劳务外包办法

精心整理劳务外包方案

如果公司没有强硬的实力，没有让客户满意的外包方案，那想合作方相信你，把业务交你公司来承包。别痴人说梦话了，那是不可能的事。但广州招才通就不同了，它有实力，有让客户满意的劳务外包方案。为什么小编这样说呢?耐心看下面就

。

多家，

)及个

2、代为企业缴纳社会保险、公积金。

3、代为工伤(亡)事故处理。

4、代为劳动纠纷调处和仲裁办理。

5、劳动法规政策咨询。

二、广州招才通在业内的优势：

(1)健全的服务网络：

省内11个地市设有多个分公司，5个市内业务代办处，在总公司的统一管理下，各分支机构通力合作，为客户提供统一标准的专业快捷的人力资源服务。

卓越的服务体系――创新服务，卓越管理，实现规范化、信息化和标准化，成就人力资源外包专家。

权威的专家团支持――由40多位人力资源专家、律师、教授等业内资深人士组成的专家咨询团，为您提供专业、权威的咨询服务。

优秀的战略伙伴――涉及通信、电力、铁路、金融、饮食、等行业。

充足的人力资源储备――我们拥有15000人有效的人力资源储备，具相当的规模效应和消化能力。

三、广州招才通的业务流程：

业务办理流程：

1、员工档案的管理。

服务要求：

(1)档案查阅审核、接收正规档案，登录系统，存入档案室妥善保管;

(10)组织党员学习活动，预备党员转正。

(11)接收集体户口300元一次性。

四、代为企业缴纳社会保险、公积金：

服务要求：

专员代办保险申报，保险关系的接转，依据相关规定，按月及时缴纳保险金。

1、代为客户养老、失业、工伤、医疗、生育保险申报及结算。

2、为客户办理养老、失业、工伤、医疗、生育保险社保开户：

3、代为外包客户员工养老保险的新增和转移。

4、代为外包客户员工办理失业审批手续。

5、代为外包客户员工办理工伤认定手续。

某某公司劳务外包管理办法

某某公司劳务外包管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。 第三条适用范围 （一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员 （二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度 第二章责任主体 第四条外包用工部门承担以下职责： （一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求；

（二）负责制定劳务公司的工作标准； （三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部； （四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 第五条人力资源部承担以下职责： （一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改； （二）审核批准相关部门的外包需求； （三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈； （四）负责监督外包业务的日常执行； （五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续； （六）负责劳务外包人员的退回工作； （七）办法中涉及的其他职责。 第三章劳务外包管理 第六条劳务外包适用范围 （一）公司生产一线的业务 （二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月的临时性

业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。 （三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的非主营业务。 第七条劳务外包公司的选择 （一）劳务外包公司必须是正规合法注册公司，并具有合法劳务外包资质; （二）劳务外包公司必须有一年以上的外包劳务人员经验; （三）劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储备及招聘渠道; （四）劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办理劳动用工手续; （五）劳务外包公司必须依法为外包人员办理各项社会保险及住房公积金。 第八条劳务外包费用可按照劳务外包协议中约定周期进行支付，原则上生产系列劳务外包费用按月支付，其他系列的按项目或任务量支付。 第九条劳务外包人员的社会保险由劳务外包公司负责办理，个人应缴纳的社会保险费由劳务外包公司核定后代为扣缴，企业缴费部分按照规定

外包劳务管理办法

外包劳务管理办法 一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。 二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。 三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关； 3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金； 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性； 6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；

四、劳务班组进场管理： 1、必须先签订合同后，方可进场； 2、进场前，所有职工身体健康者方可入场； 3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件； 4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）； 5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试； 6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。 五、劳务班组日常管理： １、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏； ２、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可； ３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品； ４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度； 5、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组

劳务外包管理制度及规范范本

业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件： 1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同); 2.工商营业执照复印件; 3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证; 4.安全生产许可证复印件; 5.法人授权委托书(原件)。 二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。合同生效后方可进入我公司作业。 三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。 四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。 五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。

六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。 七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。 八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。 承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。 金柚网成立于2014年，是中国数字化灵活用工人才解决方案服务商，致力于推动人力资源产业的发展与变革，公司搭建起“B+C”开放共享的数字化灵活用工平台，为企业提供富有竞争力的灵活用工产品与解决方案，激发创新力量，提升管理效能，促进商业变革。

