重庆某文化产业公司岗位职责
重庆红岩文化产业集团有限责任公司
岗位职责
重庆红岩文化产业集团有限责任公司组织机构下设董事会、监事会、党委书记、公司总经理、副总经理、综合办公室、业务指导室、市场营销部、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆亿典文化传播有限公司，各部门职责规定如下：
一、董事会
（一）组建
重庆红岩文化产业集团有限责任公司由重庆红岩联线文化发展管理中心所属的重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司和重庆亿典文化传播有限公司共同出资成立，并依法设立公司董事会。董事会为集团公司的最高决策机构，由红岩联线领导、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆歌乐山文化实业开发公司相关负责人共同组成，设董事长、董事，行驶重大决策的抉择权和法律、行政法规规定的其他权力。
（二）职责范围
1、制定、修改、废止董事会章程。
2、审议、决定集团公司提交董事会的规章制度。
3、选举和罢免董事长、聘任和解聘董事。
4、聘任与解聘集团公司总经理、副总经理。
5、决定集团公司的运作模式、方向、规模、目标及发展规划。
6、决定集团公司的项目打造的计划和方案，包括项目的经费筹集。
7、审议集团公司年度财务预算方案和决算方案
8、决定集团公司内部管理机构的设置，工作人员的编制定额和福利待遇标准。
9、管理集团公司的资产与基金。
10、决定集团公司的基本管理制度
11、审议集团公司运作发展的质量和员工的考核奖励。
12、决定集团公司的其他重大事项。
（三）工作制度
董事会实行民主集中制，主要通过召开董事会会议，对集团公司的重大事项进行民主讨论，由董事会集体做出决议，并监督实施。
二、监事会
（一）组建
为保证集团公司正常有序的运作，保证集团公司决策、领导层正确执行公务，防止滥用职权，危及集团公司、股东及全体员工的利益，特设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构，主要执行监督职能，由党委书记主要负责。监事会与董事会并立，独立行使对董事会、总经理、主要职员及整个集团公司管理的监督权。
（二）职责范围
1、检查集团公司财务状况。
2、对董事、经理执行集团公司职务时违反法律、法规或者集团公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害集团公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。
4、负责组织、保证和监督党和国家的方针、政策及学校各项决定在本单位的贯彻执行；
5、全面负责集团党组织的思想、组织、作风建设，按照党委的分工分管思想政治、组织、纪检工作，并做好对分工联系的党支部的指导工作；
6、定期主持召开集团党委全体会议，和总经理一起分别向全体委员报告党政工作，并听取委员们提出的意见和建议，充分发挥党组织在各项工作中的政治核心作用和组织保障作用；
7、以集团党政领导成员的身份，参加集团总经理办公会，参与讨论和决定集团各项重要工作，支持集团总经理在职权范围内独立负责地开展工作；
8、负责领导和组织做好集团干部选拔、教育、培养、考察和监督工作，做好统战工作和知识分子工作。
9、行驶法律、行政法规规定的其他权力。
（三）工作制度
监事会与董事会并立，独立行使对董事会、总经理、主要职员及整个集团公司管理的监督权。
三、公司总经理（副总经理、总经理助理）（一）聘任、聘期
1、集团公司设总经理、副总经理职务、总经理助理。总经理由董事会聘任或解聘。集团公司董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事人数不得超过集团公司董事总数的二分之一。
2、集团公司总经理、副总经理每届任期三年。连聘可以连任。
（二）总经理职责范围
1、严格遵守国家法律、法规及《公司章程》，执行董事会决议，
对董事会负责，并自觉接受监事会的监督
2、正确处理所有者、集团公司和员工的利益关系
3、主持集团公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作
4、组织实施董事会决议、公司年度计划和项目运作方案
5、拟订集团公司内部管理机构设置方案
6、拟订集团公司的基本管理制度
7、制订集团公司的具体规章制度
8、提请董事会聘任或者解聘集团公司副总经理
9、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员
10、拟定集团员工的工资、福利、奖惩，决定集团员工的聘用和
解聘
11、提议召开董事会临时会议
12、列席董事会会议；
13、审批集团公司日常生产管理中的各项费用支出
14、签发集团公司日常行政、业务性文件
15、根据董事会授权，代表集团公司签署各种合同和协议
16、行使集团公司章程或董事会授予的其他职权。
（三）行政副总经理职责：
1、在总经理的领导下，负责主持集团的行政工作，组织并督促综
合办公室人员全面完成职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实综合办公室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作
关系，加强协作配合做好衔接协调工作；
3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划
和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协
调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；
5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的
主要工作任务的贯彻落实情况；
6、负责监督公司印章的使用；
7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项
的讨论；
8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工
作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作；
9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、
开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好
物品进、出、存统计核算工作；
11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工
作；
12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联
系、有关的法律咨询等工作；
13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
14、完成公司领导交办的其他工作任务。
（四）营销副总经理职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2、有权向总经理提出营销部各级职员人选；
3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、
考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；
7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况
及指标完成情况；
8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需
求预测及产品库存情况；
9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协
作关系；
10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩
考核和专业培训；
11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；
13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；
14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基
础核算工作的规范管理工作；
15、组织开展市场统计分析和预测工作；
16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
（五）业务副总经理职责
1、管理策划部门，进行日常工作安排，协调控制策划工作进度；
2、主持召开创意策划的部门会议，统筹主题，引导并激发各人员
创意，控制主题谈论方向并最终确定采用方案；
3、跟进策划方案的撰写，把握主题和协调性，控制进度按时完成，
保证方案的质量；
4、从文化产业角度上，根据项目情况提出合适的富有创新意识和
吸引力的创意；
5、根据公司要求制定节目计划，按照计划带领部门成员按时完
成，并与其他部门紧密配合及时调整节目方向；
6、负责组织抓好新剧目的开发和排练工作，及时组织新剧目的试
演工作；
7、负责及时指导、处理、协调和解决排练演出过程中出现的技术
问题，保证演出工作的正常进行，确保公司演出计划的顺利完成；
8、负责及时组织编制公司剧目开发计划，按时上报公司领导；
9、负责组织和编制公司业务发展规划、长远业务发展和专业人员
培养规划，并组织规划的修改、补充、实施等一系列业务组织和业务管理工作；
10、负责做好本部的剧本，业务资料的归档管理工作。负责制定严
格的业务资料交保管制度，合理、充分的利用业务资料；
11、抓好公司业务队伍建设工作，抓好人员的业务培训和提高工
作；
12、负责组织业务成果及经济效益的专业评价工作；
13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
14、完成公司领导交办的其他工作。
（六）总经理助理职责
1、努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到
全方位服务；
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、
督促、落实执行情况；
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行
情况；
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处
理；
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见
或建议，供总经理决策；
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好
