TPM活动系列报道二2012-5

有条不紊、有序进行——5月份安庆车桥厂TPM活动的报道

随着安庆厂TPM活动的进一步深入展开，继前期组织的初级清扫示范活动后，制造部各班组的大力宣贯、和自主保全活动，5月24日下午4点30分推进组又集中组织了一次专场TPM培训讲课，由设备科吴斌科长亲自授讲。组织了相关部门、制造部班组长以上及骨干员工与会。

此次培训深入浅出地讲述了TPM的发展过程，浅显易懂、结合实际描述了TPM对企业发展的作用、重要性和必要性，阐述了TPM 三大管理思想、八大支柱、两大基石、四大目标以及给现代企业带来的明显效果，提升企业潜在的竞争力，言简意赅的TPM活动形式和技巧。同时部署了后续活动的步骤和要求，为进一步推进TPM活动明确了方法和方向。

会议持续至18点，精辟、精彩的讲述得到与会厂领导好评和参会人员的热烈掌声。

TPM项目计划书

项目综合计划 目录 1 工作范围计划 (1) 1.1 项目目标 ........................................................ 1 1.2 工作成果及其验收标准 ............................................ 1 1.3 项目主要 任务.................................................... 2 2 人力资源计 划 (2) 2.1 项目人力计划 2.2 组织结构及各小组责任 ............................................ 2 3 时 间计划 ............................................................... 3 4 成本计 划 ............................................................... 4 5 质量计 划 ............................................................................. (4) 1 工作范围计划 针对东莞虎彩工厂设备现状，制订针对性的改善计划，在工厂内部形成持续改善的工作 氛围，包括： ①车间现场5s管理②设备作业标准化③设备预防维护体系 ④内部持续改善机制 1.1 项目目标 ①提升现场管理水准，以清洁为核心，提升现场5s工作水平；②建立完善的预防性 设备保全体系，并实施； ③推行设备作业标准化，转单流程化，提升生产效率 ④以设备改善为主体，在工厂内部营造持续改善的工作氛围； 1.2 工作成果及其验收标准 1.3 项目主要任务 [1]. 项目策划： [2]. 项目管理： ? 部门项目组召开项目启动会议，每半月进行例会总结，提交部门工作报告至项目总 监； ? 公司级项目组每月组织一次例会，讨论存在的问题点，并跟踪改进； [3]. 项目实 施：项目执行过程中，各项目组长使用行政权利推动项目的进行； [4]. 项目激励：在项目 进行过程中，为有效激励员工积极参与活动，给予物质激励： ? 批； 员工提出工作改善建议，填写《tpm活动改善建议申报表》，注明改善事项，报上级审 1）在设备维护、5s工作中表现突出者，给予奖励； 2）提出对工作改善有益的建议并实施者，视改善成果，均给予奖励； 3）个人奖励标准 20--300元，团队奖励标准200--5000元； 4）项目活动之改善建议可与提案制度并行。 ? 各小组组长对申报事项进行评价，确定激励标准，并跟进执行； ? 项目组长具备每次300元以下，总额5000元/年内的奖励权限；超出权限需报项目总 监审批； ? 预算范围内，项目总监行使最高5000元/次的奖励权限；。 [5]. 项目总结：在项目每个阶段性工作结束，部门项目组长须提交项目总结报告至项目 总监审批， 归档； 2 人力资源计划

车间TPM月度工作计划及小结

**车间2012年6月工作计划 本月推进小结： 本月是TPM开展的第一个月，车间已经建立了三级组织，制定各级组织的管理职责，通过培训使员工对TPM有了初步认识，但对于设备的清扫还只停留在设备的表面，有待于进一步彻底清理。 2012.6.29

**车间2012年7月工作计划 编制日期：2012.6.29 本月推进小结： 本月对设备进行了进一步清理，特别是对设备内部可以触及部位的清扫（不包括电气部分）。因为生产环节的不同，有的工序1人操作多台设备，有的工序又没有设备，针对这种情况，清理设备中对人员进行合理的分配，以设备操作人员为主，无设备人员辅助清理，做到全员参与，责任到人。 2012.7.28

