城市园林绿化项目技术标

目录

第一章：技术投标书 (2)

第二章：施工组织设计 (3)

第一节：编制说明及编制依据..................................... 错误！未定义书签。

第二节：工程概况及特点 (6)

第三节:项目组织管理机构 (8)

第四节:施工进度计划及劳动力安排 (10)

第五节:主要分部分项工程施工方案 (19)

一、测量工程 (19)

二、园建工程 (20)

三、给排水工程 (32)

四、绿化施工 (34)

五、园林灯饰、电器元件安装工程 (42)

六、冬、雨、夜施工及农忙保勤措施.............................. 错误！未定义书签。4

第六节:质量、安全、工期目标及相关保证措施 (45)

一、施工质量的保障措施及违约承诺 (45)

二、施工安全的保障措施及违约承诺 (49)

二、施工工期的保障措施及违约承诺 (51)

第三章：现有主要施工任务(含在建和尚未开工工程)一览表 (54)

第四章：拟投入本项目的主要施工机械设备一览表 (66)

第五章：承诺函 (67)

第六章：关于合同履行的承诺书 (68)

第七章：接受施工总承包管理的承诺书 (69)

第八章：技术偏离表 (70)

第九章：物料样板 (71)

第一章：技术投标书

第二章：施工组织设计

第一节：编制说明及编制依据

一、编制说明

根据本工程招标文件的具体要求，设计图纸、现场实际情况及本公司综合施工实力，本施工组织设计编制时对项目管理机构及管理人员设置、施工劳动力组织、机械设备配备、施工进度计划控制、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点工程施工技术措施、工程质量保证体系及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、工程技术资料管理、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，强调全面性、实用性和可操作性，确保在中标后能切实可行地指导施工，是确保优质、高速、安全、文明地完成招标文件内容的指导性和实施性文件。

本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点问题：

本项目施工面积约1700.00m2，主要土建、安装及园林景观组成，包括土建、硬质景观基础结构及饰面、绿化和安装工程。合理安排各专业交叉作业是确保本工程工期及质量的重要因素。

合理编制总体控制性施工进度计划，以总体控制性施工进度计划为进度目标，各施工阶段施工进度计划为阶段性工作指导，以工期具体管理措施为保障，确保本工程总目标工期的实现。

根据各分项工程施工进度计划和实际工程量情况，提供充足完善的施工机械、周转材料料具，作业人员的配备计划，从生产要素上确保施工工期。

强化综合调度与协调管理。本工程各专项工程、作业工种繁多，必须制定专项管理措施，确保施工忙而不乱、有条不紊地进行。

以ISO9001标准为要求，执行完善的质量保证体系和资料管理措施，确保现场质量优良，资料齐全同步。

根据施工图纸和现场实际情况，进行合理的施工总平面布置，施工现场做好硬地化全封闭管理。做到既满足施工需要，又达到整洁卫生、文明规范、安全环保的要求。

建立安全管理体系，明确各项安全措施及安全责任人，做到责任明确，定期考核评比，奖惩严明。

二、编制依据

本招标工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。本招标工程采用施工技术标准、规范及验评标准为：

《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）。

《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）。

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300--88）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB-50209-2002）

《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82--99）

《园林绿化养护管理技术规范》（DBJ440100T 14-2008）（广东地方标准）《园林种植土》（DB440100T 106-2006）（广东地方标准）

《园林绿化用植物材料》（DB440100/T 105-2006）（广东地方标准）

《园林植物栽植技术规程》（DBJ 08-18-1991）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--88）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33--86）

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202--83）

《混凝土及预制混凝土构件质量控制规范》（CECS40--92）

《天然花岗石建筑板材》（GB/T18601-2001）

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203--98）

《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ27--86）

《混凝土质量控制标准》（GB50164--92）

《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107--87）

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52--92）

《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53--92）

《地下工程防水技术规范》（GBJ108--87）

《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203--83）

《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206--83）

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204--92）

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168--92）

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》（GB50171--92）《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254--92）

《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》（GB50258--92）《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259--92）

《建筑照明术语标准》 JGJ/T119—98

《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89—2001

《城市道路照明工程施工及验收规程条文说明》CJJ89—2001

《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73--91）

《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141--90）

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3--90）

《混凝土排水管道工程闭气检验标准》（CECS19--90）

包括或不限于以上标准，如有更新，以最新版本为准。

第二节、工程概况及特点

一、总述

本项目是罗浮山基建工程兵展示区景观工程，施工面积约1700.00m2；

二、现场概述

本工程施工场地（现场）已经具备施工条件。施工场地（现场）临时水源接口位置、临时电源接口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口、以及施工场地（现场）和周围环境等情况：

三、本次投标的施工目标：合格

四、招标工程概况

本次招标区域是罗浮山基建工程兵展示区景观工程。内容为施工图纸要求的工程范围内所有景观工程内容，包括但不限于以下工程内容：主要包含土方工程、铺装广场、园路汀步、景观构筑物、景观小品（含景观配套设施，如垃圾桶、标识牌、室外家具等）、景观电气系统、景观给排水系统、软质景观等及其它配套工程。

五、本工程的重点及难点

针对本标段工程招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本标段工程施工的重点及难点，也是本标段工程成败的关键所在，具体如下：

1、施工技术、质量要求

罗浮山基建工程兵展示区景观工程，为景观工程，所以景观施工均要求达到高质量高效果的水平。

2、雨季施工，工期较紧

因本工程为综合性景观工程，专业多，工作量较大，且施工时间为夏季，夏季炎热，工作效率较低，雨季施工，因此必须采取相应措施，配备足够的施工机械、成立项目管理班子，以保证达到安全、优质的使用功能。各工种之间穿插施工，施工时既要考虑保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工以及不采取防护措施，而造成相互损坏，反复污染等现象的产生。明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，以作好成品保护工作。

