分公司部门设置和各人岗位职责
分公司规章制度
第一节 分公司职责和编制
一、 分 公司职责
在 XX 总经理的领导与管理下，在所管辖的区域内，完成所分配的工作 任务，并对 XX 总经理负责
二、 分公司组织机构
1.
执行总公司的经营方针与决议， 主持分公司日常工作， 会同销售经理 保证经营目标的实现，及时、足额地完成总公司下达的目标任务； 2.
组织指挥分公司的日常项目营销管理工作， 在总公司委托权限内， 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜； 3.
建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4.
根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级， 对违 纪员工的处分，直至辞退； 5.
健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证 分公司现有资产的保值和增值； 6.
抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力支持； 7.
定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 8. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、
分公司总经理 1 人
总经办主任 1 人
营销部经理 1 人 项目室主任 1 人
技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1
工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编
第二节 岗位职责 分公司总经理职
纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍；
9.发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；
10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。
11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促
和协调各部门工作进展；
12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件；
13.负责处理分公司重大突发事件；
14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。
二、总经办主任职责
1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议，负责分公司行政人事，财务
会计，市场公关的具体领导工作，协助总经理分解下达本部门的年度工
作目标，并分解到每一个人；
2.组织指挥分公司日常人员管理，财务核算，公共关系，内部事物工作；
3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系；
4.组织实施绩效考核，并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖
励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退的决定文件，交行政室处理；
5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节
支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值；
6.定期协助营销部召开节能项目推介活动，扩大市场影响；
7.做好分公司的项目公关、公共关系工作，树立分公司良好的社会形象，
为项目销售提供支持；
8.协助总经理做好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造
性，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍；
9.负责召集和主持本部门周例会会议，检查、督促和协调各项工作进展；
10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件；
11.协助总经理处理分公司重大突发事件。
三、营销部经理职责
1.根据本区域市场发展和公司的战略规划，协助总经理执行总公司的经营
方针与决议，主持营销部日常工作，协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标；
2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，协助分公司经理审核有
关协议、合同、合约和处理有关事宜；
3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
4.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律
严明、训练有素，建设一流的员工队伍；
5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议；
6.负责召集和主持本部门例会会议，检查、督促和协调各项工作进展；
7.定期组织开展项目营销宣传活动，做好市场推广，搞好社会公共关系，
树立分公司良好的社会形象；
8.完成领导交办的其他工作。
四、项目室主任职责
1.实施公司各项营销管理制度，完成公司订立的销售目标；
2.反馈市场信息及客户需求意向；
3.按照计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；
4.参加公司召开的销售会议或组织的培训；
5.与客户建立良好关系，以维护企业形象；
6.完成领导交办的其他工作。
五、技术室主任职责
1.实施公司各项技术管理制度，协助营销室完成公司订立的销售目标；
2.贯彻执行总公司技术发展战略规划；
3.掌握公司的整体核心技术，组织实施项目技术的运用和制定具体的项目
技术方案；
4.配合营销部门进行项目营销的技术支持，参与编制项目建议书，制定项
目技术方案；
5.根据公司目标和营销目标制定本部门的年度工作计划，并组织实施和管
理；
6.负责审核项目总体技术方案，对项目的效果进行最后的质量评估；
7.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；
8.完成领导交办的其他工作。
六、工程室主任职责
1.实施公司各项工程管理制度，协助营销室完成公司订立的销售目标，在公
司营销经理的直按领导下开展各项工作，完成年度工程项目；
2.负责公司工程人员的组织和领导，对公司项目工程进行监控、监理和指
挥，处理工程施工现场重大事件，保证工程施工进度；
3.组织工程项目的策划和可行性研究，项目工程施工计划的制定及实施；
4.负责各项目工程队之间、公司各部门之间、与客户的沟通协调工作，保证
各项目工程在可行、有序环境中进行；
5.对各项目工程的进度和绩效实施管理和监督，每周一次向公司领导汇报
各项目工程进度情况，确保工程进度和质量；
6.负责与有关设计单位建立良好的沟通与交流，对公司工程设计方面的工
作进行评估、总结和创新；
7.为确保工程质量，降低成本，负责对施工单位及设备供应单位进行管理
和协调；
8.负责组织各项目工程管理经验交流和知识共享，推进新技术、新材料、
新产品在公司项目工程上的应用；
9.负责本部门日常管理工作；
10.完成领导交办的其他工作。
七、行政室主任职责
1.在总经理及总经办主任的领导下，全面负责行政室相关工作；
2.组织制定行政室年度工作规划、计划与预算方案；
3.组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责组织来客
接待及相关外联工作；
4.协助总经办主任建立并完善人力资源管理体系，包含招聘、绩效、培训、
薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度，做
好人员发展的日常管理工作，为公司完成年度计划和目标提供最坚实有
