0412龙湖·花千树项目分享

建筑工程项目管理的现状分析与对策

建筑工程项目管理的现状分析与对策 随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。 一、引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别 是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。 二、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 （一）管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

对韵歌

《对韵歌》 天对地，雨对风，大陆对长空。山花对海树，赤日对苍穹。雷隐隐，雾蒙蒙，雨伯对雷公。风高秋月白，雨霁晚霞红。黑对白，绿对红，日下对天中。依依河畔柳，郁郁涧边松。清暑殿，广寒宫，明月对清风。朝霞对晚露，彩云对长虹。春对夏，秋对冬，古柏对苍松。才子对佳人，樵夫对渔翁。薄对厚，淡对浓，暮鼓对晨钟。

山茶对石菊，烟锁对云封。金芍药，玉芙蓉，碧水对青峰。数竿君子竹，五树大夫松。繁对简，叠对重，浪蝶对狂蜂。文臣对武将，马迹对行踪。奇对偶，单对双，黄河对长江。太阳对月亮，嫦娥对吴刚。云对雨，雾对霜，辽阔对宽广。吹拉对弹唱，舞调对歌腔。牛对马，猪对羊，膘肥对体壮。狡猾对憨厚，凶狠对善良。狮对虎，豺对狼，惩罚对奖赏。醉后乾坤大，壶中日月长。泉对石，干对枝，吹竹对弹丝。

山亭对水榭，鹦鹉对鸬鹚。笔对墨，赋对诗，剑客对琴师。晚霞明似锦，春雨细如丝。争对让，望对思，喉舌对腰肢。仙风对道骨，国色对仙姿。贤对圣，是对非，红瘦对绿肥。鱼书对雁字，草舍对柴扉。鸡晓唱，狗夜吠，玉兔对银龟。举杯邀月饮，骑马踏花归。拙对巧，丑对美，珍珠对翡翠。宁静对喧嚣，喜悦对伤悲。实对虚，有对无，加减对乘除。青山对绿水，三山对五湖。汨罗江，洞庭湖，玛瑙对珍珠。

仰高红日近，望远白云孤。宾对主，婢对奴，金盘对玉壶。竹叶报三春，梅花开五福。兄对弟，子对父，北岳对西湖。三皇对五帝，西汉对东吴。龙对凤，犬对鸡，燕语对莺啼。绵腰如细柳，嫩手似柔痍。南对北，高对低，柳岸对桃溪。燕舞好年华，莺歌新世纪。越对赵，楚对齐，塞北对关西。岁月赋诗情，春风添画意。勤对俭，巧对乖，吝啬对慷慨。惊涛对骇浪，山川对湖海。门对户，巷对街，皎皎对皑皑。

龙湖运营管理体系分析(最新)

龙湖的运营管理体系分析 一、目的 （一）提高全集团运营决策效率 1、明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出； 2、明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系； 将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。 （二）提高项目全过程运营效率和效果 1、提高项目运营效率：项目计划管理体系 2、提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系 （三）知识积累资源共享 龙湖10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。 二、内容 龙湖的运营管理体系包括PMO管理体系、会议管理体系、知识管理体系、全项目成本管理体系四个子系统。 （一）PMO管理体系 1、进度管理体系 以集团关键节点为中心的三级（公司、部门、个人）计划管控体系（略）； 2、项目阶段性成果管理体系

为提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了38个项目阶段性成果，针对特殊偶发事件的控制并形成了6个例外性阶段性成果；（见附图） 各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重点支持依据，上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。 （1）目的： ①明确项目信息流的管理，每阶段成果完成后向后项目成员发出可以进入下一阶段的明确信号； ②提高项目运作效率，降低项目管理风险，对阶段性成果的完成质量，由公司PMO、下游项目职能负责人、项目负责人进行评价； ③项目运营知识的共享。

辛弃疾《青玉案·元夕》原文翻译及赏析

辛弃疾《青玉案·元夕》原文翻译及赏析 青玉案·元夕 宋代：辛弃疾
东风夜放花千树。 更吹落、 星如雨。 宝马雕车香满路。 凤箫声动， 玉壶光转， 一夜鱼龙舞。 蛾儿雪柳黄金缕。 笑语盈盈暗香去。 众里寻他千百度。 蓦然回首， 那人却在， 灯火阑珊处。 译文及注释 译文 像东风吹散千树繁花一样，又吹得烟火纷纷，乱落如雨。豪华的马车满路芳 香。 悠扬的凤箫声四处回荡， 玉壶般的明月渐渐西斜， 一夜鱼龙灯飞舞笑语喧哗。 美人头上都戴着亮丽的饰物，笑语盈盈地随人群走过，身上香气飘洒。我在 人群中寻找她千百回，猛然一回头，不经意间却在灯火零落之处发现了她。 注释 青玉案：词牌名。“案”读 wan，第三声，与“碗”同音。 元夕：夏历正月十五日为上元节，元宵节，此夜称元夕或元夜。 “东风”句：形容元宵夜花灯繁多。花千树，花灯之多如千树开花。 星如雨：指焰火纷纷，乱落如雨。星，指焰火。形容满天的烟花。 宝马雕车：豪华的马车。 “凤箫”句：指笙、箫等乐器演奏。凤箫，箫的美称。 玉壶：比喻明月。亦可解释为指灯。 鱼龙舞：指舞动鱼形、龙形的彩灯，如鱼龙闹海一样。 “蛾儿”句：写元夕的妇女装饰。蛾儿、雪柳、黄金缕，皆古代妇女元宵节 时头上佩戴的各种装饰品。这里指盛装的妇女。 盈盈：声音轻盈悦耳，亦指仪态娇美的样子。暗香：本指花香，此指女性们 身上散发出来的香气。 他：泛指第三人称，古时就包括“她”。千百度：千百遍。 蓦然：突然，猛然。 阑珊：零落稀疏的样子。 赏析 这首词的上半阕写正月十五的晚上，满城灯火，尽情狂欢的景象。 “东风夜放花千树，更吹落，星如雨”：一簇簇的礼花飞向天空，然后像星