3、铺装材料量大，统一采购、进场安排措施

本工程有大面积的地面铺装，除组织好班组人员外，更需确保铺装材料的提前供应及提前运输，保证按时按设计效果完成地面铺装，并配合甲方甲供材料的安装及施工。合同签订后立即组织材料，材料质量是保证工程质量最关键的要素之一，应按图纸要求挑选材料，加强材料部门与运输部门的协调管理力度，配备好足够的机械设备，保证组织材料及材料进场。合理安排进场时间和各工序的

衔接是保证工期的关键，必须精心组织。

4、地面铺装工程量大种类多，地面防碱及泛碱处理复杂，保证地面铺装的施工质量是工程难点。

1）.进行详细的工程技术交底。技术交底分三级：一级是公司技术部门向项，目部交底；二级是技术员向施工员交底；三级是施工员向班组交底。

2）.严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砂路面砖等原材料均应具有质量证明书，必须按规范要求进行抽检和试验，合格后方能使用。不合格品严禁使用。

3）.加强对砂浆质量的控制。分别对砂浆的配合比、坍落度等进行验收。

4）.加强施工测量控制管理工作，对建设单位移交的基准线、点进行认真的复核。根据施工需要，合理布臵现场测量控制网，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。

5）.铺砌前应进行选板试拼，有裂缝、掉角、翘曲和表面缺陷的板块应剔除，品种不同的板块不得混杂使用。

6）.面层铺设应防止板面与基层出现空鼓现象，养护期必须保证 7d。

7）.由于板块本身不平或厚度偏差过大（大于±0.5mm）或铺贴时操作不当，出现相邻两块板高低不平，必要时用磨光机仔细磨平抛光。

8）.地面铺贴好后，注意成品保护，在养护期内禁止人员通行。

5、山坡坡度较陡，材料机械二次搬运困难

依据实际情况，以下将重点阐述设备及材料由地面搬运到指定施工地点。

5.1、料场到施工现场的水平运输：采用运输车（汽车吊、机动三轮车、拖拉机等）。

5.2、工地现场垂直运输：采用在现场两条沟壑间的区域布置一台滑轨运输车，作为上下坡运输物料的工具，水平方向采用人力进行边施工边运输，这样可以达到提高效率的同时缩减成本。

5.3、施工便道：为不占用土地资源，利用子阵间距位置设置临时便道，规划宽度不小于3米，在雨季来临时，每个场地的设置的临时便道均采用铺设木板的方式，在施工完毕后可随即拆除，在雨后地面湿滑的情况下可以在确保安全的情况下顺利施工。

5.4、现场施工避雷措施：因施工区域处于雷区，施工前，要在施工现场附近制高点安装避雷，以保护电站的设备与人员、施工机具的安全。

5.5、设备及材料运输安排：根据施工进度计划，施工工期比较短、任务比较繁重。为满足现场施工进度要求，所有设备、材料提前到货，并统一保管于库房（租赁场区），然后统一进行二次搬运，从租赁场区按照此专项方案运到施工现场。

5.6、材料由地面搬运站内步骤通过对地形运输条件的了解，借鉴野外施工积累的材料运输经验，拟定以下四种设备运输步骤：

步骤一：将本工程所需的设备及材料提前运输到山底租赁场区内。

步骤二：雇佣14T的汽车吊（综合考虑经济成本），且每车配备至少两名司机。

步骤三：每车配置四名装卸工配合汽车吊运输设备及材料，每日搬运数量不少于40吨。

步骤四：设备及材料储存、保管。

第三节、项目组织管理机构

项目经理及主要管理人员简介，项目管理架构必须包括但不限于：

项目经理、技术负责人、园林绿化工程师、施工员、资料员、安全员、质量员、材料员、预算员等，并承诺以上投入人员均为投标单位的在职员工，一旦中标，在未经业主同意的情况下，不得更换。

一、项目经理简历表

二、主要技术人员表

三、管理架构职责划分

施工组织机构

针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

1、施工组织机构部门职能

1.1、项目经理

全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司

工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

1.2、技术负责人

具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。

1.3、养护组

负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。

根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。

第四节、施工进度计划及劳动力安排

一、总工期及进度计划安排

1、罗浮山基建工程兵展示区景观工程总工期51日历日.

2、施工段划分及施工程序

2.1施工阶段总体划分及施工程序

本工程施工计划总体设想按招标文件工期要求分为以下三个阶段实施：

第一阶段：施工准备，清理场地，基坑开挖，花池等基础施工。施工队组织机械将红线范围内的建筑垃圾、杂物等清除干净，回填种植土，并开挖出纵横向排水沟排除积水，将清除的废料运至弃土场。完成清表后马上投入基坑开挖工程及基础施工。开挖施工队根据各场地地质、地貌等情况，灵活采用不同机械。由于不同的开挖深度，而且施工位置分散，所以要组织安排好施工进度，确保

机械可以连续作业。

第二阶段：经过第一阶段的准备工作，各施工队的工作面基本展开，可同时组织大批施工机械和劳动力按计划分别进入各自的工作面，进行大规模的施工。台阶、广场、台阶、楼梯及围墙、隐形消防车道等的工作。另外也可组织苗木的采购及种植等。

第三阶段：成品雕塑、艺术构件、油画彩绘等安装相继完成，最后清理现场，进入绿化种植后的养护及收尾工作。

具体详见《施工进度计划表》。

2.2施工区域划分

针对本标段工程特点，结合现场实际情况，项目部负责全合同段的项目管理、合同计量、日常工作，组织人员、机械和大宗材料，并协调各施工队的施工生产。本工程为：

1）园建基础结构：包括地面铺装基础结构、围墙、种植墙、景墙、台阶、树池等园建基础结构；

2）硬质景观饰面：包括地面铺装、围墙、种植墙、景墙、树池等园建基础结构饰面。

3）园林水电安装：包括给水、电气管线预埋安装、灯具安装等。具体划分仅为示意，在施工过程中可根据甲方要求进行调整。

3、总工期及进度计划安排

在业主批准的时间内准时开工，满足贵司项目部的要求。在业主批准的时间内准时开工，施工计划按招标文件规定执行，具体开工日期以甲方通知为准。

施工进度计划详附表

二、工期保证措施

1、建立精炼的项目领导班子

选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥。

2、建选派优秀的专业施工队伍

我司将选派适合本工程施工特点的专业施工队进行作业，同时为技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。