劳务外包相关制度

员工招聘管理细则 第1章总则 第1条目的：为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，使其促进商会得以更快地发展，特制定本制度。 第2条适用对象：所有招聘员工 第3条权责单位：1．人事行政部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 2．总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 第4条招聘录用的原则：招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 第2章招聘小组成员构成 第5条成立招聘组，负责对待聘人员的筛选，其小组成员至少由3人组成，分别来自办公室、用人部门、主管或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下表所示。 不同人员面试考官的构成 第6条中高层管理人员及总公司所需的特殊人才，面试考官一般由办公室主任、外部聘请的专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。 第3章招聘需求 第7条招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括：需要多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候需要他们等内容。 第8条各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向办公室提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。

第9条突发的人员需求。因新增加的业务而现公司内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报办公室。 第10条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第4章招聘渠道 第11条招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，对应聘员工进行选拔人员并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，从社会中选拔人员的过程。 第12条内部招聘。所有正式员工都可以提出应聘申请，且鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。 第13条外部招聘。外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台）发布招聘信息、参加人才招聘会、职业介绍所等。 第5章人员甄选 第14条简历的筛选，招聘信息发布后，会收到大量应聘人员的相关资料，办公室工作人员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书）告知他们，前来参加下一环节的甄选。 第15条笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试的内容一般包括以下内容一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验（适用于管理人员）、综合能力测验和个性特征测验。 第16条面试。面试一般分为初试、复试两个环节，根据招聘职位的不同，也会有第三轮甚至第四轮的面试的环节，这种情况一般适用于商会中高层人员的招聘或商会所需的特殊人才的招聘。 1．初试，主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出的一个基本判断。 2．复试，根据第一轮面试的结果，办公室对符合空缺职位要求的应聘者安排复试，主要是对应聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需具备的综合能力等方面。 第6章人员录用

公司劳务外包管理规定

公司劳务外包管理规定Newly compiled on November 23, 2020

某某公司劳务外包管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。 第三条适用范围 （一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员 （二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度 第二章责任主体 第四条外包用工部门承担以下职责：

（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求； （二）负责制定劳务公司的工作标准； （三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部； （四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 第五条人力资源部承担以下职责： （一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改； （二）审核批准相关部门的外包需求； （三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈； （四）负责监督外包业务的日常执行； （五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续； （六）负责劳务外包人员的退回工作； （七）办法中涉及的其他职责。 第三章劳务外包管理 第六条劳务外包适用范围 （一）公司生产一线的业务

（二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月 的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无 法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。 （三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的非主 营业务。 第七条劳务外包公司的选择 （一）劳务外包公司必须是正规合法注册公司，并具有合法劳 务外包资质; （二）劳务外包公司必须有一年以上的外包劳务人员经验; （三）劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储备及招聘渠道; （四）劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办 理劳动用工手续; （五）劳务外包公司必须依法为外包人员办理各项社会保险及 住房公积金。 第八条劳务外包费用可按照劳务外包协议中约定周期进行支付，原则上生产系列劳务外包费用按月支付，其他系列的按项目 或任务量支付。

劳务派遣、外包人员转正管理办法

劳务派遣、外包人员转正管理办法 第一章总则 第一条为拓宽公司人力资源招聘渠道，进一步激发劳务派遣、外包人员的工作积极性及责任感，更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指的劳务派遣、外包人员是指与公司人力资源部签订了劳务派遣或外包协议的劳务单位派往公司工作的人员。 第三条本办法所指的劳务派遣、外包人员转正是指劳务派遣、外包人员与公司签订劳动合同，即由劳务派遣、外包人员转为公司正式员工。 第二章原则 第四条遵循原则 （一）“严控总数”原则。按照一定的比例对劳务派遣、外包人员进行择优录用，严控转正总数。 （二）“综合考评”原则。从工作态度、工作质量、劳动纪律、操作技能等方面对劳务派遣、外包人员进行综合考评。 （三）“公开透明”原则。劳务派遣、外包人员转正过程公平、公正、公开，在公司工会和纪委有效监督下进行。

