军队物资供应商库
加入军队物资供应商库须知
一、军队物资供应商库简介
军队物资供应商库分为全军物资供应商库和军兵种、军区物资供应商库。全军物资供应商库在全军物资采购范围内共享使用；军兵种、军区物资供应商库在相应的军兵种、军区物资采购范围内共享使用。
在军兵种、军区物资采购机构初审的供应商，经军兵种、军区军需物资油料部批准，加入相应的军兵种、军区物资供应商库，符合全军物资供应商库条件的，由军兵种、军区军需物资油料部推荐，总后军需物资油料部核准加入全军物资供应商库。在总部物资采购机构初审的供应商，经总后军需物资油料部批准，加入全军物资供应商库。
根据军队物资采购有关规定，军队物资采购机构采用除公开招标之外的采购方式组织采购时，必须从军队物资供应商库中选择参加采购活动的供应商。
二、申请注册的供应商应具备下列条件
1.具有法人资格和独立承担民事责任的能力；
2.遵守国家和军队有关法律法规及保密要求；
3.能够为军队提供采购所需物资；
4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，以及良好的商业信誉
5.具有健全的财务会计制度和良好的财务状况；
6.具有一定规模的生产能力、固定的经营场所，以及合理的专业技术人员结构等履行合同的能力和良好记录；
7.提供的物资符合国家、军队、行业或者企业的技术、安全和环境保护标准；
8.具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力；
9.法律法规规定的其他条件。
注意：
①生产多种产品的集团企业，应当由具有企业法人资格的下属公司申请注册。
②从事产品代理销售的供应商，加入全军物资供应商库的应当是产品生产企
业的全国总代理或者地区一级代理。
三、申请注册程序
（一）供应商申请
1.登录军队物资采购网（http:\\https://www.wendangku.net/doc/285666953.html,）,打开“供应商申请注册”页面；
2.选择受理供应商入库申请的军队物资采购机构；
3.填写“军队物资供应商注册申请表”，并下载打印；
4.准备下列资质材料的原件和复印件：营业执照副本，法定代表人身份证，组织机构代码证副本，税务登记证副本及最近三年完税凭证，最近三年缴纳社会保障资金凭证，质量管理认证证书、其他特许经营许可证书，主要产品代理销售证书，最近三年年终会计师事务所审计报告（包括资产负债表、损益表），基本账户开户银行出具的资信证明。
5.制作以下资质材料的电子文档：营业执照副本，法定代表人身份证，质量管理认证证书、其他特许经营许可证书，主要产品代理销售证书。
6．向军队物资采购机构提交“军队物资供应商注册申请表”，资质材料的原件和加盖公章的复印件。
（二）军队物资采购机构初审
1.军队物资采购机构自接受供应商提交的“军队物资供应商注册申请表”及资质材料之日起，30个工作日内完成初审。初审中如发现供应商注册登记信息和资质材料有误，应一次性告知需要补正的全部内容，由供应商补正后重新申请；
2.供应商有下列情形之一的为不合格：
⑴不符合注册申请条件的；
⑵提供的资质材料有虚假或者超过有效期限的；
⑶会计报表未经会计师事务所审计或者有关财务数据达不到军队物资供应商库最低要求的；
⑷近三年有不良行为的;
⑸外商独资或者控股的;
⑹法律法规规定的其他条件。
3.军队物资采购机构审查供应商的注册登记资料和资质材料，分类分级以及产品类别等情况，必要时组织实地考察。
4.初审合格的供应商，上报物资采购管理部门审批，并退回资质材料原件；初审不合格的供应商，书面告知其初审不合格的理由，退回全部申请资料。
（三）审批和核准
1.军兵种、军区物资采购机构初审合格的供应商，经军兵种、军区军需物资油料部批准后，加入军兵种、军区物资供应商库。并向总后军需物资油料部推荐符合加入全军物资供应商库的供应商。
2.总部物资采购机构初审合格的供应商和军兵种、军区推荐的供应商，经总后军需物资油料部核准后，加入全军物资供应商库。
四、入库供应商的权利和义务
（一）权利
1.参加军队物资采购活动，公平参与竞争；
2.优先获取物资采购文件，查阅物资采购相关信息；
3.认为相关采购人员与其他供应商有利害关系的，可以向物资采购机构申请其回避；
4.可以对参加采购活动和履约评价结果，以及不良行为处罚决定提出申诉，对采购文件、采购过程和采购结果提出质疑和投诉；
5.可以对军队物资采购机构组织采购活动的服务水平、工作效率和公正性进行评价，向军需物资油料部门和物资采购机构提出改进物资采购工作的意见和建议；
6.可以申请退出军队物资供应商库；
7.法律法规规定的其他权利。
（二）义务：
1.遵守军队物资采购有关法规制度，维护采购秩序和公平竞争环境，接受军需物资油料部门的监督检查；
2.依法履行军队物资采购合同；
3.保守获取的军事秘密和商业秘密；
4.按照规定真实、及时地登记、变更相关信息；
5.法律法规规定的其他义务。
五、入库供应商的审验
（一）全军物资供应商库的供应商，自总后勤部军需物资油料部核准加入供应商库之日起，每两年进行一次定期审验。军兵种、军区供应商库的定期审验周期，由各军兵种、军区军需物资油料部自行规定。
军队物资采购机构在供应商有效期满前30日前，向供应商发出定期审验通知。
（二）供应商登录军队物资采购网，填写《入库供应商审验表》
（三）提交下列资质材料的复印件：
1.营业执照副本；
2.最近两年的年度完税凭证和年度缴纳社会保障资金凭证；
3.最近两年的年度会计师事务所审计报告以及年终资产负债表、损益表；
4.质量管理认证证书和其他特许经营许可证书；
5.产品代理销售证书。
（四）军队物资采购机构核对《入库供应商审验表》，审核相关资质材料；核查参加采购活动评价结论和履约记录，以及不良行为处罚情况；复核供应商等级和产品类别；作出审验结论。
（五）审验中供应商有下列情形之一的为不合格：
1.提供的资质材料有虚假或者超过有效期限的；
2.会计报表未经会计师事务所审计或者有关财务数据达不到军队物资供应商库最低要求的；
3.在定期审验周期内，参加采购活动评价结论为不满意达到三次以上的；
4.在定期审验周期内，受到三次以上一般不良行为处罚或者两次以上严重不良行为处罚的；
5.其他违反国家和军队有关规定的。
六、退出军队物资供应商库
（一）供应商自行申请，或者未按照规定参加审验，或者审验不合格，或者受到取消军队物资供应商资格处罚，应当退出军队物资供应商库。
（二）军队物资采购机构填写《供应商退库审批表》，并附相关材料，按照入库批准的程序和权限报批。
七、入库供应商的询问、质疑与投诉
（一）询问
入库供应商在采购活动中对有关事项有疑问的，可以向军队物资采购机构提出口头或者书面询问的，物资采购机构应当在2个工作日内给予口头或者书面答复，答复内容不得涉及军事秘密和商业秘密。
（二）质疑
1.提出质疑。入库供应商在采购合同签订前，认为下列事项损害其权益的，应当书面向物资采购机构提出质疑：
⑴采购文件存在歧视性、限制性条款的；
⑵采购文件补充、澄清或者修改后未按照规定及时公告的；
⑶采购人员或者相关人员与供应商有利害关系，应当回避而未回避的；
⑷采购程序违反军队物资采购有关规定的；
