采购管理与库存控制计算题1

（一）经济订货批量

习题：某装修公司对某种油漆的年需求量为600桶，每次订货成本为150元，存货费用为80元/桶，产品价值百分率为10%，求该公司对此种油漆的经济订货批量。

（二）安全库存量

（1）需求量变化，提前期固定

例题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，并且其需求情况服从标准差为10支/天的正态分布，如果提前期固定常数6天，客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）

（2）需求量固定，提前期变化

习题：某公司对办公用笔的日需求量为100支，提前期服从均值为6天，标准差为2天的正态分布，如果客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）

（3）需求量、提前期都变化

习题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，标准差为10支/天，平均提前期为6天，标准差为2天，如果客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60；需求量、提前期均服从正态分布）

（三）定量订购法 例题：（定量订购法）

某公司销售某种化工原料，过去1周，每天销售的原料分别是16、17、17、18、18、17和16桶。如果它们服从正态分布，订货进货提前期为2天，一次订货费用为100元，1桶原料保管一天需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？ 例题：（定量订购法） （1）确定订货点

例题：（定量订购法） （2）确定订货批量

操作方法：每当库存小于36桶时，按经济批量购进18

桶。

（四）定期订购法 习题：（定期订货法）

某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行分析，发现用户需求服从正态分布。过去五个月的销售量分别是：14，16，18，17，19（吨/月），如果组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费用为10元，1吨物资一个月的保管费用为1元。如果要求库存满足率达到90%，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。又在实施定期订货法策略后，第一次订货检查时，发现现有库存量为1吨，已订未到物资5吨，已经售出但尚未提货的物资3吨，问第一次订货时应该订多少？ 例题：（定期订货法） （1）求订货周期

例题：（定期订货法） （2）求最高库存量

例题：（定期订货法） （3）求第一次订货量

（桶）150%

1080600150222*=???=?==W V CR K CR Q d d （支）天，天，支3961060.160.16/10=??=====L zQ S z L Q d d （支）支，，320210060.160.11002=??=====d l d l R zQ S z R Q （支），，支，，322210061060.161060.110022

2222

2=?+??=+======l

d d d d l Q R L Q z S L Q z R Q ()

36

.3576.0228.117276

.07

177

71

2

7

1

=??+?=+==-=

==

∑∑==d d i d

di

d i di

d Q L z R L ROL R R

Q R

R 4

.181********=??==K R C EOQ d ()(

)

()月月吨1.117110

227.15/175

2

=??===-===∑∑

d

d

di d di

d

R K C T R R Q R R ()()()()()

吨查安全系数表9.380177.111.128.111.11728.12

22222max =?+?+?++?=?++?++==+L

T d d d Q R Q L T z L T R I z

1、某采购经理要为企业购买2台设备，现有四

家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的运营维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年。计算设备生命周期成本，说明采购经理选择哪家供应商供货比较合适。

答案要点：供应商甲的总成本：130×2＋10×5＝310万元

供应商乙的总成本：110×2＋20×5＝320万元 供应商丙的总成本：140×2＋6×5＝310万元 供应商丁的总成本：160×2＋5×5＝345万元 从全寿命周期成本比较来看，采购商选择供应商甲供货比较合适。

2、C 公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700 万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计算。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购部根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种，合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价：

（1）根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？

（2）按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）

（3）该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？

答案要点: 根据抽检数据，采购物资合格率：355÷362=98.0%。

由于不合格物品已从供应商及时得到补货，没有影响生产，因此上半年计划完成率：964÷1015=95.0%。

预算合同金额为3700×65%×（1-1.5%）=2369万

元，实际合同金额为2323万元，因此采购部没有完成本年度物资采购预算额度。

3、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物品，订购成本为每次30元，每单位储存成本为3元。若前置期为2周，则经济批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？（每年按50周计算）。

答案要点：经济订货批量：

4003

8000

3022=??==

*h

KD

Q 单位

年总成本：

81200

2

400

3400800030800010=++?=+=TVC TFC TC 元

年订货次数：204008000

==

n 次； 再订货点：320508000

2=?=?=d L R t 单位 4、某种物品的年需求量为6000件，库存持有成本率＝0.21，订货成本每次115元，数量折扣情况如下：7500<≤Q ，单位价格20$ ；2000750<≤Q ，价格折扣为1%； Q ≤2000，价格折扣为2%。确定最优订货批量。

答案要点： 三种折扣下的单位价格分别为：20$；19.80$；19.60$。三种折扣价格下的单位库存持有成本分别为： h1=20×0.21=4.2$，h2=19.80×0.21=4.158$，h3=19.60×0.21=4.116$；

单位

2.5732

.46000

115221

1=??==

h KD

EOQ

单位

1.576158

.46000

115222

2=??==

h KD

EOQ

单位0.579116

.46000

1152233=??==

h KD EOQ

三种折扣区间的最优订货批量分别为：第一个折扣区间应选择573.2单位；第二个折扣区间应选择750单位；在第三个折扣区间应选择2000单位。

三种折扣区间的年总成本分别为：

42

.5736000

115600*********+?+?=++=Q h Q D K

D P TC 750

6000

11560008.19222222+

?+?=++=Q h Q D K D P TC 2000

6000

11560006.19233333+

?+?=++=Q h Q D K D P TC 企业应该选择的最优订货批量为：750单位。

例：A 公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济生产批

()

