关于煤炭企业实施人本管理的思考

关于煤炭企业实施人本管理的思考

近年来，企业管理逐渐重视员工个人价值，注重给员工提供实现自身价值的空间，推行人本管理，煤炭企业也逐步接受了这一思想，下面，结合煤炭企业的现况，就煤炭企业实施人本管理谈一点粗浅看法。

一、煤炭企业实施人本管理的现实意义和必要性

随着经济社会发展的要求，越来越多的企业逐渐认识到，人是复合体，是一种复杂的变化的不同于物质资料的特殊资源，并非简单的“经济人”或“社会人”。在充分认识人性的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务，同时对人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用，让每个人的聪明才智充分发挥出来，让每个人全心全意地投入自己热爱的工作，在企业管理过程中采取“人性”的方式、方法，尊重个人、个性，在实现共同目标的前提下，给员工更多的“个人空间”，这种管理思想统称为人性化管理。

不同的人有不同的认识、不同的要求和需要，实行人本管理的目的一是为了促进人的全面发展，这是人类发展的必然趋势，也是科学发展观的集中体现；二是现代化企业管理的要求。煤炭企业属于高危、繁重行业，绝大部分企业所在地远离每繁华市区，企业员工的工资连续几年排在各行业的倒数几名，员工工作强度大，工作时间长收入低，缺乏休闲场所，这些特点都决定了煤炭企业更需要实施人本管理，给员工尽可能的创造可供个人发展的空间，疏导员工的情绪。

人是兴企之本,煤炭企业加强人本管理，可以为企业带来很多益处，第一，有利于调动职工的积极性、创造性，挖掘职工的最大潜力.员工的积极性、主动性和创造性的发挥是企业自下而上和

发展的力量源泉，如何调动员工积极性是每一位企业经营者必须面对的重要课题。对于大多数员工来说，工作并非他们生命的全部，每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体人，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人，未来企业必须要充分发挥员工的主观能动性，才能应对市场的快速变化，使企业基业常青

第二，有利于提高生产效率、降低企业成本，提高企业经济效益；员工愿意为企业贡献自己的力量，在工作中就表现为工作劲头足，能主动为企业着想，充分发挥出自身的潜能，这样就可以减少原来企业在管理员工过程中耗费的很多精力，既降低了企业的管理成本，又能提高企业的经济的效率。

第三，有利于增强企业的凝聚力、向心力，从而提高企业的核心竞争力。性化管理制度，充分体现了企业以人为本的管理核心，将尊重员工的地位和权利落到了实处，其管理模式虽然有严格的制度约束，但突出了符合常理的‘情’，使制度充满了人情味，让人容易接受，也容易让合作群体感受到志同道合，从而致力于实现共同的目标。企业管理者懂管理、有人情味、有亲和力，会受到更多员工的爱戴和追随，员工工作效率高，积极主动，相应的管理者能腾出更多的时间来考虑企业经营发展的大事，更有利于管理者做出成就，相互促进，企业欣欣向荣，这样的企业，员工怎么能舍得离开呢。

第四，有利于保证安全生产。安全生产全靠人盯人，人管人是不可靠的，要从根本上抓好安全，还得从提高员工自身素质入手。参观过日本的煤炭企业的人都很有感触，他们的安全生产根本不需要设置专门的监察人员，也不需要管理人员时刻盯在现场，因为员工本人就能自觉的执行安全规定，他们的素质已经达到了

自我约束的程度，如果我们企业的员工能赶上他们一半，安全生产也能上一个大台阶。

第五，有利于企业稳定。人本管理最大的好处还在于为企业创造一个稳定的环境，企业稳定了，才能可能发展，一旦人心不稳，工作不安心，群众意见大，上访闹事的多，企业哪来能全心全意发展生产。强调人性化管理是为了和员工共同酿造更好的工作环境，创造更有利于实现公司最大效益的空间。

二、煤炭企业人本管理现状及分析

近几年，煤炭企业抓人本管理的过程，取得的成效。抓企业文化，提出企业的理念、口号，倡导行为规范，统一着装，做了许多工作，然而，人本管理并不是简单的一句话，他既包括刚性的企业管理部分，又包括柔性的以人为本的人性化管理部分，日常工作中，经常片面地理解人性化管理，在人本管理中存在的问题及原因分析：

1、认识上还比较肤浅，存在几个误区。（1）把人性化管理等同于宽松管理。认为人性化管理是无原则的老好人，丢弃管理原则，无原则地放松管理，而未认识到人性化是在严格管理前提下的人性化。人性管理，不是仅靠理性的约束和制度的规定来进行管理企业，也不仅是靠主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制员工。企业不重视员工的心理需求，不尊重每一个人的想法，不能开发其更大的潜能，一味地靠跟属下打成一片、放松自流，明显违背了人性化管理的初衷。

（2）把改变管理手法等同于改变原则作为人性化管理。工作中只是一味地追求人性化，而忽略了公司的利益，不规定合理的工作任务指标下限，就让员工自行来完成，这样就难免会让人的劣根性膨胀，十有八九的员工会选择较低的工作任务指标，这样

