国外产品进军中国女性市场如何广告

西安工程大学

09级广告学乙班

40906050136 张开勤

[知中国女性真善美，助国外产品卖之力]

国外产品进军中国女性市场要如何广告

【摘要】跨国公司及其产品要想在中国这块沃土上生根发芽是需要相应的策略的，由于文化、社会、经济等环境的影响，中西方对于真善美的追求也是不尽一致的。中国女性对真善美有着自己本土化的理解，她不像西方国家那么开放、也不是那么理性求真的，只是深深浅浅的带着中国几千年文化的烙印，影响着其日常的消费心理和消费行为。国外产品进军中国女性市场，一定是要抓住中国女性独有的真善美，然后进行广告，才能打开这扇孕育着巨大消费的大门。

【关键字】真善美中国女性国外产品

中、西理想中的所求是根本不同的，在“真善美”方面的体现也是不同的。如西方求“真”，他们的求知像我们宜兴人春、冬季剥笋壳一般，层层揭去“真实的掩盖”，从分子到原子，复从原子进深至纳米，以至更深更微小的存在；而中国的求知，乃为求一身“正”气。像骡埠的竹林，无论在宣纸上还是照片中，都是一片整体的绿。胸有成竹的，便是“正”气。无论毛笋、竹叶或是竹节，无须执迷于形色，总之是竹的精神。所以即使用墨来画，虽黑色，却更是翠竹的气象。鉴于中西方在真善美方面的不同定义，国外产品在进军中国市场时，要特别针对中国消费者的真善美观念进行广告营销。

1，真，就是真实。中国女性消费者并不喜欢虚假的信息，她们不具有很强的幽默感，所以针对她们的广告一定是需要

真真切切、实实在在的拥有某种使用价值。

1)虚张声势行不通。广告要夸张但不要虚假。

目前，美国有1.2亿人体重超重或是极度肥胖，占美国人口总数的61%，美国人每年花在减肥上的钱已经达到数十亿美元。中国的情况也不容乐观。这一情况使得减肥品日益成为最畅销的药品。年前，以盐酸西布曲明为原料生产的减肥药又以前所未有的强势推向市场，再次掀起了新世纪减肥药销售高潮。减肥品生产经营者各种各样的促销手段和广告宣传，把减肥类产品炒得沸沸扬扬，减肥广告更是如火如荼。但是这些广告真实吗？不真实。所有的广告都是虚张声势，根本起不到广告能够到达的作用。

2)传播的信息内容要真实。保持广告信息的真实性。

国外产品在中国挂牌生产现象很普遍，如果是这样，一定要写清楚“made in china”，广大女性消费者兴高采烈的购买广告上大肆宣传的洋产品，却发现完全是山寨货，当然会产生被愚弄被欺骗的感觉，一旦女人产生了这种感觉，后果是不堪设想的。某地板品牌广告宣称是德国高档原产木质原料，很多女性消费者慕名购买，最后被报道是在中国的一个小村庄生产的，原材料根本什么特点都没有，着实让她们寒心。这样的情况在中国是数不胜数，不仅没有取得经济上的利益，还破坏了国外高档品牌在中国消费者心中的神奇美妙的印象，真是得不偿失！

3)传播的手段要真实。用值得信任的传播手段传播。

在这些减肥广告中，使用绝对化用语的占37％；以国家机关、权威人士、消费者及专家名义进行宣传的占35％；承诺无效退款、零风险的33％；含有其它法律、法规禁止内容的占64％。这些广告

内容多处违规，使用不真实的传播手段，假代言、假专家、假权威，只会让广大女性消费者在失去对传播媒介信任的同时，也失去对产品的信任。

2，善。善良，善解人意。

1)家庭观念浓厚是善的。让产品与家庭发生联系。

肯德基定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆

的用餐气氛，这一定位符合中华民族的文化。在中国，家的概念有着去足轻重的地位，温馨和睦的家庭氛围是每个人的愿望，而肯德基在品牌定位上明智的选择去代表中国传统的家庭、亲情、友爱和默契，使得这一西餐品牌更加亲近。

国外家庭可能更加注重的是孩子的独立、父母的自由空间，但是中国不同，尊老爱幼、夫妻和睦还是主流价值观念。所以外国产品进了中国打广告时就不能太分离父母、亲人、上下辈分、妻子与丈夫之间的关系。

2)充满爱是善的。产品必须有爱。

万宝路香烟就成功的做到了这一点。万宝路做的就是“爱的生意”，为其丈夫购买万宝路香烟的女性也是占很大比例的。

如哈根达斯的广告语就是“爱她就给她买哈根达斯”，这些广告语都饱含满满的爱，女性消费者一般自诩为爱的化身，内心时刻充斥着对家人、亲人、朋友，甚至动植物，甚至自然界的爱，所以这些广告能够赢得消费者的心。

3)重公益。产品不产品。

外国企业在中国不能只是做短期的投资和广告，要有长期发展、可持续的眼光。多参加公益活动，关心中国的大事件，当中国消费者遭无法避免的灾难时，如地震、海啸，国外企业一定要与广大的中国消费者站在同一战线上，帮助广大消费者渡过难关，而不是过河拆桥，或者持事不关己的态度。要塑造符合中国女性审美的企业形象，要高大、正直，高雅、气质，不能暴力、血腥，残忍、恐怖。

3，美。中国女性的美是内敛的，远远不是外在那么肤浅的。

1)拥有力量是美的。让产品充满力量。

阿迪达斯做的广告就提倡女性也要健身，崇尚自然美。adidas 在9月份推出2011年女性健身系列秋冬新品，阿迪达斯运动服饰台湾区由杨丞琳轻装上阵，展示强调一年365天全面控管身体温湿度的adidas Clima365健身系列服饰及仅重160公克的adiZero Trainer训练鞋。并在阿迪达斯adidas本季女性健身系列秋冬形象广告中，以舞蹈、飞轮、抗力球等表演工作所需的体能训练，完美诠释女性在面对运动及自我挑战时永远全力以赴、坚持不懈的女性力量。

2)高雅时尚是美的。让产品高雅。

Dior是一个著名法国时尚消费品牌。Dior公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。自1946年创始以来，Dior一直是华丽与高雅的代名词。不论是时装、化妆品或是其他产品，Dior在时尚殿堂一直雄踞顶端。

Dior、爱慕、channel、欧迪芬等女性产品都非常专注产品的包装设计，让中国女性在消费其产品的过程中，从内到外的享受到

美的感觉，所以能够赢得中国女性消费者的芳心。

【结语】“橘生淮北则为枳，生于淮南则为橘”，同一个产品，因生长的地界、土壤和空气的不同，得出来的结果也是不同的。西方女性和中国女性就是万万不课同日而语的。国外产品进军中国女性市场时，一定要因地制宜，制定出符合中国女性真善美的广告策略，才能拿到中国女性市场的敲门砖。

