is tested against the collected data. Since the industry continuously tries to improve upon their services to meet the levels of customer satisfaction; Study presents tools for continuous improvement process and how it benefits all the stake holders. It can be inferred from the study that the hotel implement continuous improvement process and quality management tools to remain competitive in the market. The study involves hotels of highly competitive market with limited number of respondents. This limits the study to hotel industry and has scope of including other hospitality service providers as well. Keywords:Customer Satisfaction, Perception, Performance Measurement, Continuous, Improvement Process. Introduction It has brought paradigm shifts in the operations of hospitality industry. The overall perspective of the industry is changed due to introduction of new techniques

毕业设计外文翻译资料

外文出处： 《Exploiting Software How to Break Code》By Greg Hoglund, Gary McGraw Publisher : Addison Wesley Pub Date : February 17, 2004 ISBN : 0-201-78695-8 译文标题： JDBC接口技术 译文： JDBC是一种可用于执行SQL语句的JavaAPI（ApplicationProgrammingInterface应用程序设计接口）。它由一些Java语言编写的类和界面组成。JDBC为数据库应用开发人员、数据库前台工具开发人员提供了一种标准的应用程序设计接口，使开发人员可以用纯Java语言编写完整的数据库应用程序。 一、ODBC到JDBC的发展历程 说到JDBC，很容易让人联想到另一个十分熟悉的字眼“ODBC”。它们之间有没有联系呢？如果有，那么它们之间又是怎样的关系呢？ ODBC是OpenDatabaseConnectivity的英文简写。它是一种用来在相关或不相关的数据库管理系统（DBMS）中存取数据的，用C语言实现的，标准应用程序数据接口。通过ODBCAPI，应用程序可以存取保存在多种不同数据库管理系统（DBMS）中的数据，而不论每个DBMS使用了何种数据存储格式和编程接口。 1．ODBC的结构模型 ODBC的结构包括四个主要部分：应用程序接口、驱动器管理器、数据库驱动器和数据源。应用程序接口：屏蔽不同的ODBC数据库驱动器之间函数调用的差别，为用户提供统一的SQL编程接口。 驱动器管理器：为应用程序装载数据库驱动器。 数据库驱动器：实现ODBC的函数调用，提供对特定数据源的SQL请求。如果需要，数据库驱动器将修改应用程序的请求，使得请求符合相关的DBMS所支持的文法。 数据源：由用户想要存取的数据以及与它相关的操作系统、DBMS和用于访问DBMS的网络平台组成。 虽然ODBC驱动器管理器的主要目的是加载数据库驱动器，以便ODBC函数调用，但是数据库驱动器本身也执行ODBC函数调用，并与数据库相互配合。因此当应用系统发出调用与数据源进行连接时，数据库驱动器能管理通信协议。当建立起与数据源的连接时，数据库驱动器便能处理应用系统向DBMS发出的请求，对分析或发自数据源的设计进行必要的翻译，并将结果返回给应用系统。 2．JDBC的诞生 自从Java语言于1995年5月正式公布以来，Java风靡全球。出现大量的用java语言编写的程序，其中也包括数据库应用程序。由于没有一个Java语言的API，编程人员不得不在Java程序中加入C语言的ODBC函数调用。这就使很多Java的优秀特性无法充分发挥，比如平台无关性、面向对象特性等。随着越来越多的编程人员对Java语言的日益喜爱，越来越多的公司在Java程序开发上投入的精力日益增加，对java语言接口的访问数据库的API 的要求越来越强烈。也由于ODBC的有其不足之处，比如它并不容易使用，没有面向对象的特性等等，SUN公司决定开发一Java语言为接口的数据库应用程序开发接口。在JDK1．x 版本中，JDBC只是一个可选部件，到了JDK1．1公布时，SQL类包（也就是JDBCAPI）