吨已售出尚未发货的物资已订购尚未到货的物资已有库存9.353519.38210210max =+--=---+--=Q Q Q Q Q Q Q I Q

量、最低年总成本、年订购次数和订货点。

解：已知单件p ＝10元/件，年订货量D 为8000件/年，单位订货费即调整准备费S 为30元/次，单位维持库存费H 由两部分组成，一是资金利息，二是仓储费用，即H ＝10×12%+10×18%＝3元/(件·年)，订货提前期LT 为2周，求经济生产批量EOQ 和订货点RL 。

经济批量EOQ ＝

H

DS /2 ＝3

30*8000*2＝400(件)

最低年总费用为：=P ×D+(D/EOQ) ×+(EOQ/2) ×H

=800×10+(8000/400) ×30+(400/2) ×3

=81200(元) 年订货次数n ＝D/EOQ

=8000/400＝20

订货点RL ＝(D/52)×LT

＝8000/52×2 ＝307.7(件)

答案 采购管理与库存控制 计算题练习

一、库存ABC管理法计算题 1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右 解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下： 其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序 答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。 2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。 表4-6 各种物料的有关数据资料

解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。见表4-7。 ②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示： 表4-6 各种物料的有关数据资料 整理后，表格数据如下： 表4-6 各种物料的有关数据资料

分类结果如表所示。 二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题 1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？ 解： ①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方 =（2*8000*30/3）开方=400（单位） ②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元） ③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次） 订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位） 2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。试求： ①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？ 解： ①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方 =（2*14400*20/（0.40*25%））开方 =2400（件） ②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次） ③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）

《采购管理》试卷及答案#(精选.)

2012-2013年第一学期 高职《采购管理》课程期末试卷（B） 班级：姓名：学籍号： 一、填空：（每空1分，共20分） 1、企业实行自行招标的前提是具有和的能力。 2、是影响采购价格的最根本、最直接的因素。 3、供应商管理，就是对供应商的、、、和等综 合性的管理工作的总称。 4、采购管理的目标有、、、和。 5、招标采购的作业流程包括、、、和签约 6、采购制度分为、、和三种。 二、判断题:（每题1分，共10分） 1、物资采购管理部门是企业库存控制的核心和司令部。（） 2、报价在法律上是一种要约行为。（） 3、ABC分类法中C类物资不必管理。（） 4、供应商的技术能力突出，可以参与企业的技术改进。（） 5、开标时投标方可以不必参加。（） 6、初步评标工作比较简单，因而不是非常重要的一步。（） 7、从狭义上来讲，招标和投标是一个过程的两个方面。（）

8.采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（） 9、经济订购批量法是指使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。（） 10、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（） 三、单项选择题：（每题1分，共10分） 1、企业需要购买电脑，此项属于（）采购。 Ａ.实物Ｂ.服务Ｃ.信息Ｄ.以上三项均是 2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。 Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 3、企业采购工作的第一步是（）。 A．采购申请B．市场调查C．需求预测D．供应商调查 4、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。A．设备零部件B．食品C．生产线 D. 建筑原料 5、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料为A类材料。 A.85% B.70% C.80% D.90% 6、ABC分析法得理论最初来源于（）。 A．数学理论B．社会财富理论C．管理理论D．信息理论7、（）是投标者对于招标书的回应。 A．投标书B．招标书C．投标邀请D．投标文件格式8、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A．采购整套厂房B．采购生产线C．采购工程发包 D.采购车辆 9、JIT概念起源于（） A.通用电气公司 B.日本本田公司 C.西门子公司 D.戴尔公司

库存管理(一)试题及答案

2007年11月库存管理(一)试题 课程代码:5368 一、单项选择题(每小题1分,共计30分) 下列各题A)、B)、C ）、D ）四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。 答在试卷上不得分。 1.库存管理的基本目标就是（ A ） A)防止缺货和超储 B)消除供需双方的空间差异 C)实现联合管理库存 D)协调与供应商的关系 2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（ B ） A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本 B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用 C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用 D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本 3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（ C ） A) 购入成本 B) 订购成本 C) 储存成本 D) 缺货成本 4. 对库存进行管理,首先要进行（ A ） A) 需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别 C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理 5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（ B ） A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性 C) 有来自供应端的大量不确定性因素 D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法 6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（ B ） A) 导入期 B) 成长期 C) 成型期 D) 表达期 7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( C 46 ) A) 竞争者行为 B)需求时间 C)商业信誉 D)产品生命周期 : 预测的平均绝对误差(MAD )为（ A ） A)0 B)6.67 C)20 D)10 9. 当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（D ） A) 一次性订货系统 B) 随机型库存控制系统 C) 固定间隔期系统 D) 固定订货量系统 10. 在库存管理中,ABC 分类法一般是以（ B ） A) 产品生命周期为基础 B) 库存价值为基础 C) 订货提前期为基础 D) 库存品种为基础 11. 在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量.零部件初始供应量确定依据一般来自（A ） A) 制造商的建议 B) 已使用该种设备的用户的建议 C) 维修者的建议 D) 质量监督部门的建议 l2. 在确定型的库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为（ B ） A) Q B) 21 Q C) 31 Q D) 41 Q 13. 在ABC 分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为 （ C ） A) ABC 类存货 B) B 类存货 C) A 类存货 D) C 类存货 14. 固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（ D ）

