建设工程项目管理49393

2011年全国一级建造师职业资格考试

建设工程项目管理

一、单项选择题

根据背景1，回答1-5：

某单位承建一工业厂房的建设施工任务，根据要求编制了该工程施工计划进度，并按照施工计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工计划未能按照原计划进行，因此施工单位向业主提出了延长工期的要求。

1.我国进度计划控制中，只重视计划的编制，而不重视计划的调整，这是( )的表现。

A.缺乏进度计划检核纠偏的观念

B.缺乏进度计划系统的观念

c，缺乏进度计划多方案比较和优选的观念

D.缺乏动态控制观念

2.《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法中，如果合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由( )提出适当的变更价格，经( )确认后执行。

A.工程师、承包人

B.承包人、发包人

C.工程师、发包人

D.承包人、工程师

3，当采用我国施工合同示范文本时，工程师同意承包人提出的合理设计变更后，应由( )提供变更图纸。

A.承包人

B.工程师

C.原规划管理部门

D.原设计单位

4.工程变更后，仍执行原有综合单价的是( )。

A，工程量清单漏项引起的新的工程量清单项目

B.设计变更引起工程量的增减在合同约定幅度以外的部分工程量

C.工程量清单的工程数量有误引起工程量增减在合同约定幅度以内的工程量

D.设计变更引起的新的工程量清单项目

5.下列关于工程变更的说法错误的是( )。

A.工程变更可以由承包商提出的

B.监理工程师审批工程设计变更时不需与业主及设计单位协商

C.监理工程师的变更指令应以书面形式发出

D.发生一工.程变更，若合同中有适用于变更工程的价格，可以依此计算结算价款

根据背景2，回答6-12题

某建设单位在某市开发建设一高层办公楼，与某施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，工程按照合同约定顺利开工。在主体结构工程施工完成后，双方达成协议，建设单位将室内隔墙砌筑项目单独发包给某砌筑专业承包企业，并支付施工单位一定管理费用，专业承包企业按照施工单位要求的日期进场，有关工程款由建设单位直接支付给专业承包企业。

6.建设工程施工劳务合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料一和待安装设备，由( )办理或获得保险。

A.发包人

B.劳务分包人

C，承包人

D.工程师

7.如果工程师未按合同规定，及时向承包人提供所需指令，按照施工合同规定，( )应承担延误造成的追加合同条款。

A.监理单位

B.承包人

C.工程师

D.发包人

8.该项目中，反映建设单位和项目参与方之间的合同关系可以用( )表示.

A.项目结构图

B.合同结构图

C。管理任务分工图

D.工作流程图

9《建设工程施工合同(示范文本)》不包括( )。

A．协议书

B．B.招标文件

C．C.通用条款

D．D.专用条款

10.施工总承包合同协议书的合同工期应填写( )。

A.实际施工天数

B.总日历天数

C.扣除节假日后的总日历天数加上加班天数

D.扣除节假日后的总日历天数

根据背景3，回答11-15题

某建筑公司投标一新建工业厂房工程，该工程要求质量达到国家施工验收规范合格标准，总工期100日历时。公司中标后，组建项目经理部，要求编制项目质量计划。项目经理部要求质量部门编制施工项目质量计划报公司有关部门审批。土方开挖达到设计标高后，项目经理组织勘察、设计和施工，监理进行了验槽、隐蔽。施工中使用了危险性较大的起重机设备。

11.质量部门编制施工项目质量计划的做法是不正确的，施工项目质量计划应由( )主持编制。

A.项目质量总监

B.业主方

C.监理方

D.项目经理

12．质量管理是一个组织全部管理职能的一个组成部分，其职能是质量方针、质量目标和( )的制订和实施。

A.质量计划

B.质量策划

C.质量职责

D.质量权限

13.按现行施工管理制度要求，对危险性较大的现场安装的起重机设备，不仅要对其设计安装方案进行审批而且安装完毕交付使用前必须经过（）的验收，合格后方可使用。

A 专业管理部门

B 建设单位

C 承包单位

D 监理单位

14.项目实施过程中，现场监理工程师发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，则下列说法正确的是监理人应当( )。

A.要求承包人对设计进行更正，并报设计人签字认可

B.监理人可自行对设计进行更正，并报设计人签字认可

C.书面报告委托人并要求设计人更正

D.直接要求设计人更正

15.在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可以应用( )进行描述。

A.分层法

B.因果分析法

C.排列图法

D.直方图法

根据背景4，回答16-20题

某施工单位与某建设单位签订了汽车大修厂的施工任务，建设期1年。施工过程中，发生了以下事件:

