六杆机构分析报告

机械原理课程设计

说明书

题目: 六杆机构运动分析

班级: 25041003

姓名: 赵月玲（06）芦鑫（25）

指导教师: 张伟社

2013年1月7日星期一

目录

一、题目说明 (2)

1.1分析题目 (2)

1.2分析内容 (3)

二、机构结构分析 (3)

三、机构运动分析 (4)

3.1D点的运动分析 (4)

3.2构件3的运动分析 (5)

3.3构件4的运动分析: (6)

3.4点S4的轨迹线图 (7)

四、结论 (8)

五、心得体会 (9)

一、题目说明

1.1分析题目

对如图1-1所示六杆机构进行运动与动力分析，各构件长度、滑块5的质量G、构件1转速n1、不均匀系数δ的已知数据如表1-1所示。本次分析以方案四设计方案分析

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图1-1 六杆机构

1.2分析内容

（1）对机构进行结构分析；

（2）绘制滑块D的运动线图（即位移、速度和加速度线图）；

（3）绘制构件3和4的运动线图（即角位移、角速度和角加速度线图）；

（4）绘制S4点的运动轨迹。

表1-1 设计数据

二、机构结构分析

如图a所示，建立直角坐标系。该机构为六杆机构，其中0为机架，活动构件为：1、2、3、4、5。即活动构件数n=5。A、B、C、D、E五处共有7个运动服，并均为低副。其中，转动副有5处，分为：移动铰链类有C、B、D 3处，以及固定铰链类有A、E 2处；移动副有2处，分为连接两活动构件的B处移动副1个以及连接机架的D处移动副1个。机构自由度F=3n-2P l=3X5-2X7=1.

拆基本杆组：（1）标出原动件1，如附图2-1（a）所示；

（2）试拆出Ⅱ级杆组2—3，为RPR杆组，如附图2-2（b）所示；

（3）拆出Ⅱ级杆组4—5，为RPR杆组，如附图2-3（c）所示。

由此可知该机构是由机架0、原动件1和两个Ⅱ级杆组组成，故该机构是Ⅱ级

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图2-1（a）图2-1（b）图2-1（c）

三、机构运动分析

3.1 D点的运动分析

滑块D的运动线图如图3-1：

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-8.00

-6.00

-4.00

-2.00

0.00

2.00

4.00

6.00

图3-1 D 点运动参数变化图

3.2 构件3的运动分析

构件3的角运动线图如图3-2：

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-100.00

-50.00

0.00

50.00

100.00

150.00

200.00

250.00

300.00

图3-2 构件3角运动参数变化图

3.3 构件4的运动分析:

构件4的角运动线图如图3-3：

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构件4角速度参数变化图

-20.00

-15.00

-10.00

-5.00

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

图3-3 构件4角速度参数变化图

3.4 点S4的轨迹线图

通过运用平面II 级机构运动与动力分析软件，得出点S4运动特性如下：

S4点的运动参数变化如图3-4:

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S4点运动参数变化图

-0.30

-0.20-0.100.00

0.100.20

0.30

0.400.500.60

图3-4 S4点运动参数变化图

点S4的运动轨迹如图3-5所示：

图3-5 S4点的运动轨迹图

四、 结论

根据计算结果以及线图可得：在原动件1绕固定铰链A做定轴转动的驱动力下，滑块D在水平面上做直线往复运动。

五、心得体会

通过这次对六杆机构运动的分析,我们对机械原理课程设计又有了更深一步的理解与认识,对连杆机构的运动特点有了更深一步的了解,使我们学到了实践性的东西.

通过平面II级机构运动与动力分析软件,我们可以清晰的看出平面六杆机构中的各个点的运动曲线规律,可以通过该软件直观清晰的看出各个点的速度变化情况以及各个构件的角速度变化情况.通过这次的六杆机构运动的分析,我们熟练的掌握了平面II级机构运动与动力分析软件.

通过此次的六杆机构运动的分析,也使我们了解到团队合作的重要性,只有将每个人的想法聚集到一起才能做出更好的结果.

最后,通过这一次的六杆机构运动分析,我们找到了很多在学习机械原理中的不足之处,我们通过此次课程设计进行对机械原理课程的查缺补漏,并能在今后的学习生活中做到学有所用.

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XX质量与安全管理组织架构及职责

XX医院 肿瘤科质量与安全管理组织架构及职责 一、人员组成及组织架构： 1、人员5-7人组成：（5.1.2） 组长： 副组长： 组员： 2、组织架构见附件。 二、职责及质控要求 1、科室质量与安全管理组职责： 负责全科医疗、护理、院感、预防保健、教学科研，设备耗材、资产、绩效，信息安全、消防安全、危化品安全、安全生产，服务、行风、投诉、纠纷，质量考核指标，人员引进、培训、考核，资产、绩效，应急管理等方面的质控、自查工作； 负责组织制定科级制度、规范、实施办法、预案、诊疗指南及技术规范等； 负责拟定各项质控活动年度计划、召开质控活动、组织开展科内演练及参加院级演练、进行年度总结； 负责落实医疗护理核心制度，收集、整理和分析科室质控相关指标与数据，负责落实各职能部门督查反馈意见，完成医院指令性任务。 2、科室的质量与安全管理应做到医护技一体化，各项质量安全工作全面协调一致。 3、各科室原则上应在科室质量与安全管理组下设管理小组，由各管理小组开展相应职责范围的自查工作。工作小组包括病案质量管理小组、医

