Genertec-Digiwin-集成办公系统项目-统一待办接口开发规范-20111031-V2.0
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1简介 (2)
1.1内容摘要 (2)
1.2适用对象 (2)
2接口概述 (3)
2.1新增待办接口 (3)
2.1.1应用场景 (3)
2.1.2访问方式 (3)
2.1.3服务名称 (3)
2.1.4方法名称 (3)
2.1.5接口类型 (3)
2.1.6传入参数和格式 (3)
2.1.7传出参数和格式 (5)
2.2更新待办接口 (5)
2.2.1应用场景 (5)
2.2.2访问方式 (5)
2.2.3服务名称 (5)
2.2.4方法名称 (5)
2.2.5接口类型 (5)
2.2.6传入参数和格式 (6)
2.2.7传出参数和格式 (6)
2.3查询集成办公系统中待办信息的接口 (7)
2.3.1应用场景 (7)
2.3.2访问方式 (7)
2.3.3服务名称 (7)
2.3.4方法名称 (7)
2.3.5接口类型 (7)
2.3.6传入参数和格式 (7)
2.3.7传出参数和格式 (8)
2.4安全性 (9)
2.5异常处理机制 (9)
2.5.1超时重传机制 (9)
2.5.2失败数据的处理机制 (10)
2.5.3流程改变处理机制 (11)
2.5.4说明 (11)
1简介
1.1 内容摘要
本文档是为通用集团集成办公系统与文件系统个人待办及领导待办模块的数据进行集成工作编写的文档。
1.2 适用对象
集成办公系统及文件系统集成工作相关人员。
2接口概述
2.1 新增待办接口
2.1.1应用场景
文件系统在生成一个待办信息的时，通过该接口实时将数据抛送给集成办公系统，同时在集成办公系统页面上即可显示该条待办的相关信息。用户点击该条待办信息，即可打开文件系统中该条待办对应的表单页面，供用户审阅。
2.1.2访问方式
基于WebService技术，开发数据传输接口
2.1.3服务名称
MessageService
2.1.4方法名称
AddMessage
2.1.5接口类型
读出
写入
读出写入
2.1.6传入参数和格式
传入参数：
Field Name Type Length Description Remarks MessageID V ARCHAR2 64 消息ID SYS_BAOZHANG SenderID V ARCHAR2 30 发送人ID
Field Name Type Length Description Remarks RecipientID V ARCHAR2 30 接收用户ID portal系统用户ID Title V ARCHAR2 1000 待办标题
StartTime DATATIME 发送时间2008-08-11
00:00:00.0
Url V ARCHAR2 1000 审批待办URl 全路径
Status CHAR 2 统一待办状态0.待办 1.已办SystemType V ARCHAR2 100 系统类型文件系统MessageType V ARCHAR2 100 消息系统类型会签库
Source V ARCHAR2 100 待办来源集团办公室/集团
公司
Level CHAR 2 紧急程度一般、紧急传入值格式：
。。。。。。
。。。。。。
2.1.7传出参数和格式
传出参数（列表）：是否接收到
Field Name Type Length Description Remarks
boolean 是否修改成
功True成功false失败
数据格式：无
2.2 更新待办接口
2.2.1应用场景
当用户在文件系统中办结某条待办时，文件系统通过该接口将该待办状态置为已办状态，集成办公系统接收到文件系统的返回状态之后做相应操作。
说明：此应用场景适用于文件系统中对于申请单的所有操作（变更、撤单等）
2.2.2访问方式
基于WebService技术，开发数据传输接口
2.2.3服务名称
MessageService
2.2.4方法名称
ChangeMessage
2.2.5接口类型
读出
写入
读出写入
2.2.6传入参数和格式
传入参数：
Field Name Type Length Description Remarks MessageID V ARCHAR2 64 消息ID 不允许修改SenderID V ARCHAR2 30 发送人ID
RecipientID V ARCHAR2 30 接收用户ID 不允许修改
Title V ARCHAR2 1000 待办标题
StartTime DATATIME 发送时间2008-08-11
00:00:00.0
Url V ARCHAR2 1000 审批待办URl 全路径
Status CHAR 2 统一待办状态0.待办1.已办SystemType V ARCHAR2 100 系统类型不允许修改MessageType V ARCHAR2 100 消息系统类型会签库
Source V ARCHAR2 100 待办来源集团办公室/集团
公司
Level CHAR 2 紧急程度一般、紧急注：MessageID、RecipientID、SystemType这三个值不允许使用此方法更新；
传入值格式：
2.2.7传出参数和格式
传出参数（列表）：修改是否成功
Field Name Type Length Description
Remarks
boolean 是否修改成true成功
Field Name Type Length Description
Remarks
功false失败数据格式：无
2.3 查询集成办公系统中待办信息的接口
2.3.1应用场景
对于传输失败的待办数据，先通过此接口进行数据查询，确认目前该条未成功插入的待办信息是否已存在于集成办公系统中。
2.3.2访问方式
基于WebService技术，开发数据传输接口
2.3.3服务名称
MessageService
2.3.4方法名称
SearchMessage
2.3.5接口类型
读出
写入
读出写入
2.3.6传入参数和格式
传入参数：
Field Name Type Length Description Remarks MessageID V ARCHAR2 64 业务系统
MessageType V ARCHAR2 100 消息类型
SystemType V ARCHAR2 100 系统类型
Recipient V ARCHAR2 30 接收者Portal用户传入值格式：
2.3.7传出参数和格式
传出参数（列表）：代办信息的xml报文
