江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划

江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划

一、公司发展战略

（一）战略定位

1、公司战略定位

江苏省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为江苏省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是江苏省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。

江苏电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。

2、公司本部战略定位

本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。

（二）战略目标

1、总体战略目标

建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。

2、战略实施步骤

具体分四年加以实施：

第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内

同行先进行列；

第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司；

第三步，到2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列；

第四步，到2020年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业的地

位。

（三）总体发展战略

电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。

（四）核心产业发展战略

优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。

（五）多种产业发展战略

1、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。

2、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。

3、市场开发战略：规范系统基础市场，拓展外部发展空间。

4、品牌战略：共创苏源品牌，打造世界名牌。

5、集团化战略：以苏源集团公司为核心企业，组建苏源集团；资本为纽带，构造多种产业新体系，实现集团化管理，集约化经营。

6、资源控制战略：充分利用资金资信优势，尽可能多的占有各种资源，如土地、交通设施、公用产业等，形成资源开发型产业。

二、“十五”发展总体计划

（一）总目标

公司“十五”期间发展的总目标是：贯彻执行公司发展战略，通过深化电力体制改革和内部改革，大力调整结构，坚持多元化发展，全面提高公司生产经营水平、管理水平、技术水平、队伍素质、竞争能力，确保2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；2003年，初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司。

（二）6项基本任务

1、坚持“发展是硬道理”，实现公司跨越式发展。

2、坚持以改革开放为动力；实现体制创新。

3、坚持科技兴企战略；实现科技创新；全面提升公司科学化水平。

4、坚持以人为本，实现管理创新。

5、坚持“人民电业为人民”的根本宗旨，实现服务创新。

6、坚持“两个文明”建设协调推进，实践“三个代表”重要思想。

（三）为公司员工办好8件实事

1、建成现代化的省公司调度生产指挥和市场交易中心。改善生产、办公条件；

2、在全省建立比较完整的员工培训体系，加强培训基地建设；

3、大力发展多种产业，改善员工收入结构，增加员工收入；

4、改善员工工作条件，提高员工生活质量；

5、根据有关政策和公司经济效益情况，逐步提高员工补充养老保险和补充医疗保险水平，为员工增办一些社会保险；

6、在太阳宫建成员工文化体育活动中。心；

7、按规划在全省定点建设员工健康中心；

8、定点改善老年员工活动中心。

（四）4项重点工作

1、结构调整

2、技术创新

3、人才开发

4、多元化发展

（五）10大工程（48个项目）

1、电力发展工程（3个项目：电网建设项目、电源建设项目、基地建设项目）

2、营销与服务工程（4个项目：市场开拓项目、技术支持系统建设项目、需求侧管理项目、客户服务项目）

3、市场化工程（3个项目：公司化改制项目、省级电力市场筹备项目、资产证券化项目）

4、信息化工程（3个项目：信息系统基础设施完善项目、信息应用系统开发与应用项目、信息系统安全示范工程攻关项目）

5、人才开发工程（6个项目：三项制度改革项目、高级经营管理人才开发项目、专业技术人才开发项目、高级技能人才开发项目、全员培训项目、减人增效项目）

6、苏源工程（6个项目：苏源集团建设项目、电力资源开发项目、制造业发展项目、电力建安业改组改造项目、资源性产业开发项目、金融产业介入项目）

7、管理创新工程（8个项目：现代企业制度建立与健全项目、财务管理创新项目、安全管理项目、物资管埋创新项目、先进企业管理系统引进项目、管理工作标准化项目、法制化建设项目、监审体系建设健全项目）

8、科技创新工程（2个项目：科研体系建设与科研机构改革项目、科研重点领域建设项目）

9、环境保护工程（7个项目：烟尘排放控制项目、二氧化硫排放控制项目、氮氧化物治理项目、废水排放治埋项目、粉煤灰综合利用项目、噪声治理项目、输变电工程环保项目）10、企业文化工程（6个项目：企业经营理念完善项目、企业精神培育与弘扬项目、企业形象塑造项目、员工行为规范项目、文化活动组织项目、精神文明建设项目）

（六）6项保证措施

1、加强领导；为公司实施“十五”发展计划提供组织保证。

2、坚持改革创新，为实现公司“十五”发展目标提供体制、机制的支持。

3、公司经营实现良性循环、健康发展，为实施“十五”发展计划提供财力支持。

4、加强政策研究，为实施‘十五”发展计划提供政策支持。

5、以“三个代表”重要思想为指导，以加强党的作风建设为主线，推动精神文明建设，为顺利实施公司“十五”发展计划提供政治保证。

6、以人为本，不断提高员工队伍的整体素质，为实施‘十五”发展计划提供人力支持。

江苏省电力公司

2001年10月11日

江苏电力信息化建设及其发展

----------------------------------------------------------------

英能网摘自中国电力商务网2002年3月7日

江苏省地处长江三角洲，面积约占全国的百分之一，人口约占全国的百分之六，国民生产总值占全国的百分之十；江苏电网至一九九八年底，500千瓦以上发电装机容量为1067万千瓦，发、用电量约为780亿千瓦时；作为一个经济文化相对比较发达的省份，对电力工业的现代化管理，有着客观的需求。

随着信息化时代的到来，各电力企业对共享信息资源和提高生产、管理、经营效率的需求变得非常迫切。江苏电力公司计算机在管理上的应用起步于一九八三年，各企业都做了大量有效的工作，取得了一定的成绩，但限于当时的客观条件和人员素质,直至九十年代初，仍处于一般应用水平;突出的问题是政出多门，各行其事，在各企业均未解决数据集成和数据共享的问题，加之应用平台受条件局限，难以持续发展;就全省而言，问题就更加明显，与客观需求和电子技术的迅猛发展，存在着相当大的差距。针对这种情况，江苏省电力公司在1994年底召开的计算机应用领导小组会议上，经反复讨论，权衡利弊，确定了全省电力系统信息化的建设和发展，要实行“统一领导，统一规划，统一开发、推广”的“三统一”原则。

四年来，我们在规划和实施信息化建设的过程中始终贯彻了这一原则，并将它深化到信息化建设的各个方面。在这一原则的指导下，我们完成了江苏电力信息化建设一期工程，省电力公司机关和所属十三个省辖市供电局、十三个发电厂以及四个直属单位、一所高校全部建成了局域网，一九九八年二月从省公司连接这些局域网的计算机广域网全面开通，十一个应用子系统（生产管理、计划统计管理、财务经营管理、用电管理、燃料管理、劳动人事管理、办公信息及档案管理、安全监察管理、科技情报管理、电网调度管理、综合查询）自下而上投入运行，环保、农电等上级下发的应用系统数据也并入了综合查询，Intranet已初具规模，并于一九九八年十二月通过了中国电力信息中心组织的计算机管理信息系统实用化达标验收；办公信息及档案管理等应用系统，还在江苏电力系统外得到了推广和好评。