疗技术管理小组、输血与药物管理小组、安全事件管理小组、护理品质管理小组、院感管理小组、设备耗材管理小组、培训管理小组、应急管理小组、消防安全管理小组、临床路径与单病种管理小组。 特殊科室尚需设置易制毒（爆）危险化学品安全管理小组、辐射安全管理小组。 科室人数小于10人的科室可以不单独设置各管理小组，但需要指定专人负责各项质控工作。 科室可以在医院规定设置的管理小组基础上，根据实际情况增减管理小组，并可在管理小组下再细分。 4、科室质量与安全管理组的活动每月至少开展一次，以质控会的形式体现，由各管理小组汇报本月的自查情况和职能部门督查反馈意见，对各项指标、问题、不足进行分析，并提出整改建议，交科室质量与安全管理组讨论；最后由科主任或者科室副主任对本月的科室质控指标进行分析总结。突出问题应采取PDCA等质控工具，确定整改时间、整改措施、期望指标，形成典型案例。 每次质控活动均应形成书面记录。 5、各管理小组的具体职责： ⑴病案质量管理小组（4.1.1.2，4.1.1.3） 负责科室病案质量管理。对医护运行病历、归档病历进行抽查（10%以上），对所有输血病历、病案首页进行自查，检查各项医疗质量管理制度尤其是核心制度、急危重患者相关制度等的落实情况，以及对职能部门督查结果总结分析，提交管理小组讨论。 负责对病案归档是否满足时间及质量规定自查。对危急重患者管理、围手术期管理，临床诊疗工作遵循诊疗指南和规范情况、患者评估执行情况、多学科综合诊疗、住院诊疗活动分级管理、住院患者诊疗方案、院内会诊管理相关制度与流程执行情况、出院记录完整性与一致性、平均住院日完成情况自查；对围手术期管理，包括手术患者评估与术前讨论制度落

机构编制工作自检自查报告

关于控制乡（镇）机构编制和实有 人员情况的自检自查报告 ××办： 根据你办《关于对各地控制乡镇机构编制和实有人员情况开展督促检查的通知》（××编办〔20××〕××号）要求，××编办自××月××日以来，对各乡（镇）下发了《关于做好中央、省编办检查乡（镇）机构编制和实有人员控制情况准备工作的通知》，对检查的相关内容要求各乡（镇）先进行自检自查。××月××日至××日，××编办先后到××个乡（镇）进行了实地督促检查，目前各乡（镇）自检自查已结束，现将有关情况报告如下： 一、乡（镇）机构编制和实有人员基本情况 ××年××根据中央、省关于深化农村税费改革试点工作的有关要求，按照《××关于深化乡镇机构改革实施意见》（×发〔××〕××号）精神，××编办积极配合全区农村税费改革试点工作，完成了乡（镇）区划调整和乡（镇）机构改革工作。在乡（镇）机构改革工作中，我区紧紧围绕职能定位、职能转变、规范机构设置和人员编制管理、推进政事分开、理顺区乡关系方面开展。 ××年××经过实施乡（镇）区划调整工作后，乡（镇）数量由××个调整为××个乡（镇）和×个街道办事处。××个乡（镇）为一级人民政权组织，×个街道办事处为××

人民政府的派出机构。 （一）乡（镇）、街道办事处党政机构设置情况 ××年乡镇机构改革后，乡（镇）党政机构均设置3个综合性办公室：党政综合办公室（社会治安综合治理办公室）、经济发展办公室（安全生产监督管理站）、社会事务办公室（人口和计划生育办公室、科学技术办公室），对原分设的小部门（如民政办公室、统计办公室、老龄办公室等）全部撤销，并按职能划入相应办公室管理。 ×个街道办事处属城乡结合区域，其行政机构设置与乡（镇）设置相同。 工商、法庭、税务实现了按区域设置。 （二）乡（镇）、街道办事处事业机构设置情况 根据中央、省、市对乡镇事业单位综合设置的要求，除管理体制改革上划的机构外（如教育、卫生等），每个乡（镇）均设置四个中心（农业服务中心、社会事务服务中心、文化服务中心、村镇建设服务中心）、兽医站、党校。农业服务中心包括原农经站、农科站、水产站、水管站、农机站职能，社会事务服务中心包括计划生育服务、农村新型合作医疗、劳动和社会保障职能，文化服务中心包括原文化站、广播站职能，村镇建设服务中心包括原村规办和路政管理职能，改革后乡镇事业机构由原来的14个站所整合为7个，精简50%。 ×个街道办事处事业机构设置为：经济技术服务中心、畜牧兽医站、党工委党校、社会事务服务中心（农村新合作

招商南油2020年上半年财务分析结论报告

招商南油2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为124,582.2万元，与2019年上半年的 40,819.26万元相比成倍增长，增长2.05倍。利润总额主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为133,592.78万元，与2019年上半年的139,639.7万元相比有所下降，下降4.33%。2020年上半年销售费用为1,459.59万元，与2019年上半年的1,396.74万元相比有所增长，增长4.5%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年在销售费用增长的同时营业收入有较大幅度的增长，并且营业收入的增长明显快于销售成本的增长，企业销售活动取得了理想的市场效果。2020年上半年管理费用为4,743.03万元，与2019年上半年的4,448.66万元相比有较大增长，增长6.62%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为2.15%，与2019年上半年的2.3%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，销售利润有较大幅度上升，管理费用支出合理。2020年上半年财务费用为5,059.22万元，与2019年上半年的7,800.65万元相比有较大幅度下降，下降35.14%。 三、资产结构分析 2020年上半年应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力增加。与2019年上半年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，招商南油2020年上半年是有现金支付能力的，其现金支付能力为121,071.46万元。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备 技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备： 该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责： 我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。

