项目启动会流程

一、开项目启动会前，需要准备以下事宜。

1、与项目发起人（销售或公司高层领导，外部项目一般是销售，内部项目一般是公司高层）沟通了解项目整体情况：市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。

2、跟领导确认项目团队框架，开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。

3、跟项目负责人简单沟通项目情况，了解他们目前的工作分配，对此项目的了解和可以参加项目启动会时间

4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间，提前与他们沟通确认时间是否可以，并至少提前两天发邮件通知大家，开会时间、地点和项目议题等。

二、项目启动会一般流程：

1、领导开场，说明项目远景，并指定项目经理及内部关键干系人（售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等，一般会前已经沟通好的）。

2、发起人（销售或公司高层领导），说明项目成立背景和成功标准，里程碑规划，项目主要干系人

3、售前，简单介绍项目情况，技术架构，周边项目及厂商

4、研发经理，介绍开发人员配置及入场时间，及相应开发周期

5、测试经理，说明测试人员配置及入场时间

6、采购，说明下项目需采购设备周期

7、交付，说明下实施周期及实施方案讨论

8、项目经理，会议中主持会议，防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等，会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。

项目启动会主要是信息共享，而非问题讨论，最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳，超过2个小时仍在争论，没能达成明确清晰的分工，就算是失败的项目启动会。

三、项目启动会会议纪要要点

参与人员、地点、时间

合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商

公司内部项目相关负责人，各负责人职责；局方相关的联系人公司内部项目流程

关键里程碑（到货、开发、测试等关键时间点）

项目所需注意事项

公司启动仪式策划方案

深圳前海和盛智能科技有限公司 启动仪式策划方案 一、仪式规模 1、启动仪式规模：参加人数人，现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的社会效益为目标。 2、活动场所：大会议室 3、活动内容：宣传“深圳前海和盛智能科技有限公司”启动宜式 4、举办时间：2014年7月1日 6、启动仪式的司仪人选：待定 7、启动仪式的嘉宾邀请：待定 8、需要准备物品：矿泉水、茶水、水果、点心、胸花、讲台挂花、横幅、椅子、话筒、音乐、投影仪、宣传片、调查问卷、名片箱、白纸、笔、签到表、宣传画册、背景音乐、相机、剪彩仪式用的花球套装 9、每张椅子上面放一份画册、一支笔、一张白纸、一瓶水 10、入场的客人在签到表上签名 11、前台和大会议室播放宣传片 12、智慧华创的二维码打印后在前台及会场、通道都要粘幅，方便客人更快好的了解本次活动 13、专人拍照记录下这激动人心的时刻 二、场景布置： 1、[条幅] 数量：一张大横幅 内容："深圳前海和盛智能科技有限公司”项目启动仪式 布置：印制条幅，喜气洋洋地迎接每位来宾，数量能体现出整个庆典场面的浩势。 2、[音响] 数量：一台音响直接连接笔记本播放宣传片（主持人上台后切换背景音乐）说明：用已播放歌曲营造热烈隆重的气氛，以及用以主持人和领导的讲话发

位置：位于仪式舞台的右侧 4、调查表：对本次活动的看法及感想 5、活动意义 宣传“智能生活”项目，拉近和客人之间的关系，让客人更好的了解该项目以便以后的合作和项目实施进程。 6、启动仪式 利用鲜花、宣传片、横幅等营造出隆重的仪式舞台，主持人及服务人员的装束典雅（正装），并在投影仪上播放公司宣传片 三、仪式程序 2014年7月1日上午10：00典礼正式开始(暂定) 09：00 播放迎宾曲； 09：30 嘉宾签到入场就座； 09：50 主持人台宣布启动仪式正式开始，主持人介绍贵宾,宣读祝贺单位名单(音乐播放)。 10：00 主持人：邀请领导致辞。(掌声) 10：10 主持人：请受邀嘉宾代表讲话。(掌声) 10：20 主持人：宣布启动人员名单， 10：30 主持人：宣布启动仪式开始（剪彩） 11: 30 启动仪式圆满成功，启动仪式完成后由XXX（待定)讲智慧华创招股PPT。 四、后勤保障工作安排 本次活动在具体的操作过程中将有大量的后勤保障工作需要得到足够的重视，后勤保障工作的好坏将直接影响本次活动的成败： 1、现场卫生清理： 配备1名清洁工，定时对活动现场进行清扫确保活动现场的整洁。 2、活动经费安排： 对活动所需的经费应指定专人专项进行管理，确保活动得以顺利实施。

(会议管理)中国中铁项目启动会议程及讲稿草案

中国中铁股份有限公司 人力资源信息化管理系统项目实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。 下面将启动会安排汇报如下： 一、启动会议程概述 启动会名称： “中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会” 启动会时间：2009年1月XX日上午9：30 启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室 启动会形式：视频直播 与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人 用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长

二、启动会主要议程。 9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放） 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10：10 中国中铁马立总讲话 10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话 10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化） 11:30-11:35 主持人宣布启动会结束 三、参会人员清单 为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总 人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。。。 科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。。。 下属单位参加人员：（出席视频会议）

