页面优化建议
合并域名减少2次请求建议将只有1个资源的域名合并到其他域名下。
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页面中只包含1个资源的域名如下，建议将其合并到其他域名下：?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,
?-https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/hmt/icon/21.gif
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,
?-https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/jiathis.php?uid=1341537295329542 &dm=ww...
合并JS 减少5次请求合并相同域名下的js，可以减少网络连接次数。
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?第1组可合并的JS（减少1次请求）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/h.js?35b11a1fc393042cee91
441a9fb75e33（5.23k 耗时:0.01秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/h.js?20b4ad836da3c96834c
bb6f5ab8db420（5.51k 耗时:0.05秒）
?第2组可合并的JS（减少3次请求）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/jiathis_r.js?uid=134153
7295329...（10.44k 耗时:0.04秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/ckepop.js（1.99k 耗
时:0.01秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/ckecenterpop.js（1.64k
耗时:0.01秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/plugin.client.js（2.40k
耗时:0.01秒）
?第3组可合并的JS（减少1次请求）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/site/59/20b4ad836da3c96
834cbb6f5ab8...（1.31k 耗时:0.02秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/v3/asset/js/bw.js?v=2389
（34.32k 耗时:0.04秒）
合并相同资源减少1次请求合并完全相同的静态资源，可以减少网络连接次数。
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以下各组静态资源完全一样，请合并为同一URL：
?第1组可相同静态资源（减少1次请求）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/hm.gif?cc=1&ck=1&cl=24-
bit&ds=1024x76...（0.04k 耗时:0.02秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/hm.gif?cc=1&ck=1&cl=24-
bit&ds=1024x76...（0.04k 耗时:0.02秒）
使用Css Sprite 减少8次请求使用css sprite技术可以减少请求次数。展开详情
下面图片，可以使用css sprite进行合并，减少请求次数：
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/Announce.gif（0.14k 耗
时:0.01秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/nav.gif（0.53k 耗时:0.01
秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/nav02.gif（0.07k 耗
时:0.01秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/nav01.gif（0.07k 耗
时:0.01秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/phone.gif（0.23k 耗
时:0.07秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/hmt/icon/21.gif（1.12k 耗时:0.03秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/images/l.gif（0.53k 耗时:0.01
秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/images/img_exit.gif（0.17k 耗
时:0.04秒）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/images/img_012.gif（0.06k 耗
时:0.03秒）
可减少443.06k字节启用服务器Gzip，可以减少传输字节。
启用Gzip
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未启用Gzip的资源有：
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/（20.19k 启用Gzip预计可减少
14.79k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/css/style.css（24.60k 启用Gzip预计可减少20.50k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/js/jiaodian.js（2.18k 启用Gzip预计可减少1.41k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/nav.gif（0.53k 启用Gzip 预计可减少0.06k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/diqiu.jpg（78.58k 启用Gzip预计可减少19.95k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/busin.jpg（63.17k 启用Gzip预计可减少21.06k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/hjzx.jpg（72.15k 启用Gzip 预计可减少17.99k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/chanpin/dhlyxt.html（10.54k 启用Gzip预计可减少6.91k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/lianxi.html（12.75k 启用Gzip预计可减少8.67k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/chanpin/（12.28k 启用Gzip预计可减少8.72k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/slide_c01.jpg（13.89k 