组织结构与人力资源分析报告

人力资源分析 一、至信定州公司人力资源情况 (二)人员配奋：至信定州公司共有人员295（准确）人，分为四部一室，人员基本分配情况如下： 1、副总经理：文本建 2、办公室：共22人，1个主任，3个文秘，后勤人员18人。 3、技术质量部：共21人，其术在总部，质量分两个班。 4、生产设备部：共160人，1个部长，2个工段长，1个计划 员，1个调度，7个班组长（班长为脱产，副组长为半脱产）， 包括9叉车工。 5、营销部：共62-70人，包括：物流、库房、采购、销售。 6、财务部：4人。 (三)招聘培训：副总经理、四部一室经理和少数人员为总部派遣， 其余一部分为胜利客车厂下岗职工，大部分为企业自己培养的年青职工；培训时间一般晚上进行，为激励员工参加培训的热情，培训补助每人每小时3-5元。 （四）劳资关系：高层管理人员2000—5000千元不等，职工1000-1500元之间；节假日为长安休息时间减一天，八小时工作

日，全年平均每周工作时间48小时；劳保用品发放齐全，重大节庆日发放福利；劳动合同已签订。 （五）岗位分析：以岗设人，从领导层到员工，按岗位说明书要求进行配置，员工素质和技能能满足岗位要求，适应企业发展要求。 （六）人工成本和管理成本：（无法得到数据），人均产值大约30万（考虑配套件多为二级供应商提供，利润低）国水平中等。 （七）绩效考核：（无法得到） （八）员工关系：组织纪律、服从意识较强。 二、顺达公司人力资源分析 （一）公司人力资源战略： 进入知识经济时代 , “信息”、“知识”正在代替“资源”和“资本”，在生产中成为起主导作用的生产要素。人力资本和科技资本中的“知识”已成为推动新经济发展的核心。企业必然重视人的创造力的开发、重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。把人作为最主要的资源，以人力投入的最合适、最经济的管理观念，就是现代人力资源管理基本的理念。由于知识经济是全球化的经济，其联系的空间是无限，“以人为中心”的核心是使: 人与人的关系更趋双向、互动。 为了满足企业对市场的需求，获得企业的长期发展，根据顺达公司的长期发展战略目标和人员结构特点，公司在管理上引进了2名“空降兵”，但空降兵有融入企业文化时间长，短期效果不明显，不

关于开展机构编制核查工作的自查报告

县住建局关于开展机构编制核查工作的自查报告 根据县机构编制委员会《关于印发<金寨县机构编制核查工作实施方案>的通知》（金编[2012]1号）和《关于认真做好机构编制核查工作的补充通知》（金编办[2012]6号）文件精神，我局对照机构编制的，结合本单位机构编制执行情况、法人制度落实和履职业务职能的实际情况，开展了自查工作。现将机构编制核查工作情况自查报告如下： 一、机构编制基本情况 全局人员编制77名，其中全额编制46名，自收自支编制31名；全局实有在职在编人员89名，其中全额编制人员48名，自收自支编制41名。 根据中共六安市委办公室、六安市人民政府办公室《关于印

发金寨县人民政府机构改革方案的通知》(办[2010]2号)文件精神，我局内设五个机构：办公室(财务审计股) 、行政审批服务股(政策法规股) 、城乡规划局、建筑业监管股(建筑节能与科技股)、住房保障与房地产开发管理股。下属事业单位为：房地产管理局、集镇建设办公室、市政路灯园林管理所、污水管理处、规划建设管理执法大队、建设工程质量监督站、国有土地房屋征收与补偿办公室和设计室。其中，国有土地房屋征收与补偿办公室于2011年6月9日按照《关于成立金寨县国有土地房屋征收补偿办公室的通知》（金编[2011]12号）文件正式成立。根据《关于印发县住房和城乡建设局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（金政办[2010]115号）文件，县住建局行政编制10名。其中局长1名，副局长3名，总工程师1名（副科级），城乡规划局局长1名（高配副科级）；股级职数5名。 目前，实有在编人数共89人，其中：行政编制10名；专业技术人员总数79人 二、履职情况 (一)承担业务职能 我局作为整个城市建设的职能部门，具体承担的业务职能为：贯彻执行国家、省关于住房和城乡建设及城乡规划工作方针政策和法律法规；结合本县实际制定规划、房地产业、建筑业、建材业、市政公用事业、风景名胜区、勘察设计咨询业

招商银行案例分析报告

招商银行案例分析报告

招商银行案例分析报告 ---BY财务1102

招商银行内外部环境分析 一、总体环境分析——PESTEL模型 （一）政治环境分析 1．平台融资渠道再度收紧, 规范理财业务投资运作 2013年3月27日，银监会发布《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》，规范理财业务投资运作，防范化解商业银行理财业务风险。受上述政策影响，预计高速增长的银行理财市场增速将有所回落，依托债权类理财产品的表外融资将受到重创，对农村金融机构的理财和债券投资业务都会有不小影响。宏观经济超预期放缓，监管政策或存款利率市场化超预期。2．更新银行业监管政策，加强业务监管力度 实施新巴塞尔协议：十二五规划要求：按照国家“十二五期间”银行业的规划，我国将逐步推进新巴塞尔协议，新资本协议不在区分巴塞尔协议第二版还是第三版，而是同步推出同步实施，新巴塞尔协议对资本监管的要求更严。根据2011年5月31日我国银监会发布的第44号文的要求，新资本监管标准从2012年1月1日开始执行，系统重要性银行和非系统重要性银行应分别于2013年底和2016年底前达到新的资本监管标准。过渡期结束后，各类银行应按照新监管标准披露资本充足率和杠杆率。 3．政府政策推动内需增长，逐渐转由市场驱动 由于全球金融危机和国内实施房地产调控政策的影响，2008年底我国实际固定资产投资同比增长率跌至6-7％。2009年，随着大规模经济刺激政策和信贷扩张的实施，投资增速大幅反弹，最高接近29％。其中，政府主导的投资快