项目启动会议议程

项目启动会议议程 在初次进入客户现场的时候召开项目启动会议，有助于扩大影响、理念交流、达成共识，这对于项目的顺利实施有非常积极的作用。 项目启动会议可以邀请用户方的主要领导或者分管信息化的分管领导，以及各职能部门的领导参加。主要议程有： 1、双方项目组成员认识； 2、项目计划沟通和通报； 3、用户方期望达到的项目目标； 4、项目经理介绍万户ezOFFICE系统的项目实施经验和心得，对用户方的 期望。 其中，ezOFFICE系统的项目实施经验和心得概要如下。 ezOFFICE系统的项目实施经验和心得 1、协同办公系统首先是管理问题，其次才是技术问题。ezOFFICE是作为一种管 理工具而存在的。在ezOFFICE的实施、推广过程中，我们要多加管理。另外，不能完全依赖技术去实现需求，用技术完全替代管理的想法是片面的、不现实的。 2、目前大部分协同办公系统采用B/S结构，相比其他的历史时期和其他大型软 件系统来说，协同办公系统的使用在国内处在一个最成熟的时期，B/S结构承袭了普通用户的上网习惯，我们有用好它的技术基础。 3、推广协同办公系统，是一把手工程，需要领导的重视与推进。关键领导的支 持：一方面领导干预或授权，推动项目按计划实施，而非不重视、任其发展甚至停滞不前；另一方面，推广系统，使系统能用起来，发挥效益最大化。 这个过程也是促进客户的执行力的过程，保障了项目的成功实施。（为什么说是一把手工程？因为协同办公系统是管理类软件，是对传统办公模式的变革，而能影响整个团队的办公模式的，只有一把手了。一把手不须事必躬亲，只是做三件事：挑得力助手；责令助手去全权实施、规划、推广协同办公系统；

项目启动仪式活动项目策划书

项目启动仪式活动策划书 一.活动策划 1.活动名称: “回收、低碳、绿色校园”项目启动仪式 2.活动目的：宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资 源循利用，规校园资源回收，打造绿色校园。 3.活动口号：小创意、大收益 4.主办单位：工商大学“BC计划”创意团队 5.承办单位：天龙天天洁公司再生资源回收利用 6.活动时间： 2011年11月23日下午2：:00到5:00(暂定) 7.活动地点: 工商大学良乡校区教学区下沉广场 8.指导老师：徐亮、凯 9.资金预算： 1892元 10.现行条件：a.艺术与传媒学院的鼎力支持b.校电视台 二.活动创意亮点（共6项） □“低碳集市” 活动主题：“二手买卖，低碳生活”（将是第一次在教学区开展二手低碳买卖）活动目的：通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 活动形式：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动容：现场买卖二手商品，可将场地分为生“二手买卖，低碳生活” 通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最 有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 现场买卖二手商品，可将场地分为生（活区物品、学习区物品、服装 区商品）等等 活动地点：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动时间：2011年秋季学期： 2011年11月23日（周三）暂定 活动流程： 1、前期宣传：主要以海报、横幅宣传为主。 2、现场报名：（活动前一周）在蓝房子现场填写报名表格。 3、规划场地：在活动前一天晚上，在下沉广场现场划分出场地。 4、举行活动：活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地，随即等待活动进行。 活动要求： 1、参加活动者必须是工商大学学生 2、所出售的物品必须是二手货 宣传方式： 1、海报宣传 a. 海报贴地点：大幅海报贴在食堂对面蓝房子

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目（实施阶段）启动会议的规定 为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。 在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。 项目（实施阶段）启动会议详细规定如下： 一、会议组织及主持：项目经理； 二、与会人员： 出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部 （该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦 慧）； 列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。 三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内； 四、用时：1~3个小时 五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清 单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程 碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、 实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。 六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；

项目启动计划书格式流程

项目启动计划书

一、公司简介 1.1公司基本信息 公司名称大同市天涯拓展有限责任公司 项目名称天涯素质拓展训练培训机构 项目创始人王磊 地址亲水湾 企业性质有限责任公司 注册日期 注册资本100万元人民币 公司网址 天涯拓展有限公司成立于2017年3月13日，作为一家素质拓展公司，就是要把大同市中、小学，各大小教育机构中3到16岁之间的青少年素质拓展项目进行整合，通过营销策划，为相关培训机构提供素质拓展、课外活动的服务；从而把大中小型课外培训机构、企事业单位、民间团体商家结合起来，推动素质拓展活动的联盟，达到资源整合、互惠互利的目的。 1.2公司使命 打造大同市素质拓展活动联盟第一品牌 1.3公司服务范畴 涵盖了幼小衔接亲子营、3到16岁青少年课外素质拓展、企事业单位团体