启用Gzip预计可减少7.31k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/slide_c02.jpg（14.13k 启用Gzip预计可减少7.34k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/slide_c03.jpg（14.08k 启用Gzip预计可减少7.32k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/lianx.jpg（33.23k 启用Gzip预计可减少16.12k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/phone.gif（0.23k 启用Gzip预计可减少0.03k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/fax.jpg（18.41k 启用Gzip 预计可减少12.10k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/phone.jpg（18.30k 启用Gzip预计可减少12.18k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/msn.jpg（18.21k 启用Gzip预计可减少12.14k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/email.jpg（18.89k 启用Gzip预计可减少12.28k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/ie.jpg（18.64k 启用Gzip 预计可减少12.25k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/qq.jpg（18.36k 启用Gzip 预计可减少12.12k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/hjzx1.jpg（53.01k 启用Gzip预计可减少17.91k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/kefu.jpg（44.94k 启用Gzip预计可减少16.11k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/hjzxfa.jpg（40.62k 启用Gzip预计可减少14.73k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/backgr.jpg（0.86k 启用Gzip预计可减少0.41k）
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?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/temp04.jpg（16.24k 启用Gzip预计可减少6.90k）
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?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/dianxin.jpg（25.86k 启用Gzip预计可减少13.33k）
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?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/guot.jpg（26.09k 启用Gzip预计可减少13.08k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/taik.jpg（25.59k 启用Gzip 预计可减少13.30k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/hongruan.jpg（25.26k 启用Gzip预计可减少13.98k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/youq.jpg（23.52k 启用Gzip预计可减少10.77k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/hmt/icon/21.gif（1.12k 启用Gzip预计可减少0.07k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/images/l.gif（0.53k 启用Gzip 预计可减少0.02k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/images/img_exit.gif（0.17k 启用Gzip预计可减少0.03k）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/images/jiathis_ico.png（18.46k 启用Gzip预计可减少0.48k）
压缩元素可减少427.09k字节使用压缩技术，减少元素的体积，降低网速。
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以下元素可在不损失原信息量的前提下进行压缩：
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/css/style.css（24.60k 压缩后可节省
3.29k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/js/jiaodian.js（2.18k 压缩后可节省
0.42k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/h.js?35b11a1fc393042cee91441a9f b75e33（5.23k 压缩后可节省0.01k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/jiathis_r.js?uid=134153729532
9...（10.44k 压缩后可节省0.02k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/yankelogo.png（4.47k 压缩后可节省0.09k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/nav.gif（0.53k 压缩后可节省0.03k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/lianx.jpg（33.23k 压缩后可节省23.03k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/fax.jpg（18.41k 压缩后可节省17.79k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/phone.jpg（18.30k 压缩后