1，开工后第一个月，由于工程师未按时提供图纸，使工程延误，施工单位蒙受损失1万元，工程延期3天;

2，基础施工中，遇到了罕见的特大洪水，造成现场破坏和设备损坏，工程延期7天，损失3万元

施工单位向建设单位提出了索赔，要求建设单位补偿费用损失。

16.以下能成为承包人向发包人施工项目索赔理由的是( )。

A.承包商做出图纸变更

B.物价上涨，法律、法规变化

C.承包商做出设备变更

D.承包商做出工程变更

17.当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的规定时间内向( )正式提出索赔意向通知。

A.发包人

B.建设单位

C.施工单位

D.工程师

18.该施工单位要求建设单位补偿费用损失，调整合同价格的索赔是( )。

A.工期索赔

B.费用索赔

C.道义索赔

D.合同内索赔

19.对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由( )审核。

A.项目经理

B.工程师

C.业主

D，施工承包企业

20.由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。

A.利润

B.利息

C.现场管理费

D.总部管理费

根据背景5，回答21-25题

青岛某施工单位承包了一栋办公楼工程，钢混框架结构，面积50000平方米。施工单位委派项目经理，成立项目经理部，制订项目成本计划，进行施工项目成本管理。施工过程中，项目经理严按照成本计划的各项规定，实施成本核算、进行成本分析和成本校核，最终完成了成本目标。

21.施工成本控制的核心是( )。

A.比较

B.分析

C.预测

D.检查

22.施工成本预测是在工程的施工以前，运用一定的方法( )。

A.对成本进行估算

B.估算计划与实际成本之间的可能差异

C.对成本因素进行分析

D.分析可能的影响程度

23.施工成本分析方法之一的比较法，又称为( )。

A.差额计算法

B.指标对比分析法

C.连环置换法

D.表格法

24.施工成本控制的实施步骤中，在预测之前需进行( )

A.检查

B.纠偏

C.分析

D.核算

25.为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行( )。

A.会计核算

B.业务核算

C.成本核算

D.统计核算

根据背景6，回答26-30题

某单位承建工业厂房工程的施工任务，根据要求编制了该施工的进度计划，并按计划组织施工，在施工工程中，业主提出对原设计，由于工程变更，使施工进度未能按计划完成。

26.该工程的项目管理中，( )是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

A.图纸的名称规格

B.出图计划

C。出图日期

D。进度计划书

27.下列选项中，( )属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。

A.资源需求计划

B.工程进度的风险分析

C.进度控制工作管理职能分工

D.选用对实现进度目标有利的施工方案

28.当工程由于某些原因，工程进度发生偏差时，应采取一些进度纠偏措施，下列( )属于管理措施的进度纠偏措施。

A.调整管理职能分工

B.调整进度管理的手段

c.调整监理规划

D.落实工程进度的资金

29.改变施工管理和强化合同管理是进度纠偏的( )措施。

A.合同

B。管理

C.经济

D.技术

30.业主方进度控制的任务是控制( )的工作进度。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.物资采购阶段

D.整个项目实施阶段

根据背景7，回答31-35题

某国一有建筑公司承接了某大型体育场建设工程，为保证项目中各级管理者及时、准确获得所需信息，建立了工程信息管理系统。实施前，根据项目管理实验规划，制定项目信息管理计划。执行过程中，采取一定得组织措施，建立了相应的信息管理制度。

31.项目信息管理的目的是( )。

A。使项目信息能方便和有效地获取

B.对项目信息的收集和整理为项目建设提供可靠情报

c.通过项目的信息传输组织和控制为项目建设的增值服务

D，使项目信息能永久保存

32.在当今的时代进行信息管理的核心手段是( )

A.基于网络的信息处理平台

B.委托咨询公司

C.设立信息管理部门

D.信息的分类

33.各项信息管理任务的工作流程不包括( )

A.信息管理手册编制和修订的工作流程

B.信息管理系统数据处理的工作流程

C.为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息运输和发布的工作流程

D.工程档案管理的工作流程

34.项目管理信息系统的功能不包括( )

A.信息自动化控制

B.进度控制

C.合同管理和质量控制

D.投资控制和成本控制

35.工程管理信息化的意义不包括( )

