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合理化建议征集管理办法

合理化建议征集管理办法
合理化建议征集管理办法

合理化建议征集管理办法

第一章总则

第一条为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议,以达到激励同仁士气,群策群力发展公司事业的目的,特制定本办法。

第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。

(一)经营管理各方面。

(二)有关办公设备维护、保养的改善。

(三)有关提高工作效率、增收节支等。

第三条建议内容属下列范围不予受理。

(一)攻击团体或个人的提案。

(二)与曾被提出或被采用的提案内容相同者。

(三)诉苦或要求改善待遇者。

(四)与专利法抵触者。

第四条建议分个人建议和团体建议两类。

(一)个人建议:是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。

(二)团体建议:是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议,集团各部门领导所提建议归入团体建议。

第五条本办法适用于公司全体员工。

第二章合理化建议的征集

第六条建议人或部门,应填写规范的建议书,将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力,可请他人协助填写。

第七条建议书内应列的主要项目如下:

(一)建议事由:简要说明建议改进的具体事项。

(二)原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。

(三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序等。

(四)预期效果:详细说明该建议案经采纳后,可能收获的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

第八条建议书填妥后,建议人可投入建议箱内,可直接送到秘书室主管处,也可送交直接上级,由直接上级转呈。(详细内容参阅合理化建议征集评审程序。)第九条公司设合理化建议箱,放在公司方便且安全部位,由秘书室主管负责管理和定期收取。

第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类,然后转呈办公室主任,办公室主任审阅后转呈行政总监,由行政总监负责主持各建议案的评审工作。

第三章合理化建议的评审

第十一条公司为审议员工建议案,设置员工建议审议委员会(以下简称审委会),由行政总监任审委会主任,由各部门负责人任审议委员。行政总监依据收集建议案的轻重缓急,原则上每月召开一次审委会会议。

第十二条审委会的职责如下:

(一)关于员工建议案的审议事项。

(二)关于员工建议案评审标准的研订事项。

(三)关于建议案奖金金额的研议事项。

(四)关于建议案实施成果的检讨事项。

(五)其他有关建议制度的研究改进事项。

第十三条审委会各委员依员工建议案评审表各个评核项目逐条研讨并评订分数后,以总平均分数所在档次的等级核定奖金金额。

第十四条员工建议评审项目共四项,所占比例及分值如下:

努力度:20% 10分

创意性:20% 10分

经济性:40% 20分

可行性:20% 10分

第十五条根据建议案的最终得分,将建议案分为五个等级,各等级分值范围及奖励金额如下:

第十六条为保证评审结果的公平、公正,以免审委会各委员对建议人的主观印象,在建议案评审结果未公布前,行政总监对建议人的姓名应予保密,不得泄露。

第四章对提议人的奖励

第十七条建议案经审委会审定后,由行政总监汇总审定结果,填写“合理化建议评审汇总表”并附采纳的建议案,一并报请总经理核定。总经理核准后,由办公室主任负责将汇总表交予人事调配员一份存档,建议案等级在E级的,由办公室主任负责将纪念品送达提议人。

第十八条建议案经审委会审定认为宜采纳施行者,由办公室主任负责将合理化建议反馈信息单送达提建议人,认为不宜采纳施行者,由办公室主任据实委婉通知原建议人。

第十九条建议的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的奖金,按人数平均发给。

第二十条有下列各情形之一者,不得申请核奖:

(一)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

(二)由主管指定为业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业,而获得通过的改进建议者。

(三)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

第五章附则

第二十一条本办法由办公室制订并负责解释,报总经理批准后施行,修改时亦同。

第二十二条本办法施行后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。

第二十三条本办法自公布之日起施行。

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法 本办法严格依照公司现有的规章制度而制订,并结合现阶段公司情况做适当补充,以此来规范奖励行为,更有效发挥其激励作用。 目的及原则 通过有效实施奖励制度,以求最大限度调动每一名员工的积极性、表彰褒奖先进、促进、鞭策后进、提高整体凝聚力。 二、奖励种类 员工手册》规定的“嘉奖”、“记功”、“记大功”、“突出贡献奖”、“先进工 作者”的奖励,依照手册中规定的标准及办法执行。在此基础上增设“合理化建议奖”及“伯乐奖”……。 合理化建议奖: 1.对公司的经营管理提出合理化建议,经公司领导研究认为应奖励的或经采纳收效显着的。 2.针对公司的经营、管理的现状提出批评性意见,经公司领导研究认为应当奖 励或经采纳收效显着的。 3.合理化建议奖的奖金一般在100-300 元左右。特殊情况需要增加,由公司办公会议决定。