可节省17.76k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/msn.jpg（18.21k 压缩后可节省17.51k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/email.jpg（18.89k 压缩后可节省18.30k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/ie.jpg（18.64k 压缩后可节省17.86k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/qq.jpg（18.36k 压缩后可节省17.61k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/hjzx1.jpg（53.01k 压缩后可节省23.31k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/kefu.jpg（44.94k 压缩后可节省20.78k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/hjzxfa.jpg（40.62k 压缩后可节省10.65k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/backgr.jpg（0.86k 压缩后可节省0.34k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/sanjiao.jpg（9.36k 压缩后可节省9.20k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/boxsty.jpg（24.07k 压缩后可节省21.52k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/zlxz.jpg（22.79k 压缩后可
节省2.79k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/zhanl.jpg（22.72k 压缩后可节省12.32k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/yidong.jpg（28.12k 压缩后可节省20.80k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/dianxin.jpg（25.86k 压缩后可节省20.71k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/nongye.jpg（23.65k 压缩后可节省18.81k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/guangda.jpg（22.76k 压缩后可节省18.50k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/guot.jpg（26.09k 压缩后可节省18.85k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/taik.jpg（25.59k 压缩后可节省19.69k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/hongruan.jpg（25.26k 压缩后可节省19.42k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/youq.jpg（23.52k 压缩后可节省12.75k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/hmt/icon/21.gif（1.12k 压缩后可节省0.30k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/h.js?20b4ad836da3c96834cbb6f5a
b8db420（5.51k 压缩后可节省0.01k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/site/59/20b4ad836da3c96834cbb 6f5ab8...（1.31k 压缩后可节省0.66k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/css/jiathis_share.css（5.13k 压缩后可节省0.13k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/ckepop.js（1.99k 压缩后可节省
0.02k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/ckecenterpop.js（1.64k 压缩后可节省0.02k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/plugin.client.js（2.40k 压缩后可节省0.02k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/v3/asset/js/bw.js?v=2389（34.32k 压缩后可节省0.00k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/code/images/jiathis_ico.png（18.46k 压缩后可节省0.75k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/v3/src/css/icon.css?v=20130417（1.50k 压缩后可节省0.42k字节）
以下元素实际大小超过页面定义大小，可做大小压缩：
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/slide_c01.jpg（13.89k 压缩后可节省13.43k字节）
?https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/slide_c02.jpg（14.13k 压缩后可节省13.61k字节）
https://www.wendangku.net/doc/2f6405596.html,/images/slide_c03.jpg（14.08k 压缩后可节省13.55k字节）
CSS位置1个问题CSS说明出现在
后，页面需要重新渲染，打开速度受到影响。展开详情
在
后发现1处CSS定义，建议将他们放到前：第1处css
rel="stylesheet" type="text/css">
js位置1个问题JS放在页面最后，可以加快页面打开速度。
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发现1处JS不在页面最后，建议将他们放到页面最后，
前：第1处js图片大小声明12个问题如果图片大小不做定义，则页面需要重新渲染，速度受到影响。
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图片Alt信息检测图片alt信息不完整。建议为网页img标签增加alt信息（检测信息为整个页面图片，加入这项信息可使网页上的图片更容易被用户检索到）
其他检测项
取消重定向
多一次重定向，意味着多请求一次，尽量不要使用重定向。合并CSS
合并相同域名下的css，可以减少网络连接次数。
缓存静态资源
变化很少的静态资源可以设置客户端缓存，减少请求。
去除错误连接
无法打开的连接，会导致页面打开缓慢，请及时修正或删除。
字符集声明如果
部分未定义字符集，将增加页面渲染次数，速度减慢。URL长度检测
URL长度在256字节以内，符合我们的建议
静态页参数检测
未检测到静态页使用动态参数，符合我们的建议Meta信息完善程度
检测
meta信息完整，符合我们的建议
Frame信息检测未检测到frame/frameset/iframe等Frame信息，符合我们的建议
Flash文字信息检测未检测到flash文字描述问题，符合我们的建议
有效改进措施合理化建议
有效改进措施和合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文 件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的 施工经验，提出以下合理化建议： 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品的生产质量及供货能力，结合施工进度，制定供货计划，逐一落实。 4、充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查，如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强，势必涉及到较多的施工单位参加。
