刚移植的小叶女贞怎样才能让它安全过冬

刚移植的小叶女贞怎样才能让它安全过冬

可在其主干及大

枝缠绕草绳并在草绳外围自下而上顺时针方向缠绕宽10厘米至20厘米的带状薄膜可

预防植株主干及大枝发生冻害。对较耐寒的盆花及树木盆景室外保温最好的方法就是连盆埋在室外冻土层以下使根系免受冻害；其次是用草木灰覆盖盆面不仅保温效果好而且对花木没有副作用。当年扦插成活的花木因植株小抗寒能力差除使主要枝叶在外接受阳光外其余枝干要用保暖物包扎和覆盖盆土部分也要用草木灰或其他可保温物覆盖保暖。

企业过冬企业战略如何有效落地完整版

企业过冬企业战略如何 有效落地 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

企业过冬：企业战略如何有效落地冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl （鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地：步骤一：对战略目标进行分解企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。战略目标分解可借助于战略地图和平衡计分卡，战略地图和平衡计分卡是指导企业落实战略的最重要工具。在绘制战略地图时，必须包括财务、客户、运营和成长四个纬度，然后将战略目标分别纳入到四个纬度中，形成战略地图的雏形。之后通过对在战略地图中分布于不同位置的这些战略目标进行因果和支撑关系的分析，进一步筛选和补充相应的战略目

机车防寒过冬安全知识资料DOC

广州机务段防寒过冬资料汇编 第一部分机车防寒与运用保养 一、新出厂的东风型内燃机车配置有哪些防寒装置，采取了哪些防寒措施？ 东风型机车车体蒙皮内侧，喷涂了一定厚度的隔热阻尼层，司机室内另敷设有软质泡沫塑料作为保温吸音层。根据机车运用地区的不同，机车的防寒措施，分为一般防寒措施和特殊防寒措施。采用特殊防寒措施的机车适用于我国东北和西北寒冷地区，这种机车根据用户要求提供，简称防寒机车。否则，均按一般防寒措施处理。 （ 1 ）一般防寒措施 ①司机室设一个热风机。 ②司机室设有前通风口防寒被。 ③冷却室两侧大百叶窗内侧备有防寒被。 ④动力室通风机内侧备有防寒罩。 ⑤动力室设有预热锅炉及其附属装置。 ⑥底架下部各引泳管、上水管、上油管、燃油吸、回油管及上部暖气管均包扎毛毡。 （ 2 ）特殊防寒措施，除上述防寒措施外，增加下列防寒措施 ①每个司机室增加一个热风机。 ②冷却间小百叶窗（上排）增加过滤网。 ③各室带滤网百叶窗均在内侧增加挡风插板。 ④冷却间大百叶窗防寒被由内侧改为夕顾组安装。 ⑤车体内壁、车底架油底壳盖板上增加隔热层厚度。 ⑥燃油箱顶部增加隔热层及包皮。 ⑦总风缸管（第一风缸至底架盖板面一段）用毛毡包扎。 ⑧总风缸放水阀、远心集尘器、油水分离器均增加防寒罩。 二、机车上为什么要设预热装置？预热系统由哪些部件组成？柴油机长期停机后，特别是在冬季，其机体温度会大量下降。由于柴油机一些运动部件的伺隙是在其工作时（即受热状态下）确定的，这些间隙在冷却时必然发生变化；另外，冷却时机油温度较低，粘度过人，这对柴油机的启功与启动后的初期运转不利；｝司．付柴油机工作时温度较高，如果低温启动，则各部件温差变化较大，对柴油机保养不利。所以，机车上设有预热锅炉装置。当柴油机油水温度低于20 C时，禁止启动 柴油机，须进行油、水预热后再启动。 预热系统除设有专门的预热锅炉外，还有喷油点火装置、燃油泵、循环水泵、鼓风机、测渊义表及电控设备等装置。 三、说明预热锅炉的结构及作用原理 预热锅炉是预热系统的主要部件，它安装在机车动力室与冷却室之间的隔墙左侧。预热锅炉循环水泵安装其下边，其燃油泵和风机安装在锅炉顶上，预热锅炉用燃油箱与冷却水系统的膨胀水箱为一体，它被安装在机车车体隔墙上。预热锅炉为螺旋管式锅炉。它主要由炉体、管组、喷油点火装置构成。

麦肯锡《中国企业如何走向成功》(38页)

SIN-ZZE259-20070507
中国企业走向世界
如何在全球市场获得成功
张海鹏 (henry_zhang@https://www.wendangku.net/doc/244063490.html,) 麦肯锡公司
2008年9月, 上海

SIN-ZZE259-20070507
主要观点
? “走出去” 是中国及其他亚洲国家优秀企业在一定发展阶段一个必然的战
略步骤, 略步骤, 我们看到一些中国优秀企业已经建立了全球性的架构, 我们看到一些中国优秀企业已经建立了全球性的架构, 而对于中 国大部分企业而言， 国大部分企业而言，如何加快成功的全球化进程是目前面临的一个重大 挑战
? 走向世界的中国企业要关注很多问题， 走向世界的中国企业要关注很多问题，主要表现在如下三个方面: 主要表现在如下三个方面:
– 设计可持续的全球化发展战略 – 执行全球化扩张行动， 执行全球化扩张行动，取得早期成功 – 管理一个全球化企业的不断增长的复杂性
? 学习一些先行者的经验教训有助于中国大多数企业降低风险
1

