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商业街项目可行性研究报告(详细编制方案)

商业街项目可行性研究报告（详细编制方案）

北京中易恒远工程咨询有限公司

二零一五年六月

第一部分商业街项目可研报告思路 (3)

1.项目必要性及可行性研究主要内容 (3)

2.商业街项目研究的用途及意义 (3)

第二部分关于商业街项目可行性研究报告用途说明 (4)

1.商业街项目可研报告按用途分类构成 (4)

2.用于国家发展和改革委立项的可行性研究报告 (4)

3.用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告 (5)

4.用于银行贷款的可行性研究报告 (5)

5.用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研

究报告 (5)

6.用于企业上市的募投项目可行性研究报告 (5)

第三部分商业街项目可研报告编制大纲 (5)

第四部分中易恒远编撰可研报告的优势 (10)

第五部分商业街项目可行性研究报告设计方案 (12)

1.申报单位及项目概况编写要点说明 (12)

2.发展规划、产业政策和行业准入分析编写要点说明 (12)

3.节能方案分析编写要点说明 (12)

4.建设用地、征地拆迁及移民安置分析编写要点说明 (13)

5.环境和生态影响分析编写要点说明 (13)

6.经济影响分析编写要点说明 (13)

7.社会影响分析编写要点说明 (14)

第六部分商业街项目可行性研究报告精华节选 (15)

1.项目市场前景分析（基于大量数据） (15)

2.项目建设投资估算方案 (15)

3.项目投资构成方案设计 (17)

4.项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图） (18)

5.项目生产工艺流程方案设计 (19)

6. 项目综合能耗方案设计 (19)

7.项目盈亏平衡分析 (21)

第七部分中易恒远编制服务事项 (21)

1.核心业务详细 (21)

2.项目服务整体流程 (22)

第一部分商业街项目可研报告思路

1.项目必要性及可行性研究主要内容

①.投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

②.技术的可行性。主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。

③.财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

④.组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

⑤.经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

⑥．社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

⑦.风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

2.商业街项目研究的用途及意义

①项目研究的用途

A.可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据；

B.可行性研究是项目建设单位筹集资金的重要依据；

C.可行性研究是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据；

D.可行性研究是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据；

E.可行性研究是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据；

F.可行性研究是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据；

G.可行性研究是项目考核和后评估的重要依据。

②项目可行性研究的意义

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

可行性研究报告分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

第二部分关于商业街项目可行性研究报告用途说明

1.商业街项目可研报告按用途分类构成

2.用于国家发展和改革委立项的可行性研究报告

该文件是根据《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》而编写，是大型基础设施项目立项的基础文件，发改委根据可研报告进行核准、备案或批复，决定某个项目是否实施。另外医药企业在申请相关证书时也需要编写可行性研究报告。

3.用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告

这类研究报告通常要求市场分析准确、投资方案合理、并提供竞争分析、营销计划、管理方案、技术研发等实际运作方案。

4.用于银行贷款的可行性研究报告

商业银行在贷款前进行风险评估时，需要项目方出具详细的可行性研究报告，对于国家开发银行等国内银行，若该报告由甲级资格单位出具，通常不需要再组织专家评审，部分银行的贷款可行性研究报告不需要资格，但要求融资方案合理，分析正确，信息全面。另外在申请国家的相关政策支持资金、工商注册时往往也需要编写可研报告，该文件类似用于银行贷款的可研，但工商注册的可行性报告不需要编写单位有资格。

5.用于申请政府资金（发改委资金、科技部资金、农业部资金）的可行性研究报告

这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。

6.用于企业上市的募投项目可行性研究报告

这类可行性报告通常需要出具国家发改委的甲级工程咨询资格。中研普华为多家创业板和中小板企业提供募投项目可行性研究报告编写服务（包括已经上市和正准备上市的），积累的丰富的编写经验。中研普华拥有行业内最为丰富的数据库、一流的市场调查和行业分析能力、高素质的复合型人才以及丰富的上市公司可行性研究报告编写经验。