由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系，在工程实施过程中，特别是在交叉施工作业时，难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者，从工程整体利益出发，如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生，如何加强对施工单位的管理，对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此，建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外，在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务，并明确规定违约责任，将组织协调纳入合同管理的范畴来，确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议： 在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设，为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中，可能因一方原因造成工期的延误，为明确责任，建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔，合同中可约定承包人准备能满足施工要求
工作计划、保证措施、合理化建议(1)
设计质量保证措施 该项目严格按照国家有关设计规范进行设计，做既到符合学校景观设计原则的要求，同时满足建设方设计要求及使用方的功能要求。 1、方案设计质量保证 严格按照国家有关设计规范及可行性研究报告进行方案设计，及时组织项目组人员进行方案调整及修改。听取意见，弥补不足，使之更加合理优化，对项目工程设计质量进行严格把关，最终精准表现此次方案的设计构思及理念。 2、扩初施工图质量保证 按照专家的意见以及甲方的要求，对前期方案进行深化补充。达到扩初施工图的深度要求，为后续施工图做好保障。扩初施工图必须经项目负责人审批，签署审核，确保扩初施工图质量要求。 3、施工图质量保证 在满足扩初施工图要求的前提下，对扩初施工图进行深化设计。施工图设计阶段由单项负责人编制。施工图必须经项目负责人审批，签署审核。 4、专业技术保证 每个阶段进行相关的技术交流会，参与项目的设计师定期进行现场考察，提出多种解决方案，并与建设方及时沟通讨论，选择最合理解决方案，避免单一性解决方案有增加工程成本的可能性，及时处理各种技术问题。定时组织技术人员对各专业进行知识更新，并在项目实践中进一步巩固和提高，保证专业设计水平及质量。 5、现场勘察 现场勘查贯穿在整个设计的各个环节，各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘察，以取得准确的第一手资料，为各个阶段的设计质量提供一个可靠的设计保证。 6、设计更改 设计文件交付建设方后，经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议决定，按会议审定的意见进行修改。 施工过程中发生的设计更改和修改，由项目负责人委派的设计人员现场确定，对确属存在的问题进行处理，负责签署“设计变更单”，确保设计质量。 7、设计审核 在整个设计阶段过程中，应进行严格设计审核，确保设计质量： （1）各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的一般校审流程如下：各专业自审（互审）—项目组内审—公司内审—核定; （2）各级负责人的审核重点应遵循公司设计生产工作各环节的质量责任制的规定。（3）设计校审工作要严格按公司有关的规定执行; 根据以上严格的质量管理流程，能够满足建设方对项目设计的完备性、合理性、科学性的要求,为甲方和施工方提供高品质的设计服务，奉献出优秀的设计作品。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件 2.1 合理化建议 有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施。 2.2 技术改进 对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 3 职责 3.1 公司工会负责合理化建议的宣传、发动收集、整理、统计上报工作。 3.2 技术科负责技术改进方面建议的评审、鉴定、奖励工作。 3.3 各车间指定专人(兼职)负责收集建议和上报本车间的合理化建议。 3.4 班组由设备工具员负责上的本班组的合理化建议。 3.5 各科室指定专人负责收集合理化建议和上报本科室和本部门的合理化建议和成果。 4.1 目的 为了提高群众合理化建议和进行工艺设备技术改进的积极性，根据《合理化建议和技术改进奖励条例》实施细则和我公司具体情况制定本管理办法。 4.2.1 合理化建议的具体内容是： a)挖掘潜力，扩大能力，改进组织和作业方法，促进增收节支，提高经济和社会效益。 b)在企业管理、组织、制定、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或改进方案，提高工作效率和企业的竞争能力； c)在加强财务管理、国有资产管理、成本控制、增收节支、资金筹集与运用等方面提出具有创新因素的改革办法和改进管理方案，取得经济效益和社会效益； 4.3.1 提交合理化建议程序： a)认真填写“合理化建议和技术改进登记表” b)经车间、科室负责人批准后于每月6日前交工会(专人)；
c)经整理、统计后，于每月15日前，由工会转交技术科科技专职审查； d)其他方面内容交有关部门处理。 4.3.2 审批程序： a)科技专职认为有价值的，一般项目由技术科长批准； b)重点项目关于技术改进方面的内容由总工程师批准； c)采纳的项目由实施部门设计，编制预算或材料计划； d)按规定程序审批后，送办公室立项下达，财务科负责核算； e)技术科负责项目实施的管理、检查、协调工作。 4.5 奖励 4.5.1 奖励分为：鼓励奖、采纳奖和成果奖三种。 4.5.2 对于积极、认真提合理化建议的职工，其建议虽未被采纳也应给予鼓励奖。 4.5.3 合理化建议采纳者，则给予采纳奖，最高不得超过600元，被确定作为储备的采纳项目，同样给予采纳奖。 4.5.4 对合理化建议具有进步奖、可行性和效果性的项目，经成果鉴定后，给予一次性奖励。信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
合理化建议汇总
十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点，发挥原有园林景观优势，强化环境，提高本区的品质，目标将本区规划为健康休闲的园林区，实施中应体现以下几种因素。 （1）本区布局，应综合考虑周边环境，路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态，营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系，做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。 （2）建议停车场不设在住宅楼前，避免噪音及尾气对住户的影响，体现人文关怀设计理念。 （3）创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美，具有时代精神的小区、注重项目运作可行性，充分挖掘本项目的商业价值，全面提升本项目的社会效益和经济效益。 （4）具超前意识，依靠科技含量，提高本区的舒适度，充分体现健康、绿色环境，打造优美舒适的休闲、健身场所。 （5）建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。
