酒店管理培训生：从实习生到管理者的华丽转身

酒店管理培训生：从实习生到管理者的华丽转身

在酒店的众多的部门职位中，有一个特殊的职位，它对于应届毕业生有着独特的吸引力，并视它为快速成为酒店管理人的“捷径”，这就是酒店中的一道独特的风景——管理培训生，简称“管培生”。

管理培训生（Management Trainee，简称MT）及其制度最早是由美国企业发起的，主要是指各大型企业挑选一些综合素质突出的毕业生或者在校生到各个部门轮岗实习，了解公司运作流程，再根据个人的专业、特点和兴趣安排特定岗位的担任管理工作。目前，这一制度被广泛应用于国内外的酒店企业和集团，针对有良好专业酒店教育背景或海外留学经历但缺乏实际工作经验的酒店“新鲜”人而专设。

为什么管理培训生这一职位如此受热捧呢？最重要的原因之一，就是在经过约12-18个月的轮岗后，管培生将摇身一变速成为酒店的管理人员，在短期内完成由一名初出茅庐的实习生到酒店管理人员的华丽蜕变。这一切，对于任何一个酒店管理应届毕业生来说，无疑相当具有的吸引力，怎能不心动！

管理培训生不同于一般的酒店实习生，不需要将工作的重点放在一线的服务性职位和工作上，更多的是在部门经理的指导下专注于酒店各部门的运营和管理相关工作的学习，为今后成为酒店的部门经理人做好准备。管培生在酒店的级别可以定位为领班（Team Leader），一两年后就会晋升为经理助理（Assistant Manager）级别，相对来说起点高，升职速度快。管理培训生的工作共分为三个阶段：培训期、实习期和实践期。其中，实习期的时间最长，约有6个月，将会在酒店的各基层部门轮岗实习了解酒店的运营情况和管理知识，如：前厅部、客房部、财务部、餐饮部（服务管理、厨房管理）、人力资源部、市场营销部等。以上海浦东香格里拉大酒店为例，酒店要求管培生为相关专业本科学历（有海外留学/实习经历者优先），英语流利，在完成3个阶段的部门轮岗培训后，通过酒店评估即可晋升为相关部门主管或经理助理，管培生阶段的月薪大约为3000人民币元左右。

那么，是不是获得管理培训生的职位就等于是披上了“黄马褂”呢？当然不是，这种心态也是不可取的！一方面，酒店业是实务性、操作性比较强的服务性行业，酒店的专业经营管理人才不仅需要较高的职业素养，还需要扎实的实务操作能力和从底层做起的毅力。管理培训生只不过为你提供了一个展示个人专业素质、语言与沟通能力的一个平台，务实、实践、不断学习、踏实的工作态度将永远是成功的不二法门。另外勤劳的蜜蜂有糖吃

一方面，管理培训生需要在一年左右的时间内快速完成对酒店各职能部门和职位的了

解，这对于个人的学习能力、心理素质和身体素质都是极大的考验和挑战。

管理培训生招聘培训计划

关于管理培训生的招聘与培训 （一）管理培训生的招聘 任职资格：1、大学专科以上学历（正规大学院校）； 2、应届毕业生.实习生； 3、在校期间表现优秀，学生会干部及党员优先考虑； 4、英语良好，CET-4级以上； 5、对零售行业有一定了解，并有在此行业长足发展的意愿和热情。 （二）、管理培训生入职岗位 前端收银/卖场理货 （三）、工资定位 大专学历起薪：1200元/月 本科学历起薪：1400元/月 （四）面试 人事部初试-----部门经理复试-----店长确认----报区域审批---培训入职 （五）培训 1、为每位储备人员建立培训生档案 2、培训工作由人事部跟踪6个月，并由部门指定Mentor负责培训工作，详见培训流程图。 3、实行30-60天岗位入门培训，详见第一、第二阶段培训。 4、每月进行一次定点集合培训，分享心得，并作月培训评估表，详见表格 （六）定岗 5、一年后进行定岗评估，由店长、人事部经理、部门经理一起进行评估。

培训流程图

培训小结及评估 Training Weekly Summary & Evaluation

1、培训人员必须根据实际情况认真填写前三项内容Trainee must fill the first 3 terms properly； 2、M entor必须客观、公正、严谨的进行打分和评估Mentor must make just and objective marks and evaluation； 3、八周或十六周的平均得分将作为周评估的最终得分，此分数占期末总评分的10% The average score of 8 we eks’ scores or 16 weeks’ scores will be the weekly score which will occupy 10 percent of final mark； 此表单中的Mentor为本周教授学员岗位知识、布置学员工作的直接带教指导者The assigned mentor is the person who will deliver on-the-job knowledge to trainee, allocate detaile

酒店管理专业就业前景方案

酒店管理专业就业前景

酒店管理专业就业前景 酒店管理,是全球十大热门行业之壹,高级酒店管理人才于全球均是壹直很紧缺的.根据世界旅游组织的统计,目前旅游业已经成为世界最大的产业,每年仍以俩位数的速度于增长.于国际人才市场上,酒店管理人才出现了供不应求的局面.因此酒店管理专业就业前 景广阔，酒店管理人才需求有很大的缺口. 从国内来的人大约均有印象，我们所知道的国内酒店从业人员，以高薪阶层为多。酒店管理专业人才于中国十大百万年薪职业中排名第六。 北美的酒店业相当发达，这和当地的经济有相当大的关联。经济发展的好，公司有大量对外拓展业务的机会，出差机会，于外培训机会就多；仍有私人度假旅游均少不了要住酒店；酒店之间的竞争厉害，就更需要高素质的管理人员。 可是于加拿大的新移民从事酒店管理工作的是少之又少，主要仍是因为大家对这个行业缺乏了解。其实这个行业的就业率是很高的，薪水虽相对IT业要低，可是仍是比较理想的。 酒店管理专业所涉及的行业是人和人打交道的壹个行业，且不需要多少特别的专业技术知识。只要你是壹个非常OPEN的POSOTIVE 的人，又很喜欢和人打交道的工作，那么这个行业就很适合你。