3、优化施工方案

充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定工期控制点，制定分阶段措施保证工期。

重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的土丘种植等关键工序，确保施工科学合理地有序进行。

灵活运用成熟施工方法，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

4、强化项目施工管理

认真做好施工中的计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划的落实。

实行奖励机制。拟定拿出本工程造价的一部分作为目标管理的奖励资金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。

做好雨季施工的管理与安排，进来减少雨季对施工的影响。

5、加大投入

我司针对本工程的特点，在机械设备和劳动力上增加投入。机械设备投入详本工程施工机械设备表，劳动力的投入详本工程劳动力计划。

合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。

6、加强质量和成品管理

施工质量的好坏和成品的保护也是影响工期的一个重要因素，如工程质量不好，需返工，这样将严重拖延工期，如成品保护不好，需要重新处理，也将对工期产生影响。

我司在施工中，将派专人负责质量的跟踪，严禁出现返工等现象，在成品保护方面，也

派专人负责，确保生产出来的成品和半成品完好，免遭人为或过失损坏。

7、加强计划管理

在施工中以总工期为目标，以阶段控制为保证，运用企业内的有利条件，采取动态管理，责任承包，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度、网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证工程总工期的实现。

8、加强协调

建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。

我司就各专业工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间、工种间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部应将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理部指挥。

各专业单位之间相互学习图纸，加强联系，参加相关各专业的图纸会审，把各工种在图纸中出现的矛盾，不符之处尽量在施工前予以更正。

在工程施工进度控制计划的总控下，绿化与其他各专业相应制定施工进度计划，形成各工种间作业衔接、层级控制严密得项目施工计划，并在实施过程中跟踪、调查，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标得达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施过程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。

9、做好施工准备

施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否合理展开的关键，由此应认真施工准备工作，在本工程施工中，认真按施工准备中所提的施工准备工作内容做好本工程的施工准备。确保下一步施工的顺利进行，从而确保施工工期的实现。

三、劳动力计划和机械设备投入计划明细表（含各工种名称、数量在施工各阶段投标计划）

针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉流水作业，以确保工程顺利完成。

4.1劳动力投入计划表

单位：人

4.2劳动力保证措施

针对本工程的特点，我们组建了一套管理精干和具有多年施工经验的项目管理班子，实施项目经理管理制度。项目经理部设项目经理1人，项目总技术负责人1名、下设六个管理小组，即：质量控制小组、施工技术小组、安全文明小组、物资供应小组、计划经营小组、成本核算小组。其中项目经理主持过多项大型景观工程的建设项目，具有丰富的施工管理经验，其他如项目工程师等均具有丰富的景观工程项目管理经验，完全可以满足各项施工管理要求。

在公司中挑选参加过得奖工程项目的，有类似经验的施工优秀队伍参与本标段工程的施工，对特殊及技术工种均持有统一考核颁发的操作作业证书及技术等级证书。施工中，要进行生产要素的优化组合，投入施工项目的生产要素，在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用。劳动力计划保证措施如下：

4.2.1绘制劳动力计划图

在工程项目经理的统一调配下，根据总体计划和每月的工作计划及工程进度、劳动力曲线图，组织绿化工、机械工等分期、分批有序进场，由于工程规模大，参与的工种多，施工人员多，如何做好协调工作是项目经理的工作重点之一。编制劳力用量计划。对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足施工生产的需要。

4.2.2配备高素质项目班子

组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备。保障施工中劳力的及时供应。按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工生产的需要得以保证。

4.2.3节约资源

节约使用资源，根据资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足施工生产的需要，达到节约的目的。设备人员根据实际需要进场，尽量减少人员的窝工，降低施工成本。

4.2.4对生产要素投入、使用与产出的核算

进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。

4.2.5进行生产要素使用效果的分析

进行生产要素使用效果的分析。一方面对管理效果进行总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备和反馈信息，以指导以后的施工生产的管理工作。

4.2.6劳动力的调配

依靠合理的手段，如奖优罚劣，将工人工资与质量进度挂勾，努力调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技术工人与杂工比例必须适当、配套。施工劳动力主要采用公司现有具备丰富施工经验的技术工人和管理人员，由客车运至施工现场。

5、主要机械设备的数量配置和性能表及保证措施

本工程施工面积大，机械设备需求多，针对工程任务情况和专业特点配臵相应设备仪器。注重机械化施工，机械设备力求成龙配套，力求设备的先进性更好的满足施工生产需要。5.1、主要机械设备

5.2、主要机械设备保证措施

为了确保工期目标的实现，在保证工程质量达到设计标准和验收标准的前提下，保证按计划备足运转状态良好的机械设备是实现工期目标的重要环节。我们根据本工程的施工特点和工艺要求，对机械设备作出以下保证措施。