员工管理培训等多个方面。 二、项目综述 2.1项目简介 素质拓展训练是一种以提高心理素质为主要目的，兼具体能和实践的综合素质教育，它以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的。它与传统的知识培训和技能培训相比，少了一些说教和灌输，多了一些运动中的体验和感悟。拓展训练能使青少年学生激发个人潜能，培养乐观的心态和坚强的意志，提高沟通交流的主动性和技巧性，树立相互配合、相互支持的团队精神，极大增强合作意识，从而达到提高学生心理素质的目的。因此，这种培训方式成为学生学习生活经验、体验社会教育、形成正确的人际、情感和社会性价值观等教育目标的一个重要途径，是青少年学生素质教育中不可缺少的一项。本项目就是要把素质拓展作为一项服务，为社会团体，特别是广大青少年提供一个专业、安全、有价值的培训平台。 2.2项目精髓 实现广大青少年及各大小培训机构素质拓展方面专业性的指导，联合大同市教育商圈，做专业级平台，帮助大同市教育联盟打造一套完整的户外素质拓展活动流程。 2.3关键概念释义 大同市教育培训联盟，是一种创新的商业运营模式，整合同一商圈、同一行业、不同商家资源，为形成必要的规模效应、商业信息网络、增强商家的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。项目以整合互动营销为核心，通过资源整合、资源共享，实现多方共赢。 做专业级平台，是本项目的核心概念，以素质拓展活动为开端，不断吸收经验，在稳步发展中吸纳一些教育资源，达到联合其他学校、其他机构，一起做活动的目的。在活动规模、活动专业度来说，做到行业最高标准。 吸引更多的机构一起参与、一起合作，达到资源共享，利益最大化。 2.4具体做法

启动仪式流程启动仪式方案

启动仪式流程启动仪式方案 一、活动背景 为认真贯彻落实上海越卓会展服务公司专业上海桌椅租赁、上海舞台搭建、上海灯光音响租赁、场地布置、灯光音响租赁、开业庆典、周年庆典等021-********syz168om关爱农民工志愿服务精神。推动全社会兴起关爱农民工志愿服务活动热潮。 二、活动要旨 1、有力落实：把这项工作摆在精神明创建和志愿服务活动的重要位置，精心筹划，周密安排，严谨周密滴水不漏，采取有力措施，认真抓好落实。 2、零差错：各环节、各流程不出现大的纰漏，保证活动的有序圆满进行。 三、活动时间 1、7月20日如遇雨天，则顺延。 2、活动准备从7：00开始，正式活动从8：00开始。 四、活动地点 1、建议在农民工集中的企业，可采取企业冠名的专项行动方式进行。 2、整个场地布置及四周道路要注意流通。 五、场地设计 场地划分为主席台、贵宾区、服务区和群众参与区。 主席台：背景板为关爱农民工志愿服务活动启动仪式字样； 贵宾区：在主席台的第一排，设置为一排桌椅（以实际人数而定），提供给各单位领导等； 服务区：在道路两侧各单位设置服务点共六个，各侧三个。 群众参与区：不设置桌椅。 六、活动内容 1、请明办主任或企业有关部门负责同志，介绍本市关爱农民工志愿服务活动的具体实施方案。 2、请志愿者代表发言，并宣读《关爱农民工志愿服务活动倡议书》。 3、请农民工代表发言。 4、请市领导同志讲话。 5、请中国志愿服务基金会负责同志讲话。 七、活动流程 （一）7：00-7：50准备工作 设备道具检查、协调及检查工作、现场播放背景音乐准备接来宾、相关领导及工作人员到位、所有人员做最后协调工作、宾小姐在签到处宾签到、主持人准备就绪，请礼仪小姐引领来宾在来宾区就座，并大致介绍活动情况。 （二）8：00活动开始 主持人登台宣布“关爱农民工志愿服务活动启动仪式”正式开始、介绍参加典礼的领导及贵宾。 （三）8：00-8：45领导致词 明办主任和其他领导讲话、志愿者和农民工发言、中国志愿者服务基金会负责同志讲话。 （四）8：45-8：50启动仪式 由领导以开锣方式，宣告活动正式启动、1000个五彩小氦气球升空、鞭炮声响起、背景音乐、祥狮此刻从舞台两边出场，一起在现场快舞动并吐出象征“满

项目启动仪式策划方案

项目启动仪式策划方案 【篇一：项目启动仪式活动策划书】 项目启动仪式活动策划书 一.活动策划 1.活动名称: “回收、低碳、绿色校园”项目启动仪式 2.活动目的：宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资 源循利用，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。 3.活动口号：小创意、大收益 4.主办单位：北京工商大学“bc计划”创意团队 5.承办单位：北京天龙天天洁公司再生资源回收利用有限公司 6.活动时间： 2011年11月23日下午2：:00到5:00(暂定) 7.活动地点: 北京工商大学良乡校区教学区下沉广场 8.指导老师：徐亮、杨凯 9.资金预算： 1892元 10.现行条件：a.艺术与传媒学院的鼎力支持b.校电视台 二.活动创意亮点（共6项） □“低碳集市” 活动主题：“二手买卖，低碳生活”（将是第一次在教学区开展二手低碳买卖）活动目的：通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最 有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 活动形式：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动内容：现场买卖二手商品，可将场地分为生“二手买卖，低碳生活” 通过学校的积极倡导和支持，同学们热心参与实践，充分的将资源最有效的利用，为绿色生活，低碳环保做出我们的贡献。 现场买卖二手商品，可将场地分为生（活区物品、学习区物品、服装区商品）等等 活动地点：在下沉广场举行“低碳集市”活动 活动时间：2011年秋季学期： 2011年11月23日（周三）暂定活动流程： 1、前期宣传：主要以海报、横幅宣传为主。 2、现场报名：（活动前一周）在蓝房子现场填写报名表格。