特别地，酒店管理行业没有年龄的限制，年纪越大，说明你和人打交道的经验越丰富，处理事情的能力越强。对于受过良好教育的中国新移民来说，酒店管理专业不失为壹个简单易行的做管理工作的好机会。 酒店管理的范围非常广泛，包括星级酒店管理、国际旅游商务管理、高级餐厅管理，以及近年来非常时髦的赌场管理、高尔夫球场管理、俱乐部和夜总会管理等。以我于北美工作的经验，新移民以客房部作为初级管理人员比较容易找工作。客房部的外籍工人多，对管理人员的管理水平是有壹定要求，可是对语言的要求不是太高；特别地这个部门的管理工作比较琐碎，要求细心周到，对中国人来说比较适合，壹开始要找到壹个做SUPERVISOR的位置是不难的。有了1-2年的经验，就很容易找到做MANAGER的机会了。 酒店管理专业的课程也简单易学。不论你原来是学什么专业的，只要你有对解决人际之间的关系有足够的信心，就已经成功了壹半。 申请指南 业内著名的提供酒店管理课程的学校有瑞士的洛桑酒店管理学校、法国的华泰酒店管理学校。洛桑酒店管理学院的入学条件较高，而且仍必须通过该校委托正规语言中心进行的面试。华泰酒店管理学校采用英语授课，要求雅思5.5分之上，毕业于酒店管理专业且具备壹到俩年工作经验的大专毕业生亦可申请。

万豪酒店集团简介

万豪酒店集团简介 2007-03-07 万豪国际集团是世界上著名的酒店管理公司和入选财富全球500强名录的企业。万豪国际集团创建于1927年，总部位于美国华盛顿。万豪国际集团目前拥有18个著名酒店品牌，在全球经营的酒店超过2700家，年营业额近200亿美元，多次被世界著名商界杂志和媒体评为首选的酒店业内最杰出的公司。 万豪国际集团是全球首屈一指的酒店管理公司，业务遍及美国及其它67个国家和地区管理超过2,800家酒店，提供约490,500间客房。该公司的总部设于美国首都华盛顿特区，共有员工128,000人。万豪在2003财年的营业额达到90亿美元。万豪还被《财富》杂志评为酒店业最值得敬仰企业和最理想工作酒店集团之一。 万豪所拥有的酒店品牌包括： 万豪酒店(472家，全面服务酒店，包括13个会议中心及34家JW 万豪酒店)、丽思卡尔顿酒店(56家，豪华级酒店)、万丽酒店(126家，优质酒店)、万怡酒店(616家，高中价酒店)、Residence Inn(449家，长租酒店)、Fairfield Inn(524家，经济型酒店)、SpringHill Suites(110家，高中价套房酒店)、TownePlace Suites(111家，中等价位长租酒店)、华美达国际(在北美以外地区管理着192家经济型酒店)、通过Marriott Vacation Club、Horizons, Ritz-Carlton Club及Marriott Grand Residence Club等品牌经营度假式酒店(49家度假式酒店)及万豪行政公寓(13家，高级酒店式公寓)。此外，万豪ExecuStay在37个主要市场管理已设有家具的公寓单位。万豪高尔夫球场管理公司在全球管理26个高尔夫球场。 J.W.Marriott,Jr.为万豪国际集团董事长兼首席执行官，William J. Shaw为总裁兼首席营运官。 万豪国际集团在纽约及美国其它证券交易所上市，代号为MAR。 万豪国际集团(纽约证券交易所代号MAR)于1989年在香港开设拥有602间客房的香港JW 万豪酒店，这是万豪在亚太地区的第一家酒店。 目前，万豪国际在中国和香港通过JW 万豪酒店及度假酒店（豪华酒店）、万豪酒店及度假酒店、万丽酒店及度假酒店、新世界酒店（优质酒店）、万怡酒店（中高价酒店）和万豪行政公寓（长租酒店）等6个品牌管理着22家酒店，提供超过8,789间客房。 此外，万豪国际还通过华美达国际酒店及度假酒店这个品牌在中国管理着11家酒店、提供3,175间客房。到2006年底，万豪在中国区管理的酒店将突破37家，提供13,237间客房。 5家正在建设中的酒店： 武汉万丽酒店(2005年开业，289间客房)

餐饮服务与管理教学计划

《餐饮服务与管理》课程教学计划 一、课程的性质和任务 （一）课程的性质 本课程是中职院校旅游管理、酒店管理等专业的专业课程，是我校酒店管理等专业的专业必修课。 （二）课程的任务 《餐饮服务与管理》是酒店管理专业主要课程之一。通过本课程的学习，使学生掌握现代饭店餐饮管理的特点、内容及方法，培养学生解决餐饮管理中所面临的各种问题的能力；还要掌握现代饭店餐饮管理的基本理论和方法，把握餐饮业务经营的发展趋势和科学管理方法的运用；培养学生的爱岗敬业精神及吃苦耐劳精神，为以后的学习和从事实际工作打下坚实的基础。 二、课程的教学目标 （一）知识教学目标 1. 了解：餐饮管理的一些基本原理和一些有关新成果、新信息。 如：餐饮部的地位和作用，非酒精饮料知识，零点餐服务，宴会的筹划与设计，冷餐会与自助餐酒会基础知识，酒吧服务宴会，菜单的作用与种类，餐饮采购管理知识，厨房布局知识，宾客就餐动机、餐饮营业推广基本知识。 2. 理解：餐饮部组织结构及岗位职责，中餐厅环境设计知识，宴会预定知识，西餐服务知识，菜单设计的依据，餐饮验收程序、各种验收单据填写，定价策略与方法、餐饮人员推销的基础知识，厨房生产管理，厨房卫生与安全知识。 3. 掌握：餐饮管理的相关知识与餐饮服务的一些基本技术操作技能。 如：餐饮种类、设施和产品，中、西餐摆台知识，团体餐服务知识，中、外菜系，中外酒、茶知识，中餐宴会的服务程序，西餐零点服务的服务程序和服务规范，菜单制作方法，餐饮原料采购有效控制，餐饮原料验收的体系程序，餐饮定价的策略和具体方法，厨房生产的业务流程，餐饮原料库存发放管理。 （二）能力培养目标 1. 使学生初步具备餐饮管理与服务的能力，为以后的实地酒店实习和就业奠定基础。 2. 能运用所学知识进行餐厅环境设计、菜单设计。 3. 熟练掌握托盘、折花、摆台、斟酒、上菜服务技能 4. 初步掌握茶艺、调酒技术。 （三）素质教育目标 1. 使学生了解本课程基本知识和服务技能在酒店的应用情况，为顺利就业提供帮助。 2. 培养学生的服务意识、礼貌待客意识、酒店礼仪及餐饮服务人员的素质 （1）、了解餐饮服务员应具备的素质。自觉培养良好的个人品质及良好的卫生习惯。 （2）、掌握正确的站立、行走要领，仪表要端庄，养成微笑服务的职业习惯。 （3）、初步掌握餐饮服务工作中的礼节礼貌知识与要求，了解客人的心理特征从而提高服务水平。 3. 培养学生爱岗敬业精神及吃苦耐劳精神，为实现中国餐饮业的腾飞，为早日实现小康目标而努力。 三、教学内容与要求 （一）第一章饭店餐饮概述 知识点和教学要求： 1、了解餐厅各岗位的名称，餐饮部的地位和作用。 2、了解餐厅各岗位的职责。