(完整word版)龙湖商业地产发展战略

龙湖商业地产发展战略:「天街」抢入商业 “天街”系列，是龙湖旗下最主要的商业地产产品线。虽然此前在重庆、成都等地已有项目开业，但位于北京东部的“长楹天街”才将是真正意义上具有全国影响力的旗舰项目。 该项目位于北京市朝阳区常营板块，占地17.6公顷，总规划建筑面积46.3万平方米，龙湖地产于2010年2月以45.4亿元竞得该地块。 “这是一个百亿级的项目。”龙湖地产策划总监罗丹告诉记者，项目整体涵盖住宅、公寓、写字楼和商业等多种业态，其中商业部分为“长楹天街”，约27万平方米；主体商业全部为自持，除了写字楼作为回建项目需要返还给政府之外，仅对后街公寓底商部分进行散售。而且，散售的公寓底商也将由龙湖进行统一的商业运营。目前，项目的招商工作已展开。 “住宅和商业的相互支撑与促进，销售回笼资金是很重要的一部分。同时，集团还有其他的融资渠道予以支持。”针对商业运营所需的资金量，罗丹如是说。 今年3月份，长楹天街项目住宅部分首次开盘，凭借“全家庭型生活体”的创新定位，当月认购金额超过3.5亿元，是惟一列入北京销售排行榜前十的140平方米以上非别墅类项目。罗丹透露，接下来将开出部分公寓。 龙湖方面预计，到2013年底，长楹天街项目住宅入住，商业开业。龙湖则希望在培育运营2～3年后，能够开始盈利。 为了保证商业运营的成功，龙湖也将住宅领域所擅长的产品设计研发和物业服务移植到了商业项目中。“除了5万平方米的园林景观之外，还针对北京特殊的气候条件，特别引入了‘不打伞的商业设计’观念，通过风雨廊、天光长廊等建筑设计，既能有效利用商业空间，又可以规避北京漫长寒季的影响。此外，龙湖还为年轻家庭特别设计了软性的服务设施，比如儿童的看管服务，可供租用的童车、儿童卫生间等。”罗丹说，仅仅为这个商业运营，龙湖就配备了500人规模的龙湖物业服务团队。 产品线的扩张与融合 长楹天街的推出，对龙湖而言，意味着“天街”系列产品开始走出西南，面向全国扩张。这也是龙湖地产产品线的又一次延伸。 “在地产企业中，龙湖的产品线可以说是最丰富的。”罗丹介绍，住宅地产从公寓、洋房到别墅，龙湖均有多条产品线；商业地产方面也有“天街”、“星悦荟”、“MOCO家居馆”三个系列，“天街”是大型的超区域或区域购物中心，“星悦荟”是社区型时尚生活中心，MOCO为高端精品家居生活馆。

龙湖香醍漫步及香醍别苑项目分析

龙湖香醍漫步及香醍别苑项目分析

项目简介 项目位于顺义新城旁，项目占地31.6万方。东依潮白河畔，坐拥3660公顷国家级森林公园，毗邻2008年奥运会水上项目场馆--奥林匹克水上公园，西侧为规划中的城铁S6号线、牛栏山一中(知名重点中学)，东南侧为乡村高尔夫、国际高尔夫，项目紧邻顺义新城行政中心，距首都机场仅15 公里，从京承高速、京顺路、机场高速、奥运大道等城市快行线均可到达，交通便利。 区域 潮白河别墅区的历史 外销时期 时间回溯至1995年，几位当地的开发商以１０万元/亩的价格拿到了３００多亩土地，这便是潮白河别墅区的起点，这一年，北京的别墅市场还处于外销时代，加入世贸组织的努力也让越来越多外籍人士开始消去对中国的疑虑，来到这里寻找商机，他们所面临着第一个问题，便是居住。而兴建外销别墅的热潮，也由此兴起。 在这场圈地运动当中，今天潮白河别墅区的版图也基本形成，除去日后逐步冒出来的一些乡产权项目之外。潮白河绝大部分别墅用地，早在十年前就已经被圈定了。而这段时期，潮白河别墅区呈现出龙苑别墅一枝独秀的局面，这个外销别墅编号为002号的项目被视为潮白河别墅区的开端。曾参与该项目建设，现担任庞博国际执行董事的刘东表示，由于开发商实力不足，该项目被迫实行滚动开发，花了六年时间才建完231套建筑。但市场反响却异常火爆。 而龙苑成功的秘诀很简单，“老老实实把国外的东西照搬过来。”几乎全部建材都从美国进口，国外设计师进行设计。这些现在看来平常的举动在那个时代却至关重要，要知道，当年国内一些别墅设计时甚至都没有安置车库的概念，这在居住者主要为老外的大背景下，自然被市场唾弃。而龙苑，原汁照搬的海外产品，则“在北京全无对手，慢悠悠地卖”。 除龙苑外的其他别墅却乏人问津，除了自身原应之外，还因为以下两个原因： 第一是潮白河的断流，而当时作为别墅主要客户群的外籍人士，对自然环境的选择因素极为看重。而若干主攻水景的别墅也因此而死，比如潮白河下游的达观别墅，其一期项目的水系设计就因为潮白河断流后缺乏活水供应而成为臭水沟。 第二是1993年奥运会的申办失败，尽管这并没有直接对别墅区的建设产生影响，但因此而延期，甚至是取消的一些道路和配套设施的建设，使得区域的差异越拉越大，而距离城区更近更方便的温榆河别墅区，便慢慢兴起，把同时起步的潮白河远远地抛在了后面。 暂新的2007年 一直沉寂的潮白河别墅区在2007年重新焕发了生机，剧增的别墅供应量以及诸多知名开发商的云集使得该区域在十余年后重新成为别墅市场的焦点。在奥运经济和顺义新城建设的推动下，外加北京别墅用地的日趋稀缺，潮白河别墅区似乎将一洗过去名不副实的窘境。 奥运水上项目的选址已经在较短的时间快速提高了潮白河的知名度，这也会促进区域增建大量市政配套。 北京别墅用地的供应已经告磐，只有从盘活闲置土地或烂尾项目上多着手，而潮白河区域，是这类项目最为集中的地方。 在《北京城市总体规划(2006年-2020年)》中，顺义成为北京重点发展的卫星城之一。这一消息给顺义的建设发展带来了新机遇。区域内的开发商认为，已初步确定的“一港两河三区四镇”发展规划，以及在未来几年内机场东扩、新城建设、新国展中心等大型项目的兴建和顺义区农村城市化步伐加快等因素，都将对顺义区房地产市场产生良性的带动作用，业界对顺义的房地产走势也是普遍看好的。 潮白河别墅区特点： 1、低容积率。 平均在0.35左右的容积率，绝大部分别墅的容积率都在0.4以下。仅有龙湖·香醍漫步（0.49）、富力湾（0.48）、纳帕

