车间文化墙建设
文化墙展板部分内容详解
一. 设备管理二.现场管理
三.质量管理四.生产计划达成、产量管理
一．设备管理
一．日常保养
1.设备卫生清洁
①设备表面无杂质，无物料，无灰尘。②设备表面无锈蚀，无跑、冒、滴、漏设备擦拭清洁如新。③设备周围无积水、无垃圾保证设备运行无障碍。
2．设备运行
①设备运转无噪声，无振动，不打颤，运转平稳良好。
②设备表面温度不过热，不超温，适当间歇运转，保证设备安全运行。
3.设备润滑
①减速机，轴承，电机等各个运转滑动部件之间定期添加润滑油。
②润滑油量要适中，按规定添加正确、合理的润滑油。
4，设备防腐
设备外部及内部与各种化学介质接触的部位，应经常进行防腐处理，如除锈、喷漆等，以提高设备的抗腐蚀能力，提高设备的使用寿命。
二．一级保养
①对设备经常坏的零部件要定期更换，定期做巡回检查记录。(主要是传动部分，比如直接传动部分：电机，皮带，齿轮，带轮；直接传动部分的支撑部件：轴承；传动部分的润滑部件：密封件；其他的就是设备上的疲劳部件：例如连接螺钉、螺母，弹簧，轴。）
②对运转不规范的设备做间隙调整和紧固复位处理。
三．二级保养
①对于报废、更新、新上设备要做设备变更记录。
②设备大修零部件更换要及时记录。
二．现场管理
1、车间现场管理
⑴车间内安全通道畅通，安全线标示清晰，各物品必须摆放整齐有序、不凌乱、不超界。
⑵门窗、玻璃保持清洁干净，玻璃明亮无灰尘，无破损，窗台干净无杂物。
⑶车间内墙面无乱贴乱画等脏痕、地面清洁无灰尘、无积水、无杂物，无卫生死角。
⑷工具橱干净，橱顶无杂物，无灰尘，橱后橱底无垃圾无杂物。
⑸车间内电器安全符合要求无隐患。
⑹车间内无长明灯现象。
⑺车间内各种辅助设施要摆放整齐有序，不杂乱。
⑻更衣室衣服、鞋等必须整齐摆放。
⑼车间内工人着装整齐，无卧、趴等行为。
⑽车间内职工不准穿拖鞋、短裤、裙子等服饰。
⑾车间内所有操作工必须按工艺要求来进行各种操作活动。
⑿车间黑板报宣传栏内容新颖、适用、跟踪公司发展步伐有感召力，并且更换要及时。
⒀车间现场要有创新项目(亲亲一家主题展板，车间娱乐项目和娱乐设施) 。⒁车间外存放的工件、原料等应集中存放，摆放整齐。
三．质量管理
目的：为保证公司产品的质量，强化质量意识，明确质量责任，在生产过程中能及时发现异常、迅速处理改善，以确保产品质量符合管理及市场需求。
质量管理可以从四个方面来进行管理1.来料质量管理2.工艺流程管理3.
出货质量管理，4.质量体系管理
来料质量管理：
1、对原材料、外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线。
2、制定明确的接收标准，严格核对收货。
3、跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复
检。4、做好每一件供应商的品质统计分析，对供应商进行评估。5、对不合格品进行“标识－隔离－评审－处理”等措施。
工艺流程管理：
1.严格按照工艺流程进行操作管理，具体到岗位和个人。
2.严格按照工艺指标来进行加工操作，不同的工艺指标对温度、湿度以及原料添加比例不同，这就要求我们操作工人对自己岗位要熟练操作
3.在岗位操作中应做到发现问题，
及时上报，预防不合格品流入后续工序；4、在生产过程中各道工序的抽检工
作一定要按时到位。5.成品包装时要避免杂质、毛发、包装绳混入，采取可控措施予以避免。
出货质量管理：1、执行公司出货检验程序；2、识别和记录成品质量问题；3、检验仪器及相关文件的管理；
质量体系管理：1、加强质量巡查工作，做好巡查纪录；2、对质量事故及时予以纠正和协调；3、熟悉各部门运作情况，人员配备情况加强各部门的沟通与
协调；
四．生产计划达成、产量管理
生产计划定期公示有其不可小觑的作用。首先有利于本班组的团结协作，始终保持积极的工作状态；其次形成各班组之间产量竞争模式，无形之中也是员工劳动成果的公开平台；再次，产量定期公示，还有利于车间管理人员很好的对本月、本季度产量的合理安排，做到不偏不向，合理公正的开展工作。
车间班组文化建设实施方案范文(完整版)
方案编号：YT-FS-2743-23 车间班组文化建设实施方案范文(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
车间班组文化建设实施方案范文(完 整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求，加强总装车间文化建设，增强车间员工凝聚力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的‘管理标杆和人才培养基地’。车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间文化建设第一阶段的指导性文件。 一、指导思想和工作目标 以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的
方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。 二、建设动因 (一)现实生产运作的需要 20XX年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。 (二)适应行业文化建设发展的需要 近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结
企业文化墙设计方案精编版
公司文化墙设计方案 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 各办公场所内外墙面，因墙制宜。 三、结构框架 1、总经理寄语 设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 2、企业大事记 设计目的：记录公司成长过程中的重大事项，见证企业成长。 设计内容：以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片，项目进展情况、取得的成绩、荣誉等图文结合的展示形式。 3、企业使命愿景价值观 设计目的：表达企业的使命、愿景、核心价值观、宗旨和理念等。 4、企业语录 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。 5、团队风采 设计目的：展示集体活动、员工个人风采等照片，记录团队及员工在企业中成长的点滴。 示例： 6、公告栏