必定严重影响公司的发展。试想，在一个缺少管理基本原则、管理制度漏洞百出的大前提下，是难以保证人性化管理正常实施的，这也是一些管理者无法做到真正意义上的人性化管理的主要原因之一。

（3）把人情化管理等同于人性化管理。认为人性化管理就是和蔼可亲、探访关照、一团和气，没有等级森严、有人情味的管理手法，与早期资本家冷酷地把工人当作机器的管理模式对立起来，把为员工买保险、办幼儿园、送老总签名生日贺卡、送生日蛋糕、结婚公司派车帮忙、家遇“白事”公司派人慰问等等行为，当作是人性化管理。这些做法只重视员工的物质需求，而忽略了员工工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等精神需求，是人情化管理，而非人性化管理，无法达到企业管理的目的。久而久之，员工会把这些关怀当作福利，认为是应该得到的。

2、制度管理上缺乏人性化，民主管理更注重形式。

继续沿用原来的制度，缺乏创新意识，没有从源头开始，在制定制度时较少考虑人本的实质和内涵，认为只要是民主选举、民主管理就是行了，一旦制度出台后，由于先天缺陷，在执行时可能会走样，群众对此不能理解，而执行者又只注重于是否按程序做事，更注重形式上是否遵守，是否符合有关要求，对判断一种管理是否成功的最主要参考指标：取得的效果不放在心上，只做到了形式上到位，没有真正体现人本管理的精神内涵。

3、以人为本、创建和谐企业的氛围还不够浓厚。以人为本需要企业在现有基础上重新做大量的工作，包括设施配备、宣传教育等等，需要从上到下都行动起来，然而这些工作并不能马上见到效益，没有立竿见影的效果，因此，很多人，既有普通群众，

也有管理人，仍然认为人本管理没有用，是表面功夫，只有直接经济效益才是企业的根本，对这方面不感兴趣。没有形成从上到下齐心协力的氛围。

三、煤炭企业加强人本管理的主要途径

马斯洛的需求层次理论告诉我们：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重需求、人际交往需求和自我实现需求的递增规律。当人们由低层次的需求到高层次的需求依次得到满足之后，才可以安心工作、全心付出，完成自我管理和自我实现。而从企业当今员工生存现状看，大多数员工低层次的需求已基本满足，但是许多员工觉得自己渴望被尊重、人际交往、自我实现的强烈需求难以得到满足。尤其是许多知识型员工，他们喜欢自己对工作能有更多的主动权，希望自己的私人身份受到尊重，期望能有更多的时间考虑个人的发展，希望在工作的同时，能补充知识，提高技能，希望有充足的时间休息娱乐，和对自己开放、沟通的上司探讨工作和人生，还希望能在下班的时候暂时忘掉工作，享受家庭团聚的温馨，而不是一天24小时内都被工作所累，时时处在备战状态。我们也常听到身边的员工抱怨：认为自己工作时在受到上级的监督，被管制得很严，工作环境很压抑，难以忍受等。因此，给员工一个私人空间，尊重他们，用计划和目标来管理他们，便成了企业员工对管理者的基本要求。而员工们的自我发展和自我实现的欲求只有在得到重视和满足后，他们才更愿意用心工作，更愿意接受管理者分配的工作，更加有效地完成各项指令。从这些原因分析，企业加强人本管理的主要途径有以下几个方面。

第一，要树立人性化管理的观念。在日常管理中要尊重员工的主人翁地位、价值和尊严，不能仅仅把员工看成是工作的一部机器，要从尊重员工开始，重视员工的心理需求，启发他们的工

作新思路，尊重每一个人的想法，让员工在做完自己份内工作的同时，开发其更大的潜能，充分激发全体员工的积极性和创造性，寻求潜能的最大发挥。要让管理从尊重开始，尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人看待和管理，从思想上承认员工首先是一个追求自我发展和实现的个体，然后才是一个从事工作有着职业身份的职业人。不要为员工的一举一动设卡立标，而要多给员工一些私人空间，让员工学会主动承担工作、对工作负责、提高自我管理水平，最终满足员工自我实现的欲求。

第二，为员工创造良好的工作环境。企业加强人性化管理，是为了和员工共同酿造更好的工作环境，创造更有利于实现公司最大效益的空间，最终目的还是为提高公司销售额，创造出更好的工作业绩。要把改善员工工作环境作为硬件来抓，积极创造一个让员工主动性和创造性得到充分发挥的工作空间。就煤炭企业而言，安全是“天”字号大事，如果因环境不好不能保证安全生产，关心员工工作就无从谈起。只有保障员工的生命财产安全，大家的积极性才能调动起来，干劲才能增强。