采购管理与库存控制复习资料

采购管理与库存控制复习资料 一、如何理解采购管理与库存控制的关系？ 采购管理与库存管控制是供应链管理中降低成本、提高效率的有效途径，是供应链管理的重要手段，两者之间是紧密联系的，不能把两者孤立起来理解。 ⒈采购管理应以库存控制为工作准则 在满足需求的前提上尽力降低库存。 ⒉采购管理是库存控制的重要手段 库存控制的策略选择必须由来实现； 采购管理是整体供应链库存控制的重要手段 ⒊两者都应以供应链管理为基础 采购管理与库存控制两者的本质是一个流程管理的问题，不能仅追求局部最优，而要努力实现整体最最优。 二、如果你是一名采购经理，会如何开展自己的工作？ 通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。 1、确认和调整采购部门的工作方向、重点 根据情况需要，召开采购会议，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。 2、确定采购工作的原则和流程并检查监督 3、对采购人员的考核。 由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效，所以有必要对采购人员进行考核。 4、确保部门良好的工作氛围 对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。 5、对部门总体工作绩效的改善负责 主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。 6、和其他部门的沟通协调 包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。 三、为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？ ①采购已经成为企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要活动，它在企业产品的产品开发、质量保证，整体供应链的经营管理中起着极其重要的作用。正确认识采购在企业经营中的地位有助于企业通过采购来建立自己的竞争优势，这更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。 ②采购具有杠杆作用。采购成本较小的变动，足以对企业利润有巨大的影响 ③采购活动具有经济性，主要表现在采购成本是企业成本的主要组成部分，进货周期直接影响企业流动资金的周转，所购材料的品质直接关系到产品质量。 四、编制采购业务计划的目的是什么？依据有哪些？ I、目的： 1）预计物料需用的时间与数量，防止供应中断，影响产销活动。 2）避免物料储存过多、积压资金以及占用堆积的空间。

采购计算题

采购与供应管理综合训练 1、某公司有10种物料，有关资料如下表所示，请对这些物料进行ABC分类。（库存ABC分类法） 表：各种物料的有关数据资料 首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下： 解：物品编号单价年需求量金额所占比例% 排序分类 解：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序

2、某公司以单价10元每年购入2000单位的某种物资，订购成本为每次20元，每单位每年储存成本为2元。若订货提前期为1周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？、 解：经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方= 2X2000X20/2开方=200（单位） 总成本：年总成本=年总订货成本+年总储存成本=2000/200*20+200/2*2=400 年订购次数N=年需求量/经济订货批量=2000/200=10 订货点R=LT*年需求量/365=7*2000/365≈39 3、企业的某材料每月需要量800吨，单价为400元/吨，平均每次采购费用150元，年平均储存费率为8%，求经济订购批量（EOQ）？ 解：经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单价*储存费率）的开方=2*800*150/400*8%=87吨 4、某公司每年购入1000单位某物品，每次订货费为20元，每单位每年的储存成本为2元，若前置时间为5日，一年有250个工作日，安全库存为100单位。求经济订货间隔期EOT、最高库存量. 解：①经济订货间隔期T0=〔2*I/（D*PH）〕开方=2*20/1000*2开方=0.14 0.14*250=35.3(天） 即每隔 35.3个工作日，需订货一次。 ②最高库存量= 日平均需求量*（经济订货间隔期+订货提前期） = 1000/250*(35.3+5)=161.4

采购和库存管理习题和答案解析完整

采购订货习题 1、某A类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月，从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月，平均一次订货费为200元，一吨物资一个月的保管费20元。要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的订货策略？ 解：提前期固定，需求随机服从正态分布。采用定量订货法，订货提前期为0.5月，安全系数经查为1. 再订货点：Qk==12.12（吨） 订货量Q*= （吨） 2、某C类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月。如果一个月订一次货，从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月，要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的订货策略？ 解：采用定期订货法。订货周期=1月；订货提前期=0.5月。 最大库存水平Qmax= 3、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。要求缺货率不大于10%，求定量订货法的订货点。如果把表中的D L换成D T+Tk，也要求缺货率不大于10%，求定期订货法的Q max. 表1 某物资订货提前期需求量的概率分布 解：缺货率不大于10%，则库存满足率应不小于90%。 （1）对于定量订货法，根据概率分布表，满足要求的订货点应为30吨。 （2）对于定期订货法，Q max=30。 4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。销售速率R～N（100，20）吨/月，订货提前期T k～N（30，10）天，要求库存满足率达到90%。其一次订货费100元，每吨物资的月保管费10元，求其订货策略。 解：首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。则订货提前期T k～N（1，1/3）月。