从三辞馆职到二次罢相,看王安石华丽转身之后的悲情人生

导读： 王安石晚年罢相，隐居金陵钟山脚下的半山园，回首往事如尘埃一般，他写的《怀钟山》，平淡无奇中透着政治上失意的愤懑和无奈，借用唐代《枕中记》中的故事，暗示人间好似一场梦境，世事无常，人生如戏。 王安石从1042年入仕之后，一直无意馆职，除了三年治理鄞县的政治经历以外，并无大的政治舞台供其施展。然后在辗转的二十年之后，三辞馆职，迎来了一次华丽的转身，官拜副宰相，与神宗共谋变法大计。 然而，在鄞县成功实行的青苗法，一实施就遭到朝中反对派的攻击，仅仅五年之后，王安石就自请辞相，变法形势急转直下，到神宗去世，司马光废尽新法，变法最终失败。从二十一岁入仕到七十五岁彻底退隐，王安石究竟经历了怎样的悲情人生？笔者试着将王安石入仕以后的人生轨迹分成以下三个阶段，也许能窥探出他英雄落寞的原因。 1.才气外露，却三辞馆职 2.华丽转身，却经历辞相—复相—再罢相 3.退居江陵，神宗去逝，新法尽废， 一、才气外露，却三辞馆职 馆职是昭文馆、史馆、集贤院及秘阁官的统称，主要是负责整理编撰史籍和记录皇帝生活起居的地方，是跻身高级官员的捷径。依宋朝惯例，一般来说，进士考试中取得较高名次的前五名，在地方任职期满后，就可上呈文章，申请京中馆职，一般符合条件的士大夫都会循例申请。 王安石虽然具备条件，但从未提出过申请馆职的要求。庆历二年(1042)三月 ,王安石高中进士第四名, 任淮南判官, 做一些抄抄写写的工作。任期满后他并没有按惯例献文求试馆职。 庆历七年(1047)再调到鄞县任知县，相比之前淮南判官的工作，知县可是一县主官，凡财政、行政、司法、治安、民政、教育等都在其职责范围内，这是王安石政治生涯中圆满完成的第一次大考，鄞县人民爱戴有加，“其系民去思数百年而未沫也若此，则公之道德政治，其有以致之矣”。 1050年夏，鄞县任满，在临川和江宁呆了一年之后，回到京师，宰相文彦博上疏朝：“馆阁之职，士人所欲，而安石恬然自守，未易多得。”，朝廷特令王安石前来应试馆职 ,，但王安石还是以家贫亲老为由推托，最后被任命为舒州（今安徽潜山）通判。 “伏念臣祖母年老，先臣未葬，二妹当嫁，家贫口众，难住京师。......,不图逊事之臣，更以臣为恬退，令臣无葬嫁奉养之急，而逡巡辞避，......即今赴阙，实于私计有妨。伏望圣慈察臣本意止是营私，特寝召试指挥，且令终满外任，一面发赴本任去讫。” 1054年三月，舒州通判任上届满，回京侯差，时任翰林学士的欧阳修力荐王安石任集贤校理一职，仁宗决定免试直接授予，他再次以“家贫口重”为由，四次上书力辞。

酒店员工职业规划培训二

酒店员工职业规划培训2 三、课程总结 通过本课程的学习，你将理解酒店对员工的激励不能仅仅局限于物质奖励，还必须同员工的具体情况相结合，针对不同类型的员工实行不同的激励措施，这样才能起到有效的激励作用。 第八课酒店管理培训生计划 一、本课程学习目标： 通过本课程的学习，将认识实施了管理培训生计划，作为酒店人才发展计划的重要内容。一般是面向那些发展潜力大的大学应届毕业生，培养起成为能胜任酒店内的中高级管理职务的人员，认识选拔和培养酒店未来的领导人才的重要性。

二、酒店管理培训生计划 很多国际酒店集团和国内酒店集团实行培训生项目。项目实施对象为极具潜力的应届大学毕业生 (有酒店行业工作经验者更佳) 以及集团或酒店内部表现出有很大发展潜力的员工。为培训生铺垫整个范围内的职业发展道路。管理培训生计划大概需要18个月，分3个阶段进行 (6个月+6个月+6个月)； 第一个阶段主要了解各部门的职能及其与客人的关系； 第二阶段根据培训生各自的发展潜力和兴趣对其进行专职培训； 第三个阶段通过给培训生分派多元化的工作任务，以增加他们的实际工作经验，培养他们的战略技能并帮助他们建立领导者的自信和技能。每个阶段结束后会进行总结和评估，最终在整个项目结束后，合格的管理培训生会成为集团下属某一酒店的一名三级服务经理。 “酒店管理培训生”计划，每年从高校中招聘具有一定潜质的人才进入酒店，之后接受为期一年至一年半的实习与培训。在招聘时，特别选择有热爱酒店工作的大学生，按照其性格特点和兴趣爱好，分配到某个部门，给予其一段时间的基层工作锻炼，如果达到了特定指标并通过评审，可以提升