第三部分商业街项目可研报告编制大纲

报告目录

第一章商业街项目总论

一、商业街项目名称及承办单位

二、商业街项目拟建地址

三、商业街项目可行性研究的目的

四、可行性研究报告编制依据和范围

（一）项目可行性报告编制依据

（二）可行性研究报告编制范围

五、研究的主要过程

六、商业街项目建设规模与产品方案

七、项目总投资估算

八、工艺技术装备方案的选择

九、项目建设期限

十、投资项目备案数据、项目备案数据一览表

十一、研究结论

十二、项目主要经济技术指标、项目主要经济技术指标一览表

第二章商业街项目法人基本情况

一、商业街项目项目法人概况

二、商业街项目项目承办单位概况

第三章学校市场需求预测

第四章学校建设规模与韩品方案

一、商业街项目建设规模

二、商业街项目产品方案

第五章商业街项目建设选址及土建工程

一、商业街项目建设地选择原则

二、项目建设地概况

三、项目建设选址方案

四、选址用地权属性质类别及占地面积

五、项目用地利用指标、项目占地及建筑工程投资一览表

六、项目建筑工程方案

（一）建筑工程概况

（二）建筑结构设计

（三）标准化厂房设计

七、项目选址综合评价、项目总图布置主要技术经济指标一览表

第六章学校原材料及能源需求情况

商业街项目原辅材料及能源供应情况一览表

第七章技术生产方案

一、商业街项目工艺技术方案的选用原则

二、工艺流程、生产工艺流程示意简图

三、设备的选择

（一）设备配置原则

（二）设备配置方案、主要设备投资明细表

第八章学校环境保护

一、环境保护设计依据

二、学校污染物的来源

（一）项目建设期污染源

（二）项目运营期污染源

三、污染物的治理

（一）商业街项目施工期环境影响简要分析及治理措施、施工机械在不同距离处的贡献值一览表

（二）项目营运期环境影响分析及治理措施、办公及生活废水处理流程图、

生活及办公废水治理效果一览表

四、环境保护分析

五、厂区绿化工程

六、环境保护结论

第九章商业街项目劳动保护安全卫生及消防

一、劳动保护和安全卫生

（一）设计标准及规定

（二）主要不安全因素及职业危害因素

（三）采取的主要防范措施

二、安全生产措施

三、项目消防

（一）设计原则

（二）主要防范措施

第十章商业街项目节能分析

一、商业街项目建设的节能方向

二、设计依据及用能标准

（一）节能政策依据

（二）行业标准、规范、技术规定和技术指导

三、节能背景及目标

四、商业街项目能源消耗种类和数量分析

（一）生产项目主要耗能装置及能耗种类和数量、项目主要能源和含耗能工质年需量测算表（二）单位产品能耗指标测算、单位能耗估算一览表

五、商业街项目用能品种选择的可靠性分析

六、工艺设备节能措施

七、电力节能措施

八、节水措施

九、运营期节能原则

十、运营期主要节能措施

十一、能源管理

（一）管理组织和制度

（二）能源计量管理

十二、节能建议及效果分析

（一）节能建议

（二）节能效果分析、项目主要能耗指标一览表

第十一章商业街项目实施管理和劳动定员

一、商业街项目建设期管理组织

二、项目建设期管理

三、工作制度

四、劳动定员、劳动定员一览表

第十二章商业街项目实施进度计划

一、商业街项目实施的各阶段

二、商业街项目实施进度表

第十三章学校投资估算与资金筹措

一、投资估算依据和说明

（一）总投资估算编制依据

（二）学校投资费用分析

（三）固定资产投资（固定资产）

（四）固定资产投资估算、固定资产投资估算表

（五）流动资金估算、流动资金估算一览表

（六）项目总投资估算、总投资构成分析一览表

二、资金筹措方案

（一）资金筹措方案、资金筹措与投资计划表

三、投资使用方案

（一）建设投资使用计划

（二）流动资金使用计划、资金使用计划与运用表

第十四章学校经济评价

一、经济评价的依据和范围

二、费用估算与财务效益

（一）销售收入估算、产品销售收入及税金估算一览表（二）综合总成本估算、综合总成本费用估算表

（三）利润总额估算

（四）所得税及税后利润

（五）项目投资收益率测算、项目综合损益表

三、财务分析

（一）全部投资财务分析、财务现金流量表（全部投资）（二）固定资产投资财务分析、财务现金流量表（固定投资）

四、盈亏平衡分析、生产项目盈亏平衡分析表

五、敏感性分析、单因素敏感性分析表

第十五章商业街项目风险分析及风险防控

一、政策风险分析及风险防控

二、用地及工程建设配套风险分析

三、市场风险分析及风险防控

四、资金风险分析及风险防控

五、原材料采购风险分析及风险防控

六、环保因素风险分析及风险防控

七、项目风险评价结论、项目风险因素和风险程度分析表

第十六章学校综合评价及投资建议

一、综合评价

二、投资建议

第十七章附表及附图

1、项目总投资估算表

2、土建工程投资明细表

3、设备投资明细表

4、流动资金估算表

5、项目总投资计划与资金筹措表

6、营业收入、营业税金及附加增值税估算表

7、项目投产后原材料费用估算表

8、项目投产后总成本费用估算表

9、项目投产后利润估算表

10、项目固定资产折旧表

11、项目无形及递延资产摊销表

15、工资及福利费估算表

16、项目利润与利润分配表

17、项目现金流量表（全部投资）

18、项目资本金流量表

19、财务计划现金流量表

20、借款还本付息计划表

第四部分中易恒远编撰可研报告的优势

某某商业街招商策划方案

龙湖花园商业街推广简案目录一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况二、主题式或特色经营类商业街的考虑三、项目商业街的SWOT分析四、项目商业街的市场定位五、项目商业街招租与销售的初步定价六、项目商业街的整合包装与推广七、项目商业街的招商工作流程及招商计划八、项目商业街对酒店及公寓项目的影响九、项目商业街的客户资源名册一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况

（暂略）周边商业物业情况分析龙湖社区消费中心商业数据研究龙湖花园商业业种业态分布餐饮美容、美发医疗、医药其它（洗染、自行车行、五金) 说明：龙湖社区消费中心是第二代社区消费中心的典范，其主商业业态餐饮占了61%，形成了以餐饮为特色的鲜明的个性。龙湖花园商铺面积比例图 8% 21㎡—50㎡ 51㎡—80㎡ 81㎡—120㎡ 121㎡—160㎡161㎡—200㎡201㎡—300㎡说明：在餐饮为特色的龙湖社区消费中心里，其铺面面积配比显然和其经营业态120平方米以上的铺面占了总铺面的60%，显然这是与本区域的经营业态业种相吻合。

龙湖花园商铺租金比例图 55% 30元以下31元—40元41元—50元说明：龙湖社区消费中心的租金变化区间比较小，说明发展商通过合理的商业规由于有良好的商业规划，所以尽管龙湖社区消费中心的地理位置并不十分理想，但是其铺面的商业价值并不低，大多集中在41—50元这个租金范围内。二、主题式或特色经营类商业街的考虑 1.主题式商业街的功能需求及配套条件（1）功能需求： ※商铺分割空间：要求有足够的层高、径深、开间；统一的装饰外立面；统一的形象展示区，便利的储物及人行通道。 ※经营环境：良好的通风条件；较好的安保秩序；规划合理的停车位；能进行大型展示活动的场所设置 ※消费环境：商业街的整洁度；商业街的区域分割明显与否；商业街的走向；商业街的网点比例 ※娱乐环境：在商业街的集中停驻点设置相应的娱乐健身配套设施。（2）配套条件： ※便捷的交通条件 ※金融网点及休闲设施配置