编制日期：2012.7.28 本月推进小结： 本月是公司TPM正式实施的第一个月，月初公司制定了压接机的作业指导书，车间组织操作工仔细学习指导书的内容，并按照指导书的要求认真点检设备，及时填写点检表，但是在设备润滑方面做的有些不到位，亟待改进。 2012.8.28

编制日期：2012.9.5 本月推进小结： 班组对设备的维护保养已形成常态，能够按照设备指导书的要求认真点检设备，并填写点检表，但有些员工填写不够规范、及时，点检时间各不相同，要求从10月开始必须在班前进行点检。 2012.10.10

编制日期：2012.10.10 本月推进小结： 通过宣传培训，员工对TPM的重要性有了更深的理解，对设备的维护保养做到持续改进，能够按照规定的时间和设备指导书的点检要求认真点检设备，填写点检记录表。 2012.10.29

编制日期：2012.11.5 本月推进小结： 经过前几个月的推进运行，现在TPM管理已经成为车间的一项基础管理工作。针对车间制定的工作计划，班组能够有条不紊的开展工作，不断固化深入推进，操作人员依据设备作业指导书和维护保养计划对设备保养、点检。但是在宣传报道方面做的很不好，亟待改善。 2012.11.28

TPM活动总结

前几天参加企业第一阶段总结大会，短短几个月时间各种改善案例就呈现爆炸式增长，说明国企文化底蕴深厚，职工知识素养高，这些为中国企业在管理上赶超发达国家奠定了坚实的基础。下面是企业领导的发言，与大家分享。 同志们: 今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的 形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。从8月8日公司 召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区 域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。 、推行过程中的收获 1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高 为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A 公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。在已经完成的5次辅导中，全公司 共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382 项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。 2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘 全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以 说是TPM管理的最高目标。而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。下面是一组我们开展TPM管理工作以来改善亮点数量的变化：第一期辅导亮点数0项，第二期15项，第三期54项，第四期189项， 第五期430项目，通过这组数据可以看岀我们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自主 改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、TPM管理意识在逐步增强；另外我们有占职工综述

银行省分行网络设备维保项目季总结报告

银行省分行网络设备维保项目季总结报告 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

某银行分行网络设备 维保项目 系统维护服务合同 2015年四季度总结报告 某科技股份有限公司 2016年 1月 26日 目录 一、维保范围 (3) 二、维保内容 (3) 三、重点故障处理 (5) 四、备件更换 (7) 五、整改意见和风险提示 (7) 六、下季度工作重点 (8) 本总结报告为[省分行网络设备维保]项目之系统维护服务合同执行情况的季度总结报告，由某科技股份有限公司提供。 维护报告时间：2015年10月 01日到2015 年 12月31 日

一．维保范围 我方所维护的设备共有79 台，主要分为以下几个类型：思科路由器、交换机、防火墙。所涉及到全省多个支行和分行的网络设备，详细设备数量及类型如下：

二．维保内容 1.设备巡检（根据项目本报告周期实际情况进行描述） . 对维保设备按时进行巡检，保证维保设备运行良好。本报告期共巡检设备总计79台次。其中： 1)路由器：每月巡检一次，共巡检设备 52台次

2)交换机：每月巡检一次，共巡检设备20台次 3)防火墙：每月巡检一次，共巡检设备6台次 4)无线控制器：每月巡检一次，共巡检设备1台次 2.现场服务 本维保合同提供了两名常驻维护人员进行现场维护。 本维护期，共进行了备件更换1次，更换2台3560交换机。 本维护期，共进行了故障处理7次。其中：路由器5次。 本维护期，技术支持共计14次。其中：路由器5次，防火墙2次，交换机3次。 本维护期，共顺利完成了19个支行的现场OSPF改造，新建7个支行。 三．设备故障处理 1.故障处理 本维护期，共进行故障处理2次。 1.故障时间：2015年 10月4 日 系统名称：分行核心 故障现象：分行核心上联出口路由器报异常日志