⑸采购当事人之间有串通行为的；
⑹提供虚假资料骗取中标（成交）的；
⑺向物资采购机构或者相关人员行贿或者提供其他不正当利益的；
⑻采购文件、采购过程和中标（成交）结果使供应商权益受到损害的其他事项。
2.质疑答复。物资采购机构自收到供应商书面质疑之日起，7个工作日内作出书面答复，说明依据和理由，并将答复送交有关当事人，必要时可以在指定的军队物资采购信息发布媒体上公告。答复内容，不得涉及军事秘密和商业秘密。
（三）投诉
1.提起投诉。物资采购机构未在规定期限内对质疑做出答复或者对质疑答复不满意的，供应商可以在答复期满后15个工作日内向采购管理部门提起的投诉。
2.供应商投诉应当符合下列条件：
⑴供应商是投诉采购项目的当事人；
⑵提起投诉前已按照规定程序提出质疑；
⑶投诉书内容符合本办法的规定；
⑷未超过投诉有效期；
⑸投诉事项未经军需物资油料部门处理。
3.投诉处理。物资采购管理部门自受理投诉之日起30个工作日内，对投诉做出处理决定，向投诉人、被投诉人和有关当事人出具《军队物资采购投诉处理决定书》，并在指定的军队物资采购信息发布媒体上公告。
4.物资采购管理部门逾期未做出投诉处理决定或者对投诉处理决定不服的，投诉人可以向上一级物资采购管理部门申请复议。
八、对供应商的评价
（一）军队物资采购机构组织评标委员会（谈判小组、询价小组、单一来源采购小组），在采购活动结束后对所有参加采购活动的供应商做出参加采购活动评价。
评价内容包括：企业资质对承担军队任务的满足程度（生产规模、经营状况、），企业产品对军队需求的适应程度（技术特点、生产工艺、质量管理、环境保护），企业售后服务能力（服务承诺、服务网点），企业在本次采购活动中的表现（参与态度、采购文件、信息诚信等），评价结论。
（二）军队物资采购机构对中标（成交）供应商履行采购合同的情况要做出记录。
记录内容包括：生产过程组织及质量监控，产品出厂验收组织及产品合格率，交货情况，产品使用培训及售后服务等情况。
（三）评价结论和履约记录是供应商审验的重要内容。
（四）供应商对其参加采购活动评价结论和履约记录有异议的，可以向采购管理部门提出申诉，经采购管理部门调查核实，证明评价结论或履约记录有误的，责令物资采购机构予以更正。
九、供应商不良行为处理
（一）不良行为分类
不良行为分为一般不良行为、严重不良行为和重大不良行为。
1.有下列情形之一的，为一般不良行为：
⑴夸大企业业绩和产品性能的；
⑵不在规定时间内更新已变更登记资料的；
⑶不按照合同约定履行合同，情节较轻的；
⑷不按照规定程序和方式投诉的；
⑸其他违反相关规定的行为，情节较轻的。
2.有下列情形之一的，为严重不良行为：
⑴在物资采购中私下与物资采购机构、需求单位达成不合理意向的；
⑵诋毁、排挤其他入库供应商参与采购活动的；
⑶提供虚假材料的；
⑷在开标、评标（评审）现场无理取闹，扰乱正常采购活动秩序的；
⑸将物资采购合同转包或者擅自分包的；
⑹不按照合同约定履行合同，情节严重的；
⑺拒绝接受军队物资采购监督部门监督的；
⑻投诉查无实据的；
⑼其他违反相关规定的行为，情节较重的。
3.有下列情形之一的，为重大不良行为：
⑴在军队物资采购活动中有贿赂行为的；
⑵中标（成交）后无正当理由拒不签订物资采购合同的；
⑶签订的物资采购合同的实质性内容与采购文件不一致的；
⑷不按照合同约定履行合同，造成重大损失的；
⑸提供假冒伪劣或者走私产品的；
⑹与有关部门、物资采购机构或者其他供应商串通谋取不正当利益的；
⑺冒用其他入库供应商名义参与军队物资采购活动，或者将入库资格转借其他供应商使用的；
⑻违反军队保密规定，泄露军事秘密的；
⑼其他违反相关规定的行为，情节严重的。
（二）不良行为的处罚
1.一般不良行为的，给予书面警告；
2.严重不良行为的，列入不良供应商名单，3年内不得参加军队物资采购活动；
3.重大不良行为的，列入不良供应商名单，取消军队物资供应商资格。
（三）认定不良行为及处罚的程序
1.军队物资采购机构向总后勤部军需物资油料部或者军兵种、军区军需物资油料部报告供应商的不良行为，并提供相关证据。
2.总后勤部军需物资油料部或者军兵种、军区军需物资油料部调查核实有关情况，确认不良行为种类，做出处罚决定，并通知当事供应商。
3.不良行为处罚决定，在军队物资采购网上公告，时间不少于6个月。
十、入库供应商注册登记信息的变更
(一)《军队物资供应商注册申请表》和资质材料中可以由供应商更新的内容发生变更时，入库供应商应当在变更生效后的10个工作日内，自行在军队物资采购网外网上给予更新。
（二）《军队物资供应商注册申请表》和资质材料中需要由军队有关机构核准或审批的内容发生变更时，入库供应商应当在变更生效后的5个工作日内，登录军队物资采购网，填写《供应商注册信息变更申请表》，报军队有关机构核准或审批（三）入库供应商发现供应商库中记录的相关信息有误的，应书面向有关信息的登记记录单位反映，由登记记录单位核实后予以修正。
中国人民解放军基层后勤管理条例
中国人民解放军基层后勤管理条例 第一章总则 第一条为了加强对军队基层的后勤管理，促进基层全面建设，增强部队战斗力，制定本条例。 第二条本条例所称的基层后勤管理，是指连队、舰艇、飞行大队，以及具有分队性质并独立组织伙食的站、库、队、所等单位的后勤管理。其内容包括： （一）管理经费、粮秣和被装等后勤装备、器材、物资； （二）管理营房、营具及设施、设备； （三）组织伙食管理、业余生产和卫生管理； （四）组织车辆、陆（空）空船艇（以下简称船艇）等装备的技术和勤务管理； （五）选配后勤人员，建设基层后勤队伍；
（六）组织后勤战备、训练和后勤管理教育； （七）基层后勤管理的其他工作。 第三条本条例适用于全军所有基层单位，是组织实施基层后勤管理的基本依据。 第四条基层后勤管理应当坚持平战结合、利用保障，自己动手、勤俭节约，因地制宜、注重实效，按章办事、官兵同管的原则。 第五条总后勤部是全军基层后勤工作的主管机关。 各级后勤机关是本供应体系基层后勤工作的主管机关。 第二章基层单位后勤工作的组织领导 第六条基层后勤工作在本级党支部（党委）和首长领导下进行。基层单位应当分工１名本级军官管理后勤工作，充分发挥经济委员会的作用，定期分析形势，统筹安排工作，研究加强和改进后勤建设的措施，及时解决存在的问题。
第七条基层单位分管后勤工作的军官对后勤工作负有直接领导责任，应当了解基层的后勤标准制度，熟悉后勤工作的组织程序，支持后勤人员的工作，掌握后勤工作情况，组织和督促部属完成各项后勤任务。 第八条司务长在本单位首长和分管后勤工作军官的领导下，具体组织实施基层后勤管理。司务长应当熟悉后勤标准制度，熟悉财经纪律，会记帐核算，会计划安排伙食，会组织业余生产，会请领和发放经费、被装，会管理营产、设施、设备和物资。 司务长任职前应当经专业培训或者集训，任职后应当保持相对稳定。党员司务长不是党支部委员的，应当列席有关的党支部委员会议。 驻地集中的部队实行司务长定期集体办公制度，由后勤财务、军需部门组织，进行经费、粮秣审核和业务学习与交流。 第九条基层单位应当按照编制挑选优秀的士兵担任给养员和炊事班长，选配好炊事员、卫生员和汽车驾驶员等，并保持相对稳定。 各类后勤人员应当热爱本职工作，认真履行职责，熟练掌握专业技能，积极完成各项任务。