3、规划场地：在活动前一天晚上，在下沉广场现场划分出场地。 4、举行活动：活动当天早晨工作人员到达下沉广场布置场地，随即等待活动进行。 活动要求： 1、参加活动者必须是北京工商大学学生 2、所出售的物品必须是二手货 宣传方式： 1、海报宣传 a. 海报张贴地点：大幅海报张贴在食堂对面蓝房子 b. 海报内容：写明活动主题：“绿色校园，低碳生活”承办单位，并注明活动 的时间，地点，要求及相关信息 2、横幅宣传： a.内容：活动主题“绿色校园，低碳生活”及报名时间 b.数量及粘贴地点：一条，下沉广场。 报名方式：每次活动前一周在蓝房子现场报名，及进宿舍宣传。 借场地流程： 1、在学活114取表，并填写有关的信息。 2、提前一周找学生会主席张静薇盖章签字。 3、在学活111找郭老师签字盖章。 4、在综合办公楼最里侧的屋子内找白老师签字盖章。 5、在钟楼找相应的主管老师签字盖章 □ 环保小卫士 活动背景:宣传推动再生资源回收体系向校园延伸，传播再生资源回收及资源循环 利用文化，规范校园资源回收，打造北京绿色校园。 活动主题 :回收、低碳、绿色校园 秉承理念:用绿色的垃圾桶来唤醒大家对倒垃圾的分类，用行动来唤醒大家对回 收、低碳、绿色校园的理念. 活动时间: 1活动准备：2011年11月23日 2.活动开展：11月23日14：30——17：00 活动形式及规则 : 1两个绿色的垃圾桶，每个垃圾桶都掏三个洞，大洞，中洞，小洞

项目启动会流程

一、开项目启动会前，需要准备以下事宜。 1、与项目发起人（销售或公司高层领导，外部项目一般是销售，内部项目一般是公司高层）沟通了解项目整体情况：市场份额、项目情况、分工界面、发起方负责部门和负责人员、关键里程碑等。 2、跟领导确认项目团队框架，开发人员、测试人员、售前、产品、交付、采购等。确认项目预算。 3、跟项目负责人简单沟通项目情况，了解他们目前的工作分配，对此项目的了解和可以参加项目启动会时间 4、找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间，提前与他们沟通确认时间是否可以，并至少提前两天发邮件通知大家，开会时间、地点和项目议题等。 二、项目启动会一般流程： 1、领导开场，说明项目远景，并指定项目经理及内部关键干系人（售前负责人、研发经理、采购负责人、售前等，一般会前已经沟通好的）。 2、发起人（销售或公司高层领导），说明项目成立背景和成功标准，里程碑规划，项目主要干系人 3、售前，简单介绍项目情况，技术架构，周边项目及厂商 4、研发经理，介绍开发人员配置及入场时间，及相应开发周期 5、测试经理，说明测试人员配置及入场时间 6、采购，说明下项目需采购设备周期 7、交付，说明下实施周期及实施方案讨论

8、项目经理，会议中主持会议，防止会议跑题、时间控制、记录会议要点等，会议后梳理会议结论并给会议参与人员和项目人员群发会议纪要。 项目启动会主要是信息共享，而非问题讨论，最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳，超过2个小时仍在争论，没能达成明确清晰的分工，就算是失败的项目启动会。 三、项目启动会会议纪要要点 参与人员、地点、时间 合同类型、市场份额、涉及省市、周边厂商 公司内部项目相关负责人，各负责人职责；局方相关的联系人公司内部项目流程 关键里程碑（到货、开发、测试等关键时间点） 项目所需注意事项