邹城商业街整体营销推广方案1048214463

邹城商业街整体营销推广方案凌峻（中国）房地产策划推广机构 2004年7月

前言邹城商业正处于发展的初期阶段，在这个时期，机遇与挑战并存。此时，能够承担邹城商业街的营销策划与销售代理本身就是一项新的挑战，我司也将以全新商业地产的发展模式，在充分研究邹城目前商业市场状况的基础上，为本项目制定科学合理的营销策略，最终实现发展商的预期利润及项目的可持续发展目标。本策划书主要由以下几方面组成：一、通过之前对邹城商业市场的深度分析，寻求市场的空白点，制定项目整体发展策略；二、针对区域市场的空白点及竞争项目的特点，选择相应的竞争策略；三、通过分析、整合项目的核心概念，全面构筑项目核心竞争优势；四、整合各类资源，强化项目优势，提高项目的市场竞争力；五、为项目制定合理的营销策略，并对此进行详尽的阐述；六、为公开发售前期的每一个阶段制定清晰的推广计划，指导下一步的工作展开。

第一部分：构筑核心竞争优势

一、项目整体发展原则根据目前邹城商业市场的发展状况，我司对本项目开发过程进行系统性思考，建议遵循以下六大原则：（一）市场排他原则通过市场形象的塑造，实现建立具有个性的、排他的市场地位。邹城商业发展在济宁地区走在前列，传统商业相对比较发达，同时已经有商业项目出现，而且还有几个大型专业市场项目即将推出市场，在有限的商业市场容量的基础上，导致市场竞争非常激烈。因此，本项目需要树立有别于其它项目的市场形象，避免同质化竞争，构造项目差异化的核心竞争力。（二）树立区域优势原则项目处在邹城西城区和兖州矿务局两大区域的交汇处，具有较好的先天地段优势。项目离邹城现在商业核心位置较近，同时扼守着兖矿高消费人群进入邹城市区的总入口，故本项目更应该利用该市场机遇，将区位优势充分挖掘与放大，树立项目区域商业中心的市场形象，为项目的今后的销售增添砝码。（三）强化信心原则商业物业在期楼阶段，重点在于卖信心。本项目在开发过程中，应以强化市场投资信心为出发点，通过政府及专业团体的认可、系列广告宣传和事件行销，高速地树立项目强势的市场形象，增强商家与投资者对项目的信心，最终促成项目的快速销售。（四）快速抢占市场原则鉴于目前本地的市场容量有限且本项目自身规模较大，在项目的开发过程中，无论

商业开业活动策划

商业开业活动策划篇一：XX商业街开业活动策划方案 XX商业街开业活动策划方案活动时间 20XX年X月1日至3日活动目的及意义鉴于XX商业街是XX县城新兴的商业区，在消费者群体中知晓度还不够高，为了让消费者和目标客户群认识并了解XX商业街，加强精品商业街与广大消费者的联谊，增强广大入驻商户对XX商业街的信心，促进开业期间商家的销售业绩，使XX商业街通过元旦开业系列活动真正做到一炮而红，让消费者真切的感受到XX商业街的繁华所在。活动方案一、开业当天现场活动整体流程（1）上午8：30分，嘉宾入场,主持人做简要介绍（2）上午9：00分，董事长致辞（3）上午9：15分，商户代表发言（4）上午9：25分，领导剪彩，燃放鞭炮及焰火（5）董事长宣布精品商业街正式开业，腰鼓队表演（6）XX演艺公司进行现场演出及相关热场活动

二、开业整体宣传方案（一）、更换现场喷绘，12月25日更换XX大桥桥头户外喷绘（单面），12月30日完成现场舞台背景喷绘的安装，突出宣传精品商业街元旦开业。（二）、全城单页派发，12月30日、31日连续两天在县城范围内地毯式派发宣传单页，广泛告知广大市民X商业街元旦开业的喜讯，建议新印制针对开业的宣传单页5000份，同时更换XX商城城楼横幅。（三）、宣传车城区宣传，12月31日及1月1日两天，租赁三辆宣传车城区内来回进行宣传，广泛告知广大商户及市民XX街开业的喜讯。（四）、腰鼓队游街宣传，邀请一支30人左右的腰鼓队在12月31日及1月1日当天游街及现场宣传表演，同时增强开业当天现场剪彩及相关活动的喜庆气氛。 (五)、开业宣传短信，开业当天早晨发送一批次短信，数量10万条，广泛告知城区及各乡镇精品商业街开业信息，同时带动c区商铺的出租。 (六)、城区主要路段条幅宣传，在县城主要路段悬挂横幅，广泛宣传XX街元旦盛大开业信息，条幅共计50条。三、现场布置方案（一）、12月30日搭建好现场活动所需的舞台，装好舞台背景喷绘，12月31日调试好相关的音响设备。

