中建三局三公司入职感想

来到咸阳世茂项目已经半月了，这里是我人生工作旅程的第一站。第一份工作，第一次上工地，第一次体验做施工员忙碌而充实的生活。走出象牙塔，步入社会，来到了中建三局三公司安装公司这个集体，经历了许多，学到了很多，也思考了很多。

怀揣着梦想，我们加入中建三局三公司安装公司这个优秀的施工企业，满怀信心的要在人生工作旅程的第一站打一场漂亮的胜仗。但是初来项目上，看到眼前的一切难免有很多的困惑，能不能适应施工员的岗位；能不能和同事、劳务、监理、甲方搞好关系；第一份工作是施工，对自己的职业发展是不是有利；工作压力会不会很大……但是渐渐地，我打消了这些顾虑。从初来项目受到的热情接待开始，我慢慢地感受到了这个集体的温暖，感受到了忙碌而又活泼的工作氛围。白总的雷厉风行，师父叶工的博学多才，以及这里所有师傅的兢兢业业，都深深地感染着我。作为新员工，在我看来最重要的就是在思想上明确一点：工作，是要用心去做的。

用心工作，首先是一种态度。这种态度，是对公司这个大家庭所特有的感情，是对自己所从事的这份工作的热爱。我们作为公司的一员，就应该把公司的事情做好。工作中，要把握好自己的位置，拥有一个良好的心态。态度决定一切,拥有一个良好的心态，拥有一个美好的心情，这样工作起来不仅能给自己带来快乐，也会给周围的同事带来快乐。这里的领导和同事都很照顾我，让我有家的感觉！我喜欢这样和谐的工作氛围，感觉在这里大家真的是“快乐工作，快乐生活”。

用心工作，也是一种责任，就像中建的宗旨那样，服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。我们既然是这个集体的一员，就应该自觉承担这种责任。我们有责任尽自己的一份力把项目做好。

用心工作，不光要把工作做完，更要把工作做好，谨记三局文化，“敢为天下先，永远争第一”。来到项目上，师傅叶龙给我上的第一课不是某个技术问题怎么处理，而是用他自己的行动让我明白了工作应该怎么去做。要把工作做好，不光是想出来的，更需要付出，“三实为根，争先铸魂”。是的，公司的理念要求我们踏踏实实工作，用心去工作，才能把工作做好，才能不断地追求完美。

从一开始，公司每个领导都告诫我们要做到五勤，即：“眼勤”、“口勤”、“手勤”、“腿勤”、“脑勤”。在我看来也是要求我们要用心去工作。我们做到用心去工作了，自然而然地会多看、多问、多跑、多动手、多思考。相信只要我们每个人都用心去工作，项目就会做的更好，自己的能力也会很快地提高，安装公司才会发展的更好。

体会与心得永远只是付诸于文字，计划和措施还须落实于行动。面对现实，抓住机遇，勇于挑战。展望未来，挫折与成功将会并存，今后我要以更加振奋的精神、更加务实的作风、更加努力的工作，在自己的岗位上发挥作用，做出成绩，决不辜负领导们的期望！

中建三局新员工培训讲话稿

各位同事： 今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。 （一）珍惜平台的正气 人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。就像鱼和水的关系。鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。 我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。你们正在经历人生重要的一个时刻。希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。 珍惜平台的底线是公正廉明。作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。做到于已光亮透明，于人言传身教。在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。 （二）坚守理想的朝气 借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。” 不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。

