大学学生会干事考核表模板

干事考核表

新员工试用期考核转正管理办法及表格

**文化旅游发展有限公司 新员工试用期考核暂行管理办法 为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。 1.总则 1.1本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。 1.2试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。 1.3公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。 2.日常管理 2.1新员工入职时，综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。 2.2试用部门为新员工指定培养人。培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。 2.3试用期间，综合事务部、试用部门要加强日常动态考察，每月与新员工单独谈话交流不少于两次，填写《试用期员工面谈记录表》（见附件3），写出考评语。 2.4综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况，向试用部门反馈意见，如实记载检查情况。 3.过程考核 3.1新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议

（见附件2）。培训的主题、内容不限。接受培训人员对培训进行评估。培训记录和评估结果存入新员工个人档案，作为新员工转正考核的依据。会议的主题根据工作实际情况需要确定。 3.2试用期结束时，综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组，考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票，填写《试用期员工转正民意测评表》（见附件4），对新员工能否转正形成民主考评意见。 3.3综合事务部根据考核小组的投票结果，统计考核结果并上报至相关领导，对新员工能否转正作出最终决定（见附件5）。 3.4新员工通过试用期考核的，转正成为正式员工。新员工没有通过试用期考核的，公司予以辞退；经考核认为试用期需要延长的，可以延长一个月的试用期。 4.附则 4.1本制度由综合事务部负责解释。 4.2本制度自发布之日起执行。

学生会干部考核表

学生会成员考核标准 考核制度： 干部考评内容度由三个部分组成：“日常行为考核”“例会，值班考核”“工作考核”考核制度实行百分制 学生会成员要以身作则，遵守中学生日常行为规范及学校相关规定 学生会内部量化考核具体如下： 考核内容（100分，实行扣分制）： 日常行为考核（30分）： 1.不遵守文明礼貌(包括骂人扣2分、说脏话扣2分、乱扔杂物扣3分等) 2.严重违纪者，逃寝，逃课扣10分，吸烟者开除学生会。 3.如果出现打架或顶撞老师等现象者由学生会主席团研究，建议老师撤销其职务。 例会值班考核（20分）： 1.例会缺席者（无故缺席）每次扣10分；早退，迟到者扣5分；无故请假者扣8分；请假一次扣4分。 2.例会人员必须提前三分钟到会，迟到5分钟以上者视为缺席，若有特殊情况而不能到会者，要在例会开始前请假，并出示有效证明（请假条）。否则视为无效，事后请假视为缺席，违者扣8分。 3.值班人员必须提前三分钟到岗，迟到者，早退者扣5分；早退，迟到者扣5分；无故请假者扣8分；请假一次扣4分。若有特殊情况而不能到岗者，要在值班前请假，事后请假视为缺席，违者扣10分。 工作考核（50分）： 1.工作期间没有按规定时间到位者扣3—5分（时短扣3分，时长扣5分），无故请假扣5分。 2.工作期间没有认真负责者每人次扣3—5分（酌情扣分）。 3.上级领导要求的工作任务（本部的，非本部的）无故不执行者扣5—10分，延误者酌情扣3—5分；各部参照上述方法执行。 4.未按时按量完成本职工作者每人次扣3—5分。 5.对工作情况汇报不属实者，每人次扣5-10分。 6.工作期间态度不端正，工作散漫者扣5—10分。 7.凡学生会人员在工作期间，必须统一佩戴工作帽和工作证，不准带金银首饰，自觉维护学生会形象，违者扣5分。 考核结果： 将各项考核成绩相加总分低于60分者由学生会主席团研究，建议老师撤消其职务。61-69分者给与批评处分，高分者给予表扬。考核结果作为评优评先升降职的重要依据，并由学生会作为考核和评优评奖的重要依据。

试用期考核管理制度+考核表

试用期员工考核管理制度 一、考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、 人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管 理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 五、考核周期 1、员工试用期（应届生试用期6个月）3个月，满两个月发起考核。 2、优秀员工可提前申请转正。 六、考核流程 1、综合管理部领取《试用期工作总结表》，员工完成于5个工作日内将《试用期工作总结表》交于部门项目经 理。 2、部门项目经理根据《试用期工作总结表》计算员工考核结果，于5个工作日内交综合管理部审核。 3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核标准 1、项目经理绩效考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务 完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《工作总结》）等进行综合考评，考核比重占总绩效的90%。 2、行政人员出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核。考核 比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。绩效考评成绩占总绩效的90%（包含员工《工作总结》），行政考评占总绩效的10%，考核合格者允许转正。 九、考核结果实施办法 1. 考评总分在80分以上，新员工正常转正。