伯乐奖: 为公司引进人才,经实践证明能出色胜任本职工作的,对引进人或考评人给 予的奖励。 伯乐奖”的奖金数额100-300 元,特殊情况需要增加奖金数额的,由公司办 公会议决定。 三、奖励的时间 1.定期的奖励 奖励统计按季、按年度分别进行评比表彰。 公司每季组织各部门进行一次奖励的评选工作,奖励种类包括“嘉奖”、“记功”。评选工作由各部门按公司的统一布置进行。 公司每年度进行一次总结性表彰活动,奖励种类包括所有奖项,具体办法按公司临时下发的评选办法进行。 2.不定期奖励 根据公司布置的阶段工作,实行不定期奖励;在日常工作中出现的应及时表彰的先进的人和事;“合理化建议奖”、“伯乐奖”“实行不定期奖励”。 四、奖励的提启及报批

针对个人的奖励,由部门负责人提启并上报,由总经理批准。针对部门或部门负责人的奖励由经理办公会议提启,经认真研究讨论,并形成决议,年终奖励、总结性表彰决议审批由经理办公会议提启,报董事会批准。 五、奖励的表彰及发放 按季度、年度进行的奖励活动,奖励在表彰大会上当场兑现。由公司负责组织全体员工大会进行表彰,以通报的形式公布。 特设单项奖励:(“建议奖”、“伯乐奖”)奖金部分当时发放,并随最近的季或年度奖励表彰会,再次公布决议。 六、进行奖励评选活动的注意事项: 1.奖励确保公正、公平、公开的原则; 2.奖励要充分发挥民主; 3.奖励活动不准搞平均分配; 4.功归功、过归过,功过不能混淆; 5.奖励应具有代表性,对典型的好人,好事应及时表彰,弘扬正气。

合理化建议征集活动方案

合理化建议征集活动方案 一、活动主题 “群策群力——我为火森献计策” 二、活动目的 充分发挥员工爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神,鼓励广大员工联系公司及本部门目前经营管理和工作现状,着眼于公司发展,围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议,广开言路,群策群力,为促进公司进一步发展献计献策,实现企业与员工的和谐发展。 三、活动时间 2015年6月26日起(常年) 四、活动内容及步骤 合理化建议是指对公司的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见,或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程,被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议,可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求,无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。 ㈠合理化建议提报流程 1、员工提出合理化建议,填写《合理化建议申报表》,以邮

件方式发至邮箱XXXXXXX@https://www.wendangku.net/doc/286232167.html,→人事行政部每周五收集汇总报评审小组。 2、人事行政部负责向提建议人及时(一周内)反馈是否采纳信息,对已采纳的建议实施情况向提建议人及时反馈并进行跟踪,实施完成后再次向提建议人反馈结果。 3、合理化建议一经采纳,实施单位必须在一周内制定出实施方案,并按计划推进。未按时向评审小组提报实施方案或因主观因素导致实施方案未如期完成的,对责任部门负责人进行担责处理。 五、评审及奖励 为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动,在意见征集完后,由评审组对员工提出的合理化建议进行评比,评审委员会视创造实际价值和效益的情况,分别设臵金点子奖、银点子奖和献计献策奖等奖项,根据不同奖项,分别给予精神和物质奖励。 六、评审小组及职责 1、组长:XXX 2、副组长:XXX 3、组员:XXX 评审小组负责统筹安排合理化建议工作,负责建议的最终审查、评估与判定,决定建议奖励等事项。 在开展合理化建议征集活动中评审组需保证活动公平、公正、合理有序地进行,其主要职责如下: 1、承担合理化建议的评审工作,根据合理化建议要求进行公

合理化建议管理条例【最新】

合理化建议管理条例 一.总则 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 经营管理思路和方法的改进; 各种工作流程、规程的改进; 新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进; 制造工艺、设备、技术的改进; 原辅材料节约、三废利用;品质的改进;

降低成本和各种消耗;安全生产; 加强政治思想工作和凝聚力; 其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理: 夸夸其谈、无实质内容的. 为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的. 已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的。 三.组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席),委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。

在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的下属分公司、子公司,可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围: ⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划; 批准合理化建议活动的年度经费预算; ⑶制定和实施例题建议活动的工作流程; ⑷审查和监督重大合理化建议的实施; ⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并

进行必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项: ⑴建议人姓名、部门、职务;提案日期; 提案原因或理由;建议方案或措施; 预期效果及改善前后比较分析; [4]其他事项。 员工建议可送达提案(意见)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案(意见)箱应及时或定期开启。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可

合理化建议管理办法最新版

合理化建议管理办法 1.目的 为充分调动员工积极性、主动性和创造性,推动公司管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议,提高效率、提升绩效,特制定本办法。 2.适用范围 本办法所称的合理化建议,是指味精车间全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。 3.合理化建议的分类 能源节约方面:电节省、汽节省、水节省、压缩空气节省 安全改进方面 提高产品质量方面 人力节省方面 现场合理布局方面 降低车间成本方面 管理制度方面:制度完善、提高有效执行 设备管理方面:采购与使用相匹配、安装、使用、维保 其他 4.合理化建议不予受理的范围 4.1违反公司制度和文化的建议; 4.2个人不满的事项; 4.3重复的提案; 4.4会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容;