SIN-ZZE259-20070507
中国及其他亚洲领先企业正走向世界 中国及其他亚洲领先企业正走向世界
对外直接投资有所上升 亿美元 +77% CAGR 已宣布的大型交易 亿美元 30 161 23 2006 44
中国
29 2003 55 04
122
05
印度
19 2003
+68% CAGR 90 22 04 25 05 2006
129 14 11
韩国
34 2003
+28% CAGR 47 04 43 05 71 2006
8 5 1
Northern Copper Industrial
2
资料来源： MOFCOM, EIU Wprld data, Dealogic and 文献检索

冬季施工现场安全管理措施

高空与冬季施工作业防范措施 为确保冬季施工现场作业安全，维护安全生产秩序，必须强化“安全第一，预防为主”的方针。加大反习惯性违章力度，加强项目施工安全管理，做到岗位无隐患，个人无违章；彻底消除事故隐患，杜绝违章作业，在保证作业人员安全与健康的前提下组织施工。 安全施工应有明确的管理目标，逐步实现制度化、规范化、标准化。减少记录事故，杜绝轻伤事故，实现各类灾害事故为零的目标。具体要求如下： 一、加强高空作业监管力度 1.从事高处作业的人员，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。高处作业人员,精神要集中，不得打闹，不得麻痹大意，防止坠落。 2.高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高护身栏杆。高处作业下面或附近遇有煤气、烟尘及其它有害气体时，必须采取排除或隔离等措施，否则不得施工。 3.在陡坡、屋顶、杆塔、脚手架以及其它危险边沿进行悬空高处作业时，临空一面必须搭设安全网或防护栏杆。安全网必须随着建筑物升高而提高，安全网距离工作面的最大高度不超过3m。安全网搭设外侧比内侧高0.5m，长面拉直拴牢在固定的架子或固定环上。 4.高处作业使用的工具、材料等，不准掉下。严禁使用抛掷方法传送工具、材料，小型材料或工具应该放在工具箱或工具袋内。 5.在3m以下高度进行工作时，可使用牢固的梯子或高凳，禁止站在不牢固的物件上进行工作。高处作业下方，应设专人警戒，严禁人员通行或工作，否则必须采取可靠的安全措施进行隔离，以免掉物伤人。

6.高处作业前，应检查脚手架板、防护设施是否符合安全要求，不得迁就使用。高处作业严禁烤火取暖，使用喷灯，气焊注意火焰不要靠近脚手架或其它易燃物，焊接作业的下方或附近，严禁有易燃、易爆物品。 7.雪天高处作业，必须及时将各走道、脚手板等处霜、雪、冰清除干净并采取防滑措施，否则不得施工。在带电体附近进行高处作业时，距带电体的最小安全距离，当带电体电压10KV及以下时，工器具、安装构件、接地线等与带电体的距离2m；工作人员的活动范围为1.7m。超过10KV电压时，按规程规定增大距离，如遇特殊情况，则必须采取可靠的安全措施。 8.高处作业使用的材料应随用随吊，用后及时清理，在脚手架或其它物架上，临时堆放物品严禁超过允许负荷。上下脚手架、攀登高层构筑物，应走斜马道或梯子，不得沿绳、立杆或栏杆攀爬。 9.高处作业时，不得坐在平台、孔洞、井口边缘，不得骑坐在脚手架栏杆，躺在脚手板上或安全网内休息，不得站在栏杆外的探头板上工作和凭借栏杆起吊物件。 10.高处作业周围的沟道、孔洞井口等，应用固定盖板盖牢或设围栏。特级高处作业,应与地面设联系信号或通讯装置并应有专人负责。在轻型或简易结构上施工可进行修补,拆装工作等,必须拴安全带或采取可靠的防护措离,防止滑倒、踩空或因材料折断而坠落伤人。 11.进行三级、特级和悬空高处作业时，必须事先制订安全技术措施。施工前，应向所有施工人员进行技术交底，否则，不得施工。 二、易燃物品的使用和管理 使用易燃物品应指定专人管理、进库、出库、领用必须有严格的制度。使用易

走出冬天精细化管理

走出冬天精细化管理集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

走出冬天——精细化管理 产业政策的调整以及美国金融危机确实给不同行业的企业带来不同程度的影响。这段时间，鹰腾咨询一直在走访客户，发现在经济冬天到来之际，不同的企业有不同的表现： 这里可以用三个忙字概括—— 第一“忙”，忙于生计，找业务，扩大现金流；第二“盲”，盲目裁人，减少开支；第三是“茫”，漫然的茫，所谓不知所往，不知所为。 对于冬天的看法，同样也是“仁者见仁，智者见智”。就本性而言，困难、寒冷带给人的感受都是不舒服。但是更多的人也认为冬天孕育着机会。正如软银董事长兼总裁孙正义所说的，冬天里实现两个升级。在冬天，企业要实现两个升级——管理升级与产业升级，在下一个产业爆发点到来时，才能抓住机会。这其中，管理升级包括提高管理水平、产品质量、服务能力、品牌美誉度。产业升级则包括提高产品技术含量、提高产品附加值。 在金融危机的影响下，鹰腾咨询更多地提倡的是走出冬天，而不仅仅是过冬。从两个词来看，过与走在意识上有着很大的不同，一个是主动一个是被动。