决议、决定等文件的起草、发布；
7、负责保管使用企业图章和介绍信；
8、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、
汇报；
9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
四、综合办公室
（一）工作范围
集团公司采取股份制、项目制的运作模式，以求全力发展集团业务开展工作，下设行政办公室属综合部门，囊括行政、人事、财会工作，保障集团工作全面无忧的实施。
（二）职责范围
1、贯彻执行党和政府的路线、方针、政策和上级部门的指示决议，监督、检查、催办上级指示和集团公司各项决议的贯彻执行。深入实际，调查研究，有针对性地做好各项行政工作，为集团决策提供有价值的意见和资料。
2、负责集团公司行政公文的收文、发文的办理和文件资料的打印复印工作，以及集团行政文书档案的管理工作。
3、负责组织起草全线性工作计划、总结、规划、决议、报告、规章制度等，做好全线性的统计报表和宣传工作。
4、负责组织安排集团公司重要会议的筹备、召开与记录工作，印发会议决议；并负责检查落实会议决议和精神的贯彻执行情况。
5、负责集团内部网络建设的指导、监控和管理，以及集团公司对外公共信息平台的建设。
6、负责组织协调集团各处室（单位）共同办理的行政业务工作。
7、负责集团行政印鉴、介绍信、会议室、值班车辆等的管理和使用，以及集团报刊杂志的征订与分发。
8、负责有关来宾接待、会议接待和对外联系，处理有关群众来信来访事宜。
9、负责管理全线信息工作，了解动态，掌握信息，负责上情下达、下情上报工作。负责《红岩文化集团公司简报》、《红岩文化集团公司信息》等的编写和上报下发工作，负责重大和紧急事项的信息上报工作。
10、集团公司对外发放的文件，必须经过集团总经理审批，涉及到与联线相关的文件必须通过联线办公室审核，方能发放。
11、负责抓好集团员工的教育管理和队伍建设，定期、不定期地与集团员工谈心，及时消化解决各种内部矛盾。
12、遵守保密规定，负责文件、资料的打印、复印工作。
13、负责集团员工的考勤管理工作，集团会议、接待等准备工作。
14、负责与联线办公室协调联系工作，负责集团的值班管理、登记、
安排等工作。
15、负责集团公司、集团分公司每周、次例会的会议议程、会议记录，会议通知、会议签到等工作。
16、负责集团财务管理工作，与联线财务处协调工作，员工的工资、奖金、福利、加班等管理工作。
17、负责集团物资采购程序的报批、审核、报账工作。
18、负责集团公章、执照、税务登记本等各类证照的保管、年度审核工作。
19、加盖集团公司印章，必须办理相关手续备案，报请集团总经理签批同意。
20、做好集团员工的后勤保障工作，协调职工关系，强化服务意识，发挥既服务领导，也服务职工的部门职能作用。
（三）岗位设置
1、会计1名
（1）了解在当前销售策略下的市场状况；
（2）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（3）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。（4）负责重要内审活动的组织与实施。
（5）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
（6）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（7）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
（8）按规定审批从银行提现金的作业。
（9）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（10）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
（11）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
（12）组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
（13）组织做好保密工作。
（14）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
（15）主抓集团综合数据库、财务数据库的充实完善，分析工作及量化管理工作
（16）完成领导交办的其它工作任务。
2、行政文秘 2名
（1）负责集团行政类文件的起草，核稿工作，负责行政文件的办文，校核，会签工作
（2）负责集团领导召开的各种会议的组织及安排，负责上级领导部门和兄弟单位领导的接待工作
（3）负责收集整理各种信息，为领导决策提供参考信息
（4）负责集团公司会议、集团领导层会议的安排，及时撰写会议纪要
（5）负责集团领导会议日程的提醒
（6）协助主任协调各部门工作关系，了解掌握情况，及时汇报发现问题，提出建议
（7）负责集团所有资料的整理、归档与查询，综合数据库的充实完善，分析工作及量化管理工作
（8）负责集团简报拟写、收发文登记与后续归档，负责集团会议的通知与材料的报送
（9）负责办公室工作日程的登记与总结
（10）负责集团安保工作
（11）完成领导交办的其它工作任务。
3、人事1名
（1）负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；
（2）负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；
（3）负责组织制定公司各部门的员工工作标准；
（4）负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门
人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；
（5）负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；
（6）组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；（7）负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；
（8）负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；
（9）负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；
（10）负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；
（11）配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；
（12）组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；
（13）有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；（14）按时完成公司领导交办的其他工作。
4、出纳1名
（1）严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。复核的主要内容是：核对收付款凭证与所附的原始凭证会计事项是否一致，金额是否相符，审核无误后才能办理款项收付。
（2）对于重大的开支，必须经过会计主管人员或单位领导审核签章，方可办理，收付款后，要在收付款凭证上签章，并盖"收讫"、"付讫"戳记。
（3）库存现金不得超过银行核定限额，超过部门要及时存入银行、不得以"白条"，有价证券抵充库存现金，更不得任意挪用搞坐支现金。
（4）严格控制签发空白支票。如因特殊情况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称款项用途、签发日期、规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。在随时掌握银行存款余额，以防止出现银行透支现象。
（5）现金和银行存款日记账在按规定序时记帐，按日结出余额，核对现金的账面余额是否与当日实际库存相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对未达账项，要及时查询。严禁将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算。
（6）对日常以往的现金以及当日的库存现金和各种保管的有价证券，在确保安全和完整无缺。如有短缺，负责赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管。
（7）对所管的印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空支票和空白收据必须严格管理，专设登记薄登记，按规定手续办理领用注销手续。
（8）出纳人员不得兼管收入、费用、俩权、债务账簿的登记工作以
及稽核工作和会计档案保管工作。
（9）月末编制"银行存款余额调节表"，使账面余额与银行对账单余额调节相符。
（10）完成领导交办的其他工作。
五、业务指导室
（一）工作范围
为保证集团公司各类项目的顺利开展、剧目创作的顺利演出，促进集团公司软实力的增长，业务指导部需根据公司发展规划和目标，制定、完善人力资源政策和业务扩展方案，扩大业务门类、提高业务水平，创作优秀剧目与策划方案，参与选拔、吸纳专业优秀人员，并提供业务指导、专业人员培训等计划，并负责组织实施，以求公司的硬件和软件设备都能得到充分的保证。
（二）职责范围
1、负责项目或剧目计划的编排及实施过程的业务指导、督促和协调。
（1）负责项目策划、年度规划及实施项目的业务指导。
（2）负责起草年度舞台剧、影视剧艺术生产工作计划。
（3）负责提供、起草中长期舞台剧、影视剧创作发展规划。
（4）在剧目实施过程中，对艺术生产的安排、调度、协调、检查、监督及指导。
（5）承担集团艺术生产对口上级部门、有关单位相关的联系、协调
工作。
（6）参与集团年度专业技术人员业务考核。
（7）负责协调艺委会工作。
2、业务档案管理及信息资料收集整理统计分析，建立业务档案资料库，开展业务咨询服务。
（1）收集、整理、保存、提供业务项目及各类艺术生产资料和档案。
（2）熟悉了解相关政策法律法规和艺术生产规律，定期或不定期对业务资料数据进行整理统计分析，并提出相应建议或意见。
（3）参与演出管理，负责演出场次的统计和上报工作。
（4）负责业务会议的组织、实施。
（5）会同相关部门，负责剧目申报、预算、申报评奖、版权完善。
3、负责项目的开发设计、剧目的创作生产及重大活动的策划组织实施。
（1）实行项目或课题制，负责项目或剧目的研发设计或创作生产。
（2）组织、实施、监督集团艺术生产的培训、学习。
（3）对外大型晚会、重大活动、舞台剧、影视剧等策划组织实施。
（4）负责对编剧、导演、创作设计人员的统筹协调及管理。
（5）熟悉了解红岩相关文化资源，把文化资源有效转变成文化资本，
注重创意经济的发展。
4、负责承办各项展览、策划、旅游项目.