4.5与改进公司管理无关的事项。 5.合理化建议申报途径 不采纳 采纳

7.合理化建议奖励 7.1创意奖:对建议新颖,效果不明确的员工,经过车间审核建议后准予试行可给予提报人现金100元的经济奖励,奖金随薪资一同发放。 7.2鼓励奖:对建议虽好但车间目前无法实施的员工,经过车间审核建议后可给予现金200元的经济奖励,奖金随薪资一同发放。 7. 3采纳奖:对建议符合车间实际情况,效果突出的员工,经过车间审核建议 给予现金奖励。奖金随薪资一同发放。奖励标准: (1)实施合理化建议后,车间可节省50000元/年以下,奖励100-500元/人(2)实施合理化建议后,车间可节省50000元/年以上,奖励500元-1000/人 . 7.4员工所提合理化建议经采纳实施后,对车间的经济效益提升、管理措施改善、技术改革创新等有重大意义的,车间将视合理化建议的贡献程度对员工予以晋升。 7.5团队奖励 每年末,车间将根据各工序人员参与、提交、实施的合理化建议数量、质量、效果等进行综合评估,并对表现优秀的工序工段长进行奖励400元。 7.6为促进合理化建议和技术改进、技术创新活动的群众性和普及性,积极鼓励公司职工全员参与合理化建议活动,对凡能以书面形式提出需要解决的问题,未被采纳,均给予物质奖励,奖金数额为10元。 附件:合理化建议提报表

合理化建议管理办法

合理化建议管理办法 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件 2.1 合理化建议 有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。 2.2 技术改进 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3 职责 3.1 公司工会负责合理化建议的宣传、发动收集、整理、统计上报工作。 3.2 技术科负责技术改进方面建议的评审、鉴定、奖励工作。 3.3 各车间指定专人(兼职)负责收集建议和上报本车间的合理化建议。 3.4 班组由设备工具员负责上的本班组的合理化建议。 3.5 各科室指定专人负责收集合理化建议和上报本科室和本部门的合理化建议和成果。 4.1 目的 为了提高群众合理化建议和进行工艺设备技术改进的积极性,根据《合理化建议和技术改进奖励条例》实施细则和我公司具体情况制定本管理办法。 4.2.1 合理化建议的具体内容是: a)挖掘潜力,扩大能力,改进组织和作业方法,促进增收节支,提高经济和社会效益。 b)在企业管理、组织、制定、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案,提高工作效率和企业的竞争能力; c)在加强财务管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、资金筹集与运用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案,取得经济效益和社会效益; 4.3.1 提交合理化建议程序: a)认真填写“合理化建议和技术改进登记表” b)经车间、科室负责人批准后于每月6日前交工会(专人);

c)经整理、统计后,于每月15日前,由工会转交技术科科技专职审查; d)其他方面内容交有关部门处理。 4.3.2 审批程序: a)科技专职认为有价值的,一般项目由技术科长批准; b)重点项目关于技术改进方面的内容由总工程师批准; c)采纳的项目由实施部门设计,编制预算或材料计划; d)按规定程序审批后,送办公室立项下达,财务科负责核算; e)技术科负责项目实施的管理、检查、协调工作。 4.5 奖励 4.5.1 奖励分为:鼓励奖、采纳奖和成果奖三种。 4.5.2 对于积极、认真提合理化建议的职工,其建议虽未被采纳也应给予鼓励奖。 4.5.3 合理化建议采纳者,则给予采纳奖,最高不得超过600元,被确定作为储备的采纳项目,同样给予采纳奖。 4.5.4 对合理化建议具有进步奖、可行性和效果性的项目,经成果鉴定后,给予一次性奖励。信你自己罢!只有你自己是真实的,也只有你能够创造你自己

企业技术改进与合理化建议管理制度

企业技术改进与合理化建议管理制度 □总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 □技术建议和现代化管理的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员。 第九条技术建议管理员职责 一、汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定 小组进行评定,总结上报重大技术成果。 二、负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构 的应用与交流。 三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。 四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。 五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。 六、定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第十条基层技术建议联络员职责 一、编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施。 考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办。对本单位实施的技术建议项目验证、二、. 三、总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。

公司合理化建议征集管理办法

合理化建议管理办法 第一章总则 第一条目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工为公司出谋划策的积极性,提高其自主管理能力,激发员工关心企业、热爱公司的热情,鼓励员工为公司的发展提出合理化建议,推动公司各项工作的有效开展,特制定本办法。第二条范围 本办法适用于公司全体员工。 第三条职责 (一)生产办是合理化建议的归口管理部门,负责合理化建议的组织、实施及推广工作。 (二)各后勤管理部门及分厂均应动员本单位下属员工积极参与公司合理化建议活动,并做好各项建议的传递申报工作。 (三)成立评审小组,由各后勤管理部门负责人组成,生产副总为组长,合理化建议由评审小组组织评审,并将评审结果报批。 (四)各后勤管理部门根据各自职责范围对已采纳的建议进行过程跟踪,并进行效益评估。 (五)会计科负责核算合理化建议实施后的效益计算并按规定支出一定比例的效益奖金兑现(现金方式)给合理化建议提案人。 (六)综合部负责对合理化建议实施效果的评估以及奖励工作进行监督。 第二章程序 第四条合理化建议的收集 (一)公司全体员工均有权利和义务,对公司经营和公司发展建言献策,填制公司统一制定的《合理化建议申报表》。 (二)员工提出合理化建议可以直接交至本部门负责人或发送至企业邮箱,也可直接发送至生产办企业邮箱。 (三)各部门负责人首先应对合理化建议初步审查把关,对建议书中内容填写不清的应退回重新填写清楚,对不能实施或无改造价值的应退给提案人并说明原因。

