员工救命法则+

A、员工救命法则

1.绝不指挥别人做危及生命的事和执行危及生命的指令。

2.绝不在没有按照标准穿戴好劳动保护用品的情况下进入现场作业。

3.绝不拆除、改变安全防护装置或绕过安全防护装置进行操作。

3.绝不在没有使用符合要求的个人防坠系统情况下进行高空作业。

4.绝不触摸、跨越设备的运转部位。

5.绝不在车间禁止吸烟区域吸烟，绝不流动吸烟。

6.绝不冒险进入危险区域。

7.绝不在没有采取安全防护措施的情况下进行检修作业。

8.绝不违反起重作业十不吊和五不指挥。

9.绝不在能力不足未得到许可的情况下私自操作设备和改变作业程序。

10.绝不在未经批准的情况下进行危险作业和进入受限区域。

B、上岗准入五条件

1、岗位员工必须对本岗位的安全操作规程熟记熟背方可准入上岗。

2、岗位员工必须严格按照《金川集团有限公司职工个人劳动用品发放标准》佩戴劳动保护（防护）用品，岗前必须进行确认，确认合格后方可上岗。

3、特种作业人员上岗位前必须持特种作业有效证件方可上岗。

4、岗位员工必须岗前对自身身体状况进行确认，确认合格后方可上岗。

5、岗位员工必须岗前对自身精神状况进行确认，确认合格后方可上岗。

C、岗位员工安全职责

1、认真学习严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产

负直接责任。

2、认真履行安全生产职责，严格执行岗位安全确认制度，做好班前班中安全确认。

3、精心操作，严格执行工艺纪律和操作规程，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。

4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护好现场，做好详细记录。

5、按时进生巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

6、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

7、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，妥善保管、正确使用各种防护用品和灭火器材。

8、积极参加安全教育培训，各种安全活动，岗位技术练兵和事故应急演练。

9、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业及时劝阻和制止。

D、岗位安全理念文化

岗位安全理念：一举一动有规，一招一式有序

岗位安全操作理念：先确认，后操作

岗位安全质量：岗位无隐患，操作无违章，实现零伤害

岗位安全使命：构建平安岗位，打造本质安全型岗位

岗位安全目标：一年控制“三违”总量，两年实现无“三违”，三年达到“零伤害”岗位

E、岗位安全宣誓

为了个人的家庭幸福，为了镍盐和谐发展，我宣誓：严格遵守岗位安全操作规程一，认真履行安全职责，实现本班安全生产，保证做到无违章，零伤害。

有效激励员工的十二个法则

有效激励员工的十二个法则 要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的，现在与大家分享。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性

《企业安全文化》word版

金川集团企业安全文化知识考试题 一、选择题：（每题2分，共60分） 1、2011年4月7日，公司原冶炼厂被国家安监总局授予“全国安全文化建设示范企业”称号。 A 全国安全文化建设示范基地 B 全国安全文化建设示范企业 C 全国安全标准化创建示范企业 D 以上都不是 2、2009年5月13日出版的《镍都报》刊登了公司董事长、党委书记杨志强和原总经理汪海洲的署名文章—《以特色安全文化托起金川的平安》。 A 《以特色安全文化托起金川的平安》 B 《文化引领，安全发展》 C 《建设金川特色的安全文化》 D 以上都不是 3、安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。 A 安全价值观、安全愿景 B 安全目标、安全行为准则 C 安全价值观、安全行为准则 D 安全目标、安全愿景 4、金川集团企业安全文化建设四个指导意见（金集发〔2009〕392号）是指安全理念文化指导意见、安全制度文化指导意

见

、安全行为文化指导意见和安全物质文化指导意见。 A 安全制度文化指导意见、安全物质文化指导意见 B 工艺系统匹配化指导意见、生产组织匹配化指导意见 C 人机环匹配化指导意见、危险岗位安全管控指导意见 D 本质型安全人建设指导意见、设备运行匹配化指导意见 5、金川特色安全文化四层次构架体系中安全制度文化建设共分为五个阶段，分别是人管人管事阶段、人制并管阶段、制度管人管事阶段、制度管人流程化管事阶段和文化管人模式化管事阶段。 A 强制被动阶段、依赖引领阶段、行为养成阶段 B 缺陷管控阶段、风险管控阶段、文化管控阶段 C 强制被动阶段、制度管人流程化管事阶段、文化管控阶段 D 人制并管阶段、制度管人流程化管事阶段、文化管人模式化管事阶段 6、金川“五阶段”安全文化管控模式——金川模式主要分为主导体系模块和配套体系模块两部分。 A 主导体系模块、配套体系模块 B 专业化安全管控模块、延伸工程或提升工程模块 C 内涵模块、实施体系构架 D 以上都不是

