南京设计院排名

由于时代要求的不断变化，社会发展推动建筑行业的进步，因此市场对于设计院的需求不断增多，对于很多建筑行业的人们来说，需要选择专业的机构进行建筑设计，大多会通过相关的排名进行大致了解。

就南京地区而言，不错的设计院主要有以下：

1.江苏深远，即当年省院改制后，半壁江山骨干出来的，可以说技术力量堪比省院；

2.南京金宸，老总和骨干全都是市院的精英，目前在业内大名鼎鼎。

3.东南大学建筑设计院，（不是中国建筑东南院），依托东大建筑及土木等系科的实力，技术力量与科研水平领先业界。

4.江苏东方，省建科院的老牌子甲级院，也是不错的。

5.南京城镇，银城地产的子公司，以住宅及绿色建筑为特色。

6.东南大学建筑设计研究院

7.江苏省建筑设计研究院有限公司

8.南京市市政设计研究院有限责任公司

9.南京高科建设发展有限公司

10.南京长江都市建筑设计股份有限公司

11.南京化学工程与民用建筑设计有限公司

以上就是相关内容的介绍，供大家参考了解一下，想要获取更多相关问题，可以咨询一下官网或电话询问。

设计院薪酬管理制度实施方案

成都城市燃气设计研究院有限公司 长沙分公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平； 激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产 率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度对公司的基础薪酬制度进行规定。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员实行固定薪酬；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现绩效和薪酬的挂钩，工程设计人员特设臵绩效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的60%，根据个人完成绩效的情况上下浮动分配。绩效工资按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，

设计院设计人员薪酬制度

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度 根据总院的要求且针对目前的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。 一、工资 1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（五险一金） 2、设计费用提成 （一）正式聘用员工的各工种提成费用如下 1）方案阶段 作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。 2）施工图阶段（单位：元） 注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。 3）校对阶段（单位：元） 3）审核阶段（单位：元） 4）重复使用 重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。 5）概预算 概算提成费用=造价*1.75‰*10% 预算提成费用=造价*1.75‰*35% 6）可研报告 一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15%

二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8% 三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10% 四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5% 7）附属工程 挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行： 一）公建=用地面积*0.15元； 二）非公建=用地面积*0.10元； （二）试用期员工的工资待遇 1）试用期为3个月到6个月时间； 2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%） 3）试用期满后和公司正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。 （三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下: 1）图纸交付后按总费用的30% 2）图纸审查完按总费用的40% 3）基础验收完后按总费用的10% 4）主体工程验收完后按总费用的20% （四）设计费用提成所含工作范围及工作量 1）以各专业提供完整成套设计成果为准； 2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。 3、设计费用发放 （一）发放进度

咸宁十大品牌最好装修公司排名

2015年咸宁十大品牌最佳装修公司排名 身边很多咸宁朋友拼搏大半辈子买套新房，买房入住就得装修，每位装修业主都想找一个让人放心、口碑好、施工过硬的装修公司，这样可以避免减少装修中及装修后产生的纠纷问题。接下来我就给大家分析，以下就列出2015年咸宁大品牌最好装修公司排名，给大家分享几家装修公司的亮点和优势。 1.一号家居网咸宁站（面对面装饰集团） 2004年面对面成立于江苏南京，两年内称霸整个江苏家装市场并开始进军华中、西南等地区。目前在全国48个城市开设了超过500多家直营店。在家装市场普遍以半包为主时，面对面装饰率先推出了“大全包”，设计、施工、建材、家具、软装一站式服务，得到广大业主的高度认可，仅仅在武汉地区年营业额就高达4亿元，令同行望尘莫及。2013年面对面涉足O2O模式，将沿用多年的公司名称改为“一号家居网”，紧接着2015年10月正式登陆咸宁坐拥5000平一站式家居体验馆，然而O2O模式转型是否成功还要拭目以待。 2.今日装饰咸宁分公司 湖北迁高今日装饰工程有限公司是武汉本土装饰公司的代表，是一家集大型商务、酒店、办公会所、家居室内空间等，设计、施工、材料配送、售后服务为一体的专业室内及大型公共装饰装修公司。“珍惜托付、尽善尽美”是今日装饰拓展家装业十多年发展历程的诠释和感言！公司1999年成立以来先后已发展成旗下八家分公司。进入咸宁家装市场这几年来，在设计上坚持“时尚中突出实用，设计中突出环保，品味中彰显文化”三大设计原则，为客户提供专业的装修设计服务。