5.2.1、按施工进度计划安排各种机械的进场及使用时间，并做好主要机械设备的计划表。

5.2.2、选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场。

5.2.3、设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行技能培训和安全教育。

5.2.4、施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到 100%，随时具备施工状态。

5.2.5、中标后，提前组织机械设备进场做为前期施工准备工作。

5.2.6、施工期间，根据进度计划及实际进度在工区间合理调配施工机械设备。

5.2.7、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。

5.2.8、机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。

四、计划管理详细方案

为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。

1、组织措施

成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。

施工进度计划控制流程框图

2、管理措施

2.1、物资落实：

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

2.2、劳动力落实：

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。

2.3、机械落实：

公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表一“拟投入的主要施工机械设备表”。

2.4、措施落实：

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

3、具体措施

本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：3.1、材料管理措施：

1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

2)进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

3.2、人力管理措施：

1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

3.3、机械管理措施：

1）本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。

2）公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。

3）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

总之，在本工程中，我司将最大限度地发挥施工人员的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完成。

第五节、主要分部分项工程施工方案

一、测量工程

根据工程特点，施工测量的主要工作是标高传递和轴线测设以及建筑主轴线的定位。

1.标高传递

（1）首先，根据甲方提供的水准基点，用水准仪引测定出现场的标高控制点在施工过程现场周边稳固的建筑或构筑物上，并利用标高控制点进行地下部分施工过程中的标高施测和控制。

（2）利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物边柱或外墙上。选几点较方便向上丈量的点作为±0.000以上层的起始标高引测点。标高引测点的相对标高均统一采用+0.50m。

（3）±0.000层以上的标高引测采用30m钢尺向上引测，引测时，用钢尺沿垂直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正（+）米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，以引测上来的两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行抄平，施测出其余各点以作为施工的依据。为方便记忆和施工，每层标高均测定出本结构楼面标高的+0.500m。以后各施工层均用此法进行引测。

2. 轴线测设

（1）根据现场实际情况建立轴线平面方格控制网。选择有代表性的纵、横轴线形成方格控制网作为建筑物轴线控制的依据。

（2）在施工层楼板砼浇捣完毕后，将经纬仪分别架设在各主控轴线（代用轴线）控制点上，照准各相对应的轴线后视点，将轴线设测到楼板边缘或柱顶上。同法倒镜再标出一点，前后正、倒镜两点位置应一致，若误差在允许范围以内时，则取其中点。当纵横主轴线均投测至施工层上面后，再将经纬仪架设在楼面上，用正倒镜法，将投测在楼板或柱顶上的各轴线的对应点连成一线，并在楼板面上弹上墨线，以此作为基线，其余轴线以此为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。

（3）在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时，即说明设测的轴线是正确的。若超过允许误差范围时，必须查明原因，进行重测，以保证轴线投

测的精度达到规范的要求。

3．测量工程平面控制

（1）平面控制网的测设

本施工现场场地开阔，选用建筑物四角八方向设轴线控制桩。根据已知的导线控制点先放出主轴线。然后再根据主轴线测设其它轴线，从而建立平面控制网，并于轴线端头设置相应的轴线控制桩。

（2）轴线控制

把经纬仪安置在轴线控制桩上，后视底部的轴线标点，用正倒镜取中的方法，将轴线投到上层建筑物底板上。轴线投测后，要用钢尺实量轴线间距作为校核，其相对误差不得大于l／2000，经校核合格后，方可开始该部位的施工。轴线控制用激光沿垂仪进行定点控制。

（3）高程控制

高程控制网的测设：将甲方提供的水准点引入场内侧设施工水准点，建立高程控制网。

高程控制：地面以下用水准仪由设定的水准点测设各点，在建筑物±0.004以上约50MM 埋设标高控制点，地面以上由埋设的标高控制点采用吊钢尺法，在建筑物外边缘吊上钢尺，把下面标高传到施工层。

二、园建工程

一）、土方工程

为保证施工效果能达到具体设计意图和业主质量要求，同时利于检查监督，现就施工方案技术要点做具体说明。

本工程土方工程采用机械填土整形、人工辅助的方法进行。

1.资料收集：

土方工程开始之前需收集的资料主要有：地质勘探报告、地下管线资料，根据上述资料查明工程地质水文、地上管线等实际情况，编制确定挖土、填土或整形路线及挖土、填土或整形路线方法等详细的土方施工方案。

2.挖填土、地形整理：

填土、地形整理前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。

场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完

2014年注规试题《城市规划管理与法规》

2014 年《城市规划管理与法规》一、单选题( 共80 题，每题1 分。每题的 备选项中，只有一个最符合题意) 1、根据《国民经济和社会发展第十二个五 年规划纲要》，坚持把建设资源节约型、环 境友好型社会作为加快转变经济发展方式 的（） A. 主攻方向 B. 重要支撑 C. 根本出发点和落脚点 D. 重要着力点 2、下列法律法规的效力不等式中，不正确 的是（）A. 法律>行政法规 B. 行政法规>地方性法规 C. 地方性法规>地方政府规章 D. 地方政府规章>部门规章 3、下列规范中不属于社会规范 的是（）。 A. 法律规范 B. 道德规范 C. 技术规范 D. 社会团体规范 4、行政法制原则对行政主体的 要求可以概 括为（）。 A. 依法行政 B. 积极行政 C. 廉洁行政 D. 为民行政 5、普通行政责任不包括（）。 A. 政治责任 B. 法律责任 C. 社会责任 D. 道德责任 6、根据行政法学知识，下列对 《城乡规划 法》立法的叙述中不正确的是 （）。 A. 属于行政立法范畴 B. 属于从属性立法 C. 立法机关是全国人民代表大 会常务委员 会 D. 有权进行法律解释的机关是 国务院 7、根据《行政许可法》，行政 法规可以在 （）设定的行政许可事项范围 内，对实 页脚内容1