从动物冬眠中得到的启示 我们可以从动物冬眠方式中获得一些关于企业过冬的启示。动物过冬有几种：第一种是冬眠。有很多动物是变温的，因而这些冬眠动物，在秋天的时候就拼命地进食，储备了足够的能量。这样，整个冬天就可以不吃不喝地生存下来，一直等到春天来临；第二种是迁徙。对于无法忍受严寒的动物会选择迁徙,如大雁南迁；第三种是原地忍受。对于没有冬眠能力的动物，冬天是难过的。有些生存能力不足,年老体弱,营养不良的,可能会死掉；第四种是弱肉强食。那些在冬天还有能力吃掉其他动物的大型动物，冬天未必是一件坏事。对某些动物是灾难，对某些动物则意味着机会。 冬天很难熬，但是有一点可以肯定的是，无论这个时间要持续多久，一年、二年甚至是几年，但是冬天过后经济将呈现一种与众不同的格局，那么企业需要思考，你的企业未来要处于什么位置，想有什么作为毛泽东说过,在战略上轻视它，在战术上，这就是谋略。在经济冬天，企业必须要有冬天战略。 鹰腾咨询通过在管理实践的研究，总结了三大冬天战略—— 第一、?保温战略 第二、?优势调整战略

企业过冬：战略方案转型成功实施关键点

企业过冬：战略方案转型成功实施关键点(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

企业过冬：战略转型成功实施关键点 冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 在市场竞争日益激烈且复杂多变的环境中，很多企业为了更好地解决生存之道，或主动或被动地开始战略转型。然而，这些企业在实施战略转型后，结局却截然不同。有些企业在转型后有如“凤凰涅槃”，获得新生，如IBM；而有些企业在转型后却逐渐沉沦，慢慢淡出人们视线，如澳柯玛。 在分析战略转型成败关键点之前，让我们先看看IBM的战略转型历程：创业阶段：专注于穿孔卡 1911年IBM成立。初期制造各种产品，包括员工计时系统、磅秤、自动切肉机，而且最重要的是发展计算机、穿孔卡片设备。一段时间后集中精力专做穿孔卡片，不再参与其他活动。

二战期间：转向军需生产 适应战争需要，IBM将主要精力放在军事计算、后勤和其他军需之用产品生产上，如机枪、瞄准器、发动机等军火的制造生产上，IBM获得迅速发展。 二战结束至20世纪50年代：军需计算机投资 IBM为美国空军的自动防御系统的电脑发展的主要承包商，利用尖端电子计算机进行研究的军事投资。 20世纪60至80年代：PC时代 1961年，IBM开始开发System/360，并于1964年研制成功，确立了自己在世界电脑市场的统治地位。 1981年，IBM发布第一台PC，掀开个人电脑新纪元。 20世纪90年代：从硬件向软件和服务转型 1993年，IBM首次宣布亏损亿美元。因为这次损失，IBM已发生重大变化的经营活动，其重点将从硬件转向软件和服务。

某车间冬季劳动安全管理细化措施(标准版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 某车间冬季劳动安全管理细化 措施(标准版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

某车间冬季劳动安全管理细化措施(标准 版) 为认真贯彻落实《关于认真落实路局安全工作要点,扎实做好2011年冬季劳动安全工作的通知》武安劳电[2011]45号电报精神，根据武通安【2010】147号文件要求，切实抓好冬季作业人员安全，防止伤亡事故发生，结合恩施车间通信段实际情况，特就做好2011年冬季劳动安全工作重点要求如下，请管内各个工区认真落实。 一、组织机构 1、车间成立职工冬季劳动安全考核评价领导小组。 组长：主任、书记 副组长：安全员 成员： 联系人：

联系电话：邮箱： 领导小组的职责： 负责贯彻落实上级的冬季劳动安全政策、法规及监督落实车间的各项具体措施，并对各工区落实情况进行考核、评价。 金梦的职责： 负责冬防物资和劳保用品的统计和申请。 蒲佳丽的职责： 负责冬防细化措施的制定和资料的收集汇总。 李涛的职责： 负责车间汽车的驾驶和汽车的维护。 车间管内工区安全防护员 综合工区： 综合工区： 传输工区: 值班工区: 驻站点：

驻站点： 驻站点： 驻站点： 安全防护员的职责：上道作业进行防护，保证职工作业的安全性。 二、安全目标 即消灭责任一般D类及以上铁路交通事故；消灭责任职工重伤及以上事故；消灭责任火灾、交通事故。 确保冬季取暖设备的用电安全。 3.确保获得段年度劳动安全考核评价先进车间。 三、职工安全教育 1、每个职工要认真学习各项冬季劳动安全法规、冬春运劳动安全典型案例，每个月各工区要组织不少于一次的安全知识学习。 2、严格执行班前安全讲话制度。针对当日的工作项目、季节气候、交通、环境及人员因素，每天上班前对职工进行有针对性的安全教育，交待安全规章、安全设施及安全注意事项。并在工作日志