Field Name Type Length Description Remarks MessageID V ARCHAR2 64 File0000 消息ID Sender V ARCHAR2 30 发送者
Recipient V ARCHAR2 30 wsid portal系统
用户ID MessageType V ARCHAR2 100 消息类型
SystemType V ARCHAR2 100 系统类型
StartTime DATATIME 发送时间
URL V ARCHAR2 1000 审批待办
URl
全路径Title V ARCHAR2 1000 待办标题
Source V ARCHAR2 100 来源
Level CHAR 2 紧急程度一般、紧急
Status CHAR 2 统一待办状
态0.待办 1.已办
数据格式：
2.4 安全性
集成办公系统安全控制机制中，存在一个允许其他系统调用集成办公系统WebService服务的白名单，需文件系统提供服务器IP地址，集成办公系统会将文件系统提供的IP地址识别为可信任地址，以确保数据交互成功。
2.5 异常处理机制
异常处理机制主要是处理待办数据插入以及状态更新过程中可能出现的异常情况，保证所传输待办数据的正确定和完整性。
统一待办技术体系中的异常处理机制主要包括表1中所示的三种方式：超时重传机制、失败数据的处理机制，流程改变处理机制。
表1 统一待办体系中的异常处理机制
异常处理机制适用场景
超时重传机制主要是对待办数据传输和待办状态同步过程中的数据传输异常情况（响应时间太长或失败）进行处理，保证待办数据/状态传输的正常进行（统一待办WS服务，因为更新或者网络故障暂停服务的情况）
失败数据的处理机制在待办数据传输和待办状态同步过程中，（调用统一待办WS服务，返回FALSE或者抛出异常）进行处理，尽量完成对失败数据的正常传输/同步
流程改变处理机制在已经完成数据传输的待办，如果应用系统进行了流程数据的修改，（修改流程节点的审批人等）
下面对表1中所示的异常处理机制进行具体介绍。
2.5.1超时重传机制
超时重传机制主要是对待办数据传输和待办状态同步过程中的数据传输异常情况（响应时间太长或失败）进行处理，保证数据传输的正常进行。（统一待办Web Service服务，因为更新或者网络故障暂停服务的情况）在待办数据传输方面，省级待办系统在所有环节下，均利用“推”Web Service 进行数据传输，当网络出现故障或Web Service本身出现问题时，此时调用该Web Service响应时间太长或失败，启动超时重传机制。
重传超时时间RTO（Retransmission Time Out）的设置采取简单的“指数退
避”策略：RTO的初始值根据正常传输时的时间来估计；进入超时重传过程后，每次传输失败，则RTO加倍，即RTO=2*RTO，当重传达到N次时放弃，其中N 为预先设置的重传次数阈值；放弃重传后，将当前数据标识为“传输失败”。
超时重传的大致过程如下：
1.根据正常响应时间设置RTO的初始值RTO0；
2.数据传输过程中调用Web Service失败，或者响应时间>RTO，则进入超
时重传过程：RTO=2*RTO，同时调用该Web Service重新进行数据传输；
3.第2步中的过程迭代进行，当接收到某次Web Service调用的消息返回
时，则结束重传过程；否则，当重传达到N次时，结束重传过程，将传
输的数据标识为“传输失败”调用的应用系统将数据暂存，在portal系
统通知恢复运行后，可以作为新的待办相关数据，跟随下一次的传输过
程进行发送（注意传输数据产生的时间顺序，应按照时间先后顺序进行
重传），如果传输过程中发生调用失败，使用下文“失败数据的处理机制”；
4.当超时重传过程结束时，将RTO值恢复到RTO0；
5.Portal系统的初始值RTO0=30秒，N=3。
2.5.2失败数据的处理机制
在待办数据传输和待办状态同步过程中需对失败数据（调用统一待办WS服务，返回FALSE或者抛出异常）进行处理，尽量完成对失败数据的正常传输/同步。
失败数据处理大致过程如下：
1.对于传输失败的待办数据，先进行数据查询，调用统一待办Web Service
服务提供的查询方法，查看需要插入或者修改状态的待办数据是否已经
存在，是否存在重复插入或者更新不存在待办的情况，（如果出现这两种
情况，请业务系统根据自己的具体情况进行处理）。
2.如果不存在上一步提到的问题，根据portal统一待办的规范，对提交的
数据进行数据格式及准确性，完整性的校验。
3.完成以上两步的操作后，进行相应修改后。重新调用统一待办Web
Service服务进程插入或修改状态的操作。
4.如果调用统一待办Web Service服务仍然不成功，应用系统以portal统
一待办规范定义的XML数据格式（批量插入，批量修改的数据格式），
存储该数据。并提交给portal维护组。进行手工处理。
另外，考虑到Web Service的性能问题，建议应用系统尽量调用统一待办Web Service服务，提供的批量插入，批量修改的方法。
2.5.3流程改变处理机制
对已经完成数据传输的待办，如果应用系统进行了流程数据的修改，（修改流程节点的审批人等）
应用系统应记录修改的统一待办数据，并调用统一待办Web Service服务把该条待办的状态修改为已办。
2.5.4说明
要求文件系统务必具备以上异常处理机制，以确保双方系统待办数据同步；
建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文
建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— ［摘要］改革开放以来，我国的经济飞速发展，各个行业呈现良好的态势。在此期间，信息技术行业的崛起，是对传统行业的一次猛烈冲击，也是传统行业在创新领域的一次重要的机遇。尤其是建筑行业，在信息技术的融合之下，建筑行业的市场投资以及交易都发生了巨大的改变，在此期间，如果建筑行业想要更进一步，采用信息技术是不可或缺的选择。本文从信息化管理对建设工程项目管理的意义入手，总结出我国建筑领域信息化管理的现状和存在的问题，运用相关信息管理理论和系统建设知识，提出我国建筑工程项目信息化管理建设策略方案，希望可以促进我国建设项目管理的发展。 ［关键词］建筑工程；信息化管理；建筑企业