力的人力物力支持；
5.根据公司对绩效管理的要求，协同监察部门组织实施绩效管理，及时解
决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
6.协助总经办主任进行公司的内部建设及维护，协调公司行政人事方面的
其它日常工作；
7.完成总经办主任交办的其它各项工作任务。
八、财务室主任职责
1.在总经理及总经办主任的直接领导下，遵照国家的经济，税收，财政法
规，负责公司的财务会计管理制度的制定，实施财务会计工作的具体运
作；
2.负责组织公司的经济核算，会计核算、统计工作，按年按月及时组织编制
财务预算和结算，按月向主管财务的总经理报告工作；
3.组织财务人员做好财务会计核算工作，及时进行记帐、算帐、报帐，日清
月结；确保会计核算结果真实，准确，完整。按月编制财务报表，报政
府相关部门和公司总经理、董事会、监事会；
4.加强财务管理，按月、季、年编制财务预算，严格执行批准后的财务预
算；实施费用定额管理，严控定额外的费用支出；
5.加强资金管理，组织销售人员、会计人员按合同规定及时做好项目资金
回收工作，配合融资部及时办理项目贷款，确保新的工程项目的资金需求，及时合理调配资金，按时归还借贷本息；维护好与各金融部门，担保公司的关系；
6.遵守、维护国家的财经法规，按时足额缴交各类税费；负责与财政、税
务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握国家在财政、税收方面的政策动向，结合公司具体情况及时提出调整跟进意见；
7.组织财务人员，定期（每月一次）开展财务分析工作，考核经营成果，
分析经营管理中存在的问题，及时向公司提出改进建议，促进企业不断提高管理水平；
8.负责财务会计人员的聘用，升迁，调薪，解聘，考评工作；定期（一年一
次）组织财务会计人员进行财税法规和业务知识的培训，不断提升自已
和公司财务人员的执业水平；
9.参与公司各类经济合同和经济协议起草，商谈、审查；参予项目报价和采
购报价的审核，审定和会签；
10.参予固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的采购审价审批；
定期（半年一次）组织财务人员对公司资产的使用、保管情况进行盘查，发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保公司财产、物资的完整，合理使用和安全；
11.以股东权益最大化为财务运作和财务决策的目标，积极参与，策划公司
的融资，引资，合资及股份制改造工作，做好公司上市的财务准备工作；
12.及时完成公司领导临时交办的任务。
九、市场室主任职责
1.根据分公司的总体项目营销计划和目标协助项目营销经理组织编制公司的
年、季、月市场计划，并监督实施；
2.开展项目市场调查，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开
发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；
3.编制、实施与项目营销相关的广告宣传，组织本区域的项目营销宣传活
动的策划与实施及产品参会展示；
4.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议；
6.负责圆融当地政府、旅游饭店协会、节能协会的关系，树立企业良好形
象；
7.完成领导交办的其他工作。
第三节任职资格
一、分公司总经理
1.市场营销、企业管理或相关专业本科及以上学历；
2.八年以上市场营销管理工作经验；
3.有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
4.工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；
5.较强的观察力和应变能力；
6.高度的工作热情，良好的团队合作精神。
二、总经办主任
1.教育背景：行政管理或文秘相关专业大专以上学历。
2.培训经历：受过管理学、文秘学，公共关系、文书写作、档案管理、财务
会计等方面的培训。
3.工作经验：5 年以上行政管理工作经验。
4.技能技巧：具有较强的管理协调能力；优秀的外联和公关能力，良好的沟
通能力，解决突发事件能力；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件；熟练使用操作办公自动化设备。
5.工作态度：工作细致认真，谨慎细心，责任心强；善于沟通、协调，团队
意识强。
三、营销部经理
1.市场营销、企业管理或相关专业本科及以上学历；
2.八年以上市场营销管理工作经验；
3.有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
4.工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；
5.较强的观察力和应变能力；
6.高度的工作热情，良好的团队合作精神。
四、项目室主任
1.市场营销专业或相关专业本科及以上学历；
2.五年以上企业销售管理工作经验；
3.对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；
4.有较强的市场销售经验和市场嗅觉；
5.自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；
6.高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
五、技术室主任
暖通类/ 机电类/自控类专业，大学本科学历，实际工作经验3 年以上。
六、工程室主任大学本科学历，暖通，给排水，自动化控制专业，年龄30 岁左右，工程师职称，有3 年以上工程施工，管理经验。有一定的组织能力。
七、行政室主任
1.教育背景：行政管理或相关专业大专以上学历；
2.培训经历：受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本
知识等方面的培训；
3.工作经验：2 年以上行政管理工作经验；
4.技能技巧：具有较强的时间管理能力；优秀的外联和公关能力，具备解决
突发事件能力；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软
件；熟练使用操作办公自动化设备；
5.工作态度：工作细致认真，谨慎细心，责任心强；具有很强的人际沟通、
协调能力，团队意识强。
八、财务室主任大专以上财务会计学历，有会计从业资格，会计师职称，五年以上担任工厂或工程公司财务经理的工作经历。年龄三十岁以上。
九、市场室主任
1.市场营销专业或相关专业本科及以上学历；
2.五年以上企业销售管理工作经验；
3.对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；
4.有较强的市场销售经验和市场嗅觉；
5.自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；
6.高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
十、分公司制度及流程
一、项目室工作职责及流程
1.本公司对客户的管理实行登录制，业务人员在收集了的客户基本信息后
在《项目登录表》（附表1）上进行登录，公司保护第一登录，只有当
第一登录在30 天后自愿放弃该项目或因工作态度导致该项目无进展时，在公司同意后保护第二登录；
2.建立客户档案，将收集到的客户的能耗数据及设备详细资料等存档备
用；
3.业务人员所提供的客户信息应尽可能完整、准确。业务人员不得捂单，
甚至炒卖客户信息，违者重罚；
4.每星期至少与客户沟通三次，了解客户的动态及其它竞争对手的动态。
5.市场营销人员因业务需要出差时必须事先填报《出差申请表》（附表
2），写明出差日程、出差目的地及出差事由等，呈部门主管核准后方可出差；
6.市场营销人员因业务需要在市内出差时必须事先向部门主管申报，部门
主管核准后方可出差；
7.出差如需借款，需填写《借款单》，经由部门主管初审，经总经理批
准向财务部门预支差旅费；
8.除因公务、疾病或不可抗力无法在预定期限返回销差时，需经主管允许
延时，不得借故延长出差期，否则不予以报销旅费，延迟天数作旷工处
理；
9.出差差旅费按实报销，应据实提出有效合法凭证，如发现有虚假不实情