参考资料：第一论文网消费行为学

浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式

论文摘要 目前，我国有１７０多类产品的产量居世界第一位，但却少有世界水平的品牌。在２００６年度《世界品牌５００强》中，美国有２４５个，法国有４６个，日本有４４个，而我国只有６个，是典型的“制造大国、品牌小国”。中国的企业要真正成为世界上的强者，产品生产的经营活动走向世界市场已是历史的必然趋势。中国企业要对中国品牌国际化的现状进行分析，做出正确的对策，才能有利于实现品牌的国际化。 关键词：国际化模式困难对策

目录 引言 (1) 一、品牌国际化定义和衡量标准 (1) （一）品牌国际化定义 (1) （二）品牌国际化衡量标准 (1) 二、中国品牌国际化的现状 (1) 三、中国品牌国际化的发展模式 (2) （一）品牌国际化模式 (2) （二）品牌国际化模式选择的影响因素 (2) 四、中国品牌国际化面临的难题 (3) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力能否经受住考验 (3) （二）中国品牌赢得国际消费者的信任艰难 (4) （三）文化差异是中国品牌国际化的又一个障碍 (4) 五、中国品牌国际化对策 (5) （一）中国品牌的实力和可持续发展能力必须经得起考验 (5) （二）必要刻意地和有意识地去渲染自己品牌的中国背景 (5) （三）品牌国际化的本土化运作 (6) 六、参考文献 (7)

浅谈中国品牌国际化的现状和发展模式 引言 商务部发布的报告表明，全国出口企业中拥有自主品牌的不到20%，自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10%，称得上世界名牌的更是寥寥无几。 另外，我国品牌价值也不高。根据《商业周刊》网站公布的2006年度全球最佳品牌百强排行榜，可口可乐的品牌价值为670亿美元，微软的品牌价值为569.3亿美元，仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强。 我国现有的品牌可大致分为三类。第一类：努力建树品牌，并尝试国际化策略。这些企业走出国门，打入国际市场，在海外建立研发、生产、营销机构，立志于成为国际品牌，比如我国的海尔和联想。第二类：有意建树品牌，但还力不从心。这类企业已为产品注册了商标，但因管理水平有限，资金实力不足，未能创出自己的国际品牌，比如我国的众多中小服装出口企业。第三类：没有品牌意识，只有生产、销售观念。这类企业认为当前发展品牌是务虚，缺乏现实意义。 一、品牌国际化定义和衡量标准 （一）品牌国际化定义 品牌国际化是指在保持品牌核心价值不变的情况下，用相同的品牌名称和品牌标志，进入品牌原产国以外的其他国家和地区，开展品牌营销，以扩大品牌的国际市场占有率和地区覆盖率的方法和策略。 （二）品牌国际化衡量标准 1.品牌的知名度和美誉度 2.品牌评估的价值 3.企业经营国际化的比重 4.品牌国际化经营的时间 5.品牌国际化的区域分布 6.品牌国际化的输出方式 二、中国品牌国际化的现状 1.企业在品牌投入的资金普遍较低 2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低 3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善 4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够

会展专业毕业论文题目参考

会展专业毕业论文题目参考 会展专业以素质为本，能力为重，德育为先，培养适应现代经济和社会发展需要，系统掌握管理技能与方法，具备思辨与创新精神，并能够在科研机构、政府部门、会展行业协会、大专院校、会展专业组织及企事业单位从事研究、管理、教育和策划工作的专业人才。我们为该专业学生提供了以下会展专业毕业论文题目以供参考。 会展专业毕业论文题目一： 1、中国会展经济研究 2、现代会展与区域经济发展 3、哈尔滨会展旅游发展研究 4、重庆会展产业发展战略研究 5、城市会展行业对城市发展影响分析 6、会展物流系统网络优化研究 7、台湾会展业发展研究 8、提升福州城市会展品牌管理水平研究 9、上海会展专业人才开发研究 10、广州会展经济发展研究 11、基于钻石模型的成都会展经济竞争力研究 12、基于服务供应链理论的会展旅游质量评价及提升研究 13、上海会展业低碳竞争力评价体系研究 14、上海会展场馆经营模式研究

15、会展产业发展探析及西安实证分析 16、城市会展业竞争力评价指标体系研究 17、我国政府在会展业发展中的作用研究 18、中国会展业的产业聚集和产业竞争力研究 19、2010世博会对上海会展业发展的影响研究 20、湖南会展产业发展战略研究 21、大力发展我国会展经济的对策 22、珠江三角洲会展经济探析 23、长沙会展业发展的战略研究 24、长江三角洲会展业空间格局研究 25、廊坊市会展经济研究 26、服务贸易中新的经济增长点 27、中国会展经济发展研究 28、中国会展产业链及运作模式研究 29、哈尔滨会展经济发展研究 30、城市会展旅游开发模式研究 31、我国现代会展业的功能研究 32、武汉会展经济发展研究 33、我国农业会展绩效评价与发展对策研究 34、内蒙古会展旅游发展中政府职能研究 35、专业会展品牌塑造研究 36、城市会展旅游发展战略研究

外国品牌给中国市场发展带来好处

换个角度看洋品牌 如今对于中国大城市的人们，坐在麦当劳里吃着汉堡、喝着可口可乐、并用柯达胶卷记录下这美好时光，早已是很平常的事。然而很多忧国忧民的有志者对此深感忧虑，他们在琢磨着，如何打败洋品牌、重振民族工业。 现实使人清醒，当可口可乐、麦当劳和柯达在《财富》５００强中占有一席之地的时候，我们的民族品牌还依然弱小。其实，换个角度来看，众多洋品牌在抢占了我们市场的同时，也给我们带来了很多、很多…… 带动相关行业发展 “‘可口可乐’在中国当然有利可图，”可口可乐中国有限公司副总裁卢炳松对此直言不讳。 据卢先生介绍，中国公司已在全球市场排名第７位，并对第５名充满信心。 从另一个角度看，可口可乐公司在中国投资了２３家装瓶厂；可口可乐系列产品均已实现９８％国产化；每年上缴各项税款３０多

亿元人民币；每年要在中国国内购买７０亿人民币原材料，规模经营带动了包装、运输、冷藏工业等相关行业发展。 国家轻工业局在１９９３年还与可口可乐公司确立了共同开发中国品牌目标，开发了“醒目”碳酸系列和“天与地”非碳酸系列品牌，品种有汽水、茶饮料、果汁等，此新品牌仅在１９９８年一年内增长率达１０倍之多，并且由中外各占５０％股份的天津津美饮料有限公司持有商标。也就是说，可口可乐将资金“定居”中国，技术转移中国，还为中国创立了新的驰名商标。 国务院发展研究中心高级研究员季崇威先生认为，企业使用外方商标很合算，因为使用外方商标创造市场价值更大，市场占有率提高。而中外合作的“中国品牌”更可谓在中国本土安装了一台“印钞机”。 当人们在麦当劳餐厅享受洋快餐时可能并不知道，这里的牛肉、鸡肉、薯条、奶制品等食品原材料９７％以上在中国生产供应。麦当劳系统的生产基地所生产的食品半产品，不仅满足了麦当劳自身的需要，还有部分出口到亚太地区的国家。麦当劳在中国设计和生产的麦当劳玩具，每年均有１３亿件出口到世界各地的麦当劳餐厅。 与饮料、餐饮行业相比，我国感光材料行业更是困难重重。１９９２年开始，几家感光企业多次与世界著名的感光企业探讨合资合作的可能性，但均未成功。１９９４年，美国柯达公司提出与我国