2 施该行政许可作出具体规定。 A. 法律 B. 地方性法规 C. 部门规章 D. 规范性文件 8、下列关于城乡规划行政许可的叙述中， 不正确的是（）。 A. 属于依职权的行政行为 B. 属于外部行政行为 C. 属于具体行政行为 D. 属于准予行政相对人从事特定活动的行 政行为 9、行政许可过宽过乱会引起很多消极作 用，下列不属于行政许可消极作用的是 （）。 A. 可能会使贪污受贿现象日益 增多 B. 可能会使社会发展减少动 力，丧失活力 C. 可能使被许可人失去积极进 取和竞争的 动力 D. 可能严重影响法律法规效力 10、根据《立法法》，较大的市 的人民代表 大会及其常务委员会可以制定 （）报省、 自治区人民代表大会常务委员 会批准后施 行。 A. 行政法规 B. 地方性法规 C. 地方政府规章 D. 部门规章 11、下列对城市规划图件的定位 叙述中，符 合《城市规划制图标准》的是 （）。 A. 单点定位应采用城市独立坐 标系定位 B. 单点定位应采用西安坐标系 或北京坐标 系定位 C. 竖向定位宜单独使用相对高 差进行竖向 定位 D. 竖向定位应采用东海高程系 海拔数值定 位 12、在城乡规划管理中，当（） 就属于 页脚内容2

工程施工管理部工作职责

工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。

12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。

【免费下载】宁波市城市总体规划概要 2020

宁波市城市总体规划概要（2004-2020）发布日期: 2006-8-21 中心城总体规划图一、基本情况 1、城市概况 宁波位于我国海岸线中段，长江三角洲南翼，东临舟山群岛，南依三门湾，西接绍兴市，北濒杭州湾。下辖6区5县（市），市域总面积9365平方公里，总人口660.86万人，其中市区面积2560平方公里，人口291.87万人。 改革开放以来，宁波经济持续快速发展，显示出巨大的活力和潜力，成为国内经济发展最活跃的地区之一。2005年，全市实现生产总值2446.4亿元，财政收入466.5亿元，港口货物吞吐量达2.7亿吨，居全国第二，集装箱吞吐量520.8万标箱。随着北仑深水良港的开发建设，宁波城市空间由河口向滨海演进，形成了三江、镇海、北仑三片临江、滨海发展的空间格局。城市综合竞争力跻身全国十强，被评为国家园林城市、国家优秀旅游城市、国家卫生城市和全国首批文明城市。 区位图 2、宁波社会经济及城市发展的趋势与要求 “十五”时期是我市社会经济快速发展时期，在城市化稳步推进和长三角区域格局重组的大背景下，宁波社会经济和城市发展面临新的发展趋势和要求： 首先，城市化发展战略对宁波提出了新的要求。浙江省委省政府明确提出要把城市化作为我省经济社会发展的重要载体，必须建设几个具有国际性功能、跨省域影响力与较强创新、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。 、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

工程项目管理部工作流程

工程项目管理部工作流 程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。 第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。 第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。 第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。 第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。 第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。

城市总体规划技术标案例

第五章投标文件商务标格式 **城市城市总体规划修编 投标文件 项目编号:************ 项目名称:**城市城市总体规划修编 投标文件内容: 技术标 投标人: (盖章) 法定代表人 或其委托代理人: (签字或盖章) 年月日 一、项目解读 1、规划修编背景 (1)宏观政策得战略新部署 当前中国已步入全新得发展阶段,只有加快转变经济发展方式才能实现可持续发展,“调整、转型、跨越、提升”等成为未来发展得关键词。十八大提出,要适应国内外经济形势新变化,加快形成新得经济发展方式,坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路。由于在城乡统筹、区域协调、产业转型升级、经济结构调整等方面都需要以新型城镇化为载体,新型城镇化也因此成为了经济转型得重要战略与抓手。 相比传统城镇化发展模式,新型城镇化在发展目标、实现路径、空间布局、政策环境以及关注重点等方面均存在着明显得差异,直接影响到城市规划对空间布局得统筹结果。借势国家推进转方式调结构所营造得良好政策环境,**城市也需要通过城市规划得修编来引导新型城镇化发展道路得实现,加快构建统筹城乡一体化发展新格局,探索新得经济社会发展路径。AwWbDUw。 (2)区域发展得战略新格局 中心城市带动与区域整合发展,已经成为了国家促进地方发展得重要战略措施。各省市为提升区域竞争力,纷纷形成了以规划建设产业高度聚集、产城高度融合得新经济区为重点得新一轮发展态势。在重建区域发展新格局得背景下,国务院对《山东半岛蓝色经济

区发展规划(2011-2020)》得批复,意味着**城市所在得山东半岛蓝色经济区纳入了国家发展战略版图。同时,为实现胶东半岛这一省内优质资源最为集中区域得转型升级,山东省及时出台了《关于建设胶东半岛高端产业聚集区得意见》,胶东半岛各城市均推出了发展不同特点高端产业得规划,将发展高端产业、高端产品与高端技术自主创新平台作为区域发展得重中之重。 从国家到省级政府得一系列战略举措,意味着**城市将依托优势区域板块获得发展得重大战略机遇(政策、大规模基础设施、产业等),如何更好地从自身禀赋特征与发展目标角度,探讨在区域战略中得地位及诉求,打造山东半岛蓝色经济区得先行区、示范区,将成为诸城未来城市发展得重大战略性议题。L0uyVMq。 (3)重大设施得战略新提升 随着潍日高速公路、对接青岛东西大通道、滨(潍)诸城际铁路、胶新铁路电气化改造等一系列重大基础设施得完成,**城市得对外交通条件将得到进一步得优化,在区域发展格局中得地位也将明显提升。 上述重大交通设施在**城市得相继落户,一方面为**城市经济产业得优化升级提供了基础支撑,另一方面也成为了影响**城市城镇空间布局得新得作用要素,需要重新审视**城市得区域地位与作用。l011tsl。 (4)城市转型得战略新阶段 近年来随着城市建设得快速发展,诸城中心城区人口急剧膨胀,城市发展空间明显不足,大大制约了城市化进程。根据山东省“十二五”城镇化得发展目标,未来3-5年内,包括诸城在内得十个中等城市将发展为50万人口以上得大城市。显然,**城市得人口及用地规模在一定时期内仍将处于快速扩张阶段,经济发展与土地等要素资源短缺得矛盾将进一步加剧。迫切需要通过城市总体规划得修编,满足城市得未来发展空间需求。 另一方面,**城市正处于经济社会实现转型跨越发展得新阶段。在发展目标上,将更加注重以人为本得经济、社会、环境得可持续协调发展;在经济产业发展上,将更加注重三次产业得协调发展,实现生态化得产业结构;在城市空间上,将更强调发展模式得集约化,城市建设重心将向优化城市环境、提升城市内涵方向转变。 城市发展质量与素质得提升,就是适应转型发展得关键。从更广得视角来瞧,城市发展得不同阶段与城市所处得不同区域环境,促进城市发展得资源呈现很大差异。新得发展阶段,要求城市重新审视自身资源,关注人得需求,构建起顺应阶段发展要求得城市要素,并在更为开放得区域内,寻求自身独特得竞争优势。有必要通过本次总体规划得修编,更新城市建设理念,不断提高城市建设标准,优化城市建设模式,更加注重内涵式增长,打造高质量得城市形象。TnaXyRt。 2、规划修编范围 对**城市整个市域2182、7平方公里范围进行规划,统筹规划未来得远景发展,合理安排建设时序,根据发展建设得需要,合理确定本轮总体规划需要报批得发展规模与用地布局。