会计内部控制中英文对照外文翻译文献

会计内部控制中英文对照外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译) 内部控制系统披露—一种可替代的管理机制 根据代理理论，各种治理机制减少了投资者和管理者之间的代理问题（Jensen and Meckling，1976； Gillan，2006）。传统上，治理机制已经被认定为内部或外部的。内部机制包括董事会及其作用、结构和组成（Fama，1980；Fama and Jensen，1983），管理股权(Jensen and Meckling，1976)和激励措施，起监督作用的大股东(Demsetz and Lehn，1985)，内部控制系统(Bushman and Smith，2001)，规章制度和章程条款(反收购措施)和使用的债务融资（杰森，1993）。外部控制是由公司控制权市场(Grossman and Hart,1980)、劳动力管理市场（Fama,1980）和产品市场（哈特,1983）施加的控制。 各种各样的金融丑闻，动摇了世界各地的投资者，公司治理最佳实践方式特别强调了内部控制系统在公司治理中起到的重要作用。内部控制有助于通过提供保证可靠性的财务报告，和临时议会对可能会损害公司经营目标的事项进行评估和风险管理来保护投

资者的利益。这些功能已被的广泛普及内部控制系统架构设计的广泛认可，并指出了内部控制是用以促进效率，减少资产损失风险，帮助保证财务报告的可靠性和对法律法规的遵从（COSO,1992）。 尽管有其相关性，但投资者不能直接观察，因此也无法得到内部控制系统设计和发挥功能的信息，因为它们都是组织内的内在机制、活动和过程（Deumes and Knechel,2008）。 由于投资者考虑到成本维持监控管理其声称的（Jensen and Meckling，1976）,内部控制系统在管理激励信息沟通上的特性，以告知投资者内部控制系统的有效性,是当其他监控机制（该公司的股权结构和董事会）比较薄弱，从而为其提供便捷的监控（Leftwich et等, 1981）。存在的替代机制一直是人们在不同公司治理文献中争论的话题（Rediker and Seth, 1995；Fernandez and Arrondo，2005），基于威廉姆森（1983年）的替代假说认为，特定控制机制的边际作用取决于其在公司治理制度的相对重要性。 在本文中，我们认为披露内部控制系统的特点是在管理者选择的监控机制时存在一个可替代治理机制。Leftwich（1981）认为“管理者选择一个监控包，监测包的组成取决于各种监控机制的成本与效益”（P.59）。 特别是，我们重点关注内部控制系统和监控包的另外两个机制 (公司的所有权结构和董事会) 间的关系，根据有关文献（Jensen and Meckling，1976；Fernandez and Arrondo，2005；Gillan，2006）它们在管理行为监控方面发挥相关作用。我们假设认为，内部控制系统的特性取决于激励由企业的股权结构和董事会发挥监督作用。 因此,我们研究了三年间在四个不同的证券交易所上市（伦敦、巴黎、法兰克福和米兰）160家欧洲公司内部控制系统披露程度，通过利用这个国际范例,我们能够描绘出不同的体制环境的某些功能。 我们发现证据表明内部控制系统披露代替了监测方面所发挥的作用与所有制结构、制度所有权、在董事会上独立董事比例和会计审计委员会的专家成员的比率相关。 我们再加上通过内部会计控制的披露所发挥的管理作用，采用以往文献的完整披露架构，使我们能够详细地从内容和信息管理的程度上内制披露上进行交流。而公司治理的最佳做法要求披露内部控制系统的特性，他们没有提供管理应该披露和披露程度的指令。这样的管理缺乏指示使内部控制系统存在随意性。 本文提供了实证支持威廉姆森（1983年成立）在不同的治理机制下的替代假说，它有相应的政策含义。虽然大多数公司治理研究考虑一个互补的披露机制管理采用强化公

基于单片机的步进电机控制系统设计外文翻译

毕业设计(论文)外文资料翻译 学院：机械工程学院 专业：机械设计制造及其自动化 姓名： 学号：XXXXXXXXXX 外文出处：《Computational Intelligence and (用外文写)Design》 附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。 注：请将该封面与附件装订成册。