国内品牌与国外的对比

国产运动鞋乱了步伐 中国的体育市场从没有像今天这样繁荣。打开中央电视台体育频道，伴随着安踏、康威等一大批国产运动鞋的全新登场，体育明星、影星、歌星的纷纷登台，国产运动鞋领域呈现出空前繁荣的景象。毫无疑问，众厂家都是看好了中国申奥成功、足球冲出亚洲之后的体育商机，NIKE、阿迪达斯的巨额利润也无时无刻不在诱惑着这些后起之秀，但如今我们的这些国产品牌的现状如何？品牌的级别是不是由明星的级别决定的?NIKE、阿迪达斯这样的名牌又是怎样成功的？民族体育品牌又该如何崛起呢？ “传统牌”——就地徘徊 在李宁牌前后，国内有一批品牌兴起，当中以十佳、格威特、康威、捷安特为代表，它们都曾驰骋市场，但如今这些品牌已显老气横秋之色，不但缺乏创新，且没有明确的品牌战略规划。“十佳”伴随着亚运会及中国十佳运动员评选而诞生，至今让人记忆犹新，其式样当时也比较时尚，可是路走的并不远。“康威”树立的是大众体育品牌形象，九运会赞助活动中还能看见身影，看起来却像服装品牌，运动性能不够。“格威特”在众多老品牌中较为突出，曾经请陆毅、徐静蕾为其广告代言，凸显其青春、时尚的品牌个性，引发了一定的市场效益。还曾高举民族大旗，想唤醒民族意识的觉醒，造就中华民族体育品牌，进而产生品牌的认同，但它却恰恰忽视了体育是全球共同的文化这一面。 “明星牌”——粉墨登场 继前面所述的那些老品牌之后，搭乘申奥这趟快车，国内掀起了新一轮声势浩大的运动鞋造牌运动，大多品牌出自有“中国运动鞋之都”之称的晋江，为了争夺市场，纷纷挑起明星大旗，有体育明星、影星、歌星，电视广告出现了“群英会”：谢霆锋飞奔起来，标志影像在大厦上划过；紧接着，郑伊健也携靓女奔跑，然后停下来告诉你“运动就要酷到底”；新广告天后伏明霞更是闪亮登场——“运动每时每刻”近期，笔者针对100名体育运动爱好者做了一项电话访问调查，仅有1%的人能把一个品牌及其代言人对上号；35%的人能回忆起几个明星，但记不住牌子；42%的人根本不关心这类品牌；29%的人认为大同小异，牌子太杂；28%的人认为这类品牌，根本无法与耐克、阿迪达斯媲美。 李宁——榜样的力量 李宁品牌的成功，可以说是为中国体育品牌打造了一个引人注目的榜样。李宁是享誉世界的“体操王子”，曾先后获得国内外重大体操比赛金牌106枚，李宁运动牌以其全新的设计理念推向市场，很快就被中国大众所接受，应该说，李宁牌的成功很大程度上是由于它具有其他品牌无可比拟的优势：比如李宁的个人魅力以及他在体育界的地位。另外，李宁牌推广起点较高，该品牌运动服一直是中国体育代表团的主要赞助商之一,这对树立品牌的权威性有极大的帮助。同时，李宁在专业方面也有良好表现。也给人以专业、拼搏、成功的品牌联想。

会展品牌

会展品牌 会展品牌是品牌的一种，是会展业里品牌是商品价值或服务价值的综合表现，品牌形象是品牌构成要素在人们心理的综合反应。比如品牌价值、商品属性、品牌标记等给人们留下的印象，以及人们对品牌的主观评价。品牌忠诚、品牌资产、品牌价值等最终必须经过消费者这一关键步骤才能实现，消费者心理对品牌反映从根本上影响着消费者的行为，并最终决定着品牌资产的真正价值。 可以给出一个具体的定义：会展品牌是能使一个会展与其他会展相区别的某种特定标志，具有一定规模，能代表这个行业内的发展动态并可反映行业的发展趋势，能对该行业有指导意义并具有较强影响力的会展品牌，通常是以某种名称、图案、记号、识别符号以及上述因素的组合所构成。 学号：01120212 专业：会展2班 姓名：鲍婷

商业会展 会展品牌的特征：一个可称为会展品牌的会展应当具有一定规模、能代表这个行业内的发展动态, 能反映这个行业的发展的趋势, 能对该行业有指导意义并具有较强影响力。 会展品牌也必须具备以下基本特征：一是代表行业的发展方向。二是具有现代化的展览设施和技术。三是现代国际展会不仅有先进的展览硬件设施，而且具有现代化的软件设施，随着现代信息技术在展会的应用，现代展会日趋信息化。四是一流的专业化服务。 基于参展商视角的会展品牌形成因素：经过笔者整理国内外文献，主要有以下一些基于参展商视角的会展品牌形成因素。 政府为本地的参展商参展给予一定的现金补贴；为非本地的参展商给予宽松的办展环境并提供一定程度的优惠政策。根据参展商的需求量体裁衣提供专业的会展服务。专业的会展服务包括展览公司的整个运作过程, 从市场调研、题目立项、营销手段、观众组织、会议安排和展览现场服务的迅速高效直到展后的后续跟踪服务。展览馆基础设施、配套设施的完善和优质、全方位的展览服务。主要包括有足够的展馆面积、合理的展馆结构, 交通便利,通讯方便, 同时辅以高科技手段, 如展台有通气、通电、通水、通宽带,帮助参展商取得最好的展示效果。一流的硬件设施和优质的软环境服