库存满足率达到90%，则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。 再订货点：Qk=100=149.76（吨） 订货量Q*= （吨） 5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。R～N（15，1.8）吨/月，T k=1月，C0=30元，C1=1元/吨·月，要求库存满足率达到90%。求其订货策略。 6、某种物资各月的日平均库存量如表2所示。试求它在这一年的月平均库存量和年平均库存量。 表1 某物资各月日平均库存量 解： 月平均库存= 各月日平均库存量之和/12= （100+110+80+90+100+120+110+110+90+100+110+120）=103.3 年平均库存=（100/2+110+80+90+100+120+110+110+90+100+110+120/2）/11=102.7 7、某机电设备公司本月仓储费用实际支出为6000元。各类物资储存情况如下： （1）机械类：月初储存量600万元，月末储存量为0； （2）轴承类：月初储存量300万元，月末储存量为100万元； （3）其他类：月初储存量200万元，月末储存量为0； 求出各类物资应摊的仓储费用。 解：按题意，可根据库存比例来分摊仓储费用。 机械类平均库存=300万元 轴承类平均库存=200万元 其他类平均库存=100万元 因此，（1）机械类仓储费用=6000*(300/（300+200+100）)=3000元 （2）轴承类仓储费用=6000*(200/（300+200+100）)=2000元 （3）其他类仓储费用=6000*(100/（300+200+100）)=1000元 8、某种物资订货前置期内的销售量服从正态分布，过去六个前置期内的销售量分别为80，70，90，100，110，120台，如果要保证用户满足率不小于95%，求订货点和安全库存量为多少合适？ 解：需求服从正态分布，则计算出均值为95，方差为17.安全系数为1.65

库存控制与采购计划的关系

库存控制与采购计划的关系 上期回放：如何保证库存数据的准确性。 本期关注：寻找库存配套率低的原因。首先在采购过程拥以控制。 经过上一讲的分析我们知道，库存数据的准确性是实施库存控制的基础，之后就要下达采购计划(MRP)了。 在制造业，经常发生的现象是，搞生产的人经常抱怨：该来的物料不来，不该来的都来了。实际上这涉及到库存的配套率(FKR-FullKitsRate)问题。那么什么是库存的配套率?应如何衡量库存的配套率? 下面通过一个例子进行说明。假设有一个产品FG-001其BOM由16个物料组成，现在总库存价值为$1474192(按照本例)，同时知道其未来几天(例如从2007.1.8到2007.1,16共9天)的生产计划，以及这16个物料当天的在手库存情况。我们可以计算，目前每个物料的在手库存能够满足未来生产到第几天，可以通过MRP的简单模拟来实现。 我们发现，不同物料满足未来需求的库存供应天数(D0s)是不一样的，有的物料可以满足未来6天的生产，有的则只能满足1天。 也就是说，尽管总库存价值为$1474192，但只能配套生产3633台成品，而按照单台成品的物料成本，却可以生产11192台成品。可以看出，库存的有效利用率仅为3633／11192=32.5％!大约70％的资金在睡觉! 从MRP、JIT的逻辑来讲，所有的物料都应该是配套来的，也就是说，如果现在有100万元的原材料库存，在不考虑损耗的情况下，就应该能够做出价值1 00万元的成品。但实际情况是，可能一台成品也做不出来。有人说，今天发现的短缺，今天把它们补上不就配套了吗?但问题是，等到第二天会发现，第一天没有短缺的物料第二天发生了短缺，总之库存是不配套的。 库存配套率低的原因 经过分析会发现，影响库存配套率的原因如下： 第一，供应商与运输服务商的交货准确性问题。如企业在某日有一批物料配套到工厂，这些物料可能会来自不同的供应商，不同的供应商可能由于他们自己的产能或者物料问题，导致不能及时交货；另外的情况是，供应商及时发货了，但运输服务商没有及时运过来。这些情况都可能导致实际在手的库存是不配套的； 第二，生产计划与预测的波动。企业的生产计划安排的很好，原材料也是配套来的，但其中的某一种成品可能会被提前生产，这样对于其他产品来讲，它们与被提前生产的成品的公用物料(CommonParts)可能就会出现短缺，这时候企业需要运行MRP做重新计划(MRP Rescheduling)。理论上短缺的物料可以通过追加采购来配套，但实际上由于采购提前期等

采购与供应管理 考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法

库存管理与MRP练习题答案

库存管理与MRP练习题 一、判断题 1、安全库存是由年需要量决定的× 2、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。× 3、平均库存量和每年订货次数成反比∨ 4、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险∨ 5、库存管理的任务就是将库存储备控制为零。（×） 6、凡是供应部门已购进但未投入使用的原材料、外购件、尚未售出的产成品，生产中正在加工、运输、检验的处在等待状态的在制品，都处于储备状态，都是库存物质。（×） 7、对于价格折扣模型，计算出来的经济批量如果可行，则一定是最佳订货批量（总费用最低）× 8、MRP处理的相关库存，因此不需要安全库存× 9、MRP的三项主要输入时产品出产计划、物料清单和库存信息∨ 10、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少× 11、物料清单包含提前提的信息∨∨ 12、MRP处理的相关需求 13、产品的包装物不是相关需求× 14、产品结构文件是×MRP系统产生的 15、MRPⅡ与MRP是完全不相关的系统× 二、选择题 1、库存信息主要包括（ ABE ）。

A 现有库存量 B 预计入库量 C 提前 期 D 订购批量 E 安全库存量 2．下列属于相关需求的是（ CD ）。 A 客户订购的产品 B 科研试制需要的样 品 C 售后维修需要的备品备件 D 半成品、零部件、原材料需求 3．是否考虑生产活动与财务活动的联系是（B ）的主要区别。 A 基本MRP与闭环MRP B 闭环MRP与MRP Ⅱ C MRPⅡ与ERP D 敏捷制造与传统制造模式 4． MRP的发展经历了的阶段是（ ABCD）。 A 基本MRP B 闭环MRP C MRP Ⅱ D ERP 5、下列关于基本MRP，说法正确的是（ B ）。 A 涉及企业与市场的界面 B 一个完整的生产计划与控制系统 C 涉及公司与工厂（车间）的界面 D 考虑了市场需求与生产能力的平衡 6．基本MRP的依据是（ ACD ）。 A 主生产计划 B 工艺路线 C 物料清 单 D 库存信息 E 工作中心