设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 7、 员工互动天地 设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好的体现互相关心，互助成长的精神。 板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地 设计图示 附：备选企业语录 心有多大，舞台就有多大 有一分耕耘，就有一分收获 每天进一步，踏上成功路 今天的付出，明天的回报。 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 成功属于永远不放弃的人 事虽难，做则必成，路虽远，行则必至 今天的成就是昨天的积累，明天的成功则是今天的努力 团结一条心，石头变成金 让将来的你感谢现在拼博的你 人生能有几回搏，今日不搏何时搏。 生活的理想，就是为了理想的生活，不拼搏，怎么实现理想。 只有一条路不能选择，那就是放弃的路； 企业语录 团队风采 企业语录 企业语录
车间班组文化建设实施方案正式版
Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.车间班组文化建设实施方 案正式版
车间班组文化建设实施方案正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20XX年，制丝车间机修班组立足班组实际，从六个方面加强班组文化建设，具体开展了以下工作： 一、建立班组文化体系工作小组：
组长：王宪勇 副组长：刘新宽 成员：王凯(创新管理)程建华(信息宣传)杜新义(安全管理)陈学德(目标核算)李勇(团队管家)王国峰(质量监督) 二、建设班组文化展示园地：通过班组名片设计、目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、专题活动，6S改善等内容展现出来，为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台; 1、班组队名：和谐共进 2、班组队标：(已设计)建议加上图片 3、班组愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破(零故障、零缺陷、零等待)。
公司企业文化墙整体策划方案
企业文化墙建设草案 一、建设宗旨 作为企业形象识别系统中重要一环，文化墙建设能够直观地表现企业的经营理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心目中独特形象，同时，可以给员工直观刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展。 二、建设目的 为了优化公司内部环境，体现公司独特的核心价值，集中展示公司发展战略、行为规范、荣誉业绩及员工风采等内容，将针对公司多处大面积空白墙面做出系统规划。 三、版块设计 墙面一：电梯间LOGO下方 1.形式：墙面装饰字及墙面装饰板 1) 2.文字内容：公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示 墙面二：休息室 1.形式：装饰性墙面宣传板 2.功能设置： 1)公告通知：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。 2)团队风采：团队及员工表彰、员工集体活动照片等。 3)交流天地：对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题，以公开信的 形式在此板块提出 4)员工互动：有同事生日、新婚等，可由各同事自由写上祝福的话语。3.以上内容根据公司需要不定期更新。 墙面三：走廊一侧 1.形式：墙面装饰展板 2.文字内容： 1)企业简介： 2)企业特色： 3)企业定位、近期规划和远景目标： 4)企业经营理念、核心竞争力： 5)企业人才观念、文化理念：
3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。墙面四：大会议室 1.形式：墙面装饰字、墙面装饰画 2.内容： 2)企业LOGO。 3)企业愿景、目标 墙面五：各部门空白墙面 1.形式：墙面装饰展板 2.内容： 1)总裁寄语： 2)部门所需名言警句 3)部门规章制度 4)部门业绩展示 5)部门目标规划。 墙面六：洗手间门后 1.形式：可更换内容的装饰画 2.内容： 1)职场漫画 2)企业管理小故事 3)名言警句 3.不定期进行更换
车间文化建设
每天进步一点点 文化是人类文明进步的结晶，是推动社会前进的精神力量和智力支持。文化是一定社会政治、经济、科技、道德以及历史传承与现代文明的综合反映。没有文化的需求就没有人类文明前进的动力。文化的核心是一种精神凝聚，是一种生存理念，是一种价值取向，是一种人生信仰。所谓企业文化，就是该企业一种积极向上的氛围，一种被全体员工所接受并深入人心的企业生存与发展理念，一种企业共有，被全体员工认同的核心价值观，一种全体员工共有的精神和信仰。企业文化直接影响着企业的动作成功，车间文化也是一样。优化车间文化，增强职工的岗位荣辱观、责任意识、质量意识、安全意识，是推动车间快速发展的保障。 在华美的企业文化建设中，车间文化也开始起步了。我们涂装车间造出了五颜六色、色彩斑斓的油漆车身，当然车间文化也很具特色。通过细小的改变就可以营造一种独有的氛围，在我们涂装“每天进步一点点”就是我们四涂独有的车间文化。 “每天进步一点点”看似不起眼，但这正是营造一种积极向上、追求进步、不断学习的氛围的必要前提。当然，我们还有切实的措施来保证这样的良好氛围。主要有以下几点。 一、班组园地的那盆花 说起涂装，人们首先想到的是油漆有毒，在这里工作对身体会造成损害，最开始工作时，我的心里也忐忑不安，真的怕会对我的身体有害，然而，当我看到班组园地那盆盛开的鲜花时，我的心彻底平静了，她是多么的鲜艳美丽！我们一定可以在涂装车间像鲜花一样灿烂绽放。在这里工作下去的信心变得更加坚定！ 二、每天上班时响亮的口号