学生会干部考核表模板

××学院第十届学生会干部考核 姓名：张三班级：S12 部门职位：秘书部干部日期：2012-12-18 考核项目考核实施条 例与要点 评价 尺度 自我 考核 主席团 考核 部长 考核 班主任 考核 备注 优 秀 良 好 合 格 不 合 格 思想与日常表现方面(20分) 1.个人形象:注重个人思 想修养,个人形象好,能 起好的表率作用。 3 2 1 0 2.群众基础:在同学中有 一定影响力及较好的形 象和亲和力,与他人相处 融洽,同学反映好 3 2 1 0 3.在各种聚会中行为举 止得体，不出现有损学生 干部形象的行为。（4分） (经查实，每 项每次-2 分，扣完为 止) 4.不遵守国家法律法规、 学校规章制度、《日常行 为规范》等受到学院通报 批评或处分者.（6分） (每次-3分， 扣完为止)

5.在校园乱扔、乱吐、乱画、乱泼、乱倒。在建筑物上蹬脚印、打球印(4分) (经查实，每项每次-2分，扣完为止) 考勤(40分) 1.例会(10分) （无故缺席）每次扣5 分；早退，迟到者扣2分； 无故请假者扣3分；请假 一次扣2分。 2.各类必到讲座、活动 （10分) 缺席且未请假-5分/次， 迟到-2分/次 3.上课考勤(自律简报为 准)（10分) 旷课-5分/节,迟到-2/节 4.凡学生会人员在值班 期间，必须统一着装，自 觉维护学生会形象。（10 分）违者扣5分 1.是否能够较全面地总全 有 发 布 计 划 全 无

工作方面(40分) 结与规划某一阶段工作， 有工作计划、总结及时在 会议上叙述。(部长会议， 全体大会，年度大会)6 分 6 分 时 间 过 晚 4 分 总 结 缺 少 一 份 3 分 分 2.工作认真负责、服从安 排、不拖沓不敷衍、任劳 任怨 3 2 1 0 3.总体上能正确处理好 部内及部与部之间的各 项事务、并能分配协调好 部门各项工作 4 3 1 0 4.对本阶段需完成的工 作能按时保质保量完成、 对学生会工作或本部门 工作有较好的合理的意 见或建议。意见建议被采 纳并实施有效；每条+5 分 3 2 1 0 5.对本阶段需完成的工 作能按时保质保量完成 3 2 1 0

员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。 2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。 二、试用期期限及薪酬待遇 1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。 三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。 四、试用期考核 1、考核组织及周期 （1）普通员工试用期期间由其部门经理及综合部/综合办公室负责对其进行考核。 部门经理及以上职位员工试用期期间由公司综合部/综合办公室、总经办/决策中心对其进行考核。 （2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。 2、考核办法与形式 （1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。 （2）业绩考核为公司综合部/综合办公室组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 员工入职当天，由综合部/综合办公室发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

试用期考核管理制度考核表

试 用 期 考 核 管 理 制 度 编制人力资源部 审核 批准

试用期员工考核管理制度 一、考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2. 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 四、考核周期 1、根据劳动合同期限的，约定试用期。 2、优秀员工可提前申请转正。 五、考核流程 1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。 2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。 3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 六、考核标准 1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的70%。 2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核,比重占总得分的30%。 七、考核方式 考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。直属上级考评成绩占总绩效的70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的30%，

考核合格者允许转正。 八、考核结果实施办法 1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。 2、新员工试用期内月度考评在80分以下的，视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同。 3、综合考评总分在85分以上，新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同. 九、本办法自公布之日起实施，由人力资源部负责解释。 十、附件一、《试用期月度工作总结表》 附件二、《新员工试用期月度考核表》

