施工管理组织机构划分

施工管理组织机构划分

一、项目部组织管理架构

为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的“启阳恒隆广场4#、5#楼改造工程”项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。项目部应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。

1、项目经理部组织机构图 项目经

理

项目工程师

项目副经

理 安全生产

部

材料供应部 机械设备部 质量部 技术部 后勤部 钢筋班 砼工班 水电班 木工班 瓦工班 机修班

2、项目领导层

由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。

3、专业管理层

由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。

4、操作层

主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。

二、项目经理部的主要职能

1、执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。

2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。

3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。

4、代表企业对参加该工程施工的拆除、结构、装饰、保温、门窗、防水、水电等专业分包单位做全过程、全方位的计划、质量、安全和文明施工管理，为专业分包单位按合同约定提供必要的施工和生活条件。

5、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。

三、项目部主要管理职责

1、项目经理

1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准，保证管理体系有效运行；对所承建的工程质量/环境/职业健康安全负全面在责任；负责项目部环境/职业健康安全应急准备和响应计划的实施。

2）组织本项目部人员认真贯彻执行公司的管理方针，确保实现工程质量/环境/职业健康安全目标。

3）严格按照体系文件、施工组织设计（含项目质量计划、环境职业健康安全管理方案）、专项施工方案等组织施工，及时协调存在的问题，不断提高项目施工管理水平。

4）组织并参与工程质量、安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查，听取有关管理工作汇报，并及时调查、研究解决存在的问题，不断提高项目施工管理水平。

5）负责职工的质量/环境/职业健康安全意识教育，做好本项目部各类人员的培训教育工作。

6）组织有关人员对质量/环境/职业健康安全事件、事故及时调查、处理、上报。参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理。

7）负责对相关方EHS行为施加影响。

2、项目副经理

1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部安全生产、消防、职业健康、环境保护、机械设备管理、文明施工。

2）按照合同要求组织施工，合理调配资源，以保证工程质量/环境/职业健康安全和施工进度，并对改进措施的实施负责。

3）参与识别、评价和确定项目重要环境因素、重大危险源；组织编制项目应急准备与响应预案并组织落实。

4）负责项目部安全生产、环境管理、文明施工、消防的检查。

5）协助项目经理做好本项目部各类人员的培训教育工作。

6）负责调查、处理质量/环境/职业健康安全事件、事故，参与重大质量/环境/职业健康安全事件、事故调查、处理，及时上报。

7）对相关方EHS行为施加影响。

3、项目工程师

1）贯彻执行国家质量/环境/职业健康安全法律、法规、标准和管理体系文件；直接负责项目部施工技术管理工作，指导所属施工人员、质检人员的工作。

2）组织辨识、评价项目环境因素、危险源；确定项目重要环境因素、重大危险源，列出清单上报工程处。

3）负责（或参与）编制单位工程施工组织设计（含项目质量计划、环境/职业健康安全管理方案）、特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件，并负责按上级审批意见实施。

4）负责图纸发放，组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。

5）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品检验工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案（包括竣工图）的收集整理和汇总上报工作。

6）主持分项工程的质量评定，参与主体分部的评定和中间验收，负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。参与严重质量事故和重大质量事故的处理。

7）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展“三检”工作。

8）定期召开技术、质量会议，针对存在问题组织攻关活动和组织实施本工程纠正和预防措施，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。

9）负责解决总分包工程交叉施工中的技术问题，监督分包单位施工质量。

10）组织推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，负责技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。

4、施工技术部

1）参与辨识、评价项目环境因素和危险源。

2）负责（或参与）编制施工组织设计（含项目质量计划、环境/职业健康安全管理方案）和特殊、关键部位和达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程的专题施工方案及其他技术文件。

3）负责设计变更标识和技术交底；指导作业人员按操作规程和作业文件操作。

4）负责单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验工作，办理有关技术资料的签证、负责做好工程档案（包括竣工图）的收集、整理、归档和上报工作。

5）负责（或参与）质量/环境/职业健康安全绩效监测和测量，保证测量装置使用的准确性、真实性和可追溯性。

5、质量检查部

1）组织学习和宣传相关质量法律、法规、标准、制度，负责施工现场质量监督管理工作。

2）做好职工质量技术日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行技术交底；与有关部门共同做好新工人的质量技术培训、教育、考核工作，做好记录。

3）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。

4）每日进行施工质量巡回检查，做好记录，发现隐患及时报告领导，采取措施，及时解决。

5）负责分项工程的质量核定。

6）负责项目部有关质量检查和资料收集、整理、汇总。

6、安全生产部

1）组织学习和宣传有关的环境/职业健康安全法律、法规、标准、制度，负责施工现场安全生产检查监督管理工作。

2）负责辨识项目职业健康安全危险源；参与评价和确定项目重大危险源。

3）做好职工安全生产三级教育及日常教育工作，做好记录，监督有关人员对队组、岗位人员进行安全技术交底；配合有关部门做好新工人、特殊工种人员等的安全技术培训、教育、考核工作，做好记录。

4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。

5）参与编制安全技术措施方案，并监督实施；检查各项安全防护设施达标工作，填报施工现场安全生产达标分段验收表、开（复）工现场安全生产状况表，检查、指导兼职安全员工作。

6）每日进行安全生产巡回检查，做好记录，发现隐蔽及时采取措施予以解决；坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，偶有严重险情，有权停止生产，并报告领导解决。

7）加强对施工现场配电房、值班电工及特殊工种人员的监督管理。

8）负责项目部有关环境/职业健康安全的资料收集、整理、汇总工作。

7、材料供应部

1）对采购物资的质量、数量、价格和可追溯性负直接责任。

2）参与材料合格供应商的评价、考核，编制项目部材料采购计划。

3）参加进场或入库原材料的验证，对不符合要求的材料不予验收，认真填写不合格品通知书，及时保送有关部门，做好记录。

4）做好现场各类材料特别是有毒有害材料、化学危险品的储存、使用、标识及台帐管理。

8、机械设备部

1）参与环境因素/危险源辨识和评价。

2）对设备的使用、检修、维护和保养负责。

3）正确使用、维护和保养机械设备，防止设备带病作业造成环境/安全影响。

4）建立设备台帐；做好设备运转、维修记录。

9、后勤保卫部

1）学习和宣传文明施工、环境管理、职工职业健康的法规、标准、制度，负责文明施工、环境管理、职工职业健康管理工作和日常教育工作。

2）负责辨识项目环境因素；参与评价和确定项目重要环境因素。

3）参与编制文明施工、环境管理、职工职业健康管理方案，并组织实施。

4）组织、参与项目部组织的定期专项或综合性检查，做好记录，落实存在问题的整改验证。

5）负责项目部全体员工职业健康的监护管理，做好施工现场医务室（保健药箱）的管理。

6）与有关部门共同做好环抱人员培训、教育、考核工作，做好记录。

7）负责项目部节约资源的宣传，对资源消耗情况进行统计分析；负责项目部个人劳保用品、办公设备等发放与管理，做好记录。

8）负责项目部产生的废水、废气、噪音、粉尘、固体废弃物等的管理。

9）负责对项目部施工现场、宿舍区、食堂、厕所、浴室等的清洁卫生和安全、环保性能等进行检查。

10）负责建立现场门卫制度并组织实施。

10、施工队、组

1）对本队组施工的分项工程质量/环境/职工职业健康安全负责。

2）严格按照施工程序和操作规程及技术交底要求组织施工。

3）组织队组培训教育，开好班前会，做好记录。

4）负责对本队组施工质量、作业环境和安全条件进行检查。