5、负责剧目多媒体影视的策划和创作。
6、负责所承办展览设计项目的质量，组织展览宣传、后期制作和影响报道。
7、负责推荐专业人员参加各专业研修培训班，提高业务水平，培养业务骨干
8、负责公司所有艺员的日常学习和训练管理工作。
9、按临时所需，负责招聘临时演员。
10、负责对中心演员进行绩效考核。
11、做好剧团和演员之间的承上启下和与其他部门之间的横向联系工作。
12、有义务提供演员尝试编、导、演及其他机会工作。
13、对艺员采取聘用上岗，对不服从分配或输送退回演员有权进行教育、解聘、惩处。
（三）岗位设置
1、创作指导员1名：
（1）项目规划及编制剧目创作计划，督促协调项目或剧目计划的执行；
（2）剧目演出或社会活动的组织管理、联络协调，保证演出活动的正常开展。
（3）负责相关信息、艺术档案的收集与整理，对各门类各种载体的文件、资料，按照归档的要求进行分类，加工整理和保管；（4）根据工作需要，编制必要的目录、卡片、索引等检索工具，编辑档案、文件汇集和各种参考资料；
（5）建立档案的借阅制度，根据资料保密程度制定或确定不同的利用和开放范围，以便于对业务档案的有效利用。
（6）负责编制市场调研计划，组织市场调研活动，建立健全调研信息系统为本部门及相关部门提供决策支持；
（7）组织相关人员收集市场营销相关信息、数据，并进行有效分析；
负责与外部调研机构保持良好的合作关系；
（8）负责剧本、剧目的创作、论证，负责各类创作项目的规划，对项目组织论证；
（9）负责外聘专家的组织，指导、协调与项目策划或艺术创作的相关工作；
（10）对各子公司项目创作工作进行督促检查落实；负责组织对创作成果的评审和鉴定。
六、市场营销部部门
（一）工作范围
本部的工作范围为全程介入集团公司的所有业务的运行，执行各种经营项目计划的制定、项目计划的争取、项目计划执行过程的监督控制、项目计划的执行情况汇报、对完成计划的评估、对下属公司执行过程的合理化建议、为集团公司的下一步市场决策提供建议等等。
（二）职责范围
1、制定集团公司的各项经营计划
（1）根据本集团公司近几年经业务营运情况范围制定本年度业务经营范围，提出新业务开展和陈旧业务的摒弃建议。
（2）根据集团公司上一年度经营额度制定下一年度经营计划。
（3）根据集团公司上季度营销额制定下季度经营计划。
（4）根据各下属公司上年度经营额制定下年度经营计划建议。
（5）根据本集团公司的重点经营项目上年度经营额制定下年度重点经营项目经营计划。
（6）对集团公司的年度、季度整体营销目标及盈利进行预计。
2、争取市场项目
（1）调查市场需求、了解与本集团业务相关的市场需求信息。
（2）关注本集团的业务服务对象，争取本集团的业务项目。
（3）向本集团公司总经理提出大型可能的市场经营项目的预测、评估及可行性报告。
（4）完成本集团可能的业务项目的项目预算、项目评估、项目洽谈、项目竞标、项目签约等。
（5）将争取的项目经营计划进行分解或整合，制定执行计划，交与相关的下属公司执行。
内蒙古文化产业发展状况及对策建议
内蒙古文化产业发展状况及对策建议 2013年10月29日18:53 来源：《北方经济》2013年第3期作者：包利军字号 打印纠错分享推荐浏览量 114 大力发展文化产业，对于加快我区经济结构调整、促进产业升级、更好地满足人民群众文化需求具有重要的意义。客观、准确地把握我区文化产业的发展现状是研究文化产业发展政策、制定文化产业发展规划的基本前提。 一、文化产业发展的基本特征 （一）产业规模不断扩大 文化产业增加值逐年增加，占GDP的比例逐年提高。2011年，我区文化产业实现增加值197.86亿元，占同期地区生产总值（GDP）的1.39%，比2008年和2010年分别提高0.38个和0.02个百分点。其中，法人单位实现增加值186.43亿元，占文化产业增加值的94.22%；非法人单位（文化产业活动单位）实现增加值3.57亿元，比上年增加0.68亿元，占1.81%；个体经营户实现增加值7.86亿元，比上年增加1.51亿元，占3.97%。在法人单位中，经营性单位实现增加值139.36亿元，占全部法人单位增加值的74.75%；公益性单位实现增加值42.5亿元，占22.8%；其他单位（无财务数据单位）4.57亿元，占2.45%。 单位数不断增多。在文化服务业法人单位中，执行企业会计制度（下同）的单位（以下称为文化服务业经营性单位）有7666个，执行事业、社团及其他单位会计制度的单位（以下称为公益性单位）有1900个，均比上年有所增加。 吸纳就业能力不断增强。2011年，在法人单位中，公益性文化单位从业人员总数为5.29万人，比上年增加0.52万人。文化服务业法人单位从业人员12.18万人，比上年同期增加1.98万人。其中，服务业企业、行政事业单位和社会团体及其他组织单位从业人员分别为6.89万人、4.53万人和0.77万人，比上年分别增加1.28万人、0.47万人和0.06万人，分别占文化服务业法人单位从业人员的56.6%、37.2%和6.2%。文化产业逐渐成为全区经济增长的新亮点，在国民经济发展中的地位也越来越重要。 （二）产业结构特色明显 2011年，核心层、外围层和相关层增加值呈中间高、两边低的发展态势。一是文化产业外围层占据绝对优势。2008年、2010年和2011年，外围层增加值占文化产业增加值的比重分别为39.1%、43.6%和45.4%，呈逐年递增态势，优势明显。二是相关层文化产业所占比重逐年下降。2008年、2010年和2011年，相关层增加值占文化产业增加值的比重分别为32.86%、27.9%和24.9%，呈逐年下降趋势，主要原因是我区网络文化服务业、文化休闲娱乐服务业和广告会展文化服务业等新兴文化行业起步晚、基数小，增速不慢但绝对量较小。三是核心层所占比重相对稳定。2008年、2010年和2011年核心层增加值占文化产业增加值的比重分别为25.58%、28.5%和29.7%，在26%－29%狭小区间内上下波动，呈相对稳定状态。 行业发展各有千秋，广告服务业增加值总量第一。2011年，文化服务业企业中增加值总量排名前6位依次为：广告业、旅行社、有线广播电视传输服务、其他计算机服务、其他未列明的商务服务和室内娱乐活动。广告业发展最快，增加值总量最大，占文化服务业企业增加值总量39.7%；在行政事业和团体中，
重庆某文化产业公司岗位职责
重庆红岩文化产业集团有限责任公司 岗位职责 重庆红岩文化产业集团有限责任公司组织机构下设董事会、监事会、党委书记、公司总经理、副总经理、综合办公室、业务指导室、市场营销部、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆亿典文化传播有限公司，各部门职责规定如下： 一、董事会 （一）组建 重庆红岩文化产业集团有限责任公司由重庆红岩联线文化发展管理中心所属的重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司和重庆亿典文化传播有限公司共同出资成立，并依法设立公司董事会。董事会为集团公司的最高决策机构，由红岩联线领导、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆歌乐山文化实业开发公司相关负责人共同组成，设董事长、董事，行驶重大决策的抉择权和法律、行政法规规定的其他权力。 （二）职责范围