建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业，在投标的技术文件中应包括以下内容： (1)有起重机械拆装资质的施工企业，必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业，必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如：模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施，临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: （1）由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大，因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; （2）对主要的装修工程要求样板先行，样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后，方可大面积施工相应工程; （3）目前外墙渗漏现象较普遍，为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝，建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时，加贴200～400㎜宽的铁丝网（两侧各搭接100～200㎜），保证外墙防水效果。 （4）建议建设单位制定质量管理奖惩条例，作为施工承包合同的补充，以强化现场的质量控制管理。 （5）要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核
合理化建议与技术改进
前言 1 范围 2 管理职能 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.2 合理化建议和技术改进的申报程序 3.3 奖励的标准和方法 3.4 成果奖励的申报程序 3.5 奖励和监督 附录A 合理化建议表 附录B 技术改进、科研成果登记表 附录C 合理化建议和技术改进项目奖励等级
本标准规定了公司合理化建议和技术改进的内容、申报程序、奖励标准和方法、成果奖励审批程序等。本标准的实施，将更好发挥公司员工的积极性、主动性、创造性，不断提高产品的质量和公司的管理水平，增加公司的综合效益，提升公司的综合竞争力。 本标准的附录A、附录B、附录C为资料性附录。 本标准由上海房屋设备有限公司提出。 本标准由上海房屋设备有限公司质量部负责归口。 本标准起草部门：上海房屋设备有限公司质量部 本标准起草人： 本标准审定人： 本标准批准人：
合理化建议与技术改进管理 1 范围 本标准规定了上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进管理的管理职能、管理内容和要求、检查与考核。 本标准适用于上海房屋设备有限公司合理化建议和技术改进的管理。 2 管理职能 质量部是公司合理化建议和技术改进管理的归口部门，负责合理化建议和技术改进的统计、管理、评比和奖励。 3 管理内容与要求 3.1 合理化建议和技术改进的内容 3.1.1 发现和消除电梯设计、生产、安装和调试中存在的重大缺陷，有具体的改进措施，从而保证电梯的安全、经济、可靠运行。 3.1.2 对原设计提出合理化建议和改进措施，经认证有经济和社会效益，并经上级批准，付诸实施取得预期效果的。 3.1.3 有效地利用和节约能源、原材料，改进原来的工艺和技术操作方法，取得一定经济效益的。 3.1.4 发明或改进生产工具、设备、测试仪器等各种装置，经鉴定有成效者。 3.1.5 在改进生产流程、试验、检验方法和劳动保护、环境保护、生产技术、物资运输（储藏）、养护技术和统计、计算等方面取得成果的。 3.1.6 在科技新成果和引进技术的推广、应用、企业现代化管理方法等方面经鉴定取得成果的。 3.1.7 新产品开发，产品结构的改进，并在经营中取得显著效益的。 3.1.8 在营销管理方面，提出改进或提出新的管理办法、营销方式，取得实际成效的。
合理化建议管理办法(最终)
合理化建议管理办法 一、总则 合理化建议是指任何员工个人对公司生存和发展涉及到的生产、经营、管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性和效益性（显性或隐性）的改进方法和措施。 为了集思广益，调动员工参与公司生产、经营、管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，提高员工自主管理能力，增强员工在企业的价值观和归属感，在公司内部开展合理化建议活动，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。为了建立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、经营、管理等领域持续改进的强大动力，建立合理化建议奖励基金；同时，为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，完成集团公司三年发展规划目标，规范员工合理化建议申报行为及合理化建议评估、奖励规则，特制定本办法。 二、合理化建议范围 涉及以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议； 2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议； 3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议； 4、有关激励机制、绩效考核的建议； 5、有关员工培训的建议； 6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议； 7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议； 8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议； 9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；
10、有关企业发展战略的建议； 11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议。 12、有关管理方法、手段创新的建议； 13、有关改进财务管理的建议； 14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议； 15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议； 16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成 本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降 低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）； 17、有关降低法律风险的建议； 18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议； 19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议； 20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议； 21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议； 22、有关降低安全风险的建议； 23、有关合理提高质量（与投入、收益匹配，符合价值工程理论）的建议； 24、有关选择合作伙伴、合作方式、合作协议的建议； 25、有关新材料、新工艺的建议； 26、有关节约材料、废物利用、环境保护的建议； 27、有关改进经营、管理思路和方法的建议； 28、有关改善公司外部生存环境、发展环境的建议； 29、有关办公用品、固定资产等各类资产管理的建议； 30、有关培育公司内部公平环境的建议； 31、有关合理改善公司办公环境的建议； 32、其它涉及提高效率、增加合法收益、利于资产保值增值或开源节流的 建议。 以下建议不纳入合理化建议范围：
合理化建议和改进措施