中国企业面临的问题及对策

中国的民族企业，特别是众多的民营企业，普遍存在如下十五个问题： (1)兴勃亡忽； (2)人亡政息； (3)产品衰落企业亡； (4)抱着孩子结婚(先建工厂再卖产品)； (5)产品、品牌划等号； (6)市场推广造新闻； (7)缺乏战略规划，短视（今天播种明天吃）； (8)促销就是拼价格； (9)大轰大嗡搞运动； (10)不重调查拍脑袋； (11)不知整合单打一（不知整合资源风险共担）； (12)不长眼的广告满天飞； (13)市场犹如烂泥塘； (14)重视交易，忽略忠诚管理（培养顾客忠诚度）； (15)弱不禁风的营销机制与体系。 实际上，在中国的企业之中，“短、平、快”的轰动效应，套权力、套银行的“吃完财政吃银行，吃完银行吃外行(股民)”的官-银哲学、靠能人的观念等等，中国企业资本形成初期的种种低级意识、低级经营管理和低级手段一直没有消退。 在摸着石头过河式的哲学意识氛围中，有多少企业肯把企业的根基建筑在长远的战略规划、透明的企业文化信仰体系、精细的科学管理基础之上?正是这种种问题的存在，在国家经济高速发展的带动下，企业也高速发展、高速成功，一遇到风吹草动就高速失败，我们几乎能够只鳞半爪地看到小农意识中破落之人“今朝有酒今朝醉，明天没酒喝凉水”的身影像鬼魅幽灵，漂浮隐现于企业之中。 与这些问题相适应的是在企业界普遍性的存在着以下9大迷信。

应该说，正是因为这些迷信的存在，驱动、促进、激发了以上问题的发生、发展、泛滥。 (1）投资。有钱能使鬼推磨，我有钞票我怕谁?投向、投量、投速合适、匹配吗?钞票买得了无底洞般的未来吗? (2)市场。只要有市场，市场化了，就能成功。方向、方案、方法对吗? (3)运气。人算不如天算；谋事在人，成事在天，甚至抽签算卦、听天由命。天时地利人和占据了吗?全力以赴搏取了吗? (4)权威。结缘权威就是有了护身符、通行证，即使狐假虎威，也能所向披靡。适合自己吗?权威是靠山也是火山! (5)名校。只要傍上名校就能沾仙气、得人脉、拿文凭。概念、试验、车间、市场、效益等各环节之间有着鸿沟一样的距离!企业不是生产熟人关系的、生产文凭的，而是利用关系、文凭的。 (6)人才。以人为本，人最重要。人才越大越好、越多越好。人才的能向、能级、能量以及文化因子与企业文化能匹配、吻合吗?人才靠什么聚合? (7)洋人。一洋就灵，有些中国人就是崇洋媚外拜洋玩意儿。洋人那里不是天堂，洋人不是万能的神仙，洋人照样有失败。 (8)技术。技术在手，潇洒神州。一招鲜，吃遍天。再高级的种子没有埋到市场土壤里会怎样?即使埋到了市场的土壤之中由于时机、气候不对又会怎样? 更重要的是即使开花结果，不会管理又能怎样?在风云诡谲、变幻莫测的人际社会，技术是万应灵丹吗? (9)策划。策划是金。神话的前提是策划。有了好策划，走遍天下都不怕，点金术不能没有，企业的根本是什么?能把佐料当饭吃吗?今天看来，这些问题依然存在于企业之中、市场之上。 面对这么些(相信这些问题既不是全部，也不是最深层次的东西)难以排解但几乎又都是可以致企业于死命的问题，我们思考的锋刃不能不指向人类社会最深层次的内容之上，它就是迄今为止人类活动形式的最高境界：信仰。因为，从最根本的问题上，我们会发现几乎任何夭亡(包括几年、十几年、几十年、上百年寿命)的企业，都是信仰染上了病毒。对企业而言，当灵魂层面的免疫力丧失之后，判断生存方向的智慧之剑自然不能拱卫生命的长城，企业的肉体也就只能接受金钱的肆虐、蹂躏，至于发展，就只能是别人的事情了。 企业文化这个在中国大地上几起几落的浪潮，在20世纪80年代后期就开始拍打中国企业的脑袋，中国文化中最丰厚的东西与现代企业文化的核心本质与要求是内在连通的，也就是说在最基本的因素上，事物间往往是不分古今内外而保

某车间冬季劳动安全管理细化措施详细版

文件编号：GD/FS-3194 （解决方案范本系列） 某车间冬季劳动安全管理细化措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

某车间冬季劳动安全管理细化措施 详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为认真贯彻落实《关于认真落实路局安全工作要点,扎实做好20xx年冬季劳动安全工作的通知》武安劳电[2011]45号电报精神，根据武通安【2010】147号文件要求，切实抓好冬季作业人员安全，防止伤亡事故发生，结合恩施车间通信段实际情况，特就做好20xx年冬季劳动安全工作重点要求如下，请管内各个工区认真落实。 一、组织机构 1、车间成立职工冬季劳动安全考核评价领导小组。 组长：主任、书记