1在有关于建设的工作中，信息化的管理能起到什么作用 1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束 可以通过网络，设置一个全民参与的监督网站，方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为，对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理，以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。 1.2有效地促进建筑施工的速率 为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，通过网络招标比传统招标具有更大的优势，无论是速度还是质量，都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量，而且提升了工程的速度和效率。
1.3对建筑行业有关于招标的措施进行管制 在招标活动结束后，把招标结果放在招标网站上供人们查找和监督，更好的对招标结果进行规范和管理。在此期间，对网络公示招标的时间进行管理，时间段可以在一个周左右。同时应该设置上诉通道，如果有人对招标的结果意，可以根据这个连接进行上诉。招标结果在网络上的共享，更好了体现了信息技术的公开性、透明性。 2对建筑信息化的管理 2.1在建筑领域，信息化水平不断地提升
项目管理的重点难点
二、工程项目管理的重点 1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。 2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是靠行政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。 3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。 4.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要。 5.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重
项目管理中信息技术的应用
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/2c4847444.html, 项目管理中信息技术的应用 作者：焦银生 来源：《北方经贸》2014年第12期 摘要：随着信息技术在人们生活与生产活动层面的普及，当今社会无可置疑的进入了信息时代。在此背景下，我国各行各业也在谋求着利用信息技术进行改变与革新，希望利用信息技术带有的高效性、方便性以及科学性来提高整个行业的生产发展水平。本文主要基于项目管理的层面下，对其在信息技术的应用进行分析，同时对加强建设工作提出一些建议，以期能为我国相关工程项目在信息技术的应用上提供一份参考资料。 关键词：信息技术；项目管理；应用分析；对策 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2014）12-0233-01 一、前言 当今社会，随着信息技术纵深与横向的渗透，各行各业已经在基于信息技术利用的基础上，对整个行业的高效性、科学性以及实时性进行探索，希望加强在信息技术的利用来提高市场竞争力。而到工程项目层面，由于其具有区域跨度大、操作时间长、环境较为恶劣以及投资力度较为巨大等特点，项目承包企业以及项目部在全面的管理工作上较难施展，不利于项目在施工上的科学性、合理性，很有可能导致项目成本的无故加大或者安全隐患的出现，给项目承包企业造成巨大损失的同时，还进一步损坏了企业在市场上的声誉与竞争力。因此，项目承包企业以及项目部加强对信息技术的运用，提高项目管理的有效性、科学性也就显得非常的重要。 二、信息技术在工程项目管理中的应用分析 （一）计算机应用技术 1.管理软件的应用 在工程项目的管理工作上，由于所涉及的要求与工作较多，体现在工程项目的方方面面，因此较为繁杂与重要。如果承包企业以及项目部只是运用传统的人工计算的方法，在管理上实现“人管人、人管物”的模式，不仅会严重的浪费人力、物力以及财力，还会使管理过于混乱。因此，基于信息技术的前提下，在项目的管理工作上进行计算机软件的运用，具体到图纸绘画、方案规划、数据计算以及计划调整等方面，既方便、快捷又保证到工程项目的科学性。与此同时，在利用相关软件时还可以对网络进度的计划进行编制，在根据实际施工情况与进度的前提下，从工程项目的整体上对资源的配置进行不断的优化，将资源调度到关键的部分以及较
电脑桌面待办事项
桌面： 桌面（Desktop），是指打开计算机并成功登录系统之后看到的显示器主屏幕区域，是计算机用语。桌面的定义广泛，它包括任务栏和桌面图标。边栏包含称为小工具的小程序，而“开始”按钮可以访问程序、文件夹和计算机设置。桌面文件一般存放在C盘，用户名下的“桌面”文件夹内。 桌面便签： 备忘客是一款由国人自主研发的一款时间管理软件，该软件能有效克服拖延症。 该软件采用了全新的时间管理方法。借鉴古人结绳记事法，以完成每项工作为目标，侧重于对用户时间点的 管理，通过在精准的时间点上提供提醒的方式，协助用户高效完成日常工作。 基本简介： 备忘客是一款由国人自主研发的一款时间管理软件，该软件能有效克服拖延症。 该软件采用了全新的时间管理方法。借鉴古人结绳记事法，以完成每项工作为目标，侧重于对用户时间点的 管理，通过在精准的时间点上提供提醒的方式，协助用户高效完成日常工作。 该软件由3大模块组成： 1、支持win7的桌面便签；
2、准确的一次、日、周、月、年、循环定时提醒、加入提醒铃音导入，个性化提醒； 3、简洁的文档管理模块；所有数据轻松云同步。基于顶层完善的云架构设计，用户家里排好工作计划，单位同步即可进行高效工作！ 产品特点： 1、支持各种工作事务的安排管理 2、有效克服拖延症 3、支持电脑自动关机的定时处理。 4、准确的一次、日、周、月、年、循环定时提醒。 5、支持自定义提醒铃音，个性化您的提醒。 6、支持桌面便签的显示与隐藏，方便随笔记录待办事项 7、支持文档的收集、归纳与整理，积累文档资料的利器 8、数据云端同步，同一个帐号，家中写好计划，到了单位一键同步，继续工作。 系统要求 Windows XP,VISTA,Windows 7(32位/64位同时支持) Windows 8 软件完全免费 实用功能： 这是一款免费的桌面便签软件，如果您经常做在电脑旁边工作，那么这款桌面便签软件对于您来说是在适合不过了，本软件界面简洁功能丰富且完全免费。
项目管理重点总结