1、制定、修改、废止董事会章程。 2、审议、决定集团公司提交董事会的规章制度。 3、选举和罢免董事长、聘任和解聘董事。 4、聘任与解聘集团公司总经理、副总经理。 5、决定集团公司的运作模式、方向、规模、目标及发展规划。 6、决定集团公司的项目打造的计划和方案，包括项目的经费筹集。 7、审议集团公司年度财务预算方案和决算方案 8、决定集团公司内部管理机构的设置，工作人员的编制定额和福利待遇标准。 9、管理集团公司的资产与基金。 10、决定集团公司的基本管理制度 11、审议集团公司运作发展的质量和员工的考核奖励。 12、决定集团公司的其他重大事项。 （三）工作制度 董事会实行民主集中制，主要通过召开董事会会议，对集团公司的重大事项进行民主讨论，由董事会集体做出决议，并监督实施。 二、监事会 （一）组建
文化传媒公司管理制度 岗位职责全
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公司简介 天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的，深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源，旨在创意文化产业和城市服务领域，全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人，分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组，我们本着追求卓越、精益求精的宗旨，在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》，是天水第一家面对时尚高端人群的定期
刊物，杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念，为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮，打造前沿消费的理念，受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”，凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力，成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理，与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托，掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮，带动发展所有与时尚相关的领域。 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
[民间,文化]民间工艺美术文化产业化转型与创新发展
民间工艺美术文化产业化转型与创新发展 文化产业创新发展问题是当今的一个热点话题,但以江苏工艺美术为出发点研究其文化产业创新发展的学术研究并不多。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 [内容摘要]本文以江苏民间工艺美术产业化发展为研究对象，以江苏民间工艺美术的当代发展作为切入点，重点分析其在当代产业化发展中存在的主要问题，探索其创新发展的解决方法，对促进江苏民间工艺美术文化产业化转型发展有着重要的现实意义。 [关键词]民间工艺美术;产业化;转型;发展创新 引言： 1.关于民间工艺美术的起源，徐思明老师概括道：工艺美术的历史悠久，其伴随着人类的起源而产生，虽然远古时代人们的用品相当粗糙，但为人类生活的方便而设计、制作的各种物品却发挥着重要的作用。在人类实用功能的基础上，随着社会文明的进步，民间艺术逐渐凸显审美功能，也不断呈现出鲜明的民族性、地域性的文化特征，不仅成为我国民族文化的艺术瑰宝，也是人们日常生活的真实写照。 2.在近现代社会的发展中，由于农耕文明的消逝、大众文化的兴盛，民间艺术赖以生存的环境面临着凋敝。但民间艺术是民族传统文化的重要组成部分，保护、传承民族文化是当代人义不容辞的责任。另一方面当前社会已进入知识经济时代，文化经济成为经济发展重要增长点，民间艺术包含着重要经济价值，因此江苏、山东、河北等地区开始了民间艺术的产业化经营，在促进当地经济发展的同时，也解决民间艺术生存、发展等问题。本文选取江苏民间工艺美术文化产业作为研究对象，重点分析江苏民间艺术产业化开发存在的问题，并针对这些问题提出对策，促进其在当代社会中的创新发展。 一、江苏民间工艺美术的发展现状 江苏省位于东部沿海，地跨长江与淮河南北，京杭大运河贯穿其中，优越的地理位置造就古代时期经济文化的繁荣，其拥有吴、金陵、淮扬、中原四大多元文化，是中国古代文明的发祥地之一。经过日积月累的文化积淀和传统的精湛工艺技巧，江苏民间工艺美术匠人们发挥长江流域的自然资源，设计生产出大量的实用与审美相结合的工艺美术品，使得江苏省拥有影响较大、种类繁多的民间工艺美术。有的倾向于装饰，如苏州桃花坞木版年画;有的是生活用具，如扬州的漆器髹饰、宜兴的紫砂陶艺、镇江的竹编;有的是注重实用功能的饰品或器物，如南京的云锦、苏州的刺绣、南通的蓝印花布印染、无锡的惠山泥塑、连云港的水晶、丹阳的正则绣等，形成了丰富多彩的民间工艺美术类型和鲜明地域特色的民间工艺美术风格特征。这些形式精巧、构思奇妙的美术工艺品在满足人们衣食住行等方方面面要求的同时，也给人们带来了极大的艺术审美和精神愉悦，其在中国社会发展变革中几经沉浮，对推动社会发展与进步曾起到巨大的作用。 1.20世纪下半叶以来中国民间工艺美术的总体发展趋势
重庆文化产业园区基地评选办法[1]
重庆市文化产业示范园区和示范基地评选命名 管理办法（试行） 第一章总则 第一条为推动我市文化产业又好又快地发展，不断提高我市文化产业的总体实力和竞争力，通过先进文化企业的示范、带动和辐射作用，引导和促进我市文化产业园区和基地的建设，根据文化部《国家文化产业示范基地评选命名管理办法》和国家统计局制定的《文化及相关产业分类》以及国家、本市扶持文化产业发展的政策有关规定，结合我市实际，制定本办法。 第二条文化产业园区是指集聚了一定数量的文化大企业，具有一定的产业规模，具备自主创新研发能力，并具有专门的服务管理机构和公共服务平台，能够提供相应基础设施保障和公共服务的文化产业综合集聚区。 文化产业基地是指具有自主创新研发能力强，产业配套服务体系完善，专业领域贡献突出，并在同行业中有较大影响力的具有一定规模的文化企业（机构）或文化产业某一行业的集聚地。 第三条我市文化行政部门及文化相关行业管理的演出业、电影业、音像业、文化娱乐业、文化旅游业、网络文化业、文物和艺术品业、艺术培训业、动漫业、广播、电视（传
输）、出版、版权、文化产品和设备及相关文化用品生产与销售业等领域的文化企业都可以根据本办法申报重庆市文 化产业示范基地（以下简称示范基地），文化产业园区管委会可以根据本办法申报重庆市文化产业示范园区（以下简称示范园区）。 第四条成立由重庆市文化广播电视局、重庆市新闻出版局、重庆市国有文化资产经营管理公司组成的重庆市文化产业示范园区和示范基地评审领导小组（以下简称“评审领导小组”）。负责我市文化产业示范园区和示范基地的申报、评选、考核及相关管理工作。其办公室设在市文化广播电视局文化产业指导发展处，具体负责申报材料的收集、审核和评审的组织工作。 第五条示范园区和示范基地原则上每两年评选命名一次，采取自愿申报的方式进行。实行动态管理，两年复审一次，对不符合条件的予以取缔摘牌。 第六条重庆市文化产业示范园区和示范基地的评选遵循公开、公平、公正与重点文化产业领域优先等原则，体现统筹规划、协调发展、社会投资、产业导向。对命名的市文化产业示范园区和示范基地在政策扶持、投融资服务、信息咨询和市场开拓等方面给予重点支持，并从市级示范园区、示范基地中推荐申报国家文化产业示范园区、示范基地。 第七条各区县文化产业主管部门按照属地管理原则对