形，除将所领追回外，并按多报金额的的两倍处以罚金；
10.营销部每天举行一次营销例会，每周的星期一为周例会，每月初为月例
会；
11.与会人员不得迟到早退，原则上营销部全体员工必须参与，因故缺席需
事先向部门主管申请，否则视为无故缺席。迟到早退或无故缺席者将按公司相关规定处罚；
12.开会时手机必须设为震动或无声，否则按公司相关规定处罚；
13.会议主要内容为工作汇报、计划安排、分析总结、建议及其他事项等；
14.营销部全体成员必须以书面的形式作好《工作日志》 (附表3)、《周工
作计划与总结》(附表4)、《月工作计划与总结》(附表5)，以上各工作计划与总结须在每天上班以及周一和月初上交至营销部领导；
15.工作计划及总结的内容：
1)部门及公司分配的工作实施计划以及完成情况的总结；
2)对每项工作的组织、设想以及过程的计划和结果的总结；
3)不断提升专业知识的学习计划及学习效果总结；
4)市场开发的具体计划与总结；
5)其他工作计划与总结。
16.营销人员每天做好工作日志，包括前一天的工作内容、事项进程、工作成
果、存在的问题、建议；本日工作计划；
17.营销部全体成员遵守每天一次的工作例会精神，按职责分工有计划地做
好本职工作，常规工作在每天的部门办公例会上汇报，非常规工作，如临时工作、重大事件等第一时间向部门领导汇报；
18.汇报内容：
1)在周一的例会上总结上周的工作情况，并汇报本周的工作计划；
2)在月初的例会上总结上月的工作情况，并汇报本月的工作计划；
3)对部门内部出现的问题、现象以及不良事态的隐患提出自己的看法；
4)个人最近的思想动态、对部门对公司的要求以及意见；
5)汇报工作中遇到的问题、难题，以及需要各部门以及公司的协助；
6)大家互相评议，针对公司、部门、个人工作中存在的问题提出切实可行的
意见和建议；
7)其它重大事项。
工程室工作职责及流程
1.工程室要不断加强工程施工的标准化、程序化、制度化建设，符合工程管
理要求；
2.工程室所有人员除遵守公司规章制度外还必须遵守本部门规章制度；
3.工程施工实行项目经理负责制；
4.工程开工前项目经理必须组织施工队伍全体人员，认真学习有关安全生
产、文明施工等有关规章制度，以及有关文明礼貌、礼仪、仪
表装饰有关的注意事项；
5.施工现场应明确划分工艺施工区、材料存储区、休息区(含吸烟处)、安
全通道等；
6.施工的每一位工程技术人员必须具有相关部门颁发的资格证书；施工人员
须统一着装，佩带胸卡，带安全帽；
7.遵守劳动纪律，监守施工岗位，服从项目经理和工程技术人员的指挥；
8.施工中应严格遵守各工艺安全施工的强制性标准、工种操作规程和施工安
全的规定；正确使用安全防护用具、机械设备等，文明施工，严禁违章作业；
9.施工中有明火作业的须审报建设单位保卫部门批准方可施工，工作中严禁
吸烟，吸烟者必须到指定场所；
10.多家队伍施工工程项目遇交叉作业，工艺流程、管网路等有交叉抵撞，须
由建设单位召集各施工单位技术负责人进行图纸会审，会审结果由建设单位技术主管签字方可施工；
11.施工现场应建立卫生管理制度，划分卫生责任区，明确卫生责任人。每天
工作完毕，必须认真检查清理施工场所，做到工完场清，杜绝一切安全事故火险等隐患。项目室定期开展工程施工现场的卫生检查；
12.施工人员要爱岗敬业，厉行节约，杜决浪费，减少一切额外的损失；
13.施工中图纸需要变更处，须由建设方技术人员签字，较大的更改须报设计
部门核准方可施工；负责项目工程施工的技术人员要全程跟踪，督促检查施工的每一个环节，发现问题及时提出改进；
14.项目经理每天要书写工程进度记录；施工中隐蔽工程要书写详细施工记
录，并请建设单位对照实际与记录相对照签字盖章；必要的要留影视资料备查；
15.项目经理与项目负责人必须经常关心检查施工人员饮食、住宿等生活方面
有关事宜，调动每一位工作人员的积极性，加快施工进度；
16.工程竣工要按国家标准及合同要求的技术标准检查、验收；排污、抽空、
试压等，试车达到设计要求后由公司组织技术人员内检，合格后方可请建设单位组织相关人员验收；书写验收报告并由建设单位负责人与技术人员签字加盖公章；
17.施工记录、隐蔽工程记录、图纸变更记录、设备使用说明书及合格证、附
属设备合格证、主要材料材质单等随同施工程验收报告整理成册呈交公司存档；
18.工作流程具体要求：
1)施工现场勘察：施工图纸设计前必须进行现场勘察，核实客户所提
供工程数据的准确性，并做好现场勘察记录；
2)数据整理：对经过现场勘察核实的有效数据进行整理和归纳，未经
现场核实的数据不得纳为数据整理范畴；
3)施工图纸的设计：施工图纸由项目技术部根据甲方提供的原始建筑物
图纸及原有的水、暖、电工程竣工图纸，结合现场勘查核实的数据
进行设计；设计图纸应符合相关国家及行业标准；
4)施工方案的设计：施工方案由项目工程管理部根据施工图纸以及
甲方提供的相关资料进行设计；
5)图纸会审：项目技术部设计好施工图纸之后，先由我方公司内部组
织相关部门对其进行会审，会审合格后，如有必要可邀请甲方一起
对施工图纸会审；工程施工过程由项目技术部和项目工程部共同负
责；
6)工程施工：严格按照施工图纸及施工方案施工，做到保质按期的完
成整个工程；
7)试车试验：严格按照国家有关规定，对有需要进行试车检验的设备
进行试车检验；
8)交工验收：工程完工后，我方公司内部组织相关部门进行验收，验收
合格后邀请甲方进行验收，验收合格后甲乙双方签字确认；
9)甲乙双方办理交工验收手续：甲乙双方对工程验收合格后，即可办
理交工验收手续；我方提供给甲方完整的竣工图纸及相关资料；
10)资料整理存档：整理施工日记以及相关的施工资料、图纸，由公
司相关部门存档。
三、技术室工作职责及流程
1.承担项目工程中技术工作；项目总体设计，项目技术实施，现场技术支持，
项目应用技术研究；
2.每周由技术室主任主持召开本部门工作例会；员工必须汇报上周工作完成
情况和下一周的工作计划，并提出书面文件(可以是电子文本)；
3.技术室主任督促、检查和协调各员工的工作，以保证本部门各项任务的完
成；
4.当工作中出现特别问题或紧急情况时，室主任要随时召开碰头会，与员工
商讨解决办法；
5.每个员工的工作汇报应存档，在月底做为绩效考核的一项依据；
6.拟订项目研发计划书，组成项目研发小组，提交总经理会议审批；
7.项目研发必须按照公司制订的标准程序进行，接受总公司技术部的领导
与指挥；
8.负责技术资料的分类和归挡；技术资料分纸质文件和电子文件。纸质文
件由助理按分类保管在技术部专用文件柜中；电子文件存放在技术部内
部文件服务器上，必须由助理定期拷贝到光盘或移动盘上保管。
四、行政室工作职责及流程
1.员工考勤管理；
2.办理员工招聘、任免、考核、调薪、迁调、奖惩、离职、辞退等各项事务；
3.办理劳保业务，负责公司员工的劳保福利品的购买及社保业务办理；
4.出入管理、警卫、公司安全维护、异常事件反应。
5.办理员工各项福利，负责员工住房安排、生活卫生保健、膳食供应及卫生
防疫工作；
6.公司环境清洁及维护；
7.负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保
证上情下达；
8.公司节假日值日人员排定执行；
9.负责分公司教育训练计划的汇总与推行；
10.负责分公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞
好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善
各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理；
11.负责交办的公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、
文件决定的事项进行催办、查办和落实；
12.公司车辆的管理与维护。
五、财务室工作职责及流程
1.会计年度自一月一日起至十二月三十一日止；
2.会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完
整，并符合会计制度的规定；
3.财务人员办理会计事项必须填制或取得合法的原始凭证，并根据审核的
原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳记帐，都必须在记帐凭证上签名或签章；
