开展公司战略审计几点思考

开展公司战略审计的几点思考

摘要：战略作为公司一切行动的指南，是其长期生存发展的根本保证，战略审计作为一种具有公司整体观的管理审计，内部审计要体现在公司管理中的价值，开展战略审计，可以提高公司战略决策和战略执行的效率，充分发挥内部审计的作用，从而实现内部审计的价值增值。

关键词：战略审计思考

所谓公司战略是指公司或企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定公司的战略目标，为保证目标的落实和实现进行谋划，并依靠公司内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。在市场经济条件下，由于外部经营环境不确定性的增强、企业规模的扩大、管理活动的复杂化，公司面临的市场风险越来越大，战略作为公司一切行动的指南，是其长期生存发展的根本保证。因此，如何确保公司战略的不失误是事关企业经营成败的关键。

战略审计是计划过程的重要工具，是公司制订战略前必须实施的准备工作，包括对其内外环境的分析、过去战略实施效果的评估等；是公司战略控制与评估的重要工具，可以用于评估公司的管理绩效；是一种具有公司整体观的管理审计，是对公司战略态势的综合评价。战略审计通过综合的、系统的、独立的和定期的核查，以便确定问题所在和各种机会，并提出行

动计划的建议，改进企业战略管理效果。战略管理和战略决策作为公司管理中最重要和最高层次，内部审计要体现在公司管理中的价值，应积极参与到高层次的管理中。对于内部审计来说，开展战略审计，可以提高企业战略决策和战略执行的效率，充分发挥内部审计的作用，从而实现内部审计的价值增值，帮助企业进一步完善公司治理的结构。

一、公司战略审计的对象和内容

战略审计战略管理包含四个关键要素：战略分析，战略选择，战略制定、评价和选择；战略实施、战略评价，检验战略的有效性。战略审计必然要涉及到战略管理的全过程，因此战略审计的内容应包括所有与战略管理有关的资料，既包括财务会计资料，也包括其他非财务资料，且非财务资料与财务资料相比可能重要性更高。审计的范围则应包括公司的所有管理层次和所有重要经营事项，重点是评价战略制订所依据资料的可靠性和相关性以及评价既定战略执行的有效性，主要指向战略业务单元和各个职能部门,即公司总战略的执行部门。由于企业战略具有层次性，因此，企业战略审计可以按其层次分为总体战略审计、经营单位战略审计和职能部门战略审计。

战略审计包括事前、事中和事后审计。事前审计是对制订战略的基础、程序进行审查，事中审计是在不断变化的环境中，对战略实施情况进行实时监控，考虑原定战略的适当性；事后审计则是对战略实施情况进行总体评价，为以后的战略制订和实施提供参考。具体而言，战略审计的内容包括：

(一) 、企业战略制定过程的审计。(1)审查公司战略是否是在