车间领导讲话3篇

车间领导讲话3篇 车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。本文是小编为大家整理的车间领导讲话，仅供参考。 车间领导讲话篇一：车间主任讲话 各作业区班组： 7月份我车间安全生产较为稳定，在本车间职能人员的催促下，在各位员工的努力下，使安全工作不断取得进展，4月份车间共查出安全隐患36条，其中冶炼15条，锻造7条，原材料库7条，拉丝磨钢7条，整改核销100%。返岗教育100%，我车间着力从提高人员的安全素质和创造本质化安全作业环境入手，坚持以强化"人，机，环"匹配化建设为指导，不断强化安全管控模式，有效地推动了安全工作长期有效地发展，确保了我车间安全生产工作有序的进行，现将8月份安全工作安排如下： 一、强化培训，确保员工素质全面提升 各作业区班组，要利用班前会，周五安全会的时间，突出安全工作的实用性和有效性，从岗位安全操作规范、手指口述、岗前五项准入、安全技能、安全综合知识等方面全面提升广大员工的安全意识和安全素养，引领员工正确对待安全工作，从思想上、行为上真正重视安全、践行安全，使得安全工作有章有序进行。 二、按章办事，落实责任到人 首先，各作业区、班组要按照两级公司制度及冶炼车间各种规定，督促和约束员工履行各种制度、规范按章操作，划分责任区，对各岗位危险源分别确定责任人，保证责任落实到人，要求岗位人员随时自检自查本岗位存在的不安全隐患，并及时上报班组，班组要对查出的问题及时制定措施及时整改或严格预控。将一切不安全因素遏制在上岗

前，控制在工作中，将事故发生的可能降到最低限度。在隐患整改问题上，一定要坚持"三定四不推"的原则，发挥各员工的力量，全方位监控，积极整改。各作业区、班组加大"三违"处罚力度，在违规违纪面前绝不手软，杜绝"下不为例"、"放一马"的做法，积极做好一切事故预防工作，促进车间安全生产健康发展。 三、继续做好防暑降温工作，实现车间8月份安全生产 进入7月份以来，金昌出现了长时间持续高温的天气，这使得车间岗位作业环境更加严峻，对车间的安全生产工作提出了挑战，针对于此车间采取各类措施积极做好防暑降温工作，每天专门安排人员熬制绿豆汤，同时督促员工穿戴好劳动保护用品，针对严峻的生产环境，公司领导急我们之所急，通过各方面努力筹措好防暑降温的药品发放到车间，保证了车间安全生产工作的顺利进行。 四、加强员工对岗位救命法则和突发事故应急预案的学习 各作业区、班组要认真组织员工学习救命法则和突发事故应急预案，使得每位员工能够了解应急的处理方法和急救措施。使员工对于突发性事故在思想上能有所准备，防止出现事故发生时员工不知所措而造成不必要的损失，同时车间还准备针对突发事故预案在不影响车间正常生产的情况下进行演练，使员工能够更快的熟悉和掌握应急预案。针对不同岗位的员工要不断督促他们熟悉和掌握自己岗位的岗位救命法则，同时安排在班前会和周安全会上进行提问。 安全生产是企业发展的基石，如何将安全生产的理念深入到每一位员工的心中，将是我们以后工作的重点，希望在车间员工的共同努力之下做好车间8月份的安全生产工作。 车间领导讲话篇二： 尊敬的领导、同事们大家好：

老员工管理方面

前言： 您的企业老员工，您感觉是资产？推荐的培训课程 新经济形势下的员工关系管理策略—泛... 核心员工与问题员工管理 80、90后员工管理与辅导技巧 80、90后员工管理与辅导技巧 “80-90”后员工管理 卓越现场管控实战和有效领导新一代员... 员工手册、规章制度设计与劳动争议预... 如何管好一线员工 您是不是要找： 90 员工关系员工管理员工核心员工问题员工80、90后辅导技巧80 90 激励 还是负债呢？一般情况下，企业往往特别优待老员工，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭的背景下，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的，应该来说是企业不可或缺的宝贵资产，但是在企业发展到更高阶段，需要变革转型之际，有许多老员工却成为了阻碍企业可持续发展的的障碍。 问题出在哪里？老员工为何从优良资产变成了不良负债呢？是公司提供的待遇不高吗？是公司对老员工不够尊重吗？是公司对不起老员工吗？我们发现都不是这方面的原因，很多情况下，是老员工自身在长期的工作中形成了局限性，靠经验主义办事，形成了思维定势，只管自己的的事情，对其他部门的合作协同敷衍了事，再加上岁数的增长，结婚生子一切求稳的心态做崇，导致老员工缺少动力、缺少激情、缺少热忱的去面对工作，产生了思维观念和知识的老化。 同时，hr管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用一切管理手段激发老员工的工作积极性，降低老员工的工作惰性，发挥老员工在企业中的价值。著名企管专家谭小芳老师表示，老员工在公司工作时间长、资历老、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能倚老卖老、仗势欺人，令公司头痛。如何管理老员工，是很多企业都面临的问题。我们在谈及老员工管理问题前，必须明确企业的哪些员工可以归为“老员工”？在这里，谭小芳老师表示，我们所说的老员工主要体现在两个方面： 第一是资历老。所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这些员工在本企业中的工龄(或司龄)相对较长，有的甚至是企业创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的渊源，他们经历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强；第二是贡献大。所谓贡献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。 老员工，提起来就让主管们心中如倒了五味瓶，个中滋味只有自己知道。在一个岗位上时间久了，无论是成文的还是不成文的规则，都是非常的熟悉。给他们布置任务，经理们需