项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；

城市设计导则技术标

六盘水市中心城区城市设计导则城市规划技术标 二O一四年九月二十日

一、规划编制的技术思路 城市设计导则规划思路主要从以下几个方面进行： 1确定总体格调及分区风貌 城市总体格调是由每个分区的特征所组成的，人们对城市的印象是对各分区印象的综合。构成分区的城市意象要素越一致，城市的总体格调就越明显。但局部的反差，也会起到反衬作用，使城市的总体格调更为突出。关键是确定其中的“度”。城市设计导则的目的在于从总体上明确一个主导的旋律，在保持各功能区各自的特征的同时，取得城市总体意象的和谐。要确定六盘水市的总体格调：优雅宁静还是喧闹繁华？外界对六盘水市的印象是什么？本市市民对城市的描述？他们对哪些城市特征感到自豪？城市的自我意象是什么？要有简洁的文字描述这些特征。随后的具体城市设计原则，都要围绕塑造城市总体格调服务。 在此基础上，对六盘水市各个不同特征区域进行划分，进而对每个特征区的特征进行描述，如老城区与新城区，居民区与行政区，商业区与工业区……不同的街区最好要有明确、清晰的边界，其特征应为多数市民所公认，当地居民应对这些特征感到自豪，确定各区的格调与主题。 通过对现状的调查分析，找出目前六盘水市总体城市意象的特征和优缺点。针对现状在考察六盘水市传统城市风貌和广泛征询意见的基础上，提出六盘水市的城市意象的总体风格。该风格应能反映六盘水市的传统，并具有同其他城市不同的鲜明特征。在这一总体城市特征下，确定城市不同地区的风格：老市区／新市区／行政区／风景区／工业区／保护区／……等的风格和主题。使城市各区在统一的风貌下，具有同其内容和历史相呼应的独特个性。不同街区的人口、边界、广场和公共中心和建筑风格的识别性，对城市有重大影响的区域如市政中心、中心商务区等要给予特别重视。确定六盘水市的文化主题：文化主题可以通过城市设计体现在路名、城市家具、城雕、广告等城市各个角落。城市的文脉：六盘水市历史上的布局理念，对现有地形、地貌、水系的空间解释（风水）。新的城市在多大程度上可以继承。延续传统的建城概念。 2细化分区城市设计导则 2.1、目标 在明确城市城市总体格调与风格，各区格调与风格的基础上，针对不同街区，路段绘出不同城市设计要求，提出每个区主要高度、宽度、绿化、色彩的整体要求。引导制高点及视廊，城市的制高点是城市三维特征最引人注目的要素。城市应在充分理解自然要素的前题下，确定其三度空间的分布（如传统的背山、面水、左青龙、右白虎的老

工程项目管理部管理手册

1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

项目管理部职责

项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。

项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。

一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。

旅游业发展规划技术标

一、图件 ㈠、区位分析图 1、湘鄂赣形势 2、长江经济带发展形势 二、文本 ㈠、发展思路 策略：硬建设，软推介；理思路，重整合；抓机遇，求发展。 1、措施一：硬建设，软推介 景点、景区建设、生农业产业开发、基础设施建设、旅游商品开发、旅游服务设施、行业管理等建设。 加大文化产业开发力度，由文化部门牵头向国家申报文化产业项目，争取中宣部、国家文化部支持，组织国内研究三国文化的专家、三国戏曲研究专家、三国影视研究专家、三国书画研究专家等，编剧、编排大型三国文化歌、剧、舞、诗、书、画，运用各种文化形态切入东北亚及东南亚市场进行国际推介（以日、韩、新市场为主要市场）。 2、措施二：理思路，重整合 老景区上台阶、新景区抓建设、编策划促招商、抓农业促商品、大项目树品牌。 按省委书记罗清泉同志在全省旅游工作会上的讲话要求，建立区间合作组织，实施沿江城市战略联盟，与荆州、洪湖、岳阳、黄冈、江西联动，实施沿江景点整合、线路整合、市场整合。分为红色文化、战争文化、历史文化等。 3、措施三：抓机遇，求发展 研究与国家发展旅游业的政策接轨、与湖北省旅游发展战略接轨，与长江经济带发展产业政策接轨，寻求大政府政策、资金、土地利用支持，争取旅游发展配套资金支持。 ㈡、发展框架