附件1：外文资料翻译译文 基于微型计算机的步进电机控制系统设计 孟天星余兰兰 山东理工大学电子与电气工程学院 山东省淄博市 摘要 本文详细地介绍了一种以AT89C51为核心的步进电机控制系统。该系统设计包括硬件设计、软件设计和电路设计。电路设计模块包括键盘输入模块、LED显示模块、发光二极管状态显示和报警模块。按键可以输入设定步进电机的启停、转速、转向,改变转速、转向等的状态参数。通过键盘输入的状态参数来控制步进电机的步进位置和步进速度进而驱动负载执行预订的工作。运用显示电路来显示步进电机的输入数据和运行状态。AT89C51单片机通过指令系统和编译程序来执行软件部分。通过反馈检测模块，该系统可以很好地完成上述功能。 关键词：步进电机，AT89C51单片机，驱动器，速度控制 1概述 步进电机因为具有较高的精度而被广泛地应用于运动控制系统，例如机器人、打印机、软盘驱动机、绘图仪、机械式阀体等等。过去传统的步进电机控制电路和驱动电路设计方法通常都极为复杂，由成本很高而且实用性很差的电器元件组成。结合微型计算机技术和软件编程技术的设计方法成功地避免了设计大量复杂的电路，降低了使用元件的成本，使步进电机的应用更广泛更灵活。本文步进电机控制系统是基于AT89C51单片机进行设计的，它具有电路简单、结构紧凑的特点，能进行加减速，转向和角度控制。它仅仅需要修改控制程序就可以对各种不同型号的步进电机进行控制而不需要改变硬件电路，所以它具有很广泛的应用领域。 2设计方案 该系统以AT89C51单片机为核心来控制步进电机。电路设计包括键盘输入电路、LED显示电路、发光二极管显示电路和报警电路，系统原理框图如图1所示。 At89c51单片机的P2口输出控制步进电机速度的时钟脉冲信号和控制步进电机运转方向的高低电平。通过定时程序和延时程序可以控制步进电机的速度和在某一

供应商质量管理文献翻译(外文翻译-中英对照)

互利共赢的供应商质量控制 前言 近年来，随着对供应链的重视，供应商管理正逐渐成为企业和学术界的关注对象，IS0９000族标准以及QS 9０00标准都对供应商的管理提出了相应的要求，与供应商管理有关的研究成果正逐渐增多，一些软件巨头也推出了供应商关系管理的软件，但是在这些研究成果和应用软件中，涉及到的供应商质量控制的内容只是一些最基本的要求，而供应商质量控制恰恰是供应商管理的最基本、最重要的内容。另一方而，质量管理界对质量控制的研究取得了大量的成果，遗憾的是这些成果大多依然局限于企业的内部控制，仅仅研究从企业内部各环节如何改善产品的质量，而基于供应链的角度来研究质量控制的成果尚不多见。因此，系统地研究经济全球化形势下供应商质量控制的理论与方法，将有助于推动我国企业产品质量的快速提高和供应链竞争优势的形成与巩固。 1、质量与企业共存 质量一直是一个随着时代的变化而不断变化的概念,人们对质量的认识也往往因关注点不同而有所不同。如，早在1908年，通用汽车公司的工程师们在皇家汽车俱乐部会员们的面前拆解了3辆凯迪拉克轿车，并把这些零件混在一起,而后从中选择零件重新组装成车，然后驾车绝尘而去。这令在场的会员极为震惊，认为凯迪拉克车质量之高令人惊叹。显然在当时，汽车零件具有互换性是一种了不起的质量特性,这也是福特公司的Ｎ型车和T型车取得辉煌成功的重要原因.时至今日，即使农用三轮车的零部件也具有极高的互换性，零部件的标准化和互换性已经是理所当然的事情，不再是吸引顾客的重要质量特性.可见质量的内涵是不断变化的.那么究竟什么是质量呢？ （１)市场竟争就是企业间对“顾客”的争夺，在日益激烈的“顾客"争夺战中，质量、价格、交付（交付日期、方式和手段）和服务是企业常用的四个法宝，其中质量是根本，离开质量其他三项将变得毫无意义，因此可以说质量己成为市场竞争的焦点.它反映了产品是否能够反映顾客需求、能否满足顾客需求，从面决定了产品的市场前途。有鉴于此，质量己成为一项全球性运动,世界上所有优秀企业无一不把质量作为企业战略的关键内容，从战略的角度来规划质量。 （2）对于企业经营者来说,认识到质量对企业的重要意义只是经营企业的第一步,重要的是如何利用科学的方法来保证产品和服务的质量，使顾客满意，来保证过程和工作的质量来获互利共炭的供应商质量控制得良好的业绩。 众所周知,企业管理是社会生产力发展到一定程度的历史产物,质量管理作为企业管理的组成部分,同样也是社会发展的客观要求，特别是顾客处于主导地位的今天,要使顾客满意，就必须有过硬的产品质量和服务质量，这就要求企业积极推行先进的质量管理理论与方法，不断进行质量管理创新. ２、企业与供应商质量控制 随着生产社会化的不断发展，企业的生产活动分工越来越细,专业化程度越来越强，促使生产技术水平越来越高,产品质量得到大幅度改善。通常，某一产品不可能由一个企业从最初的原材料开始加工直至形成顾客最终使用的产品，往往是通过多个企业分工协作来完成.另外，先进生产方式的广泛应用,如准时生产、敏捷制造、零库存等，使企业与供应商的关系愈加紧密，企业与供应商的关系也由单纯的买卖关系向互利共底的合作关系演变。 ISO 900０族标准自1987年诞生以来受到了世界各国的一致追捧,全球约５0多万家企业通过ISO90０1质量管理体系认证足以说明这套管理标准在引领国际管理潮流方面的巨大成功。在备受企业欢迎的新版标准ＩSO9000：2０00中，互利的供应商关系被作为八项质量管理原则之一，充分体现了供应商关系管理在企业经营实践中的作用和价值。企业要贯彻这一原则,就必须