高考文言文翻译十二法则

高考文言文翻译十二法则 高考文言文阅读中，增加了直接翻译题，这既能考查学生对实词、虚词、不同的句式、古代文化常识、句子间语意关系的领会，又能考查考生的书面表达能力，这比以往的用选择的形式来判断文言句子翻译的正误，难度上升了。要做好这一类文言翻译题，一般来说有以下几种方法： 1、加字法。即在单音节词前或后加字，使之成为包含这个语素的双音节词或短语。如： 例1天下事有难易乎？（《为学》） 译：天下的事情有困难和容易之分吗？ 2、替换法。有些词，在古书里常用，但在现代汉语里已不用或不常用，或者有些词所表达的意思古今说法不一样，这就要用今天的说法去置换古代的说法。如： 例2将兵与备并力逆操。（《赤壁之战》） “将”换成“率领”，“并”换成“合”，“逆”换成“迎战”。 3、拆分法。有些词在文言文中使用，在现代汉语中也使用，但词义已发生变化，有的扩大或缩小了，有的已发生了转移，翻译的时候就要使用拆分法。如： 例3率妻子邑人来此绝境。（《桃花源记》） “妻子”在这里就要拆分成“妻子儿女”。 4、补充法。文言文中有较多的省略成分，在翻译时要将原文省略句中省略的成分增补出来，使句意完整，然后再翻译。如：

例4有华阴令欲媚上官，以一头进，试使斗而才，因责常供。（《促织》） “以一头进”前省略了主语“华阴令”，“试使斗”前省略了“上官”，“才”前省略了“促织”，“责”后省略了宾语“之”，翻译时要补上再翻译。 5、转述法。用符合现代汉语习惯的词语来表述用了某种修 辞格的词语。如： 例5大阉之乱，缙绅而能不易其志者。（《五人墓碑记》）“缙绅”是古代大臣上朝将手板插在腰带里，这里是借代用法，译为“做官的人”。 6、保留法。古文中的专名如人名、地名、年号、国名、官 职名、朝代名等一律照抄，不必翻译。如： 例6德祐二年二月十九日，予除右丞相兼枢密使。（《〈指南录〉后序》） 这里除了“予”“除”之外，都可保留。 7、删略法。指删去那些只起语法作用而没有实在意义的虚词，或某些表敬称或谦称的词。如： 例7战于长勺，公将鼓之。（《曹刿论战》） 句中的“之”是个音节助词，可不译出来。 例8张良曰：“谨诺。”（《赤壁之战》） 句中的“谨”表谦称，也可删去不译。

Shell 12 Life Saving Rules 壳牌12条救命规则

Shell 12 Life Saving Rules 壳牌12条安全规则（救命规则） 1.Work with a valid work permit when required 需要许可审批的作业必须办理许可证。 2.Conduct gas tests when required 需要气体检测的作业必须进行气体检测。 3.Verify isolation before work begins and use the specified life protection equipment 作业前应进行有效隔离并使用规定的防护装备。 4.Obtain authorization before entering a confined space 进入受限空间作业前必须取得作业许可。 5.Obtain authorization before overriding or disabling safety critical equipment 操作关键安全设备前必须取得作业许可。 6.Protect yourself against a fall when working at height 高处作业必须采取有效的防坠落措施。 7.Do not walk under a suspended load 吊装作业时禁止人员在吊物下方停留或走动。 8.Do not smoke outside designated smoking areas 禁止在吸烟区外吸烟。 9.No alcohol or drugs while working or driving 禁止当班饮酒或酒后上岗，禁止服食违禁药品。 10.While driving, do not use your phone and do not exceed speed limits 驾驶期间禁止超速，禁用手机 11.Wear your seat belt 司乘人员系好安全带。 12.Follow prescribed Journey Management Plan 严格执行行程方案。

如何管理工作不配合的老员工

如何管理工作不配合的老员工 --明阳天下拓展培训企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。这种不配合可能分为以下几种形式： 如何管理工作不配合的老员工 1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。 2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。 3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。 为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢? 企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握

关键技术，了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。 怎样管理那些不配合工作的老员工呢? 关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。 第一，晓之以理，动之以情，从观念上转变。个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。 第二，规范奖惩，人人平等。个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。 第三，职业生涯规划，让老员工不“老”。这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。 综上三种方法都是员工管理中不可或缺的部分!但这三种方法都