第三，切实加强民主管理。员工都希望拥有一个开放式的沟通环境，在企业有表达自己想法的机会和渠道，希望自己的想法和意见被重视，这也是企业进行决策的重要依据，会产生更高的附加值。在管理过程中要认真遵守民主管理规章制度，从尊重员工入手，在涉及员工切身利益问题上，必须按照“公平、公正、公开”的原则，秉公办理。要积极引导员工参与公司的民主决策，鼓励员工提合理化建议，为全公司发展献计献策，让广大员工参与企业管理，真正感受到自己工作的成就感，把搞好本职工作变为自觉行为。同时，管理人员要以身作则，真抓实干，用行动说话，起积极的带头作用，调动员工的积极性、主动性和能动性。

第四，关心员工的业务。一般来说，经济效益好的企业，员工积极性相对比较高，而经济效益差的企业，特别是亏损企业，调动员工积极性的难度较大，员工情绪相对低落，需要付出更大的努力。为此，要经常深入基层开展调研，听取员工的意见和建议，认真对待，特别是对员工的合理化建议、代表提案都要逐条落实，让员工的自主性充分体现。要在企业内部建立公开、平等、竞争、择优，有利于优秀人才脱颖而出、个性才能充分施展的人才培养、选拔机制，在以能力、业绩为基础的公开招考、招聘、竞争上岗活动中，给予员工更多的选拔机会、更多的空间，让员工释放自我，认清自我，发展自我，让员工主动工作，不落伍。同时，企业要发展，没有高素质的人才队伍支撑是难以在激烈的市场竞争中立足的，要注重加强员工的再学习、再培训，鼓励员工学习技术、学业务，不断提高其业务工作能力。

第五，关心员工生活。一要多给予员工组织上的关心。随着受教育水平的不断提高，员工渴望被尊重的要求也逐渐增强，企业要适应这种趋势，给予员工更多关心。特别是各级党、工、团等各级组织，都要根据本职工作经常与员工进行沟通，当员工遇到困难时，更要积极主动了解情况，帮助解决，让他们感觉到企业大家庭的温暖。二要注意情感开发。人是一笔有潜力可挖的巨大财富，挖掘潜力的关键在于激发，而要激发员工的力量和才智，最有效的手段应该是从“情”字着手。企业管理工作中要改变只重制度建设而轻情感开发，即只操纵员工，而没有激励员工的做法。工作中不能采取居高临下的姿态，用简单、粗暴的方法进行管理，更不能使用令人反感的习惯性语言，或不问青红皂白左一个“不许”，右一个“罚款”，再不就是“组织处理”，这样必然导致员工的反感和不满，并在工作中表现出不积极、不作为。日常

管理工作中要主动了解员工的想法，捕捉员工的思想动态，以起到使每一个人能自觉地工作。即便有的员工偶尔出现差错，只要未造成大的影响和损失，也要采用友好的态度去批评、帮助，把习惯性的命令人、数落人、冷漠人，变为尊重人、关心人、理解人，这样，员工的积极性就能够充分调动起来，其工作的主动性和创造性就能更好地发挥，更有利于企业发展。

第六，加强制度建设。人性化管理强调管理的艺术性，而理性化管理强调管理的科学性。人性化管理应当以科学的制度为前提，与理性化管理结合起来才是最有效的管理。企业实施人性化管理，并不是无原则地放松制度，而必须是制度约束下的“人性化管理”。要做到理性与人性相结合，制度与灵活性相结合，在理性管理的基础上实施人性化管理。在制度与人性之间，制度应是第一位的，刚性制度必须严格执行，在此基础上靠人性化管理帮助员工提升个人技能和工作时效，在不自由的情况中让员工感觉一定量的自由，给员工一些私人的空间，好让他们在感觉到被尊重的氛围里做好自己喜欢的工作，“高效”才能变为现实。同样，理性化管理只有与人性化管理结合起来才会更好地发挥制度的优势，规避僵化可能带来的危险。

人性化管理不是挂在嘴边漂亮的话语，也不是光靠讲什么理论就可以说服人，企业只有真正树立了以人为本的人性化管理理念，才能创造出吸引人才、留住人才的环境。

浅谈企业文化与人本管理的文化力(新编版)

浅谈企业文化与人本管理的文 化力(新编版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0219

浅谈企业文化与人本管理的文化力(新编 版) 企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。 众所周知，企业文化作为一种新兴的企业管理理论是20世纪70年代末、80年代初由美国的管理学者在学习借鉴、考察日本企业经营成功的经验后提出的，它引起了管理学界的广泛关注，成为管理学界和工商界管理者频繁使用的词汇。企业文化从广义上讲，是一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。而狭义的企业文化是指企业所创造的独具特色的精神财富，包括思想、道德、价值观念、人际关系、传统风俗、精神风貌，以及与此相适应的组

织与活动等。 企业通过文化来引导、控制和凝聚人，用精神和文化的力量，从管理的深层次规范企业和职工行为，提高企业和职工的整体素质，以达到企业的人本管理目的，对促使企业的物质、制度、精神三大要素的协调发展具有十分重要的意义。笔者结合近两年我们济矿集团在企业文化建设中“煤矿+学校+家园”的具体实践，就人本管理的文化力谈一下认识和体会。 一、充分认识人本管理文化力的意义和作用 企业文化的实质是人本管理，是知识经济时代对企业管理理论的创新发展。人是企业之本，在企业生产经营活动中，对人、财、物的管理是一个有机整体，而人处于管理的中心和主导地位，人的世界观、人生观、价值观、思想道德、理想信念等精神因素，必然产生与经济相适应的文化观念，对企业生存发展有着十分重要的作用。 人本管理是以人为管理主体的文化管理，它不仅重视人，把人作为管理的核心，强调用文化开发人力资源，而且把人看作生产、