学生会干部、干事考核细则

教育系分团委、学生会干部、干事考核细则 在学院领导的带领下下，在院团委的指导下，为了更好的促进我系分团委、学生会工作，为进一步实现学生会内部管理规范化、制度化，完善学生会内部管理制度，调动学生干部、干事工作积极性和主动性，实现分团委、学生会工作的协调统一，为培养学生自我教育，自我管理和自我服务的重要思想观念，为全面了解、掌握学生会干部、干事的综合素质和在考核试用期内的主要业绩，更好帮助干部、干事正确认识自己，发挥优点，改进不足，提高工作效率，促进各项工作更为顺利、有效的展开，对学生会干部、干事在学生会工作期间为我院、系所作的工作和工作中的表现，特制定本条例。 一、考核内容： 1．思想品德 2．学习成绩 3．履行职责 4．纪律考勤 二、考核对象：教育系学生会干部、干事 三、考核小组：教育系学生会主席团、组织部部长及办公室主任 四、考核时间：每学期各方面评定在学期初、末分两次进行。学期初为干部、干事试用期期满用以作为人事调动的参考之用，由组织部做总结报告；学期末为学期年度工作总结的一部分；办公室在主席团审核同意后做年度汇总。 五、考核等级：85-100为优秀，75-84为良好，60-74为合格，60以下为不合格 六、考核方法及途径： 1．干部考核：首先自评，再由各部干事和考核小组的成员根据干部平时工作分别进行评分，最后由平均分形成记分。 2．干事考核：首先自评，再由各部干部根据干事平时工作表现给分 3．组织部、办公室的工作考核每月一次于月末上交组织部存档；其他部门工作考核以部门活动时间为准；考核表在部门活动结束后上交组织部存档；

七、相关制度要求： 一、会议制度 1、学生会会议分主席团会议、全体例会、部门工作会议； 2、例会无特殊情况定时召开，如有特殊情况由办公室另行通知； 3、开会时应带好笔记本和笔，提前10分钟到场，务必对通讯工具采取消音或关机措施 不得在会议期间随意进出会场，保持会场秩序； 4、各类会议开始前由办公室作签到记录并存档； 5、凡不能准时参加会议的学生会干部，须在会议前向分管主席及办公室说明情况请假； 6、在布置各项工作后，如有不同意见可以在会议上及时提出或会后向分管主席提出不同看法，由分管主席解决（特殊情况在主席团同意的情况下可以重新安排部署工作）。 二、办公室值班制度 1、值班人员：学生会成员（由办公室负责具体安排）； 2、值班时间：参照办公室制定的《值班表》； 3、当天值班人员必须按时到位，如需请假必须严格按照《值班制度》进行请假； 4、值班人员应做好值班记录，并负责保管好办公室的所有公共财务，必须应做好相关记录； 5、值班人员对来访的同学要热情周到，耐心听取同学的心声；值班人员对能解决的问题必须及时作出答复，对不能作出答复的问题要详细记录，以便向有关部门反映； 6、值班人员每天须做好办公室的值日工作； 7、值班人员严禁在办公室吸烟、喝酒、打牌、嬉戏打闹等，尽量保持办公室安静； 8、值班人员离开时，必须关窗、断电、锁门； 9、主席团及办公室负责监督。 三、请假制度 学生会例会、值班及有关活动原则上不得请假，若有特殊情况必须履行请假手续。 1、请假需事先办理请假程序，若有紧急情况需事先口头请假；并在事后补假。 2、因事不能参加学生会组织的活动者必须请假。

校团委干事考核标准

校团委干事考核标准; 考核目的：为更好的促进团委工作，达到良好的奖惩效果，也为加强和健全团委组织的自身建设,提高团委干事的工作积极性,加强干事的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定并实施干事考核制度。 团委会委员考核制度： （一）工作组织性及态度（30分） （1）开会及工作无迟到，缺席现象，有事履行正确的请假手续。（10分） （2）团委组织活动能及时参加。（5分） （3）干事服从部长及团委总书记的工作安排，分工能及时完成，对形成的决议坚决执行，行动积极，定时向部长汇报的工作。（10分）（4）努力维护团委会的自身形象，接受全校师生监督，起着率先垂范的作用，并在同学中担当起团委委员的责任。（3分）（5）加强团结合作精神，对各项工作能积极主动。（5分） （二）工作原则性（20分） （6）工作中无私现象，坚持原则。（6分） （7）在同学中起带头作用，本身不得违反校规校纪。（3分） （8）要工作中积极热情，对工作多想办法，多出主意，而不是松散拖拉。（5分） （9）能够协助其他部门工作，反对事不关已，高高挂起。（3分）

（10）纪律观念（会议、工作和活动纪律）（3分） （三）工作方法性及能力（15分） （11）对部门布置任务的完成情况及时间观念（5分） （12）遇事应变能力，团队协作能力与同事人际关系（3分） （13）工作有主见，能提出好意见，不拘一格。（2分） （14）工作时，能自觉接受同学的监督，不摆架子，和颜悦色对待他人。（5分） （四）工作成绩（20分） （15）学期中组织或主持过的活动影响好。（5分） （16）工作有成效，能在同学中形成一定影响或者对今后工作起指导作用。（5分） （17）工作有创新精神，对部门工作或学生会工作有较大的促进作用，具有开拓性。（5分） （18）做出突出贡献或为学校赢得荣誉情况。（5分） （五）学习成绩（10分） （19）在任职期间，学习成绩优良。（2分） （20）在自己学好的同时，能带动大部份同学。（5分） （21）如在期末考试中有考试成绩不及格者，则直接引咎辞职。（干事所在专业部不同，考核标准应视情况而定）（3分）（六）其他（5分） （22）好人好事（1分） （23）主动帮助同学、关心同学。（2分）