2021年全国大学生网络安全知识竞赛试题库及答案(精华版)

2021年全国大学生网络安全知识竞赛试题库及 答案（精华版） 一、单项选择题 1.金川集团公司“救命法则”是借鉴(A)制定的。 A.壳牌石油公司 B.必和必拓公司 C.力拓公司 D.中石化公司 2.壳牌石油公司通过事故数据分析, 在石油行业,很大比例的死亡和受伤原因是违反了(B )。 A.保命条款 B. 救命法则 C.“红区”管控措施 D.零伤害条款 3.壳牌石油公司“救命法则”有(C )。 A. 八条 B. 十条 C. 十二条 D. 十四条 4.“救命法则”是拯救、救助有生命危险的人，保证人具有生命(生活能力)的(D )。 A. 条款 B. 规定 C. 制度 D. 规范、方法或办法 5. 金川集团公司将(A )按照高压条款执行，是操作层安全管控的“红线”、“高压线”不可触碰。 A. 保命条款 B. 救命法则 C. 零伤害条款 D. 安全管控措施 6.金川集团公司“救命法则” 有( C)。 A. 八条 B. 十条 C. 十二条 D. 十四条 7.铜冶炼厂的起重机械主要类型是( A )。 A. 桥式式起重机 B. 塔式起重机 C. 门座式起重机 D. 流动式起重机

8.从事起重机械作业必须持在有效期的( C )。 A. 职业技术资格 B. 职业技能鉴定高级证书 C. 特种设备作业人员证 D. 上岗证 9.受限空间作业的危险特性不包括(D )。 A. 作业环境情况复杂 B. 危险性大发生事故后果严重 C. 容易因盲目施救造成伤亡扩大 D. 不会因盲目施救造成伤亡扩大 10.“救命法则”—绝不指挥别人做危及生命的事和执行危及生命的指令。下达指令的层面，包括以下各级管理者：厂级负责人、内设机构负责人、项目负责人、各级安全管理人员、工程技术人员、(A )、作业组长等。 A. 班组长(炉长) B. 监护人 C. 导师 D. 共同操作者 11.“救命法则”—绝不在没有按照标准穿戴好劳保用品的情况下进入现场作业。特指在进入危及生命的特定区域、环境必须正确佩戴专用防护用品和用具。如高处作业必须戴好安全帽和系好(D )等防坠落等安全用具。 A. 防中毒或窒息防护面具 B. 绝缘鞋、绝缘手套 C. 眼防护具 D. 安全带、安全绳 12.最基础的防护不包括以下(D )。 A. 安全防护 B. 安全隔离 C. 安全保护 D. 安全标语 13.以下安全防护措施不正确的是(D )。 A.凡是台阶或阶梯都要设置可靠有效的防护栏。

事故现场救护的基本原则

事故现场救护的基本原则 意外伤害、突发事件，一般都发生在动荡不安全的现场，而专业人员到场需要十多分钟甚至更长时间。因此，作为“第一目击者”首先要评估现场情况，注意安全，对伤员所处的状态进行判断，分清伤情、病情的轻重缓急，不失时机地、尽可能地进行现场救护。 现场救护目的是挽救生命，减轻伤残。在生命得以挽救，伤病情得以防止进一步恶化这一最重要、最基本的前提下，还要注意减少伤残的发生，尽量减轻病痛，对神志清醒者要注意做好心理护理，为日后伤员身心全面康复打下良好基础。总之，要记住现场救护的原则是：先救命，后治伤。 ——迅速判断致命伤; ——保持呼吸道通畅; ——维持循环稳定; ——呼吸心跳骤停立即心肺复苏(CPR)。 无论是在作业场所、家庭或在马路等户外，还是在情况复杂、危险的现场，发现危重伤员时，“第一目击者”对伤员的救护要做到： (1)保持镇定，沉着大胆，细心负责，理智科学地判断。 (2)评估现场，确保自身与伤员的安全。 (3)分清轻重缓急，先救命，后治伤，果断实施救护措施。 (4)在可能的情况下，尽量采取措施减轻伤员的痛苦。 (5)充分利用可支配的人力、物力协助救护。 (一)自救、互救 1.紧急呼救