龙湖地产营销战略分析

封面 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途

龙湖地产营销战略分析 在房地产调控地“严冬” 下，高端住宅产品受到了最大地冲击，作为过国内品质地产地 翘楚，龙湖地产在逆势中依旧保持从容地姿态，稳步向前，龙湖地产如何“过冬”，对其他在宏观调控中迷茫地房企具有很强地借鉴意义. 1.龙湖地产立足长远地战略：“高品质”获得差异化优势，“多业态”分散周期风险龙 湖地产始终保持战略地延续性，早在十年前即开始通过聚焦中高端地产品定位进行差 异化竞争，运用“多业态、区域深耕”地战略争取所进入城市地规模优势，龙湖地产让其高 品质地定位深入人心，在市场向上地环境下，为其从同质化竞争地同行中脱颖而出打下坚实 地基础 .版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 龙湖地产对风险地控制同样从战略着手，不仅考虑了如何顺周期扩张，还兼顾了逆周期地风 险控制 . 龙湖地产多业态地布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足地劣 势.2011 年初，龙湖提出大力发展商业地产地战略实际上是其自起家以来即多年坚持地“多 业态” 战略地延续，而不是为了抵御政策风险地被动之举，这也使得龙湖地产在商业地产上 地发力游刃有余 .早在 2008 年，北城天街项目在重庆就已成功运营.2010年，龙湖就已持有39.8 万平方米商业面积，已建成或发展中地商业项目20 个以上，并储备200 万平方米商业土地 .2012 年，龙湖地产对“多业态”战略进一步细化，将产品组合细分为 5 大品类 12 个产品线，加重了针对首置户地中端产品供应比例(“紫都”系列 )，进一步加强住宅产品地抗风险能力 .版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 通过调节区域扩展速度，强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风险.在当前市场低潮期，龙湖地产着力于持续提升已进入城市地商业地产价值，减缓城市扩展速度，通过打造以龙湖商业为核心地新城区，推动了2011 年“天街”系列在重庆、北京、成都地热卖.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途 在高度持续性战略地指导下，龙湖地产通过“多业态”地产品组合和“区域深耕”地发 展战略竖立了第一道有力地风险控制屏障，而又不失其中高端定位地特色，在顺周期高速发展，在逆周期稳健前行.从龙湖地产地发展中可以看出，战略对房地产企业地重要指导意义， 运用全面、长远地眼光把握行业发展趋势，结合本企业发展特点，制定适合于企业自身地战 略规划以争取竞争优势，是“严冬”下地房企同样需要重点研究地课题.版权文档，请勿用做商业用途文档来源网络及个人整理,勿用作商业用途