一、名词解释 1、项目沟通管理项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通的一系列过程。（第九章PPT） 2、费用基线费用基线是一项面向阶段时间的预算，主要用于测量和监控项目费用执行情况，这是将按阶段估算的费用汇总后制定的，一般用S 曲线表示。（第五章PPT） 3、责任矩阵责任矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人、并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。（第八章PPT） 4、项目质量规划确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些质量标准的工作计划与安排。（第六章PPT） 5、项目干系人是指项目所涉及的或受项目影响的一些个人和组织，他们积极地参与到项目之中，或者他们的利益会由于项目的实施或完成而受到正面或负面的影响，同时，他们反过来也可以对项目及其结果施加影响。（第一章PPT） 6、项目项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。（课本66 页） 11、项目成本管理项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。（第一章PPT） 二、简答 1、简述项目风险的特点（没有现成答案，根据课件修改） （1）普遍性：风险普遍存在，特别在项目实施过程中，项目组织普遍处于内外部不确定环境下，风险的存在就具有普遍性。 （2）随机性：项目风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都不可准确预知。 （3）相对性：同一种项目风险对于不同的组织、项目、不同的人，危险、处置、结果和承受能力都是不同的。 （4）可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。 （5）可管理性：风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可分析、可跟踪和可管理的。 2、项目目标与企业目标的关系（第三章PPT 1.企业发展战略目标确定之后，才能决定企业实施项目的类型与大小。 2.企业项目与项目目标是主从关系，项目目标服从于企业目标，实现企业目标需要
项目管理中的信息管理
项目管理中的信息管理 Information Management of Project Management Jin Chunguang , Xiang Jia, Chang Li, Chang Cheng, Legend Consumer PC Business, Beijing ,100085 ABSTRACTSoftware is critical for implementing Project Management. Given the commonness of PM Software, many of them are hard to fit the special needs of Enterprise. By merging between PM software and information system of Enterprise, a method which on how to increase the construction of Enterprises’ PM platform based on their existing information architecture is presented in this paper. KeywordsProject Management; Legend; Product Data Management; Document Management 摘要：项目管理软件平台对成功实施项目管理体系起着重要作用。现有的项目管理软件由于本身功能的通用性，导致不能满足企业特有的需求。本文讨论如何在现有的信息化基础上，通过对项目管理软件与企业内部信息系统进行整合的方法，达到加快项目管理平台的建设的目的。 关键词：项目管理，联想，产品数据管理，文档管理 1 引言项目管理的各项工作总是与项目的生命周期相联系的，然而许多工作并不是局限于项目生命周期的某个阶段，而是跨两个以上的项目阶段，甚至是贯穿项
项目管理核心三要素
项目管理三要素：时间、质量、成本工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本难平衡！ 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。 小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲8日游，旅游花光了他多年的积蓄，旅游结束后，他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。 过了一段时间后，他又攒了一些钱，这次他不和新女朋友旅游了，他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血》。看完后，女朋友觉得小高有暴力倾向，又分手了。这一次，小高败在不讲质量。 第三次，小高知道女孩子一般喜欢看歌舞剧，他准备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》，战线一直拉着，女朋友爱上了别人——时间拖得太久了。 这个比喻形象地说明了项目管理中的难题：如何平衡三要素之间的关系？ 一般来说，管理者都希望项目完成的时间要快，完成的成本要低，完成后的质量要好。可是这三个要素是彼此互斥的。能够完美做到以上三个要素的项目，少之又少。上世纪60年代初，肯尼迪总统下令要十年内把人送上月球，并安全带回来。这个庞大的计划，要快，必须赶在前苏联之前完成；要好，绝不能出现任何差错；并且在预算上有限制。 结果，在各方为这个项目大开绿灯之后，美国果真抢先把人类送上月球，并平安带了回来。当然，我们平常的项目不可能集所有人力、物力、财力等所有资源，并且得到至高无上的尚方宝剑。 因此，在一般的项目上，这三个要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，会按照几何级数上升。这样一个三角难题，我们怎么去解呢？可以试着从两方面着手。 第一，先弄清楚什么是“好”，什么是“快”，什么是“便宜”。 什么是好项目？一般来说，项目的结果使企业的收入增加、支出减少、服务加强，就是好项目。 那么，什么是“快”？在项目管理上，时间是绝对的。项目经理最容易犯的错误，就是在完工日期的预测上，为了讨好上司而尽量乐观。同时，他们总用历史数据或别人的经验影响自己的预测，也使得项目工期的变化比较大。 要达到预期完工的要求，项目经理要把一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段完成。在每个阶段，又要根据每阶段不同的重点分别来做完工预测。工程分得越细，预测的准确性就越高。这道理很普通，但需要很周详的计划和分析。