合理化建议和改进措施（格式自拟） 1.建筑部分 1.1总体规划层面：建议在西片区纬3路与西片区经3路开设出入口， 均衡场地出入口设置。 1.2建筑层高建议：教学建筑建议层高4.5米，宿舍建筑建议层高3.6 米。 1.3建筑风格建议：《南宁市教育园区风貌导则》所建议的欧式学院、民 族地域与现代学院三种建筑风格各有其优势劣势，结合广西学前师范学院的特色，建议以现代风格为主，结合民族地域风格，既能够展现广西地区民族地域风情，又能够呼应学前教育活泼灵动的特色。 1.4建筑布局建议：建议以校园礼仪轴线与南北优质朝向轴线为主要参 考，延礼仪轴线布置校园代表性建筑如图书馆，营造学院庄重典雅的氛围，延南北朝向轴线布置生活区建筑，为学生提供良好舒适的居住环境。 2.规划部分 建议以教育文化为内涵，地域文化为特色，融入现代性、民族性、艺术性，在青山绿水之间打造广西基础教育领域的“生态校园、智慧校园、人文校园、灵动校园”，打造绿色生态的未来园林，功能复合的学习组团，能量聚集的共享核心，有机生长的整体校园。 3.电气专业部分
强电: 3.110kV各高压供配电装置均设置智能综合保护单元，并构成一套配网 自动化系统。系统内各单元继保方式待与当地供电部门共议后决定。 建议设置一套包括用电量、用水量、用气量等在内的能耗计量系统。 3.2继保问题待与当地供电部门共议后决定。 弱电: 3.3设计中引入校区的弱电进线及弱电系统均为拟定，本方案最终需业 主提出较具体构想并根据各相关主管部门的意见进行确定。 3.4各系统资源的内部考量和管理的问题待与业主进一步明确后确认。 4.水专业部分 4.1设计任务书中并未提及周边市政情况，为确保方案的合理性，建议 复核项目周边的市政雨污水接入口点位、位置及标高。建议复核，项目周边的市政给水管线管径、水压以及能否保证市政两路供水情况。 4.2设计任务书中并未对校园计量系统进行明确。建议计量方案如下： 每个单体设水表计量；校园设总表计量；对学生宿舍小卫生设冷水表计量，对开水建议IC卡计量，对宿舍淋浴热水建议IC卡计量。 4.3根据绿建建筑设计要求以及节能环保的理念，建议宿舍及食堂热水 由太阳能系统供水，并采用空气源热泵进行辅助加热。 4.4根据绿色建筑设计以及海绵城市要求，建议将校园道路雨水系统接
关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议 (1)
关于员工合理化建议的总结和整改措施及相关建议一．关于员工提出的考核不透明，奖罚不分明的问题，根据本部门实际工作，在今后的工作中应做好以下几方面； 1．加强日常工作的管理和检查工作，对出的问题依照考核标准由班组长从当天工作中扣除，并当面签字认 可，做好记录；月底核算。 2．月底召开工资考核会议，总结当月工作中存在的问题，分析原因并在今后工作中改正，对个人存在的问 题，提出评批的整改意见。 3．加强日常工作布置的检查工作，对没有完成任务的限期完成，再完不面任务的，进行考核。 4．月工作点评分开化。 5．利用工作考核建立相互监督管理机制。 二．成本考核中，要细化一点，超多超少一样问题和水电人司没有合理的考核数据，没有合理细化等现象，应从以下几方面整改。 1．加强工序与工序之间的衔接，建立专人通知开气和关气，并认真做好记录。对出现的问题及时与生产人员 沟通。 2．生产安排要根据实际情况，尽可能的双线生产，像酸奶用气量少的，要依照其它生产情况合理的按排。 3．加强员工成本意识与质量意识的提高，要从身边做
起，从小事做起，从每一个人做起。 4．建议公司应当采集各工段生产成本实际数据为依据，按照实际使用成本进行考核。 5．对非生产成本应根据使用情况，划分出来。 6．建立节约者奖励，超出者按照实际情况，有依据的分段考核，以3—6个百分点为一段，超出20-40个百 分点的不记分。 三．对于员工提出的谁提问题谁去解决，都不敢去提问题的建意，我认为应从以下几方面解决； 1．划分清责任，例如：像活接，小阀门等出现问应操作工解决，主管道出现问题，由机修工来解决。 2．设备的操作中，应分清相关责任，例如：真空泵的责任划分应是，A操作工在开机前应做好检查工作，有润滑油是否足够，冷却水是否开启，各阀门是否打开，B，运行中应观测电机声是否正常，泵体声音是否正常等。 机修工在日常巡查中应当做到电机及泵体的工作，温度，声音等的检查工作。 四，针对新产品的研发我提出以下几点建议和意见； 1．在今后的新产品研发过程中应当制定相应的流程。2．在新产品研发过程中，首先要进行详细的调查研究，并要形成书面报告。 3．其它相似产品或者相它品牌的产品在市场的占的销售比
施工合理化建议及降低成本措施
第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议： 1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。 6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
合理化建议和技术改进的具体内容
合理化建议和技术改进的具体内容 １、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发。 ２、更有效地利用和节约能源、原材料，解决水、电、气的“跑、冒、滴、漏”，修旧利废，以及充分利用自然条件的办法和措施。 ３、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进。 ４、机具、设备、仪器、装置的改进。 ５、科技成果的推广、应用，引进技术、设备的消化吸收和创新。 ６、资源的合理利用。 ７、围绕生产经营和组织管理的不断优化所作的改进和创新；现代化管理方法、手段的创新和应用。 ８、降低生产经营成本、增加利润的办法和措施。 对合理化建议和技术改进的基本要求 1 、合理化建议和技术改进项目应当同时具有进步性、可行性和效益性。 进步性：是指建议者所提出的方案、措施相对于本单位原有的事物有明显的改进、完善和提高。 可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。若只指出问题的现象或仅提出一种设想，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进。（为改善生活、福利待遇，完善公
共设施，以及为解决职工个人的具体问题而提出的意见或要求等，不是本办法所指的合理化建议。） 效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。 ２、合理化建议和技术改进项目应当同时具备的五个要素：建议名称、建议内容、实施方案、费用预算、预计经济效益或社会效益。 ３、凡在岗位职责范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。 4、施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益。 5、对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费。 6、管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新。 7、工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议。
有效改进措施合理化建议
通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文 件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的 施工经验，提出以下合理化建议： 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品的生产质量及供货能力，结合施工进度，制定供货计划，逐一落实。 4、充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查，如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强，势必涉及到较多的施工单位参