速扩张发挥了关键作用。2009年四季度以来，政府主导的投资增长逐步下降，市场驱动的投资成为增长的主要动力。 （二）经济环境分析 1．经济结构转型，催生新动力 当前国内的经济增长将改造过去单纯的靠廉价劳动攫取利润的低端制造业，在产业升级和战略性新兴产业的政策的指引下，高端制造业将有所发展。随着长三角、珠三角一带的劳动力成本的不断增加，产业将出现升级和区域转移。 2．国家管制放宽，利率市场化 我国利率和汇率市场化改革步伐不断加快，在2012年中央行放宽了存贷款利率波动幅度，我国利率市场化改革取得突破性进展。根据十二五规划要求，将有规划、有步骤、坚定不移地推动中国金融业的利率市场化。未来货币政策的传导机制将得以进一步发展。作为我国金融机构主体，银行业是利率市场化改革的前锋。利差是我国银行目前主要的利润来源，利率市场化必然给银行带来负面的影响即利差将会缩小，从而影响以贷款为主要创收手段的盈利模式。但正面影响是更主要的，由于放开了利差，定价能力的强弱将能影响银行的业务能力，有利于促进银行培养竞争力。 3．汇率改革，向市场化迈进 2013年3月27日国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，研究确定今年政府重点工作的部门分工国务院常务会议提出，要积极推进重要领域改革，力争有实质性进展。此次会议明确提出要推动利率和汇率市场化改革。现在我国的人民币与美元的兑换汇率已经出现破七，汇率的变动增加了银行风险

一组织机构和人员配置

组织机构和人员配置 为了有效地实现安全生产管理的目标，必须设置相应的组织机构，将各项工作能够分配给各个部门或成员，使他们形成一个既相互分工又相互协作的统一整体。组织机构是发挥管理功能，实现管理目标工具；成功的组织机构设置会帮助生产经营单位顺利实现安全生产管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，形成整体力量的汇聚放大，使安全生产管理工作更卓有成效。安全生产管理组织机构是安全生产的组织保证。对于组织机构的设置，《安全生产法》和《上海市安全生产条例》都有明确的规定。 一.安全生产管理机构设置的原则 组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外，还应遵循以下原则： 1.目标明确原则 2. 管理服务原则 3. 责权对等原则 4. 统一指挥原则 5.因事于因人设置相结合的原则 二．安全生产管理机构的组织形式 安全管理机构的组织形式是根据生产经营单位的规模及行业危险性决 定的。 组织机构的建立因符合《安全生产法》的要求，遵循组织设计原则，与 规模、生产过程的危险性相适应、以保证实现安全管理的目标。为提高安全 生产管理的质量，生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立 安全生产委员会。设立的安全生产委员会不是职能机构，而是协调机构。 三．安全生产管理部门人员的配置 建立一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍、不仅需要一个合理的组 织机构，更需要适合这个组织的安全生产管理人员。搞好安全工作，实施安 全生产的保障条件，安全生产管理人员是关键环节；因为他们既是各项方针 政策、法规的具体执行者，又是落实本单位安全生产规章制度的具体组织者。《安全生产法》规定，“安全生产管理人员必须具备与本单位说从事生产经 营活动相应的安全生产知识和管理能力。”具体地讲,主要包括以下几个方面：（1）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及与本行业、 本单位有关的安全卫生法规标准，熟悉现代安全管理的方法; （2）掌握相应的安全专业技术知识和管理知识； （3）经过培训熟悉生产工艺流程及工艺危险性，并能根据生产特点进行 检查和处理查出的问题； （4）能够协助高层安全管理人员进行决策，也能对安全检查、处理、报 告进行记录在案； （5）满足本行业特殊要求的其他条件； 1 / 11 / 1

(事业单位)机构编制情况自查报告格式

（事业单位）机构编制情况自查报告 根据《全省机构编制核查工作实施方案》之有关要求，我单位对机构编制相关情况进行了自查，现将有关情况报告如下。 一、基本情况 1、机构沿革情况 我单位成立于****年（**编委，*编[****]**号文件）。**年我单位机构名称调整为****（加挂****牌子）（*编[****]**号......）。 我单位内设机构共**个（**编委，*编[****]**号文件），分别为......，其中****加挂****牌子。*编[****]**号增加内设机构****......，增加后，我单位内设机构共**个。 2、编制及实有人员情况 *编[****]**号文件核定我单位编制**名，其中行政（政法专项）编制**名，军转干部编制**名，纪检监察单列编制**名，人大政协单列编制**名，农业税专管员编制**名，群团事业编制**名，工勤编制**名。（事业编制**名）。*编[****]**号文件增加编制**名......。 我单位现有各类编制**名，其中行政（政法专项）编制**名，军转干部编制**名，纪检监察单列编制**名，人大政协单列编制**名，农业税专管员编制**名，群团事业编制**名，工勤编制**名。 （事业单位共有事业编制**名，其中行政管理**名，专业技