车间员工的工作激情是非常重要的，靠什么才能提升呢？非常有效的一个办法就是喊口号。每天开线前那响彻整个车间的口号正是我们奋战到底的决心最好的体现。 三、卫生间墙壁上饱含哲理的小故事 一线工作的员工是相当辛苦的，身体上的辛苦都是我们可以克服的，最难以忍受的就是单调的、枯燥无味的生活，卫生间墙壁上那一篇篇短小精悍的哲理文章使我们疲惫的身体和几乎麻木的心灵瞬间得到了缓解，让我们能调整好心态投入到接下来的工作中。 正如一片文章所说的“每天进步一点点”，这就是我们四涂的特色，以一种人性化的理念，为员工提供一个温馨、和谐积极向上的学习型环境，为员工能力的更大提升做了非常好的铺垫。 喷蜡二班聂亮 2010-3-14
关于做好企业文化建设的思考提案
关于做好企业文化建设的思考提案 企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。它是企业发展不可缺少的内在原动力，是企业发展的灵魂；优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。它反映的是企业的生存方式和价值观，既有历史的继承性，又必须与时俱进，体现鲜明的时代特点。那么，作为服装类生产型企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化，从而提高软实力水平，在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。 我个人认为鸿基公司要做好企业文化必须在以下几个方面要重点做好： 一、健全组织机构，完善企业机制，并充分发挥组织机构和机制在运营过程中的作用。 我们都知道当今企业之间最核心的竞争是人才竞争；但是人才从哪里来？不是来自高薪资和高福利，也不是来自军事化管理，是人才就需要施展才华的平台，没有适合人才发展的平台和机制，没有人才可以生存的环境，人才是不可能长期为你服务的，他也一定会重新寻求新的合作伙伴。同样的道理，企业不能自己持续培养出人才，也很难吸引进人才，因为人才之间是相互吸引的；其实这些就是我们所说的企业文化。企业管理从人治到法治最终寻求的目标是文治管理；是企业管理的最高境界。要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须增强文化强企意识，必须把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。鸿基公司在徐良富总经理的正确领导和指引下，全体干部（特别是中高层）必须先行做到以工作为事业，以身作则的带动我们的广大员工将产品当做艺术品，发自内心的去爱她、呵护她，始终保
公司文化墙方案
公司文化墙方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
******商贸有限公司 一、内容 ●公司简介 ******商贸有限公司是新型现代网络商贸公司。公司以电子商贸为核心，辅以网站建设、代理推广、商业贸易等。公司良好的社会信誉、雄厚的资金实力、众多的技术人才和多元化的发展方向，必将拥有更辉煌的明天！同时也为每一个渴望成功的人士书写辉煌提供平台，是成功人士从一个辉煌走向另一个辉煌的起点！ ●发展篇（会议室们左边的墙） 季度目标（根据部门会议制定） 年度目标（年度会议制定） ●业绩篇（贴在窗户旁边的那面墙） 季度销售冠军最受欢迎销售员（回头客最多） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 可以用彩绘的形式表现 ●文化篇 本月推荐书籍（帮助员工进步，促使公司进步） 每日员工激励！ 我具有强大惊人的意志力来推展我的事业...... 我总是以高昂的情绪来面对我的工作、我的事业...... 我的事业像旭日东升的太阳一样，光芒万丈..... 我总是能察觉商机，掌握商机，并将它们转换成大有可为的事业...... （会议室门右边的墙） ●员工风采 照片（一心向着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。） 每个照片旁边写下自己的姓名，生日，年度目标和梦想， ●公司活动 这里放上公司榜单产品，公司活动照片精选（团队的力量） 二、走廊文化（会议室对门的那面墙，可采用彩绘） 1， 1)执行理念 只有你的行动，才能决定你的价值。 2)销售理念
热忱是一种伟大的力量，它可以补充你的精力，能给你以信心和动力，带领你迈向成功。 3）装饰画（报价正在商讨中） 关于上班这件事 三、会议室室文化设计 1)服务理念的粘贴 良言一句三冬暖，恶语一句六月寒 人性喜欢被赞赏 赞赏是无敌的武器 赞赏是人际关系中回报最高的投资 赞赏也是心灵的投射 赞赏的定义就是：真诚+爱 四、茶水间及卫生间文化规范设计 1)文化口号，标语 2）节约用水，节约用电 3）安全标语
电子装配车间文化建设方案
电子产品装配车间Ⅰ文化建设方案 一、电子产品装配车间Ⅰ功能介绍 为实现学生电子工艺实习与工业现场零距离接轨，加强学生对专业基础知识、元件识别、参数检验方法的掌握和理解，使学生掌握现代工厂元件检测、产品生产、品质保障等重要生产工艺环节，按照工业现场设备的标准配置现代工厂广泛应用的电子产品装配生产线，整个生产流水线包括：元件测试工序、元件插装工序、元件浸焊工序、元件手工补焊工序、整板测试检验工序、老化工序、综合检验工序。对每道工序配备相应的仪器设备及操作工具。设置电子产品的安装、焊接、调试等实习项目。同时，可完成实际产品的生产，为学院创造经济效益、为学生创造勤工俭学的机会。 二、实训项目详表 三、实训室（车间）图
四、实训室（车间）仪器设备详表（全部、包括灯具等）
五、各类型实训室环境与文化建设项目