关于教师队伍建设及管理的建议
关于教师队伍建设及管理的建议 教师是学校的一面镜子，教师队伍素质的优劣，是教书育人、提高教学质量的关键所在。建立一支足够数量的、合格而稳定的师资队伍，是实施义务教育，提高基础教育水平的根本大计。就如何加强教师队伍建设和管理，我校教师谈了一些粗浅的看法。 一、科学合理的调配教师结构 完善“以市为主”体制，解决结构性、编制性矛盾。所谓结构性矛盾，主要指校际之间教师队伍在年龄、学历、学科结构和素质水平等方面存在的差异。所谓编制性矛盾，主要指因编制标准低、办学规模小、教师老化、艺体等学科缺少专职教师的农村学校排课难的矛盾。只有整体优化教师结构，才有助于教师个体与个体之间、个体与群体之间、群体与群体之间相互作用、相互影响，相互竞争、相互合作，而教师群体中的学科领军人物产生的典型效应，才能给群体中其他成员带来激励效应，这有助于增强全体成员的归属感和认同感，有助于教师群体的校本发展和教师个体的专业成长。由此可见，科学合理地配置教师资源，区域性地整体优化教师结构，为大面积提高义务教育办学质量，实现教育资源效益的最大化，进而实现义务教育均衡持续发展提供了人才保障。 二、科学管理下的制度化建设 市教育体育局、乡镇中心校是教师队伍管理的职能部门，每一所学校是教师队伍管理的直接操作者。制度的建立应突出“科学、合理、易行的原则。
三、建立和规范教师的竞争机制与激励机制 建立竞争机制与激励机制有助于调动教师工作的积极性，有助于推动各项工作任务的完成。如何建立和规范竞争机制与激励机制 四、加强领导，落实监控措施。作为教育的主管部门市教体局和乡主抓教育的领导有责任和义务担当教育改革的组织者、指挥者，拿出专门的时间，集中讨论研究审批各单位、各学校的改革方案及量化考核细则，在此基础之上，制订出台切实可行的监控方案及措施。教师管理模式的改革决不能流于形式，教师的竞争意识亟待强化。
关于进一步加强干部职工队伍建设的意见
关于进一步加强干部职工队伍建设的 意见
关于进一步加强干部职工队伍建设的意见 为深入贯彻党的十七大精神，培养和造就一支高素质的人才队伍，努力提高全市公路系统“三个服务”的能力和水平，促进我市公路事业又好又快发展，根据行业建设年活动要求，并结合我局实际，现就进一步加强全局干部职工队伍建设提出如下意见： 一、指导思想和任务目标 （一）指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，着眼我市公路工作长远发展的需要，以加强领导班子建设为重点，着力提高公路系统干部职工队伍的整体素质、增强干部职工队伍的活力、优化干部职工队伍的结构，切实履行好职能，全力打造一支“政治过硬、业务精通、作风优良、干事创业、风正心齐、纪律严明”的干部职工队伍，为推进我市公路事业实现新跨越提供有力的人才保障。 （二）任务目标：干部队伍建设达到政治素质高，讲政治、顾大局，具有较高的理论素养、政策水平和良好的组织协调能力，精通业务，廉洁奉公；业务骨干队伍专业知识结构相对合理、结构合理、优势互补；职工队伍政治素质高、业务能力强，有较强的事业心和责任感，求真务实，爱岗敬业，甘于奉献，有良好的工作作风和团队精神。
二、加强干部职工队伍的思想建设 （三）加强思想理论教育。教育和引导广大干部职工、特别是领导干部全面、正确地理解和掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；把学习科学发展观同学习贯彻党的十七大精神结合起来，把深化“六学六创一建”和“微笑服务，温馨交通”活动结合起来；把理论学习与公路实际工作实际结合起来，进一步解放思想，用科学的态度、发展的观点和创新的精神，研究新情况，解决新问题，指导公路管理、建设和养护工作。 （四）加强行风作风教育。经过加强政治纪律、组织纪律、执法纪律教育，增强队伍的政治意识、大局意识、纪律观念，坚持正确的政治立场，提高政治敏锐性和鉴别力，在政治上、思想上自觉同党中央保持高度一致。教育全体干部职工继承和发扬公路系统优良传统，树立廉政自律意识，保持艰苦奋斗，谦虚谨慎，朴实无华，无私奉献的良好行风作风，继续发扬铺路石精神，树立公路系统良好的社会形象，进一步提升行业的社会满意度。 （五）加强职业道德教育。局属各单位要深入结合自身工作的性质、特点，在全体干部职工中持续、深入地开展全心全意为人民服务的宗旨教育，不断提高服务质量和服务水平。加强公共道德、职业道德和文明市民教育，形成具有鲜明特点的公路人核心价值理念。
军品采购流程
军队是如何进行采购的 时间：2010-08-25 09:24:00 来源：中国政府采购报作者：点击：523 正文字号：【大中小】【打印】 我想从两个方面介绍一下军队物资采购的相关情况：一是军队是如何组织采购的。二是结合《军队物资供应商库管理规定》的有关内容，介绍一下供应商该如何参加军队物资采购。 《政府采购法》规定，军队采购的政策法规由军队自行制定。军队经过近10年的努力和探索，物资采购工作基本走向正轨，形成了规模。军队物资采购管理工作在中央军委领导下，由总后勤部归口负责，实行总部、大单位和部队后勤3级管理体制。 军队物资采购是按照经费的预算管理级次，实行采购目录管理制度。现在列入军队物资集中采购目录的物资品种有24大类、1000多个品种。现在全军的年度物资采购额度为近300亿元。军队物资采购只是军队采购的一部分，军队的采购分4个部门负责：武器装备的采购由总装备部负责；除了武器装备以外的货物，我们通常叫物资，由总后军需物资油料部负责；军队的工程采购由总后基建营房部负责；服务采购由总后司令部负责。 军队物资采购采购的基本程序是，需求部门编制采购预算，财务部门审批预算，采购业务管理部门汇总下达采购计划，军队的物资采购机构实施采购，然后军队的财务结算中心实施结算。 应该说军队的物资采购工作是依托政府，面向市场。军队的物资采购工作离不开供应商的积极参与。我们每年近300亿元的采购量，都是大量的供应商积极参与的结果。 建设军队供应商库的目的主要是为了规范军队的物资采购行为。军队供应商库建设的基本原则是统一标准、分级建设，公开选择、择优入库，资源共享、动态监管。 供应商最关心的就是加入军队供应商的标准和条件。《军队物资供应商库管理规定》中明确规定，申请加入军队物资供应商库的供应商应当符合下列条件： 一、具有法人资格和独立承担民事责任的能力；二、遵守国家和军队有关法律法规及保密要求；三、能够为军队提供采购所需的物资；四、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，以及良好的商业信誉；五、具有健全的财务会计制度和良好的财务状况；六、具有一定规模的生产能力、固定的经营场所，以及合理的专业技术人员结构等履行采购合同的能力和良好记录；七、提供的物资符合国家、军队、行业或者企业技术、安全和环境保护标准；八、具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力；九、法律、法规规定的其他条件。 供应商如需要加入军队的物资供应商库，就要到军队的物资采购局、站去申请，军队按照一定的程序进行审核。 另外，武警部队的物资采购工作，参照军队的采购组织形式进行组织，其采购的组织模式、采购的运行机制、采购的方式与军队都基本上是一致的。