大学毕业设计仓库管理系统数据库计算机外文参考文献原文及翻译

河北工程大学毕业论文（设计）英文参考文献原文复印件及译文 数据仓库 数据仓库为商务运作提供结构与工具，以便系统地组织、理解和使用数据进行决策。大量组织机构已经发现，在当今这个充满竞争、快速发展的世界，数据仓库是一个有价值的工具。在过去的几年中，许多公司已花费数百万美元，建立企业范围的数据仓库。许多人感到，随着工业竞争的加剧，数据仓库成了必备的最新营销武器——通过更多地了解客户需求而保住客户的途 径。“那么”，你可能会充满神秘地问，“到底什么是数据仓库？” 数据仓库已被多种方式定义，使得很难严格地定义它。宽松地讲，数据仓库是一个数据库，它与组织机构的操作数据库分别维护。数据仓库系统允许将各种应用系统集成在一起，为统一的历史数据分析提供坚实的平台，对信息处理提供支持。 按照W. H. Inmon，一位数据仓库系统构造方面的领头建筑师的说法，“数 (1) 视图。 (2)

般文件和联机事务处理记录，集成在一起。使用数据清理和数据集成技术，确保命名约定、编码结构、属性度量的一致性等。 (3)时变的：数据存储从历史的角度（例如，过去5-10 年）提供信息。数据仓库中的关键结构，隐式或显式地包含时间元素。 (4) 非易失的：数据仓库总是物理地分离存放数据；这些数据源于操作环境下的应用数据。由于这种分离，数据仓库不需要事务处理、恢复和并行控制机制。通常，它只需要两种数据访问：数据的初始化装入和数据访问。 概言之，数据仓库是一种语义上一致的数据存储，它充当决策支持数据模型的物理实现，并存放企业决策所需信息。数据仓库也常常被看作一种体系结构，通过将异种数据源中的数据集成在一起而构造，支持结构化和启发式查询、分析报告和决策制定。 “好”，你现在问，“那么，什么是建立数据仓库？” 根据上面的讨论，我们把建立数据仓库看作构造和使用数据仓库的过程。数据仓库的构造需要数据集成、数据清理、和数据统一。利用数据仓库常常需要一些决策支持技术。这使得“知识工人”（例如，经理、分析人员和主管）能够使用数据仓库，快捷、方便地得到数据的总体视图，根据数据仓库中的信息做出准确的决策。有些作者使用术语“建立数据仓库”表示构造数据仓库的过程，而用术语“仓库DBMS”表示管理和使用数据仓库。我们将不区分二者。 “组织机构如何使用数据仓库中的信息？”许多组织机构正在使用这些信息支持商务决策活动，包括: (1)、增加顾客关注，包括分析顾客购买模式（如，喜爱买什么、购买时间、预算周期、消费习惯）； (2)、根据季度、年、地区的营销情况比较，重新配置产品和管理投资，调整生产策略； (3)、分析运作和查找利润源； (4)、管理顾客关系、进行环境调整、管理合股人的资产开销。 从异种数据库集成的角度看，数据仓库也是十分有用的。许多组织收集了形形色色数据，并由多个异种的、自治的、分布的数据源维护大型数据库。集成这些数据，并提供简便、有效的访问是非常希望的，并且也是一种挑战。数据库工业界和研究界都正朝着实现这一目标竭尽全力。 对于异种数据库的集成，传统的数据库做法是：在多个异种数据库上，建立一个包装程序和一个集成程序（或仲裁程序）。这方面的例子包括IBM 的数据连接程序和Informix的数据刀。当一个查询提交客户站点，首先使用元数据字典对查询进行转换，将它转换成相应异种站点上的查询。然后，将这些查询