A.工程管理信息资源的开发和信息资源的利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训

B.通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程序化

C.信息技术的意义在于“信息处理和交换的程序化”，有利于提高效率

D，工程管理信息化属于领域信息化的范畴，它和企业信息化也有联系

36.下列各项中不属于投标文件中应当包含内容的是( )。

A.施工组织设计

B.投标报价

C.投标函

D.招标文件

37.关于特种作业人员安全教育，下列说法错误的是( )

A，特种作业比一般作业的危险性更大

B.特种作业人员上岗前必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育

C.培训后即取得操作证

D.取得操作证的特种作业人员，必须进行定期复审

38.职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是( )。

A.建立危险源识别和控制体系

B.减少和预防可能引发的病症和伤害

C.证实安全体系处于有效进行运行状态

D.对职业健康安全绩效进行监视和测量

39．在职业健康安全管理体系的一级要素“实施和运行”中，属于核心要素的是运行控制与（）

A 协商和沟通

B 培训、常识和能力

C 文件和资料控制

D 结构和职责

40.某工程10月份拟完工程计划施工成倍50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际实施工成本48万元，则这工程10月份底施工成本偏差和进度偏差分别是（）

A 成本超支三万元，进度拖延五万元

B 成本超支三万元，进度拖延三万元

C 成本节约两万元，进度提前五万元

D 成本节约两万元，进度提前三万元

41.关于建设工程项目质量形成的影响因素，下列说法正确的是( )

A。建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、技术因素、环境因素和社会因素

B.政府的工程质量监督及行业管理成熟度属于环境影响因素

C.影响建设工程项目质量的技术因素即直接的工程技术和辅助的生产技术

D.影响建设工程项目质量的管理因素，主要是组织因素

42.正式验收中竣工验收会议由( )组织。

A 建设单位

B 施工单位

C 设计单位

D 监理单位

43.某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800 m3增加到3500m3，原定工期是40天，则承包商可以提出得到工期索赔值是( )天。

A．8

B.9

C.10

D.11

44.控制性进度规划(计划)是由( )构成进度计划系统的内容。

A.不同深度的进度计划

B.不同周期的计划

C.不同功能的计划

D.不同参与方的计划

45.总进度目标论证涉及多方面内容，下列不属于总进度目标论证内容的是( )

A.总进度规划的编制

B.工程实施的条件分析

C.工程实施的技术分析

D.工程实施的策划方面的问题

46.修建一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是( )时距。

A .STS

B.FIT

C.STF

D.FTS

47.下列各项措施中，( )是建设工程项目进度控制的技术措施。

A.确定各类进度计划的审批程序

B.选择工程承发包模式

C.优选项目设计、施工方案

D.选择合理的合同结构

48.施工成本控制的过程中，对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为( )

A。纠正偏差

B.今后的工作积累经验

C.节约成本

D.监督承包人的合同履行情况

49.承包人在收到工程的接收证书后( )天内，应向工程师送交竣工报表，一式( )份。

A 48;3

B 48;6

C 84;3

D 84;6

50.国际上常见的投标担保的保证金额为（）

A 2%-5%

B 5%-10%

C 5%-15%

D 15%-20%

51.通常情况下，确定工程进度款所涉及的单价的计算方法有( )

A.可调工料单价法和全费用综合单价法

B.可调工料单价法和全费用市场单价法

C 全费用市场单价法和可调市场比价法

D 全费用综合单价法和可调市场比价法

52.建设工程项目施工成本分析是指( )

A 在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解

B 在成本行程过程中队施工成本进行的对比评价和总结

C 在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结

D 在成本预测阶段对施工成本的估算和分解

53.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )

A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C 决策阶段、实施阶段、保修阶段

D 决策阶段、实施阶段、使用阶段

54.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为( )

A.决策管理

B.实施管理

C.开发管理

D.组合管理

55.建设工程项目管理的核心任务是( )

A.项目的经济效益

B.项目的目标控制

C，项目业主的利益

D.项目的总投资控制

56．某工程合同总额500万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为（）

A 75万元

B 300万元

C 375万元

D 425万元

57.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是( )

A.政府主管部门

B.质量监督机构

C.项目法人

D.项目总承包方

58.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但不涉及( )