.计算机网络建设和管理信息系统的应用，显著提高了全公司的管理效率，加快了企业日常事务的运作，给企业带来了明显的效益。

系统建设的前期准备

在确定了管理信息建设的“三统一”原则以后，我们组织了大量的人力和物力进行了管理信息建设的前期准备工作，主要解决了以下一些问题：

（一）、系统建设的模式

系统范围：省电力公司和其直属的企业和科研院所、十三个地市级供电局、近二十家发电厂；

系统层次：分省电力公司机关和下属供电局、发电厂两个层次，在两个层次之间能够做到上下互联、信息共享；

开发模式：系统开发分三种模式。

省电力公司机关模式：生产技术管理、计划统计管理、财务经营管理、燃料管理、安全监察管理、劳动人事管理、用电管理、办公信息及档案管理、科技教育情报管理、基于各数据库的综合信息查询管理等；

供电模式：生产技术管理、计划统计管理、财务经营管理、用电综合管理、安全监察管理、劳动人事管理、科技教育情报管理、基于各数据库的综合信息查询管理等；

发电模式：生产技术管理、计划统计管理、财务经营管理、燃料管理、安全监察管理、劳动人事管理、科技教育情报管理、基于各数据库的综合信息查询管理等。

（二）、系统建设的原则

自顶向下设计

根据“三统一”原则的指导思想，为了全省电力企业上下之间应用的平滑连接，同时也为了规范管理、规范操作，管理信息系统各子系统的功能需求都由省电力公司根据生产、管理、经营的需要自顶向下统一设计。为了确定既满足科学管理需要，又贴近实际业务处理流程的功能需求，保证系统在使用过程中能真正提高效率，我们从省级、市级到县级，各个子系统的功能需求都自顶向下，由具体业务人员和计算机开发人员根据全省应用统一要求反复讨论、反复磋商而定。由于从上到下确定了完整详细的功能需求，各个应用模块之间的逻辑关系和相互关联在程序开发前就已清楚，因此，在开发完成后应用到各个下属单位时，只要根据具体情况进行调整即可满足应用要求，并保证符合全省统一的规范。

自底向上实现

在制订了详细实用的功能需求，确定了各个子系统的功能模块后，我们采取了自底向上的开发方式来完成各个子系统目标的具体实现。从各个基层单位具体应用的数据源头开始，做到了系统软硬件平台以及应用系统的统一，为系统建成后的运行和维护避免了重复劳动，提高了系统运行的效率。在基层单位应用开发完成以后，再转向省电力公司机关的系统开发，此时全省各基层单位的数据都可以为省电力公司机关所调用，从而使得这一系统能够真正帮助业务人员完成管理工作、提高管理水平。通过这一方式开发建立的管理信息系统，在省电力公司机关及所有下属单位真正实现了一体化，省电力公司和基层单位，都能独立自如地处理自己的各项业务，各子系统之间实现了数据的流通和共享。基于这个基础的管理信息系统才是我们所需要的计算机管理系统。

（三）、系统建设的步骤

小规模开发起步

我们的信息化建设是一项遍及全省电力企业的系统工程，面广量大，很难找到符合我们自己实际情况的成熟典范和成功经验供我们参考，每走一步都要自己摸索。在这种情况下我们决定先进行小系统的开发，这样做安全可靠，保留了足够的灵活性，能及时根据实际情况进行调整，少走弯路。

小规模试运行

在小规模开发完成后我们将这一实验系统投入试运行。在其运行过程中，可以发现许多在开发过程中没有发现的问题，同时也能够对开发过程中的不足有所认识并予以改善和提高。更为重要的是，在试运行过程中还能够积累大量的运行经验，这是一笔相当宝贵的财富，对大系统建成后运行的管理和维护有很大的帮助。

向大系统发展

小系统能够正常运行，说明开发模式是可行的。我们便将它进一步完善，在硬件和软件方面都进行扩展，扩充功能模块、完善系统功能、扩大系统的应用面。因此，系统的试运行过程同时也是系统的完善和扩展的过程。在系统扩展过程中，我们注意利用和保护已有的环境资源，在扩充硬件设备和扩展功能模块时对已有的软硬件资源都予以充分考虑，有效地避免了资源浪费。

系统的总体设计：

（一）、系统功能要求

办公自动化系统

（1）、全省各厂、局的职能科室建立电子信箱，实现电力系统内的公文电子化传递，从文件标题管理，升级到全文管理。

（2）、收发文管理和档案管理一体化，档案管理逐步从文题检索，升级到全文检索。

计划统计管理

（1）、建成全省各厂、局统一的生产统计体系，其它各子系统可共享计划统计的数据。

（2）、从计划统计数据中自动提取企业关键指标信息。

（3）、共享其它子系统的信息，为编制月、年度计划提供各种在线查询，采用有效的计算方法生成生产计划。

生产管理

发电厂生产管理：

（1）、以设备管理为中心，对设备从投入使用、运行维护、更新改造，到退役报废实行全过程管理，将检修、运行、节能、可靠性管理有机地结合为一体。

（2）、以缺陷管理为基础的生产运行管理。

（3）、建成全省统一的节能管理体系。

供电局生产管理：

以设备管理、变电站运行管理为两条主线，将检修、运行、技术改造、可靠性管理融合在一个完整的系统中，将生技部门、线路工区、变电工区、变电站，通过网络远程访问的方法形成一个整体。

燃料管理

分陆路运输和水路运输两种模式，从计划、采购、运输、入厂、收用存、计量化验、亏吨亏卡、拒付索赔、成本核算到分类统计上报，实行全过程管理。

劳动人事管理

以人的基本信息和动态信息为两大信息集，延伸出干部、科技干部、党政干部、工人、人才资源、工资、奖金、养老保险、岗位、培训、工会等管理，使对人的管理按分权限、分密级、分层次共享信息。

安全监察管理

从生产管理和劳动人事管理子系统的共享信息部分，为安全生产、防止事故发生提供信息支持，按国家电力公司统一规定，产生出各种事故统计信息与报表，完善分析功能。

财务

从报表台帐型的核算系统，向先进的经营管理型财务系统过渡。

用电管理

从电费管理向用电营业全过程管理发展，提高服务质量，为经营管理提供得力的技术支持。

调度综合管理

全面实现电网调度中运行方式、调度、继电保护、通信、自动化等专业管理的计算机化，同时为大系统提供各类专业信息。

综合查询

提取各子系统的信息，增强图示、对比等分析功能，为各级领导和管理人员提供分析加工后的综合信息。

（二）、系统性能指标

符合国家关于信息系统建设和计算机软件工程的现行政策法规、适应改革发展的动态特点、采用先进的技术手段，满足各级用户的功能需求；

在全省范围建立客户机/服务器体系结构，数据分层、分级、分权限管理，并平滑向浏览器/服务器过渡；

系统具有高可靠性，各层次、各类型的日常重要数据具有备份、归档和恢复功能；

系统具有较高的安全性，能防止计算机病毒对单机特别是网络的侵入和扩散；设计防病毒方案并进行可行性试验。

按管理工程的要求，同一类型模式的应用软件具有通用性，通过初始化、系统设置等技术手段，能适应同一模式下各单位之间的管理差异，也能灵活地适应功能需求的动态变化；

对于不规范的业务处理，采用电子表格等商品化软件，为用户定义、设计规范化的数据接口，使之能有机地融入到应用系统中去；

对于不属于本工程开发对象的应用子系统，设计规范化的数据接口，实现数据互联、交换和共享；对于本工程开发的应用子系统，规定了两个层次之间的数据交换标准；

选用或设计的网络体系结构、系统软件和开发工具，支持开放性标准，服务器、客户机和接口设备向上兼容、可灵活升级。

管理信息系统的实现

（一）、计算机网络的建设

计算机网络是企业信息基础设施，是现代企业进行信息采集、信息集成、系统集成的基础。在系统建设的初期，我们主要依靠电力系统已经建成的电力通信网，现正向符合现代信息技术要求的统一网络发展。本公司十年前在建设全省微波通信网时就为数据通信留下了接口，在并不富裕的话路中，设置了专用数据通道。这在当时并不多见，但这个决策为今天的管理信息系统建设，打下了十分重要的物质基础。