术**名，工勤**名。） 我单位实有人员**人，其中使用行政（政法专项）编制**人，使用军转干部编制**人，使用纪检监察单列编制**人，使用人大政协单列编制**人，使用农业税专管员编制**人，使用群团事业编制**人，使用工勤编制**人。 （事业单位共有实有人员**人，其中行政管理岗位**人，专业技术岗位**人，工勤**人。） 聘用、借调等非占编人员**人，其中聘用**人，借调**人，......。 3、领导职数及实际配备情况 *编[****]**号文件核定我单位职数情况为：......。*编[****]**号文件增加**职数**职......。 现我单位领导职数**正**副，纪检组长......（按职务名称详细列出），**级，现实际配备**正**副，纪检组长......（按职务名称详细列出）。 内设机构领导职数**正**副，现实际配备**正**副。 非领导职数**，实际配备**人。 高配领导干部**人，高配至**级。 二、存在问题 经过自查，我单位存在以下问题： 1、未经机构编制部门批准擅自设立机构**（含临时机构）。 2、未经机构编制部门批准擅自在**机构对外加挂**牌子，

招商商家可行性分析报告

招商商家可行性分析报告 一、电器卖场的连锁发展选址要求： 随着电器卖场在全国的连锁扩张，在全国不同地区和级别的城市均需要符合开设商场条件的商业物业。具体区域要求如下： 二、餐饮企业开店要求： 三、便利店、综合超市及大卖场的选址标准：

四、大型卖场基本建筑要求： 五、经济型酒店的开店要求： 物业选址 1.位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。（六大

中心区域） 2.邻近火车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域 3.邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、 汽车终点站、大型停车场附近区域 4.“金角银边”（十字路口），最好有一定的广告位 5.邻近城市知名的大学或在校学生数量在人以上的教育区 6.交通条件是选址需要考虑的首要条件，一般以地铁站附近为上佳条件，因为地铁的覆盖面广、客流量 大 7.选址点的米方圆内有条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线为好 8.邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线，车流大，具有可停留性 9.交通流动性好，进出口便利宽敞，快速路无隔离带路窄，最好不是单行线、有良好的可视性，车辆进 出便利 10.公里范围内有较完备的生活配套，餐饮、购物、娱乐便利。 11.公里范围内有星以上酒店及甲级写字楼为佳； 12.商业繁华区也可内进，但距路口最好不超过米，同时路口及沿途需能提供路标 物业标准 1.物业面积方，可改造客房在间以上 2.物业产权清晰，性质可用于商业服务，在规划红线范围内， 3.建筑物为长方形，或方形带天井，宽度或进深以不大于米为宜 4.框架式架构，外观整齐，可再改造 5.明显的可视性与广告位 6.酒店出入车道宽度在米，停车位在个以上 7.是否用于银行抵押 8.可租赁年限在年以上 9.支付方式及免租期 物业配套 1.水－用水额度不低于吨，进水管的管径不小于 2.电－用电不低于，基本测算方法以每间客房计 3.水、电收费标准 4.有线电视可接入 5.煤气－有煤气管道接入或可以接入 6.排污－纳入市政排污管网，有化粪池 7.消防—两个以上消防楼梯，楼层消防疏散间距不超过米，立方米消防水池容量。如不符标准，需具备 修建的空间。 六、业态分析及相应策略 通过对上述的业态的开店需求的了解，我们可以看出，就我们项目目前的现状，针对家电卖场、大超市及经济型酒店的招商的可行性非常的低，理由： 1、项目所在的区域不是很符合家电卖场、大超市及经济型酒店的选址标准。 2、项目的设计规划部分不能满足家电卖场、大超市及经济型酒店的的要求。

组织结构与人员管理

第三章组织结构与人员管理 企业组织形式： 本公司为注册成立实业有限责任公司。本公司董事会由多名出资商组成。公司的主要股东可以直接参与管理，也可提出意见。由董事会拟向社会公开招聘公司总经理1名，部门经理4名成企业经理团。资金到位后以本公司名义出面组织注册、起草章程、安排人事展开项目生产与建设工作。 组织结构图： 各部门职责： 董事会：主要有出资的股东构成，对公司的长远发展进行规划，按出资额的大小对公司负有相关大小责任。讨论决议有关公司的战略发展问题，对经理 进行监督。对企业的相关财务进行定期审核，对外发布公司的有关事宜。总经理：对董事会的总体发展战略进行具体的规划实施制定具体的实施步骤和资金人员安排，把握公司方向，处理公司总体事务并协调各部门之间关 系。对董事会负责，同时直接负责公司人事。 财务部：安排2人。负责处理公司的财务管理，必须明确记录企业的每一笔财务收入与支出，做到收支有据，做到合理利用企业的每一分前，每月编制

财务计划，按时递送财务报表。 后勤部：安排3人。后勤为公司的日常生产和经营提供必要的支持，以保证公司的各种生产经营活动顺利进行。同时管理公司后勤事务，包括设备的维 护和更新。 培训部：安排2人。对教职老师的上课内容和时间进行安排，并协调各个女性客户的上课时间。此外，以市场需求为导向进行项目开发。 市场部：安排2人。负责了解市场信息，把握市场方向，及时向公司传递市场热点，使得公司能根据市场要求创造出满足客户需求的服务项目，并且对 公司进行宣传。 各部门间业务联系： 由市场部门进行市场调研，调查市场需求；以市场需求为导向由培训部门开发相应的项目，满足目标客户的需求，并根据开发的项目招聘相应的教授人才；由后勤部门购置相应的设备和器材，以适应新项目的服务内容；由培训部人员草拟相应文件，发布招聘信息，确立新项目开发的公司文件；由财务部门统一资金预算，向总经理递交资金申请，调拨资金进行项目开发，人员招聘，设备购置等；总经理负责整个过程的调控，董事会进行监督和审批。 服务流程图：