当紧急灾害事故发生时，应尽快拨打电话120、110呼叫急救车，或拨打当地担负急救任务医疗部门的电话。 2.先救命后治伤，先重伤后轻伤 在事故的抢救工作中不要因忙乱而受到干扰，被轻伤员喊叫所迷惑，使危重伤员落在最后抢出，处在奄奄一息状态，或者已经丧命，故一定要本着先救命后治伤的总原则。 3.先抢后救，抢中有救，尽快脱离事故现场 在可能再次发生事故或引发其他事故的现场，如失火可能引起爆炸的现场，应先抢后救，抢中有救，尽快脱离事故现场，以免发生爆炸或有害气体中毒等，确保救护者与伤者的安全。 4.先分类再运送 不管伤轻伤重，甚至对大出血、严重撕裂伤、内脏损伤、颅脑损伤伤者，如果未经检伤和任何医疗急救处置就急送医院，后果十分严重。因此，必须坚持先进行伤情分类，把伤员集中到标志相同的救护区，有的伤员需等待伤势稳定后方能运送。 5.医护人员以救为主，其他人员以抢为主 救护人员应各负其责，相互配合，以免延误抢救时机。通常先到现场的医护人员应该担负现场抢救的组织指挥职责。 6.消除伤员的精神创伤 一切有生命威胁的刺激对人都能引起强烈的心理效应，‘进而影响行为活动。灾害给伤员造成的精神创伤是明显的，对伤员的救护除现场救护及早期治疗外，尽可能减轻其精神上的创伤。 7.伤面的救护措施

员工救命法则+

A、员工救命法则 1.绝不指挥别人做危及生命的事和执行危及生命的指令。 2.绝不在没有按照标准穿戴好劳动保护用品的情况下进入现场作业。 3.绝不拆除、改变安全防护装置或绕过安全防护装置进行操作。 3.绝不在没有使用符合要求的个人防坠系统情况下进行高空作业。 4.绝不触摸、跨越设备的运转部位。 5.绝不在车间禁止吸烟区域吸烟，绝不流动吸烟。 6.绝不冒险进入危险区域。 7.绝不在没有采取安全防护措施的情况下进行检修作业。 8.绝不违反起重作业十不吊和五不指挥。 9.绝不在能力不足未得到许可的情况下私自操作设备和改变作业程序。 10.绝不在未经批准的情况下进行危险作业和进入受限区域。 B、上岗准入五条件 1、岗位员工必须对本岗位的安全操作规程熟记熟背方可准入上岗。 2、岗位员工必须严格按照《金川集团有限公司职工个人劳动用品发放标准》佩戴劳动保护（防护）用品，岗前必须进行确认，确认合格后方可上岗。 3、特种作业人员上岗位前必须持特种作业有效证件方可上岗。 4、岗位员工必须岗前对自身身体状况进行确认，确认合格后方可上岗。 5、岗位员工必须岗前对自身精神状况进行确认，确认合格后方可上岗。 C、岗位员工安全职责 1、认真学习严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产 负直接责任。 2、认真履行安全生产职责，严格执行岗位安全确认制度，做好班前班中安全确认。 3、精心操作，严格执行工艺纪律和操作规程，做好各项记录，交接班必须交接安全情况。 4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护好现场，做好详细记录。 5、按时进生巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 6、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 7、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，妥善保管、正确使用各种防护用品和灭火器材。 8、积极参加安全教育培训，各种安全活动，岗位技术练兵和事故应急演练。 9、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业及时劝阻和制止。 D、岗位安全理念文化 岗位安全理念：一举一动有规，一招一式有序 岗位安全操作理念：先确认，后操作 岗位安全质量：岗位无隐患，操作无违章，实现零伤害 岗位安全使命：构建平安岗位，打造本质安全型岗位 岗位安全目标：一年控制“三违”总量，两年实现无“三违”，三年达到“零伤害”岗位 E、岗位安全宣誓 为了个人的家庭幸福，为了镍盐和谐发展，我宣誓：严格遵守岗位安全操作规程一，认真履行安全职责，实现本班安全生产，保证做到无违章，零伤害。

岗位安全五项准入标准和行为规范岗位安全五项准入标准

岗位安全五项准入标准和行为规范 岗位安全五项准入标准 1、持证准入标准：必须随身携带好安全作业证、特种作业证或其他特殊证件要 求。 2、劳动防护用品佩戴准入标准：必须符合劳动防护用品佩戴标准。 3、员工思想、身体状况准入标准：思想、身体状况良好，无异常。 4、安全规程掌握准入标准：员工对岗位的岗位安全操作规程做到熟练背诵。 5、理念诵读准入标准：岗位员工上岗前必须对岗位安全理念、岗位安全承诺、 岗位救命法则进行诵读。 岗前安全五项准入行为规范 1、持证准入行为规范：排班时候，排班人（班长）或岗位负责人对员工随身携 带的特种作业证、记分手册和其它特殊证件进行检查，证件齐全方准上岗。 2、劳动防护用品穿戴准入行为规范：岗位员工参加排班前，要按照劳保品佩戴 标准与穿戴规范穿戴好劳保品；排班时，排班人（班长）或岗位负责人对员工的劳保品佩戴和穿戴情况进行检查，符合劳保品佩戴标准与穿戴规范的方准上岗；员工进入岗位前，必须再次与劳保品佩戴标准与穿戴规范（图形）进行对照，合格方准上岗作业。 3、员工思想、身体状况准入行为规范：员工上岗前感觉自身身体状况或思想状 态异常已不能上岗作业，要及时向排班人（班长）或岗位负责人提出，经确认后暂停上岗；排班人（班长）或岗位负责人排班前，询问、查看岗位员工，发现有违反准入标准的禁止上岗。 4、安全规程掌握准入行为规范：排班时，排班人（班长）或岗位负责人对员工 的安全操作规程背诵情况进行循环抽查，合格后方准上岗；班组周安全会上，班长对员工安全职责及安全操作规程背诵情况进行抽检，并定期组织学习操作程序与动作标准、设备安全规程等。 5、理念诵读准入行为规范：排班结束或进入岗位前，全体员工站立，举拳。领 誓人领读。员工宣誓时表情要庄严，声音要宏亮。