中建三局内部人才培养及人才流动管理办法

中建三局建设工程股份有限公司 人才培养及人才流动管理办法 为规范公司人才管理，有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工，形成全员培养人才的环境，进一步深化公司人力资源管理，搞活企业内部人才市场，特制定本办法。 第一章人才培养 第一条人才的定义我们所指的人才是具备高绩效行为的员工（管理人员和工人），即符合企业价值取向，显著地为企业创造价值，也能够带动其他员工高绩效工作的员工。 第二条人才培养的基本条件 一、营造良好的工作环境良好的环境是人才培养的沃土，各级公司都应当重视建立良好的人才培养的环境，为人才培养提供良好的条件。 （一）营造公平的竞争环境；“相马不如赛马”，优秀的人才总是希望承担有挑战性的任务，能在激烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才，营建公平的竞争环境是培养人才的首要条件。 （二）提供良好的工作条件： 1、提供安全、卫生、整洁、明亮工作环境； 2、提供必要的工具，并通过培训使员工掌握其使用； 3、营造和谐的人际关系。 二、建设适应企业战略的企业文化企业文化影响着人才培养的方向，优秀的人才总是在优秀的企业中发挥至关重要的作用。 （一）企业文化应当适应战略，为实现战略服务； （二）使员工理解战略： 优秀的人才能够把握企业的发展方向，始终围绕战略为企业不断创造 价值，所以培养的人才应当重视使其理解企业的战略； （三）昭示员工在企业中的价值： 员工明白其在企业中的价值和位置是员工努力工作的动力，尤其是优 秀的人才总是期望能够实现自身的价值、在企业中获得尊重。为调动员工的工

作热情，培养更多能为企业奉献的人才，人力资源部必须从不同角度，在各种场合昭示每位员工的价值。 （四）作好企业文化宣传； （五）树立清晰的价值观和行为准则（参见员工手册）。 三、设置可达成的目标，公正地衡量其绩效。 目标指引人才的成长，明确的目标具有聚焦”力量，有助于企业总体战略的实现。各级主管人员在工作中应当为下属明确有挑战性、能够实现的目标，不断激发员工的潜力，推动员工的不断成长。 第三条人才培养的职责 人才培养是一个系统工程，任何相关因素及培养过程的任何环节都影响到人才成长的轨迹，所涉及的相关机构及人员都应本着为企业负责的态度认真履行自己的职责。 一、公司人力资源部的职责： 制定企业人才培养规划；建立企业人才培养体系；开发建立任职资格标准和职业化行为、能力标准；帮助下属公司建立人才培养体系和培养模型，提供专业化的人才培养工具；监督、检查下属公司人才培养体系的有效性，为实现企业战略提供人才保障。 二、下属公司人力资源部的职责： 直接其公司内部人才培养；建立、维护良好的人才培养的环境；在总部人力资源部的帮助下建立内部人才培养体系和培养模型；恰当地使用人 才培养的工具，有计划、有目的、有效地进行人才培养；在人才方面保障公司业务的持续、健康的运行。 三、各级业务经理和主管的职责： 在权限内为员工提供良好的工作环境、创建良好的人际关系；设置合理的工作目标；在业务上指导员工的日常工作，为员工指出不足；帮助员工改进工作绩效，指导员工的职业发展；公正地衡量员工绩效并及时反馈。 第四条人才培养的环节人才培养不仅是人力资源部的责任，也不仅仅单一的培养步骤和过程，人才培养是一个完整的过程，需要各级人员的积极参与。 一、有效招聘（参见公司相关招聘规定）

中建三局培训心得

竭诚为您提供优质文档/双击可除 中建三局培训心得 篇一：中建三局新员工培训讲话稿 各位同事： 今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。 （一）珍惜平台的正气 人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。就像鱼和水的关系。鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。 我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发

展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。你们正在经历人生重要的一个时刻。希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。 珍惜平台的底线是公正廉明。作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。做到于已光亮透明，于人言传身教。在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。 （二）坚守理想的朝气 借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。” 不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。 八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。他们毕业时立下志向，做一番大事