试用期考核表(管理人员填写)

员工转正考核表（管理人员填写） 姓名部门/岗位入职时间 选择项（在选择项前的方框里打勾） 业务知识：掌握工作的基本理论，知识与经验的实际水平工作效率：积极性、熟练程度、灵敏度 □由于缺乏知识、经验，不给予具体指导难以胜任工作。□知识和经验稍有不足，常常出错，需要加以指点。 □具备目前工作所必需的知识和经验 □具备丰富的知识和经验，能够克服困难，做好工作。□工作拖拉，无热情，怕苦怕累，影响他人工作。□工作迟钝，但诚恳，往往需要他人帮助。 □工作有热情，大概能够认真工作，但表现一般。□工作表里如一，勤勤恳恳，富有朝气，工作主动。□工作积极，能起模范带头作用。 工作责任心：对履行职务时在工作中能否敢于承担责任。合作能力：和周围同事合作关系 □对工作漫不经心，没有责任感。 □能够完成任务，但没有恒心。 □对工作有兴趣，并能克服困难完成任务。 □有责任感，工作安心，敢于承担责任。 □忠实地履行职务，具有强烈的使命感和责任心。□自我本位，难于与他人合作。 □经常关心自我利益，对合作共事有困难。 □能够与人合作，不会产生磨擦和冲突。 □有合作精神和奉献精神。 □以集体利益为重，同任何都能合作，并对他人施以好的影响。 工作质量：工作成绩和工作态度职业道德：保守机密、爱护公司财产、不贪小便宜 □时常出错或失误，不能单独工作。 □偶尔出错或失误，需要加以指导。 □工作基本能做好，成绩一般。 □工作成绩良好,能很好完成工作任务。□对外传播公司机密，制造矛盾，破环公司财产，不服从公司决定□基本保守公司机密，基本服从公司决定，不贪小便宜。 □能够保守公司机密，不损害公司利益，不占公物为己有。□严守机密，保持高度警觉，维护公司财产，服从公司决定。 综合判定：对能力、态度、责任心、职业道德等总体印象性格类型：个人日常表现出来的个性特征（多选） □表现不好，难以信赖。□表现较差，缺乏稳定性。□表现一般。□表现较好，令人放心。□表现很好，值得信赖。明快活泼成熟自信循规蹈矩乐观善辩多思忧寡善愁内向有同情心外向谨慎少言自私老成诚实虚伪勇敢浮噪 部门主管的 评价 综合以上评估，相关部门给予合理的意见 人力资源部评估意见： 签名：日期：总经理意见： 签名：日期： 经过考核，我部门认为，该名员工—— （部门领导）签名：□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退 注：（1）本表由试用人员所在部门在其入职第三个月内进行考核，于一个星期内上交到人事部。 （2）对试用不满意，需要延长试用期或解除劳动合同的，请部门经理在意见栏填写清楚。 (3)本表作为日后晋升的一个重要参与。

学生会干事试用期考核标准

学生会干事试用期考核标准 一、考核目的 1.通过对试用期干事的考核沟通，帮助新入学生会干事 熟悉学生会工作，明确职位要求，融入部门环境。 2.对试用期干事进行全面的考核评价，为考核期结束后 新干事的去留提供参考依据。 二、适用范围 所有大一学生会试用期干事 三、考核原则 1.设置合理的考核标准，着重考察试用期干事能否胜任 本部门工作。 2.以日常工作管理中的观察、记录为基础，用数据和事 实说话。 3.从本部门的实际出发，根据本部门的实际需求并结合 试用期表现考察，对于不合本部门工作要求，工作缺 乏责任心的干事应给予警告，必要时开除本部门。 四、职责 为对新近干事进行考核指导，指导人必须对新进干事 岗位工作熟悉，能及时有效的进行必要的指导。 1．指导人职责： ①为新近干事介绍部门规定，引导其熟悉新部门， 并完成部分工作的交接工作。