加。由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系，在工程实施过程中，特别是在交叉施工作业时，难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者，从工程整体利益出发，如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生，如何加强对施工单位的管理，对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此，建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外，在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务，并明确规定违约责任，将组织协调纳入合同管理的范畴来，确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议： 在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设，为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中，可能因一方原因造成工期的延误，为明确责任，建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费
提高质量的合理化建议和措施
3.1提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。 3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。 3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。 11、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。 产品制造质量言要要素： 1、前质量缺陷 2、合理化建议质量优点 3、质量缺陷其影响（售服务本、品牌损失、市场萎缩）
提高质量的合理化建议和措施
提高质量的合理化建议 和措施
3.1提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。 3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要
求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。 3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。 11、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。 产品制造质量言要要素： 1、前质量缺陷 2、合理化建议质量优点
合理化建议和改进,技术创新管理方案计划办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法 第一章总则 第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程，提高管理水平，增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。 第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动。全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感，积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。 第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性，开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施；也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。各级领导应给予足够重视，把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程，认真组织，加强引导，将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。 第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行，对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议，公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励。
第五条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。 第六条合理化建议和技术改进的内容： 1、工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发； 2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件； 3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进； 4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高； 5、工具、设备、仪器、装置的改进； 6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新； 7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。 第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。 第二章申报程序 第八条合理化建议和技术改进的申报贯穿于项目完成的始终。一个项目的完成，主要包括申请立项、审核、实施、总结验收四个阶段。立项是实施的前提，考核验收是奖励的依据。
员工合理化建议奖励办法
合理化建议及技术革新奖励办法 1. 目的 为鼓励公司员工积极提出合理化建议和开展技术革新，推动管理、技术创新，增强部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。 2. 围 公司全体员工。 3. 术语 3.1 合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新、营销案 的优化，以及充分利用的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴等诸面的合理化建议。 3.2 技术革新，是指对机器设备、工装夹具、工艺技术等面所作的改进和创新。 4. 合理化建议和技术革新的受理围 4.1 提升客户满意度的改进措施和活动案。 4.2 市场开拓及营销的项目和建议。 4.3 工作流程、工作标准及安全措施的改进。 4.4 技术创新、作业式的改进。 4.5 工具、设备、仪器的改进。 4.6 原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 4.7 美化公司环境，提高公司外部形象的建议。 4.8 与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
4.9 利用的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资金补贴的等。 5. 以下容不在受理围： 5.1 抱怨、投诉； 5.2 对于工资、福利面的要求； 5.3 关于人事任免面的建议； 5.4 公认的事实或正在改善的； 5.5 已被采用过或前已有的重复建议； 5.6 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责围）； 5.7 无具体实施案的建议。 6. 工作职责 6.1 综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作； 6.2 各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人综合部传递建议的可 行性审查、实施监督、效果评价等工作。 6.3 副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。 6.4 总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 7. 工作程序 7.1 受理 7.1.1 员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议及技术革新提案》交综合部收。 必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 7.1.2 综合部接受提案表后，及时进行登记，并对提案容是否符合规定受理围提出 初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