建设项目信息管理措施
项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温，年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交通运输条件，环保要求等内容。 1.2收集整理工程总体信息 工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价；建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息；基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息 施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。 (1)施工记录信息。施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。 (2)施工技术资料信息。施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程、基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商资料，竣工图等。 1.4收集整理项目管理信息 项目管理信息包括项目管理规划信息，项目成本控制信息，项目质量控制信息，项目进度控制信息，项目安全控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目人力资源管理信息，项目材料管理信息，项目机械设备管理信息，项目技术管理信息，项目资金管理信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。具体可参见项目管理信息分类表7-1。
《工程项目管理》必背知识点
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。
案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 施工段 施工过程 ⅠⅡⅢⅣ甲 2 3 3 2 乙 4 3 3 3 丙 3 3 4 4 丁 4 3 4 1 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工期。
序号 A B C D E F G H I 紧前工作 A A B、C C、D D E F G、H 持续时间 2 3 4 3 2 2 3 4 4 时间参数表 序号ES EF LS LF TF FF A B C G 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的内容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制内容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 1.施工方案编制内容（★重点掌握） 2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握）
项目信息管理
项目信息管理系统 一、项目信息管理的要求： 1、项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 2、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息。未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和人员。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。 4、项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构，按照企业要求应设专职或兼职的信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 5、项目经理部应根据管理的需要对信息进行分类，并建立信息数据库。项目信息应包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目经理部应配置信息管理所需要的电脑、软件、影像设备（扫描仪、照相机、摄像机），专人保管、使用。 二、项目信息的内容 按照项目管理的工作职能和工作内容可将项目信息分为16类：
三、项目信息管理系统 1、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息，并将信息及时、准确、完整地传递给相关使用单位和人员。项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。经签字确认的项目信息应及时存人计算机。 2、项目经理部应使项目信息管理系统目录完整清晰、结构严密、表格自动生成。 3、项目信息管理系统应满足下列要求： （1）应方便项目信息输入、整理与存储。
（2）应有利于用户提取信息。 （3）应能及时调整数据、表格与文档。 （4）应能灵活补充、修改与删除数据。 （5）信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。 （6）应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 4、项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等；应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。 四、项目信息流通系统 1、项目信息收集与传递 （1）项目经理部应配备必要的仪器仪表，采用测量、检测、称重、量方、收方计价、点收、盘存、料单、报告等手段，通过施工记录、会议纪要、工程安全质量记录等形式，收集信息过去、现在、未来三种状态。 （2）项目信息的来源可以是网络和其他媒体、学术交流活动以及专业信息服务机构。 （3）项目经理部应通过会议、座谈、调查等多种形式，定期编制项目信息需求计划表，来识别项目管理各层次、各有关人员所需要的信息，并及时加以收集、传递和反馈。 （4）项目经理部应对特殊的施工过程，项目进展形象面貌、项目重大活动、特殊的隐蔽施工过程等拍摄影像资料。 （5）项目经理部对外报送信息由项目信息管理员负责，报送的内容和方式应经部门领导审阅、签字，项目经理审批后方可对外报送，并要求对方接受人员签署回执或发文记录。 （6）外来单位的重要收文应经项目经理签阅，以决定发布范围及处理方式。日常文件由项目技术负责人签阅处理。 2、项目信息保管和储存 （1）项目信息储存分电子化储存、纸质文件储存两种，并优先采用电子储存。项目信息数据应进行备份，确保数据的可靠性、完整性。 （2）项目经理部应建立信息资料借阅、查询管理制度，技术资料应专人保管。 （3）工程竣工或项目结束时，应按国家、地方及企业的要求，将工程档案及信息资料进行封存和移交，负责移交和签收的执行人应办理档案资料交接手续。 （4）项目经理部应建立《项目信息目录清单》。 附表：SWJ-PM-0501《项目信息目录清单》
项目管理中的重点工作
项目经理在项目管理中的工作重点 1、项目初始阶段的工作重点 项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开工这一阶段，此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。 1、1研究熟悉合同文件 项目成员要仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作，主要包括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。 1、2 编制项目计划 项目计划中要明确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。首先编一个计划方案，提出对合同的研究意见，在技术和商务方面的可行性和风险以及掌握项目进度、费用、质量和材料控制的原则和方法等，接着再编制详细实施计划，并在项目开工会议上发布。 1、3组织项目开工会 由项目经理主持召开，由经营代表介绍合同内容和情况，项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划，项目近期工作计划等，并进行工作动员。 2、项目实施阶段的重点工作 项目实施阶段是指初始阶段结束到工程竣工之前的阶段。主要工作内容包括工程准备、设备材料采购供应、建筑、安装施工等。此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很宽，是项目建设的主体阶段。 2、1抓好五大管理 2、1、1合同管理 工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权利、义务、规范双方行为准则的契约，是双方协商一致具有法律效力的重要文件，是完成项目建设的依据，应熟悉合同内容，以便全面掌握合同情况，认真
项目管理考试重点(精)
三、名词解释 1.三维约束每个项目都会以不同的方式受到范围、时间和成本目标的约束。在项目管理中,这些限制有时被称为三维约束。 2.项目管理是“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足项目的需要”。 3.项目群一组相互联系的项目,宜使用协同方法进行管理来获得收益和进行控制,而这种收益和控制在单独管理这些项目时是不易获得的。 4.项目组合管理组织将项目以及项目群组合并进行管理,使其作为一个投资组合,从而促成整个企业的成功。 5.项目生命周期项目阶段的全体被称为项目生命周期。项目生命周期通常可以归纳为启动、计划(规划、实施(执行、结尾几个阶段。 6.可交付成果是一种切实可验证的工作成果,如可行性研究报告、详细设计、实施方案等 7.弱矩阵式组织项目经理负责协调各项项目工作,项目成员在各职能部门为项目服务,项目经理没有多大权力来确定资源在各职能部门分配的优先程度,即有职无权。 8.强矩阵式组织项目经理负责项目,并对项目实施更有效的控制,职能经理辅助分配人员和使用技术。 9.平衡矩阵式组织取决于项目经理和职能经理的相对力度;项目经理——负责 监督项目的执行、进度、成本等;职能经理——负责本部门工作及项目范围界定和质量等。
10.项目管理过程确保项目自始至终顺利进行。这些过程借助各种工具和技术来应用各知识领域(9个领域的技能和能力,即启动、计划、执行、监控、收尾5大项目管理过程组过程管理 11.过程管理对过程进行管理,目的是让过程能被共享、复用,并得到持续的改进。 12.机会成本因为选择另一个机会而放弃的机会原来可以获得的收益 13.沉没成本以前花出去的费用,在确定是否继续做项目时不需要考虑 14.项目章程是指一份正式确认项目存在的文件。它指明了项目的目标和管理的方向,授权项目经理利用组织的资源去完成项目。 15.组织过程资产包括正式与非正式的计划、策略、程序、指南、信息系统、财务系统、管理系统、经验教训、历史信息等一切内容,可以帮助人们在特定的组织理解、遵从和改进业务经营过程。 16.基准批准的项目管理计划加上核准的变更。 17.工作包是完成项目目标所要完成的相关工作活动的集合,为项目控制提供充分和合适的管理信息。它是工作分解结构的最底层。 18.范围核实是由利益相关者对已界定的项目范围进行的正式确认。这一确认通常由客户检查完成,然后由关键利益相关者来收尾。 19.活动定义指识别项目成员和利益相关者为完成项目所必须开展的具体活动。 20.进度基准经过高级管理层审批的里程碑进度计划和概括性计划 21.标杆管理用其他可比项目的最佳实践做标杆,确定本项目的质量标准、本项目值得改进的领域;强调局部而非全局对照。
工程项目管理中信息管理系统的运用