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司） 摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。 关键词：煤炭企业成本管理问题对策 0引言 企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 1煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。 1.1是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。 1.2是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 1.3是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 1.4是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。 1.5是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 1.6是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。 2煤炭企业成本管理存在的问题 由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。在成本管理中还存在一定的问题: 2.1成本管理方法落后经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。 2.2成本管理手段落后目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。 2.3成本信息失真原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。 2.4成本控制不够由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。 3当前煤炭企业加强成本管理的对策 3.1提高成本管理意识，树立经济效益观念转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。 3.2实行预算控制制度，强化目标成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。 3.3加强成本分析，提高成本管理水平成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。 3.4实行全员、全过程、全方位的成本管理成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、工程计划、组织生产、物资供应、产品销售等整个运行过程都是成本产生的载体。成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。凡影响成本的一切因素，不论是技术方面还是经济方面均应纳入成本管理范畴，形成一个综合性的成本管理体系，实现“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。首先要加强成本的预算管理，全面实施预算管理，确保企业生产经营有序进行。二是要树立成本效益观念，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。三是不断完善班组成本核算体系，班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术及成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代成本管理需要。 3.5强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识人是任何管 企业管理1

浅谈人本管理思想

浅谈人本管理思想 “以人为本”的管理是以人为中心，调动人的积极性，做好人的工作为根本的管理。企业领导者必须树立“关键在人”的观念，坚持“以人为本”的思想，科学管理企业，使企业走上振兴之路，人本管理的基本内容： 1．人的管理第一 企业是人工的集合，是由以赢利为目的而构筑的经济性组织。企业的赢利性目的是通过对人的管理。进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。调动企业人在创造财富和赢利的主动性、积极性和创造性，就是提高人力资源作为一种生产要素的使用效率的层面上来描述人本管理本质和最终意义。 2．以激励为主要方式 激励是指管理者针对下属东需要，采取外部诱因进行刺激，并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。激励是一个领导行为的过程，它主要是激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的活动过程。未满足的需要，才会引起动机，所以它是激励的起点。人的需要，有精神的和物质的，因此外部诱因也应有物质的和精神的，我们应该用不同的诱因刺激人们相应的需要。所以说，激励的实现，必须使外部诱因内化为个人的自觉行为。激励的目的是激发起人们按照管理要求，按目标要求行事。 3．建立和谐的人际关系 人们在一定的社会中生产、生活，就必然要同其他人结成一定的关系，不可能独立于社会之外。不同的人际关系会引起不同的情感体验。它会影响到组织的凝聚力、工作效率、人的身心健康和个体行为。实行人本管理，就是为了建立没有矛盾和冲突的人际和谐，达成企业成员之间的目标一致性，以实现企业成员之间的目标相容性，以形成目标期望的相容从而建立和维持和谐关系。 4．积极开发人力资源 要理解人力资源开发的涵义，应关注到：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预测规划、教育培训、配置使用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不可缺少的环节。所以说，制订和实施人才战略，是企业实现发展战略的客观要求，是现代企业人才发展规律的内在要求，也是现代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。 5．培育和发挥团队精神 能否培育团队精神，把企业建成一个战斗力很强的集体，受许多因素的影响，需要有系统配套的措施。 （1）明确合理的经营目标。（2）增强领导者自身的影响力。（3）建立系统科学的管理制度，（4）良好的沟通和协调。（5）强化激励，形成利益共同体，即通过简历有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。（6）引导全体员工参与管理。

煤炭行业调查数据分析报告2016版

煤炭行业调查数据分析报告2016 版 本数据报告基于中华产业网十余年对煤炭产业研究的积累，全面涵盖煤炭行业经济运行、生产、销售、采购以及投资五大环节数据，各环节均按照行业总体及细分数据进行统计分析。 2

基本情况经济运行 情况采购情况生产情况销售情况投资情况 企业及从业人员数量等行业整体及细分数据统计分析资产、负 债、所有者 权益、收 入、利润、 主要经济指 标以及资产 紧张程度等 与经济运行 情况相关的 行业整体及 细分数据统 计分析 主要原材料 采购量、采 购金额、采 购价格以及 采购周期等 与采购相关 的行业整体 及细分数据 统计分析 行业产值、 生产投入、 劳动生产率 以及产能利 用率等与生 产密切相关 的行业整体 及细分数据 统计分析 细分市场销 售额、销售 投入（广告 推广、物流 等）、人均 销售水平以 及主要产品 销售价格等 与销售相关 的整体及细 分数据统计 分析 新在建项目 数量、2015 年投产项目 数量、项目 资金投入以 及筹集等与 投资相关的 行业整体及 细分数据统 计分析 报告框架