tpm总结

tpm总结 tpm总结 河北南玻玻璃有限公司HEBEICSGGLASSCO.,LTD.供配电区域TPM总结 TPM试点设备图片展示 通过设备机构图的制作，让我们对设备零部件有了更多的认识TPM的开展，经过调动全员的积极主动性，怀着一份好奇的心态结识了TPM感想TPM,从陌生、相 识,相交到密不可分,经历了半年多的历程.如今,毫不夸张地说于TPM.虽然因为,每天做的事TPM,加班加点,说的话,腰酸了,最多的是关,背疼了,眼睛红了,头脑发胀了;虽然因为TPM,扣钱了,受气了,TPM,遭遇批评了清扫点检中安全有了更大的保障,但是我仍然要说:谢谢,TPM! .TPM有安全检查表、安全改善表、疑问点清单,使贯彻执行就真正做到了工作前、工作中、工作后三方面的可控、预控和在控,人员和设备”双保险”,安全可靠. 的机会TPM,.优秀改善提案和让每一个员工有了展示自己风采和魅力OPL单点课程的制作既展示了计算机应用技能,又揭示了专业技能和理论知识的掌握程度表,OPL单点课程的讲解.每一次的优秀改善提案发 ,都不同程度地提高和展示了个人的语言表达,以及演讲能力.一旦长期坚持下去匪浅. ,每个人都可能成为本专业的”讲师”,受益TPM,使员工自律的习惯正在养成.”从小事做起TPM,从我做起活动的重要思想之一,认真、讲究地做好每一件

事情.这种思想使得员工正在”,是不断养成”人人做好事、做对事”的习惯,不断改进和完善步. ,每天进步1%,从而带动和影响他人共同进TPM,改善了工艺流程,改善了规程制度、改善了物流、便、更快捷改善了材料和工器具的摆放,巩固和提升了6S 成果。, 使操作更方 扩展阅读：TPM 学习总结 TPM-全面生产设备维护和管理学习总结 八月二号和三号两天，我们一行十人在总部接受了设备管理部组织的TPM培训。授课老师是中国著名的经济管理专家，王家尧。王老师通过细致的讲解，让我这个从最初什么都不了解到最后好像摸到了一些东西。了解先进的管理理念，开阔了我的视野，让我突然之间发现，原来设备还可以这样来管理，收益匪浅。转换了思维模式，学习得到了有效换位。对我今后工作的开展奠定了扎实的基础。首先我们先来认识下，什么叫TPM。TPM就是全面、全员的生产管理。我们首先学习了TPM的产生及其演进过程，通过学习，我发现现在我们的一些工作方法，和管理理念都能在里面找到雏形，甚至大部分的工作方法我们还停留在二战之前。看到这些，我心里面不得不由衷的感叹，我们天天的喊着要赶上西方国家，就是哪怕真有一天我们的钱比人家多了，生产总值高了。我也不觉得超过了他们，因为到现在我们的生产模式和管理方式还停留在人家几十年前。我们的这个超过不觉得有点可悲么？ 这次课程的安排主要就是让大家了解认识这种先进的管理理念。老师给我们从什么是TPM；启动TPM能够给企业带来什么样的冲击；推行自主保全，将设备故

TPM活动总结

**事业部TPM活动总结 从5月份**事业部召开TPM管理启动大会至今，TPM推行工作在制浆事业部有序开展，推行从最初的**工段到目前覆盖全**事业部，从以现场环境整理、设备状况整顿为核心的阶段推进到目前以TPM小组自主活动为主题的阶段。 一、岗位职工的凝聚力进一步提升 以小组为基本单元的小组改善活动是TPM活动的基石。TPM 管理工作强调通过小组活动来创造全员改善氛围、通过职工参与小组改善活动来建立群众基础。在我们的生产现场，小组成员不但涉及到从事生产操作的操作工、设备维护管理的技术人员，还包括事业部管理人员。 然而TPM小组活动提倡小组全员参与、各抒己见，利用小组活动与事业部TPM推行例会对问题分析和组织实施，进一步增强了区域内全体人员的凝聚力和向心力。 二、自主改善意识的增强 全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。TPM活动推行以来，事业部各小组整改现场六源项50项，OPL优秀教育35例，焦点改善2项，主改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、TPM管理意识在逐步增强。 三、通过专项活动提高小组自主能力