副组长：安全员 成员： 联系人： 联系电话：邮箱： 领导小组的职责： 负责贯彻落实上级的冬季劳动安全政策、法规及监督落实车间的各项具体措施，并对各工区落实情况进行考核、评价。 金梦的职责： 负责冬防物资和劳保用品的统计和申请。 蒲佳丽的职责： 负责冬防细化措施的制定和资料的收集汇总。 李涛的职责： 负责车间汽车的驾驶和汽车的维护。 车间管内工区安全防护员

安全过冬季安全提醒注意事项(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全过冬季安全提醒注意 事项(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9178-44 安全过冬季安全提醒注意事项(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 眼下正值大寒时节，凛凛寒风占据主场，防风御寒是第一要务。在日常生活中，很多人并没有意识到自己的御寒方式不正确，甚至存在安全隐患。 场景：在家休息 提醒：通风保湿同样重要 进入冬季，除了工作和上学，人们宅在家中的时间较长。为了将冷空气挡在外面，很多人都把门窗关得严严实实。其实，紧闭门窗时间越长，室内二氧化碳浓度就越高，有害物质扩散不出去，会影响身体健康。冬季也要适当开窗通风，保持室内空气流通，可以预防呼吸道疾病，减少头晕、胸闷等不适症状。每次通风时间不需太长，以15分钟到30分钟为宜。开窗通风时，室内温度会有所下降，老人和孩子可适当

增加衣物，减少在窗边活动。b5E2RGbCAP 在冬季，人们往往关心室内温度，而不注意空气湿度。如果室内空气湿度太低，也会让人感到不舒服，导致嘴唇干裂、鼻孔流血。应注意室内保湿，可以用湿拖把拖地或使用加湿器增加空气湿度。p1EanqFDPw 场景：使用电暖器 提醒：与其保持一定距离 电暖器使用方便、功能多样，是家庭常用的取暖器具。人们应根据需要选择质量合格的电暖器并安全使用。一个人取暖可选择功率较小的卤素管或电热丝加热的电暖器;多人一起取暖可选择发热量较大、有对流功能的搪瓷或油汀电暖器。最好选择功率在2000W 以下的电暖器，以防因功率过大引发断电或其他意外。DXDiTa9E3d 电暖器要直立放置使用，不能倒放、平放或斜放，应放在不易碰触的地方。电暖器要远离可燃物，上面不宜覆盖物品、晾晒衣物，否则易因热量不能及时散发而引发火灾。使用电暖器时，人体要与其保持一定

企业过冬企业战略如何有效落地

企业过冬：企业战略如何有效落地？ 冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。 战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl（鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地： 步骤一：对战略目标进行分解 企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了个人的目标，将员工的奋斗目标与企业的战略目标紧密地结合起来。 战略目标分解可借助于战略地图和平衡计分卡，战略地图和平衡计分卡是指导企业落实战略的最重要工具。在绘制战略地图时，必须包括财务、客户、运营和成长四个纬度，然后将战略目标分别纳入到四个纬度中，形成战略地图的雏形。之后通过对在战略地图中分布于不同位置的这些战略目标进行因果和支撑关系的分析，进一步筛选和补充相应的战略目标，并通过连线显示他们之间互相的关联，最终为企业建立一个系统性的战略组合。 步骤二：制定战略实施计划 战略实施计划是企业为实施其战略而进行的一系列重组资源活动的汇总。通过有规划的战略行动，企业将一步步向着战略目标前进，并最终实现目标，因此战略实施计划对于战略是否能够成功实现具有相当重要的意义。战略实施计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下六个因素： 必须为每个行动步骤设定明确的起始时间。由于某些行动的实施必须建立在另一些行动成功的基础之上，而且战略目标的实现是具有时限性的，因此确定每项行动步骤的行动时间显然对于是否能够按时完成各阶段战略目标，进而按计划实现企业战略都具有相当重要的意义。 必须确定行动计划的具体时间段如：周、月或季度。

中国企业如何追求卓越

中国企业如何追求卓越 【本讲重点】 中国企业正处的发展阶段 为什么要学习卓越管理 如何结合实际学习卓越管理 中国企业正处的发展阶段 1．从经验管理向科学管理转变 中国很大一部分企业，特别是中小企业，乡镇企业，民营企业，大都还处在经验管理阶段，基本上是人治、老板拍板制、官本位，大都只追求财务指标。那么这些企业目前面临的首要任务是：建立科学管理的秩序，建立合理的现代企业制度，不断提升管理水平。也就是说首先要实现科学管理，然后建立与科学管理相配套的企业文化，超越阶段发展是不可能的。 中国现在还有一批大、中型企业也带有经验管理的色彩，但是他们正在由经验管理向科学管理过渡。他们很多都建立了自己的现代管理制度，