解企业优劣势，进而进行投资或经营战略调整，降低投资风险，提升企业竞争力。 以下为各部分内容详细介绍及部分图表展示（展示的部分图表中的数据为演示数据，不具备真实性和逻辑性）： 一、第一部分（煤炭行业基本情况数据分析）内容介绍及部分图表展示 1、内容介绍： 该部分对煤炭行业内企业数量、从业人员数量整体及细分情况做

了统计分析。具体内容如下： 说明：【本部分及以后各部分文中提到的细分企业类型按照内资（国有、私营等）、港澳台商投资（与港澳台商合资企业、港澳台商独资等）、外商投资（中外合资企业、中外合作企业等）划分；细分区域是按照华东、华南等七个地区以及31个省市自治区进行划分】。 2、部分图表展示： 图表1：2015年底煤炭行业各区域企业数量统计

人本管理思想在企业管理中的应用(总9页)

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【目录】 一、绪论 (2) 二、人本管理的概述 (2) （一）人本管理的含义 (2) （二）人本管理的内涵 (3) （三）人本管理的特征 (3) （四）人本管理的本质 (4) （五）企业应用人本管理的必要性 (5) 三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5) （一）整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够 (6) （二）缺乏行之有效的激励和约束机制 (6) （三）企业人力资源方面存在问题 (6) （四）组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一 (6) （五）企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够 (7) 四、企业实施人本管理的对策建议 (7) （一）建立一套完善的人本管理机制 (7) （二）建立以人为本的企业文化 (8) （三）打造以人为本的学习型组织 (9) （四）建立和完善以人为本的人力资源管理体系 (9) （五）关怀和尊重每一个人 (10) （六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10) （七）建立和培养团队精神 (10) 五、结论 (10) 参考文献 (11)

【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。 【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制 一、绪论 当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。 二、人本管理的概述 （一）人本管理的含义 人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式。严格上来讲，它是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，从尊重人性的角度开发和利用组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，最终达到实现组织目标和成员个人目标的管理理论和管理实践的总称。简单来说，人本管理就是把人置于管理中最重要的地位，尊重人，关心人，创造条件使人的聪明才智都发挥出来，以在提高企业整体效益的同时实现个人价值的一种现代管理理念。 （二）人本管理的内涵 对于人本管理的内涵，可以用“3P”给以概括：

企业研究论文 浅议煤炭企业成本管控

企业研究论文 浅议煤炭企业成本管控 Abstract： The coal market situation has continued to decline. Prices fall， high inventory and cost rises has become the headache of almost all the coal enterprises. The coal market competition is becoming increasingly fierce. In order to win in the competition， coal enterprises must improve the management mechanism and strengthen cost management and control. This article analyzes the problems in coal enterprise cost control from the importance of the cost contro and puts forward the corresponding countermeasures. Key words： coal enterprises；cost management；countermeasures 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（20xx年来，煤炭企业管理机制的不断完善，使得成本管理工作取得了重大进步，管理水平也有了相应的

提高。但是仍然存在一定的问题，阻碍了企业的发展，可以结合上述叙述进行以下几方面分析： 2.1 成本管控认识不到位，意识不强成本管理的重要性在企业是不言而喻的，但是由于煤炭企业对成本管理没有一个科学的认识，就使得很多企业将成本管理仅仅局限于生产经营过程中，忽略事前对成本预算和事后对成本进行考核。其中，由于煤炭企业基层员工成本意识较弱，企业又没有一个成熟的成本文化体系，导致企业实际生产中的成本无法得到有效的控制。 2.2 企业全体员工参与成本管理程度不够煤炭企业在成本管理中，存在着许多错误意识，都以为成本管理是企业财务部门的工作，与普通职工没有关系。因此，不能更好地将职工控制成本的意识调动起来，这就导致企业资源的浪费，成本管理的力度也受到一定的削弱。 2.3 成本管控目标不够全面很多煤炭企业在成本管理过程中，仅仅把目光放在原材料和人工费上，基本上都局限于煤炭的生产过程。从成本动因的角度去考虑，成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，包括产品的制造成本、管理费用、销售费用等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。正是由于观念上的