到一定职位，通过不断的磨练和培养，将为酒店创造出优秀的管理人才。 三、帮助员工规划企业生涯 张娟是一名房务部的楼层清卫员，近段时间以来，她很烦躁，感觉事事不顺，每天做着枯燥乏味的卫生清洁工作，脾气变得越来越来躁，同事之间的关系也越来越紧张，还时不时的要受领班的批评，刚毕业时梦想的宏伟理想好像离自己越来越远，遥遥无期。她开始怀疑是不是自己选错了专业，不适合酒店行业，但也不知道该去做什么。 时间不长，张娟像部门经理申请提出要调换一下部门，在别的部门适应适应，经理做她的思想工作，出于她的性格比较内向，建议她继续在房务部工作。 工作一段时间之后，张娟感觉还是没有改变原来的状态，听到周围的朋友讲酒店行业是吃青春饭，又了解到自己的同学在上海的一家房地产公司做销售小姐，她很想去做，于是，她向酒店提出了辞职申请。 人力资源部接到她的辞职申请后，人力资源部经理按照常规进行了一次离职约见，询问到离职的原因时，她只说不适应酒店的工作，询问到她的去向时，回答要去上海做售楼小姐，问到她对售楼小姐的了解时，她回答先去看看再说。 人力资源部经理感觉到张鹃的职业方向性不是很明确，鉴

如何实现从专业技术人才到项目经理的华丽转身

如何实现从专业技术人才到项目经理的华丽转身 前言笔者在一家上市公司的技术部门工作多年,看到很 多的技术人员在做了几年技术/研发后，就会陷入职业的迷茫期，尤其对于很多专业技术人才，30岁左右就会面临个人职业发展的瓶颈。企业中能够一直做技术做到技术专家的人毕竟是凤毛麟角，对于大多数的专业技术人员而已，技术/研发多少有点吃“青春饭”的意味，随着年龄的增长，精力、体力 等各方面都跟不上，也拼不过那些大学刚毕业的小年轻了。所以，大部分的专业技术型人才到了30多岁就不得不考虑 转管理路线的问题，然而企业能提供的技术管理岗位毕竟有限，所以很多技术型员工就会因为没有发展空间而被迫跳槽或改行，这实在是一件很糟糕的事情。对大多数的专业技术人才而言，如何能利用现有的经验、实现职位上的晋升和收入的增加，是企业中很多大龄技术人员需要认真思考的问题。近年来，随着项目管理的思想和方法在企业中的影响越来越大，越来越多的企业开始在企业的产品研发和交付实施项目管理，甚至在很多企业内部已经将项目管理已经上升到了战略地位。大量的项目需要在企业内部推行，必然会产生大量项目经理职位的需求，这实在是给大量大龄技术人才带来的福音。如果你恰好拥有技术背景，又想步入管理层，那么，项目经理的职位或许是你职业生涯中最好的一种选择了。那

么，如何才能实现从专业技术人才到项目经理的华丽转身呢？以下几个建议希望能帮到你：■01学习项目管理的相关知识项目管理是管理学的一个分支学科，项目管理是指在项目 活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或达到预先设定的目标的过程。作为一个项目经理，你首先必须需要掌握项目管理原理、技术、方法和工具，才能参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，最终确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标。项目管理的基础体系和知识是作为一个合格项目经理的基础，如果你连项目生命周期的四个阶段、五大过程和十大知识领域都不太清楚的话，建议你尽快去参加武汉高登项目管理举办的IPMP （国际项目经理认证）的培训班，系统的学习下项目管理的工具方法和软技能。02锻炼自己的沟通和协调能力因为项目的特点是临时性的一次性的活动，所以在企业中项目团队多半是临时组建的，项目经理也因项目而临时任命的。项目经理的职位，在很多企业里面是没有行政管理的权力的，就是对项目内的成员没有实际管理的权力。一个项目启动后，临时组建的项目团队中，项目组的成员可能都是从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参与项目的时间期限，项目经理还需要在项目的过程中给每个项目成员安排工作。人都是一个独立个体，各种性格都

酒店管理专业职业生涯规划

职业生涯规划书 班级:61322 姓名:杨晓函 学号:2 [规划期限]: 4年 [起止时间]:2015—2019 [阶段目标]:以优秀生毕业,成为高级管理人才。 [总体目标]:成为一家大型酒店的管理人员,积累人脉与管理经验。

一、个人分析结果 1、1对自我的认识 一直以来,我都生活得无忧无虑,家庭条件谈不上十分宽裕,但就是也可以让我衣食无忧,过往的我几乎从不为自己的未来过于担忧,总就是觉得就业间隔自己太远远,如今,我已就是一个即将步进大二的学生,瞧到前辈们辛劳的求职经历后,我才知道,未来并非自己想象中的那么一片光明,我需要对自己来一次好好的分析。以便于更好的进行自己的职业生涯规划。通过仔细的自我分析,我发现自己爱好广泛,喜欢唱歌,钢琴,与人交流,就是一个活泼开朗的女孩,性格乐观向上,责任心强,喜欢探索与创新,很多事情都有新奇的想法,与人交往时热情大方就是我的优点,所以我的人际关系良好,但就是我的一个明显的缺点就就是做事恒心不够,往往喜欢三分钟热度,所以自己制定的计划往往完成地并不理想。 1、2解决性格缺陷 我深知人的性格一旦形成就是很难改变的,但就是假如想成为新世纪的人才我们就一定要克服重重困难,发扬自己的上风,改变自己的劣势,所以我下决心改掉自己做事恒心不足的缺点,我发现以前制定计划完不成还有一个题目就就是自己的计划太宽泛,难度较大,我从现在开始要从简单的做起,制定计划时先从简单易行的做起,由小到大,慢慢把自己做事的恒心一点一点的积累起来！但就是有时单凭自己的努力还就是不够的,所以我也会时时留意别人的瞧法与评价,请老师与同学监视与配合。