如何管理“不配合工作”的老员工

如何管理“不配合工作”的老员工? 企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。下面就是jy135网为大家整理的如何管理“不配合工作”的老员工的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 不配合可能分为以下几种形式： 1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的 工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。 2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看 起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。 3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合 工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。 为什么老员工会给管理者留下不配合的印象呢? 企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。 他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，

了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自 己的小团体。无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。 他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。 在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。 同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。 怎样管理那些不配合工作的老员工呢? 关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。 第一，晓之以理，动之以情，从观念上转变。 个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。 第二，规范奖惩，人人平等。 个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。 第三，职业生涯规划，让老员工不“老”。 这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。 综上三种方法都是员工管理中不可或缺的部分!但这三种

迪士尼黄金十二法则

《动画规律》 第四章迪士尼动画黄金十二法则 张杨阳一、挤压与伸展（Squash and Streth） ●自然界中，除了如铁球、石头等刚体外，其他的物体或生命体在 与他物碰撞或自行运动时，都多多少少会产生变形的现 象，也就是挤压与伸展。 二、预备动作（Anticipation）以及缓冲动作（Settle Cushion） ●预备动作的用意有两项：一是为了要引起观众的注意，要观众准 备好看清楚角色的肢体表演，以免错失了故事情节；二是为了蓄积动作所需的动能。

三、动作表现力（Staging） ●这是12项规则中定义最广泛的规则，因为好的表演布局包含了 多项要素，不过言简意赅的说，好的表演布局就是要能清楚明确的传达故事中的讯息。 四、连续动作和关键动作（Straight Ahead Action & Pose To Pose） ●简单来说，Straight Ahead Action就是从头开始一张接着一张 画下去，而Pose To Pose则是先绘出表演中的关键动作，我们称之为key Pose。

五、跟随与动作重叠（Follow Through & Overlapping Action） ●跟随动作指的是如动物耳朵、衣服、毛发等在角色无意识控制下 的自然飘动或延迟动作的物理现象。 六、慢入、慢出（Slow in & Slow out） ●自然界中无论是生物的动作或其他现象都极少有等速运行的状态， 单单就人的肢体动作而言，要是都以等速进行，看起来会比较像机器人而不象人了。

七、动作弧线（Arcs） ●所有的有机生命体的运动都多多少少是以弧线的路径方向运动 的。 八、次要动作（Secondary Action） ●所谓次要动作就是在主要动作外的有助于表现角色内心状态或角 色个性的额外肢体表演动作。 九、节奏与间距（Timing & Spacing） ●好的＜Timing＞指的就是看起来生动、有趣、自然的＜速度感

老员工带新员工管理办法

“老带新”管理办法 为了使新进员工尽快适应公司企业文化氛围，指导新员工快速熟悉业务流程及基本技能，积极发扬老员工“传、帮、带”作用，进一步提升老员工管理水平，现特制本管理办法。 基本概况 一、适用范围：华泓置业各部门及各关联公司。 二、管理概念：“老带新”即由入职满一年的老员工作为新进人员的入职引导人，对新员工试用期间的各项引导、帮扶。 三、“老带新”周期：2个月 四、“老带新”内容：带精神、带技能、带素质。即：企业文化、氛围、工作流程、技能、综合素质。 过程控制 一、老员工基本条件 1、工龄超过1年，认同公司企业文化，了解公司基本概况、规章制度等； 2、工作积极主动、思想上进； 3、工作技能、专业素质突出。 二、责任与义务 1、人数界定：为了保证“老带新”质量，原则上每位老员工同一时间段只能担任一名新员工的入职引导人。 2、“老带新”制度讲求责任两级连坐，即在“老带新”过程中不管新员工犯错或奖励，老员工均负连带责任。 三、管理细则