附件1 实训室位置及体系说明图 英文： 附件2 装配一车间功能介绍 面向对象：电子信息、应用电子、自动化、电机电器专业学生； 接纳能力：同时容纳45人进行生产实训，电子产品装配能力500件/天（小型产品）；主要设备：手推插件线、桌式生产线、浸焊机、回流焊机、贴片焊台、电阻成型机等； 主要项目：常用装配工具与万用表的使用、元器件识别、手工焊接练习、浸焊练习、通孔 插装技术实训、表面安装技术实训、电子装配工培训、小型电子产品的组装与调试。 附件3 车间主任管理职责 车间主任管理职责总则：车间主任是一个车间的最高管理者，负责整个车间的生产安排、品质控制等事务。对生产的效益与效率，产品的品质，人员、财产安全、员工工作安排负有直接责任。具体职责： 一、应保证员工的安全生产。 二、应保质保量按时完成公司的生产任务。 三、对员工进行技能、公司制度、公司文件的培训、宣传并落实公司制度和文件。 四、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。并接受上级部门的监督、检查、考核。 五、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行必要的培训和考核。 六、负责反馈员工的意见，解决车间内部的问题。 七、搞好现场管理，推进“5S”进程。对物料的领发、使用、放置合理安排。 八、有申请招聘新员工和辞退行为差的员工的权利。 九、有权对车间内员工的不良行为进行处罚。但是必须以《公司制度》等公司文件为依据。 十、各种报表的填写与上交。 十一、车间财产的记录和安全保障(设备台账、维修记录、维修计划等)。 附件4 班组长管理职责 一、带头遵守车间的各项规章制度，接受车间主任的监督、检查、考核。 二、组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。 三、组织生产工人学习生产技能，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。 四、经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。 五、随时注意生产状况，发现产品质量及安全问题及时上报车间主任； 六、指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
企业文化墙建设方案及模板推荐(精美图片)
企业文化墙建设方案及模板推荐 企业文化墙的建设是为了彰显一个企业独特的文化，向外界展示该企业的独特魅力。可看看现在大多数公司的文化墙，基本背离了文化这一主题。其内容大致可以分为以下几个部分：企业介绍，管理层介绍，企业荣誉，员工风采，经营理念等，这其实就是一个加强版的公司简介，是给公司内部人员看的，完全体现不出公司的个性。并且很多企业的文化墙居然采用白底蓝边的色彩，布局杂乱无章，让人不忍卒视。 所以，企业文化墙建设第一步，找准企业的文化，凸显企业的文化。企业文化不是一堆冠冕堂皇的句子，最重要的是要实在。不同层次的企业有不同的表达方式，雅俗共赏最好的选择。 第二步，合理分配企业文化墙的内容。企业文化墙的主要内容应该是企业的经营理念，服务理念等，最好举出实例加以证明。有的企业把喜欢获得的荣誉放到最显眼的地方，并且占据很大地方，在这样一个证书证件满天飞的时代，最好不要这样做，应该把一些有份量的荣誉证明放在容易被发现的角落里。夫唯不争，故天下莫能与之争，该低调时还是要低调。 第三步，企业文化墙一定要请专业的设计师布局设计。同样的内容，普通人做出来，会显得俗不可耐；在专业的人手里，会著就风采华章。一般的公司通常会在附近随便找一家广告公司甚至打印店来做文化墙，这样做，成本不见得会低，但效果通常很不好。 挂图大师精研企业文化墙，企业文化标语设计十载，目前旗下有数千幅企业文化墙模板，均由专业设计师精心设计，原图均为高清矢量大图。下面是一些经典的企业文化墙模板，请欣赏！
1、企业文化墙模板推荐-企业精神文化理念系列
二、企业文化墙之员工素养、服务理念系列模板【员工是公司的根本所在，必须突出员工的作用】
车间文化
前段时间，车间进行了学习后的改善，所谓的改善车间的文化，在我认为那不是在墙上放几幅画和吊一些标语就是车间的文化。那只是搬出别人的东西往自己的车间摆放，在员工的心目中没有起到它应有的作用。我个人认为所有员工参与进来才能做好车间的文化，包括企业文化。我对车间文化的认识是这样的。 车间文化是车间员工经过长期的生产实践，培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为观的总称。究竟什么是车间文化，它在生产实践中能起到什么作用，每个人的看法和理解各不相同。按照我的理解，同时分析国内外比较成功企业的文化建设，我觉得应该这样理解：我们所要建立的车间文化，不是指员工的知识修养，而是指员工对知识的态度；不是生产经营的利润，而是员工对利润的心理；不是舒适优美的工作环境，而是员工对工作环境的感情；不是车间的管理活动，而是造成这种管理方式的原因。总之，车间文化应该是一种渗透在车间一切活动中的东西，它是车间的灵魂，是车间的内在素质。因此如果给车间文化确定一个比较准确的定义，应该是这样：车间文化是车间员工经过长期的生产实践，培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。对于车间文化定义的理解，应该从广义和狭义两个方面理解。从广义上看，车间文化是指车间生产经营活动中物质文化和精神文化的总合。从狭义上看，车间文化是指车间的精神文化，也就是长期的经营活动中形成的持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。 首先从工具说起,我们的修理工时常会埋怨别的修理工拿自己的工具或说徒弟没有管好,其实他们根本 没有想到是自己的习惯不好导致维修工具的遗失甚至放在顾客的车上带走,造成顾客对我们工作态度的怀疑.如果每个小组都做到工具的定位放置工作,做到使用好就放回原地,工具的遗失率也会大大减少,所以最近对于配备工具进行加倍赔偿,以期更加督促进行5S的细化工作. 然后从我们的工作服装说一说.有一个很有趣的规律,班组长工作服比较脏的下面的组员也是比较脏的,并且这个班组的维修返修率和顾客投述率也比较高,所以我认为,一个好的习惯的培养是决定事情成败的关键.这个问题就像我们一直再找客户流失率的问题一样,找手下开会的时候问 一下他们,每次的话题说的最多的是价格问题,昨天再次提到的时候,他们还是这么说,当时我就给予了严厉的批评,我们的确应该好好反思一下对于手下的思想教育了,这些人都是一些资格较深的员工担任,在内部说话也有些分量,做事总是自以为是,执行力往往是他们最差,而问题也就越多.我给手下打了比方:我说，我们明天就开始免费修车,你们每人都板着一张臭脸站在接待处,看见一个客户就恶语中伤,一幅不愿意接待的样子,或者接了以后也不按客户要求解决。我倒要看看你们一天下来能够接待多少个客户,又有多少客户真正愿意在我们这儿修车???说到底就是我们要彻底进行服务品质的提升,要敢与整改,力度要狠,不要怕得罪人,当然作为我们这一级首先就是要得到老板的充分授权后才能执行.相信各位的管理制度都很健全了吧,为什么还做不好呢?为什么我们还需要不断地进行整改呢?关键就在于对手下的思想教育,只有这帮人真正能够协助我 们做事了,能够按制度执行了,我想很多事情也就会自然地得到改善! 现在“人情化”管理的多，时间越长人心越不齐，人与人的关系随着“人情化”管理越来越紧张，更谈不上车间文化。我认为管理要人人平等，严格按规章制度进行奖罚，在工作安排上可以进行“人性化”分配——尽可能发挥每个员工的特长。