项目启动仪式创意方案

项目启动仪式创意方案 创意策略 独一无二的启动仪式“三放一宣言”诠释节能、环保、绿色、低碳理念。 一放绿色风筝——放飞节能和绿色的理想。 二放白色信鸽——表达与环境和平相处的环保愿望。 三放万千蝴蝶——展示对友好和谐地球生活的向往。 低碳宣言——对活动主题做画龙点睛的体现。 （绿色风筝，白色信鸽和五彩蝴蝶，现场视觉效果清新亮丽，与主题也契合。） 活动安排 公司领导和嘉宾演讲后，主持人宣布仪式开始： 第一项： 公司领导放飞绿色风筝。（有两个方案，一个是由公司领导放飞一支特大型风筝，风筝书写主题口号；一个是公司领导与员工共同放飞众多小一些风筝，风筝的数量可以以公司经历的年数或公司历年取得的成果来定。技术和操作邀请苏州风筝协会指导和帮助。）第二项： 舞台上领导和嘉宾放飞信鸽。（每人放飞一只，表达与会者共同的和环境和平相处的环保愿望。与苏州信鸽协会合作。） 第三项： 由与会最高级别领导和公司领导共同领读《低碳宣言》，舞台上的人共同跟读，形式如同宣誓。（《低碳宣言》文稿事先发送给与会者，宣读时还要保持人手一份。文稿要简短，铿锵有力。） 第四项： 公司领导宣布项目正式启动，鸣炮奏乐。（电子礼炮。） 第五项： 礼仪小姐放飞蝴蝶，与会者在纷飞的蝴蝶中进入项目奠基环节。（委托专业蝴蝶放飞礼仪公司操作。） 三项放飞的实施，由大会主持人演讲串联起来。整个过程是这样： 领导摸水晶球宣布项目启动以后，主持人宣布放飞风筝表演，并引领与会领导和嘉宾到棚外观看，同时作激情演说，阐释放飞风筝的意义。 风筝起飞后，由大会礼宾人员或公司员工准备好的信鸽，每位与会者有一位员工跟随。主使人宣布请与会者同时放飞信鸽，激情演讲放信鸽的意义。员工将信鸽交给与会者，主持人念3、2、1，信鸽同时放飞。 主持人请与会者返到奠基现场，在领导动土的同时，打扮成花仙子一般的礼仪小姐，围绕奠基坑放飞蝴蝶，主持人激情演讲，描述美好的地球环境与和谐生活的畅想。

中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117

中国中铁项目启动会议程及讲稿草案090117人力资源信息化管理系统项目实施启动会 根据中国中铁人力资源部信息化规划整体部署和安排，报经总经理会及相关业务部门审议并通过，与用友公司结成战略合作伙伴关系，在系统内实施并推广用友e-HR人力资源管理软件。此项工作已于08年底正式启动，为了保证项目的顺利实施和在各单位的成功推广，经双方项目组讨论并报中国中铁相关领导通过,于近期将召开“中国中铁人力资源信息化管理系统建设项目启动会”。 下面将启动会安排汇报如下： 一、启动会议程概述 启动会名称： “中国中铁人力资源信息化管理系统项目实施启动会” 启动会时间：2009年1月XX日上午9：30 启动会地点：中国中铁大厦B座302视频会议室 启动会形式：视频直播 与会人员：中国中铁相关领导及项目组主要成员等5-10人 用友公司领导和项目组主要成员等5-10人主持人：成军总或许部长

二、启动会主要议程。 9:00-9:30 会议前准备（视频设备调试准备，资料发放） 9:30-9:40 主持人宣布会议开始,并宣读会议议程 9:40-10：10 中国中铁马立总讲话 10：10-10:25 用友公司吴晓冬副总裁讲话 10:25-10:45 中铁项目组组长（XXX）宣布项目启动工作布置10:45-11:00 用友项目经理讲解项目实施计划及实施方法 11：00-11:30 中国中铁刘辉总讲话（信息化） 11:30-11:35 主持人宣布启动会结束 三、参会人员清单 为加大建设人力资源信息化的力度，使之更深入人心，并积极扩大总公司开展信息化建设的影响，拟请相关人员出席：总公司：刘辉总、许成军总 人力资源部：许廷旺部长、赵超英副部长。。。 科技部：高峰部长、王烨、黄丛治。。。 下属单位参加人员：（出席视频会议）

项目启动大会流程

项目启动大会流程 项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下： 一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。 二、大会内容第一项分销项目情况介绍，包括：1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；3、客户分析，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。5、定房会当天销售政策，客户要求等。 三、大会内容第二项分销项目销售流程，包括：1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同

签字确认后交给外围分销团队销售人员。3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。 四、大会内容第三项分销激励政策，包括：1、对各外围分销团队明确分销周期，确定单套销售佣金标准；2、明确递增式奖励政策，即以每销售团队登记人数为基准，制定每人多销售一套奖励标准；3、即实行奖励政策。 五、大会内容第四项主要销售团队展示公众承诺，包括：运营团队支持承诺，销售团队销售目标承诺等，将各团队承诺上墙公示。 六、分销正式启动。

项目启动仪式方案

成都ABC有限公司签字仪式暨项目启动仪式方案 一、时间：2016年8月11日（星期四）上午9:00 二、地点：成都高新产业xxx创业孵化园 三、参加人员 （一）领导嘉宾：xxx局长，xx常委，xx教授； （二）孵化园及企业代表：孵化园主任xxx、xx公司全体员工、合作单位代表及其他入驻企业代表等； 四、时间安排 8:50—9:00 签到 9:00—9:05 宣传视频展播； 9:05—9:10 主持人介绍嘉宾领导； 9:10—9:15 成都ABC有限公司总经理xxx介绍项目情况； 9:10—9:25 XX教授做报告《新一代xxx设备发展前景》； 9:25—9:50 成都ABC有限公司与合作院校、机构签署 战略合作协议： 成都ABC有限公司vs 四川大学 成都ABC有限公司vs xxx研究所 9:50—10:05 常委xxx致辞并宣布圆满结束