中建三局新员工培训讲话稿

学习-----好资料 各位同事： 今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。 （一）珍惜平台的正气 人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。就像鱼和水的关系。鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。你们正在经历人生重要的一个时刻。希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。 珍惜平台的底线是公正廉明。作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。做到于已光亮透明，于人言传身教。在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。 （二）坚守理想的朝气 借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。” 不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。当然，目标要切合实更多精品文档． 学习-----好资料 际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。他们毕业时立下志向，做一番大事业，二十年后当总裁。后来分别成为康佳、创维、TCL的总裁或董事长。他们之所以成功，一是目标高远，二是矢志不移的努力，三是与他们的身份不离谱。 坚守理想，还要做到不迷恋，不盲目，不迷失，不放弃，不后悔。外面的世界太精彩，五花八门，肯定有的人迷失方向，流于平庸，自甘堕落。而有的人脱颖而出，事业、人生都书写了非常令人惊羡的篇章。曾经师出一门，几年以后、十几年以后、几十年以后，从精神到物质、到成就、到家庭、到事业，肯定会大

新员工入职讲话稿 中建三局新员工培训讲话稿 精品

新员工入职讲话稿中建三局新员工培训讲话稿 (一)珍惜平台的正气人和企业的关系是和谐统 一共同发展的关系.就像鱼和水的关系. 鱼大,需要水大；水大,鱼儿才有广阔的空间.中建三局尽管是个老企业,但也是一个大企业,有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目,也是一个特大项目,由大家成长的平台,奋斗的战场. 可以做到：海阔凭鱼跃,天高任鸟飞.我们有值得骄傲自豪的历史,有悠久厚重的精神底蕴,有独特鲜明的企业文化,有正在成长进步的现实,有创新发展的目标和行动,有人说：人生的道路虽然漫长,但紧要处只有几步. 你们正在经历人生重要的一个时刻.希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台,共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来. 珍惜平台的底线是公正廉明.作为项目员工,应该时刻以项目的利益为最高追求,而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒,一身正气. 做到于已光亮透明,于人言传身教.在赏罚分命中体现公道,在扬善压邪中彰显正气,在风清气正中培育氛围,让公道廉明之正气,铭存于项目员工心中. (二)坚守理想的朝气借用胡适的大胆假设,小心求证,我说是要高远目标,低调人生.要有精神支柱,理想高远,奋勇前行,百折不挠. 正像上海交大张杰校长说的那样：梦想有多远,你就能走多远.不畏困厄,不惧坎坷,永远朝着目标奋进,无怨无悔. 当然,目标要切合实际,如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统,曾经是法国留学同桌,都把目标定为当总统.多少年后经过奋斗,都实现了目标,双方后来以总统的身份见面. 八十年代初,华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学.他们毕业时立下志向,做一番大事业,二十年后当总裁. 后来分别成为康佳、创维、TCL的总裁或董事长.他们之所以成功,一是目标高远,二是矢志不移的努力,三是与他们的身份不离谱. 坚守理想,还要做到不迷恋,不盲目,不迷失,不放弃,不后悔.外面的世界太精彩,五花八门,肯定有的人迷失方向,流于平庸,自甘堕落.

中建三局混凝土工程培训

安顺虹山酒店项目混凝土工程培训 培训时间：2011年9月12日 培训地点：现场会议室 培训人员：曾祥志（项目经理）、李璐（生产经理）、李笑天（质检）、成昆（质检）、郭硕（主工长）、扬垒（主工长）、吴虎刚（主工长）、乔宝钧（工长）、郭希涛（测量组长）、武汉福泉劳务公司（技术负责人、钢筋工长、施工班长、加工车间班长） 主持培训人：曹州（技术组长）、成昆（质检）、董国赋（技术负责人） 一、设计要求 本工程基础部分为2层地下结构，地下室高度9.8m，负二层层高4.8m，负一层层高5.0m。基础形式分为桩基础、条形基础、筏板基础、独立基础、基础梁等。根据图纸要求，地下室部分地梁、底板、独立基础、筏板基础、筏板剪力墙、条形基础、地下室顶板均需按照防水混凝土进行施工。