浅谈学校文化与人本管理101

浅谈学校文化与人本管理 【摘要】人本管理就是主张进行以人为中心的管理，通过管理工作的渗透力，达到尊重人、理解人、关心人、激励人，充分开发和利用人的资源。 【关键词】渗透管理；心态管理 学校文化是学校在长期的教学实践中形成的管理思想、管理方法、群体意识和行为规范。学 校文化作为一种管理理论是近几年才提出来的，广泛探讨学校文化的理论，深入研究学校文 化建设，无论对提高领导艺术、还是对增强学校、部门的活力，都是大有意义的。尤其作为 学校文化核心内容的人本管理应当受到我们的高度重视。 学校文化提倡的人本管理主张进行以人为中心的管理，通过思想政治工作的渗透力，达到尊 重人、关心人、激励人，充分开发和合理用人力资源。人和物是组成学校的两大要素，在学 校管理的过程中，人即使管理的主体，又是主体管理的关键，人本管理摒弃了传统学校管理 以物为中心的观念，以促成思想意识，观念的转变为主题。以思想政治工作为重要手段，以 形成强大的向心力和凝聚力为目的，通过政治灌输、思想启发和理论诱导，把外部的强制的 规范要求，转化为内部的、自觉的行动。人本管理的这种“自律性”特点，使它对学校文化建 设起着重要作用，可以说，人本管理搞得好不好，水平高不高，直接影响着学校文化建设的 水平。近年来我们在学校管理中结合渗透管理、群体管理、情感管理、心态管理、示范管理 和文化管理等人本管理方法，取得了一定的效果。 1．渗透管理 无论是几千人的学校，还是几十人的班级，要是大家步调一致，必须要有严密可行的章法遵循。章法的强制性，如何让变成学生的自觉性？这里有一个宣传、教育、劝说的渗透过程， 思想政治工作是最有效的方式。在每年新生到校的半个学期里，打仗都会一度成风，学校领 导班子即使做了针对性规定，其中不准任何学生聚众打仗斗殴，凡违反者重罚，凡揭发者重奖，并详尽交代了赏罚细则。有人担心说这种结伙打仗是一种社会风气很难刹住。学校领导 亲抓亲管，通过党政工团、班主任、综合治理全方面的宣传教育，个别劝说，大多数好打仗 的同学已有所收敛，个别转到校外。一次两个学生在校外打仗，被路过的本校老师发生，带 回学校，在校领导、学生会、班主任的潜心耐心地帮助下，两同学都彼此承认了自己的过错，并保证绝无第二次。严肃了校风校纪，培养自觉规范的高尚性。在此基础上坐了公开的处罚，违反学生的班主任、教务主任、校长都因工作不到位而受到处罚的“株连”。这种面上要求， 个别严惩，罚人取心的做法，有效地刹住了这股歪风。多年来，实际共建了几十项制度，每 项制度的贯彻，都有灵活细致的思想政治工作的渗透作用来保证。 2．群体管理 做人的工作，靠少数人或单一部门抓是不奏效的，必须是全员动作、人人参入。每个人既是 思想政治管理的对象，又是管理的动力。尤其是学生会、班主任。学校将责任分配到位，奖 罚分明，做到公开公正。班主任、学生会深入班级、宿舍，做具体的思想发动，随时为学生 解决实际问题，使每个人每个月打分成绩都有所提高。实践证明，那种“思想政治工作弱化” 的观点是需要重新认识的，关键在如何发挥群体作用。 3．情感管理 语言是沟通情感的工具，语言交流是思想工作的最好方式。它是在人格平等的基础上交情换 理或注情入理。这种管理，只可使其认同，不可强制从事。运作中，应该思想上搞双向交流，人格上平等交换，是非上要黑白分明，道理上以情感人，处置上要达到吃堑增智的目的。前 一时期，一个班级的一个学生无端地将班长打了，学校领导和班主任都感到，这事如不狠抓，就会导致今后无人敢管理、无人愿管理。学校决定从严处罚。给予他记过处分，赔偿医疗损

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企业人本管理存在的问题及对策浅谈 摘要实行人本管理，把人作为管理活动的出发点和归宿，是企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。论述了我国企业人本管理存在的主要，并提出了企业实施人本管理的主要对策。 关键词企业人本管理人力资源 人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。在国有企业中，企业职工既是资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。 1 我国企业人本管理存在的主要问题 实行人本管理是现代企业制度的本质要求。我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理为特征的。如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业

的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。 （1）人本管理的理念没有确立。在企业管理中，行政管理是组织指挥生产的一种常用手段，对于集中统一加强管理，确实起到了应有的作用。但是，在企业管理中，我们经常可以看到，有的管理者过多地依赖于行政管理手段管理员工，长此以往，结果必然是逐渐抹杀员工的积极性和劳动热情，使其丧失主人翁责任感。如果过于依靠制度管理，而不是千方百计地充分发挥员工的聪明才智和创造才能，不断积极主动地解决生产经营中出现的种种问题，那么规章制度也不会得到自觉执行。同样，过于依赖物质激励进行管理，也会带来很大的负面。在企业管理中，运用物质刺激来调动员工的积极性确实能够激发人们的劳动热情，通过勤奋劳动，获取相应的报酬是无可厚非的。但仅靠物质刺激，只能换来一时的劳动热情，缺乏长效性和持久性。特别是在现今市场经济条件下，由于市场经济的负面效应的影响，容易在职工思想上产生拜金主义、金钱至上等思想倾向，以至于偏离企业的精神文明建设方向，最终影响员工积极性的发挥。只有树立人本管理的理念，把人看成具有思维和主观能动作用的人，才能激发和调动广大员工的积极性和创造性，企业才能在市场经济中保持和发挥旺盛的竞争力。 （2）人本管理的理念没有落到实处。企业作为创造物质财富的经济型社会组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点和所决定的。应把人本管理看成是“有形”的，“有形”在人的头脑之中；看成是“硬”的，“硬”在使人具有坚定的信念、坚强的意志；看成是“实”的，“实”在扎实的工作和创造性的成果。以人为本，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要尊重人的价值，实