某集团总部组织架构调整分析报告

首创集团总部组织架构调整方案 一、调整的原则和目标 调整的原则： ——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向； ——适应我国加入WTO后国际化运作要求； ——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节； ——适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。 调整的目标： 首创集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。 二、调整的基本思路 1、集团总部的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各

子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。 2、集团总部的主要管理职能 根据首创集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能： ——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元）发展战略。 ——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。 ——预算与财务管理：预算与财务管理的容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防及风险控制的实施。 ——人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。 ——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。 ——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团部审计，建立健全部风险预警和防系统；促进集团围资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。

街道机构编制事项自查报告【精品】

最近发表了一篇名为《街道机构编制事项自查报告》的，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。 区编办： 根据x编办[20xx]41号《关于开展xxx区20xx年度机构编制事项目标管理绩效考核工作的通知》要求，对我街道20xx年度机构编制管理工作进行了认真自查，现将有关情况报告如下： 一、加强组织领导 1.我街道高度重视机构编制管理工作，始终把机构编制管理作为大事来抓，高度重视，认真组织，完善领导机制。为做好机构编制管理工作提供组织保障。调整充实了机构编制管理工作领导小组，街道主要领导任组长、负总责，分管领导任副组长、靠上抓，各部门（科室）负责人任成员。领导小组下设办公室，由3名同志组成，负责各项具体工作。 2.把机构编制管理工作列入街道领导班子重要议事日程，常抓不懈。党工委、街道班子会议多次研究机构编制管理工作，把机构编制管理工作和业务工作同研究、同部署、同落实。 二、职责履行情况 1.按规定程序呈报机构设立，不存在越级上报请示的现象；不存在或发生过擅自设立、撤销、合并机构及其所属机构，不存在擅自变更机关及其所属机构名称、附加名称、规格、隶属关系等情况。 2.全面落实取消、调整权力事项。我街道于20xx年6月份对权责清单进行了调整，现有权力事项33项，其中行政确认5项，其他权力28项。在去年制定37项权力事项监督细则基础上，对权责清单进行调整，新增1项，移出5项。调整为现有权力事项监管细则33项。目前动态调整的权力事项的监管细则已经编制完善。写作我街道积极运用权力运行监管细则，展开事中事后监管。一是加强流程监管，规范审批程序。运用“互联网+政务”思维，建好用好“一站通”“一网清”等社管服务平台，提高办事效率，优化政务服务。二是认真受理投诉举报，强化层级监督和追责。 3.为扎实开展行政权力公共服务事项清理规范及中介服务清单建设。我街道于20xx年6月份完成公共服务和中介服务清单建设，共保留公共服务事项60项，无中介服务事项。 4.落实服务承诺、限时办结、首问（办）负责、一次性告知、工作落实督查、责任追究等工作管理制度，材料不齐全或不符合要求的，一次性告知其所需补正的材料，提供材料齐全的，承办人立即予以处理。 三、机构编制管理情况 1.认真做好新进调入人员入编手续、调出人员下编手续以及岗位变动聘用人员合同变更手续，并按规范建立本单位机构编制管理制度和档案台账。20xx年，我街道行政编制调出3

机构编制核查整改报告doc

机构编制核查整改报告 篇一：机构编制核查工作自查报告样式 XX机构编制核查工作自查报告 填报单位负责人签名 （单位盖章） 主管部门负责人签名 （单位盖章） 填报人签名： 填报日期： 1 标题：XX年江门市新会区（单位）机构编制核查工作自查报告 正文内容：一、核查工作基本情况 二、核查工作主要做法 三、存在问题及原因分析 附件： 四、整改措施及下步打算 1．党政群机关机构编制情

况核查表（事业单位机构编制情况核查表） 2．党政群机关实有人员情况核查表（事业单位实有人员情况核查表）3．党政群机关个人情况核查表（事业单位个人情况核查表）4．编外用人情况核查表 5．借调（借用）人员情况核查表6．机构编制涉嫌违规违纪行为情况核查表 2 篇二：某某市单位机构编制核查自查报告 XX市XX（单位）XX年机构编制核查自查报告根据《XXX市机构编制委员会关于开展全市机构和人员编制核查全面推行机构编制实名制管理工作的通知》（景编发〔XX〕2号）精神，现将我单位机构编制和实有人员自查情况报告如下： 一、核查工作基本情况 一、内设机构情况 我单位核定内设机构构），分别是、……；实有内设机构、、……；实有机关党委、纪检监察、、……。 二、编制、职数和实有人员情况 我单位机关核定行政编制名，实有人；核定部门正职职数名、副职名，实有正职部门其他领导（具体职务名称）

