深化设计管理标准化动作(添加必选深化点)

深化设计管理标准化动作（添加必选深化

点）

深化设计管控

施工图深化设计管理标准化动作

名称施工图深化设计管理责任人核心程序及相关表单深化设计专员或技术负责人序号 1 2 主要流程工作内容执行人项目经理深化设计专员相关表单附表1-1深化设计人员履历表附表1-2深化设计内容清单《施工图深化与优化指导手册》版附表1-3 深化设计校对记录单附表1-4深化设计交底记录表附表1-5 项目经理评价表附表1-6 建设单位评价表附表1-7 设计中心评价表 3 要求大客户项目、直营项目和建筑面积大于2人员要求 10万m项目部配备深化设计专员，不足10万m2的技术人员兼顾完成。根据项目进度，按照中天建筑设计院发布的设计广度《施工图深化与优化指导手册》版的要求，严禁避重就轻。施工图会审意见中查找图纸问题多、专业性深化设计图纸各专业的设计深度不得浅设计深度强；于“深化设计参照图”。根据项目进度，发电子版深化图给公司设计过程管理中心进行校对审查，并根据校对审查记录单进行修改。责任分解深化图纸作为技术交底、集中加工的书面依据，严格要求明确到各班组。深化设计专员 4 深化设计专员 5 深化

设计专员或生产经理深化设计专员深化设计专员深化设计专员 6 7 8 项目经理在工程管理大检查或其他关键节点前，项目经理对深化设计进行评价。评价甲方评价公司评价在工程管理大检查或其他关键节点前，建设单位对深化设计进行评价。在工程管理大检查或其他关键节点上，公司设计中心对深化设计进行评价。深化设计的目标要求：“精准备料、精确定位、一次成活”。一、精确备料施工前对某一分项施工所需要的各类材料，包括原材料、半成品、周转材料、辅助材料等按特定单位进行计算统计。特定单位，是指按层、或按施工责任分区、或按具体部位为统计单位。精准备料体现在以下4点精细化管理： 1、对各类材料采购、租赁的进退场做准备计划； 2、在材料进场、加工、使用环节实施损耗管理； 3、为实施工厂化集中加工做好型号、数量统计； 4、对材料定点、定量配送、转运做好规划工作；

二、精准定位原图纸中各类尺寸存在二次计算的情况，包括平面定位、构造尺寸、竖向标高等，在施工前进行目的性明确，并各专业、各工种人员交叉校核。以达到提高精度、实现数据共享、提高产品质量的目的。三、一次成活根据设计文件，确定施工工艺，实现的途径有： 1、采用更简单、更环保的设计构造方法替代传统落后的工艺； 2、通过预留预埋，消除钻、焊、凿、补等消耗性作业； 3、通过集中加工和PC预制，减少工序，简单高效的完成复杂部位作

业。

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附表 1-1 深化设计专员履历表

所在项目姓名毕业学校毕业时间最高学历籍贯政治面貌电话起止时间性别所学专业工作年限最高职称进入中天日期婚姻状况 QQ/Email 所在单位、完成项目任何职务照片主要工作经历

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附表 1-2 深化设计内容清单

项目名称深化专员项目经理深化设计点序号1 2 3 4 5 6 7 深化点构造柱、小墙垛平面布置深化图砌体排砖图深化电梯基坑大样图楼板附加筋后浇带独立支模深化图预留洞口附加筋深化标准层配模图深化(展开罗列深化点) 脚手架深化设计(展开罗列深化点) 过梁一次现浇优化楼梯尺寸、踏步高度深化梯段板上口小阴角优化多水房间降板处圆弧深化复杂节点钢筋下料示意屋面工程深化水电安装内容图纸完成时间计划落地时间落地完成时间8 9 10 11 12 13 14 15 16 深化设计专员：技术负责人：项目经理：

年月日年月日年月日

第3页

注：可附页。

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附表 1-3 深化设计校对记录单

项目名称校对内容深化专员完成时间校对人员校对时间深化设计校对记录序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 图号 TJSH-01 TJSH-01 存在问题修改建议第4页

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附表 1-4 深化设计联动管理交底记录表

项目名称深化点交底部位交底依据交底人签字接受交底人签字交底内容交底时间年月日第5页

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制表说明：深化设计图纸实施过程中，工程、技术、设计中心部门联动进行专项检查时，可依据本交底及相关规范标准要求进行。

附表 1-5 图纸深化优化满意度及综合评价表

工程名称评价项评价内容展开深化设计的必要性开展的深化点是否满足项目部需求是否为集中加工、精确

备料、精准定位提供了依据施工是否更有预见性、工序穿

插是否更合理、是否减少了返工产生的经济效益项目部深

化设计团队的能力水平满意度=满意度= 权重 15 15 15 评价分值 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 8 8 8 6 6 6 4 4 4 2 2 2 深化设计 15 20 20 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 8