3.咸宁业之峰 进入咸宁家装市场这段时间以来，业之峰装饰面临着“京派家装企业”在咸宁市场水土不服的情况。但相比其他装饰同行企业来说，业之峰还有另一个问题严重困扰了其进一步发展：业之峰品牌形象和咸宁市场的主流消费群体还有很大一段距离，公司规模虽然较大，也也由由于管理机构稍显臃肿，从而对市场反应不够灵敏。 4.美源装饰 美源装饰工程有限公司成立于2006年。目前公司旗下有美源装饰及概念广告两个品牌，融合装饰装修、广告业务于一体；遵循“信誉第一、质量第一、服务第一”的宗旨，用全新、全方位、高水准的服务，力求把富有现代气息的设计理念，成熟的装饰管理体系和专业贴心的服务与人文文化完美结合，以“全案工程设计，全面流程规划、全程跟踪服务”为业主“创精品工程，建温馨家园”。其发展愿景为“争行业之标尺，当创业之楷模”。 5.恒威装饰 咸宁市恒威广告装饰成立于2001年，多年以来持续稳定发展，集室内外装饰工程设计、施工、装饰材料、监理、修缮服务为一体，实现装饰服务标准化、施工专业化、采购规模化的专业品牌装饰公司。恒威装饰一向以严格的施工管理和施工标准严格要求自己，建立了完善的质量控制体系、服务体系及企业规章制度，形成了良好的企业文化 6.嘉禾装饰 嘉禾装饰集团，是国内比较典型的家装企业代表；在香港成功借壳成为港资企业并一路壮大，经营模式和崛起之路颇受争议，但仍取得了相对不错的市场占有率。以强大的营销能力和展会模式闻名。但进入咸宁当地家装市场，还是难以和本地装饰公司如今日等难以抗衡，嘉禾七团旗下品牌还有喜饰、中庸道、美平方等五大品牌。

设计院薪酬管理制度【最新版】

设计院薪酬管理制度 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条:坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。 第二条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条:坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路 第五条:总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条:设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 (二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 (三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活"好"抢、推"难"活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 (四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。 四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行(很难定)

设计院薪酬管理制度及设计方案

设计院薪酬管理制度及设计方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平； 激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产 率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。 （四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。 四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实

深圳十大装修公司

深圳十大装修公司 作为国内一线城市，市场经济发达，深圳也是无数人创业的创业理想地，所以深圳工装装修市场十分火热。 深圳工装市场发展多年，已经形成了众多质量设计、施工管理、材料品牌都非常不错的装修公司，深圳工装装修公司哪家好？很多业主想要了解这些，下面小编就为大家介绍2018年度深圳十大工装装修公司排名前十的装修公司（排名不 分先后），大家可以作为参考了解一番。

2018年深圳装修公司排名1：深装总装饰

深装总建设集团股份有限公司成立于1983年，是建筑装修装饰工程专业承包壹级，设计专项甲级企业。 深装总成立至今30余载，先后承接了数千项工程项目的设计与施工任务，百余项工程获得中国建筑工程的最高奖——鲁班奖以及国家优质工程奖、中国建筑装饰工程奖。是广东、深圳知名装修企业！ 优势：深圳知名装修企业！质量设计双佳选手，主要装修大型工程。 2018年深圳装修公司排名2：华宇装饰 深圳华宇装饰系明炜集团旗下全资公司，始建于2009年，在工程质量管控方面，公司以ISO9001国际质量管理体系为核心，推行项目经理责任制，在施工过程中把责任上岗、技术交底、材料检验、班组质量自检、成品保护等程序层层落实、把关到位。 优势：工程质量做的非常好，把质量放在第一位，设计方面也不错。 2018年深圳装修公司排名3：尚泰装饰设计 深圳尚泰装饰设计是一家大型现代化全产业链装饰企业，以“高端设计和海粤精工”双引擎联合驱动的发展模式，公司旗下拥有上百位精英设计师团队，为大中型办公空间、商业空间客户提供一站式、综合型、系统化的装饰工程全案服务解决方案。 优势：设计非常好，和国际接轨，工程质量也不错。 深圳工装装修图片3 2018年深圳装修公司排名4：康蓝装饰