我们的管理信息工程涉及全省各市、县供电局和发电厂，其中有部分地区的通信设施比较落后，因而在整个工程的投资中有相当部分的经费用于完善基础通信设施，使得计算机通信网络能够覆盖到全部下属单位。

目前我们正逐步进入网络时代，电子货币、电子邮件、电子公告、远程教学、网上会诊、视频会议、视频点播、电子商务等信息技术正逐步进入我们的日常生活。因此，我们在网络建设时不能满足于企业的事务报表数据传输，而应考虑能不断升级，以满足数字时代对网络的更高要求，跟上信息技术前进的步伐。四年前，A TM技术在国内刚刚出现，我们在总体方案论证时，就对它进行了认真的学习和慎重的分析，认为它是我们企业网络发展的方向，因此在多种建网方案中，选择了以交换技术为基础，可逐步升级到ATM为主干的网络结构。四年多的实践证明，我们的方案是正确的，既满足了当时应用的需要，又保留了足够的上升空间。现在，我们已在部分发供电企业建成了ATM网，并逐步开展视频会议、话音通信等应用的试点。

（二）、应用系统的开发形式

按照“可平滑升级，十年不落后”的指导思想，在江苏电力管理信息系统的建设中，我们选用了当今业界先进的软硬件平台，并随时注意业界的新技术动向，尽可能吸收引进适合我省

电力企业特点的先进实用技术。应用系统的开发一般可以有两种方式：一是请专业软件公司进行开发，二是依靠自己的专业技术力量，积极争取专业软件公司的支持。采用前一种方式可以省去很大的工作量，但专业软件公司对电力的专业业务短期内难以认识到位，和有关部门的沟通和协调也存在着一定的困难，而且即使开发成功，日后也存在着管理维护和不断升级的问题。采取“以我为主，专家咨询”的方式，虽然可能要花很大的力气，但开发出的系统将更为实用，更易于推广。尤为重要的是，在开发过程中将培养和锻炼出一支我们自己的专业人才队伍，达到出成果、出效益、出人才的目的。经反复权衡，我们决定自行组织人员进行开发。自九四年十月起我们先后三批从基层单位抽调了六十多名有一定技术基础和实践经验的计算机专业人员组成课题开发组，采用全封闭方式进行开发。课题组的开发过程同时就是考虑问题、发现问题、提出问题和解决问题的过程，开发人员在深入编程的过程中遇到了不少技术问题，我们就及时争取国内外专业公司的技术支持和技术服务，并不断派员参加各种专业培训。主要专业技术骨干还要通过国际著名计算机公司的专业资格认证考试，这样培养出了具有较高素质的开发队伍，保证了信息化建设的不断发展。

（三）、应用系统的共同特点

各子系统的开发应用，都经过了试点开发、试运行、验收整改、推广应用等四个阶段，能满足现阶段生产、经营、管理对计算机网络的基本要求；

省公司机关的数据，绝大多数直接来源于基层企业的数据源头和系统应用的过程之中，保证了数据的唯一性和准确性；

实现了上下级之间、各企业之间、各应用系统之间的数据关联，信息共享，流程化管理；

系统已正式投运一年以上，主要系统均具备三年以上历史数据，已逐步成为全省电力企业生产、经营、管理不可或缺的必要工具，有效地提高了效率和效益。

四、搞好信息化建设的五个要点

领导重视是关键。

我们近年来在管理信息建设和实用化工作中之所以能取得突破性进展，关键在于真正贯彻了“一把手原则”，公司领导层高度重视、果断决策，把信息化工作作为依靠科技进步，建设现代化电力企业，实现两个根本性转变的重要内容。顾智鹏同志作为省局局长、公司总经理，日常公务十分繁忙，仍实质性担任全省电力计算机领导小组组长，一些重大决策和举措，如坚定不移地贯彻“三统一”原则、坚持“以我为主，专家咨询”的开发策略、下决心从基层抽调精兵强将组建课题组、开发应用平台的论证选型、有计划地安排大量资金投入、将管理信息系统实用化达标作为创一流发供电企业的必备条件、明确省局机关信息化建设实行处长负责制并与有关处长签订责任书、对机关全体管理人员实行计算机应用培训、考试、持证上岗、将管理信息系统实用化列为全省电力工作会议、全省电力职工代表大会的重要内容等，都是由他亲自主持并实施的。上行下效，局机关各有关处室和下属单位通力协作、紧密配合，在全省电力系统形成了积极推进信息化建设的氛围，使一些困扰管理信息实用化建设的难题得到了较好的解决。

“实用化”是信息化建设的根本出发点和最终归属。

信息化建设的目的，就是要利用先进的科学技术和装备，来提高我们生产经营管理的水平，特别要解决那些单靠人力和传统设备无法解决的问题。判断其成败的实践标准，就是看它能不能在实际工作中起到应有的作用，能不能在实用上有所突破，为全系统上上下下方方面面所欢迎所接受，否则，信息化建设就难以为继。在这方面，我们主要依靠“六个落实”，即领导落实、组织落实、系统落实、应用落实、数据落实和考核落实。

目前，除省公司已通过中国电力信息中心组织的计算机管理信息系统实用化达标外，已有八个供电局、四个发电厂、两个直属单位已通过省公司组织的实用化现场测评。

“三统一”原则是信息化建设的生命线。

信息化建设无论从地域、时域，还是从管理范畴、涉及的专业和人员来说，均可称得上是一个大系统、一项大工程，因此，组织管理工作显得十分重要。我们牢牢抓住“三统一”原则不放松，不仅保证了系统建设的顺利进行，而且使过去遗留的问题也得到逐步解决。我们深深体会到，是“三统一”原则引导我们的管理信息实用化建设，迈上了成功之路。

培养“复合型”人才，是信息系统建设、稳定运行、不断发展的根本保证。

技术路线确定以后，人的因素就是决定性的因素。我们的生产、经营、管理，将随着技术进步而不断向前发展，永远不会停留在原有水平上，因此，信息化建设也将随之不断向前发展，不可能一劳永逸。我们采取“以我为主，专家咨询”的开发策略，重要的出发点，就是信息化建设既要出成果，又要出人才。管理信息系统建设的过程实际上就是培养既懂得计算机应用，又熟悉生产、经营管理的“复合型”人才队伍的过程。

在开发方面，从基层抽调参加课题开发的同志成长很快，管理信息开发的实践，使他们学到了许多在课堂、书本上学不到的东西。课题开发结束后，这批同志作为骨干，可以确保本单位管理信息系统的正常运行，并根据应用需求进行更深入的充实、完善、提高，使之生生不息、永葆活力。目前，我省电力系统信息化建设的技术骨干队伍中，已有56人次通过了国际著名计算机公司的高中级资格认证考试，具备了较强的技术实力和深入开发的基础。

