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上绿集团人才招聘职位表

2018年度聘用人员招聘需求表

2018年度聘用人员招聘需求表岗位名称需求人数未来主要工作职责需求原因招聘条件景观设计员（道路与景观设计部）2 主要从事桥梁艺术及景观项目的创意、方案与施工图设计工作。目前承担的桥梁设计项目缺乏相应的人才学历本科及以上专业建筑、景观、环艺及桥梁景观相关专业工作经验无要求其他有景观设计或建筑设计经验优先,参加过相关方案竞赛者优先。道路设计员(（道路与景观设计部）2 1.负责公路与市政道路路线设计； 2.参与项目总体协调及测量管理工作。目前缺乏承担的道路设计的相应的人才学历本科及以上专业道路工程相关专业工作经验有工作经验优先。其他熟悉路线相关设计软件；具有良好的沟通能力和团队合作能力以及快速学习能力。桥梁结构设计员（桥梁设计所）5 结构设计及工后服务结构设计及工后服务缺少人手，需要补充人员学历学士专业桥梁工作经验无其它全日制本科生桥梁检测工程师（控制中心）2 桥梁检测及施工监控外业工作生产需要学历本科以上学历专业结构、桥梁工作经验无其它全日制学生（男生）销售工程师（桥防公司）2-3 防撞市场销售工作经营需要学历专科及以上专业市场营销、公路交通、土木工程、岩石、桥梁、交通、工业自动化、机械等专业。工作经验3年及以上其它有公路工程、市政工程产品销售经验及客户资源者优先；具有公路工程桥梁索缆、伸缩缝、支座等产品销售经验者优先。试验检测人员（桥防公司）1 1.桥梁防撞试验检测工作 2.质量检验工作技术研发及项目生产需要学历专科及以上专业工程类、材料类专业工作经验不限其它/ 防撞工程安装人员（桥防公司）1 防撞工程安装工作项目生产需要学历本科及以上专业工程类相关专业工作经验2年以上其它/ 硬件工程师（桥联网）2 1、外业实施前院内系统准备及测试； 2、外业实施现场随着桥梁监测项目数量的增多，部门现有相关人员不足。学历大专及以上专业电子、自动化及相关专业工作经验无其它男生

届毕业生校园招聘会展位安排表

2012届毕业生校园招聘会展位安排表展位号单位名称 A1 中国海峡人才市场 A2 福建青年人才人事代理咨询服务中心 A3 福清市人事人才公共服务中心 A4 中国移动通信集团福建有限公司福清分公司A5 冠捷电子（福建）有限公司 A6 祥兴(福建)箱包集团有限公司 A7 福耀玻璃工业集团股份有限公司 A8 福州多才人力资源信息咨询有限公司 A9 武夷学院现代信息服务学院 A10 长乐恒申合纤科技有限公司 A11 福建海壹食品饮料有限公司 A12 福建祥龙塑胶有限公司 A13 福清新梅园酒店 A14 福建宝利特集团有限公司 A15 福清东丰制衣有限公司 A16 北京同仁堂健康药业（福州）有限公司 A17 飞龙（福清）食品工业有限公司 A18 福建奋安铝业有限公司 A19 福建汇洋林业投资股份有限公司 A20 福建健康之路健康管理股份有限公司 A21 福建金河藏医药集团 A22 福建省斗山工程机械有限公司 A23 福建省威猛塑胶制品有限公司