文化产业发展专项资金申请报告
一、项目单位基本情况和财务状况 （一）项目单位基本情况 XXXX省XXXX旅游发展有限公司于2012年8月31日正式登记成立，注册资金为1亿元元。该公司为国有独资企业，隶属于XX县国家历史文化名城管理委员会，公司的主要任务是修复、重建古XX，挖掘、整合古XX的文化艺术资源，保护XX、XX、XX、XX四大历史街区，打造以“一江两岸”为主体的XX县国家历史文化名城旅游品牌。 （二）财务状况 近年来，随着XX县旅游业及文化产业的迅速发展，XXXX省XXXX旅游发展有限公司为XX县文化产业经济发展起到重要作用，并取得一定的经营成果。以下是XXXX 省XXXX旅游发展有限公司2015、2016、2017年度财务状况表： 2015、2016、2017财务状况表 项目内容2015年2016年2017年 流动资产 固定资产 总资产 负债总额 实收资本 净资产 资产负债率 二、项目基本情况
（一）项目建设背景 中华文化源远流长、灿烂辉煌。在5000多年文明发展中孕育的中华优秀传统文化，积淀着中华民族最深沉的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识，是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养，是中国特色社会主义植根的文化沃土，是当代中国发展的突出优势，对延续和发展中华文明、促进人类文明进步，发挥着重要作用。 随着我国经济社会深刻变革、对外开放日益扩大、互联网技术和新媒体快速发展，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，迫切需要深化对中华优秀传统文化重要性的认识，进一步增强文化自觉和文化自信；迫切需要深入挖掘中华优秀传统文化价值内涵，进一步激发中华优秀传统文化的生机与活力；迫切需要加强政策支持，着力构建中华优秀传统文化传承发展体系。 悠久的历史给XX留下了蜚声中外的优秀XXXX民间民俗传统文化艺术。XX县XXXX传统民俗活动丰富多彩，XXXX传统艺术琳琅满目。如享誉海内外的XXXXXX山歌、名扬四海的XXXX美食、巧夺天工的XXXX传统花灯和丰富多彩的船灯、马灯、龙灯、十番、鼓吹、抬阁等XXXX传统文化艺术。 XX是原中央苏区的经济中心，有“XXXX”之称，我们党当年在苏区XX抓经济建设，致力于发展手工轻工业生
内蒙古文化产业发展的现状及存在的问题
内蒙古文化产业发展的现状及存在的问题 我国将文化产业纳入国民经济和改革的总体规划，内蒙古作为一个经济比较落后的地区，对发展文化产业寄予了厚望，提出创建民族文化大区的战略构想。面对文化产业发展的良好机遇，如何壮大内蒙古的文化产业，实现文化产业和文化大区的跨越式发展，需要我们深入了解内蒙古文化产业发展的现状，认清存在的问题和原因，才能找准发展方向，加快发展步伐。 一、内蒙古文化产业发展现状 文化产业是从事文化产品的生产、流通和提供文化服务的经营性活动的总称。按照我国文化产业的界定标准，国家统计局利用全国第一次经济普查资料，对各省市区2004年文化产业的增加值等指标进行了测算，结果表明：内蒙古文化产业增加值达32.54亿元，从业人员11.1万，资产总额78.1亿元，全年营业收入85.7亿元。从增加值来看，内蒙古文化产业增加值仅占内蒙古GDP的1.07%，与全国2.15%的平均比重比较，低1.08个百分点。文化产业增加值占GDP比重最高的地区是北京市，高达6.37%；最低的是河北省为0.89%。从总体上看，大部分省市自治区的文化产业比重维系在1.0-2.0%之间。 根据有关数据和现有的情况汇集，初步分析内蒙古文化产业的现状，主要有以下几个方面的特征： （一）文化产业总体上呈逐步加快趋势 初步测算，2005年内蒙古文化产业经济总量继续扩大，实现增加值41亿元，比2004年增加8.5亿元，占GDP的比重为1.05%，较之上年略有下降。比重下降的原因在内蒙古GDP的增长中贡献最大的仍是第二产业，尽管文化产业发展势头迅猛，但仍敌不过第二产业。 随着内蒙古经济的高速增长，居民的生活质量得到改善，新型文化消费观念逐渐兴起，对精神文化需求逐步提高，城乡居民文教娱乐服务消费支出不断加大。2001―2005年内蒙古平均每人用于文教娱乐用品及服务的消费支出，城镇居民为548元、679元、770元、859元和969元；农牧民为214元、230元、256元、292元和309元，呈逐步上升并继续扩大趋势。 （二）文化资源优势得以发展壮大 内蒙古有着丰厚的文化底蕴和丰富的文化资源，近些年来，具有民族特色和地区特点的文物、文学、艺术、出版广播、电影、电视等文化事业，不断得到发展壮大。 内蒙古是人类文明的发祥地和草原文化的源头，匈奴、鲜卑、契丹、蒙古等各北方民族的地上地下文物古迹遍布内蒙古，馆藏文物和散布各地的不可移动的文物古迹等物质文化遗产在全国首屈一指，现已发现各种文化遗存1.5万处，其中全国重点文物保护单位35处，
2018-2022年重庆文化产业发展预测分析
2018-2022年重庆文化产业发展预测分析 影响因素分析 一、有利因素 （一）政策支持 重庆市人民政府办公厅印发了重庆市文化发展“十三五”规划的通知。《通知》提出发展目标：深入推进与城乡统筹的国家中心城市相适应的文化强市建设，到2020年基本建成公共文化、文化产业、创作生产、现代传播、文化传承和文化保障“六个体系”，构建起文化大发展大繁荣的整体格局和良好生态，显著提升文化软实力，文化发展的诸多方面走在西部前列。 2018年8月1日，重庆市文化产业发展协作推进签约仪式在雾都宾馆举行。市文化委与17个区县、9所高校、3家银行机构、9家投资企业分别达成文化产业发展合作协议。其中与区县政府签约共建各类文化旅游项目预计投入资金950亿元；与3家银行签约获得授信额度300亿元；与9家投资企业签约获得1850亿元的意向投资资金。 （二）“文化+”发展形态 文化具有强渗透、强关联的效应，产业大融合背景下，文化产业表现活跃，铸造了“文化+”这个崭新的发展形态，意味着文化产业迈向“升级版”的融合发展新阶段。跨要素融合是文化产业的“对内融合”，以“文化+科技”、“文化+金融”、“文化+创意”等为代表的融合模式，已经在产业层面得到广泛应用。跨行业融合是文化产业的“对外跨界”，当前，“文化+制造业”、“文化+旅游”、“文化+农业”等多种业态融合模式不断涌现。跨平台融合是文化产业的“空间重塑”，“文化+互联网”就是典型代表。 （三）三大机遇 机遇一，人们收入提升，在文化需求方面具有比较强烈的愿望，这为文化产业提供了经济上的支撑，也具备了后发优势；机遇二，互联网时代，人文交流活跃期，具有文化产业的技术支撑和拓展优势；机遇三，全面建成小康社会，物质与精神融合发展，对文化产业来讲，具有战略上的支撑和政策上的优势。 二、不利因素 （一）文化市场主体竞争力较弱 目前重庆市文化企业90%以上为小微企业，全市产值1亿元以上的文化企业不足百家，至今没有收入上100亿元的文化企业，规模以上文化企业不足1,000家，无一家企业入选“全国文化企业30强”。由此可见，重庆市文化市场主体竞争力较弱，资源整合能力不强。（二）发展瓶颈尚未解除 重庆总体仍处于欠发达阶段、欠发达地区，重庆文化建设也在“爬坡上坎”，制约发展的瓶颈障碍尚未完全破除。特别是城乡、区域、群体之间公共文化资源分布不均衡，公共文化服务覆盖度、通达度、社会参与度不够；文化产业增速在经济新常态下回落，创新驱动和融合发展不够；文化创作生产原创力不足；书报刊印数下降，传统媒体广告经营艰难；文化遗产保护整体性预防性不足，文博系统运行相对封闭；文化产业发展缺乏有力支撑，公共文化财政支出比重没有明显提升。 （三）文化产业品牌缺失 近年来，重庆市文化产业品牌建设正在逐步推进，并取得了一定的成效。但整个文化产业品牌建设总体上还处于粗放阶段。虽然除四大国有文化产业集团的品牌影响力不断扩大外，民