智能枪弹库管理系统解决方案
智能枪弹库管理系统解决方案 概述 目前，部分军队、金融保安对于枪支弹药的管理一直还处于传统的人工管理阶段。枪弹的保管和储存一直采用老式的枪弹柜，仅仅是能存放和储存，不能对其具体的使用情况进行管理。对于枪支的使用以及管理流程缺乏必要的技防手段来配合执行，近年来，由于枪支的使用人员素质参差不齐与枪支配套管理的软硬件设施不完善，导致枪支丢失，被盗用而引发的涉枪案件时有发生。 信息化建设作为未来军队的努力方向，不论分属那个军兵种，以信息资源的开发利用为核心的信息化建设工作，已纳入军队建设的日程。为了提高公安机关和保卫部门的战斗力，加强枪支弹药的管理，保障人民警察和保卫干部依法正确使用枪支执行任务，并充分贯彻执行《中华人民共和国枪支管理办法》，特开发出一套适合公安机关内部使用的 RFID枪支管理系统。 系统利用RFID技术、数码自控技术贯穿枪支等轻武器使用的每个关键环节，实现枪械自动识别、枪械信息自动采集、枪位状态实时侦听，并通过中间件将采集与处理的数据提供给监管软件系统，形成一个有效、准确的对枪支等装备的出入库、库房监管、使用维护等智能管理的数字化平台。 方案结构：
RFID方案优点： 1.读取方便快捷：数据的读取无需光源，甚至可以透过外包装来进行。有效识别距离更大，有效识别距离可达几米； 2.识别速度快：终端一进入磁场，阅读器就可以即时读取其中的信息，而且能够同时处理多个终端，实现批量识别； 3.数据容量大：数据容量最大的二维条形码(PDF417)，最多也只能存储2725个数字；若包含字母，存储量则会更少；RFID电子标签则可以根据用户的需要扩充到数十K； 4.使用寿命长，应用范围广：其无线电通信方式，使之在粉尘、油污等高污染环境和放射性环境中，工作人员不必身在其中就可进行工作。终端的封闭式包装使得寿命大大超过印刷的条形码； 5.标签数据可动态更改：利用编程器可以写入数据，从而赋予RFID标签交互式便携数据文件的功能，而且写入时间比打印条形码更少；
师资队伍建设规划及实施方案
师资队伍建设规划及实施方案 师资是学校的第一资源,是加快我院发展，提升学院核心竞争力和综合实力的动力之源。为进一步调动教师教育教学和科研工作的积极性，培养一支高素质的中青年骨干教师、专业（学科）带头人、科研骨干队伍和政治辅导员、大学生心理健康教育及就业指导工作队伍，打造学院的办学特色和优势，促进学院的可持续发展，特制定本规划和实施方案。 一、指导思想 根据《国家中长期教育政策和发展规划纲要（2010—2020年）》和《教育部关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》精神。学院将贯彻创特色、创品牌的战略思想，遵循“壮大队伍、优化结构、突出重点、强化实践、注重师德、提升水平”的原则，通过培养、引进、外聘高层次人才等途径，紧紧围绕人才培养目标，以学科、专业团队建设为核心，为学院重点和特色专业、特色学科、重点实验室的建设提供智力支持，为学院的教育教学及大学生思想政治、就业指导、心理健康教育和咨询工作增添新鲜血液，为学院的逐步建立促进教师资源合理配置以及优秀人才健康成长的有效机制，真正建立一支德才兼备、素质优良的师资队伍，为实现我院成为特色鲜明，质量过硬的省内一流职院的发展目标创造条件。 二、建设目标 2011-2015年，通过5年的努力，争取实现以下目标： 为重点和特色专业、特色学科配齐学科团队。 专任教师（含校外兼课、兼职教师）总人数500人左右，师生比控制在1：20以内。 辅导员队伍以专职为主，专兼结合，以专业化、职业化和专家化队伍为培养目标，总体上按照师生比不低于1：200的比例配置一线专职辅导员岗位，力求到2015年，培养出省内知名的学生思想政治教育工作者。 通过专、兼、聘等多钟形式，建设一支以专职教师为骨干、专兼结合、专业互补、相对稳定、素质较高的大学生心理健康教育与咨询的工作队伍。 通过专、兼结合的方式，建设一支熟悉政策、经验丰富、相对稳定、素质较高的大学生就业指导与服务的工作队伍。 40岁以下青年教师硕士化，2015年专任教师硕士比例达到50%，专业教师中具有或攻读博士学位的达到7人。 专业课教师中“双师素质”教师的比例达到90%。 专任教师中具有教授及其他正高职称人员超过20人，具有副教授及其他副高职称人员超过120人，教师职称结构合理。 市级专业技术人才、省级青年骨干教师、省级及以上国内访问学者及以上专家、学者达到15人。 三、实施方案
关于加强干部队伍建设的实施意见
2018年关于加强干部队伍建设的实施意见 关于加强全市国土资源干部队伍建设的实施意见 为进一步加强全市国土资源干部队伍的思想、作风和组织建设，努力造就一支思想好、业务精、能力强、作风硬、素质高的国土资源干部队伍，为国土资源事业持续健康发展提供坚强有力的组织保障，根据国土资源部继续推进完善体制提高素质和省国土资源厅开展“管理创新年”活动的要求，结合全市国土资源干部队伍实际，特制订如下实施意见： 一、加强国土资源干部队伍建设的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以树立和落实科学发展观为统领，以服务“两个率先”为目标，以深化干部体制改革和培训干部队伍为手段，增强管理能力，提高服务水平，切实推进依法行政，全面履行管理职责，建设一支政治坚定、业务精湛、清正廉洁、人民满意的国土资源管理队伍，为促进我市社会经济持续、快速发展和建设社会主义新农村作出更大贡献。 二、加强国土资源干部队伍建设的总体目标 当前和今后一个时期，全市国土资源干部队伍建设的总体目标是：通过全市国土资源系统3-5年的共同努力，基本形成集中统一、精干高效、依法行政、政令畅通的国土资源管理体制；干部职工的思想政治素质、业务素质和综合素质全面提升，科学行政能力、依法行政能力、国土资源管理能力明显提高；全系统国土所100%建成县级以上
文明单位；“人民满意国土资源所”创建达标率100%；系统全员教育培训率100%；党风廉政责任制落实率确保100%。 三、加强国土资源干部队伍建设的主要措施 （一）加大政治理论和业务技能教育培训力度 加强学习和培训，是增强能力、提高素质的重要法宝。要进一步抓好政治理论学习，坚持用科学理论武装头脑，增强判断形势、把握全局、参与宏观调控能力；要进一步抓好国土资源各项业务知识、业务技能的学习，增强保护资源、保障发展、维护权益、服务社会的能力。 1．建立分级培训机制。要进一步加大系统干部职工的教育培训力度，健全培训体系，制定培训方案，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的思路，有针对性地开展教育培训活动。坚持以工作需要为导向，以能力建设为核心，推进分层、分级培训：对领导干部重点开展以提高行政能力、统筹协调能力为主的专题培训；对中层干部着重以提高管理能力和解决疑难问题能力为主的培训；对普通干部则着重以相关的法律知识、业务知识和工作能力为主的培训。对专业技能的学习由各科室牵头组织，根据全年工作需要，年初排出学习培训计划，并严格按计划实施；廉政教育由局纪检委具体负责实施，每年集中不少于两次；土地学会每年组织系统专业学术讲座不少于四次。 2.建立学习监督机制。要进一步加大学习制度执行的督查力度。系统在岗人员每周去阅览室学习时间不少于2小时，并有学习记录，每季度调研文章不少于一篇，并且上述两项要求与局系统外出参观学习挂钩，上述两项不落实的，不予安排外出。对学习制度执行不力的单