煤炭行业年度财务分析报告

xx(600508)财务分析报告 一、总体评述 (一) 总体财务绩效水平 根据xx及证券交易所公开发布的数据，运用BBA禾银系统和BBA分析方法对其进行综合分析，我们认为xx本期财务状况在行业内处于中等水平，比去年同期大幅升高。 (二) 公司分项绩效水平 (三) 财务指标风险预警提示 运用BBA财务指标风险预警体系对公司财务报告有关陈述和财务数据进行定量分析后，根据事先设定的预警区域，我们认为xx当期在清偿能力等方面有财务风险预警提示，具体指标有超速动比率（清偿能力）。(四) 财务风险过滤结果提示 对公司一切公开披露的财务信息进行分析，提炼出上市公司粉饰报表和资产状况恶化的典型病毒特征，并据此建立了整体财务风险过滤模型。利用该模型进行过滤后，我们认为xx当期无整体财务风险特征。

二、财务报表分析 (一) 资产负债表 主要财务数据如下： 1．企业自身资产状况及资产变化说明： 公司的资产规模位于行业内的中等水平，公司本期的资产比去年同期增长38.23%。资产的变化中固定资产增长最多，为72,922.93万元。企业将资金的重点向固定资产方向转移。分析者应该随时注意企业的生产规模、产品结构的变化，这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力，也决定了企业的生产经营形式。因此，建议分析者对其变化进行动态跟踪与研究。 流动资产中，货币性资产的比重最大，占51.90%，存货资产的比重次之，占26.06%。 流动资产的增长幅度为11.10%。在流动资产各项目变化中，信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业的货款的回收不够理想，企业受第三者的制约增强，企业应该加强货款的回收工作。存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长，说明企业存货增长占用资金过多，市场风险将增大，企业应加强存货管理和销售工作。总之，企业的支付能力和应付市场的变化能力一般。 2．企业自身负债及所有者权益状况及变化说明：

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浅谈煤炭企业成本管理 浅谈煤炭企业成本管理摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。 关键词：成本管理煤炭企业预算控制 市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。 一、煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。 一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构

成产品实体，可以多次地进行回收复用。 二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。 五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。 二、当前煤炭企业成本管理存在的问题

煤炭企业成本控制与管理项目可行性研究报告

煤炭企业成本控制与管理项目可行性研究 报告

前言 20世纪80年代起，全球社会经济进入了新的发展时期。管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在经济管理中得到广泛应用。成本控制也引入了这些新的理念、方法，从而发展到一个新的阶段，成本控制重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本控制方法。自20世纪90年代以来：一方面电子计算机技术进步，为实现这种控制提供了基础;另一方面，经济全球化趋势加强，世界范围内生产方式改变，产品生命周期缩短，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，从而要求成本控制由单纯的生产经营过程控制，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理控制，以获取市场竞争优势。 随着我国加入WTO，世界经济全球化和国家的进一步开放，我国煤炭工业将面临更加严峻的挑战，而我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国。建国以来，煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占70％，提高其生产经营水平对加强我国的国际竞争力具有重要作用。面对激烈的市场竞争和严格的环境约束，需要不断提高煤炭产业的生产水平，以确保我国的能源安全和煤炭行业的可持续发展。 近一个时期来，由于市场经济体制改工的深化和产业结构的调整，我国能源市场出现了较大的变化，石油、天然气资源相对短缺，市场对煤炭的需求加大，煤炭企业

虽然管理粗放，但依然有不错的经济效益。因此我国煤炭企业不注重成本控制。有些煤炭企业虽然进行成本控制，但成本依然偏高。由于市场原因，这样做虽然短期内效益不错，但整体上却造成资源浪费，破坏了企业竞争力，必然造成企业管理水平落后，不适应未来的市场竞争。 尤其是我国，随着国内市场的不断开放与竞争加剧，煤炭企业要在未来的发展中占据优势，提高企业的成本控制水平势在必行。

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

目录 内容摘要 (2) 一、人本管理概述 (3) （一）用人本化管理激发员工潜能 (3) （二）人性化管理 (4) （三）人的全面发展 (4) （四）以人为本，以人为中心，把人的因素放在首位 (4) （五）企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，为人的需要而管理 (4) （六）人本管理是现代企业管理的一种理念、指导思想、管理模式 (4) 二、我国企业人本管理存在的主要问题 (4) （一）对人本管理的理解有误 (5) （二）人本管理理念没有落到实处 (5) （三）缺少人本管理的个性 (5) （四）人本管理的实施没有企业文化作后盾 (5) （五）人力资源开发利用不充分 (6) （六）忽视传统文化中的情感管理 (6) （七）缺乏有效的激励机制 (6) 三、企业实施人本管理的主要对策 (7) （一）树立科学的人本管理理念 (7) （二）构建以团队精神为核心的企业文化 (7) （三）建立以绩效为中心的人力资源管理体系 (7) （四）加强管理着与员工之间的情感沟通管理 (7) （五）建立现代企业激励制度 (8) 参考文献 (9)