第三章条件和要求 第五条基本要求： 参与转正的劳务派遣、外包人员必须满足以下条件： （一）男性年龄在35周岁及以下；女性年龄在30周岁及以下。 （二）高中以上文化程度。 （三）劳务派遣或外包到公司工作连续满三年及以上。 （四）通过公司上岗资格考试，达到岗位技能要求。 （五）忠于企业，认同企业核心价值观。遵纪守法，无违法违纪、损害公司利益和形象的行为。 （六）身心健康，符合公司录用员工体检标准。 第四章工作程序 第六条转正程序：公布转正岗位及人数→个人申请报名→资格审查→综合测评→拟录用人员公示→体检→签订劳动合同。 （一）公布转正岗位及人数：人力资源部根据公司人力资源规划，起草劳务派遣、外包人员转正启事，向劳务派遣、外包人员公布转正岗位（行车劳务工除外）、人数（转正比例在5%以内）及其他要求。 （二）个人申请报名：符合条件的劳务派遣、外包人员到所属的劳务公司填写《劳务派遣、外包人员转正申请表》，经劳务公司审核通过后统一交至人力资源部。

劳务外包要求规范书

劳务外包方案书

因为专业，所以更好！ 目录 第一部分…………………………………………………………………公司简介 第二部分…………………………………………………………劳务外包的定义 第三部分…………………………………………………………劳务外包的好处 第四部分……………………………………………………………外包服务项目 第五部分……………………………………………………………………承诺

第一部分公司简介 前程人力资源专注于劳务派遣、社保代理服务。通过几年的市场运作公司已积累了丰富的劳务派遣、劳务输出经验，深得被派遣单位的信任和好评，为这些单位节约了大量的人力、财力，让这些单位真正从这种复杂的劳动关系中脱离出来。目前，公司已经与日本电产、三星精密、中粮集团、民丰控股、锦江之星、阿尔卑斯、金龙集团、顺丰速运等优秀企业输出了劳务人员万余人，得到了各用工单位的普遍欢迎和认可。 公司对外提供的业务围为“劳务派遣，社保代理，猎头服务，员工培训，计算机信息技术服务，企业管理咨询，一般商品中介，教育咨询，企业形象策划，网络技术开发，会务服务，计算机软件开发等”。 公司愿景：“创造平台、成就机会、简约高效” 公司致力于“搭建就业桥梁、促进地方经济、服务和谐社会”。 我们的优势 服务专业化：公司拥有高素质员工组成的专业客服团队，同时聘请了了实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作 为公司的智囊顾问团。并按照专业化分工设立市场部、派遣客服部、培训部、人才招聘推荐部、法律事务部、综合管理部等部门。

管理规化：公司根据国家法律法规规定，结合多年的操作经验，制订了针对派遣员工切实可行的管理制度、详细的服务流程和协议合同文本，包括劳务派遣、招聘、工资发放、社会保险缴纳、工伤处理、劳动合同终止解除等流程和表格，以及劳务派遣协议、劳动合同以及员工手册等，从根本上降低了用人风险，保证了派遣服务的规化，客户与员工的满意度是我公司员工工作的考核标准。 方案差异化：公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本，规避风险。 招聘及时化：公司在收到客户招聘需求时，利用专业人力资源密集的招工网点和人员补充方面的优势及时为企业招募补充人员，为企业的生产和扩大再生产提供人员保障。（市秀洲人才市场现由我司协办） 第二部分劳务外包的定义 生产线外包（BPO) 生产线外包（BPO）就是企业可以将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给我们，邦芒公司将与您共同分析所处的行业环境，您自身的运作模式和运作效率，存在的问题和面临的挑战，与您一起发掘关键点，最终帮您降低成本、增加利润。 生产线外包（BPO）是将企业的部分业务对外承包，BPO模式运作的企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系，即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。

劳务外包合同(标准版).docx

编号：_________________ 劳务外包合同专业版 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日

中海*员对外技术服务有限公司（甲方）与受聘船员____（乙方）就甲方派遣乙方到_____公司______ 轮任_____职工作事宜，双方自愿签劳务合同如下： 第一条、双方义务 1、甲方义务 a、负责与船东签订劳务外派协议，负责向乙方解释本外派合同，说明工作性质和内容。维护乙方在外派期间的合法权益。 b 负责办理派遣乙方赴外轮工作的有关出国手续。负责办理乙方的外籍证件。办证费用根据甲方与船东或其管理者签订的合同约定执行。 C 对乙方有绝对领导权，有责任监督乙方在派出期间的行为。 2、已访义务 A 身体健康，具有符合甲方要求的合格的远洋船员资格。 B 绝对服从甲方领导，同意并服从甲方与船东或其管理者签订的劳务外派协议，同意并承诺严格履行本合同的各项规定。

