激励与人力资源管理的关系研究

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激励与人力资源管理的关系研究

作者：吴苑铭

来源：《科学与财富》2018年第19期

摘要：随着现代市场经济的不断发展和深化，企业若想在激烈的行业竞争中保持不败，

就必须充分落实企业管理激励机制，优化人力资本的配置，以极具效力的激励机制调动企业员工的积极性和创造性，激励员工奋发向上，留住人才才能更好的促进企业的发展和提高企业竞争力，实现企业的发展目标。

关键词：企业；激励机制；人力资源；策略

一、前言

随着经济体制改革的发展，我国各企业在此过程中正面临着激烈的竞争，企业如何在这激烈竞争中占有一席之地，如何实现其发展目标，是每个企业都必须思考的问题。企业的成败与其内部实施的激励机制总是密切相关的，企业竞争的核心是人才竞争，而企业若想留住或吸引更多人才，其激励机制就必须要完善。人力资源一直是企业发展的重要资源，而激励过程即以激发职工积极性为目标满足他们的需要，从而充分利用企业人力资源，提高企业竞争力的过程。因此，如何将人力资源加以充分利用，及建立、完善和运用激励机制成为了如今企业发展管理中不可忽视的重要问题。

二、激励的含义

“激励”一词源于心理学。心理学认为，激励即为持续激发人类行为动机的心理过程。随着世界经济一体化的发展，为更好发挥员工最大限度的潜能，以做好各项工作进而促使本企业目标的实现，企业给予员工适当的激励是很必要的。由此可见，在当代管理中，激励已成为组织中必不可少的一种管理手段。

在管理学中，激励是指企业通过建立恰当的外部奖酬体系，或采取合理的行为措施，以信息沟通的方式激发起员工对工作的热情，从而有效地实现企业目标的系统性活动。

三、有效激励的方法

（一）物质激励法

物质激励，指激励者使用物质性手段后，受激励者能获得一定物质上的满足，进而又调动了其积极性、主动性和创造性。物质需求是人的基本需求，也是第一需要。物质激励是我国企业内部激励中普遍采用的模式，主要以改善薪酬福利和分配制度为目标，其具体形式有提高工资、发放奖金、员工持有股权和股票期权等。