审计学内部控制中英文对照外文翻译文献

中英文翻译 内部控制爆炸① 摘要：Power的1997版书以审计社会为主题的探讨使得审计活动在联合王国（英国）和北美得到扩散。由审计爆炸一同带动的是内部控制制度的兴起。审计已经从审计结果转向审计制度和内部控制，它已然成为公众对公司治理和审计监管政策的辩论主题。Power表示对什么是有效的内部控制各方说法不一。本人对内部控制研究方面有一个合理的解释。内部控制对非常不同概念的各个领域的会计进行探究，并研究如何控制不同水平的组织。因此，内部控制研究的各类之间的交叉影响是有限的，而且，许多内部会计控制是研究是再更宽广的公司治理问题的背景下进行的。所以，许多有关内部控制制度对公司治理的价值观点扔需要进行研究。 关键词：机构理论；公司治理；外部审计；内部审计；内部控制制度；管理控制 1 概述 Power的1997版书以审计社会为主题的探讨使得审计活动在联合王国（英国）和北美得到扩散。由审计爆炸一同带动的是内部控制制度的兴起。审计已经从审计结果转向审 ①Maastricht Accounting and Auditing Research and Education Center (MARC), Faculty of Economics and Business Administration, Universiteit Maastricht, P.O. Box 616, 6200 MD Maastricht, The Netherlands s.maijoor@marc.unimaas.nl Fax: 31-43-3884876 Tel: 31-43-3883783

计制度和内部控制，它已然成为公众对公司治理和审计监管政策的辩论主题。例如，在最近的对于欧洲联盟内外部审计服务的内部市场形成的辩论中，监管建议建立关于内部控制和内部审计制度。虽然对有关内部控制的价值期望高，但Power表示对什么是有效的内部控制各方说法不一。本人对内部控制研究方面有一个合理的解释。内部控制是对非常不同概念的各个领域的会计进行探究，并研究如何控制不同水平的组织。因此，内部控制研究的各类之间的交叉影响是有限的，而且，许多内部会计控制是研究是再更宽广的公司治理问题的背景下进行的。所以，许多有关内部控制制度对公司治理的价值观点扔需要进行研究。 在审计和公司治理的公共政策辩论中，内部控制的概念越来越得到重视。公共越来越关注内部控制，令人对power在1997年英国和北美的书中的审计社会的现状有所信服。此书的主题是在Anglo-Saxon经济体的审计活动：审计爆炸的扩散。Power表示，联合开发与审计爆炸带动了内部控制制度兴起。增加监管问责制是公众对审计和公司治理政策辩论机构内部控制系统的一部分。然而Power注意到，尽管公众对内部控制的关注度迅速增加，内部控制的概念还是很模糊。他支出，内部控制是什么，内部控制的有效性的界定是内部控制的最基本问题。 本文讨论研究内部控制的兴起，认为内部控制的研究也有一些潜在的问题。首先，在以往的研究中，长期的内部控制涵盖完全不同的概念。其次，有关的内部控制研究机构的规模是有限的，要从孤立的学科进行交叉使用得到结果很难。因此，内部控制是尚未独立的研究范畴。最后，以往的对内部控制的研究没有彻底解决在审计和公司治理的公共政策辩论中谈到的内部控制有关问题。假设的内部控制、财务报告和公司治理的基本关系也没有被证实。 本文解构如下：在开始对内部控制进行研究和讨论之前，先介绍了两个主要的，在Power1997的书中所提出的发展：第一部分讨论了审计爆炸，第二部分讨论了内部控制的崛起。两者也讲被从欧盟的角度评论。第三部分讨论了什么是内部控制，并从会计研究的三个主要观点出发，研究内部控制制度。第四部分确定了内部控制和公司治理的公共政策辩论所承担的四个基本关系，并讨论之前的相关研究。最后一节提供了一个总结和结论。 2 内部控制的崛起 不论是否存在审计爆炸，Power1997和1998在审计中变得越来越重要。根据Power （1997年83爷），因为内部控制系统的可审计假设使得审计爆炸成为可能。根据更具体