工程项目管理中信息管理系统的运用 工程项目管理中信息管理系统的运用 【摘要】当代社会，对于信息技术来说，不论任何一个行业、领域都充分体现出与我们工作、生活的密切相关性。在工程项目管理中信息管理系统同样得到了大量应用，并收到了明显效果。全面提升施工项目管理水平必需依靠信息化的科学管理。 【关键词】项目管理信息管理系统软件 使用信息管理系统进行项目管理，不仅可以快速有效地储存、修改以及处理大量的信息，为预测未来和正确决策提供依据，还可以对施工进度、质量、成本进行跟踪管理，从而降低项目运营成本，增强项目的竞争力。 一、信息管理系统对工程项目管理的影响 每个工程项目都有自己的业务的专业性，从而导致业务内容的不同，但工程项目都有一些共同点，它们都符合一些特定的客观规律，将这方面研究出来，设计成信息管理系统，将大大方便工程项目的管理和提高管理效率，减少工程项目管理中失误和损失。利用信息管理系统可以进行例如：进度设计，财务计划，材料计划以及相关的人员安排等等事项。还可以通过详细的工作设计提醒工作重点，如何避免项目中的可以避免的风险，以及如何应对，将对整个项目的影响。 二、信息管理系统在工程项目管理应用中存在的问题 我国信息化水平在过去几十年间发展迅速，但仍处于全球中间偏低水平，同时，项目管理相关学科发展缓慢和既得利益格局的制约等多种因素的共同影响，导致我国项目管理信息化进程并不十分顺利，诸如效益低、行业标准不统一、软件应用存在误区、专业人才匮乏以及项目管理现状与现代项目管理信息化的标准，尤其与国外成熟的信息系统的应用要求仍由不小的差距。因此，结合基本国情和企业的实际发展以及国外理论和经验，对信息管理系统在工程项目管理中存在的问题提出几点改进方法： （一）提高行业人员信息化理论与实践能力，建立一套项目信息
项目经理在项目管理中的重点工作
项目经理在项目管理中的重点工作随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目 实行项目经理负责制是工以项目管理为中心，管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。中间实施项目经理必须抓好项目初始、程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，和结束阶段的重点工作。一、项目初始阶段的重点工作项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设 计这一阶段。此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段项目初始阶段的工作对整个项目的实施项目组主要人员参加完成。的工作由项目经理组织，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对具有宏观控制作用，项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和因此，以后项目实施的成功与否至关重要。时间。项目经理在项目初始阶段的主要工作如下： 研究熟悉合同文件项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协 1. 议、补充协议等各项有关合同文件，深入消化了解，据此来开展项目工作。主要包括：了解熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、的策略、重点及注意事项。确定项目的工作分解结构和编码根据合同项目的具体内容确定项目的工作分解2. 结构和编码，将项目的工作任务分解成详细的工作单元，给每个单元规定各自的账目编码，进度综合控制的基础。这是进行费用/确定项目的组织分解结构和编码根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定3. 室的一个专业组使项目的每一项工作都落实到公司的一个部、项目的组织分解结构和编码。项目组实行动态管理，根也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。织，不能遗漏，据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采取集中或分散的组织形式。周内，项目经理要组织召开组织业主（用户）开工会议一般在合同生效后3-4 4.在会上要进一步明业主（用户）开工会议。这是项目成立后与业主的第一次正式重要会议。进一步确认合同项目采用的工程公司的工作内容和基础条件，确承发包双方的职责和范围，标准及相关事项，确定双方的联系渠道和协调事项，讨论项目计划的有关工作。编制项目计划项目计划是项目经理对项目的总体构思和安排。项目计划中要明 5. 确项目目标、工作原则、工作重点、工作程序和方法。项目经理首先编一个计划方案，提出质量和材费用、对合同的研究意见，在技术和商务方面的可靠性和风险以及掌握项目进度、并在项目接着再编制详细实施计划，料控制的原则和方法等，并经公司有关部门审查同意。开工会议上发布。这是项目工作的重要指导性文件。 6.组织项目开工会议一般在合同生效后4—5周内，项目经理要组织召开项目组的开工会议。这是在项目组织机构已经建立、项目的任务已基本明确、项目计划已拟定并经批准后由项目经理主持召开的会议，它标志着项目实施工作的正式开始。会上由销售部代表介绍合同内容和情况，并由项目经理作项目开工报告，说明项目的任务、内容、目标、实施原则和规划，项目近期工作计划等，并进行工作动员。 7.组织编制项目设计数据根据业主提供的项目基础资料，由项目经理或设计经理组织编制项目设计数据，并经业主确认后成为工程设计的基础。项目设计数据主要包括：设计基础数据，技术要求，设计采用的标准、规程、规范，随即进行工艺设计。
企业项目管理信息化的意义
企业项目管理信息化的意义 在2l世纪，信息技术将更具有战略意义，它可以使网上虚拟项目团队共享群体组件应用技术、多媒体技术以及企业范围的项目管理软件，从而可以对项目进行更协作、更熟练的管理，也更容易实现项目目标和组织目标[28]。信息时代的项目管理将极大的改善项目的运作方式，具体表现在以下方面：(1)组织间的沟通：在网络时代，每一个项目都可以从会议与协作工具中受益，它能使分散的项目团队成员通过电子形式实时地参与会议。在项目组成员较分散时，项目团队关于商业和技术管理方面的大量文档资料将随时可供查阅，既方便快捷，而且储存费用也不高，解决了项目组经常碰面所带来的不便。在信息时代，项目可以从各种各样的群件应用程序中进行选择，以达到这些要求。(2)企业范围的项目管理工具：在信息时代，给市场创造产品或提供服务的项目团队需要提高估算项目开发所需要的资源和时间的能力。传统模式下的项目估算工具往往得出的估计缺乏准确性和可靠性，而以此为基础来分配项目团队成员的估计量，最终将会给项目带来巨大的损失。在信息时代，管理者可以使用以知识为基础的估算工具，这种估算工具以项目管理信息系统结合使用。以知识为基础的估算工具是利用可靠的内部或外部知识，编制一个详细的任务层次计划，包括项目大小、复杂程度、分类、语言和其他属性等的工具。在21世纪，只有少数技术专家使用这些工具来管理高科技项目的情况将越来越少，企业中会有越来越多的项目专家使用这些工具。这个趋势要求项目团队清楚地认识这些系统给组织带来的利益，以及购买和维护这些系统的成本。 