6S管理体系手册印刷版
目录
一、什么是6S管理 (1)
二、6S管理的含义、目的及要领 (2)
1、整理的含义、目的、要领 (2)
2、整顿的含义、目的、要领 (2)
3、清扫的含义、目的、要领 (3)
4、清洁的含义、目的、要领 (3)
5、素养的含义、目的、要领 (3)
6、安全的含义、目的、要领 (4)
三、6S管理标准 (4)
1、机关6S管理工作标准 (4)
2、加油站6S管理工作标准 (10)
3、油库6S管理工作标准 (21)
四、6S管理考核 (34)
1、机关6S管理考核 (34)
2、加油站6S管理考核方案 (34)
35管理考核方案…………………………………6S、枣庄油库3．6S管理体系手册
一、什么是6S管理
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），安全（SECURITY），
因前5项内容的日文罗马标注发音和最后后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，因此简称为“6S”。
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
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二、6S管理的含义、目的及要领1、整理的含义、目的、要领含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。消除资源的浪费；腾出空间，改善和增加作业面积，目的：提高工作效率；通道畅通，有效地利用空间，使现场无杂物，提高效率；减少找寻的时间，对物品进行分类、有序的放置，有序的工作场所更便于管理，保障安全生产；塑造清爽的工作场所，使员工心情舒畅，工作热情高涨。制定“要与不要要领：作业现场检查分类将不必要物
判定“要与不要”的物品的”基准
品清理出现场现场改善。
2、整顿的含义、目的、要领
含义：把需要的物品加以定位、定量和必要的标识。整顿其实也就是研究如何提高效率的科学，它主要研究如何能立即取得物品或放回原位。
目的：能消除过多的积压物品，使工作场所一目了然，减少找寻物品的时间，提高工作效率；建立标准的工作程序和方法；出现异常情况（如丢失、损坏）能马上发现。
要领：明确物品的摆放位置确定物品的摆放方法
物品标记、标识、目视化。
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3、清扫的含义、目的、要领含义：将工作场所及工作用的设备和环境清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：创造干净亮丽的环境，使员工保持良好工作情绪；及时发现和处理设备问题，保证工作（产品）质量。彻底进建立清扫基准要领：实行区域责任制
行清扫对清扫中发现的问题进行整改。
4、清洁的含义、目的、要领
含义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
目的：通过制度化、标准化维持前面3S的成果，培养良好的工作习惯；维持已经取得的成果并持续改善。
要领：落实前3S工作制定目视管理、颜色管理的基准制定检查方法、制度，加强执行高层领导经常检查、督促落实。
5、素养的含义、目的、要领
含义：使每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神。
目的：促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风气，创造和睦的团队精神；让企业的每个员工，从上到下，都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才；创造充满良好风气的工作场所。
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制定共同遵守要领：持续推动将前4S工作习惯化
加强教育培训制定礼仪守则的制度推
动企业文化进步。
6、安全的含义、目的、要领
含义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，确保所有的工作应建立在安
全的前提下。
要领：建立完善的安全管理体制重视员工的培训教育实行现场巡查，杜绝隐患创造安全的工作环境。三、6S管理标准
管理工作标准6S机关
项目内容标准责任人效果图
6S管理成立6S管理组织机构
办公室推进组织机构管理6S 及工作要求落专项检推进方案推按照上级公司6S 查实管理6S 6S管理工作，组织进本单位办公室6S参加培训，开展管理检
查 . . .
岗位形成个人物品清单和标准整理整顿清品清等基础工
形成红单作业汇总表
现场文件柜建立使用单位岗位建立二级和三级人员名称员录清单
6S部门形成现场物品定置图推行干
事
综合办建立清扫作业标准以及
并实施公室13101规则,
综合办并标明轮值建立清扫责任区，
者公室
综合办实现垃圾集中放置、处理（个公室人垃圾筒未取消）
综合办数据线及电源强弱电线分开捆扎公室线整理
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