第五条合理化建议的范围 (一)合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理与技术水平等所提高和改进而言,所提建议应具有科学性、安全性、可行性和效益性,经过努力能使其实现的,均属于本范围。 (二)公司鼓励和接受的建议 1、改进经营管理思路和方法的建议; 2、改进各种工作流程的建议; 3、技术改造和新型设备更新的建议; 4、有利于安全、环保、消防、职业卫生隐患排除的建议; 5、有利于产品内外在质量提升的建议; 6、降低成本和各种节能降耗的建议; 7、增强企业凝聚力、广纳贤士、改良人际关系的建议; 8、其他任何有利于公司的发展与改进事项的建议。 (三)公司不予采纳和接受的建议: 1、夸夸其谈、无实质内容,有意见无建议的; 2、合理化建议泛泛而谈但无可行性分析,无实质意义的; 3、公认的事实或正在改善的; 4、已被采用过或之前已有的重复建议; 5、对事务的怀疑和猜测无理论和事实根据的; 6、建议合理但不具可行性的。 第六条合理化建议的评审 (一)合理化建议由评审小组每月评审一次。每月20日前提报的建议,最迟次月完成评审、公示;20号以后的建议,视同次月提报推迟一个月。所有评审全部由生产办备案,并根据建议的可实施范围,组织有关单位实施、推广。 (二)评审结束后,由各部门负责人将评审结果通知提报人,未采纳的给予回复意见。 (三)合理化建议经采纳审批后,评审小组要尽快落实具体实施、推广单位,综合部对建议的实施、推广过程全程跟踪、组织考核。 (四)合理化建议实施后,由评审小组进行效果验证并出具验证数据,根据产生的经济效益及社会效益综合判定实施奖励。 (五)保留或不采用的合理化建议如后续得到采纳,可给提案人追认奖励。

合理化建议征集管理办法

合理化建议征集管理办法 第一章总则 第一条为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出 有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议,以达到激励同仁士气,群策群力发展公司事业的目的,特制定本办法。 第二条建议内容针对公司管理和经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。 (一)经营管理各方面。 (二)有关办公设备维护、保养的改善。 (三)有关提高工作效率、增收节支等。 第三条建议内容属下列范围不予受理。 (一)攻击团体或个人的提案。 (二)与曾被提出或被采用的提案内容相同者。 (三)诉苦或要求改善待遇者。 (四)与专利法抵触者。 第四条建议分个人建议和团体建议两类。 (一)个人建议:是指个人对集团各项经营管理活动的独到创意、改进建议和方法。 (二)团体建议:是指以集团各部门或分公司名义提出的旨在改善集团经营管理活动的建议,集团各部门领导所提建议归入团体建议第五条本办法适用于公司全体员工。

第二章合理化建议的征集 第六条建议人或部门,应填写规范的建议书,将拟建议事项内容 详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力,可请他人协助填写。 第七条建议书内应列的主要项目如下: (一)建议事由:简要说明建议改进的具体事项。 (二)原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。 (三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序等。 (四)预期效果:详细说明该建议案经采纳后,可能收获的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节 省开支等项目。 第八条建议书填妥后,建议人可投入建议箱内,可直接送到秘书 室主管处,也可送交直接上级,由直接上级转呈。(详细内容参阅合理化建议征集评审程序。) 第九条公司设合理化建议箱,放在公司方便且安全部位,由秘书 室主管负责管理和定期收取。 第十条秘书室主管负责对各建议案登记、分类,然后转呈办公室主任,办公室主任审阅后转呈行政总监,由行政总监负责主持各建议案的评审工作。