二、施工部署 根据现场底板后浇带的设置，将底板分为18个施工区域，每次浇筑砼时，分区域进行浇筑。具体见下图。 根据业主方要求，本工程主楼中间塔楼区及左裙楼区预留到最后施工，因此现场按下述顺序进行钢筋、模板、砼施工。 Ⅰ区：A→C→B→E→S→N→D→R→P→Q Ⅱ区：K→J→H→L→T→M→G→F 三、施工准备 （一）、技术准备 1、浇筑混凝土前，根据施工图纸、图纸会审记录、设计变更通知单及有关规定，做好技术、安全交底工作，并形成记录。 2、施工前由技术人员根据图纸内容及现场施工情况，制定混凝土施工顺序，对工人进行技术交底。试验人员全面负责混凝土的试验、资料的整理移交等工作。 (二)、现场准备 1、合理组织施工现场车辆流通，保证混凝土的连续浇筑。现场根据各区混凝土浇筑量布置混凝土输送泵，每个大区按2台考虑，剪力墙浇筑考虑采用汽车泵。每大区按一台考虑。 2、临时用水：混凝土罐车冲洗用水为出入口处设置的洗车池，冲洗后的废水先流经沉淀池，再排入市政管网；混凝土养护用水利用基坑上口环形设置的给水管用从取水点用橡皮水管引至用水点。 3、现场临时用电从基坑上部设置的二级配电箱引入，每区段振捣棒分别接1～2台移动配电箱，为确保安全，振捣棒实行一机一闸一漏，其漏电电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。夜间照明以塔吊上的镝灯为主，必要时备用若干台碘钨灯。 4、机具和人员：施工前，一切施工用的机具、人员准备充分。机具有：尖锹、平锹、插入式振捣棒、平板振捣器、木抹子、铝合金长刮杠、混凝土输送泵（汽车输送泵）、塔吊。所有机具均应在浇筑混凝土前进行检查，同时配备专职技工，随时检修。在混凝土浇筑期间，要保证水、电、照明不中断。如果停水，则由搅拌站用混凝土罐车运水到现场，以保证混凝土浇筑、洗泵、养护等的用水。

中建三局工程总承包公司管理人员培训要点

中建三局工程总承包公司管理人员培训要点为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》，进一步加强和规范管理人员的培训工作，不断提高培训管理工作的科学化，根据公司实际对管理人员培训要点规定如下： 一、高层管理人员培训要点。 （一）、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念： 1、适应新形势，从传统的旧观念中解脱出来，勇于创新； 2、解除经验管理的束缚，接受新思路、新观念，创造性地开展工作。 （二）、高层管理人员应提升以下意识： 1、引进新的管理理念，增强企业发展的战略意识； 2、掌握新的行业动态，了解公司发展定位； 3、努力开拓市场经营，提高市场占有率； 4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作。 （三）、高层管理人员应不断培养自身素质，其重点是： 1、高层管理者的责任心，使命感； 2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力； 3、掌握现代企业管理方法，如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。 （四）、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。 （五）、高层管理人员应适时进行市场调查研究，针对性的调整经营方针，以推进经营工作促进效益的提高。 （六）、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法，构建企业文化竞争力。 二、中层管理人员培训要点。 （一）、对中层管理人员进行培训的基本目标是：

1、明确公司发展战略和经营目标； 2、培训相应的领导能力和管理才能； 3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力。（二）、本公司中层管理人员应坚持以下标准： 1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会； 2、是否适应地分配了工作，使下属有责任感、公平感； 3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持； 4、是否诚信向下属许下的诺言； 5、是否在发布决策、进行指导时，做了妥善的考虑。（三）、中层管理人员应具备以下基本条件： 1、具有相关岗位工作的知识； 2、掌握基本的管理方法； 3、注重教育培训工作； 4、努力培养作为领导者应具备的基本素质。 （四）、中层管理人员应具备以下能力： 1、计划能力： （1）、明确工作的目标和方针； （2）、掌握相关业务资料和数据； （3）、用科学有效的方式组织调查； （4）、组织拟定实施方案。 2、组织能力： （1）、分析具体的工作目标和方针； （2）、分析并确定职务内容； （3）、设定机构、制定组织图表； （4）、选定下属人员。 3、控制能力： （1）、制定执行的客观标准和规范；