10:05—10:25 嘉宾、领导参观孵化园； 10:25—10:50 嘉宾、领导及工作人员统一乘车转场成都ABC有限公司生产基地； 10:50—11:20 成都ABC有限公司xxx总经理介 绍基地建设 各领导嘉宾参观中试线建设情况； 11:20—11:50 转场返回，路线：迎宾大道； 12:00—午宴，餐后嘉宾领导返程。 六、相关工作安排 （一）活动通知 1、区科技局负责邀请负责市委常委xxx，以及区宣传部、区电视台等媒体（责任人：xxx） 2、孵化园负责邀请xx局长及通知入驻企业；（责任人：xxx） 3成都ABC有限公司负责邀请xx教授并敲定时间。（责任人：xxx） 4、市委常委xx致辞并宣布签字仪式及项目启动仪式圆满成功。 （二）车辆安排：一小组乘GL8（xxx陪同），提前楼下准备。（责任人：xxx） （三）现场布置： 孵化园部分由孵化园管理办负责；（责任人：xxx） 生产基地部分由由成都ABC有限公司负责；（责任人：xxx） （四）xx教授报告材料由成都ABC有限公司负责；（责任人：xxx）（五）嘉宾签到由孵化园负责；（责任人：xxx）

启动仪式活动方案.doc

爱心助学温暖接力 ——20**年九江爱心助学暑期公益活动 启动仪式方案 一、活动背景 又是一年暑期到，又是一年放榜时。20**年中、高考结束，榜单揭晓，几家欢乐几家愁，对于不少家境贫困的家庭来说，眼前，他们的家长正在为子女的学费、生活费操心着、烦恼着。为了帮助这些贫困家庭的学生就学，同时，也为了培养和鼓励青少年们的感恩和互助精神，近日，九江电视台联合我市慈善部门、爱心企业以及社会大众，在全市启动2012年九江爱心助学暑期公益活动。 二、活动时间 1、8月4日启动 2、活动准备从8：00开始，正式活动从9：00开始。 三、活动地点 1、中医院门前广场。 2、整个活动场地及四周道路要注意流通。 四、场地设计 场地划分为主席台、贵宾区、服务区和群众参与区。 主席台：背景板为此次活动启动仪式主题背景； 贵宾区：在主席台的第一排，设置为一排桌椅（以实际人数而定），提供给各单位领导等； 服务区：在道路两侧各单位设置服务点共六个，各侧三个。 群众参与区：不设置桌椅。 五、邀请嘉宾 1、活动冠名企业九江中医院领导 2、活动赞助商大明眼镜 3、九江教育局相关领导 4、相关学校领导 六、活动内容 1、主持人介绍本次活动员，介绍嘉宾。 2、电视台领导发言。 3、请中医院领导发言。 4、请学生代表发言

七、活动流程 （一）7：00 - 7：50 准备工作 设备道具检查： ?工作人员在现场做最后检查工作 (包括气球横幅、音响调试、全程摄像机调试、现场布置到位情况等) 。 协调及检查工作： ?礼仪小姐、保安人员、车辆调度人员到位； ?现场播放背景音乐准备迎接来宾； ?相关领导及工作人员到位； 所有人员做最后协调工作： ?迎宾小姐在签到处迎宾签到； ?为嘉宾佩带胸花； ?主持人准备就绪，请礼仪小姐引领来宾在来宾区就座，并大致介绍活动情况。 （二）8：00 活动开始 ?主持人登台宣布活动正式开始； ?介绍参加典礼的领导及贵宾。 8：00 - 8：45 领导致词 ?教育局和其他领导讲话； ?志愿者和学生代表发言； 8：45 - 8：50 启动仪式 ?由领导以放飞气球的方式宣告活动正式启动； ?1000个五彩小氦气球升空； ?鞭炮声响起，背景音乐。 （五）仪式结束。 9：00主持人宣布典礼结束， 领导及贵宾在主席台上握手交谈，摄影摄像捕捉珍贵镜头，礼仪小姐引领贵宾退场。 八、物料清单 ?场景布置类 1.主席台背景板 2.主席台基础舞台（尺寸为，12米*4米，0.55米高度，三级台阶） 3.演讲台（含鲜花插花一盆） 4.充气拱门（可租用1个，跨度12米，含条幅）

ERP项目启动大会议程与讲义

E R P项目启动大会议程 与讲义 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

E R P项目启动大会议程与讲义会议时长：90-120分钟 主持人：张** 会议地点：大会议室 会场准备：白**、杨** 道具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）、坐席牌、投影仪、矿泉水若干 议程： 1、项目背景简述（5分钟）： 尊敬的王董，公司各领导、同事，以及**软件陈总、总顾问徐工！ 下午好！ ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司**ERP项目全面实施的序幕。随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。 经过前期周密的筹备与审慎的选型工作，最终选定**公司作为我司合作单位。我们有信心通过与实时软件的合作，把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。 2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言（10分钟） 3、接下来掌声有请金蝶台州总经理，**总做大会发言（10-20分钟） 4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度（20-30分钟）