商业街设计方案构思

商业街设计方案构思本商业街位于15#地别墅区北侧入口处，主要满足15#地业主及对面高尔夫别墅区业主日常娱乐购物，文化休闲等活动。15#地北临环城主干道珠江南环路，是15#地别墅区的入口，是人流聚集的一个主要场所。建筑用地约6700平米，采用东西方向排列，以入口为中洲对称布局，建筑立面采用了塔楼，骑楼，雨罩的元素使空间产生新的划分，室内空间既设置了集中商业，又有零散店铺，是西方现代MALL与中国传统商铺的有机组合。这个聚集包括要解决的问题：解决商业街的繁华气氛于别墅的宁静气氛之间的冲突问题。解决商业街车行交通空间与步行交通空间的隔离的问题。解决商业街的平直单调，感觉很长，很枯燥的问题。解决商业街的历史人文记忆的缺乏。总体构思：以景观意境为线索，遵循“以人为本”的原则，运用轴线对称布局，采用点，线，面成景的方式，参照所处位置及不同功能分割空间，营造一个多功能的，舒适的，令人愉悦的具有纯正法国浪漫气息的娱乐购物，文化休闲的街道环境。构思的基础：据心里进化论的观点，人类对大自然所作出的最表层，直接的，第一的反映是情感上的，不是认知上的，在情感反映的基础上，才有了思维与记忆、意识与行为。就像电影就是在创造一种场景感受，现代神经心理学也证明这一观点。方案的室外空间设计以传统江南古镇的模式来构筑整个商业街，从历史发展中形成小镇商业街和传统因素及其相互关系作了深入分析，如人流和街道的关系，河与街与住宅的关系，总结出一个空间的模式，运用到我们的商业街中来。将一个古镇的街空间融合到我们的商业街中来，使其不仅有现代商业街的时代气息，又蕴含原始的在几十年、甚至几百年间长出的空间，这些空间承载着政治、经济、文化以及人的生活方式的信息。我们认为街是随着人们交换产生与贸易的发展而逐渐生长的，它是由人们的生活需要而产生的一种商业形态，我们通过将街切割、打碎、重组再造的，运用我们以景观意境为出发点，寻找适宜的尺度，通过空间变化的重组，营造一条生长出来的街，通过各种元素，铺地、雕塑、喷泉、植物来解决商业街的标识性。我们认为街是人们行走，徜徉、休息、交流的开放空间，我们避免西单大街改造的那样的误区（人可以自由徜徉的街巷被大大拓宽成便利车行的大街，人群从街上被挤到过街天桥，或人们已被车流逼迫到某个区域，已不可自由徜徉，人的愉悦心情也就消大半，一条街道变成了一条车的河流，所以我们区分空间，使人与车的矛盾得到最大解决，）我们方式是通过高差解决人车分流。景观的意境：远远的你能听到时高时底，时缓时急的交响曲，，迫不及待的走近观赏，法国凡尔赛宫式的水池上面跳跃着奏出欢快的乐曲，顿感精神倍增，两侧高耸的塔楼同样透露出法国的浪漫情调，中间高贵典雅的欧式拱券门诉说着你的不凡身份，走过林荫道，银铃般的笑声传来，穿过拱券门，旱喷泉广场上孩子们在玩耍嬉闹，走过嬉闹，开阔的草坪树木郁郁葱葱，人们无拘无束的躺在草坪上，三五成群的聊天，孩子在草地跑来跑去，临水栈道的长椅上，一对对情侣静静欣赏远处的晚霞。一．交通分析运动与通路：设计中充分考虑人的运动心理，把紧张的运动与放松的运动有机的结合起来，沿河散

商业街整体招商方案

威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案一、招商的启动时间如按2013年10月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，威县大都汇汇金广场商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟11月初开始启动。二、招商人员人数商业街铺位86个，现出售的3、8、9、10、11、12、16区铺位较不规范，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下：经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。招商人员（九名）：由经理安排具体招商工作其中：3、8区由3名招商人员负责招商工作 9、10、11、12、16区由5名招商人员负责招商工作招商助理1名三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2013年7月底前项目整体招商定金意向完成50%；2013年10月1日项目开业前整体招商完成70%，以保障项目能如期顺利开业。距明年项目开业只剩下半年时间（2013年4月1日—2013年10月1日），除去清明、五一的时间，实际剩下的时间只有现了，因此对完成70%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。

2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序。由于整个招商滞后于销售，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率，我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大，较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。对3、8、9、区将按现行功能分区进行零散招商，对10、11、12、16区采取统一招商，来保证整个商业街整体定位符合威县商圈需求，来保证商业街长远经营稳定。五、威县大都汇汇金广场商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析 1、投资业主风险分析 ?商铺不能及时租赁出去； ?商铺租赁的价格比较低； ?商铺升值潜力有限，不能转手或难于转手。 2、自营业主（租赁户）风险分析 ?项目招商在开业前不能完成70%以上或装修未完成，项目不能如期开业或开业时间无限期拖延； ?由于招商工作的疏漏，导致商业街内经营无序、鱼龙混杂； ?没有统一的物管或物业管理费用比较高； ?生意不是很理想或经营惨淡； 3、开发商风险分析

商业街国庆活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除商业街国庆活动方案篇一：商业街活动方案篇一：一个很成功的商业项目策划方案一个很成功的商业项目策划方案目录第一章总体策划思路4 一、策划的总体思路4 二、项目背景4 三、项目资源分析、项目目标的界定5 四、核心目标--树立品牌6 五、项目开发总建议7 六、项目的swot分析7 七．市场机会发现11 第二章项目总体的定位开发报告15 前言15 一、项目总体形象定位16 二、项目功能定位19

三、世景的无限优势26 四、项目定位优势的建立基础27 五、目标客户群所定及分析29 第三章项目整体组合营销策略报告33 一、项目总体整合营销策略33 二、总体操盘计划、步骤35 第四章项目产品设计报告37 第一部分：世景国际国际公寓产品设计构想37 环境设计37 一、“英式管家”的概念41 二、世景国际国际公寓引入英式管家服务的起因41 三、世景国际国际公寓英式管家服务的内容42 第二部分：世景国际写字楼产品设计构思60 一、市场调研60 二、世景国际写字楼工程技术数据60 三、世景国际项目本身具备的优势62 四、目标客群定位瞄准市场空白点63 五、精锐公司将面临的问题65 六、为新锐公司度身定做的七大服务体系66 七、世景国际小面积办公写字楼推广要点67 (一)节约成本的办公空间：67 (二)富有创造力的事业空间68

(三)比较优势68 (四)世景国际为精锐公司度身定做的软硬件配套70 第三部分：世景国际商业广场规划设计思路83 1．经济技术指标83 2.规划理念84 3．规划风格84 4.总体规划与功能规划的复合性84 5.世景国际商业广场规划85 6.交通组织结构86 7.停车方式87 8.室内垂直交通设计要求88 9.园艺设计91 10.园林设计的具体表现形式92 11.景观构成要素92 第五章开盘前期营销推广策略设计报告94 一、寻找打开成功之门的金钥匙——概念运作94 第一阶段：项目导入期95 第二阶段：商铺推广期98 第三阶段：商务港与酒店公寓推广期100 二、知己知彼，百战不殆——目标客户分析104 三、策动市场，谋略制胜—媒介策划106 四、媒介也领先——媒体组合108