1、“老员工”分配：新员工进入公司后，由行政及人力资源部办理完善入职手续，交由用人部门负责人指定入职引导人，若本部门老员工人员不足或无法满足引导人条件时，由行政及人力资源部负责指定新员工的入职引导人。 2、“老员工”职责：老员工负责对新员工进行为期两个月的不定时指导、帮扶，帮助新员工尽快适应公司企业文化，了解必须的业务流程、技能，使其能尽快投入并开展工作。 3、质量管控：为了保证“老带新”质量，带领周期结束后，行政及人力资源部将对新员工进行考核面谈。 四、关系解除及变更 （一）关系解除条件 1、新老员工离职或调离公司； 2、新员工试用期转正； 3、新员工书面要求变更； （二）关系变更 所有“老带新”关系解除、变更必须在行政及人力资源部办理备案手续。 奖惩规定 1、老员工成功带领新员工完成试用转正的，奖励100元/人/次； 2、因老员工失职，被新员工要求变更引导人关系的，情况属实者罚款50元/人/次。 3、其他在引导过程中发生的过失行为按照员工奖惩条例实施。 附则 本管理办法由行政及人力资源部制定，未尽事宜由部门与行政及人力资源部沟通完善。

十二条宇宙法则

十二条宇宙法则 神圣合一法则 我们所生活的这个世界 万物是彼此紧密相连的 我们的每一个行动、言语、思考与信念 都会影响到这个宇宙的其它存有 振动法则 宇宙万物都在循环模式中不停的移动、振动、漫游 物质世界中关于振动的原则 同样适用于以太世界中你的想法、感觉、欲望、意愿每个声响、事物，甚至意念 都有属于它自己的独一无二的振动频率 行动法则 此法则的应用 必须要在那些对我们而言 显著的地球事物上 因此，我们必须以实际行动 去实现自己的想法、梦想、情感与话语 一致性法则 物质世界中的物理法则或原则 如能量，光，振动，运动 都与以太或宇宙的状况保持一致 如其在上，如其在下（源头怎样，支流就怎样）。 因果法则 万事万物的发生没有偶然 且不会独立于宇宙法则之外 每一个行为（因）都有结果（果）这个反作用力 以及我们“会收获我们自己的播种” 补尝法则 由因果法则（正面应用）所给予我们的福报 在未来给予我们礼物、钱财、继承（遗产等）以及幸运

吸引法则 我们如何创造事物、事件，他人如何进入我们的生活我们的思想、感觉、言语，以及行为制造能量 这些能量依序吸引类似的能量 负面能量吸引负面能量 正面能量吸引正面能量 能量恒变法则 所有人都可以用内在能量去改变他们生活的状况 高级的振动消耗与转换低级的振动 当人们在理解了宇宙法则并将其应用到实际生活中时就能改变现实中的能量，以达到实质的变化 相对性法则 每个人都会面临一系列问题（考验的开始） 以此达到增强内在之光的目的 我们必须考虑到每个考验都是一个挑战 在处理问题的时候，请记得时刻与心链接 该法则教导我们，对照他人的问题来看待自己的问题这会让所有事情（的判断）都走向适合的方向 无论情况有多糟糕，都要觉察到我们的处境会怎样发展而总会有人处于错误的一方 一切都是相对的 极性法则 万物都是持续性的存在对立面 通过集中意识转换到对立极性 我们能做到禁止和转换负面思想 这是心智振动的法则 律动法则 万物振动与移动有特定的韵律 这些韵律决定了季节、循环、发展步骤与模式 每一个循环反应了造物主的宇宙的规律性 大师们深知如何超越一个循环中的负面部分

事故现场救护的基本原则(一)

事故现场救护的基本原则(一) 意外伤害、突发事件，一般都发生在动荡不安全的现场，而专业人员到场需要十多分钟甚至更长时间。因此，作为“第一目击者”首先要评估现场情况，注意安全，对伤员所处的状态进行判断，分清伤情、病情的轻重缓急，不失时机地、尽可能地进行现场救护。 现场救护目的是挽救生命，减轻伤残。在生命得以挽救，伤病情得以防止进一步恶化这一最重要、最基本的前提下，还要注意减少伤残的发生，尽量减轻病痛，对神志清醒者要注意做好心理护理，为日后伤员身心全面康复打下良好基础。总之，要记住现场救护的原则是：先救命，后治伤。 ——迅速判断致命伤; ——保持呼吸道通畅; ——维持循环稳定; ——呼吸心跳骤停立即心肺复苏(CPR)。 无论是在作业场所、家庭或在马路等户外，还是在情况复杂、危险的现场，发现危重伤员时，“第一目击者”对伤员的救护要做到： (1)保持镇定，沉着大胆，细心负责，理智科学地判断。 (2)评估现场，确保自身与伤员的安全。 (3)分清轻重缓急，先救命，后治伤，果断实施救护措施。 (4)在可能的情况下，尽量采取措施减轻伤员的痛苦。 (5)充分利用可支配的人力、物力协助救护。