在应用方面，我们具体业务岗位上的众多管理人员和生产人员，通过管理信息系统的推广应用，学习掌握了计算机应用技术，拓宽了眼界，增长了才干，提高了工作效率，提高了管理水平，又为我们电力企业的发展提高了人员素质，增强了企业发展后劲。四年来，江苏电力系统先后对数千名在岗职工进行了微机技能培训，省电力公司对公司领导、全省厂处级干部和公司机关主要岗位工作人员进行了计算机应用培训和考核取证，有力地推动了信息化工作的开展，并形成了良好的氛围。

坚持不懈地认真抓好需求调研和需求分析，是信息化工作的前提和基础。

信息化建设中的需求调研和需求分析，是开发应用的重点，也是开发应用的难点。我们正处在体制改革的动态过程之中，加之基础管理水平薄弱，计算机应用水平不高，所以需求调研和需求分析难以一步到位，需要在开发应用的过程中滚动发展，不可能一劳永逸。另外，我

们的三种模式之间、同一模式的不同单位之间，生产经营管理也存在着差异，因此，我们把需求调研和需求分析放在十分重要的位置。根据我们的实践，这个阶段的工作量和所占时间要占整个开发过程60％以上。精心做好了需求调研和需求分析就为信息化建设，奠定了良好的基础。

我公司的管理信息实用化建设经过几年的努力虽然取得了一定的进展，但是我们清醒地认识到，要真正实现实用化，还要下大力气、做大量艰苦细致的工作。即使完成了目前已安排的工作，也还只是完成了阶段性任务，以市场为导向的电力生产和经营，还有更多更新的课题需求，等待我们去探索、去解决。

五、信息化建设的进一步打算

（一）、信息化建设关键的基础设施是网络，信息化工作要有长远的发展，就一定要把网络建设好。在江苏电力信息化建设一期工程完成后，我们就开始着手二期工程的网络建设，准备实施以一期工程为基础的网络升级。工作的重点是：

在一期工程已建好的部分光纤网基础上，和省公司通信、农电部门合作，建设全省的光纤网。

2．利用一期工程中ATM交换机的155M光口，进行全省A TM组网。

3．利用155M ATM广域网，开展包括视频应用在内的广泛的信息化应用。

本着“滚动投资，逐步发展”和“平滑升级，十年不落后”的原则，二期工程拟建设基于光纤的ATM网，组建互连的苏南、苏北两个主干网；大部分采用2×155M的连接，对于流量大的区段，可视发展情况，随时升级到622M甚至更高。

（二）、省公司和基层厂局系统的主服务器将逐步升级到双机和高可靠性系统。

（三）、在和因特网（Internet）连接的基础上，以用电和社会客户服务为核心，向Internet 用户提供服务。

（四）、各应用系统的信息将跨系统进行大集成。建设以生产、调度、报价、运行为基础的生产指挥系统；建设以财务为核心，与物资、燃料、技改、检修、用电、劳资等相关联的经营、核算系统；建设以用电为核心，与生产、计划、报价等相关联的客户服务系统；完善提高以公文管理为核心的办公自动化系统；开发适合需求的电力市场管理系统，具备电厂报价、购售电贸易、优化管理等功能，以适应电力企业发展和人民电业为人民的服务宗旨。

江苏电力将继续把信息化工作，作为依靠科技进步发展电力事业的重要内容，积极采用先进的装备和技术，不断完善现代化的生产经营管理手段，以崭新的面貌跨入二十一世纪。

江苏省高等学校副教授资格条件介绍

江苏省高等学校副教授资格条件（试行） 第一章总则 第一条资格标准 具有本学科系统而坚实的理论基础和专业基础，具有较高的理论研究水平，能及时掌握本学科发展前沿的动态，不断拓宽知识面，不断更新知识结构，具有稳定的研究方向和系统的研究成果，具有较高的学术造诣，具有提出本专业新的研究方向和开拓新研究领域的能力。具有较强的教学能力，教学业绩突出，教书育人；具有外语和计算机信息技术

应用的能力；具有良好的职业道德和敬业精神。 第二条适用范围 本资格条件适用于本省各类高等学校在职在岗的教师。 第二章申报条件 第三条政治素质、职业道德要求 遵守国家法律和法规，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，热爱人民的教育事业，贯彻国家的教育方针；具有良好的职业道德和敬业精神，学风端正，教书育人，敬业爱岗，为人师表。任现职期间，综合考核在合格（称职）以上。 任现职期间，在规定的任职年限基础上，出现下列情况之一的，从下年起延迟申报。 （一）年度考核基本合格（基本称职）及以下或受警告处分者，延迟1年以上。 （二）受记过以上处分者，延迟2年以上。 （三）谎报资历、业绩，剽窃他人成果等弄虚作假行为者，延迟3年以上。对伪造学历、学位等情节特别严重者，取消其现任专业技术职务资格。

第四条学历、资历要求 必须具备下列条件之一： （一）获得博士学位后，取得讲师资格并受聘讲师职务2年以上。 （二）具有大学本科以上学历或学士以上学位（本科院校中40岁以下的教师须具备研究生学历或硕士以上学位），取得讲师资格并受聘讲师职务5年以上。 第五条外语要求 熟练掌握一门外语（从事外语专业教学工作的教师须熟练掌握第二外国语）。参加国家或省统一组织的职称外语考试，取得合格证书，并在有效期内。具备下列条件之一者，可免试。 （一）取得研究生学历或硕士以上学位。 （二）因公出国，出国前通过国家出国人员外语水平考试，并在国外学习或工作1年以上。 （三）符合省人事（职称）部门有关规定。 第六条计算机应用能力要求

江苏省2018年名校优生定岗特选计划

江苏省年名校优生定岗特选计划 选调生选拔公告 为加大优秀人才引进力度，优化选调生队伍结构，根据选调生工作有关规定，决定在部分高校开展江苏省年“名校优生定岗特选计划”选调生选拔工作。具体事项公告如下： 一、选调对象及数量 面向清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学各选调人，南京大学、东南大学各选调人。注重选拔经济金融、信息技术、城市建设、社会管理、生态环境、装备制造等紧缺专业人才。 二、选调条件 、政治素质好，学习成绩优，组织协调能力强。 、中共党员（含中共预备党员；截止公告发布之日）。 、在本校就读期间（研究生含本科阶段）担任过班委及以上职务，含班级（团支部、党支部）、学生会（研究生会、团委）职务（截止公告发布之日）。 、大学本科生一般不超过周岁（年月日以后出生，以此类推），硕士研究生一般不超过周岁，博士研究生一般不超过周岁。 、截止年月日前，须取得毕业证书和学位证书（博士研究生 0 / 4

取得毕业证书和学位证书时间可延至年月日）。 、具有正常履行职责的身体条件。 、在校期间未受过纪律处分。 、法律法规规定的其他条件。 三、选调程序 、推荐报名。报考人员填写《年江苏省名校优生定岗特选计划推荐人选名册》，经所在院系党组织盖章后，送交学校就业指导部门。报名时每人须填报职位意向，并明确是否服从组织分配。具体职位及初步招录计划见附件。 报考人员于年月日至月日登录“江苏省人事考试网（）”填报个人信息。报名截止时间：年月日。 、资格审核。学校就业指导部门汇总本校报考人员《年江苏省名校优生定岗特选计划推荐人选名册》，核实有关材料，对照选调条件，研究提出推荐人选，于月日前提交江苏省委组织部。省委组织部对推荐人选进行资格审核并反馈结果。 、素质测试。通过资格审核的报考人员统一参加素质测试，以笔试形式进行，时间为月日。考场设在北京（北京高校考生）、上海（上海高校考生）、南京（江苏、浙江高校考生），具体地点另行通知。准考证打印、笔试成绩查询在“江苏省人事考试网”进行，准考证打印时间为月日至日。素质测试不指定考试大纲和辅导教材。 1 / 4