为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，及时贯彻TPM 管理理念，事业部组织了形式多样的培训活动，有针对行的对员工进行专题培训，坚持开展自主维修改善提案活动，对重点关键设备和现场实施的缺陷采取命题立项的方式完成。比如解决压缩空气漏点的“蓝丝带”活动、气动阀进气口、出气口目视化标识活动、连蒸工段现场5S固化活动、连蒸设备集中刷漆活动等等，通过自主活动打破传统分工的局限，发动员工着眼于自己身边的问题，自己动手随时解决，把问题消灭在萌芽状态。另一方面，通过自主管理提升员工自主管理和危机管理意识，提升风险预知和防范的能力。 四、提高设备运行效率 通过以上的活动成员，员工对于设备运行的关注加强，连蒸工段自推行TPM以来设备的运行效率相比往年同期有明显的提高，提高是建立在TPM小组不断的自主改善的活动上，以及事业部TPM推行小组每周两次的TPM检查以及每周一次的TPM例会上的。 经过四个月的努力推行，**事业部正在反复的TPM活动中积累财富，事业部不合理问题一项一项在改善，事业部的面貌焕然一心，下一步我们也会针对一个个困难的六源问题进行改善，为公司TPM推行全面铺开起到实质性的推动作用。

2013年TPM年度工作总结讲话稿

凝心聚力促发展稳中求进结硕果 ——XXXX2013年度TPM管理工作报告 xxxxx （二〇一四年二月十六日） 各位领导，同志们： 自公司XXXX年XX月精益项目启动以来，根据公司“三化”工作的要求，为了提高公司设备利用率，降低设备故障停机时间，延长设备使用寿命，提高设备综合效率，达到“零故障、零灾害、零不良、零损失”的目的。设备管理系统成立了TPM推进办公室，并与各分公司一起，开始推进设备TPM 管理工作。今天会议的主要任务是：在总结TPM第一阶段工作基础上，进一步动员公司广大干部职工，立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展，紧紧围绕“全价值链体系化精益管理战略”，结合技术创新、结构调整、精益管理“三条主线”和落实“转机强企”各项举措，明确工作思路，量化目标，规划重点工作，以更加奋进的精神认真开展设备TPM 管理工作，为公司后续的发展做出应有贡献。 一、TPM第一阶段工作简要回顾 （一）TPM管理理念及小组活动方法得到及时宣贯。 为了让广大职工接收TPM的新理念，鼓励广大职工大力开展TPM活动，公司聘请XXXX咨询公司TPM顾问XXX先生，

有针对性的进行了专题培训，并深入标杆小组活动现场进行指导。公司推进办公室TPM推进人员也经常深入现场，了解、解决各分公司在推进TPM过程中出现的困难和问题。同时在公司内网上专门开辟了TPM学习模块，各分公司在集团公司报纸上广泛宣传活动信息。营造了全员学习、开展TPM活动的浓厚氛围。 （二）明确策略，强化意识，努力促进TPM在集团公司良性发展。 为了扎实开展好TPM活动，公司采取了，先建试点，以点带面，逐步展开的策略，标杆小组成员从细节入手，从点滴起步，以查找不合理和开展小组改善活动为切入点，积极学习设备基础操作维护知识，把问题层别化，进行科学的、正确的5Y分析，索根求原，对症下药，制定出真正能解决问题的对策，彻底的消除设备“滴、老、坏”现象。在标杆小组活动有了经验后，由标杆小组向一般小组铺开，既能保证活动程序和方法不失真，也能促使TPM活动全面铺开，迅速推进，又不至于盲目上马流于形式，保证了TPM在公司的良性发展。 （三）以目视化管理，全面提升公司设备管理水平。 公司推进办公室以“减少设备故障、提高生产效率，降低维修成本”为核心目标，按照精细化管理工作总体要求部署和全价值链系统化管控、提升管理的工作思路，结合相关

(2020)精益生产改善方案项目季度总结报告

精益生产改善方案项目季度总 结报告

精益生产项目推行一阶段总结 一、活动概况： 一）阶段时间起至： 2009年8月12日至2009年11月6日 二）项目主体计划： 1、精益项目启动大会； 2、精益前期思维的宣导、活动规则的形成； 3、5S+TPM活动开展并运行； 4、SMT生产现场改善、率提升10%； 5、MI/T-up 样板线效率提升20%左右、PCBA生产同步化执行(PCBA+Ass'y) 生产同步化 执行；减少WIP；效率提升10%； 6、注塑生产现场改善及与丝印生产同步化执行效率提升20%、生产同步化执行；减少WIP； 效率提升10%； 7、PCB板车间及注塑丝印区域的看板计划拉动执行； 8、PC之主计划+分计划+配送之协调运作、强化PC之计划协同运作化PC之计划协同运作; （暂未介入） 9、产品输出之设计过程评审活动； 10、供应商交期与品质提升辅导。 三）顾问辅导工时及情况： 11、期间顾问老师总出勤辅导工作天为153天（不含中途穿插三个老师的4天），