二、社会环境分析结果 2、1酒店管理专业前景 2、1、1随着全球经济的不断复苏与快速发展,酒店行业在全球与中国地区的发展速度与就业率将远远超出传统型行业。 2、1、2全球很多著名大学均开设酒店管理专业,在这些著名的大学旅游与酒店管理课程设置之中均提供为期半年至一年不等的带薪实习与理论课程与实际操作相结合的活动内容,其毕业生就业率远远高于其它专业的学生。 2、1、 3、酒店行业其薪金与社会福利收入远远高于其它传统行业,同时随着工作经验的增加其工作地位会稳步上升。 2、1、42010年上海世博会将会大力促进中国酒店行业的蓬勃发展,其行业前景非常乐观。 2、1、5中国各地大中小城市均把旅游业作为其经济增涨的源动力,其政府与社会投资将不断增加,将会就是中国最具活力的行业。 2、2专业认知 年统计,全国星级饭店平均客房出租率为60、15% ,全国星级饭店共实现营业收入为914、43亿元,全员劳动生产率为7、52万元/人。目前饭店人力资源的现状就是:人力资源供过于求,人才资源供不应求。今后若干年饭店业较为紧缺的人才主要有三类:一就是饭店企业经营管理需要的常规人才,如高层管理者,从事人力资源管理与开发、市场营销、物业管理等人才;二就是随着饭店业发展需要的一些新的专业人才,如从事电子商务、分时度假饭店网络管理、饭店资本运营等人才;三就是在未来社会竞争需要的创造型、复合型、协作型人才。我认为我的条件与兴趣比较适合旅游管理中的饭店管理人员。

万豪酒店人力资源管理总体方案

酒店人力资源管理总体方案 酒店的理念是“一个开心的员工提供的服务才能让客人开心”，即要让客人满意，必须让员工满意。对酒店理念的分析：这是一个非常先进正确的理念。顾客来酒店消费，来享受服务，能给顾客留下深刻印象的，能为酒店树立品牌形象的，永远是那些基层的服务顾客的员工，而不是那些管理者，管理者永远站在员工后面，起到指导督促作用。 对酒店遇到问题的分析： 经调研初步了解到，酒店在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境： 1.由文化差异引起的薪酬模式实施困难 2.由员工素质低引起的服务质量问题 3.由员工跳槽引起的人才流失问题 4.中方管理人才的真正成熟还需要很长一段时间 5.员工培训往往达不到预期效果 6.绩效评估不够公开公正公平 人力资源困境对酒店的成长和发展，进一步构造核心竞争能力造成了制约争夺市场的能力、制约创新的能力、制约经营品质的提高等障碍。这些问题并不是孤立的，它们之间都互有联系。这些问题串连在一起就是一个恶性循环，总体上导致了两个方面的问题：第一，员工总体素质低；第二，员工缺乏积极性。 想要更好的持久的发展，必须对酒店的战略目标进行准确定位，并且进行全面的人力资源分析与规划。制定什么样的人力资源管理方案必须围绕酒店的理念而展开。必须做到的是让员工满意，并且要提高员工的总体素质与工作积极性。 针对员工的总体素质低下和缺乏积极性的问题，主要需要做如下改变：一，完善纳新制度；二，完善晋升制度；三，完善管理者与员工的培训机制；四，完善薪酬制度；五，完善效绩考评制度；六，完善员工激励制度。 以下是方案的具体内容： 1.完善纳新制度 酒店的纳新制度没有符合酒店的战略目标，以至于存在员工素质普遍较低的现象，无法满足国内外顾客日益个性化的需求，缺乏相应的职业道德和职业修养，对自己的本职工作没有认同感，没有工作的积极性。因此，必须根据企业的需求严格制定每个岗位的一系列招聘标准，并按照标准，因岗择人。 吸引、招募优秀员工对任何规模的企业来说都是至关重要的，人才是关系到企业生存和发展的关键。 首先，要进行企业人才战略分析。新老创业者内在关系与矛盾的调整是吸引人才的关键，价值评价体系的重建与人才需求分析是招聘的前提，招聘时要建立心理契约以留住人才，需考虑招聘对企业成本的影响，了解竞争者是如何招聘人员的也很重要。 其次，要制定人力资源战略规划。企业必须以“以人为本”为理念，应把人力资源看作是战略性资源，对人力资源的利用、开发着眼于支持长期战略，因此，企业就要转要观念，人力资源管理不只是企业人力资源部门的职能，更应该是整个企业管理人员共同关注和参与的基础性管理活动。管理人员要树立人力资源管理思想，让传统的“职能化”人力资源工作发挥主动的战略支持功能。确定人力资源战略，一般要从企业文化、管理思想、人力需求、薪酬策略等方面考虑，从长远着眼，注重未来规划，为组织发展提供长期的动力支持。 最后，选择最有效的招募方式。在企业确定人员供需之后，就要在一定的时期内吸引足够数量和符合工作资格的人选，进行招聘活动。对于负责招聘工作的人员，要在认真分析职务具体要求的基础上，通过多元化的招募渠道，最大限度地吸引合适的人选进入组织，为了使招聘成本最小化，利用满足特定职位需要的招聘来源和方法尤为重要。招聘可通过报纸，

华丽转身,静待花开_高中高三作文800字

华丽转身，静待花开 美人迟暮是被年华抛弃，英雄归隐则是主动出击。面对汹涌的社会发展浪潮，一些人却抽身隐退。我想，为的是一份淡定与从容。 既然不能够了解，那就转身静默地观看。北大教授钱理群就是这样的一个人。纵使全社会都仰慕他的地位，他却在新的一轮教育角逐中退去。他说自己不了解90后，他不能再扮演教师的角色，这是一种谦虚，不失谦谦君子之风；这是一种超然，敢于承认自己的不足；这是一种从容，不孤芳自赏，不师心自用。我不禁感慨：又是这如此，又复何求！ 既然不能被重用，就转身驾车前行，远古先哲孔子，一生致力于礼与仁的推崇。他曾有着振兴家国的理想，但失败了。不过他没有气馁没有泄气，而是毅然决然地选择了周游列国。虽没有政治，但他有他的学生。果然不久，他的学生几乎遍及所有诸侯国。至今日，我仍感叹：千年的流逝，不知洗尽了多少铅华，但孔圣人的风韵却永驻我心间。 既然老了，就默然退位，不悲伤也不欣喜。南非前总统曼德拉曾说过这样的一句话：“我知道，若不能忘记过去的痛苦，那么我的心其实仍在狱中。”并且他也的确是这样身体力行的。在之后的总统竞选中，他放弃了竞选。他表示他已老了，是时候回家了。他的心中难道没有新的希望吗？当然不是。他的心中一定是充满绿色的。若说生命是一场自然的绽放，那他的心就是一朵永不凋零的春花。他只是转身，不再做当事人，但心中仍有希望的火焰。 既然要选择归隐，何不潇洒一点？犹记诗魔白居易的：“酒狂又引诗魔发，日午悲吟到日西。”何其痴狂！但白居易对归隐比很多人来得潇洒，来得自如。“小隐隐于山，大隐隐于市。”或许是对他最真实的写照。不做大官，而是欣欣