建筑工程项目管理中的组织协调管理对策分析

建筑工程项目管理中的组织协调管理对策分析 发表时间：2016-12-12T17:04:49.090Z 来源：《基层建设》2016年25期9月上作者：陆虎 [导读] 摘要：任何事情的组织和进行都需要一定的管理，只有科学的管理才能够让事情的进展取得事半功倍的效果。随着管理科学的不断的发展，人们也越来越多的认识到管理科学的重要习惯。各种事实证明，在科学的管理方式的指导下，人们的互动效率和工程仅占的速度都可以得到极大的提升，并且其质量也更加的有保障。 中国建筑第八工程局有限公司西北分公司 摘要：任何事情的组织和进行都需要一定的管理，只有科学的管理才能够让事情的进展取得事半功倍的效果。随着管理科学的不断的发展，人们也越来越多的认识到管理科学的重要习惯。各种事实证明，在科学的管理方式的指导下，人们的互动效率和工程仅占的速度都可以得到极大的提升，并且其质量也更加的有保障。而建筑工程项目关系到人们的生命财产安全，并且建筑工程项目内容十分的复杂，需要统筹兼顾的事项相对来说更多，并且其相互之间复杂的关系也使得其管理难度比较大。因此，为了确保建筑工程项目的质量，我们应该积极将现代管理思想引入到教学中，在教学中通过协调管理进一步促进现代建筑工程项目管理质量的提升。 关键词：建筑项目；协调管理；方法与建议；改革与措施 在现代建筑工程项目管理的过程中，我们应该积极的将组织协调管理引入到其中，通过科学的组织协调和管理提升建筑施工的效率，同时促进其质量的提升。这样才能够真正的为项目施工的质量提供可靠的保证。因为项目施工直接关系到千千万万的人的生命安全和财产安全，在施工的过程中，任何一个微小的错误都有可能会引发巨大的问题。同时项目施工的时间是有一定的限制的，这使得项目施工人员必须要在保证质量的前提下尽可能的缩短施工的时间。但是这些都需要以项目的安全质量作为前提条件。在引入现代项目管理的过程中，必须要注意和实际情况相结合，做到实事求是，而不是死搬硬套。只有这样才能够真正保证工程管理项目的质量。 1、1建筑工程项目管理存在的问题 1.1工程施工前准备阶段项目管理问题 建筑工程施工前的准备工作容易出现问题的是图纸会审和施工方案两个环节。图纸会审是工程各参建单位在设计院设计完成图纸后，对图纸进行集中研讨工作，为建筑工程施工铺平道路。然而，通常因人为的因素造成一些问题，主要表现为会审环节会审不细、流于形式，各专业人员不能深入细致进行图纸会审，联审过程中存在互相推诿现象，联审中，有许多建筑设计施工图，设计者只注重工程质量、工程主体结构的设计，没有施工工艺创新。可行的施工方案是确保施工顺利进行的前提，然而，由于施工方的责任问题，很多施工方案只是按投标书施工设计照本宣科。 1.2工程施工阶段项目管理存在的问题。 （1）质量管理存在的问题。主要是管理体制不健全，质量约束和控制体系不完善，施工技术工艺落后，管理水平落后，旧有的施工技术和质量管理模式已经能够不能适应快速发展需求。另外，建筑人员素质不高的问题也会影响工程质量控制的水平。 （2）成本管理存在的问题。主要是预算执行不力和成本控制不当。在工程预算环节普遍存在许多不足之处，比如，预算工作不细，与实际没有相结合统一，与市场脱节，预算管理流于形式等。成本控制不当，主要是对人工费用、材料费用、机械费用、措施费用和管理费用没有统一管理，影响了以成本为基础的建筑价格。 （3）进度管理存在的问题 主要是一些建筑企业忽视项目管理的前期策划，造成项目实施过程中资源配置不足或浪费，严重影响了施工进度，另外，在建筑工程项目管理中，没有把握好进度、质量、安全、成本等项目关键因素，造成进度缺乏科学性、系统性以及合理性，导致进度管理失控。（4）工程项目管理运行机制问题。 一些建筑工程项目投资和运行主体呈现多样化趋势，造成建筑工程项目责任人分配不明确。项目部管理人员，尽管有一定的组织经验，但管理能力有限，缺乏专业的理论知识和专业技术水平。 2、建筑工程项目管理解决问题的几点对策 2.1、工程项目管理应遵循的原则 2.1.1、质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 2.1.2、预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 2.1.3、服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 2.1.4、用数据说话原则 质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。 3、施工项目质量管理 人、材料、机械的控制。人、材料和机械作为施工项目质量管理的重要要素，需要在施工项目质量管理过程中，做到以人为质量管理

飞花令含有花的诗句大全

飞花令--含有花的诗句 花的品种; (1)桃花: 西塞山前白鹭飞,桃花流水鳜鱼肥。 舞低杨柳楼心月,歌尽桃花扇底风。 桃花尽日随流水，洞在清溪何处边。 桃花潭水深千尺,不及汪伦送我情。 人间四月芳菲尽,山寺桃花始盛开。 竹外桃花三两枝,春江水暖鸭先知。 去年今日此门中,人面桃花相映红。 人面不知何处去,桃花依旧笑春风。 桃花一簇开无主，可爱深红爱浅红。 春来遍是桃花水,不辨仙源何处寻。 桃花落,闲池阁,山盟虽在,锦书难托 桃花坞里桃花庵，桃花庵下桃花仙。 桃花仙人种桃树，又摘桃花换酒钱。 酒醒只在花前坐，酒醉还来花下眠。 半醉半醒日复日，花落花开年复年。 但愿老死花酒间，不愿鞠躬车马前。 若将花酒比车马，彼何碌碌我何闲。 不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田。 (2)杏花: 报道先生归也,杏花春雨江南。 小楼一夜听春雨,深巷明朝卖杏花。 借问酒家何处有,牧童遥指杏花村。 沾衣欲湿杏花雨,吹面不含杨柳风。 燕子不归春事晚,一汀烟雨杏花寒.