看外国品牌如何进入中国市场讲课稿

国外品牌进入中国市场的几种途径 从上世纪80年代的中外合资，到今天的跨国收购，许多国外化妆品品牌通过上述这些途径成功进入中国市场（编者注：本文中的中国市场，特指中国内地市场）。随著中国经济的快速增长，那些还没有进入中国市场的国外品牌，都将目光投向了这个庞大的消费市场。 不过对于希望进入中国市场的外国品牌来说，要想成功进入中国市场，首先要根据中国市场的现状以及自身实际情况，选择恰当的途径。进入有间接进入、直接进入、特许经营等途径，国外品牌在中国市场上所要达到的目的不同，进入的途径也就不同。 途径一：合资 改革开放之初，由于政治的、经济的、文化的和企业自身的特殊情况，外资企业如果不首先取得中方的支持，在国内市场上往往举步艰难，因此，当时国外品牌进入中国市场的首选途径就是合资。通过合资伙伴，了解国内行业形势、法律法规，降低进入国内市场的难度。从1981年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起，到20世纪90年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪80年代中期到90年代末，是合资的鼎盛期。 由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就“攻占”了大部分中国市场。例如1988年宝洁在广州成立合资公司后，就以迅猛的发展优势占据了大半个中国日化市场，将一些中国日化老品牌打个措手不及，很多最终被迫淡出市场。 不过，随着中国市场的不断透明化，特别是加入WTO之后，中国已经进入自由市场经济社会，因此，越来越多的国外品牌放弃合资，转而采取独资或者控股的形式，独自享用中国市场利益。 途径二：OEM/ODM 在没有加入WTO前，按照中国的相关政策法规，外资企业是不允许单纯以贸易方式进入中国市场的，它们必须在中国投资建厂，然后才允许其产品在中国进行销售，而中国加入WTO后，外资企业“必须在国内生产才能在国内销售”这一硬性规定取消，国外品牌就可以更本质地从企业经营的角度上考虑问题，比如考虑是OEM/ODM还是直接进口。但基于制造成本、交通便利、研究和开发时间、地理特征、生产/卫生许可证等其他方面的考虑，一些国外化妆品品牌通常选择OEM/ODM的途径进入中国市场。 “大家都知道，中国的劳动力价格相对便宜，而且资源丰富，许多生产原料都可以利用当地材料，这样降低了生产成本。所以即便是在中国生产分灌包装出口到世界各地去，其成本也是非常低。”有业内人士指出，在中国加入WTO后，大量的国外品牌首选OEM/ODM的方式进入中国市场，这也催生了国内OEM/ODM的兴旺，在珠三角和长三角地区，盘踞了大大小小几千家OEM/ODM企业，为国外品牌进行OEM/ODM生产。

外资并购国内企业的相关问题(doc 7页)

更多资料请访问.(.....) 外资并购国内企业的问题 外资并购国内企业的问题及政策取向 自上世纪90年代以来，跨国并购迅猛发展，整个90年代跨国并购的平均增长速度达到30.2%，大大超过 了全球对外直接投资(FDI)15.1%的平均增长速度;90年代中后期，跨国并购投资占国际直接投资的70%-90%左右;尽管2l世纪初跨国并购投资有所下降，但仍然占据着国际直接投资的绝大部分份额。吸收外商直接投资是我国对外开放的重要内容，进一步吸收外资离不开利用跨国并购这种国际直接投资的主要形式。 自20世纪90年代初出现第一起外资并购国有企业的案例——香港中策公司收购山西太原橡胶厂以来，外资并购的发展并不顺畅。据统计，到2001年，中国吸收的FDI中外资并购额仅占4.96%。自2003年以来，外 资并购内资企业的案例逐渐增加。 虽然外资并购这种国际上主要的外商投资方式在中国刚刚起步，但外商投资实践中出现的变化，已让许多中国人焦虑不安。 一、外资并购国内企业的问题 (一)最大的负面效应——市场垄断的威胁

外资控股并购最大的负面效应就在于它可能导致的垄断，跨国公司利用资本运营控股并购我国企业后，凭借其雄厚实力逐步占领较大的市场份额。对我国产业尤其是战略性产业的控制，将可能垄断或图谋垄断国内一些产业。 外资企业的工业总产值占行业产值的比重从1990年的2.28%上升到现在的35%以上。在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资企业所生产的产品已占据国内1/3以上的市场份额。在感光材料行业，1998年以来，柯达出资3.75亿美元，实行全行业并购，迅速获取了中国市场的较大份额，2003年10月柯达又斥巨资收购了乐凯20%的国有股，全面控制国内数码冲印市场。在移动通讯行业，摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家企业1999年市场占有率达到80%以上。在软饮料行业，可口可乐基本控制了国内大中城市的饮料市场，国内生产能力超过5万吨的啤酒厂合资率已经达到70%。跨国公司凭借其技术优势、品牌优势和规模经济优势，构筑起较高的行业进入壁垒，便可能把价格提高到完全竞争水平以上，以获得巨额垄断利润。 如果外资并购造成垄断，外商不仅控制国内市场，制定垄断价格和瓜分市场策略，破坏市场竞争秩序，损害消费者利益;而且容易制约内资企业成长和技术进步，制约国内幼稚产业发展。 (二)挑战中国的相关政策 我国在《外商投资产业指导目录》中规定了禁止外商设立独资企业和外商控股的产业内容，但可操作性不高，目前并没有单独制定外资并购的产业政策，而是把外资并购的产业政策与其他的外商投资产业政策等同视之，对于哪些领域允许外资并购、哪些领域鼓励外资并购、哪些领域禁止外资并购，主要靠部门内部掌握，缺乏全国统一、透明、公开、操作性强的产业政策和产业导向。这使并购的信息搜集难度加大、谈判困难、并购交易成本上升。为了有效推动国有企业参与跨国并购，在外资并购国有企业中获得最大利益，必须确定明确的外商并购的产业导向。 根据我国生产力发展状况和世界经济发展动态，符合以下两个条件的产业，都应是允许跨国并购的领域：第一，不涉及我国国民经济命脉的主要行业和关键领域;第二，我国缺乏国际竞争优势、而且产业全球化程度较高的产业，利用跨国并购会获得更多发展机会。 对于“关系国民经济命脉的经济领域”，也要有动态的思维。过去一直被许多国家认为是属于国民经济命脉的领域，如电信、交通、运输、电力、公共设施等，如今随着经济社会的发展，也越来越多地被纳入了开放的领域，成了跨国并购的主战场。在电子、制药、航空、新技术等国际化程度高且我国目前缺乏竞争优势的产业领域，可以大胆参与跨国并购。

品牌总代理合同专业版(示范合同)

( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 品牌总代理合同专业版(示范合 同) The contract concluded after the parties reached a consensus through equal consultations stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.

品牌总代理合同专业版(示范合同) 甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方) 签订地点： 签订日期： 甲、乙双方经友好协商，由甲方指定乙方为“”系列产品在地区独家销售全权代表。双方根据本协议所列的条款和条件，缔结和履行产品销售合同及其他涉及产品销售的相关事宜。 第一条乙方权限 乙方负责甲方所生产的””系列产品在地区的营销管理，权限包括： (一)指定分经销人、建立营销网络; (二)进行广告宣传和其他促销活动; (三)参加本地区各展览会和交易会; (四)乙方在地区内销售产品有权代表甲方签署销售合同，并协

助甲方履行所有的销售合同; (五)乙方负责地区的市场调查、客户意见反馈等市场信息工作,并定期向甲方报告; (六)乙方负责产品的售后服务，向消费者提供因质量问题而带来的更换事宜，处理产品质量引起的纠纷; (七)其他由甲方授权乙方从事经销的权限。 第二条乙方专营权 (一)在本协议有效期内，甲方不得指定其他任何人为其在地区的产品销售。 (二)乙方在本协议有效期内，不得转让地区总经销权。 (三)乙方在本协议有效期内，不得销售与甲方相竞争的厂商代理相同或相近似的产品。 第三条乙方的职责 (一)为维护双方的利益，努力尽责地履行委托事项，审慎地行使经销权限。 (二)应把产品保存完好不得丢失和破损,因质量问题更换下来