设计院薪酬设计中存在的问题

设计院薪酬设计中存在的问题设人力资本是企业的核心资源和竞争力的计院是知识和人才密集型企业，源泉，因此人力资源管理是设计院重要的管理内容，而薪酬管理又是人力资源管理的核心。因此，如何通过薪酬的有效设计，提升员工的满意度和公平感，发挥薪酬的激励性，就成为了设计院的重要课题。许多设也从市场竞争需要积极计院已经意识到知识型员工薪酬激励的重要性，尝试进行薪酬的优化，但从整体情况来看，效果并不理想。华锐咨询通过这些年服务于设计院的经验，认为从大的方面来说，或者指导思想已经不适一些设计院在薪酬设计时存在指导思想不清晰，薪酬体系作为企业激励体系的最关键应企业发展的阶段和需要的问题。部分，在制订薪酬制度时应该有明确的灵魂和思想，要有理念牵引，否则，容易在薪酬设计时跟着感觉走，一开始就陷入具体的设计中，沉迷而忽略了薪酬设计的根本目的。水平差异等问题，商讨薪酬的总额大小、我们认为设计院在进行薪酬设计时应树立以下指导思想：）实现对企业目标的驱动。企业给员工支付的薪酬，并不是仅（1 让员工明更主要是通过不同的薪酬模式，仅考虑与外部市场上的对接，来影响和引导员工的行为，而白其获得薪酬或者获得更多薪酬的途径，这种行为有助于确保企业总体目标的实现。）凝聚核心骨干。我们认为目前设计院两类人才比较缺乏，一2 （是技术性人才，二是管理类人才。技术性人才是设计院的核心资源，薪同时有利于对外部技术人才的吸引。酬设计能实现对技术性人才的 凝聚，对管理类人才价值的肯定也是设计院在薪酬同时随着管理作用的凸显，设计时应该考虑的。当然凝聚骨干人才，并不是说薪酬越高越好，大部分企业都没必要参与高薪竞争。。设计院是知识和人才密集型企“（3 ）

南京装修设计公司有哪些-推荐这5家热门的!

南京装修设计公司有哪些?推荐这5家热门的! 买了房子后需要装修时，大部分人都会选择装修公司，它们有专业的设计师、施工团队、材料采购团队等等，在家居装修的时候，选择优秀的装修公司，能让我们的居住更舒心，也能避免很多装修后期的烦恼，所以很多人都会在选择装修公司上非常用心。南京装修设计公司 有哪些?装修界小编现在向大家推荐这5家热门的南京装修设计公司!南京九域装饰工程有限

公司九域装饰是一家集空间艺术设计,装潢,家居集成为一体的设计装饰企业,致力服务成功人士的居家设计装修，十余年来,九域装饰精心耕耘于装饰装修行业,拥有的专业设计团队和近百人的施工队伍，九域装饰由工装事业部和家装事业部两大主体构成,工装事业部主要承接星级酒店,高档会所,办公室等商业空间的设计,装饰及配套工程,家装事业部主要承接中高档业主的家居空间设计装饰,家居集成及全装修房,每一份都是精品之作，全程演绎私人空间的高品位人文概念,对复式,别墅空间的设计制作更树经典之帜，南京九域装饰工程有限公司是香港九域国际设计有限公司的全资子公司,公司于2008年进入南京,经过不懈的努力,九域获得了ISO9000国际质量体系认证和20多种荣誉奖项,其中包括中国最具价值品牌TOP品牌企业,中国最具影响力的十大家居设计机构,全国住宅装饰装修500强企业,南京市信得过企业,百姓喜爱的家装品牌,南京市规范服务达标五星级企业和南京装潢业10强企业等。南京时时洁装饰工程有限公司南京时时洁装饰工程有限公司,是集专业化设计与施工,并完善售后服务为一体的企业，凭借多年的行业经验,近年来在南京及周边等地一直享有很好的口碑，从咨询,洽谈,设计到选材,施工,我们为客户提供全方位的优质服务，设计方面:我们倡导”以人为本,量身定做”，按不同客户不同的爱好,不同客户不同的要求,不同户型空间不同的构思基础,