②与新进干事交流，共同制定初期的工作计划，指 导新进干事合理分配工作时间。 ③定期与新进干事面谈，根据工作完成情况进行适 当的鼓励或指导。 2. 部门负责人职责： ④定期检查，督促指导人完成指导工作。 ⑤核查工作记录，及时了解新进干事工作情况。 ⑥定期举行会议，总结试用期工作成果，做好试用 期工作指导。 五、考核内容 （一）工作：(权重70%) 1.工作能力 ①适岗程度：能否熟悉并能表现出与本岗位相适 应的能力。 ②工作效率：能否对工作迅速作出反应在规定时 间内完成工作。 ③工作质量：工作能否符合要求并有吸引人的构 思。 2.工作态度 ①参与工作，迟到，早退，请假情况。 ②是否有虚心学习的态度，是否能积极参与与他 人的工作合作。

【学生会干事考核表】学生会干部考核表

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吸烟者开除学生会。 3.如果出现打架或顶撞老师等现象者由学生会主席团研究，建议老师撤销其职务。 例会值班考核（20分）： 1.例会缺席者（无故缺席）每次扣10分；早退，迟到者扣5分；无故请假者扣8分；请假一次扣4分。 2.例会人员必须提前三分钟到会，最全面的范文参考写作网站迟到5分钟以上者视为缺席，若有特殊情况而不能到会者，要在例会开始前请假，并出示有效证明（请假条）。否则视为无效，事后请假视为缺席，违者扣8分。 3.值班人员必须提前三分钟到岗，迟到者，早退者扣5分；早退，迟到者扣5分；无故请假者扣8分；请假一次扣4分。若有特殊情况而不能到岗者，要在值班前请假，事后请假视为缺席，违者扣10分。 工作考核（50分）： 1.工作期间没有按规定时间到位者

扣3—5分（时短扣3分，时长扣5分），无故请假扣5分。 2.工作期间没有认真负责者每人次扣3—5分（酌情扣分）。(来自: XX) 3.上级领导要求的工作任务（本部的，非本部的）无故不执行者扣5—10分，延误者酌情扣3—5分；范文TOP100各部参照上述方法执行。 4.未按时按量完成本职工作者每人次扣3—5分。 5.对工作情况汇报不属实者，每人次扣5-10分。 6.工作期间态度不端正，工作散漫者扣5—10分。 7.凡学生会人员在工作期间，必须统一佩戴工作帽和工作证，不准带金银首饰，自觉维护学生会形象，违者扣5分。 考核结果： 将各项考核成绩相加总分低于60分者由学生会主席团研究，建议老师撤消其职务。61-69分者给与批评处分，高分者给予表扬。考核结果作为评优评先升

部门干事考核

五、人事管理 医器与设备系团总支学生会组织部干事考核表部门组织部姓名 个 人总结 刚进入学校，对于大学生活什么都不懂，加入组织部让我学到了很多，既能学到组织上的东西，也能锻炼能力，几个月以来，也确定在组织部中成长了许多。同学们，同事也都非常热心，对于不懂的都能相互帮助。组织部是一个温馨的大家庭，在这里，一定会让我收获很多 工 作 展 望组织部是一个有领导以及组织工作能力的地方，各个同事也都具备各自的组织能力。我相信，只要每一位同事都热爱 这个部门，组织部的工作一定做得非常出色。既然加入这个 部门，我们一定会做好这个部门的工作

部门组织部姓名 个人总结 在工作上我已经做到最好了，在学长、学姐的帮助下，我光荣的成为一名医器与设备系组织部的干事，之后，我有了很多事情要做，再也不用整天没有事情做了。自从进入组织部并成为其中一员以来，我从组织部的一员感到很荣幸，并且希望在以后的日子里，自己可以有更大进步。同时更加深刻理解了组织部，负责，负责传达与组织部各类活动的相关事宜。统计团员信息等。与此同时，感谢帮助过我的朋友。 工作展望 时光飞逝，回首间，自己站在了学期之末。感慨万千，总是觉得自己在组织部这块平台上贡献太少了，在以后的日子里我希望有更长足的进步，不但要提高个人的能力，工作也要更有效率，一个人再强也没有用，尤其对我们组织部而言，没有一个完善和谐的集体，工作开展将会如同一团浆糊，所以我们部门十分重视团结二字，我相信自己能够努力做好上级下达的每个任务，通过这一学期的锻炼与培养，我也知道了失败之后必须总结，然后才能更好、更进一步发展，在一次次总结学习互相磨合之下，形成能独立完成活动前后期工作的局面，并定时参加例会，一个学期的努力，我更加明白了集体的力量，相信在下一个学期，我们组织部也会不断的前进与进步着，为系和学校贡献子自己的力量，而在集体的力量下，我会不断的奋斗，不断地学习，我更加展望未来，在组织部这一个大舞台上贡献自己更大的力量。