A24 福建泰信黄金投资管理有限公司 A25 福建吴航不锈钢制品有限公司 A26 福建新华都购物广场股份有限公司 A27 福建信睿网络科技有限公司 A28 福建中港广告器材有限公司 A29 福清乐佳教育培训学校 A30 福清梦幻城的士高娱乐有限公司 A31 福清市晨晖五金制品有限公司 A32 福清市优智教育信息有限公司 A33 福建教育音像出版社 A34 福州市鼓楼区创艺宝贝早期教育培训中心A35 福州白金汉英语培训学校 A36 福州弘鳌软件有限公司 A37 福州博洋信息咨询有限公司 A38 福州城商投资有限公司 A39 福州晋都戴斯国际酒店 A40 福州东阳塑料制品有限公司 A41 福州好又快跑腿服务公司 A42 福州松佳电子技术有限公司 A43 福州捷盈计算机技术有限公司 A44 福州金锻工业有限公司 A45 福州科瑞特纸品有限公司 A46 福州金贝贝广告有限公司 A47 福州新概念教育咨询有限公司 A48 福州新华都综合百货有限公司福清元洪店A49 福州学大教育咨询有限公司 A50 福州译国译民翻译服务有限公司 A51 福州中邦房产代理有限公司 A52 福州中投物流有限公司 A53 海力健生物科技有限公司（福清分公司）A54 福建恒科教育科技发展有限公司 A55 福清华兴电脑网络科技有限公司 A56 金苹果幼儿园 A57 晋江经济报社 A58 福建新福兴玻璃有限公司 A59 福州麦田房产代理有限公司 A60 太平人寿保险有限公司福清支公司

人才招聘会相关事宜

1、明确此次参加招聘会的招聘目标(招聘岗位、各岗位招聘要求、人数、各岗位待遇、职业发展等) 2、选择招聘会并定展位招聘会的选择(需考虑招聘会的举办时间、举办地点、举办方、应聘者类型等)、展位预定。 3、人员准备物资准备人员——负责招聘会使用的招聘用表、文具、工具、企业宣传品的准备。现场参与人员——招聘会现场布置、招聘会当天参与人员。后续跟进人员——要进行简历筛选、面试通知(对于现场经过沟通感觉不错的应聘者，可以填写面试通知单，告知面试时间地点)、将应聘者简历或填写的求职表提前给对应的面试官、面试人员接待、面试的相关辅助工作等等。面试官(初试、复试)——注意初试的合理筛选，一方面不要过于严苛，仅因为一些小问题将优秀的人才拒之门外;另一方面要通过合理筛选减轻复试面试官(一般是部门经理或更高级别的领导)的面试量。 4、物资准备物资准备清单如下： (1)招聘用物资：应聘人员登记表、面试通知单(包含面试岗位、面试时间地点、公司联系电话等，最好两联)、包含公司简介和招聘岗位信息的喷绘背景、公司招聘部门名片。 (2)公司宣传用品：公司宣传彩页、公司介绍X展架、横幅、宣传展板。 (3)办公文具：白纸、签字笔、订书机和钉书针、长尾夹、透明胶、双面胶、剪刀、资料册等。 5、提前布置现场一般招聘会举办方会告知布置现场的时间和需要准备的物资。布置现场一般是在招聘会举办的前一天下午或晚上。布置现场可能需要登高悬挂背景图、横幅，还需要搬运物资等，可以适当安排较高的男同志协助。记得携带相关文具和其他用品。最好在布置现场的时候将所需用到的所有物资带到现场，宣传类的物品悬挂、摆放完毕，表格、文具等归类放置好(贵重物品除外)。因为招聘会当天早上来不及布置。 6、招聘会当天参会人员最好统一着正装，提前30分钟入场。招聘现场要注意仪表，主动招呼，使用敬语。收取简历时要注意观察对应的应聘者，最好能简单沟通一下，如果应聘者基本满足招聘要求可直接填写面试通知单，邀请面试。如果应聘者实际条件与简历不相符，则应在其走后在其简历上标注或单独记录其相关信息。

招聘会策划书怎么写

招聘会策划书怎么写招聘会一般是由政府所辖人才机构及高校就业中心举办，主要服务于待就业群体及用人单位。下面我们来看看招聘会策划书怎么写，欢迎阅读借鉴。一、活动前言随着全国高校的逐年扩招，以及近几年经济发展状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大，为了应对该形势，校团委以及大学生联合会拟举办校园模拟招聘会，给长大学子一个社会实践的机会，锻炼自己的舞台，提高长大学子在未来求职道路上竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。二、活动目的和意义 1、目的企业方面：架起一座企业与学生沟通的桥梁，搭建企业与学生门交流的平台，使企业能走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；学生方面：能够根据深入了解企业的需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自我价值和企业发展的双赢。活动主要侧重于引导学生就业观念的改变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘能力和社会竞争力。 2、意义活动的意义：举办大型模拟招聘会是为我样同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，