内容摘要 实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。本文以人本管理的发展及基本理论入手探讨了我国企业人本管理存在的主要问题，并提出了企业实施人本管理的主要对策。 关键词：企业；人本管理；人力资源

浅谈企业人本管理存在的问题及对策 人本管理，就是以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。在企业中，企业职工即使资产所有者，也是企业的劳动者、经营者，处于主人翁地位。调动全体职工的积极性、创造性是办好企业的根本保证。 一、人本管理概述 管理科学的发展大体经历了三个阶段：从传统经验管理阶段到科学管理阶段，到现代管理阶段。20世纪40年代进入现代管理阶段，特别是二战以后，在思想内容，组织方式，形式手段等方面得到了更快的发展。 随着科学技术，尤其是高新技术产业知识经济来临，规范与制度虽然依然存在，但是其刚性大为削弱。因此规章制度只能对共性问题进行约束，不能适应瞬息万变的经济发展。知识经济是创新型经济，其非程序化的创造性工作，没有固定准则和模式可循，人们只要求结果，但很难监控它的过程，而且生产技术高度自动化与信息技术高度发展，经济多元化与全球化的趋势，使人们拥有更多的发展空间，人对机器的适应将变成机器对人的适应。人们所受的刚性制度越小则自由度越大，为人类实现自主性创造了条件。所以在新经济时代，人本管理必然取代管理型管理，因为人本管理符合知识经济时代的发展和管理要求。 所谓人本管理，就是把人作为宝贵资源进行合理的利用和调配，在企业管理过程中突出强调人的重要地位与作用，通过充分地尊重个人，最大限度地调动和发挥个人潜能，达到企业目标并实现个人价值的过程。 “人本管理”理念的内涵是不仅仅把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，把人作为最重要的资源、最宝贵的财富，突出以人为中心的管理。 （一）用人本化管理激发员工潜能 决定一个企业、一个社会发展能力的，主要不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、技能和情感。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。

浅析煤炭企业成本管理

浅析煤炭企业成本管理 本文分析了国有煤炭企业成本特点、上升原因及存在问题，针对当前煤炭企业成本管理中的问题提出改进的对策建议：实行预算控制制度，强化目标成本管理；实行全员全过程成本管理；技术设计与成本管理相互融汇，有机结合；突出重点，节支降耗；加强成本分析，提高成本管理水平；严格考核，狠抓落实。 标签：煤炭企业；成本管理；问题；原因；对策 一、引言 市场经济条件下，成本的高低是影响企业经济效益与竞争力的直接因素。在现代企业中，加强成本管理，是企业生存和发展的关键。因此，在煤炭市场化的今天，煤炭企业必须更加注重成本管理，只有加强成本管理，实现经济增长方式的转变，才能为企业的长期运行注入不竭的生机和强大的动力。 二、煤炭企业成本结构分析及主要影响因素 不同行业由于生产经营特点不同，产品成本特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它行业相比，具有一定特殊性。 1、成本结构 煤炭产品成本是煤炭企业为生产和销售一定数量煤炭而支出的费用总和。具体包括掘进、回采、一通三防以及为之服务的变电、供热等制造费用。这些过程所发生的费用都由原煤成本负担，主要分为： （1）直接成本。生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。 （2）直接人工。支付给直接生产工人的各种工资、福利性支出。 （3）间接费用。产品生产中发生的，除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗。 2、成本特性 （1）材料。煤炭是自然储存，煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的材料大多为周转材料，可以循环使用，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。 （2）人工。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对较低。同时，因工作环境恶劣、劳动强度大、危险系数高，因而相对于其他行业，职工的工资及各种补贴相对较高。

煤炭企业信息化建设的现状调研报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 煤炭企业信息化建设的现状调研报告正式版

煤炭企业信息化建设的现状调研报告 正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构。党的xx大报告指出要发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合。信息化已经成为我国一个重要的发展战略。 一、煤炭企业信息化概念与内涵 1.煤炭企业信息化概念 目前关于企业信息化的概念有很多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多，本文旨在根据相关学者对煤炭企业信

息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。 煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益，煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航

浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航 发表时间：2009-12-24T13:18:37.700Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年10月上旬刊供稿作者：刘雨新 [导读] 市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏 刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司） 摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。 关键词：煤炭企业成本管理问题对策 0 引言 企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 1 煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。 1.1 是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。 1.2 是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 1.3 是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 1.4 是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。 1.5 是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 1.6 是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。 2 煤炭企业成本管理存在的问题 由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。在成本管理中还存在一定的问题: 2.1 成本管理方法落后经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。 2.2 成本管理手段落后目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。 2.3 成本信息失真原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。 2.4 成本控制不够由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。 3 当前煤炭企业加强成本管理的对策 3.1 提高成本管理意识，树立经济效益观念转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。 3.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。 3.3 加强成本分析，提高成本管理水平成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。 3.4 实行全员、全过程、全方位的成本管理成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。企业的各个环