KPI考核表-模板 (1)

陕西天地合和奥达物流运营有限公司

2012年月主管KPI考核表

月份：姓名：岗位:

考核人：被考核人：年 月 日年 月 日备注：

1、KPI考核实际得分与计划总分的占比即为员工绩效实发占比；

2、所有扣分项目扣分时必须对员工本人明示。

3、受客户表扬或有特殊贡献的员工，可获得加分奖励。

4.考核指南：主管级人员考核得分不得低于80或高于150分，若得分确实超过上述分数范围，则全部以80分或150分计算

如果主管某月考核分数低于80分，则其上级人员需找他面谈，限期改正；同一人员连续三个月出现考核分数低于80分的

公司将对其进行降职处理。

此顶内容中的月目标达成率需确定核算目标时的数据依据和核算方式。其它部门我不清楚，但退货每个月的目标我是根据现有的人员情况结合上月的完成情况进行的汇总，但核算出来的达成率一直与总此项评判太模糊，没有标准。是否可以理解为个人喜好？

因为现在的卫生检查是部门安排一般员工进行检查，评分的时候做公正性还是有所欠缺，如果要以此项做为评分标准，需对检查人员进行规定（如主管级以上人员）。另外，现在各部门的卫生区域划此项考核表中有考核标准大部分都是扣分项，几乎没有加分项。