12、期间由于顾问方公司会议及我司的国节假日安排从10月21日至11月12日为未辅导期， 13、期间共有5位辅导工时超过5天的辅导老师， 14、由于辅导方式及辅导输出与我司不兼容原因与顾问终止一位辅导老师（雄锦峰，根据各 部门的实际反映，水平较低，故与顾问公司明确要求调整）。 二、活动输出： 一）人员培训： 1、10大课培训分别为：精益生产的基本理念、TPS现场的7大浪费、问题理解与改善的基 本精神、5S的有效理解与改善技术、全面生产性维护TPM的概念、时间测量法、SMED 快速转模、设备保养基本知识与三级保养指导书、Design 评审工程实务、工程设计理念. 2、汪老师3节，严老师2节，魏老师2节，张老师一节（汪补一次），熊老师2节 二）注塑改善： 1、模具、批锋、水口修改共16款，其中已完成11款修模、5款在修、4款已分别减少一 人操作、1款产能提升、其余初步减少批锋水口。 2、共24款产品经人机分析测量时间后均在后期计划拉动及安排上可以减少0.5人作业。 3、共24款产品通过人机分析、ECRS、工时分析后均减少1人作业。 4、分解转模时间划分出内及外转模，提前准备、将转模时间减少2-3分钟。 5、产量两小时看板管理实施、机器周边工作台面的改善。 三）SMT、插件车间改善： 1、SMT车间重新布局清走不用的拉台、规范区域。 2、产品PPM状态统计分析、已进行3款产品的PPM分析并落实改善结果，建立改善进度 一览表，持续分析并改善。 3、整合部分设备、调整设备将半自动印刷机投用于生产中；将贴片机、回流焊连接为一个

2013年度TPM工作总结会议上的讲话

2013年度TPM工作总结会议上的讲话 （二Ｏ一四年二月十六日） 同志们： 今天我们胜利召开了2013年度TPM工作总结会议，刚刚XXXX总经理助理代表公司作了2013年度TPM工作总结报告，并对公司2013年度TPM工作中，涌现出的一批优秀的先进集体和先进个人进行了表彰。会议进一步分析了当前开展TPM管理工作的形式，提高了思想认识，明确了工作目标。特别是XXXX总经理助理的总结工作报告，实事求是、客观地总结了公司2013年度的设备TPM管理工作，深入准确地分析了在推进TPM管理工作中存在的问题，系统的部署了2014年全年设备TPM管理工作的主要思路和举措，对公司全面开展TPM活动有很强的指导性和针对性。我完全同意这个报告，会后各单位、各部门要结合本职工作，不折不扣抓好TPM活动的开展落实，同时也希望大家针对TPM活动推进、开展过程中存在的问题积极谏言献策，努力推进TPM活动在公司的良性发展。 下面借此机会，我再强调三点意见。 一、提高认识，全员参与，增强职工的自我管理和自我控制意识。 在市场这个优胜劣汰的大环境中，在公司“转机强企”

的过程中，公司想要有新的发展，就必须以先进的精益理念来提升管理能力，要从重视硬件投入转换到重视管理上来。那么公司如何才能巧妙地化“危”为“机”，逆流而上，实现弯道超越呢？答案就在于“加强内部管理与控制，提高生产效率，消减生产成本”这些不能是仅仅停留在管理者口中的空洞口号，而是要更多的转化为我们积极修炼“内功”的切实行动。我们知道任何一项精益工作都不可能一簇而就，需要我们持之以恒的学习、总结和提炼，更是一个需要经历从理论到实践，从实践到理论的反复的、长期的一个过程。所以一项精益管理工作的全面引入，需要我们各级领导人员，通过各种管理办法、手段，积极鼓励广大职工“立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展”，仅仅围绕“两提高、两降低、两优化”的目标，从思想认识转变到实际行动中，形成“自主改善、自主管理、自主创新、自觉创效”的长效管理机制。特别是TPM活动作为推进精益管理的一个重要项点，一定要让他成为一个提高职工自主管理的重要载体，要进一步创新手段方法、完善激励机制，把活动成果做实做大。 二、坚定信心，迎难而上，领导干部带头推进设备TPM 管理工作在公司内深入发展。 公司在设备管理工作方面还存在很多不足，个别环节的管理还很粗糙，而设备TPM管理工作一定是公司自我发展的必经之路。公司希望能够借助设备TPM管理工作这一契机，