名，实有名；主任科员人，副主任科员人。科员（办事员）人；工勤人员人；借调外单位在编人员人（借调事由，是否明确借调期限），在编不在岗人（其中长期病休人，带工资脱产上学人，立案未有 结论人，长期外借人，离岗创业人，“退二线”长期不上班人）；“吃空饷” 事业单位1：单位核定（全额拨款、差额补贴、自收自支）事业编制名，实有人。领导正职职数名，实有正职人，副职人；实有党委（党支部）书记人、党委（党支部）副书记人，其他领导（具体职务名称）人。核定中层正职职数名，实有名，实有人；主任科员人，副主任科员人；专业技术人员人；借用外单位在编人员人，在编不在岗人，带工资脱产上学人，立案未有结论人，离岗创业人，“退二线”长期不上班；“吃空饷”人，具体情况为… 二、核查工作主要做法 核查机构编制情况核查表、实有人员情况核查表，打印人员情况核查表交个人核查和签名。填报编外用人情况核查表、借调（借用）人员情况表和机构编制涉嫌违规违纪行为核查情况表。 在上报本部门机构编制实名制信息前，在不涉及国家秘

招商银行案例分析实施报告

.. 招商银行案例分析报告 ---BY财务1102 优质范文．

招商银行内外部环境分析 一、总体环境分析——PESTEL模型 （一）政治环境分析 1．平台融资渠道再度收紧, 规范理财业务投资运作 2013年3月27日，银监会发布《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》，规范理财业务投资运作，防范化解商业银行理财业务风险。受上述政策影响，预计高速增长的银行理财市场增速将有所回落，依托债权类理财产品的表外融资将受到重创，对农村金融机构的理财和债券投资业务都会有不小影响。宏观经济超预期放缓，监管政策或存款利率市场化超预期。 2．更新银行业监管政策，加强业务监管力度 实施新巴塞尔协议：十二五规划要求：按照国家“十二五期间”银行业的规划，我国将逐步推进新巴塞尔协议，新资本协议不在区分巴塞尔协议第二版还是第三版，而是同步推出同步实施，新巴塞尔协议对资本监管的要求更严。根据2011年5月31日我国银监会发布的第44号文的要求，新资本监管标准从2012年1月1日开始执行，系统重要性银行和非系统重要性银行应分别于2013年底和2016年底前达到新的资本监管标准。过渡期结束后，各类银行应按照新监管标准披露资本充足率和杠杆率。 3．政府政策推动内需增长，逐渐转由市场驱动 由于全球金融危机和国内实施房地产调控政策的影响，2008年底我国实际固定资产投资同比增长率跌至6-7％。2009年，随着大规模经济刺激政策和信贷扩张的实施，投资增速大幅反弹，最高接近29％。其中，政府主导的投资快速扩张发挥了关键作用。2009年四季度以来，政府主导的投资增长逐步下降，市场驱动的投资成为增长的主要动力。 （二）经济环境分析 1．经济结构转型，催生新动力 当前国内的经济增长将改造过去单纯的靠廉价劳动攫取利润的低端制造业，在产业升级和战略性新兴产业的政策的指引下，高端制造业将有所发展。随着长三角、珠三角一带的劳动力成本的不断增加，产业将出现升级和区域转移。 2．国家管制放宽，利率市场化 优质范文． .. 我国利率和汇率市场化改革步伐不断加快，在2012年中央行放宽了存贷款利率波动幅度，我国利率市场化改革取得突破性进展。根据十二五规划要求，将有规划、有步骤、坚定不移地推动中国金融业的利率市场化。未来货币政策的传导机制将得以进一步发展。作为我国金融机构主体，银行业是利率市场化改革的前锋。利差是我国银行目前主要的利润来源，利率市场化必然给银行带来负面的影响即利差将会缩小，从而影响以贷款为主要创收手段的盈利模式。但正面影响是更主

安全质量管理组织机构

10. 现场组织管理机构 10.1、现场组织管理机构方案（含项目班子配备） 项目部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于项目经理部强有力的控制之下。 1、人员配备 见附表10.1。 2、现场项目经理部主要岗位职责范围 1)项目经理的主要职责 (1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准； (2)履行企业与建设单位签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率； (3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工、环境、职业健康安全一体化管理体系等各项措施计划； (4)负责制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度； (5)保证本项目资金的投入，履行资金统一管理的责任。负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算。技术档案的收集、整理、编辑工作；

(6)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告； (7)积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。 2)执行经理职责 (1)项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作； (2)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本。组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底； (3)负责技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车等方案； (4)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分； (5)负责解决现场技术问题、难题，负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作； (6)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施； (7)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交； (8)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管

机构编制情况自查报告(精选3篇)

机构编制情况自查报告（精选3篇） 机构编制情况自查报告1 按照你办20xx年9月15日通知要求，我局对机构编制相关情况进行了自查，现将有关情况报告如下。 一、基本情况 1、机构沿革情况 我局成立于20xx年（x编发（20xx）44号）。现内设机构4个（x 府办发[20xx]4号），分别为办公室（物流产业业推进办公室），商贸服务市场体系股（服务业推进办公室），商贸服务市场体系股（服务业业推进办公室），市场秩序和审批股（整顿和规范市场经济秩序办公室），对外经济贸易股（商务综合执法大队）。 2、编制及实有人员情况 根据x府办发[20xx]4号文件规定，核定我局行政编制6名，工勤编制1名；x编发[2012]74号文件规定核定事业编制5名。现实有人数14人，其中：行政7人（xxx编制在商务局，人在县人大工作；xxx退居二线），工勤1人，事业5人（xxx20xx年8月4日调入x人社发[20xx]134号），编外聘用1人（驾驶员）。 3、领导职数及实际配备情况 目前，核定科级领导职数2正3副；科级非领导1正1副；股级领导职数4正；现实际配备科级领导职数2正（其中xxx编制在商务