C 遵守所服务的船舶所有者或其管理者的规章制度，服从上级船员的指挥。遵守国际法规，为个人行为负责。 D 必须具备海员证、护照、船员服务簿、船员专业训练合格证书、适任证书（高级船员）等有关证件。所有证件应当符合中国海事局对船员的要求。负责提供甲方所需的其他证明材料及办证用照片（自费）等。 第二条、合同期限及合同的履行 1、本合同期限为___个月（在船期间）。合同起止日期按甲方与船东或其管理者签订的协议执行。合同期内乙方不得擅自离船终止服务。 2、乙方在合同期内因任何个人原因请求辞职均视为违约，由此产生的下船交通费用由乙方自负，同时扣发全部合同奖金。 3、乙方如遇配偶或直系尊亲病危或举丧之事，要在征得甲方同意后，方可提前离船。下船的交通及食宿费用甲、乙双方各负责一半。 A 本合同届满时，如船舶在航行中或停靠不方便之港口，则合同自动延续到船舶到达船员可以离船之港口。合同届满时如船舶在远离中国之港口，且几个月后才能抵达远东港口，乙方有义务继续履行合同直至船舶回到远东地区方便下船之港口。

建设工程公司劳务分包管理办法

建设工程有限公司劳务承包管理办法 为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法： 一、劳务承包队伍的确定 依据建委相关规定，劳务作业分包施工单项合同估算价在100万元人民币以上的，应进行招标。 招标程序： 邀请合格且已在公司备案的劳务队伍报名发招标文件开标劳务分包领导小组评标定标签订合同。不适合招投标条件分包队伍的选择： 由劳务分包领导小组所有成员综合分包方报价、实力、管理水平等因素后确定分包人。 劳务（专业）分包领导小组成员： 公司总经理（吕海江）、劳务主管（陈庆海）、经营主管（田国）、负责工程施工分公司经理、负责工程施工项目经理。 由于劳务（专业）分包涉及面广，出现劳务纠纷的风险较大，且一旦出现集体讨薪事件将严重影响公司声誉，因此公司所属所有单位必须依照以上程序选定分包人，严禁任何单位及个人直接指定分包人。 二、合格分承包企业条件

1、具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。 2、劳务公司资质等备案资料必须齐全有效，（企业资质、营业执照、安全许可证、《北京市建筑企业档案管理手册》、法定代表人的授权委托书（本公司统一格式）、法定代表人及委托代理人的身份证复印件和联系方式等均需加盖劳务公司公章），外地进京企业须在京设立驻京办事处。劳务公司的资质须满足工程施工的要求，以保证劳务承包的合法性。 3、要具备稳定的劳动力资源和过硬的技术力量、管理能力，确认其是否有能力顺利完成承接的劳务任务。 三、劳务合同的签订 1、在劳务承包企业与公司签订劳务合同前，须分别签订《劳务承诺书》、《工程质量、进度保证书》、《安全协议书》、《服从管理承诺书》各一份，“四书”签订后方可签订劳务合同。劳务合同须在劳务公司进场后一个月内签订备案完成。 2、劳务合同的签订 （1）劳务承包工程合同价款力求准确，采用综合单价计算合同总价时须附分包工程量清单及综合单价。 （2）对于单位或单项工程可以按分部工程分别签订劳务合同，即单位工程可以划分分部工程或工种后进行劳务发包。一项工程可以与劳

劳务派遣管理制度 (2)

苏州学智悠服务外包有限公司 劳务派遣管理制度 为规范本公司劳务派遣操作,按照国家相关法律及苏州市劳务派遣相关细则,新得劳务派遣细则要求与用工单位必须签订有限劳务派遣合同,明确双方得权利与义务,要求用工单位依法缴纳社会保险,合法用工,切实保障员工得切实利益,因此根据本单位实际情况,特制定如下管理制度: 一、用工企业派遣合同签订: 1、按照当地派遣法规定与用工单位签订相应派遣协 议,明确派遣人数、工作地点、工作岗位、薪酬福利、 用工时间、社会保险、职业病及工伤处理、劳动保 护条件、费用及支付时间、双方得权利与义务、协 议解除条件等。 2、做好与用工单位合同得存档工作。 二、人员得管理: 1、按照国家劳动法及劳务派遣发得要求,积极及时为 用工企业组织符合条件得人员,不得输送未满16周 岁得童工,不得输送孕期女职工,避免相应劳动纠 纷。 2、尽量不组织输送大批量少数名族人员集中就业,避 免产生名族纠纷。 3、对满16周岁,未满18周岁员工需按国家规定予以照