企业文化墙设计方案
企业文化墙设计方 案 1 2020年4月19日
康华生物集团企业文化墙设计方案 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在有限的走廓墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 由于当前办公楼的局限性，文化墙设计仅限于办公楼路口大型广告牌，一、二楼走廓墙面，过道玻璃门和会议室内墙面。 三、结构框架 1、室外大宣传牌以广告版喷绘画为底色形式，企业标识+宣传语，配以图文，如以中国梦、康华梦、十三五目标等具有气势的宣传语。如：秉承“创新、求实、诚信、团结”的企业精神，紧紧抓住“十年黄金期”发展机遇，围绕建设“实力康华”，进一步打牢坚实的发展基础；围绕建设“创新康华”，不断提高可持续发展能力；围绕建设“智慧康华”，为做强做大提供强力的“智力支撑”；围绕建设“幸福康华”，彰显真正的发展价值坚持“苛求铸就完美，坚持成就品质”的经营理念。 2 2020年4月19日
如图： 3 2020年4月19日
2、会议室现用红幕布隔开，大空间在两边墙上用宣传标语。小空间会议室墙装饰成荣誉墙，汇聚历年来的奖牌。 如图： 3、二楼左墙现康华大药房宣传墙改为康华集团宣传墙，墙面增加三分之一，内容包括集团简介、各分公司简介、经营理念、工作目标。 设计目的：表示企业的经营理念、指导思想、核心价值观。 3、二楼右墙前巴台折掉，墙面以活动玻璃框固定，设计成2大版块。企业重要成果、集体活动图片展示；企业优秀员工风采。 4 2020年4月19日
企业文化活动流程
企业文化活动流程 【篇一：企业文化活动方案】 企业文化活动方案（框架） 一、背景 ? 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是 企业在经营 实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业 精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为 准则。 二、方案宗旨： ? 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 ? 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 ? 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、参与对象 ? 公司全体员工。 四、组织和实施部门 ? 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 ? 除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣 传月。 五、本公司企业文化的内容 ? 企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。 ? 企业精神：激情、创新、致远、责任。 ? 核心价值观：共享财富成长。 ? 经营理念：以人为本 六、企业文化的系统建设方案： ? 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： a) 员工日常行为规范； b) 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）； c) 企业公关策划与规范； ? 编制视觉系统（vi）企业识别系统手册，内容包括： a) 环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文
化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地 深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。 b) 企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图 案等象征意义的阐述在全公司进行宣传； c) 在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮 件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等； d) 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中 适宜的时候进 行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e) 栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不 同的主题 板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地- 每次活动时的照片、董事长信箱等）； ? 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在 管理层内 开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建 立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。 