设计院薪酬制度

设计院薪酬制度 [ 标签: 标题]2016 设计院薪酬制度 设计院薪酬制度第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条:坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平; 激励和约束相结合的原则。 第二条: 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长 幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条: 坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条: 坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第三章设计思路 第五条: 总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始 进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分 1 / 7 ------------------------------------------- 感谢观看本文 -- 谢谢-------------------------------------- [ 标签: 标题]2016

别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条: 设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡; 对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 （二）职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360 考评，考核结果与职能 2 / 7 ------------------------------------------- 感谢观看本文 -- 谢谢 -------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 奖金职能奖及套餐福利挂钩。 （三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活”

南通装修公司口碑排行

如何在南通那么多的装修公司中挑选出适合自己的装修公司，装修的选择有很多，装修的公司也有很多，在选择的时候人们往往会去看一下口碑排名，我觉得，选择一家装修公司，跟买衣服是一样的，全是差评谁敢买！所以装修公司的口碑对于广大业主选择装修公司尤为重要，口碑是业主对于装修公司的真实体验，想要得到业主的肯定，那装修公司的质量、服务、效率等都必须是非常优秀的！ 我认为，装修公司的选择对于房屋装修的确很重要，在挑选装修公司时，不仅要考虑这家公司的口碑实力，同时还要看它的资质和施工工艺。很多人希望通过排名来选择到更适合自己的公司，在了解的过程中大家要更进一步的认识装修公司，当我们为自己的新家做一些装修设计的时候，一定要选择一家靠谱的装修公司。 想要了解装修设计公司排名，就必须要先了解一下装修公司的类型，目前装修公司分为装修平台、家装公司和工装公司。

1.装修平台是什么？装修平台就是集中很多装修公司在一个平台上面就叫装修平台，例如有皇家网、装修梦工厂、土巴兔、齐家网等等装修平台。 2.家装公司就是专业从事家庭装修设计的公司就是家装公司。 3.什么是工装公司呢？工装公司就是专业从事非家庭装修的公司，比如办公室装修，店铺装修，厂房装修等的装修公司。 下面给大家介绍几家南通口碑比较好的装修公司，供大家选择： 一、南通锦华装饰工程有限公司 作为南通本土装修公司，获得了众多业主的认可，并且拥有良好的口碑。 成立于2002年，总部在南京，以全案设计、华纳工艺、欧标环保三大核心竞争力成为南通口碑相传的放心家装公司。公司有专门的售后服务部门，水电部分提供5年质保，其他两年，终身维护。

二、南通业之峰装饰工程有限公司 北京业之峰装饰（集团）有限公司是全国家居装饰“标兵企业”，同时还是中国十大影响力品牌，中国企业十佳品牌、中国用户满意品牌、连年被中国装饰协会评为“装饰企业”、“家装公司”，目前有着100余家连锁经营公司，是国内装饰企业集团之一。 三、南通面对面装饰有限公司 成立于2004年的南京面对面装饰有限公司是专业提供完整家居服务的全国连锁机构，总部位于江苏南京，目前拥有南京、合肥、安庆、武汉、镇江、扬州、盐城、重庆、成都、长沙、南昌、淮安、常州、无锡、泰州、芜湖、南通等17个分公司。