(3)梨花: 忽如一夜春风来,千树万树梨花开。 寂寞空庭春欲晚,梨花满地不开门。 燕子来时新社,梨花落后清明。 梨花院落溶溶月,柳絮池塘淡淡风。 玉容寂寞泪阑干,梨花一枝春带雨。 见梨花初带夜月，海棠半含朝雨。 梦回人远许多愁，只在梨花风雨处。风雨梨花寒食过，几家坟上子孙来？寻常百种花齐发，偏摘梨花与白人。水晶帘外娟娟月，梨花枝上层层雪。梨花最晚又凋零，何事归期无定准。翻被梨花冷看，人生苦恋天涯。 漠漠梨花烂漫，纷纷柳絮飞残。 离恨远萦杨柳，梦魂长绕梨花。 汉寝唐陵无麦饭，山溪野径有梨花。月华今夜黑，全见梨花白。 梨花自寒食，进节只愁余。 斜髻娇娥夜卧迟，梨花风静鸟栖枝。雨打梨花深闭门,忘了青春,误了青春。 (4)梅花: 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。 偷来梨蕊三分白,借得梅花一缕魂。 寒梅最堪恨,常作去年花。 已是悬崖百丈冰,犹有花枝俏。 待到山花烂漫时,她在丛中笑。 不经一番寒彻骨,怎得梅花扑鼻香。 江南几度梅花发，人在天涯鬓已斑。寻常一样窗前月，才有梅花便不同。

春风催开花千树（新修改）2

春风催开花千树 ——寿县安丰中学学习实践科学发展观纪实 党的十六大以来，在寿县县委、县政府和教育主管部门的正确领导下，寿县安丰中学以科学发展观为统领，不断提升教育教学水平，完善硬件设施建设，加强校园文化建设，用了近五年的时间，实现了从市级示范高中跻身为省级示范高中的跨越，成为寿县教育的一面旗帜。2009年3月，被市委确定为全市?科学发展在基层?典型单位。 十年前的安丰中学是一所基础十分薄弱的学校，面对重重困难，该校紧紧抓住?普九?带来的良好发展机遇，狠抓学校管理，大力改善办学条件，努力谋求学校各项工作的新发展，实现了?三年上台阶，五年创示范?的奋斗目标，于2002年1月，升格为?六安市示范高中?。 站在新的起点上，安丰中学人没有懈怠，开展了?学习黄冈、衡水经验，安丰中学向何处去?的大讨论，确立了?用五年的时间争创‘安徽省示范高中’?的新目标。明确了?管理立校，质量兴校，科研强校?的发展思路，以建立健全规章制度、落实岗位责任制为抓手，以完善教育教学设施和加强教科研工作为依托，在管理上，既体现人文关怀又有严格的规章制度约束；在教学上，既注重因材施教，提升学生的能力，又关心体贴，促进学生健康成长，探索出了一条教育教学的新路子。 通过扎实有效的工作，取得了丰硕的成果。高考成绩持续攀升，2004年-2006年连续三年被县政府通令嘉奖，特色教育更是独树一帜，先后有300多名特长生考取中国美院、西安美院、成

都体院等知名艺体院校。学校办学规模也逐年扩大，在校学生突破5000人。学校设施也逐步完善，建成了主、副教学楼、科技楼、综合楼、学生公寓、图书馆、天象馆等；开通了中央教科所华教远程教育网、校园局域网和安丰中学网站，创办了校刊《芍陂风》。 2006年7月，安徽省教育厅正式确认安丰中学为?安徽省示范高中?，安丰中学成为安徽省第七所农村省级示范高中。2006年10月，学校被省教育厅确定为?安徽省对外项目学校?，开展国际交流与合作。安丰中学由一所农村薄弱中学发展成为一所?环境优美、设施齐全、教育教学质量优良?的现代化高中，实现了?让乡村孩子享有与城市学生一样的优美环境和优质教育?的庄严承诺。不断提升的教育教学水平和管理水平，硕果累累的办学成就，使学校赢得了许多荣誉。安丰中学先后荣获六安市第一、二、三届?文明单位?，?六安市花园式学校?，安徽省第六届、第七届?文明单位?，?安徽省贯彻《学校体育工作条例》优秀学校?，?省五四红旗团委?，?安徽省绿色学校??安徽省未成年人思想道德建设示范校?等一系列荣誉称号。 安丰中学近十年来取得的优异成绩，是该校以人为本、科学发展的具体体现。如今，当你走进花园式的安丰中学，学习实践科学发展观的浓厚气息就会扑面而来。现该校结合工作实际确立了?实践科学发展观，提升办学内涵，创建示范名校?的活动主题，并利用各种宣传媒介，全面展示学校学习实践活动的开展情况。学习实践活动的深入开展，深化了大家的认识，明确了新一轮发展方向：安丰中学作为一所地处农村的省级示范高中，纵向