同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并且结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力，这不公对即将毕业的大四学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。三、活动可行性分析 1、企业方面 ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 2、学生方面大学生普遍希望能够尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧，而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。四、大赛主题应对就业困境，增强就业能力，畅游职场人生五、大赛口号扬就业风帆，启梦想之旅，成就精彩人生

2020年大型招聘会实施方案

大型招聘会招聘方案渠道分析：就现场招聘而言，春秋两次大型招聘会是最有代表性的。与此同时，也是整合人力资源的有利时期。招聘会分析：优点：影响力大、辐射范围大、招聘职位全面，也是各种岗位人才流动高峰期。适合公司全面、大力招聘。缺点：在于人才选择空间大、竞争激励、招聘成本太高。招聘会操作方案：一、需求分析与整理对用人部门用工需求进行统计、分析与确认，结合工作分析确定招聘职位标准，并进行确认签字严格执行需求分析流程：二、招聘会实施流程及要求 A、前期招聘准备 1.确定时间。 2.确定地点。附件一展位图

3.强调大会环境，明确任务。 4、摊位位置（明确具体位置、优势、造势方案）造势方案要求：在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有应聘者目光，达到简历数量最大化； B、会前沟通、物资准备及要求 1.人力系统动员、沟通会议：沟通招聘会安排，分配工作，筹备物资；培训话术及相关工作内容。（工作分工表见附件一） 2.管理层会议：与集团领导层沟通，推动分子公司对招聘会的关注和协助。 3.同期招聘渠道：智联、搜才、银河、博才、免费渠道信息发布。（信息脚本见附件三）附件一

1．流程第一天 7:30-8:30布置会场 8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。第二天 8：00-8:30布置会场 8:30-12:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。 13:00-16:00宣传、登记、引导、初试、OPP造势。第三天 09:00-18:00进行OPP及面试。 2.分工招聘会第一天：上午参照第一天安排，下午留守人员如下话术脚本 a、引导话术：您好，润石集团6家公司，近50个招聘岗位，请问您想找什么工作？1）--某某岗位：太好了，润石集团正好提供这样的岗位，请您到

精选人员招聘需求申请表

人员招聘需求申请表申请部门招聘职位及职级编制情况（该职位）编制人数：现有人数：拟招聘人数：增补理由□扩大编制□人才储备 □离职补充□短期需要申请日期年月日希望到岗日期年月日注：新增职位须填写职位说明书（请附于此表后）；如编制内需求，可不提交。招聘条件性别：□男□女□不限婚姻状况：□已婚□未婚□不限年龄：岁至岁学历：□本科及以上□专科□高中及以下任职条件 1. 2. 3. 4. 岗位职责 1. 2. 3. 4. 其他要求：该职位建议职级、薪级或标准：用人部门意见：签名：年月日人力资源管理部意见：签名：年月日

公司领导意见：签名：年月日应聘登记表填写注意事项1、请用签字笔或钢笔填写，字迹工整； 2、完整填写表中各项，内容真实。应聘职位期望薪金姓名性别年龄出生日期民族籍贯身高血型健康状况政治面貌婚姻状况最高学历毕业院校及专业现工作单位单位性质及规模职称职务参加工作时间身份证号码现通讯地址邮编户口所在地址邮编本人档案目前存放何处主要联系方式紧急联系人及方式能否异地工作能否长期出差懂何种外语及程度有何专业特长(包括其它特长) 家庭状况及主要社会关系姓名关系年龄工作单位职务

工作经历(按时间顺序填写) 单位名称工作时间工作职位最终薪金离职原因证明人起止直接上级职务联系方式学校/学院名称年限学习时间就读专业所获证书证明人及联系方式起止培训经历机构名称年限学习时间培训课程所获证书证明人及联系方式起止其他是否经人推荐推荐人姓名及职位与推荐人关系与本公司何人相识是何关系是否与原单位签订了有效的《竞争行业禁止协议》□是□否有无犯罪记录如果有，请详细说明是否有被解雇经历如果有，请详细说明