8 8 6 6 6 4 4 4 2 2 2 第6页

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项目经理评语及建议：项目经理签字：年

月日综合评价□A档；□B档；□C档；注：在任一数字上打“√”表示您对该项的满意程度。

附表 1-6 图纸深化优化满意度及综合评价表

工程名称建设单位评价项评价内容展开深化设计

的必要性开展的深化设计结合现场的实施落地率开展的

深化点的广度和深度深化设计施工是否更有预见性，工序

穿插是否更为合理、准确，是否减少了返工深化设计为工

程的进度、质量、安全提供的支撑项目部深化设计团队的

能力水平满意度= 第7页

权重 15 15 15 评价分值 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 8 8 8 6 6 6 4 4 4 2 2 2 15 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 20 20 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 8 8 6 6 4 4 2 2

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满意度= 建设单位评语及建议：负责人签字：年月日综合评价□A档；□B档；□C档；注：在任一数字上打“√”表示您对该项的满意程度。

附表 1-7 设计中心评价表

工程名称评价项评价内容深化点广度深化图纸的深度深化设计深化图纸的图面表达深化过程与BIM的结合项目经理满意度建设单位满意度满意度=满意度= 设计中心评语及建议：第8页

权重 15 15 15 15 20 20 评价分值 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 20 18 16 14 12 10 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2

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经理签字：年月日综合评价□A档；□B档；□C档；注：在任一数字上打“√”表示您对该项的满意程度。

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施工图深化设计管理标准化动作

名称施工图深化设计管理责任人核心程序及相关表单深化设计专员或技术负责人序号 1 2 主要流程工作内

容执行人项目经理深化设计专员相关表单附表1-1深化设计人员履历表附表1-2深化设计内容清单《施工图深化与优化指导手册》版附表1-3 深化设计校对记录单附表1-4深化设计交底记录表附表1-5 项目经理评价表附表1-6 建设单位评价表附表1-7 设计中心评价表 3 要求大客户项目、直营项目和建筑面积大于2人员要求 10万m项目部配备深化设计专员，不足10万m2的技术人员兼顾完成。根据项目进度，按照中天建筑设计院发布的设计广度《施工图深化与优化指导手册》版的要求，严禁避重就轻。施工图会审意见中查找图纸问题多、专业性深化设计图纸各专业的设计深度不得浅设计深度强；于“深化设计参照图”。根据项目进度，发电子版深化图给公司设计过程管理中心进行校对审查，并根据校对审查记录单进行修改。责任分解深化图纸作为技术交底、集中加工的书面依据，严格要求明确到各班组。深化设计专员 4 深化设计专员 5 深化设计专员或生产经理深化设计专员深化设计专员深化设计专员 6 7 8 项目经理在工程管理大检查或其他关键节点前，项目经理对深化设计进行评价。评价甲方评价公司评价在工程管理大检查或其他关键节点前，建设单位对深化设计进行评价。在工程管理大检查或其他关键节点上，公司设计中心对深化设计进行评价。深化设计的目标要求：“精准备料、精确定位、一次成活”。一、精确备料施工

前对某一分项施工所需要的各类材料，包括原材料、半成品、周转材料、辅助材料等按特定单位进行计算统计。特定单位，是指按层、或按施工责任分区、或按具体部位为统计单位。精准备料体现在以下4点精细化管理： 1、对各类材料采购、租赁的进退场做准备计划； 2、在材料进场、加工、使用环节实施损耗管理； 3、为实施工厂化集中加工做好型号、数量统计； 4、对材料定点、定量配送、转运做好规划工作；

二、精准定位原图纸中各类尺寸存在二次计算的情况，包括平面定位、构造尺寸、竖向标高等，在施工前进行目的性明确，并各专业、各工种人员交叉校核。以达到提高精度、实现数据共享、提高产品质量的目的。三、一次成活根据设计文件，确定施工工艺，实现的途径有： 1、采用更简单、更环保的设计构造方法替代传统落后的工艺； 2、通过预留预埋，消除钻、焊、凿、补等消耗性作业； 3、通过集中加工和PC预制，减少工序，简单高效的完成复杂部位作业。

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附表 1-1 深化设计专员履历表

所在项目姓名毕业学校毕业时间最高学历籍贯政治面貌电话起止时间性别所学专业工作年限最高职称进入中天日期婚姻状况 QQ/Email 所

在单位、完成项目任何职务照片主要工作经历

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附表 1-2 深化设计内容清单

项目名称深化专员项目经理深化设计点序号1 2 3 4 5 6 7 深化点构造柱、小墙垛平面布置深化图砌体排砖图深化电梯基坑大样图楼板附加筋后浇带独立支模深化图预留洞口附加筋深化标准层配模图深化(展开罗列深化点) 脚手架深化设计(展开罗列深化点) 过梁一次现浇优化楼梯尺寸、踏步高度深化梯段板上口小阴角优化多水房间降板处圆弧深化复杂节点钢筋下料示意屋面工程深化水电安装内容图纸完成时间计划落地时间落地完成时间8 9 10 11 12 13 14 15 16 深化设计专员：技术负责人：项目经理：

年月日年月日年月日

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注：可附页。

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附表 1-3 深化设计校对记录单

项目名称校对内容深化专员完成时间校对人员校对时间深化设计校对记录序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11 12 13 14 15 16 图号 TJSH-01 TJSH-01 存在问题修改建议第4页

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附表 1-4 深化设计联动管理交底记录表

项目名称深化点交底部位交底依据交底人签字接受交底人签字交底内容交底时间年月日第5页