军队采购供应商六大特点
军队采购供应商六大特点 供应商管理是广义采购管理中的重要内容。军队物资采购供应商有其独特性，对供应商进行培训是实现军队供应商管理的有效手段。 现代战争是一场时间和信息的较量，而对于军队后勤保障这一条完整的供应链来说，供应商是其中对采购效率和信息流通影响很大的环节。军队物资采购供应商主要是由专用物资生产供应商、通用物资生产商、通用物资批发商以及通用物资集散零售商共同组成。 一、保密性和安全性要求高 军队采购单位对军事信息保密性和安全性的要求决定了供应商应具有较强的保密意识和相对严格的组织纪律观念。军队物资采购单位长期或短期地与供应商保持相对固定的采购关系，供应商对军事单位情况有所了解，此外军队采购物资的交货时间、地点、批量、物资特点等等信息都间接或直接地涉及军事机密，会影响相关单位的军事行动保密性，故而对于供应商除了在采购合同中提出详细的保密规定外，还要求相关供应商应该具备较强的保密意识和相对严格的组织纪律观念。这样的要求有助于保证供应商的稳定性和采购活动的安全性，保证军事活动的正常有效进行。 二、具有快速响应能力 由于军队采购单位对物资的需求大都具有时间要求急、数量不定、地点指定、质量标准高等特点，要求供应商对于部队的订货及时准确地做出反应，而且要求数量和质量都有一定的保证。军事采购单位采购行为通常受军事活动影响，具有相对紧急，数量少批次多或者小批量大数量，以及指定相应安全的交货地点、高标准要求等等特点。这些相对于通常民用采购行为而言比较特殊的采购活动，对
供应商的活动也产生了一定的影响，要求更短的反应时间、更准确的反应行为、更快的反应速度等等，相应地提高了对供应商的要求。 三、与军队保持稳定合作关系 军队物资采购单位对供应物资的结算和支出可能会因为受到部队任务或其他因素的原因，不能及时支付或需要分批支付，使双方的采购交易行为受到一定的影响。为此军队除了采用简化采购流程、优化采购行为、健全政府和军队采购的相关机制外，还需要与供应商签署相关的协议来建立长期合作关系，以稳定供应关系，保持军队信誉。 四、技术水平要高 军队物资采购单位的信息与高科技技术一体化的特点，要求供应商具备相应的能够与军队信息系统相衔接的技术能力，并能够提供给军队客户足够有效的高科技服务。现在军队正处于“新军事变革”和“信息化和网络化”变革的新阶段，很多物资采购手段和物资采购要求，例如统一军事物资采购招标网络、建立供应商实时管理系统等等，都包含了科技和信息含量较高的技术手段，这些都要求军事物资供应商具有信息化、网络化程度更高、物流手段更先进的资质。 五、能满足军队特殊需求 部队特殊需要使得军用物资具有特定的规格和标准，这要求供应商提供的物资和物资的包装等与部队规格相适应，与军标等标准要求相一致。战场和现实的需要，要求所有军用物资具有预先统一规定的、与军标等相适应的规格和标准，以及统一的标识符号和识别技术。供应商所提供的物资也应该按照这样一些标准和规格以及流程规定生产和定做。 六、具有较高的综合素质
智能枪(弹)柜管理系统技术方案
智能枪（弹）柜管理系统技术方案 一、项目概况 科学有效、严格规范地对公安警务枪弹实施安全有效的管理，对于防止人为违规使用枪支弹药、警员涉枪违法违纪事件的发生有着重要的作用；对全面推进公安机关的警务规范化建设和队伍的现代化、正规化建设有着重要的现实意义。随着网络的普及和应用，智能枪弹管理系统也应该朝着网络世界发展，为此我们为枪库建设枪支管理系统和安防等系统，以实现智能枪支管理系统的远程监控管理、远程控制，使枪支管理更科学化、规范化、智能化。 智能枪支管理系统，是一套针对公务用枪管理工作特点，集用枪审批登记、用枪超时报警、多级网络监控等多种功能于一体，综合运用计算机软件、活体指纹识别、移动短讯、数码自控和数据库处理技术等多种先进技术的枪支、弹药管理系统。它实现了枪弹的领用及归还过程的智能化管理以及超时用枪报警，枪支状态检测，远程查询、授权和监控等功能，取代了过去繁琐的人工管理操作，使枪弹的管理使用达到了规范化、科学化；完全符合公安系统警务规范化建设的要求。 为了提高枪库的管理水平和保证枪弹库的安全,需要系统同时具备视频监控系统、人脸比对系统、指纹门禁系统、防盗报警系统和防雷系统，对智能枪支管理系统的顺利运行，有效地减少在管理枪支弹药的过程中的漏洞，保证枪支弹药的安全提供保障! 二、智能枪（弹）柜管理系统要求：
1、标准要求： 符合《中华人民共和国枪支管理法》、《公安机关公务用枪管理使用办法》的有关规定：枪弹分离；枪弹双人领还；报警和监控系统等。 符合GB10409-2001中A1级别标准。 符合公安部GA 1051-2013《枪支弹药专用保险柜》标准（提供按公安部新标准检测的检测报告，不能出示正本或不能提供者，视为不达标。） 2、系统设备配置： 黄山市公安局智能枪/弹柜管理系统设备配置 序号设备数量 1 智能枪柜（手枪柜）1台（规格按方案定） 2 智能枪柜（长枪柜）1台（规格按方案定） 3 智能管理软件1套／项目 4 管理电脑1套／项目 5 图像监控系统（含软件）1套／台 6 指纹系统（指纹+密码＋针孔摄像头一体触摸屏）1套／台 7 全自动卡扣枪锁和枪位检测系统按枪支数量配置／台 8 远程及现场报警系统1套／台 9 机械防盗锁2把／台
师资队伍建设规划
师资队伍建设规划 学校生存和发展的根本是教学质量，教学质量的提高依赖教师，教师队伍的素质是学校发展的关键因素，抓好教师队伍建设全面提高教师的素质，从而推动教学质量的提高，是学校发展根本。面临教育发展和学校发展的需要。尽快建设一支现代化，高素质、有特色的教师队伍迫在眉睫。而校本培训是师资培训最经济、最实用、最有效的培训方式。在“十一。五”期间我校继续搞好师资培训工作，切实开展好“校本培训”，建设一支现代化、高素质、有特色的教师队伍，本着学校发展软件先行的思想，特制订《吴泾三小师资队伍建设五年规划》，确保师培工作有计划地顺利进行，达到预期目标。 一、基本情况分析： 1、学校教师队伍数量和学历达标情况：学校共有教职工68名，专任教师55名。学历合格率100%，大专以上学历占85%，其中22名教师已取得本科学历，占40%。 2、学校教师队伍建设的主要特点： ①学校教师队伍的整体结构向着年轻化、专业化发展。从年龄结构看，教师中35岁以下41人、36--45周岁（10人）、46周岁以上（6人）人数分别占总数的72%、18%和10%。从学历结构看，大专以上学历已经达到85%；学历合格率100%。从职称比例结构看，现在学校有中学高级教师1名，小学高级教师36名，小学一级教师2019分别占学校教师总数的1%、64%、35%。学校中青年教师所占比例很大，中高级职称逐年上升。从学科结构看，逐步趋向合理化。现在学校语文、数学、英语、艺术、体育、心理、计算机教师数量基本满足了教学需要，但是自然、生活与劳动等学科的专职教师没有配足。