5、**软件对本次为确保项目的实施成功，实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅，下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训（20分钟） 6、誓词：ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，我司将建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。反之，通过大家的共同努力，每个阶段行目标都能顺利完成，我们将发放丰厚的项目奖励。 在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。 誓词： 我宣誓！全力支持配合ERP项目实施，保证我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔细输入每一个数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到的话，愿为此一切承担责任！ 7、让我们以热烈的掌声有请**董事长**做总结发言 8、结束语：最后，公司上下高度重视ERP实施工作，各相关部门密切配合，相互协作，以此次ERP的实施为契机，提高我们的信息化建设水平和管理水平。 我相信在大家的共同努力下，在实时公司的指导下，整个项目必定能够顺利开展，同时预祝我们巨能ERP项目能够圆满成功!

安全启动仪式方案

安全月活动策划 1、活动主题 强化安全发展观念，提升全民安全素质。 2、活动时间 2016年6月15日 3、活动目的 通过一系列安全知识竞答等一系列活动，刺激广大工人参与安全工作的积极性，提高项目一线劳动工人的安全意识，同时也利用此活动给工人发放防暑降温物品。 4、参加对象 组织方：总包安全部、工程部； 参加对象：总包单位现场管理人员、项目各分包单位管理人员及全体施工人员 5、活动设备及场景布置 活动设备：两张木桌、各分包队伍标识牌、签到表、签到笔5支、油性笔5支、安全带5条、安全帽五顶。 场景布置： （1）场地选在班前教育讲评台处。 （2）将安全标语横幅悬挂在场地合适的位置。 （3）将两张木桌在班前讲评台右侧分开摆放整齐，一张放置签到表，一张放置小礼品和奖品。 （4）将各分包的标识牌按顺序摆放在现场前列供各分包队伍站队使用，所有分包单位管理人员负责维持各单位秩序。由于东鑫单位

人员较多，人数较多班组单独成组。（钢筋工、木工、架子工、东鑫其他人员、中远、达丰、伟阳、龙宇） 6、活动流程 1、安全总监“安全生产月”活动动员发言并主持活动 2、项目经理发言 3、业主、监理代表讲话 4、安全知识问答 共10道小题，由孙贵磊负责提问，由总包及各单位安全员现场监控，对最先回答正确问题的给予奖励50元现金红包，对于其他回答正确的奖励洗衣粉一袋。（约需准备红包20个，如遇到多人同时抢答正确的，对公认的前两名奖励）约需1000元 5、安全带佩戴比赛 现场准备5条安全带及5顶安全帽，由每家单位派出5人，轮流参加比赛，每组中最先穿戴正确并系挂正确的奖励100元红包一个，其他人奖励洗衣粉一袋。约需800元红包 6、我来讲安全活动 由每个队伍推举一名工人，讲述自己工种作业所需用到的安全知识，答对6条以上者，奖励100元红包一个，答对6条以下的奖励洗衣粉一袋。约需800元红包 7、安全月横幅上签字 8、防暑降温物品发放 现场所有人员按照次序，凭西岸传媒港地下空间项目胸卡领取防暑降温物品，领取时签名。

启动仪式活动方案

爱心助学温暖接力 ——2012年九江爱心助学暑期公益活动 启动仪式方案 一、活动背景 又是一年暑期到，又是一年放榜时。2012年中、高考结束，榜单揭晓，几家欢乐几家愁，对于不少家境贫困的家庭来说，眼前，他们的家长正在为子女的学费、生活费操心着、烦恼着。为了帮助这些贫困家庭的学生就学，同时，也为了培养和鼓励青少年们的感恩和互助精神，近日，九江电视台联合我市慈善部门、爱心企业以及社会大众，在全市启动2012年九江爱心助学暑期公益活动。 二、活动时间 1、8月4日启动 2、活动准备从8：00开始，正式活动从9：00开始。 三、活动地点 1、中医院门前广场。 2、整个活动场地及四周道路要注意流通。 四、场地设计 场地划分为主席台、贵宾区、服务区和群众参与区。 主席台：背景板为此次活动启动仪式主题背景； 贵宾区：在主席台的第一排，设置为一排桌椅（以实际人数而定），提供给各单位领导等； 服务区：在道路两侧各单位设置服务点共六个，各侧三个。 群众参与区：不设置桌椅。 五、邀请嘉宾 1、活动冠名企业九江中医院领导 2、活动赞助商大明眼镜 3、九江教育局相关领导 4、相关学校领导 六、活动内容 1、主持人介绍本次活动员，介绍嘉宾。 2、电视台领导发言。 3、请中医院领导发言。 4、请学生代表发言