商业街开街活动方案

商业街开街活动方案篇一:商业街开街全程营销策划方案 “十一”开街全程策划案目录一、项目十一开街的重大意义二、项目十一开街的目的三、项目十一开街成功的综合分析四、项目十一开街的基本要求和条件五、项目开街的策划推广思路分析六、项目开街各环节联动关系图七、项目十一开街组织机构八、项目十一开街活动的重要内容九、项目开街前宣传推广策略十、项目十一开街旅游组织办法十一、项目开街及国庆氛围包装解决办法十二、项目十一开街执行部门物料准备明细十三、项目十一开街商家活动组织十四、项目开街媒体组织、新闻报道及专访组织十五、项目十一开街安全保障组织措施十六、项目开街后至春节营销推广组织预案附件: 一、文殊坊开街活动流程及时间表

二、文殊坊商家落位图、导游图、安保监控图、人车动线图、活动整体规划图、导示落位图三、开街活动临时指示系统及文案表现四、文殊坊邮品首发及邮政代办点开业活动方案五、商家活动细案及组织措施六、花车组织实施方案七、仿古锁开光及赠送实施方案八、街道命名门牌设置方案九、文殊坊中秋名人堂活动方案十、文殊坊川西坝子院院香小吃长廊组织实施方案十一、文书坊十大亮点文殊坊“十一”开街全程策划案 10月1日，文殊坊项目将迎来隆重开街的历史性时刻，一个厚载成都人文历史、演绎本土民俗风情、聚集百载民居艺坊、荟萃九州珍物奇技的“都市第一禅林”、“休闲第一坊”，即将呈现在世人面前。作为一个可持续发展的旅游项目，文殊坊将以创意新、品质高、规模大、影响广的特点，成为中国西部旅游的著名品牌、休闲成都的名片，为海内外游客及广大成都市民奉上全新的休闲旅游享受。文殊坊已呈现部分招商结束后，面临国庆“十一”的整体开街，开街活动为10天，10月1-7日为主题活动日，开街后到春节文殊大庙会期间为商业繁荣保温期。就文殊坊十一开街来讲，意义重大，全面树立项目的市场形象品牌，为项目持续的商业繁荣打下坚实的基础，形成项目的品牌集约化经营特点，成为成都乃至全国的旅游休闲“新天地”。

商业街整体招商方案

商业街整体招商方案 1

×××商业街整体招商方案一、招商的启动时间如按 5月1日开业计划,按一般同规模的商业项目,至少应提前8个月进行招商,×××商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间,因此招商时间建议最迟11月初开始启动。二、招商人员人数商业街铺位864个,现出售的1—4区铺位较小且分散,如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下:经理(××):负责统管全局,制定招商方案和进度,安排招商人员的日常工作。招商人员(九名):由经理安排具体招商工作其中:1－3区由3名招商人员负责招商工作 4－6区由5名招商人员负责招商工作招商文秘1名三、招商办公地点因整个招商需和销售配合,建议在营销中心附近开展招商工作 1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议 2

在11月底建成,前期暂时在营销中心内办公。 2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室,并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行。四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在 3月底前项目整体招商完成80%; 5月1日项目开业前整体招商完成90%,以保障项目能如期顺利开业。距明年项目开业只剩下半年时间( 11月1日— 4月30日),除去春节一个月的时间,实际剩下的时间只有5个月,因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,经过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商,以保障整个商业街商业经营井然有序。由于整个招商滞后于销售,且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街,因此要保证功能分区具体到每一个铺位,难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大致一致,如经营服装的区也能够经营皮具、化装品之类,而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上,以稳定业主的投资信心。 3

商业街运营管理

商业街运营管理商业街经营管理方面 1、商业街形象管理：对商业街进行统一的形象(CIS)策划和管理，以确保商业街良形象和信誉（1）理念设计(MI)：发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语等；（2）行为设计(BI)：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等；（3）视觉设计(VI)：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。 2、销售现场管理：对销售现场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销境和秩序（1）店铺装潢：遵循中国女人街的统一规定和要求，不得随意装修，应维持商业街的整体形象；（2）货架使用：统一使用较为高档和美观的开架式货架，并按规定摆放；（3）商品陈列：按规定对商品进行陈列摆放，不得占用过道和乱堆乱放；（4）店内广告：店内品牌和商品文选宣传、POP 等，按规定设计展示、不得乱贴乱挂；（5）现场促销：促销活动应遵守商业街的统一规定和要求，不得破坏商业街正常的经营秩序。 3、市场营销推广（1）营销策划：制定商业街整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广计划；（2）宣传促销：对商业街进行统一、有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动；（3）品牌演绎：传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动；（4）发行《中国女人街报》：传播企业文化，传递流行时尚和动人事迹等，并免费赠送给投资业主及者和顾客；（5）实施会员制：对顾客实施钻石、金、银卡会员制，以锁定顾客，提高销售额；（6）资料库行销：建立顾客资料库，开展资料库直效营销。 4、商业价格管理（1）实施统一明码标价（2）禁止价格欺诈行为（3）不得随意降价促销。 5、商品质量管理（1）进店经营的商品必须是品牌商品，按区域功能定位对接；（2）进店商品以中高档为主以确保商品质量；（3）严禁假冒伪劣产品，假一罚十；（4）实行商品质量“三包”；

商业街开街活动方案

商业街开街活动方案 5.1商业街开街活动方案策划人: 袁野一、活动目的及意义为提升商业街在周边消费群体的知名度、认知度和美誉度，特举办本次开街活动。通过派发宣传单、文艺演出，以达到商铺租金升值的目标。二、活动方案 1、宣传单页发放:通过前期海报、宣传彩页等宣传形式、小礼品的派送。 2、节目演出:由本公司负责节目的安排与演员的筹备。节目包括观众爱看的乐队表演、歌舞表演、魔术表演等。 3、宣传方案:开街仪式前期应在各街道、生活区派发宣传单，以聚加人气，表演节目前后可由主持人介绍一些商业街的一些经营品牌以及优惠活动等。三、现场布置方案 (-) 1、舞台。(根据实际地理位置确定)。舞台的布置既有利聚集人流，又不妨碍交通为原则。舞台设计为长8米，宽4米，高0.5米，背景架为长8米，高3米。背景以蓝色或其他深色布料为宜，舞台地面为红色地毯，南侧搭建一个供上下舞台的阶梯，舞台背景正中贴“xxx商业街开街仪式”，下侧为主办单位、协办单位名称。另外可适当添加背景设计。 2、音响:专业演出用音响一套。灯光:舞台演出用地排灯三个(白色赤光灯)供节目演出用。 3、节目内容:主持互动，乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。活动费用预算舞台灯光音响背景架 5000 演出基本经费人工费 6000 其他车辆策划等 1000