设计院绩效考核制度

设计院绩效考核制度 所谓绩效考核方法，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。下面爱汇网小编整理了设计院绩效考核制度，欢迎大家的阅读! 设计院绩效考核制度篇1 近年随着电力改革的深入，电力设计院包括电力规划、勘察设计、工程咨询等科研单位，也被推到了体制改革的风口浪尖上。如何面对严峻的挑战，并尽可能把挑战转化为机遇，是所有电力设计院都必须要考虑的头等大事。 一、电力设计院绩效薪酬改革背景由事业单位到市场化企业的变迁 我国电力勘察设计单位的主体创建于50年代。电力勘察设计单位是在计划经济时代按行政区划设立的，分区域大院和各省省院，后续区域电力公司又设立了大量的市县级设计院所。纵观全国电力设计院的发展，大致经历了三个阶段： 第一阶段，建国后至80年代初期，全民所有制单位，由国家按人头拨款; 第二阶段，80年代中期到90年代，事业单位制管理，部分设计院实行企业化管理，实行收费，独立核算，自收自支，国家不投入，节余用于建房或改进设备，仍带有政府延伸的控制职能，市场重心带有明显的区域性; 第三阶段，90年代后期至今，电力设计院由事业单位逐渐改为企业，建立现代企业制度，成为法人实体和市场竞争主体，实现所有权和财产权的分离。 2002年以来，国家已明确下达政策、推动电力设计单位要进行资产优化重组，建立现代企业制度;国家要建立统一开放、竞争有序的、全国性的电力设计市场，打破部门和地区的分割保护，建立以市场为导向的企业经营机制。其中《国务院

关于印发电力体制改革有关问题的通知》就明确指出，有关电力设计、修造、施工等辅助性业务单位，要与电网企业脱钩，进行公司化改造，进入市场。 先前中央一级的电力设计企业主辅分离已经完成，全国六个区域电力设计院中南、西北、东北、华东、西南及国电华北电力设计院工程有限公司，已并入中国电力工程顾问集团公司。中国水利水电建设工程咨询公司、华东勘测设计研究院、西北勘测设计研究院等八家水电设计院并入中国水电工程顾问集团公司。其它省级、市县级的电力设计院所则仍保留两大电网公司体系内由属地的电力公司垂直管理。 近期国务院又出台了《关于十一五深化电力体制改革的实施意见》，预计新一轮电网企业主辅分离的改革即将启动。对于主辅分离这样的大转折，大多数电力设计院定然心情复杂，先前背靠着电网的大树，自然好乘凉，而一旦被剥离完全推出市场，则将面临一系列不确定的挑战。 二、电力设计院绩效薪酬管理存在的问题 友泰咨询公司(UTC)通过对电力企业长期的管理咨询实践，认为电力设计院在绩效薪酬管理上存在以下八大问题： 1、没有建立完整的绩效管理体系。 目前大多数电力设计院绩效管理仅局限于绩效考核本身，而忽视了绩效考核的目的是提升业绩，激励员工成长，完整的绩效管理体系包括各级管理者帮助员工确定工作目标、工作过程中及时沟通辅导、绩效考核、基于考核结果的反馈和改善等，目前各级管理者没有承担完整的绩效管理责任。 设计院需要建立从设计院到部门和个人的指标分解体系，全面倡导和考察院、部门、个人的综合发展。实行全员动态考核、岗位动态转换、项目经理和专家滚

青岛装修公司十大排名

青岛装修公司十大排名 无论是新房子还是老房子，装修一直是一件大事情。装修时我们找装修公司不是为了将装修全部交给他们，而是要让装修公司按照我们的思路去装修我们的房子。在现在这个社会里，装修须非常谨慎，装修市场上琳琅满目的装修公司还是让业主们很苦恼。下面小编为你介绍的是青岛装修公司十大排名，希望对你的装修有所帮助。 青岛装修公司十大排名1、北京意创装饰青岛公司 青岛意创装饰公司是北京意创装饰旗下的全资子公司，是一家专业从事各类家居别墅、办公空间、商业空间、酒店宾馆、休闲娱乐和景观园林设计等项目的装饰装修咨询、设计、施工和配饰的机构。意创装饰“以精英设计队伍、创新设计思维、科学工程管理、完善售后服务，迅速成为相应设计领域内的品牌团队”，始终致力于为消费者提供更完美的室内装饰装修设计、施工质量和品牌服务。意创装饰视品牌声誉如生命，珍惜每一次为客户服务的机会，追求高品位、高质量、高效率，在业界和客户群中享有良好的口碑。 青岛装修公司十大排名2、青岛拜占庭装饰设计有限公司