集团公司总体发展战略规划

2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚

国家电网发展战略

国家电网企业发展战略 战略目标： 把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）。 电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一，经济高效。 资产优良：资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少。 服务优质：事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好。 业绩优秀：安全、质量、效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。 建设现代公司：建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。 战略重点： 电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）。 科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）。 人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。 国际化战略：通过“引进来”、“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。 战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”） “两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强的国家电网，实现电网发展方式的转变。 工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”） 发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。 抓发展以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。 抓管理依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。

江苏省高等学校副教授资格条件(试行)

江苏省高等学校副教授资格条件（试行） 第一章总则 第一条资格标准 具有本学科系统而坚实的理论基础和专业基础，具有较高的理论研究水平，能及时掌握本学科发展前沿的动态，不断拓宽知识面，不断更新知识结构，具有稳定的研究方向和系统的研究成果，具有较高的学术造诣，具有提出本专业新的研究方向和开拓新研究领域的能力。具有较强的教学能力，教学业绩突出，教书育人；具有外语和计算机信息技术应用的能力；具有良好的职业道德和敬业精神。 第二条适用范围 本资格条件适用于本省各类高等学校在职在岗的教师。 第二章申报条件 第三条政治素质、职业道德要求 遵守国家法律和法规，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，热爱人民的教育事业，贯彻国家的教育方针；具有良好的职业道德和敬业精神，学风端正，教书育人，敬业爱岗，为人师表。任现职期间，综合考核在合格（称职）以上。 任现职期间，在规定的任职年限基础上，出现下列情况之一的，从下年起延迟申报。 （一）年度考核基本合格（基本称职）及以下或受警告处分者，延迟1年以上。 （二）受记过以上处分者，延迟2年以上。

（三）谎报资历、业绩，剽窃他人成果等弄虚作假行为者，延迟3年以上。对伪造学历、学位等情节特别严重者，取消其现任专业技术职务资格。 第四条学历、资历要求 必须具备下列条件之一： （一）获得博士学位后，取得讲师资格并受聘讲师职务2年以上。 （二）具有大学本科以上学历或学士以上学位（本科院校中40岁以下的教师必须具备研究生学历或硕士以上学位），取得讲师资格并受聘讲师职务5年以上；。 第五条外语要求 熟练掌握一门外语（从事外语教学工作的教师须熟练掌握第二外国语）。参加国家或全省统一组织的职称外语考试，取得合格证书，并在有效期内。具备下列条件之一者，可免试。 （一）取得研究生学历或硕士以上学位。 （二）因公出国，出国前通过国家出国人员外语水平考试，并在国外学习或工作1年以上。 （三）符合省人事（职称）部门有关规定。 第六条计算机应用能力要求 具有开展教学、科研工作所需的计算机信息技术应用能力。参加省人事厅组织的全省专业技术人员信息化素质培训考核，取得《信息化素质培训考核合格证》；或参加省教育厅组织的职称计算机信息技术应用能力考核，并取得省职称办、省教育厅统一颁发的合格证书，且均在有效期内。具备下列条件之一者，可免试。 （一）取得计算机专业本科以上学历。 （二）参加全国计算机软件专业技术资格（水平）考试，成绩合格。 （三）非计算机专业毕业的、现从事计算机专业教学工作，申报计算机学科副教

2019-2020学年江苏省名校中考数学综合测试试题

2019-2020学年中考数学模拟试卷一、选择题（本题包括10个小题，每小题只有一个选项符合题意） 1．估计 1 927 3 ?-的运算结果应在哪个两个连续自然数之间（） A．﹣2和﹣1 B．﹣3和﹣2 C．﹣4和﹣3 D．﹣5和﹣4 2．已知直线m∥n，将一块含30°角的直角三角板ABC按如图方式放置（∠ABC=30°），其中A，B两点分别落在直线m，n上，若∠1=20°，则∠2的度数为（） A．20°B．30°C．45°D．50° 3．一次函数满足，且随的增大而减小，则此函数的图象不经过（） A．第一象限B．第二象限C．第三象限D．第四象限 4．若点A（1+m，1﹣n）与点B（﹣3，2）关于y轴对称，则m+n的值是（） A．﹣5 B．﹣3 C．3 D．1 5．如图，为测量一棵与地面垂直的树OA的高度，在距离树的底端30米的B处，测得树顶A的仰角∠ABO 为α，则树OA的高度为( ) A． 30 tanα 米B．30sinα米C．30tanα米D．30cosα米 6．《九章算术》是中国传统数学的重要著作，方程术是它的最高成就．其中记载：今有共买物，人出八，盈三；人出七，不足四，问人数、物价各几何？译文：今有人合伙购物，每人出8钱，会多3钱；每人出7钱，又会差4钱，问人数、物价各是多少？设合伙人数为x人，物价为y钱，以下列出的方程组正确的是( ) A． 83 74 y x y x -= ? ? -= ? B． 83 74 y x x y -= ? ? -= ? C． 83 74 x y y x -= ? ? -= ? D． 83 74 x y x y -= ? ? -= ? 7．如图，AB是⊙O的直径，弦CD⊥AB于E，∠CDB=30°，⊙O的半径为3，则弦CD的长为（）

国家电网公司战略

公司战略 公司定位：全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者 公司使命：推动再电气化，构建能源互联网，以清洁和绿色方式满足电力需求 公司宗旨：人民电业为人民 电网发展理念：安全、优质、经济、绿色、高效 核心价值观：以客户为中心、专业专注、持续改善 企业精神：努力超越、追求卓越 战略目标：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业 战略步骤：2020年，全面建成“一强三优”现代公司，建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业取得重大进展；2025年，基本建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业；2035年，全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。 指导原则：“六个始终坚持” ● 始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业，这是公司发展的制胜之道； ● 始终坚持人民电业为人民的企业宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的企业核心价值观，这是公司发展的初心之愿； ● 始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命，这是公司发展的担当之举； ● 始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务，这是公司发展的固本之要； ● 始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度，这是公司发展的管理之基； ● 始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱”（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动，这是公司发展的必由之路。

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划

2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划 （一）发展战略 公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 （二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚

2019-2020学年江苏省名校地理高一(下)期末综合测试试题含解析

2019-2020学年江苏省名校地理高一(下)期末综合测试试题 一、单选题（本题包括30个小题，每小题2分，共60分） 1．读赣韶铁路示意图，完成下面小题。 1．赣韶铁路修建过程中，面临的主要自然障碍是 A．沿线多喀斯特地貌 B．沿线多雅丹地貌 C．沿线水土流失严重，地震灾害多发 D．穿越南岭山脉，山地坡度大 2．赣韶铁路的主要作用是 A．促进少数民族地区的发展 B．促进山区科教事业的发展 C．减轻南北交通压力，活跃路网 D．完善路网布局，促进经济发展 【答案】1．D 2．D 【解析】 【分析】 1．根据图中经纬度信息判断，赣州与韶关之间所隔的山脉为南岭。铁路沿线经过韶关的丹霞山，多丹霞地貌，即AB错误，沿线地区地势起伏大，降水量大，水土流失严重，但不是位于地震带上，地震灾害发生频率很小，即C错误，因此，山地坡度大是修建赣韶铁路的主要自然障碍。故选D。 2．A.赣州与韶关均不是少数民族地区，因此，促进少民族地区的发展不是该铁路的主要作用，A错误；B．铁路的贯通对该地山区的科教事业发展起到了一定的作用，但不是主要作用，B错误； C．赣韶铁路连接了图示地区东西两侧的既有铁路，并未很好地起到减轻南北交通压力的作用，C错误；D．赣韶铁路连接了图示地区东西两侧的既有铁路，完善了图示地区的路网布局，而且促进了沿线的经济发展，D正确。 2．近来来，随着城市化水平不断提高，城市绿化也逐渐成为衡量城市质量的重要指标。但因人为规划和管理等原因，城市绿地不仅呈现“千城一面”的景观，还让许多外来景观植被成为入侵生物。有

人认为，让本土野花野草和田园植物回归城市或许是一个不错的选择。 据此完成下面小题。 1．传统城市草坪的突出生态效益是 ①提供休闲娱乐场所 ②吸烟滞尘 ③恢复城市生态 ④缓解城市热岛效应 A．①②B．②③C．②④D．③④ 2．让本土野花野草回归城市的主要目的是 A．生态系统更稳定B．成本更低廉 C．景观更富有变化D．视觉感官更亲切 【答案】1．C 2．A 【解析】 【分析】 本题主要考查城市绿化对城市化发展的影响。 1．①提供休闲娱乐场所不属于生态效益，故①错误。 ②吸烟滞尘是草坪的生态效益，故②正确。 ③传统城市草坪无法恢复城市生态，故③错误。 ④城市草坪可以调节气候，缓解城市热岛效应，故④正确。 综上，②④正确，正确答案为C。 2．A.“许多外来景观植被成为入侵生物。”本土野花野草是本地生态系统的组成部分，让本土野花野草回归城市的主要目的是生态系统更稳定，故A正确。 B.“城市绿化也逐渐成为衡量城市质量的重要指标”所以城市绿化主要考虑的不是成本问题，故B错误。 C. 景观更富有变化不一定就要栽种本土的野花野草，故C错误。 D. 让本土野花野草回归城市，是在.“许多外来景观植被成为入侵生物。”的前提下提出的，所以主要目的不仅仅是视觉感官更亲切，故D错误。 本题正确答案是A。 3．下图为三种不同运输方式的运费与运距的相关变化图，读图回答下列各题。

中国南方电网公司发展战略

中 国 南 方 电 网 公 司 发 展 战 略 中国南方电网有限责任公司从2002年12月29日挂牌成立以来，公司非常重视发展战略工作，通过不断的探索与实践，已形成了公司的总体发展战略体系框架，并在不断丰富和深化其内涵。公司战略体系具体可以分解为公司战略定位、宗旨、公司发展战略目标、经营理念、工作方针、电网发展目标等要素. 公司战略定位：公司是由中央管理的国有特大型企业，从事国民经济的基础产业和国计民生的公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。公司直接服务于南方五省（区）。公司在南方电网发展和南方电力资源乃至能源资源优化配置中发挥主导作用，承担着实施国家西部大开发、西电东送战略的重要任务，协助政府调整电力结构，保证电力工业持续快速健康发展。 公司是社会主义市场经济环境下以电网为主营业务的运营商，是区域电力市场交易的主体，在接受政府监管的同时，积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营。 公司宗旨：对中央负责、为五省（区）服务。 公司发展战略目标：把公司建设成为一个经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际知名企业。

公司工作方针：“六个更加注重”—— 在抓好电网安全的同时更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力； 在抓好电力供应的同时更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局； 在抓好发展出实力的同时更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位； 在抓好提高企业效益的同时更加注重社会效益，千方百计保证群众生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省（区）经济社会发展服务； 在抓好理顺关系、巩固成果的同时更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性； 在抓好企业发展的同时更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，加强企业文化建设，不断提高各级领导班子和领导成员的决策水平和领导能力，充分发挥党组织的政治核心作用。 南方电网发展目标：把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网。

江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划

江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划 一、公司发展战略 （一）战略定位 1、公司战略定位 江苏省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为江苏省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是江苏省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。 江苏电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。 2、公司本部战略定位 本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。 （二）战略目标 1、总体战略目标 建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。 2、战略实施步骤 具体分四年加以实施： 第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内 同行先进行列； 第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司； 第三步，到2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列； 第四步，到2020年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业的地

位。 （三）总体发展战略 电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。 （四）核心产业发展战略 优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。 （五）多种产业发展战略 1、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。 2、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。 3、市场开发战略：规范系统基础市场，拓展外部发展空间。 4、品牌战略：共创苏源品牌，打造世界名牌。 5、集团化战略：以苏源集团公司为核心企业，组建苏源集团；资本为纽带，构造多种产业新体系，实现集团化管理，集约化经营。 6、资源控制战略：充分利用资金资信优势，尽可能多的占有各种资源，如土地、交通设施、公用产业等，形成资源开发型产业。 二、“十五”发展总体计划 （一）总目标 公司“十五”期间发展的总目标是：贯彻执行公司发展战略，通过深化电力体制改革和内部改革，大力调整结构，坚持多元化发展，全面提高公司生产经营水平、管理水平、技术水平、队伍素质、竞争能力，确保2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；2003年，初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司。 （二）6项基本任务 1、坚持“发展是硬道理”，实现公司跨越式发展。 2、坚持以改革开放为动力；实现体制创新。

XX集团公司发展战略规划咨询项目计划书【战略报告管理咨询相关资料】

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 ×××电力集团有限公司发展战略规划咨询项 目计划书 Ⅰ咨询的对象、原则和目标 一、咨询的对象 本次多经企业发展战略规划项目的咨询对象是×××电力集团有限公司及其分子公司。 二、咨询的原则 1、平稳、快速发展原则。平稳发展就是要使×集团公司按百年企业的发展理念构造可持续发展能力，快速发展就是要在短期内把×集团公司打造成为具有一定抗风险能力的电力多经优势企业。 2、企业价值最大化原则。企业价值最大化就是把×集团公司的价值建立在股东、职工、客户总体价值的基础上，唯有三者利益融为一体，×集团公司才能实现企业价值最大化。 3、因地制宜、实事求是原则。×集团公司未来外部环境的变化具有不确定性，×集团公司发展战略必须充分考虑到国网公司进一步强化多经企业分离与规范管理的趋势，研究对集团公司产生的影响；同时，分析未来国内市场变化趋势和竞争形势，合理估量企业的内部资源和可发挥的潜力，避免使×集团公司的发展过分超前或者错失良机。 4、适度超前原则。×集团公司战略规划应在综合分析国内外宏观经济环境和行业发展趋势的基础上，具有预见性和前瞻性地提出未来企业的发展目标和努力方向，并为未来的发展目标设想比较可信的实现途径和方式。 5、按指导意见办事的原则。充分理解和领悟××市供电公司对此项工作的要求和希望，要站在××市局大盘子的高度，结合××市局实际，来考虑和提出集团公司战略规划方案。

