建设工程项目管理合作协议书

合同编号：

项目管理合作协议

甲方：

乙方：

项目管理合作协议

下列各方均已认真阅读和充分讨论本合同，并在完全理解其含义的前提下签订本合同。本合同由以下各方在市共同签署。

甲方：

地址（住所）：

法定代表人：

联系电话：

乙方：

地址：

法定代表人：

联系电话：

鉴于：

甲、乙双方希望在4#教学楼等2项工程项目（以下简称“本项目”）的投标、施工、竣工及保修等阶段开展诚信合作，特此达成如下合作协议内容：

总则：

本工程的合作原则为“项目合作、共同管理、风险共担、利润分成”。在甲、乙双方就本项目开展合作的全过程（包括但不限于本项目投标、签约、施工、竣工及保修等阶段）中严格执行甲方的各项规章制度，双方以甲方的名义对外开展各项工作（包括但不限于策划并实施施工现场CI形象、向双方以外的第三方传递文件等）。

乙方承担业主招标文件明示和隐含的所有风险，不得以不了解招标文件、合同文件为由或曲解、片面理解招标文件、合同文件或割裂招标文件、合同文件、断章取义、向甲方提出任何补偿要求，不得以任何理由提出降低甲方的应分配收益。

乙方全面遵守甲方与发包方签订的施工承包合同的所有条款，对其承包范围内的工程质量、进度、安全文明施工负责。乙方因履约不当给甲方造成的所有经济损失由乙方承担（包括并不限于由于施工违规可能存在的各种政府部门罚款

等）。

一、前期经营管理

1．1、乙方负责具体办理投标前期的项目跟踪、洽谈工作，在递交资格预审文件前向甲方缴纳/ 元资格预审保证金，该保证金在甲方收到正式招标文件后三日内返还乙方。如资格预审未通过则该保证金不与返还，本合作协议终止。1．2、本项目招标文件由甲方按照甲方评审程序组织评审，乙方派员参加评审。1．3、甲方经过评审同意投标后负责投标报价的全部工作，乙方派人参加。投标文件编制完毕后，由甲、乙双方按甲方投标文件评审程序进行评审（评审内容包括但不限于项目预期利润、成本、技术可行性等内容），甲、乙双方经过评审批准投标文件后，由甲方将投标文件报送招标单位。

1．4、在投标过程中，如发包方要求提供新的承诺或等同于承诺的文件，甲方将视具体情况有权责令退出投标程序。

1．5、在报送投标文件之前，乙方应向甲方缴纳招标文件所规定的投标保证金额，同时另行向甲方缴纳/ 元投标押金，中标后投标保证金的返还按照招标文件的规定执行，投标押金在甲方收到《中标通知书》后三日内返还。如本工程未中标则投标押金不与返还，本合作协议终止。

1．6、乙方应充分理解招标文件的各项要求并充分了解投标（中标）金额，乙方不得以不了解招标文件、未熟读招标文件、不了解招标单位意图等理由要求变更或追加投标（中标）金额、不履行主合同中约定的责任和义务，如发生以上问题，甲方有权终止本协议，采取措施履行或中止本项目主合同，由此给甲方带来的一切损失由乙方承担，在各种风险抵押金和本工程的工程款中直接扣除，不足部分由乙方补足；乙方的损失由乙方自负。

1．7、乙方承担中标前发生的全部费用，包括但不限于技术支持费、业务招待费、中标服务费、招标代理费、印花税、中介费等，以上费用在乙方应分得的利润额中扣除。

二、合同管理

本项目的合同管理必须严格遵守执行甲方现行的合同管理办法及上级有关规定。

未经甲方书面授权，乙方及其工作人员自行与第三方签署的与本项目有关的各类合同、协议、文件、承诺等均无效。

2．1、主合同管理

2．1．1在签订施工承包合同时，若出现与投标时不一致的情况，或发包方要求对原招标文件、中标通知书等条款进行修改，且由此可能会给甲方带来一定风险的，甲方将有权拒绝此类合同的签订。由此给甲方带来的损失由乙方承担，乙方的损失由乙方自负。