b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解 企业的战 略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值 观和经验理念，并与之共同成长和发展。 ? 企业文化活动计划,内容包括: a) 一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展 示团队组 织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打 羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工 宣传栏内。 b) 进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴 开始记录，增强 员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机， 捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充
企业文化建设流程
锐达自动化设备有限公司企业文化建设流程 一、计划启动阶段 第一步，企业家的倡导和决策。 S就开上面第1个下面开第3个SS开上面第4个`下面第2个SSS就开上面第3个，下 面第1个`A的话开上面第2个下面第3个！A我很少翻到~所以只有S以上有50%出好装备这一步需要锐达自动化设备有限公司（以下简称“锐达”）一把手的拍板决策，这是一个企业能否成功地塑造自身的企业文化的首要因素。 第二步，企业文化建设委员会及其工作机构的建立。 在这个机构中，由锐达的最高决策者即企业家亲自担任委员会主任。锐达的最高决策者要通过这项文化建设工程来体现自己的价值取向，把握工程的整体方向，在塑造企业灵魂的工程中始终占据决策地位。 同时，要确定一名企业高层领导人担任委员会的常务副主任，在文化建设实施阶段，专职从事委员会的领导工作，保证文化建设按计划方案正常有序地进行。 企业其他高层领导人，可以成为委员会的副主任或委员。委员会还应当吸收锐达一些关键部门如党群机构、人力资源机构、战略发展研究机构、文化宣传机构的负责任参加，调动各方面的力量，保证文化建设所需资源。 在委员会之下，还必须建立一个高效精干的工作机构，可命名为“锐达企业文化办公室”。这个工作机构的成员，应该由那些热心企业文化并有一定企业文化基础知识，在以后企业文化的建设中将成为骨干的人员组成。这些成员应该在常务副主任的主持下开展文化建设工程的日常实务性工作。 为使企业文化建设更具科学性、规范化，企业文化建设委员会及其工作机构还应当吸收聘请企业文化咨询顾问加入。 为了使企业文化建设工程有章可循，有法可依，建设委员会组建时，还应当制定委员会章程。章程的主要内容，应当包含宗旨、任务、组织架构等。 第三步，制定企业文化建设项目计划书。 也可称工作方案，是一个用来指导整个项目执行和控制的文件，它为整个项目的内容、范围和时间作出具体安排，并为进度测评和绩
公司文化墙设计方案
企业文化墙设计方案 一、什么企业文化墙 企业文化墙是用来宣传公司、宣传公司文化、推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。把墙景美化作为支持公司精神文明创建工作的一项行之有效的载体，与改善美化公司环境结合起来。把公司的形象品牌有效融合。描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。 三、企业文化墙作用 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上。 四、选址地点 三楼会议厅外墙面 五、结构框架 1、企业语录 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。 设计内容：形式一：以单色竖排形式设置；形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。 2、董事长寄语 设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 3、企业简介（以图片加说明为宜） 4、员工风采 设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 5、公告栏 设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓公司的各种最新制度、文件、活动等。 6、销售人员成长树（由公司及销售部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神）。
7、企业愿景价值观使命 设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。 8、员工互动天地 设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好的体现互相关心，互助成长的精神。 设计内容： ①对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。②对同事的生日、结婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表达感谢。③发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地 9、企业大事记 设计目的：记录公司成长过程中的重大事项，见证企业成长。 设计内容：以重大项目讨论会议、典礼仪式等照片，项目进展情况、取得的成绩等为内容的文字为展示形式。
企业文化墙设计方案