总计 12000元效果:舞台开阔，节目丰富，灯光效果一般。现场布置方案 (二) 1、舞台同方案一 2、音响:专业演出用音响两套灯光:舞台演出用地排灯，少数筒灯，少数电脑灯。供节目演出用。 3、节目内容:乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。活动费用预算舞台灯光音响背景架 7000 演出基本经费人工费 7000 其他车辆策划等 1000 总计 15000元效果:舞台开阔，节目丰富，音响效果优秀，灯光效果较好。现场布置方案 (三) 1、舞台同方案一 2、音响:专业演出用音响两套(均为进口专业舞台音响)。灯光:舞台演出专用地排灯，筒灯，电脑灯。供节目演出用。 3、节目内容:乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。活动费用预算舞台灯光音响背景架 9000 演出基本经费人工费 9000 其他车辆策划等 2000 总计 20000元效果:舞台开阔，节目丰富，音响效果震撼，灯光效果炫漫。

商业街整体招商方案

距明年项目开业只剩下半年时间（2013年4月1日—2013年10月1日），除去清明、五一的时间，实际剩下的时间只有现了，因此对完成70%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序。由于整个招商滞后于销售，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率，我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大，较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。对3、8、9、区将按现行功能分区进行零散招商，对10、11、12、16区采取统一招商，来保证整个商业街整体定位符合威县商圈需求，来保证商业街长远经营稳定。五、威县大都汇汇金广场商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析 1、投资业主风险分析 ?商铺不能及时租赁出去； ?商铺租赁的价格比较低；

商业街管理方案

XXXXXX管理制度组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度拟定人审核人签发人拟定日期审核日期签发日期

第一部分商业运营概述商业运营简而言之是整个商业体量（城市综合体、商业街、商场等等）的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。细致性指营运的很多工作是非常烦琐细致的小事，而又非常重要，并且这些工作又须立即处理。标准性是指营运的流程与规范是要严格执行的，不论谁来做，在哪里完成，都一样执行公司的营运标准。效率性是指营运工作完成要高效率，一方面营运工作不是分割的，任何一个环节出了问题都会影响其他环节，甚至严重时会导致恶性循环；另一方面运营具有很强的时间性，错过最佳时间，则无以补救。协作性是指团队的作业，运营的工作是要各个部门、全体员工共同参与，只有所有员工都能有意识自觉工作，运营的良好水准才能长久维持。创新性是指运营的最终目标是营造一个不断变化、吸引人的购物气氛，创造良好的销售业绩。标准化、规范化的管理是衡量运营是否有效运转的重要指标。第二部分运营部工作范畴 1．制度管理：制定日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。 2．财务预算：参与商业的整体的运营成本费用，拟定店铺整体租金收取及租金预算。 3．决策工作：分析各项工作任务及商户的经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。 4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调商户关系。 5．商户管理：制定管理相关规定及程序，协助商户办理进场、撤场手续，督促商户服从各项管理制度。 6．监管工作：监管各商铺运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，促销活动之成果，避免浪费，改善工作流程。 7．顾客服务：巡视商铺经营状况，若有顾客投诉，及时解决问题及投诉，保持商业体之信誉及形象。 8．促销工作：配合制定全年促销计划，执行各项促销活动，配合促销布置，参与讨论促销活动之推广计划及实施。 9．培训工作：对现场管理人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，对店铺销售人员进行基础培训，如顾客服务技巧，商品信息，安全意识等。 10．培养员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。第三部分运营人员架构、编制（暂定，根据实际工作需要确定）

商业街开业活动方案

商业街开业活动方案【篇一：xx商业街开业活动策划方案】 xx商业街开业活动策划方案活动时间 2013年x月1日至3日活动目的及意义鉴于xx商业街是xx县城新兴的商业区，在消费者群体中知晓度还不够高，为了让消费者和目标客户群认识并了解xx商业街，加强精品商业街与广大消费者的联谊，增强广大入驻商户对xx商业街的信心，促进开业期间商家的销售业绩，使xx商业街通过元旦开业系列活动真正做到一炮而红，让消费者真切的感受到xx商业街的繁华所在。活动方案一、开业当天现场活动整体流程（1）上午8：30分，嘉宾入场,主持人做简要介绍（2）上午9：00分，董事长致辞（3）上午9：1 5分，商户代表发言（4）上午9：2 5分，领导剪彩，燃放鞭炮及焰火（5）董事长宣布精品商业街正式开业，腰鼓队表演（6）xx演艺公司进行现场演出及相关热场活动二、开业整体宣传方案（一）、更换现场喷绘，12月25日更换xx大桥桥头户外喷绘（单面），12月30日完成现场舞台背景喷绘的安装，突出宣传精品商业街元旦开业。（二）、全城单页派发，12月30日、31日连续两天在县城范围内地毯式派发宣传单页，广泛告知广大市民x商业街元旦开业的喜讯，建议新印制针对开业的宣传单页5000份，同时更换xx商城城楼横幅。（三）、宣传车城区宣传，12月31日及1月1日两天，租赁三辆宣传车城区内来回进行宣传，广泛告知广大商户及市民xx街开业的喜讯。（四）、腰鼓队游街宣传，邀请一支30人左右的腰鼓队在12月31日及1月1日当天游街及现场宣传表演，同时增强开业当天现场剪彩及相关活动的喜庆气氛。