中国文化跟品牌定位(1)

中国文化与品牌定位 在国家崛起、中华文化影响力持续上升之时，中国许多具有悠久历史文化沉淀的产业或企业却发展缓慢，甚至步履维艰，是文化与商业的连接断裂还是行业创新后续乏力？在另一方面，作为“中国可乐”的代表，凉茶产业的强劲崛起则开创了一种全新的行业推广模式，其带给我们的启示意义是深远的——2006年，对于中国饮料行业来说，称得上是具有突破性意义的一年，包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨，而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨，肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐，换上红色的王老吉凉茶作为饮料。经多年的默默潜行，凉茶这种被誉为“中国可乐”的中国传统饮料，终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的机会。 在“汾湟可乐”、“非常可乐”挑战世界”两乐“折戟沉沙的背景下，如何在饮料行业获得如“两乐”一样成功，是中国饮料行业的梦想。同样，在中国其他传统产业中如白酒、饮食连锁、工艺品等，面对着西方消费文化的大肆入侵，部分企业开始出现发展停滞的现象。如何在文化的传承与商业的创新上取得平衡点，这是许多中国企业在发展中遇到的问题。凉茶作为一种具有悠久历史文化渊源的饮料，在新的商业环境中，为何具有如此强劲的发展动力？其带给产业的启示意义又是什么？ 文化断裂，传统产业为何欲振乏力 “大国崛起”绝对是2006年最受关注的词语。2006年中国的GDP已达到20万亿、经济增长继续保持在10%以上的高位、中国品牌、中国文化、中国元素在

世界范围越来越受到关注。经济的腾飞、社会的昌盛、文化的弘扬、财富的积聚……2006年的中国正在进入一个盛世元年。 但是与此同时，另一组数据却让我们沉思。据权威统计显示，在全国仅剩的1600多家老字号中，70%经营比较困难，20%经营勉强维持，只有10%能蓬勃发展。在中国整体经济迅速崛起的背景下，消费电子、汽车、IT等许多产业正在迎来前所未有的辉煌时代，为何许多具有悠久文化传统的产业却陷入困顿之中？ 必须承认，在中国整体经济发展中，相对于IT、汽车、软件、消费电子等新兴产业，传统行业的发展速度与增长总量远为逊色。但是，传统行业既是一个国家经济整体的有机组成部分，同时也承载着一个国家民族的记忆与文化的精华。所以，振兴传统产业，特别是具有悠久文化底蕴的传统产业，对于任何一个国家都具有重要的意义。 营销学泰斗菲利浦·科特勒曾经指出，文化因素是影响购买决策的最基本的因素。文化是经由社会发展过程代代相传且由社会成员共享的一组信念、态度和行为形态,它是决定一个人的欲望与行为的最基本因素,对于消费者的购买动机和行为有非常大的影响。美国以外的消费者购买可口可乐，很大程度上是因为受可口可乐身上承载的美国文化的长期渲染。同样，中国的丝绸、陶瓷之所以在世界范围内大受欢迎，其根本正是在于“物”所承载的“道”—中国五千年光辉灿烂的文明赋予这种商品一种独特的魅力，文化成为商品使用价值之外的非常重要的感受价值。 显而易见，在许多行业中我们都可以看到，文化对消费者的渗透力、对消费者购买心理潜移默化的影响力，在营销过程中显示出惊人的力量，我们从星巴克、可口可乐等企业的成功历程中，可以深明这一点。但是，为何这些具有深厚文化渊源与历史发展背景的中国老字号以及传统产业，在经济滚滚向前的洪流中却发展

品牌展会成功的重要因素研究分析

品牌展会成功的重要因素研究分析 品牌展会成功的重要因素研究分析在会展业日新月异的今天，面对激烈的市场竞争，和专业展会的提升与发展，作为展览会的组织者，能否做好参展商的服务工作，维系好与参展商的客户关系，是展会提升、发展的重要因素。 那参展商与展会之间的关系是怎样的?如何力口强两者间的交流和沟通，达到更加的状态呢? 展会千里之行始于展商 赢得参展商的参与是展会成功的开始 展览会的组织者要赢得参展商，首先要使参展商了解展会的概念及目的。这就意味着展览会要通过宣传、广告及销售渠道，将展会的信息传递给企业，以推广自己的展会。 组织专业展会的目的是为了满足参展企业的贸易需求。企业决定参展，是认为参加展会能为企业带来价

值，能满足他们宣传企业产品，树立企业形象、促进贸易等需求。参展商的参展是展览会取得成功的关键，有了参展企业的参展，主办单位的价值才得以体现。主办单位举办展览会的主要收益来自于参展企业的展位费。因此.主办单位与参展商之间的价值传递是非常重要的。如何来保证这一传递，就要依赖于展会是否遵循着一个出色的、可行的价值交付系统这个系统就是，展会应不仅能够向参展商提供一种他们认为能带来价值的产品及服务，而且能够降低参展商的贸易成本。具体表现为：参展商能在展览会上结识新客户，扩大贸易合作关系，增加贸易量；或者通过参展树立了企业形象，宣传了企业产品，扩大了品牌知名度等。当企业认为参加展览会，可以实现以上价值时，他们就会报名参展，成为参展商。 服务惟展商是瞻 做好参展商的组织、服务工作是展会成功的关键 参展商报名参展，主办单位与参展商的合作就开始了。作为主办单位，应向参展商提供一系列专业、周到的服务。

国外品牌进入中国市场的几种途径

国外品牌进入中国市场的几种途径 本报记者胡佐宏 从上世纪80年代的中外合资，到今天的跨国收购，许多国外化妆品品牌通过上述这些途径成功进入中国市场（编者注：本文中的中国市场，特指中国内地市场）。随着中国经济的快速增长，那些还没有进入中国市场的国外品牌，都将目光投向了这个庞大的消费市场。 不过对于希望进入中国市场的外国品牌来说，要想成功进入中国市场，首先要根据中国市场的现状以及自身实际情况，选择恰当的途径。进入有间接进入、直接进入、特许经营等途径，国外品牌在中国市场上所要达到的目的不同，进入的途径也就不同。 途径一：合资 改革开放之初，由于政治的、经济的、文化的和企业自身的特殊情况，外资企业如果不首先取得中方的支持，在国内市场上往往举步艰难，因此，当时国外品牌进入中国市场的首选途径就是合资。通过合资伙伴，了解国内行业形势、法律法规，降低进入国内市场的难度。从1981年德国威娜与天津第一日用化学厂成立首家合资美发企业起，到20世纪90年代末，国外品牌进入中国市场多数采取合资的形式，特别是上世纪80年代中期到90年代末，是合资的鼎盛期。 由于国外品牌拥有资金、技术、市场操作的经验，再加上合资的中方企业为其铺路搭桥，使得这些合资品牌在中国市场上发展迅猛，所向披靡，短短几年时间就“攻占”了大部分中国市场。例如1988年宝洁在广州成立合资公司后，就以迅猛的发展优势占据了大半个中国日化市场，将一些中国日化老品牌打个措手不