TPM学习心得

tpm学习体会 虽然tpm活动在公司开展已久，但是我们一线员工对于tpm的的一些具体内容却所知甚少，对于开展tpm活动的必要性理解不到位，通过平真主管的这一次tpm讲座，使我对tpm 的一些理念和重要性有了更加直观，深入的了解。以下是此次讲座的学习心得：一：充分理解tpm的具体内涵和思想 tpm是指由全员参与的生产性维护。这种活动涉及公司的每个雇员，从最高管理者到现场的普通工人，同时是由各个部门共同推行的维护活动。 他的目标之一是通过制造部门承担保养职能，提升操作人员的主人翁精神，在日常工作中防止设备的劣化，从而提高操作人员的素质，改善设备的综合效率（稼动率），最终目标是实现停机为零，废品为零，事故为零，进程损失为零，从而为企业创造最大的价值。二：tpm全面展开的八项活动 促进生产效率化的个别改善 以操作者为中心的自主保全 以保全部门为主的计划保全 提升运转保全技能的导入新制品新设备的构筑品质保全体制间接管理部门效率化的教育训练初期管理品质保全业务改善 安全、卫生和环境管理的环境安全 通过对tpm具体活动项目的深刻剖析，使我认识到了推行tpm的必要性和复杂性，同时也认识到开展tpm活动在实际中将会遇到很多的困难。但是，推行tpm活动已成了势在必行的一种趋势，它是所有企业想要获得最大利润的捷径。以前在日常工作中我们对一些影响设备综合效率的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不可避免的，其实，这真的是一种极其错误的思维。通过这次培训我才认识到很多我们认为必然的、不可避免的其实是有办法避免或者可以改善的。公司在生产活动中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，我们存在极大的提升的空间，完全有必要大力的推行tpm活动，让我们的oee得到最大幅度的提升。另一方面，企业要取得竞争优势，就必须要降低成本，而tpm是能够让我们成本下降的最好的工具。所以，推行tpm活动是势在必行的。 三．我们的最终目标 我们推行tpm活动，最终的目标就是使设备实现零故障。很多人听起来都会觉得不可思议，认为不可能实现零故障。通过学习，我知道这主要是我们的思维没有转变过来。其实，零故障不是凭空而来，这是有着坚实的思想基础的： 首先，设备的故障是人为造成的； 其次，人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障； 再次，要从“ 设备会产生故障”的观念转变为“ 设备本身不会产生故障”；最后，我们的认知告诉我们，其实完全“ 能实现零故障”。 作为我们一线员工，要实现零故障我们应该做那些方面的努力呢其实，最关键的就是做好自己的本职工作，在点检维护时做好清扫、加油、紧固；严格按照操作指导书和重点票进行操作、保养，标准化作业；及时复元设备异常；适时的提出合理化建议，改进设备潜在缺陷；平时加强学习，努力提高操作技能和维修技能等。我们要坚信，只要通过我们坚持不懈的努力，零故障并非不可能。 通过这次学习，给我最大的震憾是追求效率极限化原来还可以这样做，我们还有许多需要不断改进的地方，未来的工作任重道远。 庞自东篇二：tpm心得体会 心得体会