4.财务人员应当会同相关部门定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、
款项相符；
5.财务人员应根据帐簿记录定期编制会计报表上报总经理、董事会，并报
送有关部门；会计报表须由编制报表的会计签名，财务室主任审核签
名，主管财务的总经理签发，加盖公司章方能报出；
6.税务会计定期办理申报，缴纳税款事宜；
7.财务人员对本公司实行会计监督；
8.财务人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向财务室主任或主
管财务的总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理；
9.财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管
稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作；
10.财务审计由总公司监察部门派员进行，每季一次；审计人员根据审计事
项实行审计，并做出审计报告，报送总公司董事会；
11.财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续；财务人员的
交接，由财务部指定专人进行，或由主管财务的公司领导监交；
12.现金管理
1)出纳应保证库存现金的日清日结，月末应编制银行存款余额调整
表，以保证银行日记账账实相符；
2)货款现金必须送存银行，不准坐支；
3)库存现金定额核定为2000 元，如有多余费用现金应该及时送存银
行，保证现金安全；
4)会计应定期、不定期对库存现金进行监盘，每月至少监盘三次，编制
“库存现金盘点表”；审核出纳编制的“银行余额调整表”，对未达
事项进行落实。
13.银行存款管理
1)分公司资金实行收支两条线的原则。各分公司必须开设收支两个银
行账户，即货款户和费用户；账户资料交总公司财务部备案。货款账
户只收不支，所有货款回笼到该账户；费用账户用于分公司的各项
费用、税金等支出结算。
2)新开账户。分公司不得随意开设银行账户，若因业务需要而必须开
设新的银行账户，需报告总公司财务部同意。银行账户要及时进行
清理，对于用途不大的银行账户要及时消户，并报总公司财务部备
案。
3)回款。对于销售回款要及时汇入总部银行账户，分公司的货款账户
余额达到2 万元时，或货款停留达一周以上，必须即时汇入总公司
指定账户，每月25 号前必须把所有货款账户的余额汇入总部账户。
4)费用账户。分公司的费用开支等所需资金由总公司财务部根据月度预
算下拨至各分公司的支出账户，具体办法详见《费用管理制度》。
5)支票管理。凡不能用现金收付款的各项业务，一律应通过银行转帐
进行结算。
14.借支制度。公司人员借支应该根据需要核定额度，填写借支单，由财务
经理和分公司经理审批。上一笔借支未清账，不得再次借支。公司员工出差借支时需附经审批后的《出差申报单》。
15.关于严禁非授权人员向经销商(客户)收(借)取“钱、物”的规
定为防范风险，防止经济纠纷，现就关于禁止分公司员工到经销商 (客
户)处借款、借货事宜规定如下：
1)总公司严厉禁止销售分公司任何人员到公司的任何客户处借款；
2)分公司财务经理要负责给与分公司有往来关系的每一个经销商法人发
一份书面函件 (一式二份并盖公司财务章，由分公司总经理签发，
经销商法人签章确认后，分公司财务部回收一份存档备查，经销商
自留一份) ，明确总公司严禁业务员到经销商 (客户) 处借款及他任
何经手钱、物的事情。
16.应收账款的管理为了进一步规范销售，减少经营风险，保证公司的财产
安全，最大限度在减少呆账、坏账，对分公司应收账款的管理作出如下的规定：
1)对工程总包的预付款，结算款必须按期收取；
2)对合同能源管理项目的分享款必须按期收取；
3)各分公司财务经理每月应编报“应收账款账龄分析明细表”对分公司
的应收账款作详细的分析，不得只报余额不作账龄分析。每月末都必
须与客户对账，并获得客户签字、盖章的确认书。
17.内部往来管理内部往来科目核算分公司与总公司货款、费用等经济业务
往来的结算，各分公司之间不能有任何往来挂账。本科目按单位设置明细科目。
六、市场室工作职责及流程
1.开展项目和市场调查；
1)根据总公司的部署及分公相关部门的要求确定市场调查的目的；
2)制定可行的市场调查方案，设计调查方式和调查方法；
3)根据调查方案对市场相关因素进行调查，收集调查资料；
4)对调查结果进行分析整理，得出结论；
5)分析整理得出的结论，提出合理建议；
2.活动策划与推广；
1) 活动策划：根据调查的结果对市场、广告、营销、产品等活动进
行策划，报总经理批准。
2) 制定推广计划：根据批准的策划方案，对项目的可行性作进一
步的分析研究，制定项目推广计划；
3)实施推广计划：按照项目推广方案进行产品、技术等的推介活
动；
4)分析总结：对项目推广活动进行分析总结；
5)评估：搜集各类有效的证据，对项目推广所产生的效果、达到
的目标进行评估，将评估结果进行分析研究，向总经理汇报。
3.公关活动
1) 制定方案：根据策划部提供的策划方案或者其他部门的公关要
求，确定市场、广告、营销等公关活动的重点，以及要求达到的
效果，制定可行的实施方案；
2) 实施方案：按活动方案开展市场、广告、营销等公关活动；
3)分析总结：对公关活动进行分析总结；
4)评估：公关活动结束后，搜集各类有效的证据，对公关活动所
产生的效果、达到的目标进行评估，将评估结果进行分析研究，向总经理汇报，经批准后反馈给其他需要该信息的部门。
XX技术发展有限公司
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总经理：部门主管：出差人：
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部门设置和岗位职责word版本
部门设置和岗位职责
部门设置和岗位职责 （一）部门设置 公司设置7个部门：总经理室、行政部、人事部、财务部、市场部、数码部、印后加工部、客服部（前台和物流）。以上部门根据业务发展需要适当增减。 （二）岗位职责 （1）总经理室 1）总经理职责： 做好决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作； 2）副总经理职责： 具有组织、指挥、协调分管部门业务的能力，协助总经理制定公司发展战略，制定较为完善的、切实可行的工作计划，抓好分管部门各项计划指标的完成。 （2）行政部 1）督促各部门每周上交工作计划表，协助公司领导合理制定全公司的工作计划； 2）检查岗位责任制的执行情况，督促公司各项规章制度的贯彻落实； 3）负责公司的策划，形象宣传，大事记，公司宣传品（画册）的制作，名片印制； 4）日常公司客人的接待、洽谈； 5）代总经理收集公司应上交的各类报表； 6）日常会议的记录、公文的起草、文件的传阅； （3）人事部
1）协助做好职员招聘、业绩考核、离职等工作； 2）负责员工日常考勤工作，认真考核员工实际外出情况； 3）负责《公司内部管理制度》、常用合同、常用表格的起草，各类文档、资料的整理归档； 4）建立完善的培训机制，包括营销培训、产品知识培训、卖点培训等内容。 5）强调企业精神，创建公司的企业文化 （4）财务部 1）、财务职责 1.1、财务职责按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记账付账报账工作； 1.2、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证，建立并完善财务凭证； 1.3、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报； 1.4、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报； 1.5、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳 税工作； 1.6、定期核对往来账款，及时清算应收应付款，确保公司资金的正常运 转；
公司总经理岗位职责(新)
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
集团公司各部门职责及其岗位职责