顾,不安排有危险性岗位,定期予以体检。 4、在招聘输送派遣员工时不得采用欺骗强制手段工 作,需实事求就是介绍用工企业工作情况、工资福利 待遇、休假制度、薪水发放时间,尽量服务好派遣员 工。 5、若派遣员工不适应工作,应在试用期结束前以书面 得形式向公司提出解除劳动合同申请,公司在15个 工作日内给予答复,并办理相关手续,公司不承担任 何经济法律责任,不给予任何经济或者民事赔偿。 6、公司得员工上岗后7个工作日内,若发现派遣员工 不符合用工单位得岗位,或者就是上岗员工严重违 反用工单位得规章制度或者违规操作,由公司核实 相关情况。若情况属实,可对派遣员工进行处理。 7、派遣员工到达工作单位后,如果发生工伤事故,由公 司积极协助进行处理。符合国家工伤认定标准得, 按照《国家工伤保险条例》第十四条、第十五条之 规定对员工进行工伤认定,并给予相应得经济赔偿, 赔偿额度依据工伤条例得相关标准执行。 8、被派遣员工因病造成无法正常工作时,按照国家相 关法律、法规得规定进行依法处理。 9、被派遣员工不得以任何理由让她人代替本人上岗。 若发现代岗行为,公司即以严重违反规章制度与被

外包劳务管理制度

外包劳务管理制度

唐山建设集团金结车间 外包劳务管理办法 一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。 二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。 三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关； 3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金； 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责

人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性； 6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为； 四、劳务班组进场管理： 1、必须先签订合同后，方可进场； 2、进场前，所有职工身体健康者方可入场； 3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件； 4、与劳务班组签订安全协议书（见附件一），与每位工人签下承诺书（见附件二）； 5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试； 6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。 五、劳务班组日常管理：

劳务外包办法

精心整理劳务外包方案 如果公司没有强硬的实力，没有让客户满意的外包方案，那想合作方相信你，把业务交你公司来承包。别痴人说梦话了，那是不可能的事。但广州招才通就不同了，它有实力，有让客户满意的劳务外包方案。为什么小编这样说呢?耐心看下面就 。 多家， )及个 2、代为企业缴纳社会保险、公积金。 3、代为工伤(亡)事故处理。 4、代为劳动纠纷调处和仲裁办理。 5、劳动法规政策咨询。 二、广州招才通在业内的优势：

(1)健全的服务网络： 省内11个地市设有多个分公司，5个市内业务代办处，在总公司的统一管理下，各分支机构通力合作，为客户提供统一标准的专业快捷的人力资源服务。 卓越的服务体系――创新服务，卓越管理，实现规范化、信息化和标准化，成就人力资源外包专家。 权威的专家团支持――由40多位人力资源专家、律师、教授等业内资深人士组成的专家咨询团，为您提供专业、权威的咨询服务。 优秀的战略伙伴――涉及通信、电力、铁路、金融、饮食、等行业。 充足的人力资源储备――我们拥有15000人有效的人力资源储备，具相当的规模效应和消化能力。

三、广州招才通的业务流程： 业务办理流程： 1、员工档案的管理。 服务要求： (1)档案查阅审核、接收正规档案，登录系统，存入档案室妥善保管; (10)组织党员学习活动，预备党员转正。 (11)接收集体户口300元一次性。 四、代为企业缴纳社会保险、公积金： 服务要求： 专员代办保险申报，保险关系的接转，依据相关规定，按月及时缴纳保险金。

1、代为客户养老、失业、工伤、医疗、生育保险申报及结算。 2、为客户办理养老、失业、工伤、医疗、生育保险社保开户： 3、代为外包客户员工养老保险的新增和转移。 4、代为外包客户员工办理失业审批手续。 5、代为外包客户员工办理工伤认定手续。