文化传媒公司各部门员工岗位职责
文化传媒公司各部门员工岗位职责 企划总监岗位职责 1、负责协调、管理企划部与各部门之间沟通及相关业务完成的监督； 2、管理、分析、筛选各类广告资源，整理存档，以备后续使用； 3、按照各品牌、产品、客户的不同要求，组织召开策略会议，商议、汇总设计策略建议，对各设计项目作出预测及评估，供设计参考； 4、对于公司所属各品类设计拟定与执行，对已执行的设计情况进行效果评估； 5、公司及品牌CIS体系的建设、执行及监督；维护企业理念、企业精神、企业文化；统 一员工着装、话术、服务意识与服务行为、媒体形象； 6、完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的 统一化； 7、对公司所属品牌及产品进行审查；对公司各项设计工作提出合理建议；负责公司产品 的包装设计、产品描述、广告用语；监督并将违反公司品牌形象的部分，提出合理化建议； 8、公司所属广告宣传制品的设计、制作、审查； 9、本公司网站的维护与更新进行监督及审核； 10、协助公司做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督；对公司的营销策划、 公关活动企划案提出合理建议；对文案内容的用词用语进行改良； 11、代表公司，做好媒体公关；处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源；代表公司，应对媒体采访；做好危机公关的准备工作；新闻、公关文稿的编撰审查； 12、公司项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查。 13、公司所属品牌及产品推广策略的拟定、建议、执行、监督及效果评估； 设计师岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览、会议等布置的设计； 2、广告平面设计、制作、编排及其它图像、文字间处理；
关于旅游演艺,我国传统民间文化产业的新出路
关于旅游演艺，我国传统民间文化产业的新出路 关词：旅游演艺传统民文化文化产业演艺市场 在现代文明的潮中，传统的民间文受到巨大挑战，这在许多国家特是发展中国家都是个必须认真对待的肃问题，中国的情况尤其值得注。中国是一个有着五千文明历史的古老国家，又一个多民族的国家，在其悠久历史中创造了光辉灿烂的文化产，但从上世纪80代开始，在现代化潮的冲击下，传统间文化的状况开始衰落，甚至已经零到令人心惊的程度。 一我国传统民间文化产业发展现状 （一传统工艺美术 中国工艺美术业从上世纪80年代开始到了新的挑战，与个体制转型同步，进了新的转折时期。其外部表现是大量国有、集体企业萎缩、解体运作困难、生产不景。如福建为人们所熟知的工艺美行业，如脱胎漆器、软木画竹编、德化瓷塑都于后继乏人的困难境地北京、江苏、浙江工艺美术发达的省、市民同陷入不景气的状态。 （二）民间戏曲 一些戏剧的衰落并是自今日始，在张庚主的《中国戏曲志》中，可大看出一些省份民国以来戏曲衰的轨迹，如四川，民国初年有种32个，已消失6，无专业剧团的18个，一个剧支撑一个剧种的5个。据广西文部门材料，新中国建立期，广西地方剧种18，如桂剧、壮剧、彩调剧、邕、粤剧、丝竹戏、采茶戏等到上一世纪末，除桂、壮剧、彩调剧、粤剧以外，其剧种多已难得一见。
（三）其他艺术形 年画剪纸、皮影过去在民间都很流，宋代已有彩版印刷年，到清代，全国各省几都有作坊。但20世纪80年代以来，传统木版画，除专家、学者外国人外，很少有人津。剪纸，几乎南北各省有，流传甚广，但学习的人主要是村妇女，而且年轻人并不重它的传承。 、旅游演艺为传统民间文产业带来发展机遇 旅游艺指的是以旅游观客人为观众群，以当地色文化为内涵，以传播当地文化史为目的的一种在知名的旅目的地和旅游港口城市所做的演。旅游演艺产品，由于依托于淀丰厚的物质与非质文化遗产，资源开发潜力大，各地都创作出了一批适合游开发的演艺产品。这其中以文资源大省陕西、四川、河南为代表 （一）陕西是旅游艺产业开发的先驱者 著名的仿唐乐舞》于上世纪80年代中期由陕西省歌剧院古典艺术团原创推出，由此打了汉唐历史文化资源的舞台出复活之路，开创了让史人文与现实的“联动”再的旅游演艺产品的新探索。仿唐乐舞》演出将近30年，至今仍保持着长演新、历久不衰的舞台生命力，创造了中国旅游演艺产品奇迹。 （二）四川以拥古代巴蜀文化的辉煌历史物遗存和非物质文化遗而享誉国内外 “都江堰”“三星堆“金沙”遗址，以及凭特色演唱艺术绝活流行于大西南各省区川剧艺术，成为四川打造化遗产演绎型旅游演艺产业大的基础性文化资源。根据金沙”遗址演绎的大型音乐《金沙》，将成都这个
重庆建设文化强市的战略路径
重庆建设文化强市的战略路径 摘要：本文从重庆建设文化强市的现实意义出发，通过分析国外知名工业制造业城市实施文化强市的战略路径和重庆本身的特点，认为重庆建设文化强市，可从打造文化软硬件基础实力—即人的意识与文化载体，提升文化生产力—即文化产业与文化需求，构建文化竞争力—即独有的人文精神、文化品牌出发，努力建设实现西部文化高地和长江上游文化中心的目标。 关键词：文化强市；文化软硬件基础实力；文化生产力；文化竞争力； 文化是一个民族的灵魂，是这个民族凝聚力和创造力的重要源泉；文化是一个城市的血脉，是这个城市综合竞争力的重要内容和社会经济发展的重要支撑。重庆具备丰富多彩的文化资源，在党的十八大提出要扎实推进社会主义文化强国建设，十八届三中全会总体部署深化文化体制改革，以及传统工业制造业城市加速转型升级的背景下，提升与中国内陆重要中心城市、最年轻的直辖市相匹配的文化软实力，构建西部文化高地和长江上游文化中心，是重庆“十三五”发展的重要内容之一。本文从建设文化强市的现实意义、战略
路径分析和战略路径实施等方面，就重庆建设文化强市作如下思考。 一、建设文化强市在当前的现实意义。 （一）建设文化强市是重庆社会经济的转型发展的内在需求。 20世纪80年代的美国著名未来学家托夫勒曾预言：“我们正进入一个文化比任何时候更重要的时期。”当前社会经济的发展验证了他的预言，文化作为上层建筑，以其强大的反作用力影响着一个国家和地区社会经济的发展。同时，从欧洲发达的工业、制造业城市的兴衰过程也使我们充分认识到，随着工业经济向知识经济的过渡，传统工业城市的衰落和城市竞争力的下降是不可避免的，大力发展文化产业，是振兴传统工业城市和提升城市竞争力的重要措施所在。所以，在作为老牌工业基地的重庆加快转型发展的今天，充分发挥出文化对转型发展的推动作用更加显得尤为重要，需要把文化建设贯穿于城市转型发展的全过程，进一步促进文化与城市的精神文明、经济产业发展，以及建设、生态、旅游等融合，着力提高城市文化品位，彰显地方特色文化魅力，创造拼搏奉献、开拓创新的人文环境，大力发展文化创意产业，建设“创新、高效、廉洁、服务、法制”五型从政文化等，以此推动社会经济的转型发展。 (二)建设文化强市是提升重庆城市文明的迫切需要。