建筑工程项目管理存在的问题及对策分析

建筑工程项目管理存在的问题及对策分析 摘要：随着近些年经济的增长，大型建筑工程项目的教量也日益增多，建筑工 程项目中管理内容也较多，难度相对较大，这使得研究如何实现建筑工程项目的 高效管理，实现工程管理中安全与经济的双赢显得十分重要。本文就今年来建筑 工程项目中的若干问题进行了分析，并提出了一些解决措施以供广大工程管理人 员参考。 关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施 前言 房屋建筑工程质量关系着人们的居住安全，因此，施工单位应重视项目管理工作，针对 项目管理工作中出现的常见问题，积极研究针对性解决措施，以实现项目管理水平的提高， 在满足人们居住要求的同时，进一步推动我国房屋建筑工程行业的稳步发展 1房屋建筑工程项目管理中存在的问题 1.1管理制度不完善 建筑工程项目管理是一项繁杂的工作，必须要结合工程实际情况，对每项环节管理工作 进行详细分工，由专业人员负责项目管理。但是，现在存在严重的权责部分情况，管理制度 并不完善，没有制定有效的激励与惩罚制度，无法调动起管理人员的积极性例如不存在项目 管理工作的绩效考核，部分单位即便是考核，也没有将其应用到工作中，项目管理考核评价 完全由项目进程来决定，一旦项目完成员工的考核评价也完成，对于工程建设过程中存在的 各种管理问题，没有进行责任追究，久而久之就会打击管理人员的积极性，降低工程项目管 理效率。缺乏必要的奖惩制度，不能充分调动员工积极性，严重影响管理工作的开展效率 1.2施工质量管理不合理 大部分施工单位为了获取高额的利润，常常把经济效益放在首位，没有结合工程特点来 确定施工技术以及施工工艺，最终导致施工技术以及信息管理系统与现实不符，或者是工程 施工管理意识淡薄，没有对施工记录、储存以及分析等进行记录项目管理工作不完善，对工 程施工质量管理不合理，例如工程施工重点、薄弱以及隐蔽工程管理不当，没有对此类环节 施工质量进行检查，导致工程存在很多安全隐患另外，我国房屋建筑工程施工人员大部分都 是农民工，无论是专业知识还是技能都比较低，并且其施工时基本上都是随机分配，对施工 工艺流程要求不清楚，施工技术不到位，例如混凝土施工裂缝控制处理不当，防渗施工技术 不到位，最终导致房屋建中卫生间、浴室等防渗施工不到位，使用后存在严重的渗漏问题施 工工序管理不当也是项目施工质量管理比较常见的一个问题，例如对于软土地基施工不当， 将会影响到整个建筑的结构稳定性与牢固性 1.3施工要素处理不当 对于建筑工程中施工质量、成本以及进度等要素管理不当，也是项目管理中的亚需解决 的问题之一如果三要素之间关系不明确，将管理重点放在施工质量，而忽视了对施工成本以 及施工进度的控制，将会直接影响到工程施工工期在项目管理中，没有对施工质量、成本以 及进度等进行统筹管理，将成本作为管理重点，施工材料以次充好，施工过程中偷工减料， 这都会直接反应到施工质量上，增加了建筑不安全因素又或者施工单位将进度作为首要因素，施工过程中超赶工期，忽略的对施工成本与质量的管理，很可能会使得成本超出预算，或者 是施工质量不满足相关要求。 1.4项目管理人员综合素质低 工程项目管理人员的综合素质与房屋建筑工程项目管理质量和水平的高低直接相关。据 调查显示，我国在房屋建筑行业的大部分从业人员是未经过专业培训的农民工，从专业建筑 院校毕业的学生占有的比例较少，导致项目管理人员队伍的整体专业水平偏低，个人修养、 素质、知识等方面均无法满足当前房屋建筑工程项目管理的需要，无疑给项目管理工作的实 施带来较大难度。 2建筑工程项目管理的措施 2.1完善管理制度 为了确保管理工作顺利进行就必须建立健全管理制度，管理部门应结合工程建设需求不

《青玉案·元夕》全诗赏析-古诗-赏析

《青玉案·元夕》全诗赏析-古诗-赏析 “东风夜放花千树，更吹落，星如雨”：一簇簇的礼花飞向天空，然后像星雨一样散落下来。一开始就把人带进“火树银花”的节日狂欢之中。“东风夜”化用岑参的忽如一夜春风来，千树万树梨花开。 “宝马雕车香满路”：达官显贵也携带家眷出门观灯。跟下句的“鱼龙舞”构成万民同欢的景象。 “凤箫声动，玉壶光转，一夜鱼龙舞”：“凤箫”是排箫一类的吹奏乐器，这里泛指音乐;“玉壶”指明月;“鱼龙”是灯笼的形状。这句是说，在月华下，灯火辉煌，沉浸在节日里的人通宵达旦载歌载舞。 下阕仍然在写“元夕”的欢乐，且一对意中人在大街巧遇的场景。只不过上阕写的是整个场面，下阕写一个具体的人，通过他一波三折的感情起伏，把个人的欢乐自然地融进了节日的欢乐之中。 “蛾儿雪柳黄金缕，笑语盈盈暗香去”：这一句写的是元宵观灯的女人，她们穿着美丽的衣服，戴着漂亮的手饰，欢天喜地朝前奔去，所过之处，阵阵暗香随风飘来。“雪柳”是玉簪之类的头饰。

“众里寻他千百度”：(这人)对着众多走过的女人一一辨认(但没有一个是他所等待的意中人)。 “蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”：偶一回头，却发现自己的心上人站立在昏黑的幽暗之处。 “灯火阑珊”勿作“良夜将逝”解，“灯火阑珊”虽然是灯火渐渐散尽的意思，但这儿说的是天空飘洒下来的礼花，快接近地面时早已熄灭散尽，所以即使头上有流光溢彩，站立的地方却是昏暗的。 同时，还有一种说法认为：站在灯火阑珊处的那个人，是对他自己的一种写照。根据历史背景可知，当时的他不受重用，文韬武略施展不出，心中怀着一种无比惆怅之感，所以只能在一旁孤芳自赏。也就像站在热闹氛围之外的那个人一样，给人一种清高不落俗套的感觉，体现了受冷落后不肯同流合污的高士之风。 作为一首婉约词，这首《青玉案》与北宋婉约派大家晏殊和柳永相比，在艺术成就上毫不逊色。词从开头起“东风夜放花千树”，就极力渲染元宵佳节的热闹景象：满城灯火，满街游人，火树银花，通宵歌舞。然而作者的意图不在写景，而是为了反衬“灯火阑珊处”的那个人的与众不同。此词描绘出元宵佳节通宵灯火的热闹场景，梁