合理化建议工作管理办法中建公司编制

中国建筑**** 合理化建议工作管理办法 第一章总则 第一条为加强对合理化建议和技术改进(以下简称合理化建议)工作的管理,促进合理化建议工作的开展,推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量,提高经济效益和社会效益,特编制本办法 第二条本办法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。 第三条本办法依据国务院、国家经委和全国总工会、天津市、天津市城建系统、工程局的有关合理化建议管理条例、实施细则、实施办法和规定编制。 第二章管理组织 第四条工程局建立合理化建议领导小组,由局长、总工程师、工会主席和有关职能部门负责人组成。 第五条局属公司(区域公司)建立合理化建议领导小组,由经理、总工程师、工会主席和有关职能科室负责人组成。 第六条项目经理部建立合理化建议管理小组,由项目经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。 第七条合理化建议的各项日常管理工作,分别由各级技术部门和工会组织负责。工会负责宣传学习、组织发动管理工作;技术部门负责项目审批、实施和成果审核的管理工作。 第三章合理化建议的主要内容 第八条合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点,其主要内容是: a.工工艺和施工技术的改进与开发;

b.新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用; c.企业现代化管理方法、手段的创新与应用; d.促进企业利用工业废料,节约原材料、燃料和动力设备等; e.对工程设计的改进意见; f.施工机具、施工方法、操作技术的改进; g.对检验、试验方法和手段的改进; h.对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。 第四章审批程序 第九条凡合理化建议项目,应事先由建议人填写《合理化建议和技术改进项目审批表》,重大合理化建议需提供可行性报告等有关资料,报相应级的合理化建议管理部门。 第十条对工程设计的改进,需经设计单位和建设单位同意并办理了设计变更洽商签证后,再行填写《合理化建议和技术改进项目审批表》。 第十一条合理化建议归口部门在收到审批表后,组织有关人员进行技术审定、投入资金审定和预期效果评定后,根据合理化建议的性质、实施难易程度和投入资金的多少,按下列规定审批: a.不涉及经济投入、或资金投入在2千元以下,较易实施的合理化建议,由项目经理部合理化建议管理小组审查审批。 b. 资金投入在2千元至2万元,有一定实施难度的合理化建议,由局属公司(区域公司)合理化建议领导小组审查审批。 c.资金投入在2万元以上,有较大实施难度的重大合理化建议,由工程局合理化建议领导小组审查审批。

合理化建议管理规定

合理化建议管理规定 1.定义 合理化建议是员工针对企业生产经营管理中存在的不足,提出行之有效的改善措施,以完善企业管理水平,提升产品品质,降低制造成本,提高生产效率的一项全员持续改善制度;合理化建议遵循“自查、自立、自改”的三自原则,即自己查找本岗位相关工作存在的问题,自己提出改善对策,自己进行提案改善。 2.目的 为明确合理化建议工作流程,规范合理化建议的管理工作,鼓励全体员工积极参与合理化改善,营造全员参与的改善氛围,特制定本管理办法。 3.适用范围 公司全体人员。 4.管理流程 员工发现问题后,向工位长提出改善对策,工位长对提案可行性进行审核,调度长复核,必要时本工位内研讨或报部长核批,涉及工艺变更、设备变更者,需报相关管理部门会签并存档相关确认文件;对具有可操作性的改善提案,由工位长协助提案人组织实施,需外部协助的事项,由工位长负责沟通联络,必要时可请求厂长、部长予以支持;改善过程需对遇到的问题及解决对策作改善记录并存档,以利于改善提案后续的推广;改善完毕,对改善效果进行验证,如效果未达预期,分析原因并进一步解决;效果验证完毕,按要求如实填写提案表,交各部门信息员;提案管理员现场核查提案实施情况,按照标准对提案进行评分并录入台账,并于次月20日前将相关信息提报厂办;厂办根据各车间数据及合理化建议工作实际推进情况,于每月25日前完成当月工作的总结报告,并根据制度评选出各奖项,申报奖励,奖励以现金形式于次月末发放; 5.员工合理化无效提案的判定标准 5.1具体内容纯属个人意愿和希望者; 5.2诉苦或要求改善待遇者; 5.3涉及人身攻击、有破坏性或违法的提案; 5.4以前已经提过或已被采用过的提案(重复提案); 5.5已经存在的或众所周知的事实和方法; 5.6正在改善的工作或业务上被指定改善的工作; 5.7在现有条件下可以完成且根据职责或相关规定应该完成的工作; 5.8仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的; 5.9与国家法律法规相抵触的,或与公司管理体系和管理制度相抵触的;

合理化建议管理办法(最终)

合理化建议管理办法 一、总则 合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性(显性或隐性)的改进方法和措施。 为了集思广益,调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性,鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考,发掘广大员工的聪明才智,提高员工自主管理能力,增强员工在企业的价值观和归属感,在公司内部开展合理化建议活动,建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序,以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制,以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去,成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力,建立合理化建议奖励基金;同时,为了鼓励员工积极参与创建学习型企业,推动公司的全面发展和建设,完成集团公司三年发展规划目标,规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则,特制定本办法。 二、合理化建议范围 涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的: 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议; 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议; 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议; 4、有关激励机制、绩效考核的建议; 5、有关员工培训的建议; 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议; 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议; 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议; 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议;