中冶投资企业文化墙设计方案NO.1 一、建设目的 文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时也给客户一种最为直观的印象。能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现在一面有限的墙上是我们的设计目标。 二、选址地点 会议室内外墙面。 三、结构框架 1、企业语录 设计目的：以文字的方式体现企业价值观及激励员工和企业共同努力，寻求发展。 设计位置：会议室西墙面左侧，以竖排板式呈现。 设计内容： 形式一：以单色竖排形式设置。 如图： 备选语录： ①你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的能力说话 ②在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的 ③企业永远喜欢这样的人员：面对困境有原因分析，更有解决方案 ④昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步 ⑤有作为才有地位，有实力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。 ⑥不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 ⑦千里之行，始于足下；艰难困苦，玉汝于成。
形式二：以单色竖排形式设置，背景设置为彩色图片。 如图： 2、员工风采 设计目的：展示员工个人以及集体参加活动出游等照片，记录员工在企业中成长的点滴。 设计位置：会议室西墙面右侧 示例： 3、公告栏 设计目的：张贴公司最新及紧急通知及公司的红头文件等，保证员工能及时有效的知晓司的重要决议、文件、活动、重大事项等。 设计位置：行政主管办公室外墙 会议室标语设计： ①会而必议，议而必行，行而必决，决而必果。
②左右沟通求进步，上下沟通达共识。 ③会议的成果是行动，言必行，行必果。 讨论备选板块： 4、总经理寄语 设计目的：表达总经理对企业发展、员工发展等期望。 设计位置：待定 设计内容：由总经理拟定寄语内容。 示例： 5、企业愿景价值观使命 设计目的：表达企业的经营理念、指导思想、核心价值观。 设计位置：待定 设计内容：待定 6、员工互动天地 设计目的：为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好的体现互相关心，互助成长的精神。 设计位置：待定 设计内容： ①对公司及各部门或领导、同事表达合理的意见、建议以及问题。 ②对同事的生日、结婚、生病等表达祝福，对领导、同事的帮助表达感谢。 ③发表员工自主创作的文章或诗篇等作品。 板块名字备选：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地
企业文化建设的实施步骤
企业文化建设的实施步骤 组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。 （一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。 （二）、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。 （三）、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。 （四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。 （六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度 （七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。 什么是企业文化，企业文化建设，企业文化案例什么是企业文化，如何建立企业文化？企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 办公室叽喳声是企业的存款 发生在你公司中的大部分交谈，都有与工作相关的主题：谁 靠得住（值得信任或消息灵通）？在这种情况下我该怎么 做？你是否应付过这个顾客（问题、经理）？在这种企业文
化里要靠什么才能成功？ 企业文化必须具备的特征 1、速度文化， 2、学习文化， 3、创新文化， 4、虚拟文化， 5、融合文化。 企业文化大PK：表扬文化VS批评文化 不论是表扬文化还是批评文化，都不能简单地说它是好还是不好。每种企业文化，都有它好的一面，也有其不好的一面。 企业文化的定义 企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯 企业文化是否正趋于同化？ 现阶段各国之间的文化交流日益密切，相应地企业之间的企业文化也越来越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同样都以微笑为口号。而无论东西方，也都提出“重视人”,照这样发展下去，所有的企业文化是不是会日趋同化？ 如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？ 如何建立具有中国酒店业特色的企业文化？目前国际酒店业企业文化的特点？ 企业文化让营销成效看得见 市场经理和他的团队不仅要为结果负责，更要为行为负责。以语言来重建企业文化 通过使用新的表达方式，促使员工放弃旧的企业文化，建设新的企业文化。 优秀企业文化的两个基因 怎样做到以人为本？怎样做到以绩效为导向？ 如何建立合适的企业文化？ 来自华信惠悦的专家黄世友先生，为大家解答如何建立有特色的企业文化、如何激励中高层管理人员等问题。 强势企业文化是否会阻碍企业改革？ 企业文化与企业改革这两者之间的关系是怎样的？是不是越强势的企业文化反而妨碍企业的发展和变革？ 什么叫企业文化 真的企业文化不是一句话,一个口号，而是员工的一个目标企业文化的误区 来自实践，不可盲目移植。言行一致，不做表面文章。 企业文化：传承求变 公司改朝换代，文化要传承还是变革？沃尔玛两者兼得，平
公司文化墙设计方案