对建筑工程项目施工管理的分析

对建筑工程项目施工管理的分析 前言： 本文抓住工程进度控制、质量控制和成本控制三个关键环节,对建筑工程项目施工管理措施进行了分析。所谓工程项目施工管理,即是指在全面实现项目既定的目标,通过利用一切资源和多种有效方法,在项目施工过程中针对工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理、工程综合治理和施工企业文化活动等多个方面,而进行的有计划的过程控制。在市场日趋激烈的今天,企业必须认真分析研究项目施工管理的各个环节,着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。在项目经理负责制的基础上,按照项目施工管理其内在的逻辑进行有效的方案规划,以及组织协调和控制。 1. 进度控制 1.1 科学合理制定施工进度计划 由于每一个工程的分部项目较多,为了缩短工期控制工程进度,应全盘熟悉了解施工图纸,根据已确定的工程结构特点和施工方案,按照施工顺序逐一列出各个施工项目,尽量防止项目遗漏或重复。直接关系到工程对象的内容应纳入工程施工计划,而不是直接的建设项目和服务项目则可以不包括在内。还一些分部项目在工程施工顺序与时间上是相互错开交叉进行的,或是由一家专业工程队完成所有工程量,为了简化工程进度安排内容,尽可能把这些项目进行合并,以便使工程重点更为突出。合理安排工程的施工顺序主要是根据技术规范确定的建设进行,并与施工组织紧密结合,解决项目之间施工的时间先后问题和衔接过渡,确保在保质、保量、保安全的前提下,以最短时间完成工程项目。也只有这样,才能更好地避免由于盲目赶工而导致的成本增加。 1.2 适时监控施工进度计划执行情况 施工进度计划重在落实。正确的做法主要是,每个星期都要总结归纳已经完成进度,及时监控计划与实际执行情况是否存在偏差,并找到出现偏差的原因,进一步实施赶工方案。同时,在每个星期监测的基础上,还要在每个月、每个季度甚至是每个年度进行进度计划的总结,尽量避免赶工期的现象出现。这是因为,一旦确定了工程进度计划就必须严格执行,不然将发生“连锁反应”直接影响到了后续施工。再者,施工进度计划在编制时已经考虑到了施工单位可以得到最优施工条件和资源因素,而赶工期将会额外增加企业的投入。工程在投标报价阶段都是以施工成本为基础的,增加企业的投入也就减少了企业的利润,对建造成本控制也十分不利。 2. 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他控制的基础。 2.1 人的控制 第一, 人的控制必须要选择合适的人优秀的人。每个人都应该尽量做到一人多能,使工作人员可以在不影响工程工期、质量的前提下精简高效。第二, 人的工作积极性应该充分调动起来。工程项目建设涉及的专业工种众多,人员构成比较复杂,可以想像要让这些人心往一处想,劲往一处使其管理难度非常大。在这个群体里充分调动员工的积极性,就必须让企业得到员工的认同和支持,产生一种归属感。当然,绩效考核评估在调动员工积极性方面效果也