及，很多最终被迫淡出市场。 不过，随着中国市场的不断透明化，特别是加入WTO之后，中国已经进入自由市场经济社会，因此，越来越多的国外品牌放弃合资，转而采取独资或者控股的形式，独自享用中国市场利益。 途径二：OEM/ODM 在没有加入WTO前，按照中国的相关政策法规，外资企业是不允许单纯以贸易方式进入中国市场的，它们必须在中国投资建厂，然后才允许其产品在中国进行销售，而中国加入WTO后，外资企业“必须在国内生产才能在国内销售”这一硬性规定取消，国外品牌就可以更本质地从企业经营的角度上考虑问题，比如考虑是OEM/ODM还是直接进口。但基于制造成本、交通便利、研究和开发时间、地理特征、生产/卫生许可证等其他方面的考虑，一些国外化妆品品牌通常选择OEM/ODM的途径进入中国市场。 “大家都知道，中国的劳动力价格相对便宜，而且资源丰富，许多生产原料都可以利用当地材料，这样降低了生产成本。所以即便是在中国生产分灌包装出口到世界各地去，其成本也是非常低。”有业内人士指出，在中国加入WTO后，大量的国外品牌首选OEM/ODM的方式进入中国市场，这也催生了国内OEM/ODM的兴旺，在珠三角和长三角地区，盘踞了大大小小几千家OEM/ODM企业，为国外品牌进行OEM/ODM生产。 正是因为看中国庞大的OEM/ODM市场，欧洲最大的化妆品OEM生产商——英国仕华露飞(（Swallowfield）于2004年在上海设立办事处，首次将业务扩展到中国。目前，在国内OEM企业里生产产品的国际品牌中，既有不计其数的中小品牌，也有市场知名度很高的大品牌。

品牌区域代理合同

品牌区域代理合同 乙方经对甲方之经营理念、产品情形、营销模式、管理能力等多方考核并 表示认同接受，同时结合自身条件、可发展空间、当地市场资源等多方面的商 业环境，提出v&v品牌产品区域总代理申请，经甲、乙双方本着友好协商、平 等互利、共同发展的原则，特约定如下条款，以兹共同遵守： 第一条：总则 １、甲、乙双方都是独立自主、互惠互利的合法经营事业者，双方之间不 存在任何隶属、投资、雇佣、承包关系代理商其员工不是甲方的员工，甲方对 其劳动关系及行为不承担任何责任; ２、乙方为独立经济实体，自负盈亏，独立核算，自觉维护总部权益，服 从总部的统一布局和管理，切实强化区域市场建设与管理，业务上接受总部督 察和指导; ３、甲、乙双方必须遵守中华人民共和国法律所规定的各项法规,守法经营; ４、本合同受中华人民共和国法律的约束和保护 第二条：代理经营区域、代理经营期限 １、乙方代理经营区域范围是省市，乙方只能在此区域内经营销售或从事代理业务，乙方未取得本合同之外的书面许可，不能以任何形式跨区域经营; ２、本合同期限为年，自年月日到年月日止 第三条：公司经营技术资产 ａ、品牌字号形象标识； ｂ、营运和促销方案； ｃ、形象识别ｃｔｓ系统；

ｄ、统一的广告资源和广告效应； 以上经营技术资产乙方只能分享使用 第四条：甲方的权利和义务 １、负责国内市场的开发、推广及广告宣传; ２、同意乙方无偿使用提供的经营技术资产; ３、负责产品按时、按量的供应；按进货比例免费提供相关海报、展架等宣传资料; ４、根据全国各地市市场变化、发展情况，对乙方的货物配备方案，甲方有建议权和参考权; ５、甲方有权对乙方的经营状况、货品销售、库存、商品价格等情况随时进行检查和指导; ６、甲方对乙方实施代理价供货原则，以统一的《供货价格表》为准（见附表１、２） 第五条：乙方的权利与义务 １、区域垄断经营权 代理商正式确立后，未经乙方同意甲方不在其区域发展代理商、直营专卖店; ２、返利权 甲方按季度执行返利，凡每季度完成万元销售任务的，甲方给予％的季度返利奖，完成全年任务后再给予％的年终奖; ３、价格自治权

中国会展业发展分析

中国会展业发展分析 ——文献综述 姓名：孔美冬 班级：会展11-3 学号： 201105005928

摘要：自上世纪90年代，中国的展览业就在全球展览业中异军突起，形成了一个新兴的展览业市场。从展览的项目数、规模、总体水平和影响看，中国已成为亚洲的展览大国，并正逐步成为亚洲地区的区域性“展览中心”。我国现在已经拥有一批具有国际水平的现代化展览场馆，形成了若干具有一定实力的展览集团公司，也培训了一批水平高、影响比较大的名牌展览会。日益繁荣的展览活动不仅对引导有关产业发展，提升制造业水平，促进生产要素流动、优化资源配置发挥了重要作用，而且有力地推动、配合了中国企业发挥比较优势、走向国际市场、参与国际商品供应链，实现了良好的经济效益和良好的社会效益。但会展业在蓬勃发展的同时也存在许多问题,如市场化不高、专业人才缺乏、组织与管理落后等，这需要我们正确对待，促进会展业快速、健康的发展。 关键词：中国会展业发展现状存在问题对策发展展望一、中国当前的会展业 会展业发展现状：1.中国是世界最大、最具潜力的消费市场。入世后国内市场的对外开放进一步扩大，国际市场也将对我们更加开放，两个市场的开放必将促使中国的内需外贸和经济活动更趋活跃。入世后，中外展览组织者之间的竞争、国内各展览组织者之间的竞争、展览场馆相互之间的竞争、中国各展览城市之间及世界其他国家相同展览会之间的竞争会愈演愈烈。 2.中国展馆设施水平快步提高。基础场馆条件的好坏对会展业的发展影响很大。会展业已经形成一个行业，入世后中国市场经济的进一

步成熟，展览市场本身的发展和需求，中外价格并轨肯定是一种必然的趋势。 中国会展业发展特点：1.展览项目持续增长，数量扩张明显。中国会展业“起步晚，发展快”。我国1997年的展出项目数首次突破1000个，到2001年突破2000个，2002年就超过3000个，2005年估计约为3800个。就展览项目的国际比较而言，我国已居亚洲第一，世界第二。但是，我国的展览项目绝大多数是中小项目，规模大的项目和品牌项目屈指可数。尽管这些展览的总展出面积也是一个巨大的数字，但就展览收入而言，我国还不是一个展览强国。 2.展馆建设方兴未艾，成为城市必要设施。近年来中国会展业快速发展的另一个显著现象是，在发展城市会展经济热潮带动下，各地大建展览场馆的势头一浪高过一浪。展览场馆的总面积也在全世界中居前列，但出租率比展览发达国家而言要低得多。 3.展览主办多元发展，政府主导色彩浓烈。我国的展览活动大多由政府或半官方机构主导。就展览主办机构而言，尽管目前参与者众多，多元化特征明显但大体上有五大办展主体，即政府(包括政府及部门、政府临时机构、贸促会等半官方贸易促进机构)、商协会、国有企事业、民营企业、外资企业。 4.展览地区集中程度高，经济发达地区领先。中国的会展业实际上主要集中在少数几个省市，而且集中程度相当高。就城市而言，公认的三大展览城市是北京、上海、广州，这反映了我国会展业主要集中在制造业和经济发达省份的现状特点。