②骨干教师队伍正在形成。学校现有11名区级骨干教师（三年累计）、1名市名师培养对象。区优秀班主任3名。 3、学校教师队伍建设主要存在问题： ①从整体素质看，由于本校大部分教师长期在三小工作，流动性不大，因此教师的职业道德意识还需进一步提高；教育观念还需要进一步更新，还需要学习和应用现代教育技术；骨干教师还不多，还不能够适应教育发展的需要。 ②从教师的年龄层次看，由于青年教师的迅速增加，近五年内46周岁以上的老教师将有4名退休，从业务能力、工作经验各方面看，应该对青年教师队伍建设提出更高的要求。 ③从教师的学科结构看，虽然正向着专业分布合理的方向发展，但以教育现代化的要求衡量，如何提高各学科专职教师的知识水平和业务能力还是很迫切的任务。 ④从教研组活动质量看，活动内容单一，研究氛围不浓厚，务虚的多，务实的少，提高教研组活动效率是急需解决的问题。 二、师资队伍建设目标 1、总目标：通过开展校本培训，促使广大教师转变教育观念，提高教育教学能力、教育创新能力和教育科研能力，全面提升我校教师队伍的整体素质，促进教师专业化发展，适应基础教育改革与发展的需要，为提高基础教育质量奠定基础。在我校建立一支师德高尚，结构合理，业务精良，胜任新课程教学、新基础教育、符合素质教育要求的充满生机活力的教师队伍。 2、具体目标：①精心打造能适应新时期教育要求、胜任新课程教学的教师队伍。 ②积极构筑适应教师需求的融“教、研、训”于一体的教师培训新模式 ③按质按量完成师训任务，全体教师能熟练地掌握现代教育技术，适应信息时代人才培养需要，能广泛地利用网络资源和多
骨干教师队伍建设实施意见最新(标准版)
编号：YB-JH-0099 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 骨干教师队伍建设实施意见最 新(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
骨干教师队伍建设实施意见最新(标 准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 各中小学： 为实现我区教育新的发展目标，建设一支高素质的教师队伍，按照“整体设计，分步实施，全面推进”的骨干教师队伍建设思路，特提出本实施意见。请各校结合本校实际认真贯彻执行。 一、指导思想 以《xx关于基础教育改革和发展的决定》为指导，围绕“促进全区教师专业化发展，全面提高教育教学质量”的目标，尽快形成一支数量足、质量优、影响广的骨干教师队伍，全面提升全区教师队伍整体实力。 二、培养计划 用五年时间培养1—2名骨干教师、5名左右省特级教师、10
名左右省级骨干教师、20名市级学科带头人、50—80名市级骨干教师、200名区级骨干教师、400名区教坛能手、800名校级骨干教师，使我区有一批教师成为全市乃至全省都有一定影响的教育专家。其中区级骨干教师的培养计划是：～—～年每年各培养评选区教坛能手100名；～—XX年每年各培养评选区级骨干教师50名。同时，积极选送我区教师参加国家和省市级骨干教师培养，选送对象根据上级教育行政部门要求确定。 三、培养目标 通过培养，使各级培养对象在教育理念、教学理论、课堂教学能力、教育科研能力、教育教学业绩等方面分别达到更高层次的目标要求。各层次骨干教师培养目标要求分别按照《四川省特级教师管理暂行办法》、《成都市中小学骨干教师管理暂行办法》、《xxx 区骨干教师评选、考核和管理意见》（x教发【～】22号）中规定的骨干教师相应职责确定。 四、组织领导 区教育局成立xxx区师资培训工作领导小组，分别由局领导、
军队物资供应商库
加入军队物资供应商库须知 一、军队物资供应商库简介 军队物资供应商库分为全军物资供应商库和军兵种、军区物资供应商库。全军物资供应商库在全军物资采购范围内共享使用；军兵种、军区物资供应商库在相应的军兵种、军区物资采购范围内共享使用。 在军兵种、军区物资采购机构初审的供应商，经军兵种、军区军需物资油料部批准，加入相应的军兵种、军区物资供应商库，符合全军物资供应商库条件的，由军兵种、军区军需物资油料部推荐，总后军需物资油料部核准加入全军物资供应商库。在总部物资采购机构初审的供应商，经总后军需物资油料部批准，加入全军物资供应商库。 根据军队物资采购有关规定，军队物资采购机构采用除公开招标之外的采购方式组织采购时，必须从军队物资供应商库中选择参加采购活动的供应商。 二、申请注册的供应商应具备下列条件 1.具有法人资格和独立承担民事责任的能力； 2.遵守国家和军队有关法律法规及保密要求； 3.能够为军队提供采购所需物资； 4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，以及良好的商业信誉 5.具有健全的财务会计制度和良好的财务状况； 6.具有一定规模的生产能力、固定的经营场所，以及合理的专业技术人员结构等履行合同的能力和良好记录； 7.提供的物资符合国家、军队、行业或者企业的技术、安全和环境保护标准； 8.具有完善的质量保证体系和良好的售后服务能力； 9.法律法规规定的其他条件。 注意： ①生产多种产品的集团企业，应当由具有企业法人资格的下属公司申请注册。 ②从事产品代理销售的供应商，加入全军物资供应商库的应当是产品生产企
业的全国总代理或者地区一级代理。 三、申请注册程序 （一）供应商申请 1.登录军队物资采购网（http:\\https://www.wendangku.net/doc/285666953.html,）,打开“供应商申请注册”页面； 2.选择受理供应商入库申请的军队物资采购机构； 3.填写“军队物资供应商注册申请表”，并下载打印； 4.准备下列资质材料的原件和复印件：营业执照副本，法定代表人身份证，组织机构代码证副本，税务登记证副本及最近三年完税凭证，最近三年缴纳社会保障资金凭证，质量管理认证证书、其他特许经营许可证书，主要产品代理销售证书，最近三年年终会计师事务所审计报告（包括资产负债表、损益表），基本账户开户银行出具的资信证明。 5.制作以下资质材料的电子文档：营业执照副本，法定代表人身份证，质量管理认证证书、其他特许经营许可证书，主要产品代理销售证书。 6．向军队物资采购机构提交“军队物资供应商注册申请表”，资质材料的原件和加盖公章的复印件。 （二）军队物资采购机构初审 1.军队物资采购机构自接受供应商提交的“军队物资供应商注册申请表”及资质材料之日起，30个工作日内完成初审。初审中如发现供应商注册登记信息和资质材料有误，应一次性告知需要补正的全部内容，由供应商补正后重新申请； 2.供应商有下列情形之一的为不合格： ⑴不符合注册申请条件的； ⑵提供的资质材料有虚假或者超过有效期限的； ⑶会计报表未经会计师事务所审计或者有关财务数据达不到军队物资供应商库最低要求的； ⑷近三年有不良行为的; ⑸外商独资或者控股的; ⑹法律法规规定的其他条件。
智能枪支管理系统