试用期管理办法及试用期考核表格

试用期管理办法及试用期考核表 格 员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、试用期管理的目的 1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位 的匹配度。 2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好 的融入公司。 二、试用期期限及薪酬待遇

1、新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根 据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法 规的前提下进行设定。 2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则 上试用期薪酬不低于员工月薪的80% 3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。 三、试用期管理 1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试 用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。 四、试用期考核 1、考核组织及周期 （1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考 核。 部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。 （2）员工试用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

2、考核办法与形式 （1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。 （2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作 为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。 每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。 （3）综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员， 根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于30前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。

试用期考核管理规定(考核制度细则及相关表单)62190

试用期考核管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章普通员工试用期考核 (3) 第三章管理人员试用期考核 (6) 第四章其他 (8) 第五章附则 (8) 第一章总则 第一条目的 为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于北京某连锁机构 第三条原则 公平、公开、公正原则； 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 多角度考核原则； 第四条试用期考核周期 1、详见《试用期员工（周）月考核表》，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。 2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。 第二章普通员工试用期考核 第五条定义 普通员工指部门负责人（不含）以下人员。 第六条试用期工资标准及待遇 试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；

福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇 第七条各相关责任人职责分工 1、人力资源部 负责试用期员工考核的组织管理； 向考核指导人发放相关考核表； 考核结果通知及考核面谈； 试用期员工转正（辞退）的办理； 对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各部门负责人 布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划； 指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 对新员工提出指导意见； 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见； 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人（可为部门负责人） 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。 帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 对试用员工的工作情况进行考核评价。 4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作； 第八条试用期考核安排 试用期考核共有六次：试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。 每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。 试用期考核的具体安排如下表：

H大学学生会学生干部工作考核管理制度

内部管理制度系列 H大学学生会学生干部工 作考核制度 （标准、完整、实用、可修改）

FS-QG-23192 编 号： H大学学生会学生干部工作考核制度 H uni versity stude nt union stude nt cadre work evaluati on system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 （一）严格执行签到制度。一次无故不签到者，扣考核分 0.5分，两次无故不签到者，扣考核分1分 （二）遵守例会制度。常委例会，向秘书长请假；主席例会向主席请假；部门例会向部长请假；全体会议向秘书长、主席请假。请假需在开会之前履行手续，要求有书面假条，全体例会仅向部长、副部长请假或会后补假均视为无效，记为旷 会； （三）严格执行例会制度。全体例会无故缺勤（没有履行 请假手续）一次扣考核分3分并存档，两次扣考核分6分并 存档，三次劝退；常委例会一次无故缺勤扣考核分2分并存 档，二次无故缺勤例会扣考核分4分并存档，三次无故缺勤 视为自动退出学生干部队伍；各部门例会，干事无故缺勤，由

部门负责人扣考核分1分，办公室存档，二次扣考核分2分 并存档，三次劝退； （四）严格执行值班制度。值班时间内由一名以上部门负 责人，干事一人以上负责值班，完成值班工作的各项任务。 值班人员中途脱岗每次扣个人考核分2分并存档，无故缺席 每次扣个人考核分4分，中途脱岗或无故缺席三次予以劝退处理。值班人员应保持办公室卫生，对于值班时出现办公室不整洁、有垃圾等现象，一经发现，扣值班人员个人考核分2分，部门考核分2分。对在办公室抽烟，打牌等现象，对相关人员予以除名处理，部门考核扣10分。值班人员和进入办公室的人员未经允许不得随意翻看办公室文件和各种资料，情节严重者予以通报批评、停职反省、劝退处理； （五）维护学生干部形象，不抽烟、不酗酒、不聚众闹事、坚持正确佩戴工作牌。在公共场所抽烟者，一次扣除考核分 5分，两次由常委会讨论予以通报批评、停职反省、劝退处理，三次予以除名处理。在开展活动现场抽烟者，一经发现予以除名处理。在公共场所酗酒造成不良影响或聚众闹事者，予以除名处理，并转交学院相关部门处理。出入公共场所坚持正确佩戴工作牌，主动接受监督，每发现