(五)、开业宣传短信，开业当天早晨发送一批次短信，数量10万条，广泛告知城区及各乡镇精品商业街开业信息，同时带动c区商铺的出租。 (六)、城区主要路段条幅宣传，在县城主要路段悬挂横幅，广泛宣传xx街元旦盛大开业信息，条幅共计50条。三、现场布置方案（一）、12月30日搭建好现场活动所需的舞台，装好舞台背景喷绘，12月31日调试好相关的音响设备。（二）、现场制作彩旗100条，相关企业冠名祝贺的竖幅30条（12月30日完成悬挂工作），在两端街头入口各放置彩虹门一个（1月1日-3日放置），预定花篮8组（放置在招商中心门口），同时街头两端各放置租赁的两台大功率音响，反复播放节日喜庆音乐，使现场整体感受到喜庆的氛围。（三）、招商中心现场用气球、彩带等做简要布置，营造喜庆氛围，同时购置些食品、水果、茶饮等等供嘉宾休饮用。四、活动具体安排（一）、上午8点现场礼仪人员（6名）到场，工作人员向礼仪小姐介绍开业流程，准备迎接嘉宾入场，8:30嘉宾入场，到招商中心短暂休息，工作人员向嘉宾讲解现场相关流程。（二）、8:50分礼仪小姐引导嘉宾到现场舞台，设备调试完毕。（三）演艺公司主持人介绍本次开业活动内容，依次介绍到场主要嘉宾，答谢现场嘉宾及观众。（四）、董事长致开业辞，商户代表xx代表入驻商户发言。（五）、工作人员燃放鞭炮及烟花，领导剪彩，董事长宣布xx街正式开业，腰鼓队现场表演。（六）、xx演艺公司工作人员进行现场演出、穿插进行现场互动活动（为充分体现精品商业街时尚、现代的特点，建议安排与xx街销售商品密切相关的走秀、歌舞等表演，以吸引观众，同时为新开业的精品商业街汇集大量的人气）。五、开业整体促销活动活动期间，凡在精品街店铺购物满50元以上者均可凭正式购物小票或收据到招商中心抽奖一次（每人、每张小票只限抽取一次），奖品送完为止，以此吸引消费者到场购物。特等奖 (1名): 价值2000元的品牌液晶电视一台一等奖（3名）：价值600元的高档家用小电器一台

×××商业街整体招商引资书

×××商业街整体招商方案一、招商的启动时间如按2005年5月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，×××商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟11月初开始启动。二、招商人员人数商业街铺位864个，现出售的1—4区铺位较小且分散，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下：经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。招商人员（九名）：由经理安排具体招商工作其中：1－3区由3名招商人员负责招商工作 4－6区由5名招商人员负责招商工作招商文秘1名三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作 1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议在11月底建成，前期暂时在营销中心内办公。 2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2005年3月底前项目整体招商完成80%；2005年5月1日项目开业前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺利开业。

距明年项目开业只剩下半年时间（2004年11月1日—2005年4月30日），除去春节一个月的时间，实际剩下的时间只有5个月，因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序。由于整个招商滞后于销售，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率，我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大，较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。对1－4区将按现行功能分区进行零散招商，对5－6区采取统一招商，来保证整个商业街整体定位符合东塘商圈需求，来保证商业街长远经营稳定。五、×××商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析 1、投资业主风险分析 ?商铺不能及时租赁出去； ?商铺租赁的价格比较低；

旅游景区商业街《思路定位和运营设想方案》

关于稻城亚丁景区多民族商业街项目整体思路定位及未来运营设想根据四川省委省政府、甘孜州委州政府、稻城县委县政府对亚丁景区旅游发展的高度重视，香格里拉的核心区域亚丁景区已经顺利进入了旅游发展的快车道，景区各方面的旅游配套服务项目日趋完善，亚丁机场计划在今年年底前正式试航运营，这面临着亚丁景区即将迎来越来越多的旅游爱好者前来参观，即将迎来亚丁旅游景区又好又快发展的新局面和千载难逢的商业契机。根据亚丁景区服务配套功能的日趋完善，尽量满足中外游客在旅游途中的消费需求。不断丰富亚丁景区的旅游文化内容，逐步提升亚丁景区的国际旅游形象，拉动地方旅游经济产业链迅速发展。我公司结合亚丁景区目前的发展状况，经多方研究和慎重考虑，决定立项开发建设商业街项目，为亚丁景区做好配套服务。为使该项目设计思路及功能布局更加完善，公司管理层及相关部门负责人多次召开会议反复讨论及科学论证，根据公司管理层的各方意见，达成共识，共同认为现有的多民族商业街项目在项目整体思路定位方面和规划设计等方面缺乏理念设计和思路创新，商业街的整体艺术风格及地方特色还存在很多不足。为实现企业未来经济效益和社会效益迅速、科学、合理的长远发展，建立良好的旅游发展口碑，为项目前期的立项开发正式启动，后期项目顺利完成招商运营应预先做好各项充分准备工作打好坚实的基础。根据项目工程的时间安排计划进度，商业街后期竣工交付后，必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多方面的工作。为使以上工作尽快落实和展开执行，以便获得良好的招商和经

营成果，现综合以上项目思路定位存在的不足之处，特提出以下商业街项目规划设计思路定位及未来运营设想方案，以供参考。一、商业街命名多民族文化特色商业街二、生存意义 1、满足游客购物消费需求、娱乐消费需求、餐饮消费需求、住宿消费需求、游览观光需求、民俗表演需求。 2、为景区大环境做好服务配套，丰富景区的观光游览内容。 3、延长游客在亚丁景区休闲旅游的停留时间。 4、带动景区其它配套服务项目的二次消费和地方相关产业链的有利发展。 5、为前来亚丁景区休闲旅游爱好者留下美好难忘的回忆。三、商业街的建筑风格定位思路设想 1、整体建筑风格要明显突出康巴文化、香巴拉亚丁文化、多民族文化，要用合理的艺术风格把三者文化元素巧妙的融为一体，使之成为亚丁景区别具特色的一大亮点。 2、商业街的建筑格局应充分体现集中、集密、高低错落有致、胡同相互之间要连贯通畅。 3、商业街个体单店的外立面可根据经营者的经营特色进行装修设计，我方审核。