劳务外包规定.3.3学习资料

二、定义、概念 1、劳务外包定义：把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。 2、服务外包：服务外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力，以信息技术为依托，利用外部专业服务商的知识劳动力，来完成原来由企业内部完成的工作，从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。目前存在的物业服务外包形式一般为：秩序维护外包、绿化维护外包、清洁服务外包、人力资源外包。 3、什么样的工作可以进行劳务外包? 可以进行劳务外包工作有：生产流程项目、行政前台、文秘类岗位、呼叫中心项目、后勤服务支撑岗位、物业保洁项目、单位食堂项目。 三、劳务外包优势 1、通过业务外包可以降低经营成本。 ●由于专业化分工所带来的高效率，许多专业性服务公司在其专业领域都拥有比物业管理企业更有效的资源和组织。 ●由于业务外包，日常工作中只需配备少数维修人员，管理开支大为减少。 ●将专项业务外包有利于物业管理企业节约固定资产投资，在财务管理上，支付固定合同的现金较设立内部成本中心进行预算管理，通常更进行成本控制。 2、业务外包可以有效地提高服务质量。专业公司通过发挥资源优势、规模优势、技术优势来提高其所提供的产品（服务）质量。 3、业务外包可以增加服务项目，最大限度地满足业主、物业使用人的消费需求。社会思潮的多元化和业主生活环境的差异性导致了业

主需求的复杂化和差异化。多元化的服务需求对物业管理提出了更高的要求，而实际上物业管理企业自身服务能力是有限的，只有通过业务外包，即资源外取才能得以解决。 4、业务外包可以规避一些风险，增强企业防范和抵御风险的能力。对于风险高、管理难度大、专业性强的业务，也可采用外包的服务方式以确保在服务提供的同时规避管理责任风险。 5、物业管理企业实施专项服务业务转委托带来的最直接好处，是通过转委托把企业有限的内部资源集中在最具成本效益、最有价值的核心业务上，使物业管理企业人员保持精干，从而获得提升核心竞争力的机会。 四、劳务外包劣势 1、外包的服务质量难以控制。一般外包都是通过招标方式进行，通过对投标方服务质量、价格、资信等方面评估最终确定合作方。但是一旦决定了合作方，实际质量是难以控制的，因为通常只能控制对方的管理者或代表，而直接操作作业者可以听或不听物业管理企业的指导与要求，致使质量在第一现场难以控制。 2、外包难以体现物业管理企业的形象及企业文化。外包专业公司与物业管理企业毕竟是两家人，企业的文化、服务的理念往往有较大的差距，物业管理企业很难通过合同或简单沟通可以消除其差别，如果外包业务或项目的内容、外延定义不清，则容易带来运作混乱与责任不清，给业主造成物业管理企业形象不佳的印象。 3、外包在提供服务的时间上往往滞后。由于物业管理服务需要具有预见性、处理突发事件的应变性及强有力的引导能力，而事实上按照合同条款很难满足对不确定因素的处理，加之发包方和承包方在沟通上有一定的程序，要提供与事先约定或有规律性不相一致的服务，在时间上往往相对滞后。

公司劳务外包管理办法

公司劳务外包管理 办法

某某公司劳务外包管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本办法。 第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。劳务外包人员的人事关系在外包单位。劳务外包公司经过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。 第三条适用范围 （一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员 （二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度 第二章责任主体 第四条外包用工部门承担以下职责：

（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求； （二）负责制定劳务公司的工作标准； （三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部； （四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 第五条人力资源部承担以下职责： （一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改； （二）审核批准相关部门的外包需求； （三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈； （四）负责监督外包业务的日常执行； （五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续； （六）负责劳务外包人员的退回工作； （七）办法中涉及的其它职责。 第三章劳务外包管理

第六条劳务外包适用范围 （一）公司生产一线的业务 （二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，能够由其它劳动者替代的业务。 （三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的非主营业务。 第七条劳务外包公司的选择 （一）劳务外包公司必须是正规合法注册公司，并具有合法劳务外包资质; （二）劳务外包公司必须有一年以上的外包劳务人员经验; （三）劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储备及招聘渠道; （四）劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办理劳动用工手续; （五）劳务外包公司必须依法为外包人员办理各项社会保险及住