A.决策阶段

B.动用前准备阶段

C，设计阶段

D.保修期

59.某双代号网络计划如下图所示，则C工作的自由时差为( )天。

A.0

B.1

C.2

D.3

60.下列工程中，( )工程必须实行招标选择承包单位。

A 国家投资项目

B 限额以下

C 抢险救灾

D 保密

61.项目施工阶段的基本特征是资金和（）的双重性

A 劳动

B 费用

C 智力

D 决策

62.下列各项中，不是承包人工作的是（）

A 组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底

B 提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用

C 向分包人提供具备施工条件的施工场地

D 向分包人提供年、季、月度工程进度计划及相应的进度统计表

63.建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）

A 总费用法

B 修正的总费用法

C 实际费用法

D 修正的实际费用法

64.（）主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程

A 施工合同条件

B 永久设备和设计——建造合同条件

C EPC交钥匙项目合同条件

D 合同的简短格式

65.施工成本中的人工费的控制实行（）的方法

A 量价分离

B 指标控制

C 计量控制

D 包干控制

66.关于检验批质量验收不合格的处理，下列说法正确的是（）

A 检验批验收时，一般得缺陷应该推倒重来

B 检验批验收时，严重的缺陷可通过返修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收

C 当检测鉴定达不到设计要求，但经过原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收

D 当检测鉴定达不到设计要求、但经过原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，也不能予以验收

67.一种产品从设计、批量生产投入市场，到逐步不适应消费者需要，被新产品淘汰的过程，叫（）

A.项目周期

B.技术周期

C.产品周期

D.企业周期

68一般情况下，各类企业都应该在质量体系程序文件中制定( )。

A.不合格品控制程序

B.服务过程控制程序

C.生产过程控制程序

D。监督过程控制程序

69.建设工程项目的各种有关安全与环境保护方面的审批手续应该由（）办理

A 建设单位

B 施工总承包商

C 分包商

D 监理单位

70.在危险源辨识方法中，可以避免集体讨论中的从众性倾向现象的方法是（）

A.头脑风暴(Brainstorming)

B.德尔菲(Delphi)法

C.神经网络法

D.安全监察法

二、多项选择题

根据背景8，回答71-75题

某公司承担了某县公路工程的施工监理，现按合同规定的监理工期早已到，但是至今该公司按合同监理的工程还有三条路尚未竣工，并且已超出合同规定的工期7个月。工程施工监理合同中已明确规定工期延长是要增加监理费的，但建设方连合同工期内的监理费都不能按时支付，那么工期因延长而需增加的监理费几乎无望支付。先工程尚未完工，何时完工尚不能确定。由于该工程一拖再拖，不仅使该公司的现场监理人员整天无所适从，而且也给该公司造成了很大的经济损失

71.下列有关建筑工程监理的说法中不正确的是（）

A 国务院可以规定实行强制性监理的工程范围

B 建设单位与其委托的工程监理单位应当订立口头或书面的委托监理合同

C 工程监理单位承担工程监理业务不受资质等级的约束

D 实施建筑工程监理前，建设单位应将委托的工程监理单位书面通知被监理的建筑施工企业

E．建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督

72.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理。

A 旁边

B 监督

C 巡视

D 抽检

E 平行检验

73.建筑工程监理应当依照( )，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

A.《工程建设监理规定》

B.设计文件

C，建设工程承包合同

D.施工方案

E.《中华人民共和国建筑法》

74.不属于工程建设监理的工作程序的是( )

A.编制工程建设监理规划

B.参与工程竣工验收

C.编制工程建设监.理细则

D.参与工程竣工预验收

E.向档案管理部门提交工程建设监理档案资料

75.监理人应当承担责任的情形有( )。

A.承包人违反合同规定的质量要求

B.提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失

C.监理人不认真履行职责，给委托人造成损失的

D.承包人违反合同规定的完工期限

E因不可抗力导致监理人不能全部履行合同

根据背景9，回答76-80题

某建设单位为了确保住宅工程的施工质量，认真抓好图纸的会审工作，由专人负责工程质量的监督检查，搞好技术交底，建立和完善质量保证体系等保证工作。同时，坚持高标准、严要求，“以评为主”的管理思想，如严把各道工序施工质量关，严把隐蔽工程的质量关，严把重点部位的质量关，严把材料、设备、成品、半成品的质量关，严把竣工验收关，使住宅工程的质量得到了保障。

76.建设工程项目管理规划的内容包括( )