然做个小官，在喧嚣的尘世中自寻一片宁静。白居易就是如此潇洒从容，虽不是华丽转身，但也不失一种淡定与从容。 古往今来，总是有吟不尽的悲欢离合，唱不完的相恋岁月。时光在辗转向前，社会在不断发展，若能像苏轼那样再好不过。“日啖荔枝三百颗，不辞长作岭南人”，欣欣然做个饕餮者。北大教授钱理群是这样的人。 女作家张晓风说：“我和你都是送来这世界观光的客人。”又是文人看破了，人世的纷扰终是你眼中挥之即过的风景。不必留恋，欣然起行，华丽转身，静待花开。

经济型酒店人才培养及储备策略

经济型酒店人才培养及储备策略 当今世界酒店所面临最激烈的竞争莫过于人才的竞争，在新经济时代最重要的资本是人力资本，最重要的资源是人力资源。造就人才、保护人才、使用人才是每一家酒店都不可忽视的问题。目前,酒店人力资源无论是服务人员还是管理人员,大多数集中在高星级酒店,经济型酒店如何吸引人才,培养人才,留住人才是经济型酒店成功的关键。以经济型酒店特征所决定的人力资源特点为依据，针对经济型酒店人才匮乏的原因，本文对经济型酒店如何进行人才培养和储备作了思考。 (一)校企联合，培养专业人才 当前我国旅游院校人才培养的突出问题是教育与行业脱节，行业因素在教育中体现不足，致使校企人才供需严重错位，所以二者合作建立经济型酒店人才的培养体系势在必行。[9] 1.推荐实习 大中专院校应该适应市场发展的需要，完善经济型酒店管理的学科设置，分层次培养专业的管理人员和服务人员。此外，对于经济型酒店这样的服务行业，基于理论学习的实践经验显得尤为重要。因此学校要加强与企业之间的联系和合作，推荐学生到企业基层实习锻炼。 2.培养职业经理人 而且经济型酒店职业经理人的缺乏目前是一个堕待解决的问题。以往的酒店人才培养都是针对星级酒店的，而与一般星级酒店不同的是，经济型酒店的员工都要以一当十，很多还是多面手，对店长和前台服务人员的要求尤其高。市场上并不缺高星级饭店的职业经理人，因为中国培养的大部分酒店职业经理人都是为大酒店“量身订做”的，人才的欠缺主要是中小型酒店尤其是经济型酒店职业经理人的欠缺，而在专业的经济型酒店管理方面，连教材都很少，抓紧培育和引进经济型酒店职业经理人己成为饭店市场的当务之急。近几年发展很快的经济型酒店品牌如家酒店的一些做法就值得借鉴。如家有着自己的管理学院,定位于企业大学,是公司培养复制如家式酒店管理人员的培训基地。如家管理学院是通过向外部招聘和内部培养的人员传授经济型酒店的管理方法，如家公司的运营标准和流程，训练大家的实际操作来复制出合格的酒店管理人员。每个季度如家都会根据新店项目的开发进度招募一批实习店长进入如家管理学院,通过集中学习，轮岗培训，在岗实习和考核选拔出合格的店长分配到各酒店。 所以要扭转经济型酒店类专业人才的供需“错位”现象，就必须考虑企业、学校、学生等多方因素，综合分析，加快学校教育教学改革进程，加强校企的联系和合作，使学校成为企业与学生间的双向平台，企业成为学校开展职业教育的行业指导，这样才能从根本上解决校企人才供需“错位”问题，使企业与学校共同实现可持续发展。 3.校企联合，打造定制式人才 有些学校用企业的名称命名班级名称，企业为学校人才培养提供资助和便利条件，比如给学生提供奖学金或提供实践教学基地等。学校抓住酒店企业加快发展的有利时机,主动适应酒店企业需要,参与发展我国的酒店教育事业,凭借学校自身的优势与特色为酒店企业提供有效服务,以互利互惠为基础、以服务求支持、以贡献求发展、以双赢为价值趋向,为酒店企业培养了急需的素质高、能力强、零适应期的现代服务人才,满足了酒店企业发展运营规模扩大对酒店紧缺人才的需求,探索出了一种成功的人才培养新模式,实现了与企业的深层次合作,获得了学校、企业、学生三方满意的成效。 (二)培育适合经济型酒店人才成长的环境 与星级酒店一样，经济型酒店的人才同样是智力的载体，是知识、技能和经验的积累。要发挥人才资本的作用，就要创造适宜的环境，形成理念共享的文化激励机制。[10]