现场招聘会流程及注意事项

现场招聘会流程及注意事项宇辉现场招聘会流程包含企业预订展位、提交资料、审核资料，确定参会时间和参会地址一、企业预订展位需提供：（1）有效营业执照复印件加盖公章；（2）《企业招聘简章》；（3）经办人的身份证复印件；（4）确定开发票信息（分为：专票和普通发票两种形式）。注意事项：（1）请使用word文档编写公司简介及详细招聘信息。职位要求请以段落格式编写。（2）营业执照复印件清晰可见，需要提前提交给举办方。（3）经办人的身份证复印件（提供正面和反面）。二、海报资料提供方法: 提供word文件（拒接纸质版）填写完成后发送到与贵司联系的工作人员即可。注意事项：海报资料最迟须在招聘会举行前三天提供可在线QQ：794936883提交。三、企业自制海报要求： 1、普通标准展位尺寸：宽0.6X高0.88米，海报图需以实际尺寸制作的图片，分辨率100-150内为佳，最低不低于75，cmyk颜色。

2、VIP 标准展位尺寸：宽1.2X高0.88米，海报图需以实际尺寸制作的图片，分辨率100-150内为佳，最低不低于75，cmyk颜色。注意事项：需要提前与主办方确定是否自带海报四、企业参会要求和技巧： 1、企业参会限制3人入场，入场前需在企业签到处签到，领取物品（简历表和复试通知单），会员单位请出示会员卡签到； 2、现场招聘要积极主动引导求职者，切勿在展位上玩手机； 3、保持展位热度和保持招聘者的良好状态是致胜的秘籍； 4、招聘会结束之后，无需再签退，请勿带走现场的海报； 5、企业需自带笔和企业宣传DM单。 6、招聘会签到时间：8:40-9:20；参会时间：8:40-12:00 注意事项：如已预约企业当天不能参会，请提前与客户经理或者预约客户联系取消展位。如：缺席则按照企业会员管理制度执行。五、招聘简章内容要求： 1、LOGO （公司最重要的设别标志,有则提供，用于宣传，现场海报不打印） 2、*企业简介（不易太多，提炼100左右即可） 3、公司图片（团队风采、企业办公环境等，用于宣传、现场海报不打印） 4、*岗位名称 (多个岗位请分开写，人数建议2个以上)

招聘会活动方案

文安招聘会策划方案一、招聘目的通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。二、目标 1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位 1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。四、招聘会地点及时间五、招聘会人员组成及职责招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发现场招聘小组：卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则（一）前期宣传自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。 1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。

公司职位体系范本大全

XX有限公司职位体系1.0版本总目录 1、技术部部门工作职能及架j ià构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书 2、安装部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书 3、东莞分公司部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书 4、管理部

一、企业管理部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书二、行政人事部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书 5、计划部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书 6、财务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书

职位说明书 7、生产部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书 8、市场部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书 9、研发部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图作业指导书职位说明书 10、业务部部门工作职能及架构图岗位设置说明及岗位职责工作流程图

作业指导书职位说明书技术部一、部门工作职能及框架组织图技术部的工作范围分四个方面： 1. 方案设计：包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作； 2. 下单工作：包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作，和生产、安装图纸的绘制工作； 3. 投标报价：主要进行标准板房和豪华板房，以及配套的土建工程、系统工程的报价工作，并配合业务部进行投标方面的工作。 4. 图库整理及构件改进：主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理，保证生产部得到的图纸时最新的图纸，并配合研发部进行标准产品的构件改进工作，和新产品的走向市场的相关配合工作。部门机构框架组织图：

大型招聘会策划方案

- 1 - 目录一、招聘的目的及意义二、招聘的原则三、20**（上年度）年度招聘情况回顾及总结四、20**（本年度）年度岗位需求状况分析五、20**年度招聘需求六、招聘方式七、招聘费用预算八、招聘的实施九、录用决策十、入职培训十一、招聘自我注意事项 - 2 -