局，人在县人大工作）2副（没有配备纪检组长）；科级非领导职数1正1副；股级领导人职数4正2副；退二线1人（正科级）。 二、自查情况 通过自查，商务局不存在以下情况： （一）超机构限额设置机构或者变相增设机构，擅自设立机构或者变更机构名称、规格、性质、职责、权限； （二）不存在违反规定增加编制、擅自改变编制使用范围或者超出编制限额录用、调任、转任人员； （三）不存在擅自超职数、超规格配备领导干部； （四）不存在违反规定干预下级机构设置、职能配置、人员编制和领导职数配备； （五）不存在为超编人员核拨财政资金或者挪用其他资金安排其经费、以虚报人员等方式占用编制并冒用财政资金和“吃空饷”情况； （六）不存在违反规定使用编外人员； （七）不存在机构编制“云平台”、财政供养人员信息系统与实际不一致； （八）不存在违反机构编制管理规定的其他行为。 三、建议 根据商务局的职能职责，内设机构由4个核减为2个不科学也不利于工作的需用，建议仍然保留4个股室。 四、下一步打算 今后，我局将继续认真贯彻落实机构编制管理的相关政策法规，

招商局地产控股年度分析报告

招商局地产控股股份有限公司 2004年半年度报告 公告编号：【CMPD】2004－019 第一节重要提示、释义及目录 （一）重要提示 本公司董事会及董事保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个不及连带责任。 本公司法定代表人孙承铭先生、财务总监黄培坤先生和财务部经理李英欣先生声明：保证半年度报告中财务报告的真实、完整。 本报告分不以中英文两种语言编制，在对两种文本的理解上发生歧义时，以中文文本为准。 本报告期财务会计报告经德勤华永会计师事务所有限公司审计，为标准无保留意见的审计报告。 （二）释义

除非另有讲明，以下简称在本报告中之含义如下： 本公司、公司、招商地产：招商局地产控股股份有限公司 蛇口工业区：招商局蛇口工业区有限公司 深圳招商地产：深圳招商房地产有限公司 招商供电：深圳招商供电有限公司 招商供水：深圳招商供水有限公司 招商石化：深圳招商石化有限公司 【注】本报告中财务数据或金额的本位币均为人民币元（有特不讲明的除外）。 （三）目录 公司差不多情况 (2) 股本变动和要紧股东持股情况 (5) 董事、监事、高级治理人员情况 (7) 治理层讨论与分析 (7) 重要事项 (11)

财务报告 (16) 备查文件 (16)

第二节公司差不多情况 （一）差不多情况 1、公司法定中、英文名称及缩写： 中文名全称：招商局地产控股股份有限公司 中文名简称：招商地产 英文名全称：CHINA MERCHANTS PROPERTY DEVELOPMENT CO., LTD. 英文名简称：CMPD 2、公司股票上市交易所：深圳证券交易所 公司股票第二上市交易所：新加坡交易所 股票简称：招商地产、招商局B 股票代码： 000024、200024 3、公司注册地址：深圳南山区蛇口工业区新时代广场9楼 公司办公地址：深圳南山区蛇口工业区新时代广场9楼

1.+项目管理组织机构和人员配置

施工组织措施 1.项目管理组织机构和人员配置 1.1.1 项目部决策岗位职责 1.1.1.1 项目经理 代表公司全面履行本项目安装工程合同，拥有现场全面调度、指挥权，对实现本工程的安全、质量、工期等目标全面负责，同时对公司现场全体员工的管理全面负责。 1.1.1.2 项目总工程师（主管技术及质量、质保体系工作） 负责组织本工程相关的各种标准、规程、规范的实施，审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施；对本工程的质量活动实施全程指挥控制。 1.1.1.3 项目副经理（主管安装施工、安监保卫工作） 负责安装工程现场的指挥、调度；协调工期、质量、安全及其他相关事务；负责施工区域的安全监督管理及文明施工和保卫、消防管理工作。 1.1.2 项目部各管理部门职责 1.1. 2.1 综合办公室 ▲行政、党群综合管理，协调督办；对内、对外沟通、接待，信息收集及综合处理；会务管理和车辆调度；现场后勤管理。 1.1. 2.2 经营管理部 ▲人力资源管理；工资、薪酬分配管理；项目部员工培训管理、特殊工种人员资格核查管理；合同管理；施工进度计划管理；工程预算管理；财务管理；会计核算；物资及工机具管理；资产管理。 1.1. 2.3 工程管理部 ▲现场施工调度；施工技术管理，负责施工进度过程控制；技术标准、规程、规范管理；质量保证体系建立、运行和维护；工程质量检验；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；施工技术文件、资料、图纸与安全管理相关资料收集、保管、

整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.4 质量保证部 ▲本工程质量体系的运行和维护。QC活动管理。施工全过程质量管理和过程控制；工程质量检验。质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。 1.1. 2.5 安全保卫部 ▲安全监察；现场文明施工管理；安全与环保体系建立运行和维护；现场安全培训与考核；安全技术措施的审核并监督贯彻实施；现场保卫。 1.1. 2.6物资管理部 ▲与业主就工程物资的供应、管理进行协商。 负责所有施工生产所需构成工程实体的设备、原材料、加工材料、构配件、低值易耗品以及不构成工程实体的周转性材料、不属固定资产规定范围内的小型工具、工具性仪表等物资的采保、供应、租赁。 编制设备、材料和非标计划，配合施工进度保障物资供应。 1.2 项目经理的资质、业绩