生产部职责 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 1、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 2、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 4、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 6、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 7、做好车间生产现场的“6S”管理工作； 8、完善本部门的各项规章制度； 8、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 9、完成公司领导布置的其它各项工作。
1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 4、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、做好半产品及成品的检验验收工作； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。 11、完成上级领导交办的其它工作。
公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司项目的选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司市场经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 ⑨其它事关公司全局的工作。 权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划。实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。、建立市场组织，任免部门经理和决定中层干部人选和市场人数，保证市场服务质量适应顾客须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并决定其薪酬待遇，对副总、总监、总经理助理、总会计师有聘用和薪酬建议权。有权要
求相关部门进行工作配合。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定。 责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 ⑥对团队建设未达予期效果负责。 工作标准 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境。 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、总监、总经理助理、部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 贵州顺勇翔房地产开发有限责任公
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责 一、综合管理部 编制4人：部门经理1人，行政专员1人，前台接待1人，十楼接待1人 1 、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。 2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存 档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记：⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3 、前台接待： ⑴ 接待： ①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象； ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记 ④考勤管理，收发传真、复印操作熟练 ⑵ 卫生： ①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶ 行政事务： ①通讯录（进行更新） ②值日表（进行更新，并监督执行） ③饮用水（登记、更换） ④考勤（监管） ⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部） ⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部） ⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好 门窗，最后设防。 4 、十楼接待：
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
与食品安全相关得组织机构设置.部门职能与岗位职责 —、重庆XX有限公司企业组织机构 二、部门职责： 公司得产品质量安全实行总经理为负责人得分工责任制，下属副总经理及运营部为食品安全管理得具体实施责任人、实施责任部门。 业务部、仓储部得相关岗位工作人员为质量安全具体实施人，全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作，关务部负责食品进口得报关、报检。 三、岗位设置：
（一）运营部: 1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具得信用证明等材料）; 2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划； 3、货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长 时间暴露太强烈阳光下导致变质； 4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库得管理工作。 5、负责仓储物资得管理工作。定期检查仓储场地，确保场地有良好得通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。 6、负责监脅仓库管理员得发货，并做好库存、收发货记录。 7、做好进口食品台账得管理，及食品进口与销售记录得管理. 8、负责公司得档案管理。 9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判，签订国际采购合同. 10、做好市场调查，开拓公司销售业务，建立销售台账，客户回款管理，客户关系维护。 1仁负责商品召回，并及时移交业务部，规整召回记录。 （二）仓储部 1＞仓储部要与业务部沟通联系，及时了解所进货物得情况，详细记录进出库商品得数量，建立商品进出库及库存台账。 2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。 四、岗位职责:
公司部门设置及职责
公司部门设置及职责 一、办公室职责 1。制度建设及综合协调 1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划、 1。2.协助领导综合协调各部门工作,建立并完善各项规章制度,检查督促规章制度得落实。 １。３协调配合公司工会、团委等组织得相关活动 2、综合管理 2、1负责公司党务、行政管理日常事务,规范管理工作,保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。 2、2负责公司人力资源管理,员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案,负责员工考勤、组织考评及奖罚工作、 2、3负责管理性资产得管理,办公用品采购、登记、发放,公车调度、维护、维修与食堂管理等后勤服务工作、2。４负责组织监察、稽核与工程监督、审核等工作。 ３.文秘 ３。1负责公司综合性文件、报告等材料得拟稿与全公司文件、报告等材料得打印、复印工作,负责公司内、外公文得处理,档案管理工作。 3、２负责公司重大会议组织、会议通知,对外宣传、联络、接待与文秘等工作,。