由结构调整实现的“华丽转身”——第二化肥厂从“化肥”转型为“煤化工”并达到国际水平的历程和经验

由结构调整实现的“华丽转身” ——第二化肥厂从“化肥”转型为“煤化工”并达到国际水平的历程和经验 “凌逸群同志高兴地表示:‘经过厂、车间、一线人员共同努力,煤化工装置运行达到国际水平,这非常不简单,过去没有效益的原料转成煤化工装置后,实现竞争力,这是通过结构调整实现的华丽转身’,要认真总结结构调整、业务转型经验。” ——引自《齐鲁石化报》第4317期“走出齐鲁,发展齐鲁--凌逸群同志在第二化肥厂调研侧记”。 回顾第二化肥厂建厂的将近四十年时间,从最初的生产合成氨化肥的三千多人大厂,到后来转战丁辛醇和精细煤化工,直至现在,千余人做实丁辛醇、创煤气化品牌,历经辉煌、限产、停产、彷徨、转产、再创业、爬坡,有三个基本意识一直不离不弃在热爱二化、忠于企业的人的脑袋里和手掌上,那就是:干好当下、把握机遇、筹划未来。正如中国石化副总裁,齐鲁石化总经理、党委书记凌逸群同志所要求的那样,“认真把事情做对、用心把事情做好”。 上部:历程篇 1974年至1998年,第二化肥厂是名符其实的化肥厂。因建成在第一化肥厂之后,故名第二化肥厂。由于是周恩来总理特批的项目,所以为世所瞩目。建成后,产品质量过硬,加之市场广阔,所以非常辉煌,付出艰辛努力的卓越人才走上了高级领导岗位,曾走出共和国的部级干部。 但是,到上个世纪末,因为原料不足、成本过高等问题,企业效益开始大幅滑坡。虽然经过多次改造,以致化肥装置使用的原燃料达6种之多,但并未从根本上扭转局面。1999年,迫于无奈,甲醇装置被迫停产,尿素装置开始限产,企业效益首次出现了负增长。到2001年3月12日,尿素装置停车,合成氨装置改造为制氢装置,向炼油厂供氢。而制氢模式运行也不到两年时间,就再次由于原料问题于2002年11月20日停车。化肥装置从此闲置起来。截至2004年底,企业累计亏损达7亿元,五套生产装置停运了三套,1000余名干部职工待岗、换岗。 在该厂陷入低谷之时,中石化集团公司和齐鲁石化给予了高度重视和大力支持。化肥装置生产时,公司主管部门和厂一起,共同与油田协商原料问题；化肥价格看好时,又及时决策停产甲醇,将用于生产甲醇的合成气全部转供化肥装置,仅此一项每天可增产化肥400余吨；化肥生产亏损时,制氢改造工程也是按照集团公司调整产品结构的总体要求和齐鲁石化优化生产的整体方案实施的。 在依托公司的同时,该厂加快了产品结构调整和精细化工发展的步伐。依靠自己的力

酒店管理专业发展路径及前景分析

酒店管理专业发展路径及前景分析 专业基本信息 酒店管理专业培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线的，德智体美等全面发展的一批具有大学文化的高技能应用型专门人才。要求学生掌握经济管理基础理论，酒店、餐饮与旅游基础知识，具备酒店基本管理与服务能力。学生毕业后主要去各类高星级酒店从事基层管理及餐饮、客房服务工作。 该专业注重学生综合素质的培养，主要学习经济管理基础知识、酒店管理基本理论。该专业突出服务技能培训。学生在校学习期间，将接受酒店的前台、餐厅和客房等多方面的技能训练。 开设院校（部分）： 青岛酒店管理职业技术学院、重庆旅游职业学院、北京第二外国语学院、北京联合大学、北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院、天津商业大学、天津财经大学、河北经贸大学、河北联合大学轻工学院、沈阳师范大学、上海师范大学、上海杉达学院、上海第二工业大学、上海商学院、黄山学院、华侨大学、福建师范大学、济南大学、山东工商学院、湖北经济学院、湖南师范大学、湖南商学院、南阳职业学院、湖南文理学院、湖南女子学院、广东商学院、桂林理工大学、北京航空航天大学北海学院、海南大学、海南大学三亚学院、重庆三峡学院、重庆科技学院、成都信息工程学院银杏酒店管理学院、太原大学、西北师范大学、新疆财经大学、江苏师范大学、江苏建筑职业技术学院、云南曲靖师范学院等。 主要课程： 饭店管理概论、现代饭店营销、现代饭店财务管理、现代饭店餐饮管理、现代饭店前厅与客房管理、饭店服务技能、中西餐知识、食品营养卫生、饭店英语、公共关系等。

就业发展路径 1、行业分布情况 酒店管理，是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球都是一直很紧缺的。在国际人才市场上，酒店管理人才出现了供不应求的局面，酒店行业在不断扩充，对人才的需求也不断增加，每年都需要数以千计的国际化酒店管理人才。根据往年数据，旅游管理专业就业行业广泛分布在：休闲度假、餐饮娱乐、房地产、物业管理、快消、教育培训、金融投资、批发零售、服装等行业。 2、岗位分布情况 酒店管理专业毕业生可从事以下工作：各类星级酒店的餐厅服务人员、前厅接待人员和客房预订人员；各类旅游公司，旅游管理部门工作人员；各类酒店、饭店、宾馆楼层管理、大堂管理、咨询、会展等工作；各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事业务洽谈、对外联络服务工作；各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事市场调查、情报、信息服务等工作。根据近些年的就业数据，酒店管理专业同学就业岗位分布也很广泛，可选择性很多，跨专业就业也很普遍，从事非本专业岗位的比例超过50%。但是，从整体来看，专业方向主要岗位如：前厅接待/礼仪/迎宾、客房服务/楼面服务、餐饮/娱乐服务、酒店销售代表、导游/旅行顾问、旅游计划调度（计调）/外联、旅游顾问/销售代表、会展接待员、行政专员、人力资源专员等。 3、具体岗位工作内容及要求 前厅接待/礼仪/迎宾（示例） 工作内容： 协助酒店前台主管办理客人进店离店手续、信息登记，回复询问，保管物品，安排房间入住，接受预定等日常工作； 掌握住客动态及信息资料，控制房态，制定相关房态报表；