品牌总代理合同

品牌总代理合同 甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 签订地点： 签订日期： 甲、乙双方经友好协商，由甲方指定乙方为“”系列产品在地区独家销售全权代表。双方根据本协议所列的条款和条件，缔结和履行产品销售合同及其他涉及产品销售的相关事宜。 第一条乙方权限 乙方负责甲方所生产的””系列产品在地区的营销管理，权限包括： (一)指定分经销人、建立营销网络; (二)进行广告宣传和其他促销活动; (三)参加本地区各展览会和交易会; (四)乙方在地区内销售产品有权代表甲方签署销售合同，并协助甲方履行所有的销售合同; (五)乙方负责地区的市场调查、客户意见反馈等市场信息工作,并定期向甲方报告; (六)乙方负责产品的售后服务，向消费者提供因质量问题而带来的更换事宜，处理产品质量引起的纠纷; (七)其他由甲方授权乙方从事经销的权限。 第二条乙方专营权 (一)在本协议有效期内，甲方不得指定其他任何人为其在地区的产品销售。 (二)乙方在本协议有效期内，不得转让地区总经销权。

(三)乙方在本协议有效期内，不得销售与甲方相竞争的厂商代理相同或相近似的产品。 第三条乙方的职责 (一)为维护双方的利益，努力尽责地履行委托事项，审慎地行使经销权限。 (二)应把产品保存完好不得丢失和破损, 因质量问题更换下来的产品如数交予甲方, 销售每个产品都登记存档，接受甲方的监督。 (三)保存与委托业务有关的决议、账册、通信等重要商业文件，如有损坏或丢失，应承担相应的责任。 (四)有效地监督分乙方的工作，协调分乙方之间的冲突，统一地区内的产品销售条件。 (五)严格执行甲方制定的产品销售价格，不经甲方同意不得随意或变相提升、降低产品的市场零售价。 (六)应保持系列产品在地区的销售成绩，具体为每月销售产品件。 (七)必须向甲方提供全年和季度产品销售计划，明确告之销售网络。 (八)每批订购产品前天向甲方报产品型号、数量并预交20%货款, 乙方验货签收后付余下的80%货款。 (九)乙方不得跨地区销售。 (十)在本协议执行中或执行完毕，都必须保护甲方的知识产权、商标等，不向任何方泄露产品的情报，保守商业秘密。 (十一)乙方负责办理产品销售地区的产品质量保证保险事宜，费用由乙方承担。 (十二)遵守国家相关法律，法规按章纳税。

中国文化与品牌定位

中国文化与品牌定位在国家崛起、中华文化影响力持续上升之时，中国许多具有悠久历史文化沉淀的产业或企业却发展缓慢，甚至步履维艰，是文化与商业的连接断裂还是行业创新后续乏力？在另一方面，作为“中国可乐”的代表，凉茶产业的强劲崛起则开创了一种全新的行业推广模式，其带给我们的启示意义是深远的—— 2006年，对于中国饮料行业来说，称得上是具有突破性意义的一年，包括王老吉、邓老凉茶等在内的21家凉茶生产企业的产销量突破400万吨，而当年可口可乐在中国的产销量是317万吨，肯德基也开始在部分连锁店中撤下百事可乐，换上红色的王老吉凉茶作为饮料。经多年的默默潜行，凉茶这种被誉为“中国可乐”的中国传统饮料，终于获得了与世界可乐巨头同台竞技的机会。 在“汾湟可乐”、“非常可乐”挑战世界”两乐“折戟沉沙的背景下，如何在饮料行业获得如“两乐”一样成功，是中国饮料行业的梦想。同样，在中国其他传统产业中如白酒、饮食连锁、工艺品等，面对着西方消费文化的大肆入侵，部分企业开始出现发展停滞的现象。如何在文化的传承与商业的创新上取得平衡点，这是许多中国企业在发展中遇到的问题。凉茶作为一种具有悠久历史文化渊源的饮料，在新的商业环境中，为何具有如此强劲的发展动力？其带给产业的启示意义又是什么？ 文化断裂，传统产业为何欲振乏力 “大国崛起”绝对是2006年最受关注的词语。2006年中国的GDP已达到20万亿、经济增长继续保持在10%以上的高位、中国品牌、中国文化、中国元素在世界范围越来越受到关注。经济的腾飞、社会的昌盛、文化的弘扬、财富的积聚……2006年的中国正在进入一个盛世元年。

但是与此同时，另一组数据却让我们沉思。据权威统计显示，在全国仅剩的1600多家老字号中，70%经营比较困难，20%经营勉强维持，只有10%能蓬勃发展。在中国整体经济迅速崛起的背景下，消费电子、汽车、IT等许多产业正在迎来前所未有的辉煌时代，为何许多具有悠久文化传统的产业却陷入困顿之中？ 必须承认，在中国整体经济发展中，相对于IT、汽车、软件、消费电子等新兴产业，传统行业的发展速度与增长总量远为逊色。但是，传统行业既是一个国家经济整体的有机组成部分，同时也承载着一个国家民族的记忆与文化的精华。所以，振兴传统产业，特别是具有悠久文化底蕴的传统产业，对于任何一个国家都具有重要的意义。 营销学泰斗菲利浦·科特勒曾经指出，文化因素是影响购买决策的最基本的因素。文化是经由社会发展过程代代相传且由社会成员共享的一组信念、态度和行为形态,它是决定一个人的欲望与行为的最基本因素,对于消费者的购买动机和行为有非常大的影响。美国以外的消费者购买可口可乐，很大程度上是因为受可口可乐身上承载的美国文化的长期渲染。同样，中国的丝绸、陶瓷之所以在世界范围内大受欢迎，其根本正是在于“物”所承载的“道”—中国五千年光辉灿烂的文明赋予这种商品一种独特的魅力，文化成为商品使用价值之外的非常重要的感受价值。 显而易见，在许多行业中我们都可以看到，文化对消费者的渗透力、对消费者购买心理潜移默化的影响力，在营销过程中显示出惊人的力量，我们从星巴克、可口可乐等企业的成功历程中，可以深明这一点。但是，为何这些具有深厚文化渊源与历史发展背景的中国老字号以及传统产业，在经济滚滚向前的洪流中却发展乏力？这其中究竟是文化与商业之间连接的断裂还是传统产业在品牌创新、市场营销策略方面上出了问题？ 纵观中国传统产业的发展历程我们可以看到，许多传统产业的行业整合力量不足，企业习惯于小规模经营或固步自封。当文化的底蕴不能为商业的包装提供有力支撑、行业推广不足导致外界认识不断模糊时，加上外来消费文化不断入侵，导致了许多传统产

