企业财务共享模式运行及优化探讨

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企业财务共享模式运行及优化探讨

作者：张惠黄永刚

来源：《现代经济信息》2020年第11期

摘要：新时代下，我国国有企业在国家提出的加强财务工作信息化的号召下，应不断地将信息技术更好地去融入到自身的财务工作中去，从而保证企业在产业结构上的升级。同时企业还能够依靠信息技术的优势来帮助财务会计在原本的工作职能方面进行进一步的转变与扩展，从而使得企业在持续发展的道路上能够走得更加长远。

关键词：企业;财务共享模式;运行;优化

财务共享通过流程再造，保证财务管理的合规和高效，并推动业务和财务之间的协同合作，对于提高业务运营效率效果、加强财务对业务的监督制衡具有重要作用。20世纪80年代，美国福特公司首次提出财务共享的管理模式，并在欧洲建立了第一个财务共享中心。我国财务共享的实践起步较晚，中兴通讯在2005年开始首次尝试，随后长虹、平安、海尔、万科、宝钢等众多企业在实践中积累了大量经验。所以，深入探讨企业财务共享模式运行及优化运行，具有重要意义。

一、企业财务共享中心要点分析

（一）财务共享中心功能

企业财务共享中心的四大功能分别为财务核算、财务结算、其他财务职能及衍生财务职能。其中财务核算功能主要体现在往来科目和总账管理的应用中，IT部门统一财务共享中心

信息系统筛选出的具有较高重复性财务工作的处理标准，在一定程度上起到节约时间、人工成本的作用;财务结算功能主要体现在银行对账及收付款等方面;其他财务职能的功能则体现在档案归集与管理、利润表、现金流量表和资产负债表的处理上;衍生财务职能作为四大功能中最独特的一项，可以完善地处理员工信用管理及绩效考核等方面需求。实际上，并不是所有企业的财务共享中心都只有这四项职能，企业的财务职能可通过企业自身的特色来体现。

（二）财务共享中心主要业务流程处理

先集中再优化是财务共享中心在处理业务时的处理原则。该处理原则主要体现在分公司按总公司要求的标准调整有关业务流程，将共享业务的财务数据交由总公司统一处理。费用报销管理、应收账款及应付账款是财务共享中心的主要业务，其中费用报销流程主要分为以下步骤：首先录入票据信息，系统自动生成财务数据并进行票据分类;其次，系统根据最初设置好的流程对分类完成的票据进行处理;最后，与单据相关的所有财务处理顺利完成后，系统自动进行打款，完成银行支付。其中企业可采用手工转账或与银行互联系统的方式对员工发放工