３.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章得管理。 4、完成公司交办得其她工作。 二、财务部 1、负责公司财务会计核算,财务会计报表,财务预决算、财务经营分析,记录项目成本、盈利、经费变动等。 ２。负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况,合理调配与拨付资金,确保公司资金正常运转。 3。负责依法计算与缴纳国家税收,内部费用报销,发放工资、补贴等工作。 4.负责公司及各部门(子公司)得财务稽核、 ５。负责公司经营性资产运营情况得监控、投资效益得跟踪,并负责投资收益及各项费用得收缴工作; 6、负责完成上级机关下达得有关公司经营性资产产权年检登记,完成统计报表等各类报表得汇总编报工作。 ７.完成公司交办得其她工作。 三、筹划部 １。综合管理 1.1按照公司经营、管理目标计划与公司行政办公会下达得基建项目任务,做好项目规划设计及论证工作; 1、2负责项目得报建及审批工作,水、电、气以及综合管网前期协调等工作
2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置
营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行； 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务； 3、负责档案及重要文件的管理工作； 4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜； 5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作； 6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行； 7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务； 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程； 9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督； 10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源； 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作； 12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理（签订、变更、续订、解除等）。 二、人员配置： 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名
、岗位说明书
处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责： 1、拟定公司的发展规划和年度计划； 2、客户定位、客户需求分析、市场预测； 3、服务设计、市场推广方案策划； 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动； 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；
机构、岗位设置及岗位职责
目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (7) 六）、生产部 (8) 七）、研发部 (10) 八）、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12) 二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16)
七）、行政部经理 (17) 八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (20) 十一）、销售部经理 (21) 十二）、办公室主任 (22) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25) 十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (27) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)
岚皋县民主烟花爆竹有限责任 公司 机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案： 一、机构设置框图
总经理岗位职责
总经理岗位职责 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。下面是我为大家整理的：，欢迎阅读，仅供参考. 篇一：总经理岗位职责 职位职责概述： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容： 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施; 审核签发以公司名义发出的文件; 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报; 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议; 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化的建设工作。 篇二; 一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。 九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
公司组织机构设置图及职能说明
********有限公司 组织机构设置图 采购员 *** 企业质量负责人 *** 企业负责人 *** 售后服务员 *** 企业法定代表人 *** 养护员 *** 销售员 *** 验收员 ***
******有限公司 公司岗位人员职责 法定代表人： 职责是：依法代表法人行使民事权利，履行民事义务。在国家法律、法规及企业章程规定的范围内，行使职权、履行义务、代表企业法人参加民事活动。对企业经营、管理各项活动负全责，接受企业全体员工及有关机构的监督。 企业负责人： 职责是：全面负责企业各部门的正常运转，对企业年度利润正本负全责，按社会主义市场经济规律，制定年度各项计划，带领员工开拓市场，加强资金管理，合法经营、照章纳税。 质量管理人： 职责是：认真执行[医疗器械监督管理条例]等法律、法规，对本企业医疗器械产品的采购、验收、保管、复核、质量跟踪等环节监督、指导及质量管理制度的制定、执行、检查，还负责员工法规、专业知识的培训、考核上岗等工作。 采购员、 职责是：以医疗器械质量为重要依据，经营部根据市场和经营需要按年、月认真编制进货计划。按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销后退回的医疗器械逐批进行检查验收。严格执行验收制度，
按要求对每批产品逐批进行验收、记录，严把入库关，保证产品安全、有效。 售后服务人员： 职责是：负责对所售出产品进行安装、调试、维修和技术培训工作，认真记录服务内容、结果。并努力学习专业技术，提高独立工作能力。 养护员： 职责是：执行《产品养护管理制度》，对在库产品实施科学养护。在质量负责人指导下，具体负责在库产品的养护和质量监督检查工作。正确使用养护设备，并定期检查保养，做好检修记录，确保正常运行。 销售员： 职责是：贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械。认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业。配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息。 *******有限公司 2016年11月24日
某公司各部门以及各岗位名称和职责简介
一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交 材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.