拜占庭装饰设计有限公司成立于2001年3月，是一家集装饰、设计、施工于一体的企业。公司遵循“以客户满意为中心”的服务宗旨，以创建“诚信、卓越”的品牌企业为目标，与社会各界、新闻媒体及同行真诚合作共谋发展。在十一年的时间里，拜占庭装饰已由一家地域性公司迅速成长为山东省内的连锁性企业，现已开设青岛、即墨、胶州、济南、烟台、东营、淄博、寿光、日照等数家分公司。公司现拥有正式员工300余人，技术工人千余人。2001年，拜占庭(青岛)装饰设计有限公司成立。举办“家居装修全程展示”大型公益活动，为岛城市民更加了解装修提供了平台。2002年，拜占庭通过ISO9001和ISO14OO1质量环境双体系认证，管理踏上新的台阶。2003年，拜占庭被室内装饰协会评为“青岛市环保装饰设计施工企业”，被评选为“山东省环保装饰装修材料诚信使用同盟单位”。 青岛装修公司十大排名3、青岛一木居舍制造装饰工程有限公司 青岛一木始建于一九五三年，经过五十多年的艰苦创业，现已发展成为以家具、装饰、实木门、实木楼梯、橱柜、出口产品为主的大型集团公司。在57年的发展道路上，企业曾荣获国家、省、市有关部门颁发的各种奖励和荣誉称号，自1959年至今曾先后三次为北京人民大会堂配置家具，受

设计院薪酬制度

设计院薪酬制度 [标签:标题]2016 设计院薪酬制度 设计院薪酬制度第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条:坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。 第二条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条:坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第三章设计思路 第五条:总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分 1 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条:设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 (一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。 (二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能 2 / 7 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 奖金职能奖及套餐福利挂钩。 (三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活”

南京家庭装修选择哪家好

南京一般家庭装修 房屋装修是每一个购房者都关注的问题，在进行房屋装修时会想要知道南京一般家庭装修要多少钱，需要装修多久等问题。接下来小编就为大家简单的介绍一下南京一般家庭装修要多少钱及装修一般要多久。 南京一般家庭装修可以选亚汉装饰，亚汉专注南京家庭装修多年，值得信赖。 一、普通家庭装修一般要多少钱 不同的城市，不同的装修公司人工费和报价都会有所不同。一般来说，中低档装修需要花费6到8万左右，中高档装修需要花费8到10万，高级装修需要花费15万。 1、简单装修 我们以一百平米房屋为例，进行简单装修，将厨房、卫生间的设施设备全部装好，装好地板和室内门，将四面墙刮好、穿管线，装修预算6万元左右。 木材类费用大约是3500元;地砖沙石类费用大约是3500元;油漆胶水类费用大约是3200元;五金类费用费用大约是8000元;橱柜及配件费用大约是5500元;洁具类费用大约是4000元;

电器类费用大约是8000元;灯具类费用900元;水电改造费用大约是4000元;搬运费大约是 100元;人工费大约是100到200元一人一天。 2、装修风格 如果你希望选择室内装修风格进行装修的话，费用又会有所不同。 现代简约风格：全包费用大约是650到700元一平米;半包费用大约是350到400元一平米。 北欧风格：全包费用大约是850元一平米;半包费用大约是450元一平米。 地中海风格：全包费用大约是1100元一平米;半包费用大约是550元一平米。 注：不包含室内拆旧、封窗、家私、电视背景墙等。 以上价格仅供参考 二、普通家庭装修一般要多久 家庭装修一般包括现场施工测量、确定设计方案、签订装修合同、进行房屋施工等环节， 如果任何一个环节出现了问题，都会影响到我们的装修进程。装修的时间还跟房间的大小有关，