20**年度公司招聘方案一、招聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘计划方案。二、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约。人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则三、2016年度招聘情况回顾及总结 2016年度是公司发展转型壮大的一年，在没有外来务工人员补充的情况下，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总应招100人，入职13人，离职6人，现有人员39人（公司全部员工）。（以上根据9月3日—12月30日数据，填写简历30人，复试15人）。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重，但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。现有组织结构： 1.人力资源部： 2.财务部： 3.线上事业部： 4.零售事业部： 5.二三线城市事业部：四、2017年度岗位需求状况分析经过对车间和明年公司发展情况的了解，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： - 3 - 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）人力资源部：（2）财务部：（3）线上事业部：（4）零售事业部：（5）二三线城市事业部：（6）生产部：一线工人。注：2017年计划招聘总人数；（两个分公司综合计算） 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。五、2017年度招聘需求

2014腾讯校园招聘会--职位表

2014腾讯校园招聘会-天津理工大学专场招聘职位：技术类： 1、WZ-腾讯网php开发工程师（北京）工作职责：负责腾讯网原创内容系统的开发和维护工作；负责腾讯网首页内容编辑平台的开发和维护工作；负责其他交付的开发工作。工作要求：本科及以上学历； web开发者优先；精通基于队列和缓存的开发；熟练掌握mysql数据库；对待工作有责任心，耐心，沟通能力强，积极乐观。 2、OMG07-Web前端开发（北京）工作职责：负责腾讯广告商业化产品前端架构设计与开发；负责互动广告无线应用产品前端架构设计与开发。工作要求：本科及以上学历，计算机或相关专业；具有解决各种浏览器兼容性问题的长期经验，能够独立实现高度兼容的前端代码；具有一定美工、设计能力，充分关注细节体验；具备良好的学习能力和逻辑分析能力；

责任心强，良好的对外沟通和团队协作能力；有无线应用产品开发经验优先；有PHP开发经验的优先。 3、HY1-移动游戏测试工程师（深圳）工作职责：负责根据项目测试计划制订项目测试用例并实施，保证项目质量和进度；负责与产品经理和开发人员就项目要求、进度和问题进行沟通；负责设计测试用例，组织并进行产品测试，提交软件的测试报告；负责缺陷跟踪和管理；负责其他专项测试的部分内容。工作要求： 2年以上的软件测试经验，具有一定编程能力；对移动终端游戏玩法或测试方法有一定经验，熟悉iPhone或Andriod手机平台的测试工作尤佳；熟练使用LINUX、熟悉TCP/IP、HTTP等网络编程协议；熟悉项目开发及测试流程与各种测试技巧，熟悉测试用例及测试文档、测试报告的编写；熟悉至少一门脚本。 4、OMG09-微视Android开发工程师（北京）工作地点：北京职位类别：技术类招聘人数：2人

招聘需求表

附件：《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由用人部门根据本部门的需要进行填写，研究院负责招聘人员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给招聘人员，招聘人员负责对公司的招聘需求进行管理并及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗位”均应按批准编制内的标准岗位名称填写。 3、“申请招聘理由”分为编制内人员需求和编制外人员需求，编制以用人部门人才预算为标准。可根据情况选择招聘事由，并说明原因。 4、招聘审批：对于编制内、编制外人员招聘，以用人部门负责人审批为准，且需通过公司总经理审批同意。 5、“拟上岗时间”是用人部门期望人员到位的时间。 6、“面试负责人”是指招聘专员筛选或者面试初选合格后，负责面试或者复试的责任人。 7、“岗位职责”和“任职要求”的填写要求详见“《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写说明”。 8、员工到岗确认：是员工入职后7个工作日内，用人部门负责人应及时填写员工到岗确认信息。 9、《招聘需求表》内容填完、审批完整后交由研究院部门统一归档《招聘需求表》中有关岗位职责和任职资格的编写说明岗位职责和任职资格是整个《招聘需求表》的关键部分，是招聘工作开展的重要依据。一份好的、完整的《招聘需求表》可以使求职者和招聘工作人员都能明确了解部门对岗位任职者的要求，即在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务、应该具备哪些资质，为求职者准确投递简历提供方便，也为招聘工作人员明确筛选简历提供方便，这样可以更迅速地找到符合要求的人。岗位职责，是对岗位中“事”的方面的描述，也就是需要完成哪些工作任务。对事的描述不是一次就能到位的，在编写时可以先繁后简，先主要后次要，将所有有关岗位工作的大大小小的“事”列出来，然后该合并的合并，该提炼的提炼，再选择关键的工作内容进行归纳，归纳出的职责最好为三~五项。在这些职责中，工作任务要越明确越好，这样一方面可以看出罗列的工作任务，另一方面也可以看出工作的主要特征、工作性质，另外还能看出该岗位人员的权限范围，以及对其他的人、物、事等实施影响或监督的权限。在编制时，要注意：一是文字简单明了，要使用浅显易懂的文字，忌用生疏或专业性过强的词汇，比如，审核、监控、管理、协助、提交、审批、督促等，如果用词不准确，会直接导致职责的含糊。二是提炼要到位，各项描述都是单独具体的，不交叉重叠。三是减少笼统的描述，比如一些只有一句话，甚至是无岗位职责或工作内容的描述。