项目管理信息系统的发展早期的项目管理软件只能在大型计算机上应用，适用于大型项目的管理，且系统功能比较单一，应用范围也有限，随着小型和微型计算机的发展和普及，以小型和微型计算机为基础的项目管理软件得到了广泛的应用，这些软件可以应用于各种商业活动，通常有便于用户操作的图形界面，可以帮助用户安排好活动，制定工作任务，计划时间进度，把握任务之间的关系，管理好资源，控制项目进程。用于控制简单或者中小型项目，使用其实时掌握项目进度的完成情况、实际成本与预算的差异、资源的使用情况等信息。 项目管理信息系统(PM I S)与企业管理信息系统(MI S)有明显的区别。MI S服务于企业的人、财、物、产、供、销等的管理，进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护、以人事管理、财务管理、设备管理等为目标，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。PMI S中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措
第五章 建设工程项目管理信息化
第五章建设工程项目管理信息化 本章主要内容 项目管理涉及多方主体的参与 项目日趋大型化、复杂化及国际化 信息的交流与传递日趋频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。 第一节项目管理信息化的意义和实施策略 1.1项目管理信息化及其特征 项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。 项目信息化的特征： 信息收集自动化 信息存储电子化 信息交换网络化 信息检索工具化 信息利用科学化 项目信息化的目的：不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。 1.2项目管理信息化现状及意义 信息技术在工程项目管理中的应用历程
（1）单向程序应用阶段——20世纪70年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。 （2）程序系统应用阶段——20世纪80年代如项目管理信息系统。 （3）程序系统集成阶段——20世纪90年代，随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。 （4）信息平台应用阶段——从 20世纪90年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速发展。 项目管理信息化发展现状： 部分大型企业建立了信息网络，有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。 信息技术在工程项目管理中的应用体现在： 基于互联网数据库技术的应用 应用诸如Oracle. DB2等数据库，开发建设工程项目管理信息系统，对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。 项目信息门户PIP的应用 PIP为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大部分信息，如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。 自动控制技术的应用 对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化，将系统行为和
建设项目管理的重点及分析方法
建设项目管理的重点及分析方法 工程项目管理的内容涉及许多方面，包括进度、质量、安全、文明施工、合同、材料机械及团结协作等。其中进度、质量、安全是工程管理较为主要的方面。本文结合工程实例详细阐述这几方面的重点及分析方法。 我们承建的XXX栋中高层工程，总建筑面积7万平方米，分别为18+1层框剪结构，总工期为330日历天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下： 一、进度管理 我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分： 1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。 工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。 对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。 施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有
项目管理在管理信息系统中的应用
项目管理在管理信息系统中的应用摘要：为了成功开发管理信息系统，需要规范其组织模式及管理过程，要求对其实施项目管理，质量控制工作是管理过程中最重要的一环，在保证开发成果质量，提高开发效率及控制成本方面起着重要的作用。 abstract： in order to successfully develop management information systems， its organizational model and management process need to be regulated， and project management is required. quality control work is the most important part in the management process， and it plays an important role in ensuring the quality of development results， improving development efficiency and controlling cost. 关键词：项目管理；管理系统；信息技术 key words： project management；management system；it 中图分类号：tp39 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）05-0189-02 1 项目管理的定义 管理信息系统开发的项目管理就是对进度、成本、需求、质量、人员、风险等进行科学分析并进行行之有效的管理和控制，在分析之后要利用工程化的方法开发，使一个开发项目能顺利的做完。 2 管理信息系统项目管理过程 系统选型及系统实施这三大部分构成一个完整的管理信息系统