外包人员管理办法71572

外包人员管理办法 目的： 为规范业务、人力外包的管理，解决企业人力资源紧张和外包过程中出现的各种问题，降低人力培养和流动成本，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。 适用范围： 1. 代码开发、测试、UI、运营策划等非核心业务； 2. 集成项目实施； 3. 公司其他可能增加的外包业务。 术语： 业务外包：企业将价值链中原本由自身提供的具有基础性的、共性的、非核心的IT 业务和基于IT的业务流程剥离出来后，外包给企业外部专业服务供应商来完成的经济活动。 人力外包：公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。 招聘完成率=月度招聘人数/月度招聘需求*100% 试用期内人员保有率=（试用期员工总数-试用期离职人数）/试用期员工总数*100% 三个月内人员保有率=（员工总数-三个月内离职人数）/员工总数*100% 职责： 1.外派员工归属中心/部门：根据项目实施、部门（项目）人员情况，分析资源差距明确 人力需求；评估人员能力，管理人员培训；建立工作流程，统一工作标准。 2.项目管理部：负责外包人员管理办法的拟定与修改；负责、协调外包合作渠道的拓展及 具体合作的洽谈；负责监督外包业务的日常执行； 3.中心总经理：审核批准相关项目的外包需求。 4.外包供应商：根据我公司要求提供外包服务的所有人员；与外派员工及时签订劳动合同， 并按时、足额发放工资，办理五险一金、意外险，规避用人风险；配合外派员工所属部门对外派员工日常管理，并按月输出《人力月报》给项目管理部。 5.综合管理部：负责外派员工的考勤记录并每月发送《考勤月报》给项目管理部；如外派 员工常驻地为武汉、济南等异地城市，考勤记录由所属项目经理负责每月反馈给项目管

劳务外包协议

劳务外包协议 甲方：乙方： 地址：地址： 电话：电话： 按照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲、乙双方经友好协商，就甲方将部分生产劳务外包给乙方、由乙方自行安排提供劳动并对劳动者的劳动过程直接管理及相关服务事宜，订立本协议，甲乙双方应共同遵守、执行。 第一条：外包内容、服务人数、期限 、乙方向甲方提供劳务外包服务。乙方按甲方的生产计划和承包标准，组织作业，完成计划任务。 甲方按双方约定的结算方式付给乙方相应的工资。 、协议期限自 年 月 日起至 年 月 日止。协议期满如甲方继续需要外包服务的，双方书面确认或另行签订协议。在协议期内甲方由于生产或其他原因有权将部分或全部外包工退还给乙方。 、乙方按照甲方的生产计划和作业要求进行作业管理，并服从甲方的管理体系和质量体系。乙方对服务人员进行管理。 第二条：服务时间及人数 、乙方履行外包服务的时间应根据甲方的生产计划和作息时间制定。 、甲方于每月 日向乙方进行费用结算。乙方在每月 日发放劳务人员工资（如遇节假日则相应推后）。 、乙方提供的外包人数 第三条：劳务外包服务工资 、外包服务工资结算暂时按照计件制方式计算，具体公式：月度外包服务工资 ? 外包工基价（ 元 人 件） ?当月成品件数。 、甲方需要乙方提供的劳务人员的工种类别、各工种的劳务人员的各类信息。（包括身份证，焊工证，体

检单等） 、乙方的劳务人员有严重违规违纪行为，如打架、在车间抽烟、严重消极怠工等，甲方有权要求乙方将其清理出服务人员名单，自被清理当天，该人员的考勤和产量不作为计算服务费的依据。若因乙方劳务人员原因造成甲方财产损失的，乙方负责向责任人追偿。 第四条：工作处理 、乙方负责按照甲方要求为劳务人员提供入职前的职业健康体检，体检单位和体检套餐由甲方根据录用的岗位确定，外包人员的体检费用由乙方负责承担。 、乙方开展外包作业应遵守甲方的安全制度，执行国家劳动安全规程和标准。乙方可为劳务人员提供符合国家规定的必要的劳动防护用品。 、乙方负责接收外包作业所需的由甲方供应的原材料及零部件，负责将作业成果交付甲方。甲方设备、工具、原材料及作业成果在乙方作业期间由乙方承担保管责任，出现异常时乙方应立即通知甲方。 、乙方应在劳务人员岗前培训中，加强对劳务人员的安全意识和执行安全操作规程教育，配合甲方做到安全生产。 、如劳务人员在甲方工作期间发生工伤、职业病，乙方应在第一时间将受伤或患病劳务人员送医院救治。 工伤申报和保险理赔等事项由乙方负责，甲方不承担任何赔偿责任，但甲方应予以必要的配合协助。第五条：甲方责任权利和义务 、乙方在一天工作结束后，须将工作区域卫生清理干净，设备工具定点定位。 、甲方需乙方新增劳务外包需求的，应提前 天发布给乙方需求订单，以便乙方确认并组织服务人员。 甲方劳务外包需求减少的，应提前 天通知乙方，乙方相应缩减服务人员数量。 、对违反甲方规定以及产量质量不能满足甲方的外包服务需求的，甲方有要求乙方更换服务人员的权利和要求乙方返工的权利。 、甲方为正常提供劳务的乙方服务人员提供工作餐。 、乙方应按照甲方具体规定要求对班次和工位人员提前进行安排。乙方按照甲方的生产计划和作业要求进行生产运作管理。 第六条：乙方的责任、权利和义务 、乙方应在本协议签订后 日内组织胜任外包服务要求的人员到甲方履行服务，所有人员应当是乙方的劳务人员。乙方组织的劳务人员须经过甲方考核合格方能为甲方履行服务。 、如果中途乙方劳务人员离职，乙方需要在 个工作日内进行补充到位。