A.项目概述

B.项目管理的组织

C.目标控制的方法和手段

D.施工方案

E.施工平面布置图

77.检验批的质量应按( )验收。

A.重要项目

B.主要项目

C.次要项目

D.主控项目

E.一般项目

78.常见的工程质量统计分析方法有（）

A.分层法

B.因果分析图法

C 排列图法

D 直方图法

E S曲线法

79.质量管理体系文件的构成一般包括( )。

A.形成文件的质量方针和质量目标

B.建立质量体系的参考文件

C质量手册

D 质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件

E 质量管理标准所要求的质量记录

80.建设工程合同文件由( )等构成。

A 履约保函

B 合同协议书

C 工程量及价格单

D 合同条件

E 投标保证金

根据背景10，回答81-85题

某商住楼工程项目在珠海新城，为1栋16层框架结构，建筑面积12560㎡。业主已提供三通一平，资金已到位，施工许可证已领取，基本具备开工条件。本工程采用直接兴泰股份公司议标，采用单价包干合同，按880元/平方米单价包干。工程于2008年2月开工，开工后工程基本顺利，后来在6月底停工，原因是合同单价过低，在施工期间钢筋等主要材料价格上涨过快。由于兴泰股份公司，不了解广州当地价格水.平，同时也未考虑材料涨价风险，合同价格定得过低，提出索赔，建议业主按实际钢筋价格上涨水平调整合同单价。由于兴泰股份公司的要求与业主差别较大，兴泰股份公司施最终诉诸于法律。

81.索赔依据应该具有( )等。

A.真实性

B.有效性

C.及时性

D。公正性

E.关联性

82.索赔成立必须具备的三个前提条件是( )

A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

C，合同变更，造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

D.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

E，合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任

83.承包商向业主进行的价款方面的索赔有( )

A.关于价格调整方面的索赔

B.抵制条件变化引起的索赔

C.关于货币贬值导致的索赔

D.严重经济导致的索赔

E.拖延工程款引起的索赔

84.业主可向承包商进行索赔的事项不包括( )

A.工期延误

B.设计变更

C.承包商不正当终止合同

D.施工缺陷

E.承包商原因导致人工窝工

85.工程承包合同的事迹价格由（）共同确定，直接影响着承包人的经济利益。

A.价格调整

B.合同单价

C.企业管理费

D.人工费

E.合同总价

86.在建设工程项目的决策阶段，项目组织策划的主要工作内容包括( )

A.决策期组织结构

B.决策期任务分工

C.决策期组织总体方案

D.决策期工作流程

E.项目编码体系分析

87.违法分包行为是指( )

A.总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位

B.建设工程总承包合同中未有约定，也未经建设单位许可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成

C.施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位

D.分包单位将其承包的建设工程再分包

E.按照建设单位要求将部分专业工程分包给有资质的单位

88，施工过程中为了降低成本的技术措施，应该做到( )。

A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B.结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用，改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用

c，结合项目的组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

D.在实践中从技术角度选定方案，不用考虑经济效果的论证

E.确定最合适的施工机械、设备使用方案

89.FIDIC合同条件下的工程变更，在( )情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格

A.实际测量的工作量比工程量表中规定的变动大于10%

B.实际测量的工作量比其他报表中规定的变动大于10%

C.工程量的变化与该工作的费率乘积超过了中标合同金额的0.01%

D.工作量的变化造成工作单位成本的变动超过1%

E.属干合同规定的“固定费率项目”

90.下列关于信息管理的说明，正确的是（）

A 目前，在项目管理中最薄弱的环节是信息管理

B 信息不属于项目实施的重要资源

C 信息也是项目实施的重要资源之一

D 项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务

E 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息

91.下列各项对工程进度有直接影响的有（）

A 合同结构

B 工程物资的采购模式

C 非关键工作的施工工艺的选择

D 项目经理的组织协调能力

E 过多的合同交界面

92.对质量检查所发现的质量问题进行处置，分为（）

A 比较

B 检查

C 预测

D 纠偏

E 预防

93.下列各项中，( )属于工程项目质量控制系统建立程序的内容。

A.确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统的网络构架

B，确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序

C.控制质量及工作进度

D 部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据

E 研究与控制质量系统的输出结果及文件记录

94.分部工程质量验收合格必须符合的规定有（）

A 质量控制资料大致完整

B 观感质量验收没必要达到要求

C 所含分项工程的质量均应验收合格

D 观感质量验收应符合要求

E 地基与基础、主体结构等分部工程有关的安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定

95.关于质量管理体系，下列阐述正确的有( )