三、咨询的定位 本次咨询重点是公司的战略咨询，主要是通过对集团公司及各专业公司的产品、市场、流程、人才和财务等各个方面的现状进行分析，放在国网公司对多经企业进行分离与规范的政策背景和市场竞争越来越激烈的大环境下，对公司各项业务进行准确地定位，在此基础上，确定集团公司和各专业公司的发展目标，并对公司内部的资源进行有效地配置，设计出操作性强的实现途径。所设计的战略体现出其超前性、可行性、规划性和方向性，并为实现这一方向性的战略提供清晰的战略性途径。通过解决方向性问题使多经企业在一个更高的平台上得到健康发展。 四、咨询的目标 本次发展战略规划咨询项目的主要目标有： 1、明确集团公司和各专业公司在未来四年的发展目标和基本经营战略。 2、明确集团公司和各专业公司今后的产业调整方向和方式。 3、明确集团公司和各专业公司实施战略方案需要开展的有关人才、技术、资本、资质和项目方面的配套行动方案。 4、确定各公司的业务范围和地域范围、公司发展方向、进入或退出部分市场的具体方案等。 五、咨询的主要方法 一是详尽调研，包括资料调研、现场调研、访谈调研等内容，在详尽调查了解与本次规划工作有关的企业情况的基础上，形成多经企业战略分析报告，作为制定方案的依据；二是运用各种战略工具进行数据分析。收集企业内部及市场竞争对手的第一手数据，对数据进行处理，对企业经营的各个层面进行定性和定量的分析；三是会议论证，咨询的过程就是一个不断沟通的过程,按照既定的咨询流程，通过会议的形式来论证每个问题及其解决方案；四是企业考察，主要是对多经企业的考察，包括实地考察、资料收集、调研分析、撰写战略分析报告等内容；五是撰写方案，主要指总体战略规划方案和各个子方案，内容包括本计划书所论述的主要内容；六是辅导实施，这项工作是指协助方案实施、

电力多种经营企业发展战略分析

电力多种经营企业发展战略分析（很好） 【摘要】随着电力体制改革的不断深入，长期处于行业保护之下的电力多种经营企业即将进入市场，建立适应市场的发展战略尤其重要。文章详尽地探讨了电力工业发展与改革对电力多种经营企业的影响，深入地分析了电力多种经营企业资源能力的优劣势，提出了电力多种经营企业的总体发展战略及具体实施方法。 【关键词】电力多种经营企业；发展战略；战略支撑点 一、引言 电力多种经营企业（以下简称电力多经企业）系指中国各级电力企业投资建立的经营本企业主业以外产业的企业。电力多经企业经过近20年的发展和积累，已经开始步入产业化发展的轨道，涉及的产业有工业、建筑、安装、商贸、技术服务等多个行业。本着国家电力公司“打破垄断、引入竞争、提升核心业务、实施主辅分开”的方针，2005年3月，由发改委、电监会联合起草出台了《电力主辅分离改革实施意见》，至此，电力企业主辅分离已是箭在弦上。电力多经企业即将摆脱对主业的依附与从属，作为独立的法人实体直接参与复杂、多变、激烈、残酷的市场竞争。这对于长期处于行业垄断保护伞下的电力多经企业无疑将产生巨大影响，只有制定出适应环境变化趋势的企业战略，培养核心竞争力，电力多经企业才能在新一轮的市场竞争中求得长期生存与发展。 二、电力多种经营企业行业环境分析 （一）电力工业发展对电力多经企业的影响 2004年底，我国电力装机总容量为4.4，发电量2.18万亿kw.h，其中国家电网公司统一调度的装机容量为3亿kw，售电量1.4万亿kw.h，2005年的发电装机预计可能超过6亿kw，几乎相当于自中国有发电机组后100年内的发电装机总和，也相当于改革开放前30年全国发电装机的总和，其发展速度是惊人的，但我国电力供不应求的局面仍未完全缓解。目前，我国人均用电量只有世界人均用电水平72%，只有美国人均用电水平的14.4%，电力发展还有很大的空间。从中国电力企业协会提供的资料显示，1997年我国的电力供需基本达到平衡，但随着我国城市化和工业化发展的持续推进，从2002年下半年开始，局部电网出现电力短缺，到2005年，全国26个省(市、自治区)经历了电力短缺，成为10年来最为严峻的一年。为了支持中国国民经济的快速发展，针对我国电力工业中电源结构不合理、电网与电源建设不协调、电力科技含量低等顽疾，“十一五”期间国家电网公司将投资9000亿元左右用于基础电网的建设和改造。 电力多经企业本就是应电力工业发展孕育而生的，其业务定位往往是与主业密切相关的领域，例如，电力工程、电力设计、电力物资、电力设备制造、电力主业的物业服务等。那么，电力工业的发展方向与发展规模也初步确定了电力多经企业的发展前景。由此，可以预见电力工业大量投资的同时将为电力多经企业带来长足的发展。 （二）电力工业改革对电力多种经营企业的影响 自20世纪80年代以来，以英国为首的一些西方国家积极探索电力体制改革，在国有化的电力工业中引入竞争机制，逐步开放电力市场，此举引起全世界的强烈反响。进入20世纪90年代，引入竞争，增强活力，已成为世界各国电力工业发展的趋势。我国电力工业体制改革始于20世纪80年代中期，当时国家出台了集资办电政策，打破了电力产业由国家垄

2021届江苏省名校高三英语整合试题(B)

2021届江苏省名校高三英语整合试题（B）I．阅读理解： A Our Intensive English Language Summer Course runs from the 15th - 26th August, 2012 inclusive and applicants may register for a 5-day or 12-day course. Arrival date for 12 day course is Sunday 14th August; arrival date for the 5 day course is Sunday 14th or Sunday 21st August. About the Course ●For boys and girls from 12 to 16 years of age wishing to improve their English language skill ●Ideal for foreign students who are enrolling at a UK secondary school. ●The course may be attended on a residential (with accommodation) or day basis (without accommodation). ●Students registered for Lincoln Minister School for September 2012 are particularly recommended to attend the 2-week course. Programme outline Week 1: 30 hours of lessons + 2 afternoon outings to supplement learning. Friday afternoon sports; Weekend: Day trip to theme parks and a relaxing day on Sunday; Week 2: 30 hours of lessons + cinema visits; On the final Friday afternoon, there will be a barbecue lunch with games and presentation of certificates. What's included in the fee ●30 hours tuition per week by qualified teachers and EFL specialists ●All meals and accommodation (bedding provided) ●Outings and entrance fees, resources, completion certificate (Accommodation, breakfast or evening meals do not apply to day students.) Accommodation If your child attends the residential course, they will stay in one of our 4 beautiful boarding houses. They will be looked after by our trained boarding staff in a safe and happy environment, with lots of opportunities to socialize and use the language skills they have learnt. How to Enroll To enroll in our Intensive English Language Summer Course, you will initially need to do the following: ●Fill in a booking form. ●Pay a deposit of 50% of the chosen course fees, which will ensure your child's place on the course. Course fees