10、有关企业发展战略的建议; 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议; 13、有关改进财务管理的建议; 14、有关税务筹划(降低涉税风险和税务成本等)的建议; 15、有关筹融资(拓展融资渠道、降低融资成本等)的建议; 16、在不降低工作(工程、环境)质量的前提下,有关降低费用、降低成 本的建议;或在不显著降低工作(工程、环境)质量的前提下,有关降 低费用、降低成本的建议(此类情况需经严格评估); 17、有关降低法律风险的建议; 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议; 19、有关工作计划、费用预算、资金计划(优化支出对象)的建议; 20、有关合理加快工作进度(合理压缩工作周期)的建议; 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议; 22、有关降低安全风险的建议; 23、有关合理提高质量(与投入、收益匹配,符合价值工程理论)的建议; 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议; 25、有关新材料、新工艺的建议; 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议; 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议; 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议; 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议; 30、有关培育公司内部公平环境的建议; 31、有关合理改善公司办公环境的建议; 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的 建议。 以下建议不纳入合理化建议范围:

合理化建议管理制度

合理化建议管理制度 一、目的: 为了培养员工对公司经营管理的参与意识,充分发挥员工的聪明才智,调动员工为公司发展出谋划策,推动集团各项工作的有效展开,特制定本制度。 二、适用范围: 集团公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义: 合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围: 1、管理制度、管理方法的改善,有利于成本分解和管理的措施; 2、能够提高效率、提高质量、提高回效率的工作方法、工作程序的改善; 3、新技术、新方法、新工艺新产品经营项目的改进和开发建议; 4、业务往来、业务开发、市场开拓、营销策划的合理化的建议; 5、员工福利、待遇改善,员工培训方面的改进等合理化建议; 6、对当前公司机构设置、人员配备、工作流程等方面的合理化建议; 7、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等; 8、网络信息化管理方面的合理化建议; 9、企业发展战略、财务管理方面的改进建议; 10、职务范围内,重大突破性合理化建议; 11、非职务范围内,有利于集团发展的各项合理化建议; 12、其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。 五、管理职责: 1、集团公司行政综合部是合理化建议的管理部门,负责建议的收集、呈报、初审、组织、评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。 2、为确保工作质量及有效性,对合理化建议能正确评估、合理奖励,公司设置“合理化建议审议委员会”,由各管理部门负责人组成,其工作职责如下: ①研究制定合理化建议的管理制度; ②对重大建议进行评议,根据标准初审奖励方案;

公司合理化建议征集奖励办法

公司合理化建议征集奖励办法 导读:本文公司合理化建议征集奖励办法,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 公司合理化建议征集奖励办法(试行) 第一条为促进公司生产经营和管理,鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动,结合公司实际制订本办法。 第二条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施,应具有进步性、可行性和效益性。 第三条征集合理化建议的范围。 1.生产经营管理思路和方法的改进; 2.生产流程、工作程序及安全技措的改进; 3.市场拓展及营销的项目和建议; 4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议; 5.完善美化公司环境,提高公司内外部形象的建议; 6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议; 7.其他任何有利于公司发展的改进事项。 第四条公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。 第五条员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》,必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括:建议人姓名、部门、

日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。 第六条工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。 第七条公司成立合理化建议评审领导小组,负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。 第八条工会收到《合理化建议登记表》后,应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的,应及时通知原建议人。 第九条经采纳的合理化建议,采纳单位(部门)应及时列入实施计划,积极创造条件,并在资金、材料、人力等方面给予支持。 第十条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖,具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。 第十一条合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档: A档(一等奖):重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经济效益高。 B档(二等奖):较重要的、改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。 C档(三等奖):一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。 第十二条评定为A档的合理化建议,每项提案奖励1000元;

合理化建议管理办法最终版

合理化建议管理办法 [办]016b-2011 1.目的 为进一步激发在职员工的工作热情、创新精神,在全公司营造全员参与改善的氛围,提高产品质量和生产效率,从而有效降低生产成本,特制订此管理办法。 2.适用范围 本规定适用于公司内全体员工。 3.职责 3.1 总工办职责 3.1.1 负责制定与完善合理化建议管理办法; 3.1.2 负责组织各部门(包括事业部、制造部以及各职能部门,以下同)合理化建议的收集、督办和激励方案的实施; 3.1.3 负责对各部门月度合理化激励方案进行汇总并报总工程师批准; 3.1.4 负责将批准后的合理化建议激励文件报人力资源部实施后公示; 3.1.5 负责组织年度合理化建议标兵的评选; 3.1.6 负责合理化建议文件的存档。 3.2 各部门职责 3.2.1 根据公司合理化建议管理办法制定本部门实施细则; 3.2.2 负责对合理化建议活动进行宣传; 3.2.3 负责本部门合理化建议的收集、评价、实施与验收等工作; 3.2.4 负责提出合理化建议激励方案并报总工办。 4.管理流程 4.1 各部门应配备合理化建议管理员,负责“合理化建议申请表”的发放、收集、传递及信息反馈等;管理员需将“合理化建议申请表”、“合理化建议汇总表”和“合理化建议实施结果汇总表”报总工办备案,各部门应根据本单位情况设立相应的组织机构,并明确其职责。 4.2 全体员工应积极参与合理化建议活动,一旦有了建议,到本部门合理化建议管