容祖儿 花千树 粤语歌词拼音

花千树容祖儿粤语拼音 恋(lyun5) 爱(oi3) 若(je5/joek6) 然(jin4) 像(zoeng6) 旅(leoi5) 行(haang4/hang4/hang6/hong4) 风(fung1/fung3) 景(ging2/jing2) 看(hon1/hon3) 尽(zeon2/zeon6) 至(zi3) 甘(gam1) 心(sam1) 就(zau6) 怕(paa3) 给(kap1) 你(nei5) 走(zau2) 遍(bin3/pin3) 世(sai3) 间(gaan1/gaan3) 仍(jing4) 可(ho2) 能(nang4) 疑(ji4) 问(man6) 宇(jyu5) 宙(zau6) 有(jau5/jau6) 没(mut6) 世(sai3) 外(ngoi6) 桃(tou4) 源(jyun4) 尚(soeng6) 要(jiu1/jiu3) 觅(mik6) 寻(cam4) 一(jat1) 见(gin3/jin6) 就(zau6) 情(cing4) 定(deng6/ding6) 某(mau5) 人(jan4) 等(dang2) 于(wu1/jyu1/jyu4) 对(deoi3) 待(doi6) 你(nei5) 残(caan4) 忍(jan5) 谁(seoi4) 能(nang4) 保(bou2) 证(zing3) 终(zung1) 生(saang1/sang1) 不(bat1) 抱(pou5) 憾(ham6) 没(mut6) 更(gaang1/gang1/gang3) 好(hou2/hou3) 在(zoi6) 眼(ngaan5) 前(cin4) 等(dang2) 遇(jyu6) 过(gwo1/gwo3) 很(han2) 多(do1) 很(han2) 多(do1) 恋(lyun5) 人(jan4) 一(jat1) 朵(do2/doe2) 花(faa1) 跟(gan1) 森(sam1) 林(lam4) 你(nei5) 未(mei6) 决(kyut3) 定(deng6/ding6) 哪(naa1/naa4/naa5) 边(bin1) 合(gap3/hap6/gok3) 衬(can3) 如(jyu4) 何(ho4/ho6) 投(tau4) 入(jap6) 你(nei5) 情(cing4) 感(gam2) 害(hoi6/hot3) 怕(paa3) 今(gam1) 天(tin1) 挑(tiu1/tiu5/tou1) 选(syun2) 这(ze2/ze3/ze5) 人(jan4) 转(zyun2/zyun3) 角(gok3/luk6) 有(jau5/jau6) 个(go3) 某(mau5) 君(gwan1) 送(sung3) 赠(zang6) 更(gaang1/gang1/gang3) 动(dung6) 魄(paak3/tok3) 的(dik1) 热(jit6) 吻(man5) 你(nei5) 为(wai4/wai6) 何(ho4/ho6) 没(mut6) 有(jau5/jau6) 等(dang2) 一(jat1) 早(zou2) 已(ji5) 被(bei6/pei1/pei5) 困(kwan3) 花(faa1) 满(mun5) 地(dei6/deng6) 奇(gei1/kei4) 树(syu6) 满(mun5) 林(lam4) 花(faa1) 多(do1) 眼(ngaan5) 乱(lyun6) 难(naan4/naan6) 评(ping4) 分(fan1/fan6) 回(wui4) 头(tau4) 只(zek3/zi2) 怕(paa3) 兜(dau1) 兜(dau1) 转(zyun2/zyun3) 太(taai3) 耐(noi6) 没(mut6) 有(jau5/jau6) 采(coi2/coi3) 就(zau6) 已(ji5) 黄(wong4) 昏(fan1) 遇(jyu6) 过(gwo1/gwo3) 很(han2) 多(do1) 很(han2) 多(do1) 恋(lyun5) 人(jan4) 一(jat1) 朵(do2/doe2) 花(faa1) 跟(gan1) 森(sam1) 林(lam4) 你(nei5) 未(mei6) 决(kyut3) 定(deng6/ding6) 哪(naa1/naa4/naa5) 边(bin1) 合(gap3/hap6/gok3) 衬(can3) 如(jyu4) 何(ho4/ho6) 投(tau4) 入(jap6) 你(nei5) 情(cing4) 感(gam2) 害(hoi6/hot3) 怕(paa3) 今(gam1) 天(tin1) 挑(tiu1/tiu5/tou1) 选(syun2) 这(ze2/ze3/ze5) 人(jan4) 转(zyun2/zyun3) 角(gok3/luk6) 有(jau5/jau6) 个(go3) 某(mau5) 君(gwan1) 送(sung3) 赠(zang6) 更(gaang1/gang1/gang3) 动(dung6) 魄(paak3/tok3) 的(dik1) 热(jit6) 吻(man5) 你(nei5) 为(wai4/wai6) 何(ho4/ho6) 没(mut6) 有(jau5/jau6) 等(dang2) 一(jat1) 早(zou2) 已(ji5) 被(bei6/pei1/pei5) 困(kwan3) 大(daai6) 概(koi3) 你(nei5) 也(jaa5) 抱(pou5) 歉(him3/hip3) 得(dak1) 很(han2) 伤(soeng1) 了(liu5) 几(gei1/gei2) 百(baak3) 个(go3) 心(sam1) 也(jaa5) 未(mei6) 决(kyut3) 定(deng6/ding6) 那(naa5/naa6/no1/no4/no5/no6) 位(wai6) 合(gap3/hap6/gok3) 衬(can3) 或(waak6) 你(nei5) 知(zi1/zi3) 事(si6) 到(dou3) 如(jyu4) 今(gam1) 共(gung1/gung6) 你(nei5) 应(jing1/jing3) 该(goi1) 一(jat1) 起(hei2) 的(dik1) 人(jan4) 已(ji5) 变(bin3) 了(liu5) 做(zou6) 至(zi3) 亲(can1/can3) 看(hon1/hon3) 着(zoek3/zoek6/zyu3) 你(nei5) 共(gung1/gung6) 谁(seoi4) 合(gap3/hap6/gok3) 又(jau6) 分(fan1/fan6) 美(mei5) 事(si6) 还(waan4/syun4) 未(mei6) 发(faat3) 生(saang1/sang1) 冬(dung1) 天(tin1) 已(ji5) 渐(zim1/zim6) 近(gan6/kan5)

龙湖仕官生

就如同提到南京，会想起苏宁；提到杭州，会想起阿里巴巴；我们要谈重庆企业的人力资源生态环境，就不得不提到龙湖地产。2007年，当龙湖地产以蛟龙出海之姿，从地方性房地产企业一跃成为全国一线品牌，这家房地产企业在业界的关注度就从未降低过。而对于龙湖人力资源发展脉络的探寻，能为我们找到真正令她制胜的法宝。 龙湖地产 龙湖创建于1995年，成长于重庆，正发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。龙湖集团总部设在北京，目前下辖重庆、成都、北京、上海和西安五个地区公司，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块，现有员工3000多人。2007年，龙湖集团销售突破100亿元。经过十几年的潜心发展，龙湖形成了系统、高效的多业态综合开发能力、大规模快节奏规划建设能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。2003、2005和2006年度，龙湖三次荣获全国住宅用户满意度测评第一名。2007年龙湖入选国家税务总局评选的“中国房地产行业纳税百强”，排名第26位。 谁也没有想到，就在北京楼市持续低迷的“寒冬”中，竟有楼盘创下了100分钟热销90套的惊人业绩！ 这是2008年的6月3号，龙湖“香醍别苑3之漫坡香醍”开盘的日子。而在这之前的5月18号，龙湖的花盛香醍也在开盘当天售出80套，实现销售收入2.6亿。 即便如此，在2007年以前，甚至很少有人听过这家地产公司的名字。她成长于内地的西部城市——重庆，成熟于重庆的隔壁城市——成都，2007年进入北京、上海、西安、天津几个市场。就在2007年底，她刚刚冲进地产百亿俱乐部。而单单是北京的两个项目，就为她创下了30亿的销售额。 这家公司，就是龙湖地产。 龙湖的成功哲学 很多人对龙湖地产都充满了兴趣，这绝对无可厚非。 作为一家起源于内地西部地区的房地产公司，能在短短三年的时间，一跃跻身进全国房地产第一方阵，并冲进了只有万科、富力、中海等房地产大鳄才玩得起的地产百亿俱乐部，让人不禁想问：龙湖为什么会成功？ 当《才富》走进龙湖地产的发迹地——重庆，与龙湖地产的发展史开始了零距离对话，