(一)自救、互救 1.紧急呼救 当紧急灾害事故发生时，应尽快拨打电话120、110呼叫急救车，或拨打当地担负急救任务医疗部门的电话。 2.先救命后治伤，先重伤后轻伤 在事故的抢救工作中不要因忙乱而受到干扰，被轻伤员喊叫所迷惑，使危重伤员落在最后抢出，处在奄奄一息状态，或者已经丧命，故一定要本着先救命后治伤的总原则。 3.先抢后救，抢中有救，尽快脱离事故现场 在可能再次发生事故或引发其他事故的现场，如失火可能引起爆炸的现场，应先抢后救，抢中有救，尽快脱离事故现场，以免发生爆炸或有害气体中毒等，确保救护者与伤者的安全。 4.先分类再运送 不管伤轻伤重，甚至对大出血、严重撕裂伤、内脏损伤、颅脑损伤伤者，如果未经检伤和任何医疗急救处置就急送医院，后果十分严重。因此，必须坚持先进行伤情分类，把伤员集中到标志相同的救护区，有的伤员需等待伤势稳定后方能运送。 5.医护人员以救为主，其他人员以抢为主 救护人员应各负其责，相互配合，以免延误抢救时机。通常先到现场的医护人员应该担负现场抢救的组织指挥职责。 6.消除伤员的精神创伤

老员工的管理问题怎么解决

老员工的管理问题怎么解决 企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。 一、老员工不配合，可能是以下几种形式： 1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的 工作方式我行我素。到提交结果的时候各种借口，各种推脱。 2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看 起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。求他重新提交，便各种抱怨。 3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合 工作。这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。 二、为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢? 企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。 他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;

但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。 但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。 三、怎么管理那些不配合工作的老员工呢? 关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。 1、晓之以理，动之以情，从观念上转变 个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。 2、规范奖惩，人人平等 个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。 3、职业生涯规划，让老员工不“老” 这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。 综上三种方法都是员工管理中不可或缺的部分!但这三种 方法都是在一个共同的前提下提出的，那就是——老员工自身主观上是不愿意配合工作的。所有方法都是在或软或硬的迫使其按照企业希望的方式工作和发展。 我不仅要问，老员工真的就那么喜欢挑刺，喜欢反驳，喜

上司与下属相处的东方大智慧

上司与下属相处的东方大智慧 中国古圣人最深奥的聪慧：天一聪慧， 一直推崇的确实是天人合一。 运用在为人处世方面，确实是强调“知天道”、“顺天道”，“行人事”。 那么在具体的工作中，如何得以体现呢？ 来看个小例子： 李明工作专门杰出，入职后不久就升到了市场部主管，经理一开始专门关照李明，李明也专门感激经理，但随着李明业绩的突飞猛涨，李明感受到经理开始有意无意的疏远他，一些重要的项目也不再委派他参加。 一开始李明认为只是分工不同，依旧卖力工作。但是越卖力，经理对他越冷淡，甚至处处提防他。 终于，李明完全明白了，原先经理担忧李明有“野心”，想篡权。。。 本案例中，不管上司依旧下属，其所作所为，只要顺应天道，自会祥运相随； 否则，则处处碰壁，自讨苦吃，甚至自取灭亡。 那如何顺应天道呢？ 俗语道：观念决定思维，思维决定一切。因此，培养一个好的观念和思维模式，就能够把握自己的命运。 “天一谋事环”（P4思维适应） 知存亡门户达人心理筹策始终 “天一谋事环”（P4思维适应，原名成功做事环）确实是如此一个专门完美的思维模式，融合了东方整体思维（重林轻木）和西方分析思维（重木轻林）的长处，既重林，又重木。

“天一谋事环”所涉及的观念、法则、技法，多数来源于“天一聪慧”：鬼谷子、孙子、“36计”三者的海量道术，及周易象数思维、诗经“类比”手法等东方聪慧；少量来源于西方现代心理学。 如果把握了“天一谋事环”的思维模式适应，就能在日常工作生活中，采纳“天一聪慧”为人处事，轻松且简单的看清他人难以测知的以后结果，知命造运，趋吉避凶，把握自己的命运，获得各方力量的支持。 下面，思源就从“天一谋事环”的角度，来解析一下那个案例（上司和下属两个方面）。 ◆关于上司： 上司想顺应天道，则第一要了解明确下属的关键心理，无非分下面几种情形： （1）循规蹈矩、踏踏实实；（2）虚伪奸诈、不则手段； 2、被动状况：不思进取，安于现状，给多少责任待遇，就做多少事，又细分两种： （1）能稳固完成本职工作的；（2）完成本职工作，时好时坏。 上述四种情形，不是简单的选择ABC，因为事物是一直进展变化中，当事人的心态变化也是专门微妙的，有时候甚至当事人本人，也未必能真正了解自己的真实方法，因此关键心理的把握，要在动态之中，见微知类，从当事人的日常行为之中，揣摩他的心理，反复验证，最终予以确定。 “天一聪慧”在知心（Probe）的思维环节，确定对象关键心理时，强调三个步骤： 1.量权（因实）：按照客观情形来判定其硬件条件：测度大小、运算多少、判定有无、衡量强弱。 2.揣情（因情）：揣度、琢磨对象的内心世界。 3.摩意（因宜）：刺激对象内心，按照其外在反应来验证揣情是否正确。