1、沿长江经济带拓展整合，建立区间组织合作平台，探索有效的长效合作机制与体制，实施资源、市场、运作联合捆绑、利益共享原则，形成互动多赢新模式。 2、重抓市场营销，把主打市场拓展面向东南亚、东北亚市场。 3、重力打造文化产业。 ·策略一：沿陆水湖拓展80平方公里，建“亚洲国际三国文化论坛”；·策略二：成立“亚洲国际三国文化论坛管理中心”，负责项目开发、管理、营运； ·策略三：设置“三国文化亚洲影视基地”； ·策略四：设置“三国文化亚洲研究中心”； ·策略五：设置“三国文化亚洲创意园区”，聚集国内外研究三国文化机构设立常设机构，为研究三国文化的理论家、影视名人、作家、画家、诗人、歌曲家、音乐家等进入提供优厚条件，形成聚合点，拉动地产及相关产业发展； ·策略六：设置“亚洲三国文化动漫产业园区”，吸引国内外动漫产业设计、制作机构进入； ·策略七：设置“三国文化旅游商品展示城”，将该基地打造成三国文化旅游商品展示、生产、加工、销售集合地。 ·策略八：建“赤壁三国文化村”，主要以旅游接待、服务、住宿、餐饮、娱乐为主的中档游客消费处所。

工程项目管理部职责

工程项目管理部 1.0 工程项目管理部工作职能 工程项目管理部是公司组织实施海上重大工程项目的职能管理部门。行使工程项目人员的组织、设计、施工方案审定管理职能；负责制订工程项目人才需求计划、建立工程项目人员管理网络、实施业务管理和素质培训；必要时，直接承担、实施工程项目管理工作和任务；参入、协助开展项目的前期可行性研究、风险分析与评估；负责项目的基础管理工作；本部门也是工程项目骨干人员的载体，负责向工程项目组派出项目经理或专业骨干。 1.1 工程项目的前期研究 1.公司主管工程项目前期研究工作计划，报批及实施； 2.公司主管工程项目前期研究的对外委托。包括：招评标、合同谈判签约及 过程跟踪； 3.公司主管工程项目前期研究的方案论证和审查，提交正式方案； 4.根据需要选派人员参与总公司（有限公司）主管工程项目的前期研究工作。 1.2 工程项目执行过程中的管理 1.工程项目组的组建。包括：提出组织机构设计方案、制订工作职能、确定 主要人员； 2.向工程项目组转交（接）全部前期研究资料； 3.对工程项目组提出的重大技术、安全事项，给予咨询、支持和服务； 4.当需要时，负责项目组与公司相关部门、总公司（有限公司）相关部门的 沟通与协调工作； 5.当需要时，负责项目组与公司、总公司（有限公司）的信息传递。包括： 技术资料、合同采办文件、控制文件及其它日常管理信息、报表、报告等； 6.依据有关管理制度及目标责任制，监督、检查工程项目组的工作，定期提 出考核意见。 1.3 工程项目的基础管理 1.制（修）订公司工程项目（组）管理制度、工作程序及表格资料，组织贯 彻实施；

2.建立及运行公司工程项目数据库，负责工程项目基础数据、资料的存档管 理、分析与应用； 3.负责工程项目管理的标准化、程序化、规范化工作，编制项目管理手册； 4.负责工程项目有关科研成果的收集、整理与申报。 1.4 工程项目人员的组织管理 1.根据工程项目建设安排，制订工程项目人才需求计划，建立公司工程项目 人员管理网络； 2.负责公司范围内工程项目经理、项目工程师的业务管理与素质培训。 3.根据项目实际，向工程项目组派出项目经理、项目工程师。 1.5 工程项目的交接与完工总结 1、办理工程项目的交接手续，整改遗留问题。 2、向工程项目管理部提交全部工程资料。 3、完工报告和决算报告，协助项目审计工作。 2、总结/研讨工程项目管理经验。

工程项目管理部门工作总结

工程项目管理部门工作总结 【篇一】工程项目管理部门工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20__年已经过去，充满挑战和机遇的20__年已经到来。回顾过去的20__年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。下头根据个人心得现将20__年的工作情景作如下总结： 一、本年度工作总结 1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司; 3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E 及F区图纸，领会设计意图，进取参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，

严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理; 5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、进取配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作; 8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。 二、存在的不足及改善措施 进入公司的这一年里，自我工作中虽有些提高，但也有

土地勘测定界技术方案(技术标)

土地勘测定界技术方案 依据发布的招标文件，项目工作的进度、质量、安全生产等控制和指导，确定其用地范围、界址、面积、土地利用现状和权属状况,根据《中华人民共和国土地管理法》、《甘肃省土地管理法实施条例》、国家土地管理局颁发的《城镇地籍调查规程》(TＤ1001-93)、原建设部颁发的《城市测量规范》、2007年国土资源部印发的《建设用地勘测定界技术规程》、甘肃省国土资源厅印发的有关建设用地勘测定界文件资料等有关规定,特制定本方案。 一、工程状况 项目,项目施测面积约6508亩，施工工期为20天。该项目测区面积较大，施工工期较短。 二、编制依据 1，《中华人民共和国土地管理法》。 2，《城镇地籍调查规程》（ＴD1001－93)。 3，《城市测量规范》。 4，《建设用地勘测定界技术规程》. 三、勘测定界工作情况: 1 工作底图的准备 1.1工作底图是用于进行勘测定界及编绘勘测定界图的基础图件。 1.2工作底图应是地籍图、地形图、标准分幅土地利用现状图。 1。３工作底图的比例尺不小于1:200０大型工程工作底图比例尺不小于1：1０0０0。