文化产业发展专项资金的申请报告模板
文化产业发展专项资金的申请报告模板专项资金的资助方式主要采取银行贴息、配套资助、奖励和项目补贴等。其中：项目补贴只适用于文化产业基地（园区）的补助，贷款贴息、配套资助及奖励则适用于对文化企业和单位的资助。专项资金对同一项目的扶持最长不超过三年。 （一）项目补贴。对经批准立项的文化产业基地（园区），按照建设方投资为主、专项资金扶助为辅的原则，给予补贴。对经认定的新兴孵化基地和教学培训基地给予扶持和奖励。 （二）贷款贴息。对申请银行贷款贴息的项目，根据项目水平和贷款规模，以及重点扶持和非重点扶持企业确定相应的贷款贴息额度。 （三）配套资助。对确定支持的项目，根据项目重要性、影响力按定额补助办法进行资助。对获得国家、省文化产业发展专项资金资助的重点扶持企业，可参照相应的资助标准，根据获得资助项目的情况给予适当的配套资助。 （四）奖励。对成长性好，业绩突出的企业和单位，分重点扶持企业和非重点扶持企业给予不同额度的奖励。鼓励我市原创动漫影视作品的播出和发行，鼓励原创影视剧、图书报刊的的播出、出版发行。对获得重要国际奖项和国家、省级奖励的市原创作品，给予适当奖励。 申报单位一般应提交以下材料： （一）项目单位的申请报告; （二）项目单位工商营业执照;
（三）项目可行性报告和批复文件及项目实施进度说明; （四）项目预算（决算）支出明细表; （五）项目单位（或新项目主要出资人）近三年的会计报表; （六）贴息项目申请，需提供与银行签订的贷款合同、贷款利息结算清单和支付凭证复印件等; （七）其他相关材料。 文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）
内蒙古文化产业发展战略
内蒙古文化产业发展战略 （一）战略指导原则 1．弘扬民族文化，增强民族文化凝聚力。当今世界，经济文化全球化步伐加快，文化趋同趋势明显，在全球化中保持和发展民族文化特性，在此基础上将古老优秀的传统文化转化为适应现代中西方观众需求的文化服务产品，对于振奋民族精神，增强中华民族的精神认同感和向心力，促进中华民族与世界各民族的交流与合作，无疑具有重要的现实意义。研究、传承、发展草原文化，推进文化产业化建设，是弘扬民族文化，增强民族文化凝聚力的重要举措。 2．学习、吸收、借鉴西方优秀文化。西方经历了几百年的的历史沉淀，有着丰富的文明艺术瑰宝和民族风情文化，形成了较完全的社会组织制度，一些开放的优秀文化成果，我们应该虚心的广泛学习、吸收、借鉴。 3．地区经济结构优化和产业升级。从根本上讲，发展文化产业是社会主义市场经济的要求。文化作为政治经济的发展，对政治经济有着巨大的反作用。尤其是在现代经济发展过程中，在当今世界技术更新产业升级和结构调整的大趋势下，随着知识经济的发展，文化对于经济的作用越来越突出的表现出来，文化的产业属性和产业化的趋势也越来越突出的表现出来。文化产业必将作为一个重要的新兴产业，与信息产业、环保产业、生物工程产业、航天航空产业等一起，组成二十一世纪的新兴产业群落，形成体系，推进生产力迅速提高、经济明显增长，引起人类生产生活方式的深刻变革。 （二）制定文化产业发展战略时应处理好的四大关系 1．文化产业与文化事业联动。由于长期实行文化事业为主的方针，现在发展文化产业，是在文化事业的基础上起步。首先需要划清事业与产业的界限，不能都推向产业，该留的留，该转的转。其次，作为一个地方的规划，应该既要有事业规划，又要有产业的规划。特别是新世纪的头五年，通过事业带动产业，非常重要。 2．传统特色与积极创新。我区文化的特色很鲜明，应该继承优秀的草原文化，深度发掘。同时文化商品的基本特征是不断创新，只有不断创新，才能适应社会生产和生活发展的需要，文化商品才有广阔的市场。 3．组建大型企业与扶持中小企业。现代经济是大型企业的经济。现在发展文化产业没有经济实力雄厚、市场营销能力和企业管理能力强大的大型现代企业，很难带动整个行业的发展。中小企业与大众的生活文化息息相关，并且对打造文化产业的“航母”也是基础性的。 4．文化产业应与相关产业协调发展。文化产品既可以做生活资料，也可以做生产资料，所以文化产业的相关行业很多。从生活资料看，文化产业与旅游产业的协调发展，可以说是文化产业开拓市场的切入点。 （三）内蒙古文化产业发展的战略重点 内蒙古重点发展文化产业的主客观条件已经具备。我们必须抓住这个历史机遇，开拓创新，实现文化产业的跨越式发展，确立符合区情的发展目标。推进产业整合和产业升级。在尊重客观实际和企业自主权的基础上，适时推动文化经营单位的集团化、产业化发展。 1．都市文化战略。都市文化是把文化进行产业化运作的一个枢纽，同时现代都市也迫切需要有与之相适应的精神文明和都市文化作支撑。内蒙古已开始形成大、中、小城市网络，有着较好的都市文化基础。草原
文化传媒公司的组织机构与经营管理
文化传播公司的组织机构与经营管理 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。 客户部的人员岗位职责划分为： 1．客户部总监（1） 全面负责客户部业务管理工作，兼行政分工，进行监督和指导，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查经营主管工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。参与并控制各项广告订单预算。 2．经营主管（2-3） 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向客户部总监负责，汇报工作；对下，检查客户经理工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取赢利。参与制定客
民间文化：彰武文化产业的一个支点
民间文化：彰武文化产业的一个支点 作为全国文化先进县，彰武县的艺术门类相当齐全，文化产品出口西欧、美国及马来西亚、新加坡等国 10多个乡镇开发节日饰品、易拉罐贴画系列、根雕和木雕系列、柳编和草编系列、民间画和剪纸系列手工艺品上百种，安置就业2000人以上 逐步形成以三个基地为轴心辐射全县，以特色文化产业为基点推动文化 节日的彰武县喜庆、祥和、欢乐，文化活动更加丰富多彩。日前从辽宁省纪念农村改革三十年书画作品展览中传来喜讯，彰武县韩凤伏等作者的作品在展览中获奖。从彰武县文体局送戏下乡到农民艺术节的举办，从民间艺人层出不穷到文化大厦内人头攒动，彰武县的文化事业风生水起，捷报频传。农民画、根雕、剪纸……这些具有地方特色的民间艺术品创意生产已在彰武县形成产业。 作为全国文化先进县，彰武县在社会主义先进文化建设方面，可圈可点。彰武县的艺术门类相当齐全，有文学、戏剧、美术、书法、摄影、音乐、剪纸、根雕、民间画等等。此外，彰武县还在10多个乡镇开发节日饰品、易拉罐贴画系列、根雕和木雕系列、柳编和草编系列、民间画和剪纸系列手工艺品上百种，安置就业2000人以上。该县文