公司文化墙设计方案 为进一步提升企业发展水平，增强员工对公司文化认知度，根据总经理指示及办公室会议精神，特制定以下方案： 一、栏目设置 根据公司企业文化墙的实际情况，初步计划列出八个板块，分别是：开栏语、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。 二、栏目内容 (一)开栏语 一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。 今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢”的局面。在此，号召和凝聚“三慧”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。 (二)企业简介 三慧商贸有限公司是贵州省品牌服装代理的先驱者。凭借快速稳健的发展、优秀的经营业绩和成熟的品牌形象，现已成为一家专业代理、开发、经营国内外品牌企业。代理过的品牌有：帝牌、爱登堡、卡宾、高尔普、VS、迪斯尼、BTBOY、E讯等品牌。多年来，三慧商贸有限公司在总经理岑智慧的领导下，在全体员工的共同努力下，公司不断开拓创新，运用先进的管理理念，有效实施多元化经营策略，积极搭建广阔的商业平台，为公司全体家人营造良好的发展环境，屡创不朽的品牌经营奇迹。 展望未来，三慧商贸有限公司将于贵州市场，以经营创新和管理提升为基础，继续保持快速稳健的发展步伐、走多品牌多城市经营的发展路线，2015年，相信凭借三慧商贸有限公司优秀的品牌经营理念和团队以及多年来的国内外的品牌操作经验，定能走向璀璨的明天！ (三)企业文化 (该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总经理负责核稿。)
车间安全文化建设方案通用版
解决方案编号：YTO-FS-PD811 车间安全文化建设方案通用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
车间安全文化建设方案通用版 使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为贯彻落实中电投集团公司安全文化建设指导意见及公司安全文化建设规划，确保车间各项安全生产目标和任务顺利完成，营造浓厚的安全生产氛围，促进公司安全文化建设全面发展，车间全员安全文化意识普遍提高；特制定本实施方案。 一、指导思想以科学发展观重要思想为指导，以中电投集团公司安全管理理念统领安全文化建设，紧紧围绕公司发展目标和安全工作部署，着力强化员工安全意识，加强安全生产宣传教育，普及安全生产知识，营造有利于安全生产的舆论氛围，为构建一流的本质型安全生产车间实施好公司安全文化建设规划。 二、总体思路通过安全文化建设，创新安全文化建设模式，提炼出符合本车间特点的安全文化理念，广泛开展安全文化建设项目进班组、进岗位、进家庭活动，使员工的安全知识、安全意识、安全能力和安全素质普遍提高，安全文化价值观得到充分体现。 三、基本原则1、坚持与公司发展战略相结合的原
企业文化墙建设方案
企业文化墙建设方案 一、建设宗旨 作为企业形象识别系统中重要的一环，文化墙能够直观地表现企业的经营理念和精神文化，塑造企业在员工和客户心目中的独特形象。同时，可以给员工直观刺激，激励、鼓舞员工进步。 二、建设目的 优化公司内部环境，体现公司独特的核心价值，集中展示公司的发展战略、行为规范、荣誉成绩及员工风采等内容，针对公司多处大面积空白墙面做出系统规划。 三、选址上墙 车间、食堂、宿舍、走廊、洗手间等区域。针对这些不同区域策划不同内容，符合公司特色，符合区域特点。 四、结构框架 （一）车间。主要内容： 1、安全生产管理看板——安全宣传，生产安全管理等内容； 2、品质宣传看板——品质宣传，品质管理等内容； 3、现场七大浪费管理看板——七大浪费宣传，如何杜绝七大浪费等内容； 4、7S看板——7S宣传，如何开展7S等内容； 5、改善提案看板——什么是精益生产，改善提案的相关内容公布等内容；
6、生产绩效管理看板——相关生产信息内容； 7、公司布告栏——张贴公司最新消息及通知等。 （二）食堂。主要内容： 员工用餐管理规定，每日食谱，节约用纸标示，节约粮食标示等。 （三）宿舍。主要内容： 宿舍管理规定，节约用水标示，节约用电标示，励志名人名言等。 （四）走廊。主要内容： 1、员工互动天地 为员工和企业的沟通、员工之间的沟通提供场所，让大家能够更好地体现互助友爱、共同成长的精神。 备选名字：天使留言板、聆听感悟、回音壁、交流天地 企业语录 备选企业语录： 心有多大，舞台就有多大。 有一分耕耘，就有一分收获。 每天进一步，踏上成功路。 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。 成功属于永远不放弃的人。 事虽难，做则必成；路虽远，行则必达。 今天的成就是昨天的积累的，明天的成功则是今天的努力。 一滴水只有放进大海才永不干涸，一个人只有把自己和集体融合
车间班组文化建设实施方案
车间班组文化建设实施方案 班组是企业的基石,车间是企业的中坚，研究国有企业的车间、班组管理不仅仅是企业的自身需要，也具有社会政治意义。下面是有车间班组文化建设实施方案，欢迎参阅。 车间班组文化建设实施方案范文1 根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案： 一、指导思想 以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。 二、班组安全文化建设工作领导小组 组长：文小群 副组长：施斌、李睦生 三、工作小组职责： 1、负责制定班组安全文化考核实施细则 、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作
、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动 四、班组安全文化建设标准 1、班组安全文化建设组织标准 (1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。 (2)班组设一名或安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。 (3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。 、班组安全教育标准 (1)班组安全教育内容 ①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。 ②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。 ③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。 ④个人防护用品的正确使用和保管;所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。