基于房地产企业的内部控制管理探究

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基于房地产企业的内部控制管理探究

作者：刘丽静

来源：《现代经济信息》2014年第06期

摘要：国际金融危机爆发之后，房地产行业的整体发展都受到了很大的影响，加之近年来国内宏观调控的力度日益加大，大多数房地产企业的日常管理都出现了危机，其中内部控制方面的问题尤为严重。强化内部控制制度，落实内部控制各项措施的执行，可以有效提升房地产企业的整体竞争力，提高现代化管理水平，从而推动整个房地产事业的健康发展。鉴于此，房地产企业强化内部控制管理具有十分重大的现实意义。

关键词：房地产企业；内部控制；企业管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01

一、引言

近年来，我国房地产行业取得了长足的发展和进步，在不断地进取中，内部控制在房地产企业的日常管理中占有越来越重要的地位。然而，目前我国房地产企业的经营管理活动会同时受到多方面因素的影响，其中主要包括国家通过宏观调控，采用经济手段使得市场经济随时都可能发生变化，再加上我国经济结构目前处于调整转型的重要时期，这些因素都使得房地产企业的发展面临着严峻的挑战和威胁。在这样的客观形势下，房地产企业必须依托有序的内部管理为企业赢得更为广阔、平稳的发展空间。众所周知，企业的内部管理会受到来自战略发展、内部空盒子、内部监管等多方面因素的影响和限制，其中，随着现代企业管理制度的进一步确立，内部控制的管理地位逐步显现。在企业内部，需要进一步明确各自的权责，承担着管理权、监督权、决策权的管理层应该与各部门员工之间形成更加紧密的配合与沟通，以便进行日常的协调、监督和考评，从而不断优化房地产企业的现有发展模式，帮助企业获得更多的经济效益。不少房地产企业在加强内部控制管理之后，企业的整体管理水平和抗风险能力都有了较为明显的提高，尤其是内部控制信息披露制度的建立，使得房地产企业能够有机会朝着更加稳定、健康的方向发展，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。

二、房地产企业内部控制管理的主要问题

（一）内部控制环境建设薄弱。目前，一些房地产企业给公众留下了过分追逐利益、缺乏社会责任感、公信力差等印象，这同房地产企业内部控制建设滞后，内部控制环境薄弱息息相关。我国房地产企业大多存在内部控制流程不合理，内容不完整的问题。首先，有些房地产企业对内部控制的重视程度不够，即便建立了内部控制管理制度，但是却未能有效执行，仅仅只是为了应付有关部门的检查、审计，平时就将其束之高阁。长此以往，不仅导致企业财务会计信息质量下降，甚至还出现了各类违法违纪现象，严重扰乱了我国社会主义市场经济秩序。其次，还有一些房地产企业只开展了一些最基本的内部控制操作，并没有系统化，尤其是自我防