速度控制系统设计外文翻译

译文 流体传动及控制技术已经成为工业自动化的重要技术，是机电一体化技术的核心组成之一。而电液比例控制是该门技术中最具生命力的一个分支。比例元件对介质清洁度要求不高，价廉，所提供的静、动态响应能够满足大部分工业领域的使用要求，在某些方面已经毫不逊色于伺服阀。比例控制技术具有广阔的工业应用前景。但目前在实际工程应用中使用电液比例阀构建闭环控制系统的还不多，其设计理论不够完善，有待进一步的探索，因此，对这种比例闭环控制系统的研究有重要的理论价值和实践意义。本论文以铜电解自动生产线中的主要设备——铣耳机作为研究对象，在分析铣耳机组各构成部件的基础上，首先重点分析了铣耳机的关键零件——铣刀的几何参数、结构及切削性能，并进行了实验。用电液比例方向节流阀、减压阀、直流直线测速传感器等元件设计了电液比例闭环速度控制系统，对铣耳机纵向进给装置的速度进行控制。论文对多个液压阀的复合作用作了理论上的深入分析，着重建立了带压差补偿型的电液比例闭环速度控制系统的数学模型，利用计算机工程软件，研究分析了系统及各个组成环节的静、动态性能，设计了合理的校正器，使设计系统性能更好地满足实际生产需要 水池拖车是做船舶性能试验的基本设备,其作用是拖曳船模或其他模型在试验水池中作匀速运动,以测量速度稳定后的船舶性能相关参数,达到预报和验证船型设计优劣的目的。由于拖车稳速精度直接影响到模型运动速度和试验结果的精度,因而必须配有高精度和抗扰性能良好的车速控制系统,以保证拖车运动的稳速精度。本文完成了对试验水池拖车全数字直流调速控制系统的设计和实现。本文对试验水池拖车工作原理进行了详细的介绍和分析,结合该控制系统性能指标要求,确定采用四台直流电机作为四台车轮的驱动电机。设计了电流环、转速环双闭环的直流调速控制方案,并且采用转矩主从控制模式有效的解决了拖车上四台直流驱动电机理论上的速度同步和负载平衡等问题。由于拖车要经常在轨道上做反复运动,拖动系统必须要采用可逆调速系统,论文中重点研究了逻辑无环流可逆调速系统。大型直流电机调速系统一般采用晶闸管整流技术来实现,本文给出了晶闸管整流装置和直流电机的数学模型,根据此模型分别完成了电流坏和转速环的设计和分析验证。针对该系统中的非线性、时变性和外界扰动等因素,本文将模糊控制和PI控制相结合,设计了模糊自整定PI控制器,并给出了模糊控制的查询表。本文在系统基本构成及工程实现中,介绍了西门子公司生产的SIMOREGDC Master 6RA70全数字直流调速装置,并设计了该调速装置的启动操作步骤及参数设置。完成了该系统的远程监控功能设计,大大方便和简化了对试验水池拖车的控制。对全数字直流调速控制系统进行了EMC设计,提高了系统的抗干扰能力。本文最后通过数字仿真得到了该系统在常规PI控制器和模糊自整定PI控制器下的控制效果,并给出了系统在现场调试运行时的试验结果波形。经过一段时间的试运行工作证明该系统工作良好,达到了预期的设计目的。 提升装置在工业中应用极为普遍,其动力机构多采用电液比例阀或电液伺服阀控制液压马达或液压缸,以阀控马达或阀控缸来实现上升、下降以及速度控制。电液比例控制和电液伺服控制投资成本较高,维护要求高,且提升过程中存在速度误差及抖动现象,影响了正常生产。为满足生产要求,提高生产效率,需要研究一种新的控制方法来解决这些不足。随着科学技术的飞速发展,计算机技术在液压领域中的应用促进了电液数字控制技术的产生和发展,也使液压元件的数字化成为液压技术发展的必然趋势。本文以铅电解残阳极洗涤生产线中的提升装置为研究