商业街招商策略方案

XXXX项目招商设计案 XX项目筹备期间经营准备工作指南背景分析-------------------------1 商业街定位-----------------------2 经营规模定位---------------------3 公司战略规划---------------------4 招商战略规划与原则---------------5 招商战术规划---------------------6 招商设计-------------------------7 招商条件及政策-------------------8 招商工作程序---------------------9

一、背景分析； 2002年国内商业地产的投资额增加了11.8%，商业地产市场正在从长达近10年的沉寂中走出，并快速升温。重庆市成立直辖市后经济高速增长,经济环境不断优化,商业和地产业蓬勃，建立新业态,打造新商圈,引入新理念。XXXX项目是XX地产公司打造的主城区商业街，商业地产部针对南坪区域的市场特点，通过精准的市场分析和超前意识的商业策划，以休闲、娱乐、生活的定位模式打造一条特色商业街（商业街是指为数众多的零售商店集中在一个区域内，以一定的规模和规律，形成带状的商业群体，商业街不同于商业区，也不同于商业圈，即各类商店群集）顾客即能买到所需商品又能在此从事文化娱乐、品尝风味食品、享受综合服务。目标消费群体以重庆本地中高档收入人群为主；以中高档消费为市场定位；以休闲、娱乐、生活观念为购物消费导向,并通过引进先进的管理理念，带动整个商业街的进步和提高。优势：本案商业定位有特色，休闲、餐饮、娱乐、生活配套功能更全面，可以经营不同规模的经营业态，有较强的满足力。交通优势：项目位于南坪汽车总站马路对面,交通便利,车流人流强. 商圈优势：南岸区常住人口数55万。项目所在地是时尚小资住宅区，本案距南坪步行街商圈10分钟路程，离解放碑CBD中心15分钟车程、江北区CBD15分钟车程。物业管理优势：发展商自持有物业，标准化管理，高效统一经营、统一管理。同步世界先进经营理念，展现新型商业气象。发展优势：本项目比邻南坪商圈中心，这里集聚了人流优势、资源优势、商圈品牌优势。招商：价格有优势。弱势：处于非成熟商圈位置。停车场交通不便。商业街乃是一个步行内街，商业出入口只有二处。商业临街展示面较少。本案商圈尚处于起步阶段，市场尚未成熟,必然面对激烈竞争。

商业街开街活动方案

5.1商业街开街活动方案一、活动目的及意义为提升商业街在周边消费群体的知名度、认知度和美誉度，特举办本次开街活动。通过派发宣传单、文艺演出，以达到商铺租金升值的目标。二、活动方案 1、宣传单页发放：通过前期海报、宣传彩页等宣传形式、小礼品的派送。 2、节目演出：由本公司负责节目的安排与演员的筹备。节目包括观众爱看的乐队表演、歌舞表演、魔术表演等。 3、宣传方案：开街仪式前期应在各街道、生活区派发宣传单，以聚加人气，表演节目前后可由主持人介绍一些商业街的一些经营品牌以及优惠活动等。三、现场布置方案 (-) 1、舞台。（根据实际地理位置确定）。舞台的布置既有利聚集人流，又不妨碍交通为原则。舞台设计为长8米，宽4米，高0.5米，背景架为长8米，高3米。背景以蓝色或其他深色布料为宜，舞台地面为红色地毯，南侧搭建一个供上下舞台的阶梯，舞台背景正中贴“xxx商业街开街仪式”，下侧为主办单位、协办单位名称。另外可适当添加背景设计。 2、音响:专业演出用音响一套。灯光：舞台演出用地排灯三个（白色赤光灯）供节目演出用。 3、节目内容：主持互动，乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。活动费用预算舞台灯光音响背景架 5000 演出基本经费人工费 6000 其他车辆策划等 1000 总计 12000元效果：舞台开阔，节目丰富，灯光效果一般。

现场布置方案 (二) 1、舞台同方案一 2、音响:专业演出用音响两套灯光：舞台演出用地排灯，少数筒灯，少数电脑灯。供节目演出用。 3、节目内容：乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。活动费用预算舞台灯光音响背景架 7000 演出基本经费人工费 7000 其他车辆策划等 1000 总计 15000元效果：舞台开阔，节目丰富，音响效果优秀，灯光效果较好。现场布置方案 (三) 1、舞台同方案一 2、音响:专业演出用音响两套（均为进口专业舞台音响）。灯光：舞台演出专用地排灯，筒灯，电脑灯。供节目演出用。 3、节目内容：乐队开场、主持互动、乐队表演、歌舞表演、互动游戏等。活动费用预算舞台灯光音响背景架 9000 演出基本经费人工费 9000 其他车辆策划等 2000 总计 20000元效果：舞台开阔，节目丰富，音响效果震撼，灯光效果炫漫。四、活动流程方案（建议） 1、活动前期，组织人员在各街道、生活区等地方张贴本活动海报，同时派送宣传彩页，为本活动聚集人气做准备，也可适当派送适量小礼物。 2、活动当天早上10：00以前，主干道飘空气球、彩旗、横幅悬挂完毕，各

商业街项目可行性研究报告(详细编制方案)

某某商业街招商策划方案

邹城商业街整体营销推广方案1048214463

商业开业活动策划

商业街设计方案构思

商业街整体招商方案

商业街国庆活动方案

商业街开街活动方案

商业街整体招商方案

商业街运营管理

商业街开街活动方案

商业街整体招商方案

最新大学城商业街招商方案

商业街管理方案

商业街开业活动方案

×××商业街整体招商引资书

旅游景区商业街《思路定位和运营设想方案》

商业街招商策略方案

商业街开街活动方案