关于华丽转身的句子

关于华丽转身的句子 本文是关于关于华丽转身的句子，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 关于华丽转身的句子 女人追求物质、享受宠爱是天经地义的，男人无法满足女人，就给女人强加罪名，说女人贪慕虚荣，其实根本就是掩饰自己的无能。 这个世界有人出卖劳力，有人出卖知识，有人出卖自尊，还有人出卖其它东西，这个世界任何都可以出卖，唯独是感情是不可以出卖，因为感情是不由自主。同一个女人背同一个名牌手袋，有能力的男人会以此为荣，没能力的男人就说贪慕虚荣，所以要判断一个女人是否真的拜金，不是在于一个女人用什么手袋，而是在于她身边那个男人。其实每个女人原本都是女神，只是为了迁就凡夫俗子，才被逼降格变成女人。男女之间就好像耍太极，敌不动，我不动。主动就是被动，被动才有作主权。爱情是酒，醉的时候令人疯狂，醒的时候令人痛不欲生。发誓以后滴酒不沾，但是总会再喝，再醉。司徒迪迪，你旧伤未愈，当心被人再捅一刀。马祖莲娜说过，要治疗失恋的最佳方法，就是开始一段新的恋情。鬓边芳华一线，逍遥换是不换？掌间玲珑权变，此心断是不断？胸怀冰冷恍若无关，谁的眼谁在看？舌尖血痕痛得甘甜，谁的唇吻得干？一个很天真的女人就是幸福，不过太天真就是不幸。遇到不幸的事，切忌可怜自己，当你可怜自己，那才是真正的不幸。当女人问男人，你爱不爱我，其实女人不是真的想知道事实，她们只是想感受被爱。记住，女人不该认真工作，千万别让自己忙得容颜憔悴，要装扮好自己，给男人疼你的机会。高跟鞋是女人的命根，要委屈自己穿一对不合适的鞋，就好像委屈自己嫁一个不合适的男人。仿佛是沧海枯了以后、从情人眼里坠落的那一滴独具特色的唯美句子__。明天太阳依旧灿烂，生活却要华丽转身文章独具特色的唯美句子__。明天太阳依旧灿烂，生活却要华丽转身出自 wk- 长夏逝去。山野间的初秋悄然涉足独具特色的唯美句子__。明天太阳依旧灿烂，生活却要华丽转身独具特色的唯美句子__。明天太阳依旧灿烂，生活却要华丽转身。在这个世界上，没有人真正可以对另一个人的伤痛感同身受，你万箭穿心，你痛不欲生，也仅仅是你一个人的事，别人也许会同情，也许会嗟叹，但永远不会清楚你伤口究竟溃

酒店新员工培训计划书

酒店新员工培训计划书 酒店其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。具体地说饭店是以它的建筑物为凭证，通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务，从而获得经济收益的组织。酒店主要为游客提供住宿服务、亦生活的服务及设施、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。本文《酒店新员工培训计划书》由为您整理，仅供参考！ 【篇一】 为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我酒店为了适应知识经济发展需要，更好的应对市场经济的挑战，提高酒店员工的整体素质，提升酒店的核心竞争力，特制定出此计划。 现根据本酒店的实际情况制定出xx年员工培训计划，计划分为四部分：一、发动员工自学，二、内部培训，三、外部培训，四、举办各种活动。 一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，酒店计划从两个方面着手，

1、加强宣传学习教育。创新酒店宣传栏，积极向员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性。 2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励。 二、内部培训。内部培训主要分为三种。 1、邀请社会上的专家亲临授课。 2、请酒店内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。 3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或计划，有利于各部门之间的协调和服务一致性地提高。 三、外部培训。 1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。 2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习，不断更新员工和管理者的观念。 四、举办各种活动。 可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，对比

常熟标准件赵庆云带领标准件厂成功实现华丽转身

常熟标准件赵庆云：带领标准件厂成功实现华丽转身 2012年01月11日16:19 信息来源：https://www.wendangku.net/doc/2f4451978.html,/news.asp?t=show&x=31626 “科技创新是第一生产力”，这是中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位常熟市标准件厂有限公司董事长、总经理赵庆云一贯信奉的“发展之道”，作为一个企业的领导者，他致力于企业的生产管理、科技创新和技术进步，带领标准件厂成功实现了华丽转身，使其成为国内最大的现代化紧固件生产基地。 1998年至今，赵庆云连续12年被市委、市政府评为市级优秀企业家，工厂连续8年被评为常熟市“纳税大户”。 全球金融危机爆发后，欧盟对大陆紧固件产品实施反倾销。面对复杂的形势，赵庆云亲自带队，以市场为导向，组织技术人员加快科技创新，开发了一项又一项新产品。目前，企业已开发了12.9级高强度紧固件、汽车高强度组合螺栓等15项新产品，销售量累计超过2000万元。2008年，企业成立了经苏州市政府认定的“企业技术中心”，成为科技创新的优良平台。 在推进节能减排的同时，赵庆云不遗余力地加快新产品开发及老产品升级。近几年来，工厂的产品从单一的4.8级六角头螺栓的几十个品种发展成12个大类的5000多个品种，注册的“大力”牌商标产品连续14年被评为江苏省名牌产品荣誉称号。 对于标准件厂的员工来说，赵庆云不仅是老总，更是亲密的朋友。他时刻关注员工的工作、生活状况，每当职工遇到困难时，他总是第一时间伸出援助之手。多年来，公司在医疗、住房、购车等方面为员工提供福利，并定期组织企业骨干进行座谈交流，大大提高了员工的凝聚力和向心力。赵庆云还十分重视企业文化，关注员工的技能培训和安全意识学习，仅2010年就举办了各类培训12期共40多次，参加培训900多人次，普遍提高了员工的道德素质和操作技能。 “减少排放，保护生态是利国利民的大事”，赵庆云是这样说，也是这样做的。2005年开始，标准件厂按照市政府城市规划逐步搬迁至东南经济开发区，赵庆云亲自主导新厂布局主框架设计工作，他按照节能减排的要求，在厂内专门设立技改科，重点对高能耗设备进行投资改造。原来的20台小炉子每加工1吨材料，就要消耗38立方米天然气，改造成8台大直径的炉子后，每台炉子的容量从2吨提高到20吨，每吨消耗天然气降低10立方米，全年可节省资金533.8万元。赵庆云还改进各项环保设置，对新建的酸洗工艺线和镀锌工艺线进行监督，严格按照环保部门的要求，对废水、固废进行再利用，减少了其中的重金属含量，并提高了能源利用效率，促进了企业的可持续发展。 在市场经营上，赵庆云同样有着敏锐的洞察力。他积极调整思路，对原有的销售模式和销售市场进行考察、研究和调整，创新开发直销模式客户。通过为南京菲亚特、厦门金龙、哈飞制造等汽车制造企业和厦门、徐州等工程机械厂实行配套供货，产品利润比原来大大提高。2010年，企业总产值达到14.5亿元，同比增长40%。在开拓国内市场的同时，赵庆云没有放松海外市场的发展，他曾多次出国考察，为企业在国外发展寻求新的突破。目前，公司在匈牙利收购的奥根紧固件有限公司，生产经营业绩良好，商品经销网络已扩展至东欧70%左右的国家和地区，并被列为江苏省出口发展基地。