如何正确参加现场招聘会

如何正确参加现场招聘会人才招聘会是目前人才交流的最普遍的一种途径，在毕业生求职调查中，最有效的求职方式中，招聘会排列第二位。毕业生就业过程中，参加招聘会的目的是：推销自己赢得面试。要有效、有益地参加招聘会，要注意以下几个问题。参加招聘会前要做好准备。目的：明确目标，有的放矢，有效利用会期时间首先做目标准备：即将走上社会的毕业生，事先要确定自己的职业方向，即自己分析自己，喜欢干什么，能干什么，具备的工作能力有多少，有哪些特长，确定最适合自己的职位；再做资料准备：为自己设计一份求职简历，让人秒钟就能读懂，印象深刻、条理清晰较合适。比较有效的求职简历是：将自己的自然状况、学历情况、培训(工作)经历、考取的职业证书、专业特长、获得的奖励、求职意向、联系方式浓缩到一页幅面纸上。要求事实求是、语言精练、主题明确。有些毕业生花费心思设计的彩页、多幅、装订精美、成本较高的求职简历，并不适合在招聘会上使用，可在面试时使用；其后做心理准备：树立坚定自信心，勇敢走向社会，并准备遭遇挫折。这次招聘会可能有结果，也可能一事无成，但不怕失败。参加招聘会的目的：掌握职位信息动态，推销自己，赢得面试人才市场有效的招聘时间一般在上午，所以入场时间应早一点，可以有充分的时间收集信息，了解职位行情。在招聘会中，要有观、听、问、递、记的过程。观：走马观花先浏览一遍，然后按照自己的求职意向，锁定几个目标，并确定主次；听：在锁定目标的展位前，作为旁观者，听用人单位的介绍，听前来应聘者对用人单位的询问，品味用人单位的口碑；问：选择你最感兴趣的单位，最先和他们谈，要主动提问题。咨询用人单位的所有制性质，用工形式、企业发展情况、应聘岗位的人员结构、应聘岗位任务责任、培训情况以及其它相关信息。至于薪水、福利等问题，面试以后，要到公司对你有明确定位时方可提出；递：决定应聘时，双手递交自己的求职简历，表示诚意应聘这个岗位；记：记录自己投递求职简历的公司名称、应聘岗位、地址、联系方式、联系人，怎么得到面试通知(时间、地点)等。避免事后遗忘，连自己投递了几份简历、投给了谁都回忆不上来。参加招聘会要携带多份设计好的求职简历，多份身份证、毕业证、学位证、获奖证书的复印件，以备用人单位现场考核；应备笔、记事本等；穿着打扮：得体干练、素雅大方；言谈举止：保持良好的精神状态，文明礼貌、谈吐自然；维权防骗：不要向用人单位抵押各种证件、交纳任何费用等。禁忌：家长陪同，胸无主见错过良机。招聘会后，要及时电话询问投递简历的用人单位，了解自己求职结果。如果没有面试机会，也不要气馁。总结经验，收集就业信息，等待机会，以利再战。