七、活动流程 （一）7：00 - 7：50 准备工作 设备道具检查： ?工作人员在现场做最后检查工作 (包括气球横幅、音响调试、全程摄像机调试、现场布置到位情况等) 。 协调及检查工作： ?礼仪小姐、保安人员、车辆调度人员到位； ?现场播放背景音乐准备迎接来宾； ?相关领导及工作人员到位； 所有人员做最后协调工作： ?迎宾小姐在签到处迎宾签到； ?为嘉宾佩带胸花； ?主持人准备就绪，请礼仪小姐引领来宾在来宾区就座，并大致介绍活动情况。 （二）8：00 活动开始 ?主持人登台宣布活动正式开始； ?介绍参加典礼的领导及贵宾。 8：00 - 8：45 领导致词 ?教育局和其他领导讲话； ?志愿者和学生代表发言； 8：45 - 8：50 启动仪式 ?由领导以放飞气球的方式宣告活动正式启动； ?1000个五彩小氦气球升空； ?鞭炮声响起，背景音乐。 （五）仪式结束。 9：00主持人宣布典礼结束， 领导及贵宾在主席台上握手交谈，摄影摄像捕捉珍贵镜头，礼仪小姐引领贵宾退场。 八、物料清单 ?场景布置类 1.主席台背景板 2.主席台基础舞台（尺寸为，12米*4米，0.55米高度，三级台阶） 3.演讲台（含鲜花插花一盆） 4.充气拱门（可租用1个，跨度12米，含条幅）

ERP项目启动大会议程与讲义

ERP项目启动大会议程与讲义 会议时长：90-120分钟 主持人：张** 会议地点：大会议室 会场准备：白**、杨** 道具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）、坐席牌、投影仪、矿泉水若干 议程： 1、项目背景简述（5分钟）： 尊敬的王董，公司各领导、同事，以及**软件陈总、总顾问徐工！ 下午好！ ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司**ERP项目全面实施的序幕。随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。 经过前期周密的筹备与审慎的选型工作，最终选定**公司作为我司合作单位。我们有信心通过与实时软件的合作，把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。 2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言（10分钟） 3、接下来掌声有请金蝶台州总经理，**总做大会发言（10-20分钟） 4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度（20-30分钟） 5、**软件对本次为确保项目的实施成功，实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅，下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训（20分钟） 6、誓词：ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，我司将建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。反之，通过大家的共同努力，每个阶段行目标都能顺利完成，我们将发放丰厚的项目奖励。 在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。 誓词： 我宣誓！全力支持配合ERP项目实施，保证我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔细输入每一个数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到的话，愿为此一切承担责任！ 7、让我们以热烈的掌声有请**董事长**做总结发言 8、结束语：最后，公司上下高度重视ERP实施工作，各相关部门密切配合，相互协作，以此次ERP的实施为契机，提高我们的信息化建设水平和管理水平。 我相信在大家的共同努力下，在实时公司的指导下，整个项目必定能够顺利开展，同时预祝我们巨能ERP项目能够圆满成功!

项目启动会流程

1、在项目启动会议之前，需要准备以下事项。 1与项目发起人（公司销售或高层领导，外部项目一般为销售，内部项目一般为公司高级管理人员）沟通，了解项目总体情况：市场占有率、项目情况、部门接口、主办单位负责部门及人员，关键里程碑等。 2确定项目团队架构，开发人员，测试人员，预售，产品，交付，采购等，确定项目预算。 三。与项目负责人沟通项目情况、目前的工作任务、对项目的了解以及参加项目启动会的时间 4在项目启动会议召开前，找出关键团队成员可以参加的最近时间，提前与他们沟通确认时间是否合适，并至少提前两天发邮件通知大家会议时间、地点和项目议程。 2、项目启动会一般流程： 1主持开幕式，解释项目愿景，任命项目经理和内部关键利益相关者（售前负责人、研发经理、采购总监、售前人员等，会前已沟通好）。 2发起人（公司销售或高级领导），说明项目背景和成功标准、里程碑计划和项目的关键利益相关者 三。售前，简要介绍项目情况、技术框架、周边项目及厂家 4研发部经理，介绍开发者的部署和准入时间，以及相应的开发周期 5考试经理，说明考试人员的分配和录取时间

6采购，明确项目采购设备的期限 7实施周期与交付实施计划探讨 8项目经理主持会议，防止会议走题、时间控制、记录会议要点等，会后整理会议结论，并将会议纪要发给与会人员和项目人员。 项目启动会议主要是信息共享，而不是问题讨论。会前最好与各方沟通，明确各方的职责和事项。项目启动会控制在1小时内为宜，超过2小时仍有争议。如果没有明确的分工，即使项目启动会失败。 3、项目启动会议纪要 参与者、地点和时间 合同类型、市场份额、相关省市、周边厂家 公司内部项目负责人，各负责人职责；局方相关联系人 公司内部项目流程 关键里程碑（到达、开发、测试等） 项目说明

项目启动会发言稿

项目启动会发言稿 2012年5月28日 各位领导、同志们： 今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。 公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。 根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：