采购与供应管理考试试题及答案

采购与供应管理考试试题 及答案 It was last revised on January 2, 2021

采购与供应管理考试试题及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系

6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家

库存管理练习题答案

库存管理（一）（二）练习题参考答案 第一章库存管理概述 一、单项选择题（题目略） 1、答案：A 2、答案：C 二、多项选择题（2－5个正确） 1、答案：ABCDE （P23 ～27） 2、答案：ACD （P29～30） 三、名次解释 1、库存：～是指暂时闲置的用于将来目的的资源。 2、订购成本：～是从需求的确认到最终到货，通过采购或其它途径获得物品或 原材料的时候发生的费用。 3、在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。 4、安全库存：是为了应付需求、生产周期、或采购提前期等可能发生的不测变 化而设置的一定数量的库存。 四、简答题（题目略） 1、库存的作用主要有以下五个方面： 1)库存使企业能够实现规模经济； 2)库存能够平衡供给与需求； 3)库存能够预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性； 4)库存在供应链中起缓冲作用； 5)库存可以消除供需双方地理位置上的差异。 2、过多的库存带来的弊端： 1)占用大量资金； 2)发生库存成本； 3)带来其它一些管理上的问题。 3、库存控制问题可以分为单周期库存和多周期库存；独立需求库存和相关需求 库存；确定型库存和随机型库存

4、列出四种不同的库存类型： 原材料库存、周转库存、安全库存、产成品库存。 五、论述题 1、从本质上说，库存控制基本决策主要包括以下内容： 1）确定相邻两次订货的间隔时间； 2）确定每次订货的订货批量； 3）确定每次订货的提前期； 4）确定库存满足需求的服务率（满足用户需求的服务水平）。 2、影响库存控制决策的因素主要有： 1）需求特性因素 需求可分为确定需求和非确定需求，对于确定需求只要保证进货速度与需求消耗速度保持同步，便能维持合理的库存水平；而非确定需求则要有一定的安全库存作保证。 需求还可分为有规律变化需求和随机变化需求，有规律变化需求可根据变化规律调整库存是库存系统保持在合理地水平上，随机变化需求则应建立额外的安全库存以应付需求的突然变化； 需求也可分为独立性需求和相关性需求； 另外需求是否具有可替代性也是库存控制决策必须考虑的因素。 2）订货提前期 订货提前期是影响库存控制决策的另一个重要因素。 3）服务水平 服务水平的高低对库存控制决策将产生重要影响。库存量越大，及时满足客户需求的可能性越大，同时也要占用更多的资金，付出更高的库存成本。因此确定合理的服务水平是非常重要的。 3、略。 六、综合分析题 解题步骤： （1）根据题目给定的数据列表计算每周末的库存水平，计算方法是：

采购管理与库存控制的关系

采购管理与库存控制的关系 学院：管理学院班级：物流管理1101班姓名：宋林丽学号：110505123 采购管理一个重要的原则，就是要实行库存控制。在生产企业和流通企业中为准备生产和销售而有意识暂时存放的库存，都叫周转库存。 采购管理一个重要的原则，就是要实行库存控制。所谓库存控制，就是对库存量的控制。 在生产企业，企业为了生产的需要，总需要有一部分物资处在生产准备状态，也就是处在一种暂时等待状态，这些物资从开始进入等待状态起，到离开等待状态(进人生产、或者消费、或者下一个流通阶段之前)为止的阶段，就是库存物资。这种库存，有几种情况，一是原材料库存，原材料是从市场上采购回来准备用于生产，但是还没有用到生产上之前的暂时等待阶段。 二是在制品库存，在制品是在生产过程各个工序之间的临时储存的工件、物料等，上个工序加工完了，应该到下一个工序，但是下一个工序还没有空出来，不能进入下一个工序的加工，不得不存放到仓库里、或者就存放在工位旁。所有各个工序都可能有在制品库存，一般都存放在在制品仓库中。这种在制品库存能够衔接上下工序，保障上下工序都能顺利进行。 三是产成品库存，企业的产成品生产出来以后，应该推向市场、供应给用户。但是不是每件产成品一生产出来就能推向市场的，总要形成一定的批量以后，才一起推向市场。有的时候，市场上暂时没有需求，那就需要等待更长的时间。这种从生产出来起，直到推向市场之前的阶段的产成品，就是产成品库存。产成品库存衔接供需保障生产和销售都能顺利进行。 在流通企业，物资采购进来是为了销售出去。但是为了保证连续不断顺利地销售，需要有一部分物资处在暂时等待状态。例如，我们采购进来了一批货物，但是这一批货物不是一下子就全部销售出去，可能要持续一段时间。没有销售出去的货物，就只能暂时存放在仓库里，等待销售。流通企业里这种暂时处在等待销售状态的物资，就是流通企业的库存，或者叫流通库存。这种流通库存在不同的流通企业中都有，例如批发企业库存、零售企业库存等，都是流通库存。这种流通库存的作用，就是可以保障后续销售的持续进行，保障流通活动的圆滑化。 像这样，在生产企业和流通企业中为准备生产和销售而有意识暂时存放的库存，都叫周转库存。这种库存的特点，一是暂时存放，二是存放的目的是为了准备生产或销售，是为了衔接供需，缓冲供需之间在时间上的矛盾，保障供需各方都能顺利进行。 除周转库存之外，另外还有一类库存，是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做安全库存。例如国家为预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全储备。生产企业和流通企业中为预防一些随机性、偶然性因素的发生，也需要设立一些安全库存。 安全库存的特点．一般存放期长．长期保存。存放的目的，是为了应付紧急的、意外的需求。一旦发生意外的、紧急的需求，可以从安全库存中予以满足。事后又将安全库存补足到额定水平。所以，安全库存要经常保持到额定值不变。例如国家为预防洪水，平时有意识地储存一定量的麻袋。这些麻袋平时一般是不动用的，是一种防洪安全储备，只有到了发洪水灾害时，才紧急动用，保证防洪需要。防洪完毕，需重新补足额定储备。