2018年江苏省高校教师岗前培训《高等教育学》题目和答案

1-1高等教育与高等教育学 一、单选（共2道试题，共60分） 1.恩格斯在辩证唯物主义的客观性原则和发展性原则基础上，对科学知识作了() A、主观性分类 B、客观性分类 C、“解剖分类” D、理论性分类 标准答案：C 2.潘懋元主编的《高等教育学》中写到高等教育学的研究对象是() A、高等教育 B、高等专业教育的特殊规律 C、教育科学 D、高等教育发展的客观规律 标准答案：A 二、多选（共1道试题，共30分） 3.培根按照人类理性的哪三种能力对科学知识做出了主观性分类() A、记忆 B、想象 C、判断 D、分析 标准答案：A,B,C 2-1西方高等教育发展史 一、单选（共2道试题，共60分） 1.美国第一所真正的州立大学是()

A、亚历山大大学 B、哈佛大学 C、麻省理工学院 D、弗吉尼亚大学 标准答案：D 2.1904年时任威斯康辛大学校长的范海斯，他主张高等学校的基本任务不包括() A、把学生培养成有知识能工作的公民 B、进行科学研究，发展科学与文化 C、由社区公共财政资助，以社区为服务重点 D、把知识传播给广大民众，直接为本地社会与经济服务 标准答案：C 二、多选（共1道试题，共40分） 3.修辞学校，由智者派创办，教学内容主要是“三艺”，包括：() A、文法 B、修辞 C、辩证法 D、经济法 标准答案：A,B,C 2-2中国高等教育发展史 一、单选（共2道试题，共60分） 1.中国近代第一所具有高等教育性质的专门学校是() A、江南水师学堂 B、江南制造局工艺学堂

C、京师同文馆 D、广州同文馆 标准答案：C 2.“癸卯学制”纵向将教育机构划分为初、中、高三个阶段，在高等教育阶段又分为三级，第一级是() A、高等学堂 B、是大学堂 C、通儒院 D、研究生院 标准答案：A 二、多选（共1道试题，共40分） 3.下列书院哪些属于宋代四大书院() A、江西庐山白鹿洞书院 B、湖南衡阳石鼓书院 C、河南商丘应天府书院 D、湖南长沙岳麓书院 标准答案：A,B,C,D 3-1高等教育理念的构成要素 一、单选（共2道试题，共60分） 1.从高等教育发展的历史来看，大学人特别看重学术研究层面的理念，把哪个理念称为大学的灵魂。 A、学生自治理念 B、教授治校理念 C、学术自由理念 D、大学自治理念

江苏省无锡市达标名校2020年高考二月调研地理试卷含解析

江苏省无锡市达标名校2020年高考二月调研地理试卷 一、单选题（本题包括20个小题，每小题3分，共60分） 1．下图为世界四个岛屿水系略图，据此完成下面小题。 1．关于图中四个岛屿自然地理特征的叙述，正确的是 A．甲岛受东北信风影响，东侧降水较多B．乙岛深受海洋影响，常绿阔叶林广布 C．丙岛为热带雨林气候，淡水资源丰富D．丁岛位于板块交界处，地热资源丰富 2．关于图中四个岛屿人文地理特征的叙述，正确的是 A．甲岛森林遍布，蔗糖出口量较大B．乙岛临近发达地区，旅游业发达 C．丙岛气候湿热，人口分布较稀疏D．丁岛临近渔场，海水养殖业发达 2．改革开放以来，新疆公路交通运输事业发生了天翻地覆的变化，全区公路总里程增加了七八倍（如下图所示），与周边国家和内地省区市道路互联互通水平明显提高，成为新疆经济快速发展的重要保障。 据此完成下面小题。 1．改革开放以来，新疆公路发展最快的时段是 A．1978—1988年B．1989—1998年 C．1999—2008年D．2009—2017年 2．根据交通运输方式的特点，新疆优先发展公路交通运输且发展迅速的主要原因是 A．地形复杂B．地广人稀C．科技进步D．沙漠广布 3．树木涂白是指用涂白剂(主要成分是生石灰和硫磺)将树干部分涂成白色,是绿化植物养护管理的一项重要内容,主要目的是确保绿化植物安全越冬。近日,绿化部门对城区主要道路、景区、游园等地的树木进行了统一涂白,行道树树干刷白高度统一控制在离地面1.5米处,视觉上达到整齐划一、美观大方的效果(如图所示)。

据此完成下面小题。 1．绿化部门对城区行道树涂白的目的是( ) ①杀菌、防止病菌感染 ②杀虫、防虫,减少下一年病虫害的发生 ③起到一定美化作用 ④防冻害、避免早春霜害 A．②③④B．①②③C．①②③④D．①②④ 2．关于树木涂白的作用原理,下列说法正确的是( ) A．有效减少地面长波辐射,防止地面热量大量流失 B．使得树干白天和夜间的温差不大,减少树皮开裂 C．使得树木萌芽和开花提前,以躲过早春低温冻害 D．增加树木对阳光的吸收率,减少冻害发生的概率 4．读深圳、厦门建成区年均扩展曲线图。完成下列各题。 1．深圳扩展速度明显快于厦门主要得益于 A．国家改革开放的政策B．优越的经济地理区位 C．深厚的历史文化底蕴D．便捷的水陆交通运输 2．据图推测，深圳、厦门建成区面积的变化可能导致 A．居民通勤距离增加B．城市热岛效应减弱 C．大气降水下渗增加D．地表径流流量减少 5．读我国东北地区松花江上游某流域2017年春季地表径流量和基流比(地下径流量与总径流量之比)统计图(下图)，完成下面小题。

某大型集团公司战略发展规划总报告(1)

总报告 铁道通信信息有限责任公司“十五”发展规划 编制单位：信息产业部电信规划研究院

目录 一、铁通公司“十五”发展规划指导思想与基本原则 (1) １．１指导思想 (1) 1.２基本原则1? 二、铁通公司现状以及优劣势 (2) 2.1铁通公司的发展现状2? ２.1．1铁通公司的历史渊源2? 2.1．2铁通公司的产权、组织结构和管理体制 (3) 2．1.3铁通公司的网络资源和技术水平 (4) 2.1.4铁通公司的资产和人员状况5? 2.2铁通公司的优劣势分析 (6) 2.2.1企业的优劣势如何产生 (6) 2.２.2 铁通公司面向未来的优劣势 ............................................................. ６ 三、铁通“十五”发展环境分析?８ ３.1国民经济与社会发展环境 (8) 3.2 通信政策环境9? 3.3通信市场环境11? 3．4通信技术环境?１4 3．５ WTO与电信重组 (14) 四、铁通公司“十五”发展战略19? 4.1 SWＯＴ分析19? ４.2公司战略及可行性分析20? ４．2.1战略目标描述2?０ 4．2.２战略目标的可行性21? 4.2.３公司战略的关键因素和风险 (24) 4.3经营战略选择 (25) 4.3.1近期的三大经营战略 .......................................................................... ２5 4.３.2未来的战略选择 (26) 五、铁通“十五”发展目标 (27) 5.1经营绩效目标 (27) 5.1.1市场拓展目标27? 5.１.2经营效益目标29? 5.2通信业务发展目标 ............................................... 3２ 5．２.1本地电话业务发展目标32? 5．２.2长途电话业务发展目标 (32) 5.2.3数据及多媒体通信业务发展目标?３３