特别是生产制度。但是仍有些制度还很落后。例如人事管理制度，干部管理制度，分配制度，考核制度等很多还是依靠经验制定的。这部分大、中型企业应该在这些制度建设上，加速向现代企业制度过渡。 2．科学管理向文化管理转变 我国也不乏一批特别优秀的公司，例如一些高科技企业、家电企业，他们基本上正在由科学管理向文化管理过渡，有一部分已经达到了文化管理的水平。例如海尔集团公司、同仁堂医药集团公司，又例如联想、中兴通讯、春兰等各个公司，他们已比较接近于文化管理的阶段，正在由科学管理大踏步地向文化管理迈进，他们长期优异的业绩与实施文化管理是分不开的。 为什么要学习卓越管理 1．为什么科学管理要向文化管理过渡 制度不是万能的 制度不能规范所有的事情，中间难免有漏洞，而建立过多的制度，又会增加制度执行的难度和管理成本，所以卓越的管理不能仅依靠制度。

制度会僵化 以前制定的制度，如果脱离了现阶段的实际，制度就变成企业的束缚。所以制度本身有一个不断更新的问题，而要保证及时更新制度，也是很困难的事。 制度不等于价值观念 人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到这一点仅靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。所以实施科学管理的企业，必须不失时机地走向文化管理，建立自己的企业文化，才能持续领先。因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变革。 2．案例的启发性和时间的检验 卓越管理来自于实践经验的总结和成功企业案例的研究，20年前，它诞生之后，又经过这些年实践的检验，特别是我们在这20年间经历了知识经济、网络热潮、经济全球化，

防寒过冬安全管理措施(标准版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 防寒过冬安全管理措施(标准版)

防寒过冬安全管理措施(标准版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 一、冬季气候特征 根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97规定：当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5d 高于5℃时解除冬期施工。株洲市多年1月平均最低温度：3℃，极端最低温度：-6℃(1990)。醴陵市多年1月平均最低温度：0℃，极端最低温度：-1℃(2011)。虽然株洲市和醴陵市多年1月平均最低温度均在0℃以上，但极端雨雪冰冻灾害发生的可能性依然存在。 二、安全管理措施 为进一步加强安全生产管理，防止冬期施工各类事故的发生，确保生产的顺利进行，实现安全事故零报告的目标，根据沪昆公司《转发广铁集团公司2011年防寒过冬工作的通知》（沪昆湘电〔2011〕252号）以及广铁集团公司《关于做好2011年防寒过冬工作的通知》（广铁安电〔2011〕471号）文件要求，特制定本项目《防寒过冬安全管理措施》如下：

企业经理人的困惑

企业经理人的困惑 经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战的背后机遇也同时并存。然而，对于公司的总经理而言，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。 一、经理人的困惑 企业到底是什么，怎样将企业做好，很多经理人也很困扰。 1.公司各项业务发展及其获利能力 公司各项业务发展了，但是它的盈利点在哪里，比如销售部门觉得做了很多单，但是却赚不到钱，是不是财务算错了？技术部门觉得自己设计的东西很好，但市场销售却很差，是不是销售员不会卖？企业领导者也有很大的困扰，不知道公司的产品的价格应该定到什么程度才能保证销量。 2.是否维持现有经营状态？调整什么？ 同样，很多企业不知道怎样维持现有的经营的状态，中国大陆最近也进入了经济危机阶段，很多企业碰到很大的困境，那么企业的经营状态如何调整？ 金融危机导致很多企业倒闭，企业的倒闭大多都是慢性病在这个冬天爆发。很多公司出的这个问题，基本上可以归结为三种： ①长期管理不善 长期管理不善，导致企业盈利能力不够，它往往喜欢用规模和大量筹集资金来掩盖管理的问题。 【案例1】 全世界最大的印染企业江龙控股2008年10月7号突然宣布倒闭，夫妻两人都已经逃跑，而江龙控股2007年的营业额是30亿人民币，而且它的订单供不应求，这样的企业貌似业务很好，但是为什么它却支撑不住？全世界最大的缝纫机企业飞跃集团这几年也陷入了困境，最近已经宣布倒闭。而珠三角地区和长三角地区那些“三来一补”的企业，基本上是成片的倒闭。过去广东省由于企业多，用电量大，经常缺电，从2008年秋天开始不缺电了，因为企业用电量大大减少。这些企业实际上有大量的问题存在。 中国企业的成长方式是有问题的，都是建立在以比较竞争优势为基础之上，比如通过压缩原材料成本、人工成本及资产成本获得成本优势。但今天的中国已经进入一个高成本的时代，使得我们很多企业的优势被丧失殆尽，再加上我们本来附加值就比较低（“三来一补”企业基本上都是赚是工缴费），因此中国企业建立这种竞争优势是有问题的。 一些比较大一点的企业的成长模式也有问题，比方中国企业的楷模联想，2007年的销售净利润也只有0.33%，另一家楷模企业海尔的销售净利润也只有 1.44%。所以，中国企业的成长模式、企业化管理还是大量的建立在这种机会导向之下。这种机会导向使得很多企业的经营状态不太好，所以冬天一冷，很多人就开始感冒了。 ②产品单一化 很多企业长期的产品盈利能力低下。产品单一化是一个非常重要的问题。一个企业的产品是需要一个周期性的，它是要从萌芽期，到初创期，一直到高速成长期、成熟期和衰退期这一阶段。家电企业跟信息化产品融合，中国的家电企业就一下子成长起来。我认为中国家电企业已经进入第四个阶段。第一个阶段是建立在世界的产业转移，他们利用中国