中建三局工程总承包公司岗前培训办法

中建三局工程总承包公司岗前培训制度 第一章总则 第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。 第二条凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施由公司人事部组织，依据制度执行。 第三条岗前培训的内容包括以下几个方面： 1、公司创业发展史。 2、公司业务。 3、公司组织机构。 4、公司管理制度。 5、所担任的业务工作情况，业务知识。 第四条凡新进人员进行三至十五天岗前培训。 第五条新进人员的培训，人事部事先安排课程表、授课教师及工作技能考核试卷。 第二章 第六条对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三阶段： 1、公司总部的培训。 2、专业部门的培训。 3、项目师徒培训。 第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：

1、公司概况。了解企业各部门的业务范围和工作项目。 2、介绍公司主要管理制度。 3、参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境。 4、介绍某岗位特征及如何与其他部门配合。 5、介绍相关行业规范、标准以及安全知识。 6、介绍企业文化及对员工道德情操和礼仪的要求。 第八条各专业部门的培训，必须是专业主管亲自授课，部门负责人要对培训内容负责。 第九条各专业部门的培训的重点在于岗位“应知”“应会”培训，其要求如下： 1、岗位日常工作及可能的临时性业务。 2、从事未来岗位的基本知识、技能及从事工作的基本方法。 3、时间运筹和时间管理。 4、工作任务完成综合评价。 第十条项目师徒培训即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作,指导者应协助受培训者完成岗位工作,并随时指出注意事项和应改进的地方. 第十一条对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应的奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。 第十二条为有效达到教育培训的目标，应根据实际情况酌情安排，灵活制定上述教育培训计划，并严格予以实施。 第三章培训的内容 第十三条教育培训的内容，公司、部门可以根据岗位特点和要求

中建三局MEP培训课程体系表

中建三局MEP培训课程体系 项目名称 讲课内容签字 第一课时 基本命令的详解和模 型的搭建上午：模型的搭建（结合CAD图纸）。包括：建筑命令的基本介绍，完成建筑模型的基本搭建及模型的链接。下午：MEP软件中基本命令介绍及二维注释族的创建。 第二课时 采暖空调设计 上午：项目的创建及以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调水，讲解空调水系统的创建。 下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调风，讲解风系统的创建 第三课时 电气上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制电缆桥架。 下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，电气设备的安装及电线的布置。 第四课时 给排水及消防 上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制消防系统。 下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制给排水系统。 第五课时 出图设计 出图设计，明细表的创建，出图的二维表达。 第六课时 族的创建。水管管件族的制作，风管管件族及设备的创建

项目名称讲课内容签字 第一课时 程序命令的详解和模型的搭建上午：模型的搭建（结合CAD图纸）。包括：建筑命令的基本介绍，完成建筑模型的基本搭建及模型的链接或协同工作方式方法。 下午：MEP软件中基本命令介绍及二维注释族的创建。 第二课时 采暖空调设计上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调水，讲解空调水系统的创建。下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制空调风，讲解风系统的创建。 第三课时电气上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制电缆桥架。 下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，电气设备的安装、参数的创建及电线电缆的布置。 第四课时 给排水及消防上午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制消防系统。下午：以“太原凯宾斯基”地下一层的项目为案例，绘制给排水系统。 第五课时出图设计出图（2D图及3D图）设计、明细表的创建，出图的二维、三维表达（如剖面的自动生成符合制图标准、三维图的标注清晰、明了）。 第六课时 族的创建桥架各式弯通的介绍、创建；水管管件族的制作，风管管件族、支架样式等族及设备的创建。