部门岗位设置与职责
郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 （一）生鲜、食品、百货课课长职责 （二）值班经理工作规范 （三）生鲜、食品、百货课组长职责 （四）生鲜、食品、百货课值班长工作规范 （五）生鲜、食品、百货课理货员 （六）服务课课长职责 （七）收银组长职责 （八）礼仪员 （九）收银员 （十）收货员
门店部门职能 一、门店生鲜课： 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课： 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课： 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课： 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置
总经理岗位职责
总经理岗位职责 直接上级：董事长 下属岗位：副总经理 管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织实施经董事会批准的新上项目。 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 14．积极完成董事会交办的其他工作任务。 副总经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责： 1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；
房地产公司部门设置和职能
置业有限公司 各部门主要职能 项目开发部 一．开发管理 (一)项目拓展管理 1.收集土地信息，组织完成项目建议书等； 2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； 3.负责项目立项，并争取政府优惠政策； 4.配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目开发管理 1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实； 4.组织完成产品定位工作。 (三)项目立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续； 2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续； 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续； 4.办理用水、用电、用气等手续； 5. 办理预售许可证、房屋使用权证等工作。 二．合约管理 (一)工程（材料设备采购）招标管理 1.拟定招标文件； 2.组织开标、评标、定标，甄选材料设备供应商（投标人）； 3.编制、审核工程量清单； 4.拟定招标项目最高限价； 5.组织招标项目商务性谈判； 6.完善规范招标文件范本。 (二)项目合同管理 1.草拟、完善、审核项目合同； 2.组织合同商务性谈判； 3.完善、规范各类合同范本。 工程技术部 一．技术管理 (一)工程技术管理 1.组织项目总体规划、景观、建筑、装修等方案的设计、评审工作； 2.协调设计单位按时完成施工图设计，组织施工图设计交底和图纸会审； 3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核； 4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作； 5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题; 6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；
分公司部门设置和各人岗位职责
分公司规章制度 第一节 分公司职责和编制 一、 分 公司职责 在 XX 总经理的领导与管理下，在所管辖的区域内，完成所分配的工作 任务，并对 XX 总经理负责 二、 分公司组织机构 1. 执行总公司的经营方针与决议， 主持分公司日常工作， 会同销售经理 保证经营目标的实现，及时、足额地完成总公司下达的目标任务； 2. 组织指挥分公司的日常项目营销管理工作， 在总公司委托权限内， 以 分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、 合同、合约和处理有 关事宜； 3. 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4. 根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、 调资和晋级， 对违 纪员工的处分，直至辞退； 5. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证 分公司现有资产的保值和增值； 6. 抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力支持； 7. 定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 8. 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、 分公司总经理 1 人 总经办主任 1 人 营销部经理 1 人 项目室主任 1 人 技术室主任 1 人 行政室主任 1 人 财务室主任 1 工程室主任 1 人 市场室主任 1 人 三、 分公司职务编 第二节 岗位职责 分公司总经理职
纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； 10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。 11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促 和协调各部门工作进展； 12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 13.负责处理分公司重大突发事件； 14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。 二、总经办主任职责 1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议，负责分公司行政人事，财务 会计，市场公关的具体领导工作，协助总经理分解下达本部门的年度工 作目标，并分解到每一个人； 2.组织指挥分公司日常人员管理，财务核算，公共关系，内部事物工作； 3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4.组织实施绩效考核，并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖 励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退的决定文件，交行政室处理； 5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节 支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值； 6.定期协助营销部召开节能项目推介活动，扩大市场影响； 7.做好分公司的项目公关、公共关系工作，树立分公司良好的社会形象， 为项目销售提供支持； 8.协助总经理做好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造 性，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 9.负责召集和主持本部门周例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件； 11.协助总经理处理分公司重大突发事件。 三、营销部经理职责 1.根据本区域市场发展和公司的战略规划，协助总经理执行总公司的经营 方针与决议，主持营销部日常工作，协助总经理制定本区域销售战略、销售计划及量化销售目标； 2.具体组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，协助分公司经理审核有 关协议、合同、合约和处理有关事宜； 3.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 4.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律 严明、训练有素，建设一流的员工队伍； 5.对下属人员进行业务指导和工作考核并提出升降、奖惩建议； 6.负责召集和主持本部门例会会议，检查、督促和协调各项工作进展； 7.定期组织开展项目营销宣传活动，做好市场推广，搞好社会公共关系， 树立分公司良好的社会形象； 8.完成领导交办的其他工作。 四、项目室主任职责 1.实施公司各项营销管理制度，完成公司订立的销售目标；
公司总经理岗位职责21348
公司总经理岗位职责 1、负责公司全面工作，是公司民用爆炸物品安全管理的第一责任人，对本单位民用爆炸物品及渉爆人员、渉爆各个环节的安全管理全面负责。 2、严格按照《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破作业单位资质条件与管理要求》、《从严管控民用爆炸物品十条规定》等有关法律、法规的要求，建立、健全公司公司安全生产管理机构，配足、配齐公司及下属单位的爆破作业人员。 3、建立健全公司安全生产责任制和各岗位、工种的安全责任制，组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。 4、组织拟定公司年度安全生产及经营工作计划，报合煤公司审批后实施。 5、组织拟定公司年度利润分配方案，报合煤公司审批后实施。 6、组织制定公司奖罚考核办法，提议聘任或解聘公司副总经理，聘任或解聘公司中层管理人员。 7、组织制定公司年度安全教育和培训计划，建立健全公司爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训制度；定期对公司爆破作业人员进行法律法规、专业知识、安全技能、岗位风险教育培训。 8、保证公司安全生产投入的有效实施。 9、严格执行民用爆炸物品流向登记“日清点、周核对、月检查”制度，每月检查一次公司民用爆炸物品流向登记制度落实情况，签字确认，存档备查。 10、组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案。