化产品出口西欧、美国及马来西亚、新加坡等国，取得了良好的社会效益和经济效益，现已成为彰武县富民强乡和出口创汇的重点产业，为彰武县文化事业和文化产业的进一步发展壮大打下了良好的基础。 近年来，彰武县锐意突出特色，精心打造品牌，取得了丰硕成果。彰武县先后被文化部命名为“中国现代民间绘画画乡”、“全国文化先进县”，具有浓郁地方特色的文化产业走上了健康发展的道路。彰武县先后建立了东六家子镇“工艺美术基地”、两家子乡“民间剪纸基地”、阿尔乡的“根雕艺术基地”，涌现出以农民画作者韩凤伏、民间剪纸作者李君为代表的一批优秀艺术人才，逐步形成了“以三个基地为轴心辐射全县，以特色文化产业为基点推动文化事业发展的文化格局”。 彰武民间绘画有着悠久的历史，具有浓郁的乡土气息和时代特征，其构图奇美、想象丰富、手法夸张、色彩强烈。上世纪50年代末期，彰武县东六家子地区以田丰荣等人为骨干，从事民间绘画创作，上世纪80年代走出了国门。如今，彰武县农民画与时俱进，具有明显的时代特色。 在市、县艺术馆与文化馆的指导下，在东六家子、阿尔乡、两家子、彰武镇、冯家、章古台、前福兴地、哈尔套等乡镇又涌现出一批农民画家。其作品曾在省、市一些刊物和展览会上发表和展出，备受好评。几年来，仅东六家子镇就有近百幅作品参加过国家
重庆文化创意旅游产品的SWOT及发展思路
江苏商论2011．1 重庆文化创意旅游产品的 SWOT 分析及发展思路探讨 ●张玉蓉，郑 涛 （重庆交通大学人文学院，重庆400074） ［关键词］文化创意旅游产品；SWOT 分析；发展思路［摘 要］21世纪是充满创意的时代，文化创意旅游产品的发展迅速成为了 推动城市经济增长与自主创新的新动力。本文首先阐明了文化创意旅游产品的内涵，然后对重庆文化创意旅游产品的优势、劣势、机遇及威胁进行了深入的 SWOT 分析。最后，从加强政府支持力度、培育研发基地、培养优秀人才等方面提 出了发展重庆文化创意旅游产品的具体战略。 ［文献标识码］A ［文章编号］1009-0061（2011）01-0147-03 ［基金项目］(1)重庆市科委软科学项目（CSTC ，2010CE0131）;(2)重庆市教委人文社科研究项目（09SKH09）;(3)重庆交通大学博士基金项目;(4)重庆交通大学优秀青年骨干教师资助计划项目 ［作者简介］张玉蓉（1975-），女，汉族，副教授、博士。研究方向：文化创意旅游、旅游经济。郑涛(1976-)，男，汉族，讲师，博士。研究方向：旅游文化、旅游交通。 当今时代，文化创意产业与现代旅游业的发展息息相关，两大产业之间的融合度和集成度也越来越高。近年来，在资源紧张、传统产业缺乏核心竞争力的前提下，文化创意旅游产业日益成为了全世界各国关注的焦点，文化创意旅游产品的发展也成为了推动城市经济增长与自主创新的重要动力。 一、文化创意旅游产品的内涵 在文化创意产业与旅游业日益融合的大背景下，随着文化产业的发展、人民生活水平的提高和社会的进步，文化创意旅游产品日益受到人们重视。文化创意旅游产品是一种新型的旅游产品，由文化创意产业和旅游业融合而来，是文化创意旅游产业吸引物和旅游六要素（吃、住、行、游、购、娱）相结合而形成的产品。 文化创意旅游产品有别于传统的文化旅游产品，产品具有新颖、独特、互动、渗透力强的特点，其核心特征是具有浓厚的文化艺术底蕴和独特的创意旅游价值。文化创意旅游产品具有很强的兼容性和高度的互动性，发展文化创意旅游产品是增强城市竞争力，提升城市形象，打造城市旅游品牌及文化品牌的根本要求。 二、重庆文化创意旅游产品发展的SWOT 分析（一）重庆文化创意旅游产品发展的优势 1、文化底蕴深厚。文化创意旅游产品的发展与 一个城市的文化积淀息息相关。重庆人文历史资源丰富，传统文化底蕴深厚。三千年悠久的历史创造了重庆兼容并蓄、融会贯通、多样性、开放性的人文精神，为文化创意旅游产品成长提供了肥沃的土壤。依托深厚的巴渝文化底蕴，重庆文化创意旅游产品不断发展。近年来，重庆文化创意旅游产品园、创意设计工作室和民俗文化体验区的发展取得一定突破，一批以展示巴渝建筑风貌、传达巴渝文化内涵为特色的民俗文化体验区也逐步发展起来，如：磁器口、洪崖洞和巴国城等。 2、经济基础坚实。文化创意旅游产品属于第三 产业中知识型、智能型现代服务业的范畴。国际发展经验表明，当人均GDP 超过3000美元时，第三产业特别是知识型、智能型现代服务业会得到蓬勃发展。2009年，重庆市主城九区GDP 达57098亿元，人均GDP 达2986美元，经济发展正由投资驱动型向创新驱动型转变，为知识型、智能型现代服务业的发展奠定了坚实的经济基础，同时也有利于文化创意旅游产品的迅速发展。 3、产业基础雄厚。重庆是传统的重工业城市， 第二、第三产业占全市GDP 的84.9%，以装备制造业、汽车、摩托车等为代表的现代制造业基础雄厚、 147
内蒙古自治区人民政府关于进一步促进文化产业发展的若干政策意见
内蒙古自治区人民政府关于进一步促进文化产业发展的若干 政策意见 【法规类别】文化综合规定 【发文字号】内政发[2012]94号 【发布部门】内蒙古自治区政府 【发布日期】2012.08.21 【实施日期】2012.08.21 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 内蒙古自治区人民政府关于进一步促进文化产业发展的若干政策意见 （内政发〔2012〕94号） 各盟行政公署、市人民政府，自治区各委、办、厅、局，各大企业、事业单位：为深入贯彻落实《内蒙古自治区党委关于贯彻落实〈中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定〉的实施意见》（内党发〔2012〕10号），进一步促进文化产业发展，实现由民族文化大区向民族文化强区跨越的战略目标，特制定本意见。 一、市场准入 （一）鼓励非公有资本和外资进入政策允许的文化产业领域，在投资核准、资质认定、证照办理等方面同国有文化企业享受同等待遇。
（二）对投资兴办文化企业的，有关行政主管部门在政策许可范围内减少行政审批环节，简化审批手续，不得收取政策规定之外的任何附加费用。申办企业提交文件齐备后，符合法定形式，应当场作出准予登记的决定；需核实材料的，各级工商部门须在7个工作日内作出是否核发《营业执照》的决定。 （三）鼓励和支持文化企业兼并重组，组建跨地区、跨行业、跨所有制的文化企业集团。核心企业注册资本在1000万元人民币以上、有3个以上控股子公司、集团合并注册资金总额在2000万元人民币以上的，可以办理集团登记。 （四）创办符合国家规定的文化企业，其经营范围涉及前置许可审批项目的，可由工商部门先行颁发营业执照，确认其主体资格，企业在1年内取得相关批准文件或许可证后，工商部门再核准变更其经营范围，确认其经营资格。 （五）放宽文化企业注册资本条件。自然人或法人投资设立文化企业，全体股东或发起人的首次出资达到注册资本的20%即可，其余部分自公司成立之日起2年内补足。因暂时困难无法在规定期限内补足注册资本的企业，可提前1个月提出申请，由登记机关再为其延期1年。 （六）企业可采取多种方式出资、融资。投资人除按照《公司法》规定可以用货币、实物、知识产权、土地使用权等出资外，经全体股东认可，允许以股权、债权和可用货币估价并能依法转让的财产作价，作为公司首期出资或增加注册资本。经全体股东认可，科技型文化企业的股东可以将自有的科技成果评估作价出资。 （七）转制文化单位在办理转制登记时，原专项审批的行政许可项目在有效期内，可不再重新办理审批手续，但要在半年内到相关部门办理行政许可变更审批手续，并到工商部门办理备案手续。经营性文化事业单位已转制为企业的，在改制重组过程中变更名称登记和办理土地使用证、房屋产权证等过户手续，除国家规定的收费外可免收相关费用。