理员处领取表格进行填写。 4.3 建议经主管评价通过后交实施人实施,如果因故不能实施,合理化建议管理员应向建议提交人反馈。 4.4 员工提交合理化建议后,由本部门组织相关人员对合理化建议的合理性、可实施性、预期效益等方面予以评价,确定是否采纳。 4.5合理化建议被采纳后,本部门确定合理化建议实施方案,并对建议人提出奖励申请。 4.6 建议实施完成后,由主管指定人员对建议实施情况进行验证。对于实施合理化建议取得较大成果的项目可以参与公司《科技进步奖和管理创新奖励办法》的申报,并依据评价结果给予奖励。 4.7 每月24日前各部门管理员将本单位月度“合理化建议申请表”和“合理化建议汇总表”交总工办,提交资料包括电子文档和书面文档。 4.8 各部门提交的资料需经本部门主管审核后再上报总工办。 4.9 总工办对各部门上报的建议核实、整理后报总工程师批准,并将批准后的激励方案报人力资源部实施并公示。 4.10 管理员每季度应将部门季度的“合理化建议实施结果汇总表”交总工办,提交资料包括电子文档和书面文档。 4.11 总工办每季度对各部门合理化建议的实施完成情况进行公示。 5.激励 5.1 原则上要求金刚石工具制造部每月完成合理化建议十五项、电动工具制造部每月完成合理化建议四项、合金工具事业部每月完成合理化建议三项,每多完成一项,奖励管理员20元,主管10元。 5.2 对合理化建议提出人的奖励幅度一般为30元—150元。 5.3 每年度,根据各部门合理化建议活动开展情况,评选出“合理化建议标兵”,颁发荣誉证书并给予物资激励,并在全公司范围内进行表彰。 6.相关文件 6.1 科技进步与管理创新奖励办法 7.相关记录

合理化建议征集活动稿

合理化建议征集活动稿 合理化建议征集活动有些范文呢?一起来看看吧下面就是百分啦小编给大家整理的合理化建议征集活动希望对你有用 “请谈一谈你对企业可持续发展有何见解?请结合自己的岗位谈一谈你对企业的安全生产、经营管理、营销服务等各方面工作有什么好的建议?你认为如何构建和谐供电企业……”11月初一张张合理化建议征集卡发放到了河北涞源供电公司每一名员工的手中该公司工会从不同岗位、不同层面、不同角度广泛征求职工意见为了凝聚企业合力充分发挥公司全员集体智慧激发员工当家作主的主人翁积极性提高员工参与企业管理的工作热情积极为企业献计献策、共谋发展11月初涞源供电公司深入开展了合理化建议征集活动本次活动得到了全体员工的积极参与广大员工结合各自岗位的工作实践、体会和认识纷纷提出自己的意见和建议截至11月15日共发放合理化建议征集卡350张征集到有价值合理化建议120余条与此同时该公司工会还深入基层调研把倾听职工心声、了解职工意愿作为有效途径拓展合理化建议的征集渠道 合理化建议征集活动的开展充分激发了广大员工的参与意识、责任意识和大局意识同时为企业与员工之间架起了沟通的桥梁形成了良好的互动为促进公司发展开启了“精益”之门有力促进了企业健康和谐发展 为鼓励员工积极参加公司的安全生产理为安全管理工作出谋划策消除生产过程中的安全隐患营造安全诚信文化氛围桂林机场货运

全范围内开展持续全年度的安全工作合理化建议活动广开建议之路 希望员工们可通过此项活动一是对公司生产经营工作中存在的安全 隐患提出具体的消除和治理的建议安全管理办法和措施的建议;二是围绕身边的不安全因素从人员、机、环、制度、流程等环节入手查找不安全因素提出促进安全健康发展的建议;三是对如何进一步改善安全作业环境提高劳动保护的建议;四是对开展安全检查、隐患排查治理的具体办法和措施的建议;五是对应急预案的编制、演练的建议; 六是其它有利于公司安全生产的建议 上海市xx年安全生产合理化建议征集活动1月20日落下帷幕60余个区县局(产业)工会推荐的200余条安全生产合理化建议经过各级评审和筛选获得上海市总工会、市安全生产监管局表彰上海金丰电线电缆厂陈荣兴发表的《自制安全剥线模》等3个合理化建议被评为“安全生产金点子”一等奖华东送变电工程公司汤良友发表的《一基一策划一基一布置一基一专人监督施工措施》等6个合理化建议被评为“安全生产金点子”二等奖上海石油天然气有限公司陈惠发表的《用新型静电接地报警装置替换原有接地线》等12个合理化建议被评为“安全生产金点子”三等奖上海西门子医疗器械有限公司傅竹发表的《产品组装工位的安全生产》等53个合理化建议被评为“安全生产金点子”优胜奖 企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率降低成本增加利润收入”的合理化建议活动从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景我国