学生会考核制度

学生会考核制度 为加强职教部学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园学术、科技、文化、艺术氛围，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我学生会干部队伍的整体素质，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定德州跃华学校职教部学生会考核制度。 总则： 一、学生会人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。 二、学生会人员要积极参加学部组织的各项活动，以教师的标准严格要求自己，以身 作则，起表率作用。 三、学生会人员带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和 组织纪律。 四、学生会人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生 会交给的各项任务。 五、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其 他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。 六、学生会人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。 七、学生会人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知 道错误要及时改正，实事求是。 八、学生会人员要克服官僚作风，深入调查研究。勇于承担责任，关心同学的思想、 学习、生活和工作。 九、学生会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的 关系。 十、学生会人员严禁吸烟喝酒、说脏话，不穿拖鞋、短裤，不袒胸露背，在公共场合 要自觉维护学生会的形象。 十^一、学生会人员不准在学生会办公室里大声喧哗或做体育运动及一切与工作无关的 事情。 第一条考核目的 对学生会干部在学生会期间为学部所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全 面反映和鉴定。 第二条考核内容 从基本素质和能力水平两方面进行考核 （一）基本素质 1、政治素质 要求学生会干部政治上要坚定，即坚定共产主义信念，坚持四项基本原则，努力在工作实践中贯彻、执行党的路线、方针和政策，并应用马克思主义的立场、观点和方法，正确分析和解决问题。 2、工作素质 要求学生会干部有较强的工作责任心，具有全局观念，勤于思考，勤于实践，勇于创 新，积极主动地在同学中开展工作。 3、作风素质 要求学生会干部具有过硬的作风素质，即实事求是，敢想敢干，坚持原则，朝气蓬勃, 坚持民主集中制，能经常性地深入基层进行调查研究。 4、品德素质

学生会成员考核制度

学生会成员考核制度（试行） 在院党委的领导下，在院团委的指导下，为了更好的促进学生会工作，为进一步实现学生会内部管理规范化、制度化，完善学生会内部管理制度，调动各部位工作积极性和主动性，实现学生会工作的协调统一，对学生会干部、成员在学生会期间为学院所作的工作和工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定而制定本制度。 基本总则： 一、学生会工作人员要爱国、爱党、爱校，坚持正义，反对邪教及一切不良之风。 二、学生会工作人员带头遵纪守法。严格遵守学校的各种规章制度以及学生会工作原则和组织纪律。 三、学生会工作人员要积极贯彻执行学生会的章程和决议，按时、保质、保量地完成学生会交给的各项任务。 四、学生会工作人员在工作中要顾全大局，不计较个人得失，加强团结，积极配合其他部门开展工作，反对一切形式的小团体主义。 五、学生会工作人员在工作中要勇于开拓，奋力进取，勇于创新，任劳任怨。 六、学生会工作人员的工作作风要正派，谦虚谨慎，平易近人，虚心听取别人的意见，知道错误要及时改正，实事求是。

七、学生会工作人员要克服官僚作风，深入调查研究。敢于承担责任，关心他人。 八、学生会工作人员的学习态度要端正，工作要认真，要很好的处理学习与工作的关系。 九、学生会工作人员在工作期间要保持好个人形象，公共场合要自觉维护学生会的形象。 十、学生会工作人员不准酒后工作，不准在学生会办公室里大声喧哗或做体育运动等一切与工作无关的事情。 考评内容和评分标准 考核内容：考核制度由五个部分组成：“例会考核”、“值班考核”、“活动出勤考核”、“工作考核”、“其它综合考核”。具体如下： 主席团成员考核 （一）例会考核（20分） 1、对主席团实行轮班制度，例会无故缺席者每次扣3分，迟到、早退扣1分；如果有病、有事不能参加会议，需要向团委老师请假，不可以代假。请假3次算1次缺席。 2、与会人员必须提前5分钟到会，迟到10分钟以上者视为缺席。若有特殊情况而不能到会者，要在例会两小时前请假，否则视为无效，事后请假视为缺席。

深圳某公司中高层管理人员试用期考核表

中高层管理人员试用期考核表 姓名：所属单位：职位：考核周期：考核 内容具体标准 权 重 考核 得分 加权 得分 战略思考A:能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 B:能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会，立足全局，从整体出发考虑 C:主要忙于事务性工作，有时也会注意集团的前景和对策等问题 D.对集团的将来不太关心，也不太注意工作上可能出现的机会和挑战 15% 决策能力A：对本职工作前瞻性地综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策B：在对工作 全面了解的基础上，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会 C：决策事实依据不充分，主观意识强，给集团/公司造成？？ D：决策迟缓，给公司造成损失或使公司丧失某些机会 15% 管理能力A:能有效组建团队，科学管理团队，领导团队实现绩效目标 B:能较好地管理团队，带领团队成员完成工作任务 C:管理能力一般，能基本实现部门目标 D:管理能力较差，不能领导团队共同作战 12% 计划能力A:积极搜集和分析公司内外的信息，制定明确的部门长短期工作目标 B:能搜集公司内外信息，制定工作计划，确定工作任务 C:有工作计划，但同公司整体计划的配合不强 D:工作计划模糊，制定不及时，工作时有很大的随意性 12% 责任心A:以大局为重，主动积极，以推动各项业务发展为重，责任心强，有大局观 B:有责任心，以公司/集团为重，心系集体，遇到问题，能主动承担责任 C:有责任心，能认真做好工作，能站在本部门层面上考虑问题 D:责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显 12% 危机管理A:任职期间，未发生任何重大或危机或影响公司形象事件，能做到风险预控 B:任职期间，发生重大或危机事件后能进行妥善处理，但已造成公司/集团损失 C:对重大危机事件应急能力差，缺乏相关的预案或处理能力 D:对发生的重大危机事件采取逃避与推诿的态度，给公司/集团造成巨大的损失 12%