六西格玛项目总结报告

XXXXXXXXXXXXX价值流转换项目总结报告 我是XXXXXXXXXXXXXXXXXX，下面由我来给大家汇报我公司价值流转变项目后我的感想：首先感谢XXX给我公司这个这次机会。在XX各位领导和各位六西格玛黑带的帮助和培训下，使我们体会到作为一名合格的管理者，应该如何更好、更合理地掌控整个公司的生产及管理运作；在推行六西格玛前，员工经常到我这里说：质量合格率低、生产任务不能及时完成、仓库库存积压等等诸多的问题令我头疼，这些呢都已经成为阻碍我们企业发展的致命因素！在我们焦急的渴望需要得到解决的时候，XX给我们带来了六西格玛，XX六西格玛黑带老师们来我公司进行现场培训，指导我们如何实施六西格玛，并通过多次培训，使我和我公司的员工思想意识转变，通过大家的努力，公司生产现场安全和现场管理取得根本性的转变；TPM的实施使设备管理有了质的飞跃；六西格玛工具的应用，使公司生产流程更加合理、顺畅、有效。 通过本次100多个工作日的努力，在项目组推动下，我们公司拓宽现场空间、优化设备布、清理现场，优化作业指导书、重新规划可用资源，对现有工序进行了人机工程改善降低了操作者的劳动强度,最大限度实现一人多机的柔性生产布局，把生产工序由原先的异形区域整合为“U”型生产流水线，在标准工时方面导入绩效、教导员工发挥最大潜能，现在这条生产线的员工的生产效率都能达到标准产能的95％——120％，大幅的提升了生产效率，降低了人工成本！ 通过此次六西格玛推广，我们也认识到：改善是永无止境的！员工的思想转变是成功的关键，而且取得工人的理解和支持是成功的保证，阶段性成果的取得只能说明过去，虽然我们的储气罐生产线产量达到了预期目标，但是细心观察会发现；其实现有的制程还有许多可以改进的地方，今后我们将继续对生产线产品的工艺流程进行优化、改善、对制程平衡状况进行分析，期望整个生产流程达到“形如流水”的效果！我们将把六西格玛文化坚定不移的推行下去，并希望XX以后还继续对我们进行相关培训和支持。 页脚内容1

项目总结报告

项目总结报告 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

高中 <项目名称> 项目总结报告:总体[注：以下提供的模板用于部门技术文档的建立。其中用方括号括起来并以蓝色斜体（样式＝使用说明）显示的文本，他们用于向作者提供指导。在文档创建之后应该将其删除，同时将样式修改为普通样式（样式＝正文）] [文档首次创建的时候需要做一些定制工作。选择菜单文件>属性>摘要信息，将标题、主题、作者、经理、类别和关键词字段替换为此文档对应的<项目名称>-<文档类别>-<模块名称>、<项目名称>、<作者名字>、<项目主管>、<文档类别>和<模块名称>。关闭对话框以后，利用CTRL+A选择全部文档并按F9，这样文档中的自动字段就被更新了。对于页眉和页脚，这个操作必须单独进行。] [文档完成以后要注意更新整个目录区。]

历史记录

目录

项目总结报告:总体 1引言 1.1编写目的 [说明编写这份项目总结报告的目的，并且指出预期的读者] 1.2背景 [说明： a 项目的中英文名称 b 项目的任务提出者 c 项目的任务开发者 d 项目产品的使用地 e 项目产品的使用者] 1.3定义 1.4参考资料 [列出相关参考资料的信息，如 a 经核准的计划任务书或合同，上级机关的批文 b 项目的其他技术文档 2．开发结果 2.1产品 【可包括： a.列出各部分的程序名称、源程序行数（包括注释行）或目标程序字节数及程 序总计数量、存储形式； b.产品文档名称等。】

2.2主要功能及性能 2.3所用工时 【按人员的不同层次分别计时。】 2.4所用机时 【按所用计算机机型分别计时。】 2.5进度 【给出计划进度与实际进度的对比。】 2.6费用 3开发工作评价 3.1对生产效率的评价 [客观地分析整个项目开发过程中的生产效率，同时指出问题所在和改进方法] 3.2对生产质量的评价 [客观地分析整个项目开发过程中的生产质量，同时指出问题所在和改进方法] 3.3对技术方法的评价 [客观地分析整个项目开发过程中的技术方法，同时指出问题所在和改进方法] 4经验与教训 [列出从这项开发工作中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议] 4.1经验 1、…….. 2、…….. ………

份运维工作总结报告

份运维工作总结报告 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

7月份运维工作总结 一、概述 本文档为系统运维管理月度阶段性报告，通过本报告能够反映该段时间的整体维护工作，系统运行状况统计并对本阶段的运维工作及情况进行总结与趋势分析。 本报告包括以下几方面： 1、本阶段维护工作总结； 2、本阶段事件统计与分析； 3、本阶段技术支持工作总结； 二、维护工作总结：