2．1．2甲方同工程发包方签订的建筑工程施工合同中约定的甲方负有的全部责任、义务，乙方应无条件履行。

2．1．3与发包方签订的工程承包合同（以下简称“主合同”）文件由甲方按甲方合同评审程序进行评审，主合同文件经甲方评审通过后与发包方签订。2．1．4乙方承担主合同履行过程中发包方所要求的办理履约保证金、履约保函等所需的费用。

2．2、分包合同管理

2．2．1乙方在开工前7日内按照总进度计划的要求将《分包招标计划》报甲方项目管理部和合约部，以后每月5日将次月的招标计划报甲方项目管理部和合约部。

2．2．2本项目分包由乙方通过招标方式确定，按制定的《项目实施策划书》、《分包招投标管理办法》等文件执行。

2．2．3乙方所选择的分包商必须是甲方的合格分包商。分包标底文件由乙方编制、招标文件由乙方起草并报甲方合约部备案。开标、评标、决标由乙方自行组织，并将评、决标报告报甲方合约部备案。

2．2．4分包合同由乙方起草、评审通过后由甲方与中标单位签订。乙方负责备案。

2．2．5乙方所使用的分包招标文件、合同文件等必须采用甲方的标准版本。2．2．6甲方合约部对乙方上报的标底文件、招标结果及合同进行审查，如发现乙方分包价格严重偏离市场价格，甲方合约部有权要求乙方进行整改，乙方应本着诚实、信用的原则真实反映分包市场价格，否则合同不予签订。

2．3、劳务合同管理

2．3．1本项目劳务分包由甲、乙双方通过联合招标方式，本着公开、公平、公正的原则确定，按制定的《项目实施策划书》、《分包招投标管理办法》等文件执行。

2．3．2乙方应及时制定年、季度使用劳动力的需求计划，计划中应包括劳动力的使用数量、工种，定期报送甲方劳务公司。

2．3．3劳务分包企业必须是与甲方多年合作，逐年考核合格，符合建委及甲方使用标准，属甲方合格劳务分供方名录中的企业。

2．3．4劳务合同由甲方劳务公司与中标劳务企业签订并办理备案手续。2．4、物资合同管理

2．4．1本项目的钢筋、商品混凝土物资供应商由甲、乙双方通过招标方式确定，按《项目实施策划书》、《物资招投标管理办法》等文件执行，钢筋、混凝土物资供应合同由甲方与中标单位签订。在同等条件下，本项目优先选用甲方资源。2．4．2本项目其他物资由乙方采购，乙方所选择的物资供应商必须是甲方的合格供应商。招标文件由乙方编制并报甲方物资备案。开标、评标、决标由乙方自行组织，并将评、决标报告报甲方物资部备案。物资供应合同由乙方起草、评审通过后由乙方与之签订物资供应合同并报甲方物资部进行备案。

2．4．3乙方所使用的物资招标文件、合同文件等必须采用甲方的标准版本。2．4．4乙方可申请加入甲方的统一采购体系并将采购计划提前报甲方物资部。2．4．5甲方物资部对乙方上报的招标结果及合同进行审查，如发现乙方材料价格严重偏离市场价格，甲方物资部有权要求乙方进行整改，乙方应本着诚实、信用的原则真实反映材料市场价格，否则合同不予签订。

2．5、其他合同管理

2．5．1本项目大型机械（塔吊）的选用由甲、乙双方共同确定，机械租赁合同由甲方项目管理部与机械租赁方签订。在同等条件下，本项目优先选用甲方资源。2．5．2本项目的发包方指定分包合同由甲方合约部与指定分包方签订，乙方向甲方上缴其收取总包管理费的30%作为指定分包风险管理费，此费用不在乙方上缴的整体管理费之中。

2．5．3本项目的发包方指定供应材料合同由甲方物资部与指定材料商签订。2．5．4所有甲方签订的合同并不免除乙方的经济责任，因乙方履行合同不当给