学生会干事考核表

表1：例会制度考核表 例会制度 指标具体评分内容加扣分情况得分出勤 迟到5分钟以上-0.5 无故旷会-4 月累计请假3次-2 按时参加，且无迟到+4 请假一次且无迟到+3 请假两次且无迟到+2 纪律 是否认真开会，积极发 言，做好工作笔记 ±2 仪容仪表是否着正装、戴工牌±2 总计基础分12分加分扣分 备注：1、公假不计入考核范围； 2、请假流程：各部门干事请假需向部门B类请假；正副部请假须向各自分管副主席请假并得到批准；副主席须向吴老师请假并得到批准；请假人员须向秘书处报备，并做好记录。 3、该考核表由秘书处执行。

表3：集体活动考核制度 集体活动制 指标具体评分内容加扣分情况得分基本活动 需积极参 加部门活 动 满两次+2 满一次+1 未满-2 学生会 集体活 动 出 勤 迟到 迟到10 分钟 -1 累计迟到 3次 -2 请假 1次-0.5 2次及以 上 -2 无故缺席-2 全勤且无 迟到 +2 个 人 表 现 积极配合， 主动参与 +2 有不满情 绪、消极懒 散 -2 着正装、配+1

工牌 总计基础分9分加分扣分 备注：1、部门会议部算集体活动，集体活动需拍照并写活动总结为依据。 2、请假流程：须向分管副主席请假，再报备到秘书处留档。 3、该考核制度由秘书处执行

表4：思想素质与工作态度考核表 指标考核内容分值分数 思想素质与 工作态度（基础分15分）（满分20分）1、思想积极向上，具备工作责 任感，积极向组织靠拢 2分 2、工作态度积极，工作效率高4分 3、热心帮助其他部门，听取和 反应其他干部意见，促进工作顺 利开展 4分

体育部干事考核表

体育部干事考核表 为促进人文系体育部的发展，调动部门内成员办事积极性，培养成员工作责任心，提高部门做事效率，特制定此人文系体育部干事考核制度。 一总则 1.本考核由正、副部来实施。每人做一份，最终成绩取两人评出的成绩的平均分。 2.本考核每学期考核两次，一次为期中，一次为期末。 3.考核分四个等级。为:优秀(90分)，良好(75-89)，合格(60-74)，不及格(60) 4.考核总分=基础分(100)+嘉奖分(20)满分为120 5考核不及格者，自动退出 体育部。 6本考核从2008年9月20日起实施 二考核内容如下: 一会议(30分) 1.效果。(10分)1.干事对会议内容的吸收程度(部长在每次开完会后询问检查) 2.是否在会议上提出有质量的建议 2.纪律。(15分)1.禁止自身所携带的通讯工具扰乱会议的进行。 2.开会提前5分钟到场，不迟到，不得无故缺席。请假需提前30分钟向副部 或部长说明请假原因。每人每学期限请假2次。 3.开会时注意力不集中，私下喧哗，交头接耳扰乱会议秩序 3.自身形象。(5分)着装整齐，不穿拖鞋。二做事(60分) 1.做事积极主动、灵活、认真对待每件小事15分有责任心，做事不半途而废 12分 2.

3.有团队意识。但必要时会果断的独当一面～10分 4.部长或副部长分配任务时，不讨价还价,挑三拣四5分 5.准时顺利的完成所分配到的任务8分 6.自觉维护体育部及人文系学生会的良好形象5分 7.有创新意识，能提出对部门乃至学生会有实用性的意见或建议5分 三其他能力(10分) 1.获系级别或院级别的奖项 2.思想状况、精神面貌等方面的表现 四.嘉奖分(20分) 1.举办活动时,能够及时发现重大问题并向部长或副部长反映 2.提出有质量的意见或建议 3.顺利准时完成任务次数最多者 附: 体育部干事考核制度表 内容 姓名会议做事其他能力嘉奖总分(基础分+嘉奖分)等级 人文系分团委学生会体育部