企业过冬：战略执行贵在坚持(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 企业过冬：战略执行贵在坚持(职场经验) 冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 当企业制定出科学的发展战略以后，最终能否实现企业战略目标，关键在于战略执行能否持续坚持。动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。” 在一个浮躁的时代，要将战略执行持续下去，并不是一件容易的事情。在战略执行的过程中，企业需注意以下几点： 1、关注企业长期利益，坚持企业全局发展战略。 如果说公司价值最大化是战略层面的问题的话，那么，企业完成短期的利润目标就是战术层面上的 问题。有些企业常常把战略和战术、长期目标与短期利益混为一谈，尽管已经制定了长期战略目标，但常常经不住其他盈利机会的诱惑，看到哪个行当有赚钱的机会，立即就扑上去，将原来的目标抛之脑后。这种做法也有可能在短期内获得利益，但是成功的幸运绝对不可能总降临在同一个企业的 头上。 在战略执行过程中，企业各部门很容易各自为政，以部门利益最大化为出发点，而忽略了公司的整体利益，进而影响公司长远战略的实现。例如，销售部短期内为提高某产品的市场占有率，采取了一些非常规手段，使得销售费用及应收帐款增加，而降低了公司的利润。短期内，某产品的市场占有率虽然提升了，但从长远来看，这种非常规手段一旦无法坚持，则消费者马上会停止该产品的消费。 2、每年坚持如一日。 战略不是一个企业每时每刻的工作。一个企业不会一天到晚都在制定战略。但战略执行则不一样， 要把科学管理的工具运用到企业日常经营的每一个环节，需要全体员工的积极参与，需要长期的、 艰苦的努力，直到规范成为习惯，直到标准化、流程化、精细化和过程控制成为每一个人的自然而 然的思维方式和行为模式，成为企业的文化。

冬季防寒及人生安全答案

单位部门：技术部姓名 技术部冬季防寒及人身安全知识考试试题 一填空：（每空3分，共计60分） 1）根据冬季作业的特点和作业规律，必须认真贯彻落实安全生产中的安全第一、预防为主的方针。 2）入冬前对铁路技术设备进行防寒过冬检查、整修，并做好包扎管路等工作。 3）防寒过冬期限的界定：一般防寒过冬的期限应从本年度的10月15日至次年的3月15日。 4）当室外平均温度连续5昼夜低于5℃或最低温度低于零下3℃时，这时候施工就属于冬季施工。 5）冬季瞭望条件差，通过道口时要一站、二看、三通过。 6）冬季着装要求工作前必须按照规定穿戴防护用品，室外作业必须穿御寒衣服，以防冻伤。 7）冬季气温低，机械设备启动后应低速空负荷运转20-30分钟，等各部件温度正常后方可投入使用 8）每个职工都应自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。对违章作业者，人人有权劝阻和制止其工作 （二）简答题（共计40分） 1）冬季作业应注意什么？（15分） A、要及时清除积雪，特别是作业人员经常行走的线路边的积雪要清扫彻底，避免其结冰； B、登高作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施，并按要求正确戴好安全帽、系好安全带； C、严禁私自使用电炉子、电热管取暖和做饭，禁止使用自制的电褥子，电褥子使用后应及时断电； 2）冬季作业的特点有那些？（25分） A、笨：冬季穿戴较多，行动不便，影响视线、听觉，也影响操作技能的发挥。尤其是露天作业的工作人员更为不利。 B、畏：人们对严寒气候，往往产生畏缩的感觉，人一畏缩就产生不愿意动的心理，工作中就会出现简化作业程序，违章作业、冒险蛮干等行为。 C、滑：冬季作业、车辆配件滑、地面滑、工具滑、材料滑，增加了作业难度。 D、忙：冬季是铁路的冬运、春运、军运的大忙季节，再加上两大传统节日，职工家务忙、事情多、休息不好、精神易分散。

中小企业如何过冬

中小企业如何过冬

中小企业如何过冬 第一部分：战略方面 一、战略调整：由扩张型转向防守型 企业可以将节奏放缓，减少投资，增加过冬的储备，积蓄能量，可谓“冬眠”。例如，企业的投资部门要减少兼并、收购项目。某知名网络公司为了“过冬”，已经砍掉所有投资项目，提出了“做好做强不做大”的口号，苦练内功，不做无谓的扩张，捂紧钱袋。从07年香港成功上市，加之成功收购其它网络企业积累的现金，手上有超过20亿美元的现金储备。有了这20亿美元的现金储备，他们的预期是：我们即使是跪着，也会成为最后一个倒下的公司。 对于一些没有前景的业务或单位，可以考虑直接尽快结束，以避免更大的无谓损失。 但对于受危机影响不大的行业，如果目前现金充沛，对未来的现金流预期也很好，可以在成本很低的情况下趁机收购。但由于涉及对新业务的整合、额外现金流的投入、短期内利润可能难以达到理想的效果，以及未来的不确定性等负面因素，企业在收购的诱惑面前，需要充分判断、辨别、评估危险。