管理学计算题

管理学计算题 １、某厂本年需外购零件9０000件，已知每采购一次费用需100元，每件单价１0元,平均每件年存贮费用0、５元,本年内采购几次,每次采购多少才使本厂费用最少。 ２、某工厂Ａ种零件生产年耗油量为１0０0０件,订购费用每次为２00０元,年保管费为采购单件得2０％，问采购单件为1００元时,经济订货批量为多少？ 3、某厂每月需要某种机器零件20０0件，每件价格150元,每件每月得贮存费为其价格得16％，每次订货费为１00元,求经济订货批量及最小总费用。 ４、某产品计划年产量为1万件,预计废品占10%,该产品用物质得消耗定额为１０0公斤／件,该物质采购费用200元／次,年保管费用为物质单位价值得１0％,物质单价为2元,试求该种物质得经济订购批量？ 5、某厂产品计划销售额320０万元,计划固定成本1０２3万元,计划变动成本1４４0万元，求该产品得销售收入为多少时,才能与销售成本相等。 6 (1 (2)当销售量为100０套时，安全边际、经营安全率就是多少？安全状况如何? 7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆,预计计划年度得经营情况中已落实订货15万辆,每辆售价160元,该厂生产自行车总固定成本6５0万元，每辆可变成本90元。 求: (１)该厂自行车生产盈亏平衡点产量； (２)求自行车单位总成本; (3)现有一客户商谈４万辆，但价格不超过120元／辆,问能否接受。 8 求:( ９、某一配件制造厂制造０５号产品得全年固定成本为５０００元，每件售价4元，当按３0０0件或少于３０0０件生产时,每件变动成本可保持在2元,但生产数量超过这一水平时,由于必须增加加班费大于3000件得变动成本每件增加到2、5元, 求(１）盈亏平衡点得销售量;(２)当销售量为４000件，企业利润就是多少。 10、某企业生产某种产品,销售价每件为1６０元,预计全年销售量为5万件，固定费用4０0万元,每件变动费用60元。 问(1）就是否可投入生产？ (2)求经营安全率。 11 求： (2)若目标利润为４５万元,在下列条件限制下(1)甲产品市场饱与;(２)乙产品如采取有效措施可增3万元;(３)丙受原材料限制只能增加5万元;(4)丁产品无约束，为达到此目标该如何调整销售收入(保证此产品销售目标最少得情况)。

采购与库存管理模拟试题一答案.

采购与库存管理模拟试题一答案 一、名词解释(每小题5分,共25分) 1．采购: 采购定义: 企业根据生产经营活动的需要,通过信息搜集、整理和评价，寻找合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。 2. 采购管理: 采购管理是企业为实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、协调、控制的全部活动过程。 3. 政府采购: 政府采购,也称公共采购,是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要,在财政的监督下,以法定的形式、方法和程序,对货物、工程或服务的购买. 4. 电子采购: 电子采购是利用网络和信息技术为采购人员提供的一个快速降低采购成本和规范采购行为的工具系统。 5. 物资采购合同: 物资采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物资,出卖人将物 资的所有权转移给买受人,买受人支付价款的合同. 二、简答题（每小题6分,共30分） 1. 采购的功能表现和目的在哪些方面?（一）采购的功能 1. 采购制约着企业销售工作的质量 2. 采购制约着企业研发工作的质量 3. 采购决定着企业商品周转的速度 4. 采购关系到企业经济效益的实现程度 5. 做好采购可以合理利用物质资源 6. 做好采购,可以沟通经济联系 7. 做好采购,可以洞察市场的变化趋势（二）采购目的 目的: 维持企业的正常产销活动及降低产销成本 维持正常产销活动,需注意: 1. 有品质合适的物品或劳务 2. 物品送达的时间与数量不可忽视 3. 适当的价格 4. 有时必须牺牲降低成本的目标 2. 采购组织结构有哪些?（一）直线制的采购组织结构 直线制是由一个上级主管直接管理多个下级的一种组织结构形式。优点:1)有利于加强管理控制和责任的力度 2)实现有效的交流沟通 3)能够实现个性化管理 这种结构适合于中小型企业的采购管理.(二)直线职能制的采购组织结构 在直线制的基础上,职能部门参与采购决策.(三)采购事业部制 适用于采购规模大,品种多,需求复杂及市场多变的企业采购. (四)矩阵制采购组织结构矩阵制是为了完成指定任务(项目),由各个方面的人员组成的一个临时组织机构,适用于生产工序复杂,新产品多,需要采购物料品种多的企业.优点:采购目的性强,组织具有柔性化特点,采购效率高,降低采购成本.缺点:双重领导 3. 供应商的选择的方法有哪些?(1)直观判断法 采购人员凭经验判断,适用于选择非主要物资的供应商. (2)线性权重法 (3)层次分析法