RFID枪支管理系统 系统背景 随着中国国防科技现代化的建设，中国的军队武器装备管理水平有了很大程度的提高，运用现行RFID无线射频技术，可以有效管理军队武器装备携出、归还、保养修护、物流管理、帐籍清点，通过先进的信息设备逐项纪录，减少纸本纪录誊写、大幅降低人力工时。我们就RFID技术运用于军队军械柜枪支出入管理提出解决方案。 有效的利用无线射频技术和网络技术，为现代化的军队管理提供了有效的平台。我们知道大部分军事单位的网络与外界是隔离的。因此信息管理的方式需要有效辅助管理手段。出现问题后，可以追查泄密的渠道，确定责任人，为枪支出入枪柜及军械库提供智能化安全管理。 远距离射频射频（RFID）系统是由我公司研发的高科技产品，填补了国内自动射频技术领域的一项空白，产品处于国内领先水平。该系统产品可专门用于军械柜枪支出入的自动抄号识别，是一种高性能的编组调度和防作弊的自动识别技术；是一种能有效对枪支出入进行联网监管的重要科技手段，是进行跟踪管理统计管理的有效工具。 武器装备自动化管理系统，是在进出的监管区实时采集枪支所携带的射频卡信息，并可与捆绑在一起的计算机网络，实现枪支管理信息与管理部门之间的电子数据实时传递，使枪支出入实现自动化和信息化。该技术成果的实现至少解决了如下几方面问题。 1、管理人员实时掌握枪支的状况，实现信息透通的管理方式； 2、解决了人工统计易出现人为差错，和信息交流不及时的传统管理模式； 3、减少了人工统计的工作量，提高作业效率； 4、从技术手段上防止犯罪行为的发生。 根据党和国家对军事枪支的管理需求和实际环境情况，我们研制出以先进的无线射频（RFID）技术为核心的“军械柜枪支出入管理系统”，此系统是在枪支实物中植入一种新型电子标签，当此枪支经过出入口的时候，会被出入口的天线发现，天线将信息传回读写器进行处理，系统可进行报警或自动记录，为各军事单位的军事枪支的安全管理提供了有效的辅助管理技术手段。 军械柜枪支出入管理系统的工作原理是：贴有射频标签卡的枪支实时处于读写器天线的控制之中，正常出入库时（正常值勤、擦枪等）通过软件操作可以实现正常管理，出现意外，没有通过软件操作，系统会报警，并及时将相关的信息通知到管理终端，枪械管理员可以根据具体情况，通过管理软件运用系统对枪械进行管理。
加强干部队伍建设制度实施意见.docx
加强干部队伍建设制度实施意见 为进一步提高全县卫生系统干部队伍的整体素质，努力造就一支政治可靠、业务精湛和作风过硬的干部队伍，为我县卫生事业的健康发展提供坚强保障，结合本系统实际，提出如下实施意见： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,以树立卫生行业新形象为核心，以提升医疗卫生服务水平为目标，加强队伍管理，规范服务行为，提升人员素质，改进医德医风，努力建设一支素质高、能力强、作风好、政府放心、群众满意的卫生队伍，为促进我县卫生事业又好又快发展作出新的贡献。 二、目标任务 （一）提高队伍综合素质。认真贯彻执行党的卫生工作路线、方针、政策，牢固树立学习意识，努力提高学习能力，不断提高卫生队伍的综合素质。 （二）树立良好行业形象。教育和引导广大干部职工牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，不断完善医德医风相关管理制度，建立行之有效的监督约束机制，切实纠正医疗服务和医药购销中的不正之风，树立卫生行业良好的社会形象。 （三）提高为民服务能力。深入开展“为民服务创先争优”及“三好一满意”等活动，积极创建和谐医院，努力改进服务态度，提高医疗质量，切实增强卫生系统整体服务能力。 （四）提高卫生管理水平。进一步从严管理干部，不断提高各级领导
班子和领导干部贯彻执行党的路线方针政策、善于统领科学发展的能力和水平，适应新时期卫生事业发展需要，全面提高医疗卫生管理水平。 三、主要措施 （一）开展读书学习活动，提高队伍综合素质。 1、落实学习制度。建立完善各项学习制度，经常性地组织干部职工学习党的路线方针政策、时事政治、科学文化知识，开展党性教育、形势政策教育和优良传统教育，不断提高卫生系统干部职工的政策理论水平。开展廉政教育，分批次组织卫生系统干部职工参观廉政教育基地。通过参观监狱等场所让干部职工的思想灵魂得到洗礼。 2、创新学习形式。改变单一、灌输式的学习教育方式，采取请进来与走出去相结合、专家授课与骨干辅导相结合、集中培训和个人自学相结合、在岗培训与外出学习相结合等方法，活跃学习气氛，不断提高学习质量和效果。建立完善单位电教室等学习场所，积极创造有利于学习的环境和条件。 3、转化学习成果。各单位要及时组织学习心得交流和专题座谈讨论，促进学习成果转化，发挥理论知识对实践工作的指导、引领和推进作用。 （二）加强医德医风建设，树立良好行业形象。 1、营造良好氛围。医风建设与人民群众密切相关，是医院提高医疗服务水平、树立窗口形象的基础。医院应把医德医风建设摆上重要位置，提高认识，认真对待，不断提高医护人员的思想觉悟、道德水平和作风行为，真正树立行业的新形象。以开展“加强医德医风建设，全面
枪支管理解决方案
创羿科技RFID智能 枪械管理
目录 目录 (1) 第一章系统概论 (3) 1.1 背景 (3) 1.2 解决方案 (3) 第二章系统拓扑说明 (5) 2.1 项目情景 (5) 2.2 设备清单 (5) 2.3 系统功能特点 (5) 2.3.1 出入库短信提醒........................ 错误！未定义书签。 2.3.2 授权进出管理 (5) 2.3.3 非法、误出入库语音提醒及视频联动 (5) 2.3.4 库房环境监测 (6) 2.3.5 软件操作可视化 (6) 2.3.6 RFID自动盘库 (6) 第三章系统流程介绍 (7) 第四章系统软件介绍 (8) 4.1 系统“登录”界面 (8) 4.2系统设置 (9) 4.2.1切换账户 (9) 4.2.2 数据备份 (9) 4.2.3 数据还原 (10) 4.2.4 数据库设置 (11) 4.3 基本资料 (12) 4.3.1员工管理 (12) 4.3.2 枪支管理 (12) 4.3.3子弹管理 (13) 4.3.4 仓库管理 (13) 4.3.5 枪柜管理 (14) 4.3.6 堆垛管理 (14) 4.3.7 监区管理 (15) 4.3.8 RFID设备 (15) 4.4 设置 (16) 4.4.1 人员-标签 (16) 4.4.2 枪支-标签 (16) 4.4.3 枪柜-标签 (17) 4.4.4 堆垛-标签 (17) 4.4.5 货品摆放 (18) 4.5 查询管理 (19) 4.5.1 出库订单 (19) 4.5.2 回库订单 (19) 4.5.3 盘库订单 (20) 4.5.4新物资入库单 (20)
当前我市教师队伍建设中存在的问题和建议
当前我市教师队伍建设中存在的问题 和建议
当前我市教师队伍建设中存在的问题和建议 教师队伍建设是区域教育的工作重中之重，只有高素质、高能力、勤恳工作、乐于奉献的教师队伍，才能担当起区域教育的重任。万源市地处巴山腹地，经济基础薄弱，教育基础相对滞后，远不及达州市其它几个兄弟县区。可是，在教育改革大环境下，近几年来我市在教师队伍建设上做了大量的卓有成效的工作，整个队伍素质大有提高，结构进一步优化，专业化更强，教育教学质量一年一个台阶。为全市教育工作远景目标打下了坚实的基础。成绩是突出的，但，我市教师队伍建设中仍存在着不少的困难和问题。 截至当前，我市有中小学77所，教职工人，专任教师 人，其中高中教师人，初中教师人，小学教师人。中学高级教师人，中学一级教师人；小学高级教师人。高中教师中取得本科及以上学历的有人，初中教师取得专科及以上学历的有人。小学、初中、高中教师学历达标率分别是、、。当前共有省特级教师人，省骨干教师人；达州市级学科带头人人，达级市级骨干教师人，万源市级学科带头人和骨干教师共有人。 存在的问题：