二、剥离或外包非核心业务 企业需要对自身业务重新梳理，重新审视自己的核心竞争力。运用二八原则，找出现金流贡献大、市场销售贡献好的业务单元。 对于非核心竞争力的业务，可以进行剥离； 对于非核心竞争力的经营环节，可以考虑外包，这些环节包括但不限于生产、销售、采购、记账、人力资源、IT、维修、法务、食堂等后勤服务、运输等 三、对客户群和成本结构进行分析，及时进行产品价格的调整，以应对客户群体在未来成本承受能力上的变化，将价格降到目标客户能够承受的范围内，以确保销售的实现和现金流的回收，尤其是变动成本比重比较低的公司。 四、在资金许可的情况下，用较低的成本，为企业的将来适当贮备生产能力、人才等。例如，一些现金充足的企业，可以用比平时低的成本招聘到优秀的人才，或找到平时很难招到人才，加大研发等投入。

防寒过冬知识

第一讲冬季铁路运输的特点 1 、冬季运输生产的基本特点有哪些。冬季寒流多、天气寒冷、气温低；风、雪、雾、霜频繁发生；夜间长、昼间短、温差大；这些自然现象对 铁路运输生产的设备、作业场所、作业人员及行车组织工作等方面都增加了很大的难度，带来了极大的不便，产生了很大的影响。尤其是我国冬季，恰逢元旦、春节、元宵节等节假日，人们生活习俗也对昼夜不 停的俄铁路行车产生了一定的影响。我们要充分认识到铁路冬运工作的特点，掌握冬季作业的规律，从思想、物资、组织、技术等各方面做好充分的准备，克服困难，确保冬运工作畅通无阻，安全正点。 2 、冬运中机车、车辆的特点有哪些？铁路机车、车辆的制造材料绝大多数是金属，其中主要是钢铁。在寒冷的冬季，由于气温低，钢铁变脆，极易发生折损和断裂。铁路机车车辆的梁、栓、托、架等部件比较单薄，在冬季更易损坏。针对这一特点，在冬季作业时，必须正确掌握机车、车辆的连挂速度和走行速度，做到连挂速度适当，走行速度均匀，以防止因大力冲撞而造成机车、车辆部件断裂折损，确保安全。 3 、冬运中铁路通信、信号设备的特点有哪些？在冬季，霜、雪、雾多，高空架设的电线路可能结冰以致坠断，产生停电或通信、信号中断，车站的通信、信号线也容易混线、短路造成故障，对行车工作产生影响。注意了这方面的特点，冬运中，在输行车工作时，要密切注意电力、信号、闭塞、联锁及通信设备的状态，一旦发现故障要及时向列车调度员及值班干部报告，立即通知有关部门组织抢修；在输接发列车和调车作业时，按非正常情况处理，绝不能手忙脚乱、揣测行事，影响安全。 4 、冬运中室外作业场所的特点有哪些？“冰天雪地” 是对北方冬季的真实写照。铁路行车工作特别是调车工作有很大部分是在室外进行的。冬季 经常有冰、雪覆盖车站的站场。特别是有时午间阳光融化了冰雪表面，到了夜间又结冰发滑，给车站的接发列车人员、调车人员带来了极大的不便。尤其是牵出线、调车线两旁作业人员经常行走的地方，非常容易结冰发滑，调车人员行走和上、下车时容易滑倒受伤。因此，在冬运中，一是要及时清除积雪，特别是作业人员经常行走的线路边的积雪要清扫彻底，避免其结 冰；二是凡室外作业人员都要穿着防滑鞋，不要穿塑料底、硬底和带钉子的鞋；三是调车人员在上、下车 前要选好地点，不要超速上、下车，以免发生危险。 5 、冬运中夜间作业的特点有哪些？ 冬季昼短夜长，夜间作业的难度大，作业人员体力消耗大，精力往往不够充沛，车场内照明不好会产生死角，给作业人员检查、、核对现车等作业带来极大不便。根据这些特点，在冬运中，要特别注意班前休息好，保证班中体力充沛、精力旺盛。在作业中，要认真细 致，不要盲目求快。 6 、冬运中作业人员变化的特点是什么。 在寒冷的冬季，人员变化的特点之一，是畏寒情绪。怕冷、畏寒是人的共同特点。因此，简化作业过程、 晚出务或出务不全的现象时有发生；人员变化的特点之二， 是行动不灵敏。冬运行车作业人员要穿上棉衣、棉裤、棉鞋，戴上棉帽、棉手套等，这样以来，行动必然要比其他季节缓慢的多；人员变化的特点之三， 是了望困难。冬季夜长，风、雪、雾多，都给作业人员了望带来诸多不便；人员变化的特点之四，是病、 节假日家务事多，往往会出现请假的多。 根据冬运中生产人员的变化特点，在冬运前要专门进行教育，做好职工的思想工作，采取措施解决好职工的具体生活困难。每次接班前，也要进行思想动员，使职工树立克服困难的信心。在实际工作中，要掌握规律，抓住特点，提前出务，做好准备，相互配合，互控联防，仔细观察，认真检查，正确及时地显示信号，确保行车、调车作业及作业人员的人身安全第二讲冬运前的准备工作 1