合理化建议工作管理规定中建公司编制

合理化建议工作管理规定中建公司编制 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

合理化建议工作管理办法 第一章总则 第一条为加强对合理化建议和技术改进(以下简称合理化建议)工作的管理,促进合理化建议工作的开展,推进企业的科技进步提高管理水平和工程质量,提高经济效益和社会效益,特编制本办法 第二条本办法适用于本企业范围内合理化建议工作的管理。 第三条本办法依据国务院、国家经委和全国总工会、天津市、天津市城建系统、工程局的有关合理化建议管理条例、实施细则、实施办法和规定编制。 第二章管理组织 第四条工程局建立合理化建议领导小组,由局长、总工程师、工会主席和有关职能部门负责人组成。 第五条局属公司(区域公司)建立合理化建议领导小组,由经理、总工程师、工会主席和有关职能科室负责人组成。 第六条项目经理部建立合理化建议管理小组,由项目经理、技术负责人、工会组长有关人员组成。 第七条合理化建议的各项日常管理工作,分别由各级技术部门和工会组织负责。工会负责宣传学习、组织发动管理工作;技术部门负责项目审批、实施和成果审核的管理工作。 第三章合理化建议的主要内容 第八条合理化建议应以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高企业管理水平、提高经济效益和社会效益为重点,其主要内容是: a.工工艺和施工技术的改进与开发;

b.新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用; c.企业现代化管理方法、手段的创新与应用; d.促进企业利用工业废料,节约原材料、燃料和动力设备等; e.对工程设计的改进意见; f.施工机具、施工方法、操作技术的改进; g.对检验、试验方法和手段的改进; h.对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。 第四章审批程序 第九条凡合理化建议项目,应事先由建议人填写《合理化建议和技术改进项目审批表》,重大合理化建议需提供可行性报告等有关资料,报相应级的合理化建议管理部门。 第十条对工程设计的改进,需经设计单位和建设单位同意并办理了设计变更洽商签证后,再行填写《合理化建议和技术改进项目审批表》。 第十一条合理化建议归口部门在收到审批表后,组织有关人员进行技术审定、投入资金审定和预期效果评定后,根据合理化建议的性质、实施难易程度和投入资金的多少,按下列规定审批: a.不涉及经济投入、或资金投入在2千元以下,较易实施的合理化建议,由项目经理部合理化建议管理小组审查审批。 b. 资金投入在2千元至2万元,有一定实施难度的合理化建议,由局属公司(区域公司)合理化建议领导小组审查审批。 c.资金投入在2万元以上,有较大实施难度的重大合理化建议,由工程局合理化建议领导小组审查审批。

《关于员工合理化建议管理制度》

员工合理化建议管理制度 为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工多参与管理并提出合理化建议,籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本,增强企业活力和提高经济效益,树立全员持续改进的意识,特制定以下管理制度。 一、适用范围:公司全体员工。 二、以下范围的建议予以受理: a、管理体系文件的改进和完善; b、公司企业文化建设的改进; C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善; d、现场检测方法及流程的改进; e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进; f、促进人际关系,激发工作热情,提高工作效率等事项; g、节约生产成本及呆废品的利用; h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。 三、以下范围的建议不予受理: a、夸夸其谈、无实质内容的; b、公认的事实或正在改善的; c、在正常工作渠道被指令执行的; d、针对个人及私生活的。 四、提案依其重要性分为四级: A级,重要的,多为创新性的;

B级,较重要的,多为改良性的; C级,一般性的; D级,反映在个别问题点上的。 五、提交程序及处理流程: a、建议的提出可以是个人,也可以是多人或一个班组、部门; b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈,书面报告及口头反馈要求内容详细,包括问题描述、改善对策、预期效果等; c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级,并及时的将讨论结果反馈给建议人。 六、奖励等级及金额 级别 A B C D 金额(元)300~500 200~300 100~200 20~100 七、其它事项 a、建议一旦采用,即予张榜公布在员工天地文化墙上;未经采用的建议,当事人姓名将保密,不予公布; b、同一内容的建议以先提者为准,如同日提出者,视同联名提出,奖金平分; c、建议若有多人共同提出者,其奖金由共同建议人均分; d、奖金将在下月6日下发至个人。 主题词:合理化建议范围提交程序奖励 抄送:公司各部门 共玖份

工会合理化建议征集奖励办法

工会合理化建议征集奖励办法 公司工会合理化建议征集奖励办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励职工开展合理化建议活动,促进企业技术改进、发明创造,提高劳动生产率和经济效益,结合公司实际,制订本办法。 第二条 本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施,应具有进步性、可行性和效益性。 第三条 合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、

加强企业管理为重点。 第四条 公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。 第二章 征集 第五条 公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。 第六条 凡决定采纳的建议,应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发,反馈给各单位和本人。 第七条 职工可以随时向矿处工会提交合理化建议;矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署,围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。 第八条 矿处工会负责收集职工合理化建议,并组织有关单位和专业技术人员进行评审。

第九条 职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》,必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起,建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。 第三章 评审与反馈 第十条 成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组,负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织,负责合理化建议的评审工作,并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。 第十一条 在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员,负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。 第十二条 工会收到《合理化建议登记表》后,

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