项目部合理化建议[1]
湖北嘉盛建筑 项目部合理化建议 一、人员组成及状况： (一)目前我项目部人员年龄趋于老龄化，大部分是附近村里的农民工， 文化程度偏低，接受新事物的能力不足，对工作环境适应能力差，抱有过一天算一天的心里，工作态度上没有潜力，没有动力，工资上虽然可以不用太高，关键时刻会抱怨，时间太长，工资太少，从不说自己在上班时间付出了多少汗水，而且，按照正常的工作时间上班，下班，都会大打折扣，毕竟体力、脑力及工作效率不会太高，精力有限， (二)第二部分是内退人员，拥有丰富的施工经验，具备全面的工程安装 技能，在工程技术方面可为各类工程把关，可以负责各类安装工程，但年龄也趋于50岁以上，为公司能创造短期的经济效益，在体能和精力方面，可以作为提升项目部技术力量的培训师傅，定期培训我项目部人员，发挥余热，积极有效的为我项目储备优秀的机电安装工程人员。 (三)第三部分是无正式工作的务工人员，技术基础弱，文化底子浅，但 学习能力强，可以逐步培养各类型人才，分门别类发挥所好，分开特长各自培训， 二、项目部愿景：
1、要想发展项目部，不仅要从工程上做到高质量，高效率，施工要做到 安全，有序，精细化，人性化管理。 2、要创立公司理念，公司精神宗旨，提炼公司价值理念，使每一个员 工都心领神会，深入体会只要付出了就会有回报，为公司创造了价值，自己才有价值，大河有水小河满，小河无水大河干，我们同坐一条船，同走一条路，为了个人，为了集体，我们的付出理所当然，树立共同进退的思想，才会有惊人的行为，要每一个员工都觉的公司是自己的家，公司的每一颗螺丝都是我们的汗水凝聚的财富。 3、工程质量是项目部的生命。优质的工程质量是塑造项目部良好的形象、 创造项目部无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。 4、在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才 能进行。确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。 三、建议： 1.招聘年龄在18至40岁的员工，为了公司能够长远的发 展下去，在施工队伍中树立我们的品牌是相当的困难，公司现在要 逐步走向正规化，就要从根本上改变我们人员的组成结构，逐步选 出优秀的员工，人员年轻化才能够掌握先进的技术，有先进的技术
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法 1.目的 为充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，提高效率、提升绩效，特制定本办法。 2.适用范围 本办法所称的合理化建议，是指味精车间全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。 3.合理化建议的分类 能源节约方面：电节省、汽节省、水节省、压缩空气节省 安全改进方面 提高产品质量方面 人力节省方面 现场合理布局方面 降低车间成本方面 管理制度方面：制度完善、提高有效执行 设备管理方面：采购与使用相匹配、安装、使用、维保 其他 4.合理化建议不予受理的范围 4.1违反公司制度和文化的建议； 4.2个人不满的事项； 4.3重复的提案； 4.4会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；
4.5与改进公司管理无关的事项。 5.合理化建议申报途径 不采纳 采纳
7.合理化建议奖励 7.1创意奖：对建议新颖，效果不明确的员工，经过车间审核建议后准予试行可给予提报人现金100元的经济奖励，奖金随薪资一同发放。 7.2鼓励奖：对建议虽好但车间目前无法实施的员工，经过车间审核建议后可给予现金200元的经济奖励，奖金随薪资一同发放。 7. 3采纳奖：对建议符合车间实际情况，效果突出的员工，经过车间审核建议 给予现金奖励。奖金随薪资一同发放。奖励标准： （1）实施合理化建议后，车间可节省50000元/年以下，奖励100-500元/人（2）实施合理化建议后，车间可节省50000元/年以上，奖励500元-1000/人 . 7.4员工所提合理化建议经采纳实施后，对车间的经济效益提升、管理措施改善、技术改革创新等有重大意义的，车间将视合理化建议的贡献程度对员工予以晋升。 7.5团队奖励 每年末，车间将根据各工序人员参与、提交、实施的合理化建议数量、质量、效果等进行综合评估，并对表现优秀的工序工段长进行奖励400元。 7.6为促进合理化建议和技术改进、技术创新活动的群众性和普及性，积极鼓励公司职工全员参与合理化建议活动，对凡能以书面形式提出需要解决的问题，未被采纳，均给予物质奖励，奖金数额为10元。 附件：合理化建议提报表
有效改进措施合理化建议
有效改进措施合理化建 议 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
有效改进措施和合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并 进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议： 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果，使施工现场 邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品 的生产质量及供货能力，结合施工进度，制定供货计划，逐一落实。 4、充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投 资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查，如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强，势必涉及到较多的施工单位参加。由 于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系，在工程实
施过程中，特别是在交叉施工作业时，难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者，从工程整体利益出发，如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生，如何加强对施工单位的管理，对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此，建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外，在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务，并明确规定违约责任，将组织协调纳入合同管理的范畴来，确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议： 在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设，为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中，可能因一方原因造成工期的延误，为明确责任，建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔，合同中可约定承包人准备能满足施工要求功率的发电机，发包人认可承包人实际使用发电机台班的费用，避免因停