1。４工作底图的现状不能满足勘测定界工作要求时应对界址线附近和界址范围内的地形地物进行修测或补测. ２权属界线的调绘 2。1查阅用地范围内的土地利用现状调查及土地登记的有关资料，并将用地范围内的权属界线、行政界线转绘到工作底图上。 2.２其它土地权属界线的确认需要在当地国土资源行政主管部门的 组织下,由相关权属单位有关人员按《土地利用现状调查技术规程》、《城镇地籍调查规程》、《确定土地所有权和使用权的若干规定》要求共同到现场指界，并将权属界线测绘到工作底图上。 3．1 土地利用类型及土地利用类型界线的调绘依据全国统一的土地分类，利用地籍图、土地利用现状图或地形图上的有关土地利用类型界线，通过现场调查及实地判读，将用地范围内及其附近的各土地利用类型界线测绘或转绘在工作底图上，并标注三级土地利用类型编号。同时对土地利用现状调查的土地利用类型进行核实，与实地不一致的，按变更地籍调查的有关规定处理. 3．２平面控制测量 3.2。1 勘测定界平面控制坐标系统应采用国家统一坐标系统。３．2．2 勘测定界首级平面控制网应符合表1要求. 表1 首级平面控制网等级要求

工程项目管理部工作计划

工程项目管理部 工 作 计 划

一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以 及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司 质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 （1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用

新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 （4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。 （1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。 开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 （2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。 （3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。 （4）控制目标： ①减少一般安全事故，避免重大安全事故。 ②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创 建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划

工程项目管理部部门编制规划

部门编制规划 一、部门人员规划 （1）项管理部岗位组成：部门经理、项目经理； （2）项目管理部人员配置：部门经理x人； 项目经理x人； 二、部门内人员岗位职责任职条件 （1）、部门经理岗位职责 1、负责部门内全面工作，对部门内部事务具有决策权； 2、明确及制定部门年度预算、员工岗位职责、绩效考核办法、财务体系、薪酬规划、加班管理制度、奖惩评优办法、部门管理制度、工程外包管理办法、施工资料管理办法、工程交接内容及办法、竣工资料制度等； 3、分配项目经理接收项目，依据项目经理先后顺序，保障项目正常实施； 4、督促监督项目经理完成项目流程工作；详见附件一、《项目工作流程》项； 5、根据公司现实情况对项目经理进行人员增减规划； 6、对本部所有施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担连带责任； 7、完成上级领导交办的其他工作。

（2）、部门经理任职条件 1、身体健康，为人正直，积极进取； 2、理工类大学专科及以上学历； 3、具有初级助理工程师及以上职称； 4、弱电行业5年以上从业经验，3年以上项目管理经验； 5、熟悉建设工程的法律法规； 6、熟练运用一般办公软件，精通WORD和EXCEL的使用； 7、精通计算机辅助制图，包括CAD（或CAXA）、VISIO等； 8、熟悉公司业务范围内各系统的设计施工（综合布线、网络设备、安全防范、广播系统、多媒体系统、机房工程、有线电视、电气工程等），精通2个子系统及以上的系统构架、组成、设备配置； 9、熟练掌握行业内项目管理过程控制文件编制； 10、较强的组织能力和与甲方、监理、分包、公司沟通能力； 11、能独立承担单个500万及以上项目全过程管理； 12、具有部门管理、组织、协调能力； （3）、附件一、项目工作流程 项目工作流程： （4）、项目经理岗位职责 ①了解项目信息：针对接收的项目进行详细了解，了解建设需求、建设目的、实现功能等，出具用户需求，参与现场勘查与甲方沟通等，参与现场勘查；

工程部对项目部的管理要求

工程部管理细则 企业以工程部为经营管理中心，各部门围绕工程进行服务，为提高工程管理效益，落实企业2015年管理层会议精神，特制定本细则以补充完善企业管理制度。 工程部是企业组织机构的职能部门，设工程部总监、技术质量管理、生产进度管理、二次经营管理、安全管理、资料管理等各管理口，根据企业规章制度，负责检查、指导、监督、落实项目部日常工作，与企业其他各职能部门配合，达到公司总管理目标的有效实施。 一、项目部的管理 项目部是企业授权委托的部门，代表企业全权管理项目全过程施工，项目经理是项目部的第一责任人，在施工过程中，全面管理施工现场的技术、安全、进度、质量、经营等所有工作，项目部应无条件地接受工程部的检查、监督。 1、会议管理 工程部周例会定于每周五下午，出席会议的人员有工程部各管理口、各项目项目经理，外埠项目不能来公司参加会议，会后将会议内容发到各项目部，项目经理应认真学习，不理解之处随时与工程部电话联系，工程部的会议内容，传达公司会议精神、对项目部所遇到的问题提出处理意见，项目经理应对各项目进度、质量、安全、经营等作出简要的汇报，重点汇报实际进度与计划进度情况、项目施工质量检查情况、安全检查情况，经营办理情况，外埠项目应在每周五下午，

以周报的形式报到工程部，每位成员非特殊情况都必须参加此会议。 项目部每天必须开一次碰头会，及时沟通生产、技术、经营中未解决的问题，安排布置第二天的工作，总结一天的情况等；每周召开一次周例会，时间为周一至周五，要求传达、落实公司例会的会议精神。 2、周报表和会议纪要上报的方式： 1）要求所有项目负责人将每周报表以电子版（不是拍照或扫描）形式发送至工程部，不用再打印送至工程部。 2）周报表和会议纪要送至的截止时间为每周六12：00，过后视为本周没有上报内容。 3）各项目经营、资料、技术、安全人员应将周报报到工程部各管理口。 4）各项目负责人除每周以周报表汇报外，有需要向工程部和总经理汇报的大小事务，必须向总经理汇报。 3、问题汇报程序 涉及项目进度、安全、质量、技术等需解决问题，项目负责人应将工地上的问题向工程部总监汇报，并带着工程部总监的建议，一并向吴总汇报。特殊情况下：如发生安全事故、重大质量事故、审计问题等必须第一时间直接向总经理汇报、请示。属于直接与办公室联系的日常工作：如每天的请假、考勤情况、影像资料的收集；将工作情况及资料交予办公室，由办公室统一汇报。 涉及项目经营问题，可由项目经营人员或项目负责人向工程部二