美世国际职位评估体系 - 含对级表

美世国际职位评估体系
冯涛
密级：机密编号：
美世国际职位评估体系

岗位评估要素
岗位评估要素
? 职责大小
冯涛
1
对组织的影响
2
管理
对组织的影响组织规模
下属人数下属的种类
? 职责范围
3 职责范围 4 沟通
工作独立性工作多样性
频率能力
业务知识
内、外部联系
? 工作复杂性
5 任职资格 6 问题解决 7 环境条件
教育背景工作经验
创造力
风险操作性
环境

岗位评估要素 1：对组织的影响（1）
组织规模表（人民币 000，000）
表A 销售/生产（高附加值的）销售额 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521 表B 销售/特殊服务 /装配加工（中附加值的）销售额 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 表C 销售或贸易（低附加值的）销售额 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 381,062 571,593 857,390 1,286,084 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 381,062 571,593 857,390 1,286,084 表D 资产管理公司表E 保险公司
冯涛
表F
程度
总资产 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 846,805 1,270,207 1,905,310 2,857,965 4,286,948 6,430,422 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 846,805 1,270,207 1,905,310 2,857,965 4,286,948 6,430,422
保费收入 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362
组织员工总数 10 10 25 25 50 50 100 100 200 200 400 800 1,400 2,500 400 800 1,400 2,500 4,000 7,000 12,000 18,000 27,000 40,000
26,883 4,000 47,045 7,000 70,567 12,000 105,851 18,000 158,776 27,000 238,164 357,246 535,869 803,803
40,000 60,000 60,000 100,000 100,000 150,000 150,000 225,000 225,000

招聘流程图附说明

招聘流程图

说明一、招聘主要工作 1.确定招聘需求； 2.选择招聘渠道； 3.进行人员甄选； 4.进行招聘评估。二、填写《人员需求申请表》 1.当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时，该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》； 2.申请部门需认真填写《人员需求申请表》，签批完毕后提交到人资部门。三、选择招聘渠道人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。 1.招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘； 2.所有招聘岗位，内部人员推荐的合适人员优先面试和录用； 3.大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘； 4.招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式； 5.招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。四、进行人员甄选 1.初选（1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选；（2）对有特殊要求的岗位组织笔试。 2.面试

（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特殊岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。 3.录用（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员，并向总经理汇报；（2）向被录用人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（3）若被录用人员不能入职，及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项；（4）为被录用人员办理入职手续。五、进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。

招聘会策划书

山西农业大学元旦招聘会策划书主办：山西农业大学团委承办：…… 2010年12月1日一、前言

九月，新鲜的面孔带来的激情与梦想使美丽的校园再次沸腾。而就在夏花灿烂的六月，带着幽幽飘来的伤感，很多有为青年的带着自己的记忆离开了校园，走向了工作岗位。这漫长而又短暂的四年，大家是否都十分清楚自己的美好将来，在实现并向未来挺近的路上，我们是否会一路走好？学习与就业都存在着压力，在紧张有序的学习之余，如何尽快去适应社会？如何为就业中常遇到的麻烦和问题做好准备呢？就业的前提就是应聘，招聘可谓就是人才自我表现的过程，但如何才能让招聘单位留意自己？如何才能在招聘过程中从分展现自己的魅力呢？掌握一些应聘技巧当然必不可少，机遇只会等待有准备的人。 1、活动名称：元旦招聘会 2、活动时间： 2011年1月2日 3、活动地点：大操场 4、活动主题：和谐，及乎天、地、人，关乎你、我、他 5、活动口号：免费找工作，快捷招人才 6、活动对象：山西农业大学全体学生 7、主办单位：山西农业大学团委 8、承办单位： …… 9、活动目的：通过本次活动，能够架起一座学生与企业沟通的桥梁，搭建学生与企业交流的平台，能引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业，并且让同学们了解招聘的礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作，使学生能够根据