1、教师队伍结构、学科分布不合理，教师在区域间、城乡间分布不均衡，教师的配备亟待优化。 2、优秀教师外流严重，优质应届毕业生引进困难，教师队伍断层情况严重。当前我市优秀教师主要走向为成都、重庆两地。一些在学科教学、教研、教育管理上优秀的老师、管理者外流至这两个地方。这样，我市在某些学科及教育研究上出现了盲点。便出现了“邯郸学步”、“东施效颦”等现象。 3、有的教师无事业心，责任心不强，对教师职业本位认知不够，缺乏广泛的内在认同。教耍耍书、跑跑书，把教书当第二职业的大有人在，工作始终处在应付之中。 4、对教师的考核机制不健全，在现有的机制下执行力有失偏颇，致使“能者不上前”，“劳者流汗又流泪”，造成一部分老师认为当官是其教书事业中的唯一途径。因此，这一部分人官气太重，学气太薄，儒气更乏。师不为师、官不为官，业不成业，一片糊涂与混乱，成天只知道溜须拍马，带坏了其它教师，影响了广大老师的积极性。 5、教师专业化不强，“工学矛盾”突出。教师培训机构（主要是市教师进修校）及培训者的水平跟不上教师培训的需要，培训的形式、内容，单一老化，过程不扎实。脱离了我市中小学教育及教师的实际情况。
最新加强队伍建设 加强人才队伍建设的意见和建议
为深入实施人才强市战略，充分发挥人才在落实“桥头堡”战略中的基础性、战略性、决定性作用，推动清远经济社会发展实现新跨越，根据中央、省、市人才发展规划纲要精神，结合实际，现就进一步加强我市人才队伍建设提出如下意见。 一、创新人才工作理念，加快形成人才优先发展的战略布局 (一)牢固树立人才优先发展理念。党的十七大以来，我市各地各部门积极实施人才强市战略，人才工作取得了新的成效，人才队伍不断壮大，整体素质不断提高，为全市经济社会发展提供了有力的人才保障。但是，从总体上看，我市人才资源“欠开发”的情况还比较突出，人才总量不足、结构不合理、分布不平衡等问题依然存在，人才问题已成为制约我市经济社会加快发展的瓶颈因素。未来几年，是我市加快“广东区域协调发展示范区、环珠三角高端产业成长新区、华南休闲宜居名城和大广州卫星城”建设，落实“桥头堡”战略、加快转型升级、建设幸福清远的战略机遇期，也是积极参与区域人才竞争、打造人才比较优势的关键时期。面对新形势新任务，全市各级党委和政府要牢固树立人才资源是第一资源的观念，确立人才优先发展的战略布局，坚持人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先创新。各地各部门要把人才优先发展的要求具体化、政策化、项目化，把人才优先发展部署落实到科学发展的全过程，加快形成人才优先发展的战略布局。 (二)明确我市人才队伍建设战略布局。以科学发展观为统领，以解放思想为动力，坚持党管人才、人才优先原则，围绕落实“桥头堡”发展战略和富民强市的奋斗目标，深入实施人才强市战略。抓住引进、培养和使用三个关键环节，不断推进观念创新、政策创新和机制创新，大力加强以党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才为主体的人才队伍建设。努力造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良、效能显著，与我市城市定位、功能相称，与产业结构转型升级相匹配的人才队伍，为我市经济社会发展实现新跨越提供强有力的人才保障和智力支持。 二、创新人才培养机制，统筹推进各类人才队伍建设 (三)加强党政人才培养。一是继续发挥好市委党校(行政学院)在党政干部教育培训中的主渠道和主阵地作用，每5年对全市党政干部进行一次系统的政治理论轮训。二是深化政企合作，进一步擦亮“清远干部大讲堂”干部培训品牌。三是继续选派党政干部到国内著名高校轮训，同时开拓国(境)外培训工作，着力培养党政干部的战略思维和创新能力。四是选派新提拔的县处级干部到我市较大规模非公企业挂任党组织书记1—3年，在服务企业科学发展中培养锻炼干部。定期组织党政人才到先进地区跟班当“学徒”，学习借鉴先进经验。五是加大领导干部跨部门、跨地区交流力度，疏通企业、科研院所、高等院校的高级人才与党
我军后勤采购与美军采办的比较与启示
我军后勤采购与美军采办的比较与启示 (2009-03-27 18:30:23) 转载 分类：军队物资采购 标签： 军事采购 法规制度 军队物资 电子化采购 后勤 美国 军事 (本文是博主近期完成的研究课题之一，并在《军队采购与物流》发表，现供博友浏览，未经允许不能挪作它用。) 我军后勤采购是指除武器和常规装备以外的物资、工程、服务采购。近年来，军队后勤采购进行了重大改革，初步构建了总部、大单位、军以下部队三级采购组织管理体制，实行了“分段管理”，不断扩大了集中采购规模，取得显著军事经济效益，采购活动规范化、采购队伍专业化、采购手段信息化建设有了长足进步。随着军队采购制度改革的不断深化，一些带有根本性及深层次的矛盾和问题，也逐渐显现出来，亟待建立具有我军特色的现代后勤采购制度，逐步实现采购管理科学化、采购活动规范化、采购队伍专业化、采购保障信息化，全面推进后勤采购事业又好又快发展。本文通过对我军和美军采购多方面的比较分析，作了一些启示性思考。 启示之一：必须健全体系完整的后勤采购法规制度 建立健全军事采购法规制度，为采购行业建设与管理提供完善的法规依据，从而有效规范采购主体行为和采购活动，实现军事采购工作有序运作和健康发展，是军事采购领域始终关注的重大问题。 （一）美军采办法规体系层次清晰、体系完整 美军采办现行的法规包括法律、法规、规章和指令、 指示等，上层法规效力高于下层，当不同层次的法规相抵触时，以上层法规为准。法律方面：直接的军队采办法律有11部，为国防采办及改革提供基本法律依据。其中，《武装部队采办法》为美国三军和国防后勤局管理采购工作的基本法律，规定了军事采购的基本政策和程序。条例方面：为落实法律条款的要求，国防部制定了相应的条例。比如，根据《武装部队采购法》制定了《国防采办条例》，该条例与政府采办条例合并为《联邦采办条例》，全面系统地规范了国防采办政策、规则和实施程序等。规范性文件方面：国防部对国防采办制定了一系列规范性文件，对采办的具体行为进行了详细规范。主要有《美国联邦采办条例国防部补充条例》、《国防采办系统》等；有关采办管理部门还制定了大量规则、细则和具体标准等。美军采办法规体系纵向层次清晰，横向上体系全面、门类齐全，国防采办法规内容十分具体，囊括了国防采办相关的组织体系、规划计划、合同管理、经费管理、采办队伍、国防设施等。但在执法过程中，也出现一些问题，如采办项目立项时，不同利益的组织或部门常常分别依据多种多样的法规条款打口水仗；另外，由于程序和具体标准过于琐碎，增加了操作难度，也影响了工作效率。（美军采办法规制度体系简图详见附件图1）。