研究设计院薪酬管理制度实施方案

给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平； 激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产 率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设臵岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年

薪资管理办法及设计提成办法(最终版)

XXX工程技术有限公司设计院 薪酬方案 及设计提成管理办法 编制：综合部 审批： 时间： 2017年9月1 日

目录 第一章总则 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条原则 (3) 第四条各部门职责 (3) 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类 (3) 第六条各类岗位薪酬结构 (4) 一、设计人员薪酬结构 (4) 二、管理人员薪酬结构 (4) 第三章岗位工资 第七条各岗位工资表 (5) 第四章管理岗位薪酬系数 第八条管理岗位薪酬系数 (6) 第五章各类岗位津贴 第九条交通补贴 (6) 第十条通讯费 (6) 第十一条社保 (6) 第六章设计提成工资 第十二条设计提成工资的比例及额度 (7) 第七章年终奖 第十三条年终奖总额确定 (7) 第十四条年终奖分配系数 (7) 第八章各类休假工资

第十五条全勤天数的确定 (7) 第十六条各种休假工资处理 (7) 第九章薪酬调整 第十七条岗位基本工资的调整 (8) 第十八条设计提成工资的调整 (8) 第十章薪酬的绩效考核 第十九条薪酬绩效考核分类 (8) 第二十条薪酬考核办法 (8) 第十一章薪酬发放 第二十一条发放基本原则 (8) 第十二章其他 第二十二条试用期员工薪酬 (9) 附件: 设计项目提成管理办法 (10)

第一章总则 第一条目的 为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。 第二条适用范围 适应设计院员工 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条各部门职责 综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。 项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。经院长审核和总经理批准后发放。 财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。 第二章薪酬结构 第五条薪酬分类 类别岗位 一管理 岗位 公司领导总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长 设计院 领导 总工程师、综合部部长（列入设计院）、项目管理部部 长、项目管理部副部长。 二设计 岗位 设计人员 工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室 副主任及各室设计人员 三设计+ 管理 总工程师助理兼工艺设计室主任：设计岗位工资+岗位系数补助 仪表设计岗位：设计岗位工资+岗位系数补助

设计院薪酬管理制度及设计方案

设计院薪酬管理制度及设计方案(说明：此文为WORD格式，下载后可自由编辑)

第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平； 激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产 率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，

(优秀文档)2019年建筑设计院发行室薪酬设计方案

2019年建筑标准设计企业薪酬管理办法 2019年1月

目录 第一章总则 (3) 第二章薪酬结构 (4) 第三章工资定级与调整 (7) 第四章工资特区 (8) 第五章其他 (9) 第六章门市人员工资 (11) 第七章附则 (11) 附件：关键岗位工资等级表（示意） (12)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于建筑标准设计企业发行室（以下简称发行室）全体员工。 第二条目的 使员工能够与发行室一同分享标准图发行业务发展所带来的收益。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 第五条总体水平 由建筑标准设计企业结合所薪资情况，根据发行室当期经济效益及可持续发展状况决定发行室薪酬水平。

第二章薪酬结构 第六条发行室员工收入总体上包括以下几个组成部分。 （一）岗位工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 （二）绩效工资，与工作业绩直接挂钩。 （三）奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。 （四）附加工资，包括医疗补贴、餐费等补助，劳保津贴，以及个人所得税、保险、宿舍租金等扣除项目。 第七条岗位工资 （一）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。 （二）岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： 1. 绩效工资的计算基数； 2. 年底奖金的计算基数； 3. 加班费的计算基数； 4. 事病假工资计算基数； 5. 外派受训人员工资计算基数； 6. 其他基数。 （三）确定岗位工资的原则 1. 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 2. 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； （四）岗位与员工岗位工资的关系

薪酬管理制度实施方案

天津市华淼给排水研究设计院有限公司 薪酬管理制度实施方案 第一章总则 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平； 激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产 率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 （一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年