A.所有企业程序文件的内容及详略有统一规定的形式

B.质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件

C.质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和目标’，是企业质量经营理念的反映

D.质量记录具有可追溯性

E.质量记录无统一规定的形式和程序，可视企业情况而定

96.下列有关建设工程总承包合同履行的说法正确的是( )。

A.建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同规定严格履行

B 总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包

C 总承包单位可以对工程项目进行转包

D 总承包单位对工程项目进行分包无需经业主同意

E 除总承包合同中约定的工程分包外，总承包单位对工程项目进行分包须经业主同意

97.关于现场文明.施工的基本要求，下列表述正确的有( )

A.施工现场必须设置明显的标牌

B.施工现场的所有人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡

c.施工单位负责施工现场标牌的保护工作

D.应当按照施工平面布置图设置各项临时设施

E.施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，需要不定期的进行检查和维护

98.对建设周期一年半以上的工程项目，应考虑( )因素引起的价格变化问题。

A.外汇汇率不稳定

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令

工程管理知识点

建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包

建设工程项目管理笔记(一建)

建设工程项目管理 1、建设工程项目管理由七个部分组成：○1、建设工程项目的组织与管理、○ 2、建设工程项目施工成本控制、○ 3、建设 工程项目进度控制、○4、建设工程项目质量控制、○5、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6、建设工程合同与合同管理、○7、建设工程项目信息管理。 第一部分：建设工程项目的组织与管理 2、组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。 3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。 4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要 任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系。 10、许多国家项目管理由建造师担任，建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教 育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。 11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。 12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 17、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 18、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，用直线表示该工作任务。 19、组织结构图是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，指令关系用单向箭线表示。 20、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。

一建建设工程项目管理真题及答案

2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工 程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定 分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之

一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理． 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A

解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

《建设工程项目管理》知识点详解(八)

《建设工程项目管理》知识点详解(八) 第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而()，向对方提出的补偿要求。A.拖延工期后B．遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案：B 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。2、索赔是指在经济合同的实施过程中，()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失，向对方提出赔偿要求。A．业主方B．承包商C．第三方D．合同中的一方标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。3、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是()。A．不确定的B．单向的C．无法确定D．双向的标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔。4、合同条文有二义性()。A．视为合同废止B．属于合同错误C.视为合同变更D．属于合同笔误标准答案：B 解析：合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误等。5、由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此()。A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C．可以提出工程变更索赔来源：examda.D．可以提出工程终止索赔标准答案：B 解析：工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等；或非承包人原因发包人指令停止工程实施；或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延，承包人对此提出索赔。6、由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，因此提出的索赔属于()。A．不可预见的外部障碍或条件索赔B．工程变更索赔C.

一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师工程管理全真试卷 一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工 程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可 以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实 质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同

B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进 行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招 标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品 或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工 程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人 答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管 理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中 属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流 水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 1

2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握） 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握） 4.资源配置计划的种类（★重点掌握） 5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握） 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握） 2.绿色施工的内容（★重点掌握） 3.施工项目中的风险类别（★重点掌握） 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握） 5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握） 6.施工项目进度检查（★重点掌握） 7.对危险源的控制方法（★重点掌握） 8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握） 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握） 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访（★重点掌握） 2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握）

2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题 含答案

2019年一级建造师《建设工程项目管理》试题含答案 考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、关于支付担保的说法，错误的是（）。 A．承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务 B．一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任 C．提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定 D．发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务 2、建设工程项目结构图描叙的是（）。 A．组织系统中各部门的职责分工 B．工作对象之间的关系 C．组织系统中各子系统之间的关系 D．项目参与各方的关系 3、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。 A.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-采取纠偏措施 B.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-找出偏差-进行目标调整 C.收集项目目标的实际值-实际值与计划值比较-采取控制措施-进行目标调整

D.实际值与计划值比较-找出偏差-采取控制措施-收集项目目标的实际值 4、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。 A 建设主管部门 B 安全生产监督管理部门 C 建设工程质量监督机构 D 人民政府 5、下列工程质量问题中，可不做专门处理的是（）。 A.某高层住宅施工中，底部二层的混凝土结构误用安定性不合格的水泥 B.某防洪堤坝填筑压实后，压实土的干密度未达到规定值 C.某检验批混凝土试块强度不满足规范要求，但混凝土实体强度检测后满足设计要求 D.某工程主体结构混凝土表面裂缝大于0.5mm 6、关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）。 A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点 B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约 7、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 8、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A．1 B．2

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五