三、事件统计与分析： 3-1 操作类事件汇总 1）基于当前公司网络管理混乱，制定实施IP地址管理方案，规范优化公司网络环境。 2）为方便团队开发，满足日常办公需求，搭建新禅道项目管理系统以及文件共享服务器 3）实施一卡通项目，助推江淮云一卡通项目早日落地，极大方便园区员工工作生活 3-2 数据库事件汇总

1)基于中意行后台产生新工单，客服不能及时得知，由开发人员协助实现短信平台通知以及电话自动拨号到客服人员，实现工单实时处理 2)通商简单对账 3)测试库由dev9迁移至dev8，实现生产测试分离 3-3 系统、网络类问题汇总 1）搭建文件共享服务器，实现文件共享，优化网络资源 2）对通商搭建vpn网络通道 3）内网环境强化访问控制权限，按需求分配访问权限 4）根据新的业务上线，完善对新系统、新接口的有效监控 3-4 开发需求类事件汇总 1）根据开发需求，提供新的系统测试环境，并对权限做控制（防火墙，路由策略等） 2）根据开发需求对数据库进行设计、开发 四、技术支持工作总结 随着公司业务上升，各种技术运维工作需求急剧增长，将逐步完善整体运维技术体系，按照运维脚本化-运维工具化-运维产品化的技术路线，将运维工作变得简单、专业、高效，最大化解放运维生产力，实现运维工作体制的良性发展。

tpm工作总结精选

tpm工作总结 同志们： 今天，我们在这里召开TPM管理工作阶段总结大会，旨在对今年开展TPM管理以来的工作总结经验、分析不足，为下一阶段持续推进TPM管理工作打下坚实基础。刚才，运营改善部对全公司的工作以视频的形式进行了总结展示，炼铁、冷轧作业部等单位分别对本单位TPM开展情况进行了汇报。从8月8日公司召开TPM管理启动大会至今，TPM工作在公司有序开展，推行广度上从最初的5个样板单位、11个样板区域扩展到目前覆盖全公司各生产作业单位，深度上从以现场环境整理、整顿为核心的阶段推进到目前的以设备机能初步改善为目的的阶段，总的来说收获与不足并存。 一、推行过程中的收获 1、敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力进一步提高 为了正确、快速、有效地推行TPM管理工作，我们与深圳合众资源企业管理顾问公司成功牵手，3A公司选派了经验丰富的顾问团队全力协助我们公司推进TPM管理工作。在已经完成的5次辅导中，全公司共计提出整改问题点31940项、整改完成30244项，其中各单位自主查出问题28661项、整改完成25382项，通过这些数字我们可以看到：一是咨询团队采用了符合我公司特点的辅导方式，善于启蒙、引导，方法得当、有效；二是两级TPM专业管理人员团队发现问题的

能力得到了提升、组织开展工作的能力得到了提高；三是通过了“红牌作战”、“小组活动”、“工具柜整理整顿比赛”等形式，岗位职工敏锐捕捉问题、自主解决问题的能力不断提高，全员参与的意识不断增强。 2、自主改善意识、草根文化的初步挖掘 全员自主改善是贯穿整个TPM管理过程的一项活动，是成功开展TPM管理工作的重要标志，也可以说是TPM管理的最高目标。而提案改善亮点是自主改善意识好坏的直接体现。下面是一组我们开展TPM管理工作以来改善亮点数量的变化：第一期辅导亮点数0项，第二期15项，第三期54项，第四期189项，第五期430项目，通过这组数据可以看出我们的改善亮点数呈现递增的趋势，数字的背后说明我们的自主 改善意识在日益提高、工作逐步步入良性发展的轨道、TPM管理意识在逐步增强；另外我们有占职工综述60%以上的青工，他们受过良好知识教育，文化水平基础好、思想活跃，如果将他们的聪明才智，也就是企业的草根文化进行挖掘，那将是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、荣辱感，还可以提升幸福指数。 3、岗位职工的凝聚力进一步提升 彻底的6S活动、以小组为基本单元的小组改善活动是TPM活动的两大重要基石。TPM管理工作强调通过小组活动