深入了解企业的需求，作好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自身价值和企业发展的双赢。二、活动步骤：（一）准备阶段 1、活动申请 2、在12月12日之前完成与企业的联系，确定企业及岗位数量，制定岗位信息表。 3、在12月13日之前完成活动所需物品的购买与制作--宣传海报、横幅、岗位信息表（详见附录1），个人简历表（详见附录2）、反馈调查表（详见附录3），学生信息统计表（详见附录5）。 4、活动宣传（由宣传部）： Ⅰ、在12月12日之前完成本次招聘会的专题网站构建，并将网址发布在学校官方网站。 Ⅱ、12月13日在操场面对学生宿舍的护栏上完成横幅的悬挂工作。 Ⅲ、12月13日在每栋宿舍楼下张贴海报及岗位信息表。 Ⅳ、12月18日-25日（共七天）在一、二饭堂中午11：30—14：00，下午17：00—18：30为招聘会做宣传，收发个人简历表，并推广“你最想做的兼职”活动。 Ⅴ、在校内影响力最大的网站—海载京声上放置一条浮动广告，直接连接到本次招聘会的专题网站。 Ⅵ、通过学校广播台进行宣传，说明活动时间，地点以及活动意义。 Ⅶ、活动当天，在马路上及灯柱上张贴写有招聘会字样的箭头图案沿学子路从学生住宿区通向招聘会现场。 5、人员培训： Ⅰ、培训简介对活动当天负责特定工作的人员进行专门培训，对活动当天需注意的事项、安全问题和突发事件等进行详细讲解、说明。 Ⅱ、培训内容：

公司职位体系管理办法

某公司职位体系管理办法（试行）第一章总则第一条经过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才的培养和选拔机制。第二条结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。第三条树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。第二章指导原则第四条平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道发展。第五条细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。第三章适用范围第六条本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。第四章组织设置第七条为确保公司岗位通道晋升规范管理，由公司领导及相关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小

组三级管理机构第八条职位管理委员会（一）职位管理委员会的构成主任：公司负责人副主任：人力资源部负责人、各主要负责人、委员会成员：各相关负责人（二）职位管理委员会主任职责主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求；（三）职位管理委员会副主任职责负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工作，组织安排辖内职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施工作的公平性与工作完成及时性。（四）职位管理委员会职责负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案进行最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件进行最终审核；负责对待晋升人员名单进行最终决策审批；负责对岗位晋升中发生的重大争议进行最终裁决。第九条职位管理办公室（一）职位管理办公室的构成主任：人力资源部负责人副主任：各相关职位负责人办公室成员：人力资源部及各部门相关员工（二）职位管理办公室的职责

人才招聘需求分析报告

人才招聘需求分析报告软件0904 第一项目小组人员：杨鑫（组长）、陈安全、张程杭、何晨宇、朱田莉

目录一、引言................................................. 错误!未定义书签。项目名称............................................... 错误!未定义书签。编写背景............................................... 错误!未定义书签。编写目的............................................... 错误!未定义书签。参考资料............................................... 错误!未定义书签。定义与缩写............................................. 错误!未定义书签。开发语言............................................... 错误!未定义书签。二、任务概述............................................. 错误!未定义书签。目标、简介及要求.................................. 错误!未定义书签。用户的特点........................................ 错误!未定义书签。假定和约束........................................ 错误!未定义书签。风险估计.......................................... 错误!未定义书签。三、需求规定............................................. 错误!未定义书签。对功能的规定...................................... 错误!未定义书签。对性能的规定...................................... 错误!未定义书签。完整性及精度 ......................................... 错误!未定义书签。时间特性............................................. 错误!未定义书签。灵活性............................................... 错误!未定义书签。输入输出要求...................................... 错误!未定义书签。数据库管理要求.................................... 错误!未定义书签。故障处理要求...................................... 错误!未定义书签。操作界面要求...................................... 错误!未定义书签。技术方案要求...................................... 错误!未定义书签。数据库设计要求.................................... 错误!未定义书签。四、功能的具体分析及实现 ................................. 错误!未定义书签。实现概述.......................................... 错误!未定义书签。用户管理.......................................... 错误!未定义书签。