关于《劳务外包及派遣用工管理办法》的法律意见

关于《劳务外包及派遣用工管理办法》的法律意见劳务外包与劳务派遣存在以下明显的区别： 1.适用的法律不同。劳务派遣适用《劳动合同法》，劳务外包适用《合同法》。 2.劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。 3.劳动者管理的责任主体不同。这是两者最主要的区别。发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。 4.劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”；劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。 5.违法的后果不同。劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任；劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带赔偿责任。 从以上二者的区别可知，相对于劳务外包，在劳务派遣法律关系中，我司虽有更多的权利----主要体现在可对劳动者实施管理上，同时也要承担更多的责任和义务，如在劳动者待遇方面要比照正式员工

实施同工同酬、造成劳动者损害的要承担连带责任等。 公司如制定《劳务外包及派遣用工管理办法》，将外包人员列入到《办法》中，虽可带来一些管理的便利，但同时也伴随着一定的法律风险即：在出现纠纷时，劳动管理部门及司法机关可能会认定我司与外包人员之间的法律关系为劳务派遣，从而裁定我司承担更多的法律责任。 以上意见，敬请斟择。

劳务外包法律协议合同规范文本样板

***××××组装工序有偿劳务合同 合同编号： 甲方（接受劳务方）： 负责人： 住所地： 开户行： 账号： 乙方（提供劳务方）： 负责人： 住所地： 开户行： 账号： 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲乙双方按照平等互利和诚实守信的原则订立本合同。依据本合同，乙方向甲方提供有偿劳务，甲方向乙方支付相应费用，乙方因承担甲方业务所雇佣的各类人员，与甲方不存在劳动关系，乙方承担用人主体相应的管理职责和义务。 第一条劳务内容及方式 根据工作需要，甲方委托乙方完成以下业务： 1.1劳务内容：乙方负责在甲方指定的地点（×××）承担甲方公司××××（××××）的装配作业，包括但不限于到矿卸车，部件组装，整架通压、自检、交检及发运时的吊装等工作，并承担因乙方装配原因造成的××××零部件损坏重作及赔偿等工作。

1.2工作方式：包工方式。甲方负责提供乙方作业场地、作业材料（需组装的工件）、作业资料（作业计划、工艺图纸等）、员工饮食；乙方提供必要的承担组装工序作业人员、工装器具、劳保用品等，独立完成××××组装作业，及时向甲方交付合格品，确保乙方入驻现场1个月内完成所有××××组装，并自行承担派驻人员工资、住宿等费用。 第二条甲方的权利及义务 2.1甲方安排专人负责对乙方每日进度、现场、装配质量等指导管理，并负责与矿方沟通协调。 2.2外包期间乙方员工严重违反法律、法规，或者甲方依法制定的规章制度，甲方有权以书面形式通知乙方要求更换外包员工。 2.3根据法律、法规和本合同有关规定，甲方有权要求乙方依据本合同规定执行。对乙方违法、违约侵犯甲方和外包员工合法权益的行为，有权提出书面意见，进行交涉。乙方应在收到甲方书面意见的3个工作日内，以书面形式回复甲方。 2.4甲方为乙方及时提供1.2中约定的作业场地、作业材料、作业资料，协调矿方及时提供动能及龙门吊；因甲方未能及时提供致使产品交付迟延的，乙方不承担违约责任。 2.5甲方应提前向乙方通知每批次的工件组装生产任务及完成时间。如甲方变更生产排序计划和每批次生产任务，必须提前书面通知乙方。 2.6甲方应要求其员工在与乙方人员在材料、资料交接、转运、成品的移交等履行本合同的有关流程中，相互配合，相互协助。 2.7甲方应尊重外包人员的民族习惯和宗教信仰，不因民族和性别不同歧视外包人员。 2.8甲方应按甲方工序委外付款规则支付乙方作业费用。