11、组织常态化的安全隐患排查整改工作，及时消除生产安全事故 隐患。12、负责公司对外合同的签订。 13、加强公司员工的思想政治工作，关心员工生活。 14、发生爆破事故或涉爆案件时，负责组织事故或案件的抢险救灾、应急处置工作，及时、如实报告生产安全事故，并做好事故善后处理工作。 15、定期向合煤公司总经理报告公司各项工作，并完成合煤公司交办的其他工作任务。 公司分管安全副总经理岗位职责 1、负责公司安全负及培训工作。 2、负责公司年度安全工作计划、培训计划的贯彻与落实；组织制定公司爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训制度。 3、负责检查、督促公司各科室、分公司、各涉爆单位落实公司安全生产责任制和各岗位、工种的安全责任制。 4、负责督促、检查公司各科室、分公司及涉爆单位对涉爆有关法律法规、文件、管理制度、规定等的学习与贯彻落实；督促、检查各岗位人员严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程。 5、组织开展常态化的安全隐患排查与整治工作。按照《安全生产法》的要求，对公司民用爆炸物品储存库、爆破作业现场安全隐患排查每周不少于1次，对发现的安全隐患要立即组织整改。隐患排查与整改记录做到留档两年以上，以备检查。 6、按照“爆破作业人员任前必训、年度必训、违规必训”的制度要求，
与食品安全相关的组织机构设置部门职能和岗位职责
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责 一、重庆XX有限公司企业组织机构 二、部门职责： 公司的产品质量安全实行总经理为负责人的分工责任制，下属副总经理及运营部为食品安全管理的具体实施责任人、实施责任部门。 业务部、仓储部的相关岗位工作人员为质量安全具体实施人，全面负责进口食品采购、销售、仓储物流工作，关务部负责食品进口的报关、报检。 三、岗位设置： （一）运营部： 1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）； 2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划； 3、货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长 时间暴露太强烈阳光下导致变质；
4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库的管理工作。 5、负责仓储物资的管理工作。定期检查仓储场地，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。 6、负责监督仓库管理员的发货，并做好库存、收发货记录。 7、做好进口食品台账的管理，及食品进口和销售记录的管理。 8、负责公司的档案管理。 9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判，签订国际采购合同。 10、做好市场调查，开拓公司销售业务，建立销售台账，客户回款管理，客户关系维护。 11、负责商品召回，并及时移交业务部，规整召回记录。 （二）仓储部 1、仓储部要和业务部沟通联系，及时了解所进货物的情况，详细记录进出库商品的数量，建立商品进出库及库存台账。 2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。 四、岗位职责： （一）总经理 1、监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理 工作的正常有效运行； 2、任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排； 3、带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高 食品安全质量意识。
中小企业总经理岗位职责
中小企业总经理岗位职责 2012-06-02 17:15：47｜分类：默认分类|字号订阅 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司董事召开董事会会议； 3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、全面监督公司管理体系的运行情况; 6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议; 7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 总经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营管理工作; 2、负责编制公司年度预算计划，并实施； 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标; 4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系; 6、审定、批准公司管理制度或相关规定; 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系; 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案； 11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 综合办公室主任岗位职责 1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行； 2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、完成总经理交给的各项工作与任务； 4、制定公司各项规章制度,以规范公司管理，提高工作效率； 5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理; 6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待； 7、负责协调公司与外部单位(政府、企业、事业单位）的关系； 8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行； 9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量; 10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式,使公司实现总体战略目标； 11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核； 12、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法. 市场部经理岗位职责 1、全面负责公司市场的管理与规划； 2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例； 3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案； 4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理; 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度； 8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况; 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划； 11、调查竞争对手与消费顾客的情况,并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持； 12、完成公司和上级领导交给的其它工作。 行政商务助理岗位职责 1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务,包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
房地产公司部门设置及其职能
武汉宏博恒业房地产开发有限公司 宏办字（2011）第1号 公司职能部门设置及其职能分解 一、总公司组织结构图
二、总公司及项目部各职能部门职责和部门人员职责 （一）总经理 1、公司战略经营规划 （1）主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议； （2）根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的发展目标、发展计划、预算计划，并提交董事会审议； （3）领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批； （4）根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议； （5）根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营最终结果负责； （6）指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划。 2、组织管理 （1）根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作； （2）主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导监督执行工作。 3、业务管理 （1）领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作； （3）指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置； （4）领导销售部、开发部等完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作； （5）领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作； （6）领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审； （7）在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为； （8）负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作。 4、人力资源管理 （1）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行； （2）领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行； （3）提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