采购与供应关系管理讲义

第1章采购与供应关系的定义与分类 1.2买方/卖方关系图谱 关系图谱relationship spectrum 考虑四个方面： 1、从采购商立场编写 2、关系可能在图谱上移动 3、无论怎样看待关系，都需要以专业和道德的方式来行事 4、没有一种正确的或适合的关系类型或形式，需要专业管理 ←（松散关系）对立关系、松散型关系、交易关系、较紧密的战术关系、单一来源关系、外包关系、战略联盟、伙伴型关系、共同命运关系（紧密关系）→ 1.3定义并区分不同的关系 一、对立关系adversarial relationship:双方在给定的供应机会中寻求各自地位的最大化，甚至不惜伤害对方 特征是冲突、对立和很低的信任度 二、松散型关系arm's-length relationship:卖方不频繁的从供应商处购买，数量不大，或不需要进一步发展关系 无论供应商如何优秀，对买方来说，争取更加紧密的关系没有任何意义。只有在需要时才使用该供应商 三、交易关系transactional relationship:关注胜任的供应商向买方交付低价值、低风险的产品或服务的普通交易的成功完成这些交易的成功完成是公司业务运行的标志。在此情形下形成对立关系对买方不利 四、较紧密战术关系closer tactical relationship:与胜任的供应商之间的关系，这样的供应商注重低风险交易的成功完成，协调其他（二级）供应商对低风险产品和服务的供应 优势在于只得在上游和下游进行适时的投资，但是真正的紧密关系并不是满足买方的需求 五、单一供应源关系single-sourced relationship:采购组织与某供应商针对某范围的特定产品所形成的排他性协议，通常在特定的时间段内拥有固定的单位价格；为双方提供了规模经济的好处 六、外包关系outsourcing relationship: 采购组织保留服务责任，但是通过商定的标准、成本和条款的合同，将这些服务的日常运作转包给一个外部组织 这是一种战略决策，就是应用供应商的专业技术，而不是自行完成服务或生产产品 七、战略联盟strategic relationship:两个组织为了双方特定的利益而协同作业以提供产品和服务的关系。组织之间就全部或部分服务或产品组合，可能在某个特定地理区域，针对特定市场或防御原因，相互联合 买方可能成为联盟的一部分，然而，他们可能也面对着一个联盟 八、伙伴型关系partnership relationship:双方之间长期关系的一个承诺。这种长期关系建立在相互信任和明确的双方商定目标上。通过下列目标，共担风险和分享回报是根本基础：持续发展，提供竞争地位，杜绝浪费，加快革新，市场扩张，利润增长。 九、共同命运关系co-destiny relationship: 是一种战略关系，相关组织为了双方的利益共享商业方面所有的命运。依赖于全面的信任，相互依存，共同成功或失败。 组织可能是供应链中的合作伙伴，或是供应商协会的会员。 1.4供应定位模型 供应定位模型

库存管理(一)试题及答案

2007年11月库存管理(一)试题课程代码:5368 一、单项选择题(每小题1分,共计30分) 下列各题A)、B)、C）、D）四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1.库存管理的基本目标就是（A ） A)防止缺货和超储B)消除供需双方的空间差异 C)实现联合管理库存D)协调与供应商的关系 2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（B ） A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本 B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用 C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用 D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本 3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（C ） A) 购入成本B) 订购成本C) 储存成本D) 缺货成本 4. 对库存进行管理,首先要进行（A ） A) 需求识别与需求预测B) 存货编码与识别 C) 订购批量与订购时间的确定D) 采购提前期的管理 5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（B ） A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性 C) 有来自供应端的大量不确定性因素 D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法 6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（B ） A) 导入期B) 成长期C) 成型期D) 表达期 7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是( C46 ) A) 竞争者行为B)需求时间C)商业信誉D)产品生命周期 8. 某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下: 周 实际值 预测值 1 100 110

采购管理计算

例题：某公司对工字钢的年需求量为3600吨，每次订货成本为200元，存货费用为100元/吨，产品价值百分率为25%，求该公司的经济订货批量。 某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用为200元，1吨钢材保管一周需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？ （1）确定订货点 （2 故当库存量下降到177.69吨时,发出订货,订货批量为82.7吨 3、某商场以前各个月的电视机销售量是随机变化的，大概服从正分布，平均值为50台，变化范围为±10台。电视机订货进货提前