中国会展业发展论文

中国会展业发展 刘海英21110107 一、现状 近年来，展览业在我国高速发展，其引发的会展经济对地方经济发展极具带动作用，正逐步成为我国城市经济新的增长引擎；我国越来越多的省份、城市认识到会展经济在地方经济发展与城市建设中的巨大作用，愈发重视展览行业的发展，许多城市以将其列入地区经济发展战略中。 二、整体特点 ●展览企业和展览会：数量多，规模小，行业集中度低 ●运作模式：政府主导型 ●市场现状：竞争日益激烈（国内企业、国外企业） 三、主要问题 1.盲目发展 ●展会 许多展会没有做切实的项目分析论证便盲目进入市场，最终往往不仅导致展会自身的失败，更使得展览行业更加混乱无序。 ●展览公司 展览公司尤其是中小型展览公司迅速增加，却纷繁杂乱、良莠不齐；而中小型企业所办展览在规模、质量、专业化程度等上往往无法保证。 ●展馆 展馆建设投资大、收益慢，但各地盲目新建展馆，造成重复建设，有馆无展等现象，浪费大量资源。 2.缺乏有效的管理机制 ●相关法规匮乏 ●行业协会等机构发展不完善 3.市场混乱 由于中国展览行业的盲目发展（企业、展会、展馆等），同时又缺乏有效的管理机制，中国展览行业市场混乱状况十分严重。这主要体现在专利侵权、重复、撞车、恶性竞争等的现象时有发生，导致办展者、参展者，乃至整个行业利益都受到严重伤害；另一方面，行业的混乱、缺乏规范也严重阻碍着我国会展业的健康发展。

四、误区 综合分析我国展览市场，我觉得其目前最大误区在于展览市场的盲目性。一方面是组展方在项目开发时的盲目性，即只看到了整个会展行业的巨大市场，却忽视了其所办具体项目的可行性（缺乏切实的项目论证），使得很多展会并非市场所需，效益十分低下；另一方面，企业比较热衷于增多展会数量而非专心办好品牌展会，结果就如同猴子想抱得所有水果，最终却是捡了苹果丢了西瓜，不仅是企业所办展会难以做大做强，在激烈的市场中脱颖而出，还导致市场出现拥挤、混乱、整体效益下降等问题。 五、国外可借鉴经验与我国展览发展之道 1.加快行业协会的发展 我国展览行业协会发展尚比较滞后，缺乏专业、权威、既能引导行业发展又能有效管理展览业的行业协会。 2.展会品牌化、专业化、规模化 展览会是实现大量针对性信息交流的平台，这正是现代企业参展的重要因素。当展会具备较大品牌价值、较强专业性、较大规模、较高质量时，才可以尽大化实现参展企业目标，进而吸引高质量参展企业，更进一步提升展会质量和品牌效应等，如此循环，实现展会的可持续经营发展。 3.企业集团化 中小型企业受限于各方面资源，所办展会往往质量不会太高。而我国中小型展览企业繁杂，大家都在抢市场却又不能好好开发利用市场。企业 集团化，发展实力强大的企业，以集中资源举办更符合市场需求的高质量展览。同时淘汰低质企业或展会，而保留一些优秀的中小企业和展会，以满足规模相对小的地方展或特色展需求。 实现企业集团化一方面由市场自身优胜劣汰，另一方面需要政府及行业协会等的引导。 4.企业集团化+展会品牌化+专业化+规模化=实现展会国际化之道 5.城市会展发展目标定位：“发展XX行业之都”优于“发展会展之都” 我觉得若城市将发展目标定位于“发展会展之都”（如成都）或类似以成为活跃会展城市为目标，至少存在以下问题： ●容易陷入之前分析的盲目发展的误区 ●城市发展会比价容易出现同质化等 而以“发展XX行业之都”类似目标定位的发展不仅可以避免以上问 题，在极大提高城市知名度的同时，让各个城市各具特色，使展览业

国外中小企业开始凯觎中国市场

汽车导报 中国商报/2004年/12月/10日/第T00版/ 日前,德国乔治玛林冶金控股公司北京代表处正式成立。作为德国中小企业的典型代表,乔治玛林过去10年来一直致力于发展同中国的良好合作,为中国能源、汽车和铁路等行业提供各种优质钢材。乔治玛林的行动表明,国外中小企业也开始加强在华投入,以开拓更为广阔的中国市场。 国外中小企业开始凯觎中国市场 本报记者陈雄亮 12月6日,德国乔治玛林冶金控股公司在北京举行了隆重的代表处成立仪式,来自商务部、外交部、北京市委、中国五矿集团公司等部门的嘉宾及100余名中外记者共计300余人出席了仪式。更值得一提的是,来华访问的德国总理施罗德/下机伊始0便直奔仪式现场助阵壮威。 乔治玛林冶金控股公司是德国中小企业中的领头羊,但与大众、奔驰、宝马、博世等跨国巨头相比,它的进入无论是在时间上还是规模上都不足引起业界的/震动0,但是,乔治玛林的进入至少向大家发出这样一个信号:在继跨国企业巨头纷纷抢滩中国市场之后,一批国外中小企业也开始伺机进入中国市场拓展业务,正如约尔根#葛斯曼博士表示:/我们认为,中国市场能为我们提供更多的机遇,我们想利用这一点。0 中小企业投资热情看涨 近年来,随着中国经济逐步与世界接轨,中国市场日益成为各国企业竞相追捧的目标,不仅是跨国企业巨头,一些中小企业对进入中国市场同样充满了热情,到中国来投资的中小企业越来越多。 以德国为例,当中国人对西门子、奔驰、大众等德国跨国集团耳熟能详时,越来越多的德国中小企业也希望能够从中国经济发展所带来的众多机会中,与跨国大集团一样分享诱人的蛋糕。这种趋势与早先德国中小企业对中国市场的犹豫不决迥然不同。 德国乔治玛林冶金控股公司此次的进入就是一个典型的代表。在成立仪式上,乔治玛林冶金控股公司CEO约尔根#葛斯曼博士表示,乔治玛林冶金控股公司过去10年来一直致力于发展同中国的良好合作,为中国能源、汽车和铁路等行业提供各种优质钢材,此次在北京设立代表处,旨在进一步了解和开拓广阔的中国市场,以便更好地为中国广大客户提供优质服务。 作为欧洲领先的钢材供应商,德国乔治玛林冶金控股公司旗下在德国和奥地利共有40家公司,该公司已经形成了一个从原材料(包括废料)收集加工到最后制成各种成品钢材的完整产业链,在钢材生产等多个经营领域都处于全球领先地位。集团公司共有约8000名员工,年销售额达15亿欧元。 乔治玛林的进入发出了一个信号:随着中德经贸合作的进一步展开,今后会有越来越多的德国中小企业进入中国。德国一家管理咨询公司去年向一直没有同中国开展业务关系的600家德国中小企业发出的问卷调查显示,包括机械制造、电子技术、药品、化学、纺织品和汽车零配件等行业的德国中小企业中,绝大部分