期服从正态分布，平均值为5天，变化范围为±1天，商场希望库存满足率达到95％，则商场实施定量订货法的订货点应取多少合适? 解：从该例可以知道，销售速率R d 是以月为单位的统计量，服从正态分布R d ~N(50,10) ,而提前期L 以天为单位的统计量服从正态分布L~N(5,1)，因此必须换算成天为单位。 p=0.95 查表z=1.65，则定货点Q K 为 )/ )(82.1,67.1()30 10,3050( ~ R d 天台N N = 16 54.1511.671.8251.65567.1R T T R 2 222 T 2 2R K K ≈=?+??+?=?+??+?=σσd d K z Q 4、某公司为了制定定量订货法订货策略，特意统计了某种物资的订货提前期的销售量。发现它服从正态分布，平均值为100吨，标准偏差为20吨。订货提前期的长度平均为10天。如果一次订货费为100元，每吨物资保管1天需要1元。如果要保证库存满足率不小于84％，则其定量订货法应当如何操作？ 解：已知D L =100吨及标准偏差Q D =20吨，L=10天，K=1，p=84%，z=1, C=100 Q k =D L +S=D L +zQ D =100+1×20=120(吨) R d =D L /L=100/10=10(吨/天) 44.7EOQ = == 6、某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行了分析

采购管理与库存控制案例分析

《采购管理与库存控制》案例分析 案例1 《汽车行业整车订单交付系统——建立需求驱动的汽车供应网络》 1.1 本章导读 通过本章的阅读，可以了解到： 1、一直以来，汽车行业里普遍采用的按预测驱动生产的做法存在哪些问题？ 2、通过对一个具有代表性的国内汽车厂家的整车库存数据进行剖析，揭示出按预测驱动生产带来的弊端。 3、什么是订单交付OTD？为什么今天的汽车行业开始普遍关注OTD？ 4、目前学术界对于OTD的研究现状（如“3天汽车”、“5天汽车”等等）。 5、目前国外汽车厂商在缩短OTD天数方面有哪些实践？ 通过本章的案例，可以了解到： 在德国，宝马汽车如何通过建立面向客户的销售和生产系统KOVP，实现OTD 时间的大幅度缩短，并大大提高了客户的满意度。 “汽车行业最终肯定会走到按订单生产的路子上来，现在的问题是转变的周期需要多长时间”。 今天，能够准确地感知客户的需求，并对其进行恰当的诠释，将其转化为业务计划和执行步骤，按照有组织的方式与外部合作伙伴进行沟通，对于任何一个行业来说都是十分有价值的。如果要概括这样做的商业目标，那就是：“按照客户的订单，实现对厂家来说最有利可图的产品交付”。 领先的企业正在通过实施一系列战略性的项目来改变企业的文化和相应的行为方式与执行能力，使之可以被外界所驱动，能够满足客户的需求，并以此来指导企业的行为。这些项目涉及到企业的方方面面，包括业务流程的改进、绩效管理和指标的定义，当然也包括相关的信息技术建设。

在其他的很多行业里，按照最终客户的需求来驱动生产和供应链的实践都取得了极大的成功。近年来，人们一直在讨论所谓需求驱动的供应网络DDSN （Demand-Driven Supply Network）。类似计算机行业这样的通过网上下单来驱动生产和配送的成功案例给汽车行业提出了一个问题：“厂家究竟应该在多大程度上将最终客户的需求和生产联系起来”？或者换个角度说，“适合汽车行业的‘以销定产’的做法是什么”？ 1.2 汽车行业里按预测驱动生产存在的问题 目前，采用预测驱动的生产BTF（Build To Forecast），或者说是按照库存进行生产BTS（Build To Stock）[①]在汽车行业里仍然居于统治地位。尽管这种做法从福特汽车开始已经使用了将近一个世纪，看起来在今后很长一段时间里依然还会大量存在，但是人们早已认识到这种做法存在的问题，并试图在一定程度上摆脱或者改进它。 1.2.1 按预测生产的做法和问题 根据国际汽车分销项目ICDP（Internet Car Distribution Programme）在1999年对英国汽车市场的一项研究，当前汽车行业的计划和供应系统大多数仍然是通过销售预测来驱动的，而不是根据市场上客户的真实订单。按客户订单进行生产的汽车仅占到总产量的30%，12%的客户订单被对应到厂家的订单库（Order Bank）中已经存在的库存订单，其余的58%的客户订单都是通过已经下线的库存车辆来满足的。尽管说生产一辆轿车真正花费的时间一般不超过48小时，但是面对客户的交货平均周期却长达40.1天，其中85%的时间都花在订单处理、计划、排产和等待运输等不产生价值的环节上。 按照目前的通常做法，厂家会提前预测市场的需求（包括型号、配置、数量），并由此制订出满足工厂开工率和财务目标要求的车型组合生产计划（最常见的是著名的“13个月”的滚动销售预测和生产计划）。厂家一般不直接面对客户订单，而只处理经销商的订单。大部分的客户订单都会在经销商的库存中满足。如果客户对于停放在经销商车库里的新车型号和配置不满意，销售人员总是会想尽一切办法说服或诱导客户放弃原有的想法。如果客户坚持愿意等待，这时客户订单就会变成经销商订单的一部分。经销商的订单进入到工厂之后，会与厂家在工厂的大库或靠近经销商的某一地区的分库[②]的库存进行比对。一旦经销商发现了合适的车型，就会将该车辆送至经销商。有的时候经销商A需要的车型在经销商B那里正好就有，那么将车辆从经销商B调拨给经销商A，由此还需要再付出一笔额外的费用。如果所有的库存依然不能满足，就会将经销商的这部分订单与销售预测或生产计划进行比较，并根据生产系统的柔性，调整滚动生产计划，安排这些订单车的生产。如图1-1所示，分成四个阶段，形象地描述了按销售预测进行生产时的做法。